Дудченко, Вячеслав Сергеевич

Вячеслав Сергеевич Дудченко
Научная сфера:	инновационная методология, социология, философия
Учёная степень:	доктор социологических наук
Научный руководитель:	Г. П. Щедровицкий
Известен как:	консультант по организационному развитию, автор концепции онтосинтеза

Вячеслав Сергеевич Дудченко (2 мая 1940 — 1 августа 2007) — советский и российский социолог, доктор социологических наук, профессор, один из основателей отечественной школы организационного консалтинга, автор инновационной методологии и концепции онтосинтеза.

Краткая биография

1975—1978 гг. — начальник бюро социологических исследований КамАЗа.

1978—1983 гг. — начальник социологической лаборатории Ярославского электромашиностроительного завода.

1983—1989 гг. — заведующий кафедрой социологии Ярославского филиала ИПКНефтехим.

1989—1992 гг. — директор консультационной фирмы «Менеджмент Сервис».

1992 г. — Президент Российского общества социологов.

1992—1995 гг. — президент консультационной компании «Инновационные системы».

1996—2005 гг. — главный научный сотрудник Института социологии РАН.

1999—2000 гг. — директор Института эвристики.

2000—2006 гг. — президент Национальной гильдии профессиональных консультантов.

2001—2004 гг. — профессор кафедры управления человеческими ресурсами факультета менеджмента Высшей школы экономики (теперь НИУ ВШЭ).

Область научных интересов

В. С. Дудченко — один из создателей инновационной научной школы, автор инновационной методологии и концепции онтосинтеза, одна из основных идей которой сводится к тому, что, программируя себя определённым образом, человек способен создавать реальность, которая будет соответствовать этой программе.

В 1969 году он познакомился в Новосибирске с Г. П. Щедровицким, о котором со временем скажет в одном из своих интервью: «Георгий Петрович Щедровицкий — это единственный человек, полное интеллектуальное превосходство которого я признавал, по крайней мере, до определенного времени». На протяжении многих лет принимая участие в его методологическом кружке, Дудченко считал Щедровицкого своим учителем, при этом не переставая критиковать ряд его идей и методов, в спорах с ним создавая собственную инновационную методологию.

Вторым своим учителем Дудченко считал Н. И. Лапина,- одного из основателей инноватики в СССР. В конце 70-х во Всесоюзном научно-исследовательском институте системных исследований (ВНИИСИ) Лапин инициировал и возглавил первый в СССР исследовательский проект по социологии инноваций — «Нововведения в организациях». В этом проекте приняли участие Э. Г. Юдин, А. И. Пригожин, Б. В. Сазонов и ряд других учёных, — они разрабатывали концепцию и программу изучения нововведений. Дудченко также участвовал в проекте и занимался практическим исследованием нововведений в организациях — в то время он работал на КамАЗе и создал там социоинженерную лабораторию, которая помогала различным предприятиям разрабатывать и реализовывать разнообразные инновационные процессы.

В 1983 году, 25 ноября, защитил в МГУ, в специализированном совете (К 053.05.70) по философским наукам кандидатскую диссертацию по теме «Ситуационные структуры в социальной организации промышленного предприятия», многие идеи из которой впоследствии вошли как в его докторскую диссертацию, так и в арсенал инновационной методологии.

Несмотря на то, что он на протяжении всей своей жизни вёл широкую методологическую и теоретическую работу, занимаясь исследовательской деятельностью как в отечественных, так и в международных проектах, Дудченко был убеждён, что «научный работник, чистый методолог или философ имеет дело с мертворожденными им же самим (или такими же, как он) схемами», и полагал, что только позиция консультанта позволяет иметь дело с живой реальностью, не переставая работать над сюжетами более общего и высокого порядка.

Консультационная деятельность

Как таковым консультантом по организационному развитию Дудченко начал работать в 1979 году, став одним из родоначальников управленческого консалтинга в России. Специализировался на вопросах стратегического управления, организации бизнеса, реинжиниринга, инноватики, маркетинга и развития персонала.

В 2000 году стал одним из инициаторов создания Национальной гильдии профессиональных консультантов и её первым президентом, возглавив одно из направлений деятельности Гильдии — инновационное консультирование. Основной задачей инновационных консультантов Дудченко полагал создание высокоэффективных жизнеспособных саморазвивающихся социальных систем, то есть запуск механизмов саморазвития как в отдельной личности, так и в социальной группе либо организации.

Публикации

Автор более 140 научных публикаций, а также книг:

• Программа инновационной игры. — Ярославль, 1987 г.
• Инновационные игры. — Таллин, 1989 г.
• Основы инновационной методологии. — Москва, 1996 г.
• Инновационные технологии. — Москва, 1996 г.
• Онтосинтез социальной реальности. — Москва, 1998 г.
• Онтосинтез жизни. — Москва, 1999 г.
• Онтосинтез: автобиографические признания. — Москва, 1999 г.
• Абсолютный консультант. — Москва, 2004 г.
• Саморазвитие. — Москва, 2007 г.

