Академия ДТЭК
| Академия ДТЭК | |
 | |
| Основание | |
|---|---|
| Расположение |
|
| Сайт |
[academydtek.com dtek.com] |
Академия ДТЭК (укр. Академiя ДТЕК, англ. DTEK Academy) — корпоративный университет стратегического холдинга ДТЭК, осуществляющего управление тремя операционными субхолдингами с активами в традиционной энергетике, в альтернативной энергетике, в добыче углеводородов. Входит в состав финансово-промышленной группы «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ), акционером которой является Ринат Ахметов. Генеральный директор ДТЭК – Максим Тимченко. Академия ДТЭК основана в 2010 году как единый центр управления знаниями на всех предприятиях ДТЭК: от рабочих до топ-менеджеров. Представляет собой инструмент построения идеологии и методологии работы с талантами компании.
Является членом международных ассоциаций CEEMAN и EFMD. С 2013 года предоставляет услуги в сфере обучения внешним клиентам.
Содержание
История
Академия ДТЭК основана в марте 2010 года в Донецке.
В это же время запущена МВА программа «Энергия Знаний», созданная для руководителей среднего и высшего звена. В мае 2010 г. стартовала программа «Энергия Лидера», разработанная для топ-менеджеров, в основу которой положена концепция развития по 5 ролям лидера ДТЭК: Лидер, Стратег, Оператор, Наставник, Командный игрок. В разработке программ принимали участие ведущие бизнес-школы Европы и Украины, в том числе LBS, INSEAD и Киево-Могилянская бизнес-школа.
Помимо модульных программ для руководителей, на базе Академии ДТЭК проводятся программы развития компетенций, профессиональное обучение, дистанционные online-курсы, обучение иностранным языкам и специальные программы для кадрового резерва и преемников программы ТОП-50.
В ноябре 2010 года создан культурологический проект Киноклуб Академии ДТЭК как неформальный метод развития персонала.
Также в 2010 году запущен проект Институт Внутренних Тренеров из числа сотрудников предприятий для внедрения единой системы обучения в Филиалах Академии ДТЭК.
С 2011 года Академия ДТЭК стала членом международных ассоциаций бизнес-образования – CEEMAN и EFMD.
В 2012 году запущен второй культурологический проект English Speaking Club при участии носителей английского языка.
В 2012 году реализован масштабный проект «Модернизация системы обучения на производстве предприятий Группы ДТЭК», в рамках которого разработаны профессиональные и образовательные стандарты по 5-ти ключевым профессиям, созданы 2 Кафедры ДТЭК при ВУЗах (ДонНТУ, Донецк, и НГУ, Днепропетровск) и 13 Филиалов Академии ДТЭК на базе учебных центров предприятий.
30 ноября 2012 г. проведена первая международная практическая конференция для топ-менеджеров и HR-руководителей «Корпоративное обучение: вызовы и перспективы».
19-20 сентября 2013 г. организована вторая международная конференция «Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям».
27 июня 2014 начата серия мастер-классов при участии международных профессоров и экспертов для бизнес-сообщества Украины.. Первый мастер-класс «Как управлять в условиях неопределенности» провел Дэвид Сноуден, ведущий эксперт по стратегическому мышлению, основатель уникальной системы планирования в условиях неопределенности Кеневин (Сynefin).
Июль 2014 года — впервые на Украине профессиональный стандарт по профессии «Горнорабочий подземный», разработанный ДТЭК, [prombezpeka.com/2014/09/v-ukraine-utverzhden-gosudarstvennyj-standart-proftehobrazovanija-po-professii-gornorabochij-podzemnyj/ утвержден Министерством образования Украины] в качестве государственного стандарта профессионально-технического образования.
В июле 2014 года стартовал третий культурологический проект Дебат-клуб, призванный развивать навыки публичных выступлений, убеждения и влияния, активного слушания и работы с возражениями.
18 сентября 2014 состоялось открытие Академии ДТЭК в Киеве.
В октябре 2014 стартовал проект «HR- кав’ярня» Академии ДТЭК, включающий 12 заседаний для HR-руководителей по ключевым темам эффективного функционирования HR-системы и актуальным тенденциям в сфере управления персоналом.
Ноябрь 2014 – мастер-класс Рональда Хайсмана, профессора Школы экономики Erasmus, Роттердам, по теме «Риск-менеджмент».
Также в ноябре 2014 реализованы две новые культурологические инициативы — Фотоклуб и Творческая мастерская, нацеленные на развитие креативности и нестандартных подходов к решению бизнес-задач.
