Агрохолдинг (группа компаний)

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
ОАО «Группа Компаний „Агрохолдинг“»
Тип

открытое акционерное общество

Основание

1992

Основатели

Александр Владимирович Четвериков

Расположение

Россия Россия: Курск

Отрасль

Сельское хозяйство, производство продуктов питания

Число сотрудников

около 20 000 человек (2006)[1]

Сайт

[www.agroholding.ru/ www.agroholding.ru]

К:Компании, основанные в 1992 году

Группа компаний «Агрохолдинг» (ОАО «Группа Компаний «Агрохолдинг») — российская агропромышленная компания.





История

Группа компаний «Агрохолдинг» была создана в 1992 году.[2]

Первоначально штат компании составлял 10 человек. Предприятие специализировалось на торговых операциях с зерном.

Сегодня компания — это вертикально интегрированный холдинг, на базе которого создано 6 субхолдингов.

Структура

В состав группы входят более 50 подразделений, расположенных на территории Центрального, Южного и Приволжского федеральных округов.[2]

Численность сотрудников компании около 20 тысяч человек.[1]

Основателем «Агрохолдинга» является Александр Владимирович Четвериков[3], ныне депутат Государственной Думы.

Деятельность

Компания специализируется на производстве сельскохозяйственной продукции и продуктов питания.

Основные направления деятельности:

Оценки

По собственным оценкам группы, её оборот в 2005 году составил 12 млрд рублей. По экспертным оценкам, группа занимает около 4,5% доли отечественного рынка мяса птицы.
Журнал «Коммерсантъ (Волгоград)», 2006 год[3]

Журнал Forbes в 2007 году поместил компанию на 123-е место из 200 в составляемом им списке.

См. также

Напишите отзыв о статье "Агрохолдинг (группа компаний)"

Примечания

  1. 1 2 Форбс Россия, 10 (43), 2006.
  2. 1 2 Ошибка в сносках?: Неверный тег <ref>; для сносок agro не указан текст
  3. 1 2 [kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=695047 Колбасная стратегия], Журнал «Коммерсантъ (Волгоград)» № 142 (3473) от 04.08.2006

Ссылки

  • [www.agroholding.ru/ Официальный сайт компании]
  • Стратегия сбыта. Когда нужно создавать собственную розничную сеть. FoodBusiness, № 4-5 Май-июнь 2009
  • Флагман Курского АПК.Центрально-Черноземное бизнес-издание «Я № 1» июнь 2009
  • [kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=695047 Колбасная стратегия], Журнал «Коммерсантъ (Волгоград)» № 142 (3473) от 04.08.2006
  • [www.kursk.spravedlivo.ru/press/first_face/358.smx Александр Четвериков о развитии АПК и продовольственной безопасности], сайт партии «Справедливая Россия»

Отрывок, характеризующий Агрохолдинг (группа компаний)

Для них кажутся очень занимательны слова Милорадовича, награды, которые получил тот и этот генерал, и их предположения; а вопрос о тех пятидесяти тысячах, которые остались по госпиталям и могилам, даже не интересует их, потому что не подлежит их изучению.
А между тем стоит только отвернуться от изучения рапортов и генеральных планов, а вникнуть в движение тех сотен тысяч людей, принимавших прямое, непосредственное участие в событии, и все, казавшиеся прежде неразрешимыми, вопросы вдруг с необыкновенной легкостью и простотой получают несомненное разрешение.
Цель отрезывания Наполеона с армией никогда не существовала, кроме как в воображении десятка людей. Она не могла существовать, потому что она была бессмысленна, и достижение ее было невозможно.
Цель народа была одна: очистить свою землю от нашествия. Цель эта достигалась, во первых, сама собою, так как французы бежали, и потому следовало только не останавливать это движение. Во вторых, цель эта достигалась действиями народной войны, уничтожавшей французов, и, в третьих, тем, что большая русская армия шла следом за французами, готовая употребить силу в случае остановки движения французов.
Русская армия должна была действовать, как кнут на бегущее животное. И опытный погонщик знал, что самое выгодное держать кнут поднятым, угрожая им, а не по голове стегать бегущее животное.



Когда человек видит умирающее животное, ужас охватывает его: то, что есть он сам, – сущность его, в его глазах очевидно уничтожается – перестает быть. Но когда умирающее есть человек, и человек любимый – ощущаемый, тогда, кроме ужаса перед уничтожением жизни, чувствуется разрыв и духовная рана, которая, так же как и рана физическая, иногда убивает, иногда залечивается, но всегда болит и боится внешнего раздражающего прикосновения.
После смерти князя Андрея Наташа и княжна Марья одинаково чувствовали это. Они, нравственно согнувшись и зажмурившись от грозного, нависшего над ними облака смерти, не смели взглянуть в лицо жизни. Они осторожно берегли свои открытые раны от оскорбительных, болезненных прикосновений. Все: быстро проехавший экипаж по улице, напоминание об обеде, вопрос девушки о платье, которое надо приготовить; еще хуже, слово неискреннего, слабого участия болезненно раздражало рану, казалось оскорблением и нарушало ту необходимую тишину, в которой они обе старались прислушиваться к незамолкшему еще в их воображении страшному, строгому хору, и мешало вглядываться в те таинственные бесконечные дали, которые на мгновение открылись перед ними.
Только вдвоем им было не оскорбительно и не больно. Они мало говорили между собой. Ежели они говорили, то о самых незначительных предметах. И та и другая одинаково избегали упоминания о чем нибудь, имеющем отношение к будущему.
Признавать возможность будущего казалось им оскорблением его памяти. Еще осторожнее они обходили в своих разговорах все то, что могло иметь отношение к умершему. Им казалось, что то, что они пережили и перечувствовали, не могло быть выражено словами. Им казалось, что всякое упоминание словами о подробностях его жизни нарушало величие и святыню совершившегося в их глазах таинства.