Бизнес-рейтинг
Бизнес-рейтинг – система независимой оценки и ранжирования субъектов предпринимательской деятельности согласно официальной финансовой отчетности с целью оптимизации бизнес-процессов и налаживания принципа справедливых социально-экономических взаимоотношений в бизнесе на локальном и глобальном рынках. Оценивание подразумевает обработку данных о состоянии активов предприятия, результатах экономической деятельности, отчислений налогов и социальной ответственности и пр., и последующую систематизацию предприятий по списку – от наибольшего коэффициента показателей до наименьшего. Результаты оценки публикуются в интернете, либо в специализированных альманахах, которые издаются на регулярной основе.
Содержание
Процесс определения лидеров
В рамках исследования для рейтинга осуществляется сбор и анализ всесторонних количественных данных предприятий для сопоставления условий регулирования предпринимательской деятельности между странами и в динамике, таким образом, бизнес-рейтинги побуждают государства к более эффективному регулированию, обеспечивают измеримые ориентиры для проведения реформ и служит ресурсом для ученых, журналистов, исследователей из частного сектора и других лиц, интересующихся деловым климатом в каждой стране.
Составители бизнес-рейтингов
- национальные и наднациональные рейтинговые агентства (такие как [www.fitchratings.ru/ Fitch], [www.moodys.com/ Moody’s], [www.standardandpoors.com/ Standard and Poor’s]);
- аудиторские компании (существует так называемая «большая четверка» глобальных аудиторских компаний: [www.pwc.com/ PricewaterhouseCoopers], [www.deloitte.com/view/en_GX/global/index.htm Deloitte], [www.ey.com/ Ernst&Young], KPMG). В России также крупными аудиторскими компаниями являются: BDO, [www.rosexpertiza.ru/ru/ ООО Росэкспертиза], [www.intercom-audit.ru/ Аудиторско-консалтинговая группа Интерком-Аудит], [top-audit.ru/ ООО РСМ Топ-Аудит], [www.gorislavtsev.ru/ АКГ Гориславцев и Ко.EuraAudit], [www.mkpcn.ru/ ЗАО МКПЦН] (Международный консультативно-правовой центр по налогообложению), [www.nexia-cis.com/ Аудиторско-консалтинговая сеть Нексия Си Ай Эс] (Nexia International), [www.tax-bureau.com/ ООО Аудиторская компания Налоговое бюро], [www.moorestephensrus.ru/ Аудиторско-консалтинговая группа МООР СТИВЕНС РУС];
- [nbr.com.ru/ Национальный бизнес-рейтинг][1][2], которым в России и части стран СНГ проведена масштабная работа по ранжированию предприятий стран ближнего зарубежья. Анализ проводился более чем в двух миллионах организаций согласно географическому месторасположению, объему бизнеса компании. Основным типом классификации объектов ранжирования являлся вид деятельности (ОКВЭД) и сектор рынка. Национальный бизнес-рейтинг регулярно проводит ежеквартальную церемонию награждения лидеров различных отраслей государств, входящих в Союз Национальных бизнес-рейтингов[3].
Среди показателей, на основании величины которых выводился средний балл, оборотные активы, капитал и резервы, краткосрочные обязательства, баланс предприятия, уставный капитал, кредитная задолженность, выручка, чистая прибыль. Первые места рейтинга по Российской Федерации получили более 2800 компаний. Это лидеры экономики, предприятия, которые по вышеперечисленным критериям набрали наибольшее количество баллов. Руководители таких компаний не только успешно ведут свой бизнес, но и привносят в общее развитие экономики неоценимый вклад[4]. К примеру, только по сельскохозяйственному сектору первые места получили около 70-и компаний Российской Федерации.
Методики оценки
Каждый субъект хозяйственной деятельности государства оценивается в зависимости от его размера, формы собственности, области деятельности, региона на основании его экономических и социальных показателей. Основными источниками поступления данных о состоянии предприятия являются: «Бухгалтерский баланс», «Отчет о прибылях и убытках», «Отчет об изменениях капитала» и «Отчет о движении денежных средств». Всего в оценке обычно задействовуются более 50 разных показателей, которые могут варьироваться в зависимости от факторов, перечисленных выше. Однако основными критериями являются:
- Показатели масштабов производства и платежеспособности: чистый доход от реализации, чистая прибыль, сальдо дебиторской и кредиторской задолженности, текущий и критический коэффициенты ликвидности и др.;
- Показатели эффективности использования ресурсов: доходность всех активов, нетто-доходность продаж, рентабельность операционных расходов, валовая добавленная стоимость на одного работающего и др.;
- Социальный вклад предприятия: налоговые поступления, социальные взносы, средняя заработная плата сотрудников.;
- Инвестиционная привлекательность: доходность инвестиций в компанию, доход на обыкновенную акцию, прибыль на акционерный капитал.;
- Результаты оценивания подаются в ежегодной сведенной таблице, где каждое предприятие занимает определенный уровень (золото, серебро, бронза) и место.