Среди статей:

• [ecsocman.hse.ru/text/18936875/ Игровые методы в социологии (в соавторстве с В. Н. Макаревичем) // Социологические исследования, 1990, № 12, с.103-112]
• [ecsocman.hse.ru/text/18780884/ Из опыта подготовки профессиональных консультантов в России // Социологические исследования, 1996, № 5, с.112-116]
• [ecsocman.hse.ru/text/19036083/ Онтосинтез конфликта (к методологии исследования) // Социологические исследования, 1996, № 10, с.50-62]
• [ecsocman.hse.ru/text/18797656/ Решение региональных проблем игровыми методами (в соавторстве с И. К. Масалковым) // Социологические исследования, 1991, № 7, с.85-91]
• [www.ngpc.ru/text/dudchenko.htm#dudchenko Нарушение этических норм в управленческом консультировании]
• [www.ngpc.ru/text/dudchenko.htm#dudchenko О саморазвитии консультантов]
• [www.delfy.biz/library/dudchenko/dudchenko_60.html Основы инновационного консультирования]
• [www.delfy.biz/library/dudchenko/dudchenko_68.html Что такое интегрированный консалтинг]
• [www.ngpc.ru/text/dudchenko.htm#dudchenko Методология стратегического развития социальных систем]
• [www.delfy.biz/library/dudchenko/dudchenko_32.html Деловая инновационная игра как метод исследования и развития организации]
• [www.ngpc.ru/text/dudchenko.htm#dudchenko Онтологизация как функция онтосинтеза]
• [www.delfy.biz/library/dudchenko/dudchenko_63.html О природе консультационной коммуникации]
• [gtmarket.ru/laboratory/expertize/3740 Разговор создаёт мир]
• [gtmarket.ru/laboratory/expertize/3738 Методологический микроскоп]
• [www.delfy.biz/library/dudchenko/dudchenko_31.html Инновационное обучение]
• [gtmarket.ru/laboratory/expertize/3741 Онтологизация как функция онтосинтеза]
• [gtmarket.ru/laboratory/expertize/3744 Опыт подготовки профессиональных консультантов в России]
• [gtmarket.ru/laboratory/expertize/3735 Теоретико-методологические проблемы управления будущим]
• [gtmarket.ru/laboratory/expertize/3736 Размышления о пользе единичности и уникальности]
• [gtmarket.ru/laboratory/expertize/3729 Непродуктивные модели поведения в организациях]

Ссылки

• [www.delfy.biz/whatwedo/methods/dvs/ Инновационная методология В. С. Дудченко]
• [ecsocman.hse.ru/text/16154847/ Профиль на Федеральном образовательном портале «Экономика. Социология. Менеджмент»]
• [www.gapm.ru/ru/hotnews/details/136/ Авторская школа Вячеслава Дудченко: инновационная мастерская бизнеса](недоступная ссылка с 18-10-2013 (3837 дней))
• [gtmarket.ru/laboratory/doc/3732 Наука — это интересно. Интервью с Вячеславом Дудченко]

К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)