С 2015 года Академия ДТЭК стала партнером проведения ряда всеукраинских конференций и HR-клубов: Team Forum 3 «Покоряя сердца сотрудников», [www.hci.amplua.ua Human Capital Insights], [www.hrdirectors.com.ua/ Форум HRD], [www.hr-land.com HR-Land] и HR-Space.
Март 2015 – старт программы «HR Бизнес-партнер», нацеленной на развитие функции HR как бизнес-партнера в профессиональном сообществе.
Статистика
Ежегодно около 92,5 тыс. сотрудников проходят обучение на базе Академии ДТЭК.
Существует более 1000 программ обучения.
Проводится обучение по 128 рабочим профессиям.
Реализовано более 100 корпоративных программ для внешних клиентов.
На предприятиях ДТЭК действует 13 филиалов Академии.
Институт внутренних тренеров насчитывает более 300 тренеров и 850 внутренних экспертов.
5 новых методов неформального развития (клубная система Киноклуб, Дебат клуб, Speaking Club, Творческие мастерские, Фотоклуб).
Программы
Программа «Энергия Лидера» — для топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
МВА-программа «Энергия Знаний» — для руководителей среднего и высшего звена.
HR Бизнес-партнер — для HR-руководителей и специалистов средних компаний.
Тренинги по компетенциям — для специалистов, менеджеров и руководителей среднего звена управления.
Производственный менеджмент — для руководителей производственных предприятий.
Награды
2010 г. — победитель II Всеукраинского конкурса проектов по КСО от [csr-ukraine.org Центра развития корпоративной социальной ответственности] в номинации «Трудовые отношения», представив проект по созданию корпоративного университета.
2010 г. — электронный обучающий курс Академии ДТЭК «Введение в угольную промышленность» [www.courselab.ru/db/courselab/79997AA7807A3EDCC325774900617539/doc.html занял первое место] во всех четырёх номинациях конкурса «Лучший электронный курс, созданный с помощью программы-редактора Courselab 2010», организованного компанией WebSoft.
2011 г. — электронный курс «Основы энергетической отрасли» также [www.courselab.ru/db/courselab/E11E3A93955DE781C3257896003E4D3C/doc.html одержал победу в конкурсе компании WebSoft].
Апрель 2011 г. — [amplua.com.ua победитель профессиональной премии Trainings INDEX 2011, учреждённой компанией «Амплуа», в номинации «Эффективный старт системы обучения и развития персонала»].
В ноябре 2011 г. Академия [ukraine.hrbrand.ru/2011/news/106 завоевала титул «HR-БРЕНД Украина 2011»] в рамках независимой ежегодной премии HeadHunter.
2013 г. — проект «Поколение ДТЭК», направленный на сотрудничество с высшими учебными заведениями Украины, [www.sustainability.scm.com.ua/ru/media_centre/news/detail/1303/ получил престижную премию Human Capital 2013].
Сентябрь 2014 г. — [www.hr-summit.ru/itogi-2014 Лауреат премии «Хрустальная пирамида» в 2-х номинациях: Корпоративный университет 2014 и HR-проект года 2014].