Чем значимее оцениваемые показатели, тем выше они поднимают предприятие по шкале рейтинга. Если предприятие не попадает в рейтинг – оно не является лидером отрасли.
Напишите отзыв о статье "Бизнес-рейтинг"
Примечания
- ↑ [ubr.ua/uk/companies-news/other/praktika-rozshirennia-bznesu-na-mjnarodni-aren-249294 Практика розширення бізнесу на міжнародній арені / Украинский бизнес ресурс]
- ↑ [ubr.ua/uk/companies-news/other/aconalnii-bznes-reiting-viznachiv-naikrash-pdprimstva-231973 Національний бізнес-рейтинг визначив найкращі підприємства / Украинский бизнес ресурс]
- ↑ [nbr-rf.com/main/228-29-avgusta-2013-v-g-astana-kazahstan-sostoyalas-x-ezhegodnaya-ceremoniya-nagrazhdeniya-liderov-ekonomiki-kazahstana-ukrainy-belarusi-i-rossii.html 29 августа 2013 в г. Астана (Казахстан) состоялась X ЕЖЕГОДНАЯ ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ ЛИДЕРОВ ЭКОНОМИКИ КАЗАХСТАНА, УКРАИНЫ, БЕЛАРУСИ И РОССИИ » Национальный Бизнес-Рейтинг Рос...]
- ↑ [www.segodnya.ua/ukraine/Nacionalnyy-biznes-reyting-otmetil-top-kompanii-kotorye-sozdayut-budushchee-ekonomiki-459366.html Национальный бизнес рейтинг отметил топ-компании, которые создают будущее экономики (видео) - Последние новости Украины - | СЕГОДНЯ]
Официальные ресурсы
[nbr.com.ru/ Национальный бизнес-рейтинг России]
[nbr.com.kz/ Национальный бизнес-рейтинг Казахстана]
[nbr.com.ua/ Національний бізнес-рейтинг Україна]
Отрывок, характеризующий Бизнес-рейтинг
– Слава Богу! – сказал он. – Жена мне всё сказала! – Он обнял одной рукой Пьера, другой – дочь. – Друг мой Леля! Я очень, очень рад. – Голос его задрожал. – Я любил твоего отца… и она будет тебе хорошая жена… Бог да благословит вас!…Он обнял дочь, потом опять Пьера и поцеловал его дурно пахучим ртом. Слезы, действительно, омочили его щеки.
– Княгиня, иди же сюда, – прокричал он.
Княгиня вышла и заплакала тоже. Пожилая дама тоже утиралась платком. Пьера целовали, и он несколько раз целовал руку прекрасной Элен. Через несколько времени их опять оставили одних.
«Всё это так должно было быть и не могло быть иначе, – думал Пьер, – поэтому нечего спрашивать, хорошо ли это или дурно? Хорошо, потому что определенно, и нет прежнего мучительного сомнения». Пьер молча держал руку своей невесты и смотрел на ее поднимающуюся и опускающуюся прекрасную грудь.
– Элен! – сказал он вслух и остановился.
«Что то такое особенное говорят в этих случаях», думал он, но никак не мог вспомнить, что такое именно говорят в этих случаях. Он взглянул в ее лицо. Она придвинулась к нему ближе. Лицо ее зарумянилось.
– Ах, снимите эти… как эти… – она указывала на очки.
Пьер снял очки, и глаза его сверх той общей странности глаз людей, снявших очки, глаза его смотрели испуганно вопросительно. Он хотел нагнуться над ее рукой и поцеловать ее; но она быстрым и грубым движеньем головы пeрехватила его губы и свела их с своими. Лицо ее поразило Пьера своим изменившимся, неприятно растерянным выражением.
«Теперь уж поздно, всё кончено; да и я люблю ее», подумал Пьер.
– Je vous aime! [Я вас люблю!] – сказал он, вспомнив то, что нужно было говорить в этих случаях; но слова эти прозвучали так бедно, что ему стало стыдно за себя.
