Всемирная стипендиальная программа Йельского университета

Всемирная стипендиальная программа Йельского университета Yale World Fellows Program
Тип организации:	Некоммерческая организация
Руководители
Директор	Michael Cappello, M.D.
Основание
2002
Нью-Хейвен, Коннектикут
[www.yale.edu/worldfellows e.edu/worldfellows]

Всемирная стипендиальная программа Йельского университета (англ. Yale World Fellows Program) — программа, направленная на построение сети новых мировых лидеров и расширение международного взаимопонимания. Каждый год по этой программе выбираются примерно пятнадцать одарённых людей, представляющих разнообразные страны всего мира, которые приглашаются в Йельский университет пройти обучение в течение одного учебного семестра, изучая важнейшие глобальные проблемы и способствуя международному диалогу.

Стипендиаты, как правило, выбираются на раннем этапе, в середине своей карьеры, в различных секторах — в правительствах, бизнесе, средствах массовой информации, неправительственных организациях, сфере образования, религиозных организациях, вооружённых силах и гуманитарной области. Программа призвана помочь стипендиатам расширить свой профессиональный и личный кругозор и подготовиться к роли лидеров. Обучение по программе проводится каждую осень, с середины августа до середины декабря.

История

В 2001 году, по случаю трехсотлетия Йельского университета, президент университета Ричард К. Левин выдвинул ряд инициатив, направленных на укрепление международного влияния Йельского университета. Всемирная стипендиальная программа Йельского университета была одной из них, и с тех пор она стала отличительной чертой университетской международной программы подготовки руководящих кадров, с неуклонно растущей международной репутацией. Первый набор стипендиатов был собран в Нью-Хейвене осенью 2002 года, и теперь университет может похвастаться более чем 150 восходящими лидерами по всему миру, представляющими 74 страны. Это настоящие новаторы с активной жизненной позицией — от высокопоставленных правительственных чиновников и членов парламентов до активистов-практиков, журналистов-исследователей, передовых художников и перспективных бизнесменов.

Основные цели

Всемирная стипендиальная программа Йельского университета имеет три основные задачи:

• Расширение базы знаний и укрепление лидерских навыков ряда перспективных руководителей со всего мира.
• Углубление международного диалога в кампусе Йельского университета, где стипендиаты играют роль катализаторов тем для общения.
• Создание международной сети из принимающих решения специалистов разных областей знаний, которые связаны с Йельским университетом и друг с другом.

Учебный план

Семинар по глобальным вопросам

• Глобализация: новая инкарнация старого процесса (англ. Globalization: New Avatar Of An Ancient Process)
• Большая стратегия (англ. Grand Strategy)
• Личность (англ. Identity)
• Религия и политика (англ. Religion and Politics)
• Американская исключительность и права человека (англ. American Exceptionalism and Human Rights)
• Гражданство и равенство (англ. Citizenship and Equality)
• Международные аспекты демократизации (англ. International Dimensions of Democratization)
• Транснациональное управление (англ. Transnational Governance)
• Коррупция, демократия и развитие (англ. Corruption, Democracy, and Development)
• Теории лидерства (англ. Theories of Leadership)

и др.

Также, в течение каждой недели для слушателей, заинтересованных в более подробном изучении предметов, проводятся свободные курсы по различным темам. Наиболее популярные среди стипендиатов курсы:

• Конкурентная стратегия (англ. Competitive Strategy (School of Management))
• Семинар по правам человека (англ. Human Rights Workshop (Law School))
• Повышение навыков ведения переговоров (англ. Enhancing Negotiation Skills (School of Management))
• Национализм, национальность, и война (англ. Nationalism, Ethnicity, and War (Political Science))
• Вопросы теории демократии (англ. Issues in Democratic Theory (Political Science))
• Ведение переговоров (англ. Negotiations (School of Management))
• Поведенческие и институциональные экономики(англ. Behavioral & Institutional Economics (Economics, School of Management))
• Международные финансы (англ. International Finance (School of Management))
• Разработка выигрышных стратегий (англ. Developing Winning Strategies (School of Management))
• Стратегия, технология и война (англ. Strategy, Technology, and War (School of Management))

Список стипендиатов по программе Yale World Fellows за 2002-2010 гг.