Декабрь 2014 г. — [www.capital.ua/ru/news/37190-luchshie-rabotodateli-strany-podelilis-sekretami-uspekha премия «Лучший работодатель Украины» по версии издания «Капитал»]
Партнёры
- [www.insead.edu INSEAD]
- [kmbs.ua/uk КМБШ]
- [www.ceeman.org/ CEEMAN]
- [www.efmd.org/ EFMD]
- [www.coursera.org/ Coursera]
- [www.london.edu/ LBS]
- [www.wharton.upenn.edu/ Wharton School of the University of Pennsylvania]
- [amplua.com.ua/ Амплуа]
- [lege.kiev.ua/ Lege Artis]
Напишите отзыв о статье "Академия ДТЭК"
Ссылки
- [dtekacademy.com/ Официальный сайт Академии ДТЭК]
- Статья Companion [www.companion.ua/articles/content?id=280643 «Обучение как инвестиция»] (14/03/2014)
- Статья Forbes Украина [forbes.ua/business/1350247-shest-krupnejshih-korporativnyh-universitetov-strany «Шесть крупнейших корпоративных университетов страны»] (02/04/2013)
- Статья СКМ [www.sustainability.scm.com.ua/ru/media_centre/news/detail/1303/ «Проект ДТЭК работы с ВУЗами получил престижную премию Human Capital»] (03/12/2013)
- Статья HeadHunter [ukraine.hrbrand.ru/2011/news/106/ о победителях Премии HR-бренд 2011] (21/11/2011)
- Статья Амплуа [www.trainings.ua/article/3056.html «Победители Премии Trainings INDEX 2011: Академия ДТЭК»] (29/07/2011)
Отрывок, характеризующий Академия ДТЭК
В конце января Пьер приехал в Москву и поселился в уцелевшем флигеле. Он съездил к графу Растопчину, к некоторым знакомым, вернувшимся в Москву, и собирался на третий день ехать в Петербург. Все торжествовали победу; все кипело жизнью в разоренной и оживающей столице. Пьеру все были рады; все желали видеть его, и все расспрашивали его про то, что он видел. Пьер чувствовал себя особенно дружелюбно расположенным ко всем людям, которых он встречал; но невольно теперь он держал себя со всеми людьми настороже, так, чтобы не связать себя чем нибудь. Он на все вопросы, которые ему делали, – важные или самые ничтожные, – отвечал одинаково неопределенно; спрашивали ли у него: где он будет жить? будет ли он строиться? когда он едет в Петербург и возьмется ли свезти ящичек? – он отвечал: да, может быть, я думаю, и т. д.О Ростовых он слышал, что они в Костроме, и мысль о Наташе редко приходила ему. Ежели она и приходила, то только как приятное воспоминание давно прошедшего. Он чувствовал себя не только свободным от житейских условий, но и от этого чувства, которое он, как ему казалось, умышленно напустил на себя.
На третий день своего приезда в Москву он узнал от Друбецких, что княжна Марья в Москве. Смерть, страдания, последние дни князя Андрея часто занимали Пьера и теперь с новой живостью пришли ему в голову. Узнав за обедом, что княжна Марья в Москве и живет в своем не сгоревшем доме на Вздвиженке, он в тот же вечер поехал к ней.
Дорогой к княжне Марье Пьер не переставая думал о князе Андрее, о своей дружбе с ним, о различных с ним встречах и в особенности о последней в Бородине.
«Неужели он умер в том злобном настроении, в котором он был тогда? Неужели не открылось ему перед смертью объяснение жизни?» – думал Пьер. Он вспомнил о Каратаеве, о его смерти и невольно стал сравнивать этих двух людей, столь различных и вместе с тем столь похожих по любви, которую он имел к обоим, и потому, что оба жили и оба умерли.
В самом серьезном расположении духа Пьер подъехал к дому старого князя. Дом этот уцелел. В нем видны были следы разрушения, но характер дома был тот же. Встретивший Пьера старый официант с строгим лицом, как будто желая дать почувствовать гостю, что отсутствие князя не нарушает порядка дома, сказал, что княжна изволили пройти в свои комнаты и принимают по воскресеньям.
– Доложи; может быть, примут, – сказал Пьер.
– Слушаю с, – отвечал официант, – пожалуйте в портретную.
Через несколько минут к Пьеру вышли официант и Десаль. Десаль от имени княжны передал Пьеру, что она очень рада видеть его и просит, если он извинит ее за бесцеремонность, войти наверх, в ее комнаты.
В невысокой комнатке, освещенной одной свечой, сидела княжна и еще кто то с нею, в черном платье. Пьер помнил, что при княжне всегда были компаньонки. Кто такие и какие они, эти компаньонки, Пьер не знал и не помнил. «Это одна из компаньонок», – подумал он, взглянув на даму в черном платье.
Княжна быстро встала ему навстречу и протянула руку.
– Да, – сказала она, всматриваясь в его изменившееся лицо, после того как он поцеловал ее руку, – вот как мы с вами встречаемся. Он и последнее время часто говорил про вас, – сказала она, переводя свои глаза с Пьера на компаньонку с застенчивостью, которая на мгновение поразила Пьера.
– Я так была рада, узнав о вашем спасенье. Это было единственное радостное известие, которое мы получили с давнего времени. – Опять еще беспокойнее княжна оглянулась на компаньонку и хотела что то сказать; но Пьер перебил ее.
– Вы можете себе представить, что я ничего не знал про него, – сказал он. – Я считал его убитым. Все, что я узнал, я узнал от других, через третьи руки. Я знаю только, что он попал к Ростовым… Какая судьба!
Пьер говорил быстро, оживленно. Он взглянул раз на лицо компаньонки, увидал внимательно ласково любопытный взгляд, устремленный на него, и, как это часто бывает во время разговора, он почему то почувствовал, что эта компаньонка в черном платье – милое, доброе, славное существо, которое не помешает его задушевному разговору с княжной Марьей.