Через полтора месяца он был обвенчан и поселился, как говорили, счастливым обладателем красавицы жены и миллионов, в большом петербургском заново отделанном доме графов Безухих.
Старый князь Николай Андреич Болконский в декабре 1805 года получил письмо от князя Василия, извещавшего его о своем приезде вместе с сыном. («Я еду на ревизию, и, разумеется, мне 100 верст не крюк, чтобы посетить вас, многоуважаемый благодетель, – писал он, – и Анатоль мой провожает меня и едет в армию; и я надеюсь, что вы позволите ему лично выразить вам то глубокое уважение, которое он, подражая отцу, питает к вам».)
– Вот Мари и вывозить не нужно: женихи сами к нам едут, – неосторожно сказала маленькая княгиня, услыхав про это.
Князь Николай Андреич поморщился и ничего не сказал.
Через две недели после получения письма, вечером, приехали вперед люди князя Василья, а на другой день приехал и он сам с сыном.
Старик Болконский всегда был невысокого мнения о характере князя Василья, и тем более в последнее время, когда князь Василий в новые царствования при Павле и Александре далеко пошел в чинах и почестях. Теперь же, по намекам письма и маленькой княгини, он понял, в чем дело, и невысокое мнение о князе Василье перешло в душе князя Николая Андреича в чувство недоброжелательного презрения. Он постоянно фыркал, говоря про него. В тот день, как приехать князю Василью, князь Николай Андреич был особенно недоволен и не в духе. Оттого ли он был не в духе, что приезжал князь Василий, или оттого он был особенно недоволен приездом князя Василья, что был не в духе; но он был не в духе, и Тихон еще утром отсоветывал архитектору входить с докладом к князю.
– Слышите, как ходит, – сказал Тихон, обращая внимание архитектора на звуки шагов князя. – На всю пятку ступает – уж мы знаем…
Однако, как обыкновенно, в 9 м часу князь вышел гулять в своей бархатной шубке с собольим воротником и такой же шапке. Накануне выпал снег. Дорожка, по которой хаживал князь Николай Андреич к оранжерее, была расчищена, следы метлы виднелись на разметанном снегу, и лопата была воткнута в рыхлую насыпь снега, шедшую с обеих сторон дорожки. Князь прошел по оранжереям, по дворне и постройкам, нахмуренный и молчаливый.
– А проехать в санях можно? – спросил он провожавшего его до дома почтенного, похожего лицом и манерами на хозяина, управляющего.
– Глубок снег, ваше сиятельство. Я уже по прешпекту разметать велел.
Князь наклонил голову и подошел к крыльцу. «Слава тебе, Господи, – подумал управляющий, – пронеслась туча!»
– Проехать трудно было, ваше сиятельство, – прибавил управляющий. – Как слышно было, ваше сиятельство, что министр пожалует к вашему сиятельству?
Князь повернулся к управляющему и нахмуренными глазами уставился на него.
– Что? Министр? Какой министр? Кто велел? – заговорил он своим пронзительным, жестким голосом. – Для княжны, моей дочери, не расчистили, а для министра! У меня нет министров!
– Ваше сиятельство, я полагал…
– Ты полагал! – закричал князь, всё поспешнее и несвязнее выговаривая слова. – Ты полагал… Разбойники! прохвосты! Я тебя научу полагать, – и, подняв палку, он замахнулся ею на Алпатыча и ударил бы, ежели бы управляющий невольно не отклонился от удара. – Полагал! Прохвосты! – торопливо кричал он. Но, несмотря на то, что Алпатыч, сам испугавшийся своей дерзости – отклониться от удара, приблизился к князю, опустив перед ним покорно свою плешивую голову, или, может быть, именно от этого князь, продолжая кричать: «прохвосты! закидать дорогу!» не поднял другой раз палки и вбежал в комнаты.
Перед обедом княжна и m lle Bourienne, знавшие, что князь не в духе, стояли, ожидая его: m lle Bourienne с сияющим лицом, которое говорило: «Я ничего не знаю, я такая же, как и всегда», и княжна Марья – бледная, испуганная, с опущенными глазами. Тяжелее всего для княжны Марьи было то, что она знала, что в этих случаях надо поступать, как m lle Bourime, но не могла этого сделать. Ей казалось: «сделаю я так, как будто не замечаю, он подумает, что у меня нет к нему сочувствия; сделаю я так, что я сама скучна и не в духе, он скажет (как это и бывало), что я нос повесила», и т. п.