Биографии стипендиатов можно найти на [ris-systech2.its.yale.edu/worldfellows/fellows/search.asp официальном сайте программы].

Имя	Страна	Год		Имя	Страна	Год
Abovyan, Lusine	Армения	2005		Kwengwere, Paul	Малави	2004
AbuSulayman, Muna	Саудовская Аравия	2009		Lagodinsky, Sergey	Германия	2010
Acosta, J.R. Nereus	Филиппины	2004		Lapucci, Massimo	Италия	2006
Akl, May Tony	Ливан	2010		Lisitsyna, Maria	Киргизия	2007
Alemu, Getachew	Эфиопия	2006		Lopez, Claudia	Колумбия	2009
Ali, Imtiaz	Пакистан	2008		Low, Penny	Сингапур	2007
Al-Khalifa, Marwa	Бахрейн	2008		Lunga, Precious	Зимбабве	2008
Altinay, Ali Hakan	Турция	2009		Ма Цзюнь	Китай	2004
Arthur, Emelia	Гана	2002		Mabrouk, Fares	Тунис	2010
Ashraf Nemat, Orzala	Афганистан	2008		Machado, Maria	Венесуэла	2009
Asiedu, Emmanuel	Гана	2008		Malahoo Forte, Marlene	Ямайка	2007
Avlonitis, Xenofon	Греция	2006		Мао, Норберт	Уганда	2003
Baba, Mohamed	Нидерланды	2006		Maradiaga, Felix	Никарагуа	2008
Barakat, Saleh	Ливан	2006		Mategwa, Beatrice	Кения	2009
Barja-Chamas, Cecilia	Боливия	2004		Maung, Nay Win	Мьянма	2004
Beblavá, Emilia Sicáková	Словакия	2003		Mistry, Rozina	Пакистан	2002
Boza, Beatriz	Перу	2002		Mizne, Denis	Бразилия	2007
Brahme, Unmesh	Индия	2009		Mor, Nachiket	Индия	2004
Breka, Sandra	Германия	2008		Morrow, Hugh	Австралия	2003
Bromberg, Gidon	Израиль	2007		Müller-Kraenner, Sascha	Германия	2005
Цай Яньминь	Китай	2002		Mulqueeny, Kala	Австралия	2010
Camerer, Marianne	Южно-Африканская Республика	2005		Musa, Adamu	Камерун	2002
Carpentier, Chantal-Line	Канада	2006		Алексей Навальный	Россия	2010
Cattaneo, Olivier	Франция	2004		Nebhrajani, Sharmila	Великобритания	2007
Chandrakirana, Kamala	Индонезия	2003		Newton-King, Nicky	Южно-Африканская республика	2006
Chandran, Subhashini	Индия	2010		Нго Тунг	Вьетнам	2006
Тино Мицуру	Япония	2007		Njoroge, Henry	Кения	2005
Chkhatarashvili, Ketevan	Грузия	2007		Nyati, Mteto	Южно-Африканская республика	2004
Daimagüler, Mehmet Gürcan	Германия	2007		Orozco-Gomez, Angela	Колумбия	2003
Damdelen, Mustafa	Кипр	2002		Oyewole, Ibidapo	Нигерия	2008
Dames, Marvin	Багамские Острова	2005		Perez, Vincent	Филиппины	2005
Дашко, Карина	Россия	2004		Perez-Kakabadse, Alonso	Эквадор	2002
D\'Cruz, Celine	Индия	2003		Pinto da Costa, Henrique	Сан-Томе и Принсипи	2002
De Rynck, Stefaan	Бельгия	2006		Piper, Robert	Австралия	2004
Di-Aping, Lumumba	Судан	2010		Proissl, Wolfgang	Германия	2010
Джуматаев Таалайбек	Киргизия	2002		Pundak-Mintz, Adi	Израиль	2008
Dominguez, Carmen	Чили	2003		Quennet-Thielen, Cornelia	Германия	2003
