ABN AMRO
| ABN AMRO Holding N.V. | |
 | |
| Тип |
Euronext: [europeanequities.nyx.com/en/products/equities/NL0000301109-XPAR AABA], NYSE: [www.nyse.com/quote/XNYS:ABN ABN] |
|---|---|
| Расположение | |
| Отрасль |
Финансовые услуги |
| Оборот | |
| Число сотрудников |
98.000 |
| Сайт |
[www.abnamro.com/ www.abnamro.com] |
ABN AMRO (Эй-Би-Эн Амро Euronext: [europeanequities.nyx.com/en/products/equities/NL0000301109-XPAR AABA], NYSE: [www.nyse.com/quote/XNYS:ABN ABN]) — финансовый конгломерат, один из крупнейших банков в Нидерландах, с историей, восходящей к 1824 году. В рейтинге по объёму общих активов АБН АМРО занимает восьмое место в Европе и тринадцатое в мире. Банк имеет 4500 отделений в 53 странах мира, штат Банка насчитывает более 105 тыс. сотрудников. Общие активы составляют 912 млрд евро (на июнь 2009).
Группа обслуживает около 20 миллионов клиентов, в том числе 550 транснациональных корпораций. Акции холдинговой ABN Amro Holding имеют листинг на биржах, рыночная капитализация около 55 млрд долларов.
История
ABN AMRO был образован в результате слияния банков ABN и AMRO в конце 1990 года под наименованием ABN AMRO Holding N.V.
Банк ABN (Algemene Bank Nederland) был образован 3 октября 1964 года в результате слияния «Twentsche Bank N.V.» (образован в 1861 году) и «Nederlandsche Handelsmaatschappij» (образован в 1824 году). Банк Amro был образован в 1964 году в результате слияния «Amsterdamsche Bank», основанного в 1871 году, и «Rotterdamsche Bank», основанного в 1863 году.
Банк является членом Ассоциации крупнейших банков Европы — АБЕКОР.
Делистинг акций на LSE
Обыкновенные акции холдинга прошли делистинг на Лондонской фондовой бирже по причине небольших объёмов торгов.
Напишите отзыв о статье "ABN AMRO"
Ссылки
- [www.abnamro.com/ Официальный сайт банка]
Отрывок, характеризующий ABN AMRO
Для тех людей, которые привыкли думать, что планы войн и сражений составляются полководцами таким же образом, как каждый из нас, сидя в своем кабинете над картой, делает соображения о том, как и как бы он распорядился в таком то и таком то сражении, представляются вопросы, почему Кутузов при отступлении не поступил так то и так то, почему он не занял позиции прежде Филей, почему он не отступил сразу на Калужскую дорогу, оставил Москву, и т. д. Люди, привыкшие так думать, забывают или не знают тех неизбежных условий, в которых всегда происходит деятельность всякого главнокомандующего. Деятельность полководца не имеет ни малейшего подобия с тою деятельностью, которую мы воображаем себе, сидя свободно в кабинете, разбирая какую нибудь кампанию на карте с известным количеством войска, с той и с другой стороны, и в известной местности, и начиная наши соображения с какого нибудь известного момента. Главнокомандующий никогда не бывает в тех условиях начала какого нибудь события, в которых мы всегда рассматриваем событие. Главнокомандующий всегда находится в средине движущегося ряда событий, и так, что никогда, ни в какую минуту, он не бывает в состоянии обдумать все значение совершающегося события. Событие незаметно, мгновение за мгновением, вырезается в свое значение, и в каждый момент этого последовательного, непрерывного вырезывания события главнокомандующий находится в центре сложнейшей игры, интриг, забот, зависимости, власти, проектов, советов, угроз, обманов, находится постоянно в необходимости отвечать на бесчисленное количество предлагаемых ему, всегда противоречащих один другому, вопросов.Нам пресерьезно говорят ученые военные, что Кутузов еще гораздо прежде Филей должен был двинуть войска на Калужскую дорогу, что даже кто то предлагал таковой проект. Но перед главнокомандующим, особенно в трудную минуту, бывает не один проект, а всегда десятки одновременно. И каждый из этих проектов, основанных на стратегии и тактике, противоречит один другому. Дело главнокомандующего, казалось бы, состоит только в том, чтобы выбрать один из этих проектов. Но и этого он не может сделать. События и время не ждут. Ему предлагают, положим, 28 го числа перейти на Калужскую дорогу, но в это время прискакивает адъютант от Милорадовича и спрашивает, завязывать ли сейчас дело с французами или отступить. Ему надо сейчас, сию минуту, отдать приказанье. А приказанье отступить сбивает нас с поворота на Калужскую дорогу. И вслед за адъютантом интендант спрашивает, куда везти провиант, а начальник госпиталей – куда везти раненых; а курьер из Петербурга привозит письмо государя, не допускающее возможности оставить Москву, а соперник главнокомандующего, тот, кто подкапывается под него (такие всегда есть, и не один, а несколько), предлагает новый проект, диаметрально противоположный плану выхода на Калужскую дорогу; а силы самого главнокомандующего требуют сна и подкрепления; а обойденный наградой почтенный генерал приходит жаловаться, а жители умоляют о защите; посланный офицер для осмотра местности приезжает и доносит совершенно противоположное тому, что говорил перед ним посланный офицер; а лазутчик, пленный и делавший рекогносцировку генерал – все описывают различно положение неприятельской армии. Люди, привыкшие не понимать или забывать эти необходимые условия деятельности всякого главнокомандующего, представляют нам, например, положение войск в Филях и при этом предполагают, что главнокомандующий мог 1 го сентября совершенно свободно разрешать вопрос об оставлении или защите Москвы, тогда как при положении русской армии в пяти верстах от Москвы вопроса этого не могло быть. Когда же решился этот вопрос? И под Дриссой, и под Смоленском, и ощутительнее всего 24 го под Шевардиным, и 26 го под Бородиным, и в каждый день, и час, и минуту отступления от Бородина до Филей.
