Голден Амур

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
Голден Амур
Страна: Россия Россия
Город: Хабаровск
Основан: 2004
Домашняя арена: Платинум-Арена (на 7100)
Цвета: Жёлтый, чёрный и белый
Хоккейная лига: Азиатская хоккейная лига
Главный тренер: Качалов, Юрий Алексеевич
К:Хоккейные клубы, основанные в 2004 году

«Голден Амур» — хоккейный клуб из Хабаровска, выступавший в Азиатской хоккейной лиге. Существовал в 20042005 годах. Основой команды стал клуб «Амур-2». В единственном для себя сезоне Азиатской хоккейной лиги Амур занял третье место из восьми команд в регулярном чемпионате, и выбыл после первого раунда плей-офф, проиграв три игры подряд японской команде Сэйбу Принс Рэббитс (англ.) (Kokudo). Команда играла в Платинум-Арене, построенном в 2003 году дворце спорта на 7100 мест. Причинами закрытия клуба назывались неоправдание надежд спонсоров и то, что золотодобывающая компания «Амур» которая владела командой, приостановила свою деятельность из-за финансовых трудностей.



Достижения

Азиатская хоккейная лига

  • 2004/2005 — 3 место в регулярном чемпионате

Напишите отзыв о статье "Голден Амур"

Ссылки

  • [www.gazeta.ru/sport/2005/03/18_n_254896.shtml Голден Амур стал третьим в АХЛ (Газета.ру)]
  • [www.toz.khv.ru/page.php?page=18408&date_id_num=2004-06-02&year=2004&month=06&day=02 Ждём побед Золотого Амура («Тихоокеанская звезда»)]


Отрывок, характеризующий Голден Амур

Главноуправляющий выразил большое сочувствие намерениям Пьера; но заметил, что кроме этих преобразований необходимо было вообще заняться делами, которые были в дурном состоянии.
Несмотря на огромное богатство графа Безухого, с тех пор, как Пьер получил его и получал, как говорили, 500 тысяч годового дохода, он чувствовал себя гораздо менее богатым, чем когда он получал свои 10 ть тысяч от покойного графа. В общих чертах он смутно чувствовал следующий бюджет. В Совет платилось около 80 ти тысяч по всем имениям; около 30 ти тысяч стоило содержание подмосковной, московского дома и княжон; около 15 ти тысяч выходило на пенсии, столько же на богоугодные заведения; графине на прожитье посылалось 150 тысяч; процентов платилось за долги около 70 ти тысяч; постройка начатой церкви стоила эти два года около 10 ти тысяч; остальное около 100 та тысяч расходилось – он сам не знал как, и почти каждый год он принужден был занимать. Кроме того каждый год главноуправляющий писал то о пожарах, то о неурожаях, то о необходимости перестроек фабрик и заводов. И так, первое дело, представившееся Пьеру, было то, к которому он менее всего имел способности и склонности – занятие делами.
Пьер с главноуправляющим каждый день занимался . Но он чувствовал, что занятия его ни на шаг не подвигали дела. Он чувствовал, что его занятия происходят независимо от дела, что они не цепляют за дело и не заставляют его двигаться. С одной стороны главноуправляющий выставлял дела в самом дурном свете, показывая Пьеру необходимость уплачивать долги и предпринимать новые работы силами крепостных мужиков, на что Пьер не соглашался; с другой стороны, Пьер требовал приступления к делу освобождения, на что управляющий выставлял необходимость прежде уплатить долг Опекунского совета, и потому невозможность быстрого исполнения.