Дун, Цзянь	Китай	2007		Razzaghi, Emran	Иран	2004
Doumit, Gilbert	Ливан	2008		Rees, Marvin	Великобритания	2010
Ducoté, Nicolas	Аргентина	2007		Royesh, Azizullah	Афганистан	2010
Dugolli, Ilir	Косово	2004		Rtabi, Imane	Марокко	2006
Elsadda, Hoda	Египет	2003		Жуй Чэнган	Китай	2005
Evans, Alexander	Великобритания	2009		Saggar, Shamit	Великобритания	2003
Faieta, Jessica	Эквадор	2006		Salas-Römer, Henrique F.	Венесуэла	2005
Frech, Sofia	Мексика	2003		Sandoval Ballesteros, Amilcar	Мексика	2002
Fuentes-Montero, David	Коста-Рика	2006		Sedlácek, Tomáš	Чехия	2006
Gain, Philip	Бангладеш	2002		Шевченко, Андрей	Украина	2008
Gamboa-Rocabado, Jesús Franco	Боливия	2008		Shevchenko, Igor	Украина	2006
Ganiev, Bakhodir	Узбекистан	2005		Shikongo, Sem	Намибия	2006
Ganne, Emmanuelle	Франция	2009		Silva, Neide	Бразилия	2002
Goswami, Paromita	Индия	2005		Sindi, Ali Othman	Ирак	2003
Gudelis, Darius	Литва	2005		Sinha, Chetna Gala	Индия	2002
Gumede, Vusi	Южно-Африканская Республика	2009		Sobhan, Zafar	Бангладеш	2009
Haffner, John	Канада	2008		Stevens, Heather	Северная Ирландия	2004
Harrington, Nicola	Великобритания	2008		Sulaiman, Huzir	Малайзия	2007
Hendra, John	Канада	2009		Swelam, Ashraf	Египет	2007
Hernández, Ana Paula	Мексика	2010		Szekfu, Balázs László	Венгрия	2006
Hogan, Christine	Канада	2002		Taljaard, Raenette	Южно-Африканская Республика	2003
Hood, Gavin	Великобритания	2008		Танака Кадзусигэ	Япония	2005
Hors, Irène C.	Франция	2005		Tejan-Cole, Abdul	Сьерра-Леоне	2002
Houben, Hiddo	Нидерланды	2003		Terán, Ricardo	Никарагуа	2010
Hunegnaw, Muluemebet Chekol	Эфиопия	2007		Titanji, Ernest Duga	Камерун	2007
Ibrahim, Azeem	Великобритания	2009		Трудолюбов, Максим	Россия	2009
Ibrahim, Hauwa	Нигерия	2005		Tsedevdamba, Oyungerel	Монголия	2006
Jabareen, Hassan	Израиль	2005		Цзуй Диана	Китай	2010
Jácome-Diez, Joaquín	Панама	2005		Ünlü Kizil, Oya	Турция	2008
Jamaï, Aboubakr	Марокко	2004		Uwandu, Philomena Chinwe	Нигерия	2003
Jarvis, Tim	Австралия, Великобритания	2009		Вань Яньхай	Китай	2003
Цзянь И	Китай	2009		Wanchoo, Amit	Индия	2007
Kagoro, Brian	Зимбабве	2003		Ward, Michael	Канада	2003
Khidasheli, Tinatin	Грузия	2004		Wygnanski, Jan Jakub	Польша	2002
Кхуат Оань Тхи Хай	Вьетнам	2005		Xulu, Thembi	Южно-Африканская Республика	2010
Ким, Михён	Южная Корея	2005		Якобашвили, Темур	Грузия	2002
Ким, Санчо	Южная Корея	2004		Youssef, Ezzat	Египет	2006
Kingman, John	Великобритания	2004		Юань Виктор	Китай	2007
Knaus, Verena	Австрия	2007		Zamhari, Arif	Индонезия	2010
Кондо, Джеймс	Япония	2008		Чжан Цзинцзин	Китай	2008
Kraja, Garentina	Косово	2006