Но когда он сказал последние слова о Ростовых, замешательство в лице княжны Марьи выразилось еще сильнее. Она опять перебежала глазами с лица Пьера на лицо дамы в черном платье и сказала:
– Вы не узнаете разве?
Пьер взглянул еще раз на бледное, тонкое, с черными глазами и странным ртом, лицо компаньонки. Что то родное, давно забытое и больше чем милое смотрело на него из этих внимательных глаз.
«Но нет, это не может быть, – подумал он. – Это строгое, худое и бледное, постаревшее лицо? Это не может быть она. Это только воспоминание того». Но в это время княжна Марья сказала: «Наташа». И лицо, с внимательными глазами, с трудом, с усилием, как отворяется заржавелая дверь, – улыбнулось, и из этой растворенной двери вдруг пахнуло и обдало Пьера тем давно забытым счастием, о котором, в особенности теперь, он не думал. Пахнуло, охватило и поглотило его всего. Когда она улыбнулась, уже не могло быть сомнений: это была Наташа, и он любил ее.
В первую же минуту Пьер невольно и ей, и княжне Марье, и, главное, самому себе сказал неизвестную ему самому тайну. Он покраснел радостно и страдальчески болезненно. Он хотел скрыть свое волнение. Но чем больше он хотел скрыть его, тем яснее – яснее, чем самыми определенными словами, – он себе, и ей, и княжне Марье говорил, что он любит ее.
«Нет, это так, от неожиданности», – подумал Пьер. Но только что он хотел продолжать начатый разговор с княжной Марьей, он опять взглянул на Наташу, и еще сильнейшая краска покрыла его лицо, и еще сильнейшее волнение радости и страха охватило его душу. Он запутался в словах и остановился на середине речи.
Пьер не заметил Наташи, потому что он никак не ожидал видеть ее тут, но он не узнал ее потому, что происшедшая в ней, с тех пор как он не видал ее, перемена была огромна. Она похудела и побледнела. Но не это делало ее неузнаваемой: ее нельзя было узнать в первую минуту, как он вошел, потому что на этом лице, в глазах которого прежде всегда светилась затаенная улыбка радости жизни, теперь, когда он вошел и в первый раз взглянул на нее, не было и тени улыбки; были одни глаза, внимательные, добрые и печально вопросительные.
Смущение Пьера не отразилось на Наташе смущением, но только удовольствием, чуть заметно осветившим все ее лицо.
– Она приехала гостить ко мне, – сказала княжна Марья. – Граф и графиня будут на днях. Графиня в ужасном положении. Но Наташе самой нужно было видеть доктора. Ее насильно отослали со мной.
– Да, есть ли семья без своего горя? – сказал Пьер, обращаясь к Наташе. – Вы знаете, что это было в тот самый день, как нас освободили. Я видел его. Какой был прелестный мальчик.
Наташа смотрела на него, и в ответ на его слова только больше открылись и засветились ее глаза.
– Что можно сказать или подумать в утешенье? – сказал Пьер. – Ничего. Зачем было умирать такому славному, полному жизни мальчику?
– Да, в наше время трудно жить бы было без веры… – сказала княжна Марья.
– Да, да. Вот это истинная правда, – поспешно перебил Пьер.
– Отчего? – спросила Наташа, внимательно глядя в глаза Пьеру.
– Как отчего? – сказала княжна Марья. – Одна мысль о том, что ждет там…
Наташа, не дослушав княжны Марьи, опять вопросительно поглядела на Пьера.
– И оттого, – продолжал Пьер, – что только тот человек, который верит в то, что есть бог, управляющий нами, может перенести такую потерю, как ее и… ваша, – сказал Пьер.
Наташа раскрыла уже рот, желая сказать что то, но вдруг остановилась. Пьер поспешил отвернуться от нее и обратился опять к княжне Марье с вопросом о последних днях жизни своего друга. Смущение Пьера теперь почти исчезло; но вместе с тем он чувствовал, что исчезла вся его прежняя свобода. Он чувствовал, что над каждым его словом, действием теперь есть судья, суд, который дороже ему суда всех людей в мире. Он говорил теперь и вместе с своими словами соображал то впечатление, которое производили его слова на Наташу. Он не говорил нарочно того, что бы могло понравиться ей; но, что бы он ни говорил, он с ее точки зрения судил себя.
