Бёрд, Джон

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
Джон Бёрд
John Bird
Род деятельности:

социальный предприниматель и менеджер

Дата рождения:

30 января 1946(1946-01-30) (78 лет)

Место рождения:

Лондон

Дети:

3

Награды и премии:

Джон Бёрд, барон Бёрд (англ. John Bird, Baron Bird; род. 30 января 1946 года, Ноттинг-Хилл, Лондон, Великобритания) — британский социальный предприниматель и менеджер, создатель, руководитель и главный редактор уличной газеты The Big Issue, совмещающей профессиональную журналистику при создании с её распространением бездомными.



Биография

Джон Бёрд родился 30 января 1946 года в лондонском районе Ноттинг-Хилл в Великобритания в бедной ирландской семье[1]. Он был третьим из шести мальчиков[2].

Начал бродяжничать в возрасте пяти лет, когда его родители не смогли оплатить аренду за жильё[2] и с семи до десяти лет проживал в детском доме[1].

В подростковом возрасте жил на улице, занимался воровством и в результате попал в тюрьму[1][2]. Выйдя из неё жил на улице и в двадцать лет опять угодил за решётку[1].

Бежал от преследования полиции в Париж (Франция), где окунулся в «революционную борьбу», вступив в троцкистскую группу «Рабочей революционной партии»[2].

В 1970 году оставил политику и занялся малым бизнесом[1].

В 1991 году вместе с Анитой Роддик, на 50 000 долларов США, полученные с успешного косметического бизнеса Body Shop основал The Big Issue[3][2], а в 1995 году фонд The Big Issue Foundation для поддержки своего детища, распространения зарекомендовавшей себя идеи и реализации миссии по социализации и помощи бездомным[4].

Успех The Big Issue Invest принёс Джону Бёрду несколько наград: в июне 1995 году он стал членом Ордена Британской империи, в мае 1996 года вошёл в шорт-лист премии «Лучшая практика» ООН, в октябре 2004 года получил премию UN-Habitat Scroll of Honour Award, в ноябре 2004 года был назван BBC «Легендой Лондона», а в 2006 году удостоен премии The Beacon Fellowship[5].

В 2007 году Бёрд заявил о решимости баллотировался на должность мэра Лондона как независимый кандидат и представил свой манифест[6], однако позже отказался от этой затеи[7].

В октябре 2008 года Ernst & Young назвал Джона Бёрда «Социальным предпринимателем года»[8][9].

В 2009 году Бёрд запустил собственный инвестиционный фонд The Big Issue Invest для помощи социальному предпринимательству.

С 2013 года почётный доктор Plymouth University.

Напишите отзыв о статье "Бёрд, Джон"

Примечания

  1. 1 2 3 4 5 [web.archive.org/web/20070927061813/www.literacytrust.org.uk/vitallink/LRJohn_Bird.pdf John Bird] (англ.). National Literacy Trust (2007). Проверено 6 мая 2015.
  2. 1 2 3 4 5 Nick Davies. [www.nickdavies.net/1994/05/01/the-big-thing-about-the-big-issue/ The big thing about the Big Issue] (англ.) (March 1994). — The Guardian. Проверено 6 мая 2015.
  3. Boukhari, Sophie. [www.questia.com/read/1G1-54237636/the-press-takes-to-the-street The Press Takes to the Street] (англ.). UNESCO Courier (February 1999). Проверено 6 мая 2015.
  4. [apps.charitycommission.gov.uk/Showcharity/RegisterOfCharities/CharityWithPartB.aspx?RegisteredCharityNumber=1049077&SubsidiaryNumber=0 1049077 - THE BIG ISSUE FOUNDATION] (англ.). Charity Commission. Проверено 6 мая 2015.
  5. [beaconawards.org.uk/beacon-fellows Beacon Fellows] (англ.). beaconawards.org.uk. Проверено 6 мая 2015.
  6. [news.bbc.co.uk/2/hi/uk_news/england/london/6611847.stm Big Issue owner unveils manifesto] (англ.). BBC (1 May 2007). Проверено 6 мая 2015.
  7. [news.bbc.co.uk/2/hi/uk_news/politics/7051608.stm Big Issue founder targets poverty] (англ.). BBC (18 October 2007). Проверено 6 мая 2015.
  8. [www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EoY_-_2008_award_recipients/$FILE/EY_EOY_2008_award_recipients.pdf Ernst&Young Entrepreneur 2008 award recipients]
  9. [web.archive.org/web/20120223234233/www.ey.com/UK/en/Newsroom/News-releases/EOY---08-10-07---R-Harpin-UK-EOY-2008 Richard Harpin, CEO of Homeserve Plc, is Ernst & Young ‘UK Overall Entrepreneur Of The Year 2008’]

Ссылки

  • Twitter: [twitter.com/johnbirdswords johnbirdswords].
  • Блог: [johnbird65.wordpress.com/ johnbird65.wordpress.com].