Ссылки

• [www.yale.edu/worldfellows/index.html Yale World Fellows Program Official Website]
• [www.tedxyaleworldfellows.org/ TEDx Yale World Fellows Event Page]
• [yaleglobal.yale.edu/ Yale Global Online Magazine]
• [world.yale.edu/ Yale and the World]

Отрывок, характеризующий Всемирная стипендиальная программа Йельского университета

Кроме этих поименованных лиц, русских и иностранных (в особенности иностранцев, которые с смелостью, свойственной людям в деятельности среди чужой среды, каждый день предлагали новые неожиданные мысли), было еще много лиц второстепенных, находившихся при армии потому, что тут были их принципалы.
В числе всех мыслей и голосов в этом огромном, беспокойном, блестящем и гордом мире князь Андрей видел следующие, более резкие, подразделения направлений и партий.
Первая партия была: Пфуль и его последователи, теоретики войны, верящие в то, что есть наука войны и что в этой науке есть свои неизменные законы, законы облического движения, обхода и т. п. Пфуль и последователи его требовали отступления в глубь страны, отступления по точным законам, предписанным мнимой теорией войны, и во всяком отступлении от этой теории видели только варварство, необразованность или злонамеренность. К этой партии принадлежали немецкие принцы, Вольцоген, Винцингероде и другие, преимущественно немцы.
Вторая партия была противуположная первой. Как и всегда бывает, при одной крайности были представители другой крайности. Люди этой партии были те, которые еще с Вильны требовали наступления в Польшу и свободы от всяких вперед составленных планов. Кроме того, что представители этой партии были представители смелых действий, они вместе с тем и были представителями национальности, вследствие чего становились еще одностороннее в споре. Эти были русские: Багратион, начинавший возвышаться Ермолов и другие. В это время была распространена известная шутка Ермолова, будто бы просившего государя об одной милости – производства его в немцы. Люди этой партии говорили, вспоминая Суворова, что надо не думать, не накалывать иголками карту, а драться, бить неприятеля, не впускать его в Россию и не давать унывать войску.
К третьей партии, к которой более всего имел доверия государь, принадлежали придворные делатели сделок между обоими направлениями. Люди этой партии, большей частью не военные и к которой принадлежал Аракчеев, думали и говорили, что говорят обыкновенно люди, не имеющие убеждений, но желающие казаться за таковых. Они говорили, что, без сомнения, война, особенно с таким гением, как Бонапарте (его опять называли Бонапарте), требует глубокомысленнейших соображений, глубокого знания науки, и в этом деле Пфуль гениален; но вместе с тем нельзя не признать того, что теоретики часто односторонни, и потому не надо вполне доверять им, надо прислушиваться и к тому, что говорят противники Пфуля, и к тому, что говорят люди практические, опытные в военном деле, и изо всего взять среднее. Люди этой партии настояли на том, чтобы, удержав Дрисский лагерь по плану Пфуля, изменить движения других армий. Хотя этим образом действий не достигалась ни та, ни другая цель, но людям этой партии казалось так лучше.
Четвертое направление было направление, которого самым видным представителем был великий князь, наследник цесаревич, не могший забыть своего аустерлицкого разочарования, где он, как на смотр, выехал перед гвардиею в каске и колете, рассчитывая молодецки раздавить французов, и, попав неожиданно в первую линию, насилу ушел в общем смятении. Люди этой партии имели в своих суждениях и качество и недостаток искренности. Они боялись Наполеона, видели в нем силу, в себе слабость и прямо высказывали это. Они говорили: «Ничего, кроме горя, срама и погибели, из всего этого не выйдет! Вот мы оставили Вильну, оставили Витебск, оставим и Дриссу. Одно, что нам остается умного сделать, это заключить мир, и как можно скорее, пока не выгнали нас из Петербурга!»
Воззрение это, сильно распространенное в высших сферах армии, находило себе поддержку и в Петербурге, и в канцлере Румянцеве, по другим государственным причинам стоявшем тоже за мир.
Пятые были приверженцы Барклая де Толли, не столько как человека, сколько как военного министра и главнокомандующего. Они говорили: «Какой он ни есть (всегда так начинали), но он честный, дельный человек, и лучше его нет. Дайте ему настоящую власть, потому что война не может идти успешно без единства начальствования, и он покажет то, что он может сделать, как он показал себя в Финляндии. Ежели армия наша устроена и сильна и отступила до Дриссы, не понесши никаких поражений, то мы обязаны этим только Барклаю. Ежели теперь заменят Барклая Бенигсеном, то все погибнет, потому что Бенигсен уже показал свою неспособность в 1807 году», – говорили люди этой партии.
