Старухин, Всеволод Анатольевич
| Всеволод Анатольевич Старухин | |
| Род деятельности: | |
|---|---|
| Дата рождения: |
13 декабря 1971 (52 года) |
| Место рождения: | |
| Гражданство: | |
Старухин Всеволод Анатольевич (13 декабря 1971) — генеральный директор ДТЭК Энерго.
Образование
В 1995 году окончил Варшавскую Школу экономики по специальности «Международная экономика». В 2003 году получил ученую степень «Кандидат экономических наук» в Московской Академии труда и социальных отношений. Работая в ДТЭК, прошел обучение по совместной программе London Business School (Великобритания) и Академии ДТЭК «Энергия Лидера».
Биография
Всеволод Анатольевич Старухин родился 13 декабря 1971 года в городе Караганда, Казахстан. В 1995 году окончил Варшавскую Школу экономики по специальности «Международная экономика». В 2003 году получил ученую степень «Кандидат экономических наук» в Московской Академии труда и социальных отношений. Работая в ДТЭК, прошел обучение по совместной программе London Business School (Великобритания) и Академии ДТЭК «Энергия Лидера». В 1995-1996 годах начал карьеру в «Крафт Якобс Сушар» на позиции менеджера по кредитному контролю и финансовым операциям. С ноября 1996 по май 2006 года возглавлял финансовые подразделения компании «МАРС» в России, Венгрии, Нидерландах, Бразилии. В 2006-2008 годах работал в «Шлюмберже» финансовым менеджером в штаб-квартире компании во Франции, а позже финансовым директором в России. В апреле 2008 года перешел на позицию финансового директора глиноземного дивизиона компании «РУСАЛ» (Москва). В декабре 2009 года присоединился к команде ДТЭК в должности заместителя директора по финансам, в марте 2010 года возглавил дирекцию по финансам ДТЭК. В сентябре 2014 года назначен генеральным директором ДТЭК Энерго.
Трудовая деятельность
Опыт работы на руководящих должностях — 19 лет: с 1996 года возглавлял финансовые подразделения компании «МАРС» в России, Венгрии, Нидерландах, Бразилии, с 2006 года — финансовый менеджер в штаб-квартире «Шлюмберже» во Франции, а позже финансовым директором в России. С 2008 года перешел на позицию финансового директора глиноземного дивизиона компании «РУСАЛ» (Москва). В декабре 2009 года присоединился к команде ДТЭК в должности заместителя директора по финансам, в марте 2010 года возглавил дирекцию по финансам ДТЭК. В сентябре 2014 года назначен генеральным директором ДТЭК Энерго.
См. также
- [www.dtek.com/ru/about-us/management/management-dtek-energy/details/starukhin Официальная биография на сайте ДТЭК]
Напишите отзыв о статье "Старухин, Всеволод Анатольевич"
Ссылки
- [www.dtek.com/ru/media-centre/press-releases/details/finansovij-direktor-kompanii-dtek-odin-iz-luchshikh-v-ukraine Финансовый директор компании ДТЭК – один из лучших в Украине]
- [www.dtek.com/ru/media-centre/press-releases/details/vsevolod-starukhin-nazvan-luchshim-finansovim-direktorom-ukraini Всеволод Старухин назван лучшим финансовым директором Украины]
Отрывок, характеризующий Старухин, Всеволод Анатольевич
Быстрое движение русских за французами действовало на русскую армию точно так же разрушительно, как и бегство французов. Разница была только в том, что русская армия двигалась произвольно, без угрозы погибели, которая висела над французской армией, и в том, что отсталые больные у французов оставались в руках врага, отсталые русские оставались у себя дома. Главная причина уменьшения армии Наполеона была быстрота движения, и несомненным доказательством тому служит соответственное уменьшение русских войск.Вся деятельность Кутузова, как это было под Тарутиным и под Вязьмой, была направлена только к тому, чтобы, – насколько то было в его власти, – не останавливать этого гибельного для французов движения (как хотели в Петербурге и в армии русские генералы), а содействовать ему и облегчить движение своих войск.
Но, кроме того, со времени выказавшихся в войсках утомления и огромной убыли, происходивших от быстроты движения, еще другая причина представлялась Кутузову для замедления движения войск и для выжидания. Цель русских войск была – следование за французами. Путь французов был неизвестен, и потому, чем ближе следовали наши войска по пятам французов, тем больше они проходили расстояния. Только следуя в некотором расстоянии, можно было по кратчайшему пути перерезывать зигзаги, которые делали французы. Все искусные маневры, которые предлагали генералы, выражались в передвижениях войск, в увеличении переходов, а единственно разумная цель состояла в том, чтобы уменьшить эти переходы. И к этой цели во всю кампанию, от Москвы до Вильны, была направлена деятельность Кутузова – не случайно, не временно, но так последовательно, что он ни разу не изменил ей.
Кутузов знал не умом или наукой, а всем русским существом своим знал и чувствовал то, что чувствовал каждый русский солдат, что французы побеждены, что враги бегут и надо выпроводить их; но вместе с тем он чувствовал, заодно с солдатами, всю тяжесть этого, неслыханного по быстроте и времени года, похода.
Но генералам, в особенности не русским, желавшим отличиться, удивить кого то, забрать в плен для чего то какого нибудь герцога или короля, – генералам этим казалось теперь, когда всякое сражение было и гадко и бессмысленно, им казалось, что теперь то самое время давать сражения и побеждать кого то. Кутузов только пожимал плечами, когда ему один за другим представляли проекты маневров с теми дурно обутыми, без полушубков, полуголодными солдатами, которые в один месяц, без сражений, растаяли до половины и с которыми, при наилучших условиях продолжающегося бегства, надо было пройти до границы пространство больше того, которое было пройдено.
В особенности это стремление отличиться и маневрировать, опрокидывать и отрезывать проявлялось тогда, когда русские войска наталкивались на войска французов.