Отрывок, характеризующий Бёрд, Джон




В октябре 1805 года русские войска занимали села и города эрцгерцогства Австрийского, и еще новые полки приходили из России и, отягощая постоем жителей, располагались у крепости Браунау. В Браунау была главная квартира главнокомандующего Кутузова.
11 го октября 1805 года один из только что пришедших к Браунау пехотных полков, ожидая смотра главнокомандующего, стоял в полумиле от города. Несмотря на нерусскую местность и обстановку (фруктовые сады, каменные ограды, черепичные крыши, горы, видневшиеся вдали), на нерусский народ, c любопытством смотревший на солдат, полк имел точно такой же вид, какой имел всякий русский полк, готовившийся к смотру где нибудь в середине России.
С вечера, на последнем переходе, был получен приказ, что главнокомандующий будет смотреть полк на походе. Хотя слова приказа и показались неясны полковому командиру, и возник вопрос, как разуметь слова приказа: в походной форме или нет? в совете батальонных командиров было решено представить полк в парадной форме на том основании, что всегда лучше перекланяться, чем не докланяться. И солдаты, после тридцативерстного перехода, не смыкали глаз, всю ночь чинились, чистились; адъютанты и ротные рассчитывали, отчисляли; и к утру полк, вместо растянутой беспорядочной толпы, какою он был накануне на последнем переходе, представлял стройную массу 2 000 людей, из которых каждый знал свое место, свое дело и из которых на каждом каждая пуговка и ремешок были на своем месте и блестели чистотой. Не только наружное было исправно, но ежели бы угодно было главнокомандующему заглянуть под мундиры, то на каждом он увидел бы одинаково чистую рубаху и в каждом ранце нашел бы узаконенное число вещей, «шильце и мыльце», как говорят солдаты. Было только одно обстоятельство, насчет которого никто не мог быть спокоен. Это была обувь. Больше чем у половины людей сапоги были разбиты. Но недостаток этот происходил не от вины полкового командира, так как, несмотря на неоднократные требования, ему не был отпущен товар от австрийского ведомства, а полк прошел тысячу верст.
Полковой командир был пожилой, сангвинический, с седеющими бровями и бакенбардами генерал, плотный и широкий больше от груди к спине, чем от одного плеча к другому. На нем был новый, с иголочки, со слежавшимися складками мундир и густые золотые эполеты, которые как будто не книзу, а кверху поднимали его тучные плечи. Полковой командир имел вид человека, счастливо совершающего одно из самых торжественных дел жизни. Он похаживал перед фронтом и, похаживая, подрагивал на каждом шагу, слегка изгибаясь спиною. Видно, было, что полковой командир любуется своим полком, счастлив им, что все его силы душевные заняты только полком; но, несмотря на то, его подрагивающая походка как будто говорила, что, кроме военных интересов, в душе его немалое место занимают и интересы общественного быта и женский пол.
– Ну, батюшка Михайло Митрич, – обратился он к одному батальонному командиру (батальонный командир улыбаясь подался вперед; видно было, что они были счастливы), – досталось на орехи нынче ночью. Однако, кажется, ничего, полк не из дурных… А?
Батальонный командир понял веселую иронию и засмеялся.
– И на Царицыном лугу с поля бы не прогнали.
– Что? – сказал командир.
В это время по дороге из города, по которой расставлены были махальные, показались два верховые. Это были адъютант и казак, ехавший сзади.
Адъютант был прислан из главного штаба подтвердить полковому командиру то, что было сказано неясно во вчерашнем приказе, а именно то, что главнокомандующий желал видеть полк совершенно в том положении, в котором oн шел – в шинелях, в чехлах и без всяких приготовлений.
К Кутузову накануне прибыл член гофкригсрата из Вены, с предложениями и требованиями итти как можно скорее на соединение с армией эрцгерцога Фердинанда и Мака, и Кутузов, не считая выгодным это соединение, в числе прочих доказательств в пользу своего мнения намеревался показать австрийскому генералу то печальное положение, в котором приходили войска из России. С этою целью он и хотел выехать навстречу полку, так что, чем хуже было бы положение полка, тем приятнее было бы это главнокомандующему. Хотя адъютант и не знал этих подробностей, однако он передал полковому командиру непременное требование главнокомандующего, чтобы люди были в шинелях и чехлах, и что в противном случае главнокомандующий будет недоволен. Выслушав эти слова, полковой командир опустил голову, молча вздернул плечами и сангвиническим жестом развел руки.