Гювен, Седа

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)
Седа Гювен
тур. Seda Güven
Дата рождения:

28 августа 1984(1984-08-28) (39 лет)

Место рождения:

Измир, Турция

Гражданство:

Турция Турция

Профессия:

актриса, модель

Карьера:

с 2003

Седа́ Гюве́н (тур. Seda Güven; род. 28 августа 1984 года, Измир) — турецкая актриса и модель.





Биография

Седа родилась в 1984 году в Измире, есть брат. Седа работала в модельном агентстве, решив сниматься в рекламе и работать как фотомодель, к тому же она училась на дизайнера одежды в университете «Халич». Однако в 2002 году вместо рекламы она получила роль в кино. Известность Седе принесла роль Эды в сериале «Не могу сказать прощай». Затем была роль роли Мельтем в сериале «В чём вина Фатмагюль?», в котором играли такие известные актёры, как Берен Саат и Энгин Акюрек. Российским зрителям Седа известна по сериалу «Курт Сеит и Александра», в котором она сыграла Тину, сестру главной героини Шуры, роль которой исполнила актриса Фарах Зейнеп Абдуллах.

Личная жизнь

17 ноября 2014 года Седа вышла замуж за певца и актёра Керемджема Дюрюка; 23 августа 2015 года супруги развелись. С сентября 2015 года Седа встречается с актёром Онуром Туна.

Фильмография

Год Русское название Оригинальное название Роль
2002 с Хлебные крошки Ekmek Teknesi Шале
2005 с Огненная земля Atesli topraklar Алев
2007 с Не могу сказать прощай Elveda Derken Эда
2008 с Один за всех Hepimiz Birimiz İçin Зейнеп
20102012 с В чём вина Фатмагюль? Fatmagül'ün Suçu Ne? Мельтем
20122013 с Здравствуй, жизнь Merhaba Hayat Нил
2014 с Курт Сеит и Александра Kurt Seyit ve Şura Валентина Верженская
2014 ф Зелье Iksir Шенай
20142015 с На жизненном пути Hayat Yolunda Эбру
2015 ф С глаз долой Git Başımdan Рейхан
2016 с Любовь любит ложь Aşk Yalanı Sever Гонжа
2016 ф Это был я? Oldu mu Şimdi Лара

Напишите отзыв о статье "Гювен, Седа"

Ссылки

Отрывок, характеризующий Гювен, Седа

Для тех людей, которые привыкли думать, что планы войн и сражений составляются полководцами таким же образом, как каждый из нас, сидя в своем кабинете над картой, делает соображения о том, как и как бы он распорядился в таком то и таком то сражении, представляются вопросы, почему Кутузов при отступлении не поступил так то и так то, почему он не занял позиции прежде Филей, почему он не отступил сразу на Калужскую дорогу, оставил Москву, и т. д. Люди, привыкшие так думать, забывают или не знают тех неизбежных условий, в которых всегда происходит деятельность всякого главнокомандующего. Деятельность полководца не имеет ни малейшего подобия с тою деятельностью, которую мы воображаем себе, сидя свободно в кабинете, разбирая какую нибудь кампанию на карте с известным количеством войска, с той и с другой стороны, и в известной местности, и начиная наши соображения с какого нибудь известного момента. Главнокомандующий никогда не бывает в тех условиях начала какого нибудь события, в которых мы всегда рассматриваем событие. Главнокомандующий всегда находится в средине движущегося ряда событий, и так, что никогда, ни в какую минуту, он не бывает в состоянии обдумать все значение совершающегося события. Событие незаметно, мгновение за мгновением, вырезается в свое значение, и в каждый момент этого последовательного, непрерывного вырезывания события главнокомандующий находится в центре сложнейшей игры, интриг, забот, зависимости, власти, проектов, советов, угроз, обманов, находится постоянно в необходимости отвечать на бесчисленное количество предлагаемых ему, всегда противоречащих один другому, вопросов.
Нам пресерьезно говорят ученые военные, что Кутузов еще гораздо прежде Филей должен был двинуть войска на Калужскую дорогу, что даже кто то предлагал таковой проект. Но перед главнокомандующим, особенно в трудную минуту, бывает не один проект, а всегда десятки одновременно. И каждый из этих проектов, основанных на стратегии и тактике, противоречит один другому. Дело главнокомандующего, казалось бы, состоит только в том, чтобы выбрать один из этих проектов. Но и этого он не может сделать. События и время не ждут. Ему предлагают, положим, 28 го числа перейти на Калужскую дорогу, но в это время прискакивает адъютант от Милорадовича и спрашивает, завязывать ли сейчас дело с французами или отступить. Ему надо сейчас, сию минуту, отдать приказанье. А приказанье отступить сбивает нас с поворота на Калужскую дорогу. И вслед за адъютантом интендант спрашивает, куда везти провиант, а начальник госпиталей – куда везти раненых; а курьер из Петербурга привозит письмо государя, не допускающее возможности оставить Москву, а соперник главнокомандующего, тот, кто подкапывается под него (такие всегда есть, и не один, а несколько), предлагает новый проект, диаметрально противоположный плану выхода на Калужскую дорогу; а силы самого главнокомандующего требуют сна и подкрепления; а обойденный наградой почтенный генерал приходит жаловаться, а жители умоляют о защите; посланный офицер для осмотра местности приезжает и доносит совершенно противоположное тому, что говорил перед ним посланный офицер; а лазутчик, пленный и делавший рекогносцировку генерал – все описывают различно положение неприятельской армии. Люди, привыкшие не понимать или забывать эти необходимые условия деятельности всякого главнокомандующего, представляют нам, например, положение войск в Филях и при этом предполагают, что главнокомандующий мог 1 го сентября совершенно свободно разрешать вопрос об оставлении или защите Москвы, тогда как при положении русской армии в пяти верстах от Москвы вопроса этого не могло быть. Когда же решился этот вопрос? И под Дриссой, и под Смоленском, и ощутительнее всего 24 го под Шевардиным, и 26 го под Бородиным, и в каждый день, и час, и минуту отступления от Бородина до Филей.