Шестые, бенигсенисты, говорили, напротив, что все таки не было никого дельнее и опытнее Бенигсена, и, как ни вертись, все таки придешь к нему. И люди этой партии доказывали, что все наше отступление до Дриссы было постыднейшее поражение и беспрерывный ряд ошибок. «Чем больше наделают ошибок, – говорили они, – тем лучше: по крайней мере, скорее поймут, что так не может идти. А нужен не какой нибудь Барклай, а человек, как Бенигсен, который показал уже себя в 1807 м году, которому отдал справедливость сам Наполеон, и такой человек, за которым бы охотно признавали власть, – и таковой есть только один Бенигсен».
Седьмые – были лица, которые всегда есть, в особенности при молодых государях, и которых особенно много было при императоре Александре, – лица генералов и флигель адъютантов, страстно преданные государю не как императору, но как человека обожающие его искренно и бескорыстно, как его обожал Ростов в 1805 м году, и видящие в нем не только все добродетели, но и все качества человеческие. Эти лица хотя и восхищались скромностью государя, отказывавшегося от командования войсками, но осуждали эту излишнюю скромность и желали только одного и настаивали на том, чтобы обожаемый государь, оставив излишнее недоверие к себе, объявил открыто, что он становится во главе войска, составил бы при себе штаб квартиру главнокомандующего и, советуясь, где нужно, с опытными теоретиками и практиками, сам бы вел свои войска, которых одно это довело бы до высшего состояния воодушевления.
Восьмая, самая большая группа людей, которая по своему огромному количеству относилась к другим, как 99 к 1 му, состояла из людей, не желавших ни мира, ни войны, ни наступательных движений, ни оборонительного лагеря ни при Дриссе, ни где бы то ни было, ни Барклая, ни государя, ни Пфуля, ни Бенигсена, но желающих только одного, и самого существенного: наибольших для себя выгод и удовольствий. В той мутной воде перекрещивающихся и перепутывающихся интриг, которые кишели при главной квартире государя, в весьма многом можно было успеть в таком, что немыслимо бы было в другое время. Один, не желая только потерять своего выгодного положения, нынче соглашался с Пфулем, завтра с противником его, послезавтра утверждал, что не имеет никакого мнения об известном предмете, только для того, чтобы избежать ответственности и угодить государю. Другой, желающий приобрести выгоды, обращал на себя внимание государя, громко крича то самое, на что намекнул государь накануне, спорил и кричал в совете, ударяя себя в грудь и вызывая несоглашающихся на дуэль и тем показывая, что он готов быть жертвою общей пользы. Третий просто выпрашивал себе, между двух советов и в отсутствие врагов, единовременное пособие за свою верную службу, зная, что теперь некогда будет отказать ему. Четвертый нечаянно все попадался на глаза государю, отягченный работой. Пятый, для того чтобы достигнуть давно желанной цели – обеда у государя, ожесточенно доказывал правоту или неправоту вновь выступившего мнения и для этого приводил более или менее сильные и справедливые доказательства.
Все люди этой партии ловили рубли, кресты, чины и в этом ловлении следили только за направлением флюгера царской милости, и только что замечали, что флюгер обратился в одну сторону, как все это трутневое население армии начинало дуть в ту же сторону, так что государю тем труднее было повернуть его в другую. Среди неопределенности положения, при угрожающей, серьезной опасности, придававшей всему особенно тревожный характер, среди этого вихря интриг, самолюбий, столкновений различных воззрений и чувств, при разноплеменности всех этих лиц, эта восьмая, самая большая партия людей, нанятых личными интересами, придавала большую запутанность и смутность общему делу. Какой бы ни поднимался вопрос, а уж рой этих трутней, не оттрубив еще над прежней темой, перелетал на новую и своим жужжанием заглушал и затемнял искренние, спорящие голоса.
Из всех этих партий, в то самое время, как князь Андрей приехал к армии, собралась еще одна, девятая партия, начинавшая поднимать свой голос. Это была партия людей старых, разумных, государственно опытных и умевших, не разделяя ни одного из противоречащих мнений, отвлеченно посмотреть на все, что делалось при штабе главной квартиры, и обдумать средства к выходу из этой неопределенности, нерешительности, запутанности и слабости.