Отрывок, характеризующий Дудченко, Вячеслав Сергеевич

Преследуемая стотысячною французскою армией под начальством Бонапарта, встречаемая враждебно расположенными жителями, не доверяя более своим союзникам, испытывая недостаток продовольствия и принужденная действовать вне всех предвидимых условий войны, русская тридцатипятитысячная армия, под начальством Кутузова, поспешно отступала вниз по Дунаю, останавливаясь там, где она бывала настигнута неприятелем, и отбиваясь ариергардными делами, лишь насколько это было нужно для того, чтоб отступать, не теряя тяжестей. Были дела при Ламбахе, Амштетене и Мельке; но, несмотря на храбрость и стойкость, признаваемую самим неприятелем, с которою дрались русские, последствием этих дел было только еще быстрейшее отступление. Австрийские войска, избежавшие плена под Ульмом и присоединившиеся к Кутузову у Браунау, отделились теперь от русской армии, и Кутузов был предоставлен только своим слабым, истощенным силам. Защищать более Вену нельзя было и думать. Вместо наступательной, глубоко обдуманной, по законам новой науки – стратегии, войны, план которой был передан Кутузову в его бытность в Вене австрийским гофкригсратом, единственная, почти недостижимая цель, представлявшаяся теперь Кутузову, состояла в том, чтобы, не погубив армии подобно Маку под Ульмом, соединиться с войсками, шедшими из России.
28 го октября Кутузов с армией перешел на левый берег Дуная и в первый раз остановился, положив Дунай между собой и главными силами французов. 30 го он атаковал находившуюся на левом берегу Дуная дивизию Мортье и разбил ее. В этом деле в первый раз взяты трофеи: знамя, орудия и два неприятельские генерала. В первый раз после двухнедельного отступления русские войска остановились и после борьбы не только удержали поле сражения, но прогнали французов. Несмотря на то, что войска были раздеты, изнурены, на одну треть ослаблены отсталыми, ранеными, убитыми и больными; несмотря на то, что на той стороне Дуная были оставлены больные и раненые с письмом Кутузова, поручавшим их человеколюбию неприятеля; несмотря на то, что большие госпитали и дома в Кремсе, обращенные в лазареты, не могли уже вмещать в себе всех больных и раненых, – несмотря на всё это, остановка при Кремсе и победа над Мортье значительно подняли дух войска. Во всей армии и в главной квартире ходили самые радостные, хотя и несправедливые слухи о мнимом приближении колонн из России, о какой то победе, одержанной австрийцами, и об отступлении испуганного Бонапарта.
Князь Андрей находился во время сражения при убитом в этом деле австрийском генерале Шмите. Под ним была ранена лошадь, и сам он был слегка оцарапан в руку пулей. В знак особой милости главнокомандующего он был послан с известием об этой победе к австрийскому двору, находившемуся уже не в Вене, которой угрожали французские войска, а в Брюнне. В ночь сражения, взволнованный, но не усталый(несмотря на свое несильное на вид сложение, князь Андрей мог переносить физическую усталость гораздо лучше самых сильных людей), верхом приехав с донесением от Дохтурова в Кремс к Кутузову, князь Андрей был в ту же ночь отправлен курьером в Брюнн. Отправление курьером, кроме наград, означало важный шаг к повышению.
Ночь была темная, звездная; дорога чернелась между белевшим снегом, выпавшим накануне, в день сражения. То перебирая впечатления прошедшего сражения, то радостно воображая впечатление, которое он произведет известием о победе, вспоминая проводы главнокомандующего и товарищей, князь Андрей скакал в почтовой бричке, испытывая чувство человека, долго ждавшего и, наконец, достигшего начала желаемого счастия. Как скоро он закрывал глаза, в ушах его раздавалась пальба ружей и орудий, которая сливалась со стуком колес и впечатлением победы. То ему начинало представляться, что русские бегут, что он сам убит; но он поспешно просыпался, со счастием как будто вновь узнавал, что ничего этого не было, и что, напротив, французы бежали. Он снова вспоминал все подробности победы, свое спокойное мужество во время сражения и, успокоившись, задремывал… После темной звездной ночи наступило яркое, веселое утро. Снег таял на солнце, лошади быстро скакали, и безразлично вправе и влеве проходили новые разнообразные леса, поля, деревни.
На одной из станций он обогнал обоз русских раненых. Русский офицер, ведший транспорт, развалясь на передней телеге, что то кричал, ругая грубыми словами солдата. В длинных немецких форшпанах тряслось по каменистой дороге по шести и более бледных, перевязанных и грязных раненых. Некоторые из них говорили (он слышал русский говор), другие ели хлеб, самые тяжелые молча, с кротким и болезненным детским участием, смотрели на скачущего мимо их курьера.
Князь Андрей велел остановиться и спросил у солдата, в каком деле ранены. «Позавчера на Дунаю», отвечал солдат. Князь Андрей достал кошелек и дал солдату три золотых.
– На всех, – прибавил он, обращаясь к подошедшему офицеру. – Поправляйтесь, ребята, – обратился он к солдатам, – еще дела много.
– Что, г. адъютант, какие новости? – спросил офицер, видимо желая разговориться.
– Хорошие! Вперед, – крикнул он ямщику и поскакал далее.
Уже было совсем темно, когда князь Андрей въехал в Брюнн и увидал себя окруженным высокими домами, огнями лавок, окон домов и фонарей, шумящими по мостовой красивыми экипажами и всею тою атмосферой большого оживленного города, которая всегда так привлекательна для военного человека после лагеря. Князь Андрей, несмотря на быструю езду и бессонную ночь, подъезжая ко дворцу, чувствовал себя еще более оживленным, чем накануне. Только глаза блестели лихорадочным блеском, и мысли изменялись с чрезвычайною быстротой и ясностью. Живо представились ему опять все подробности сражения уже не смутно, но определенно, в сжатом изложении, которое он в воображении делал императору Францу. Живо представились ему случайные вопросы, которые могли быть ему сделаны,и те ответы,которые он сделает на них.Он полагал,что его сейчас же представят императору. Но у большого подъезда дворца к нему выбежал чиновник и, узнав в нем курьера, проводил его на другой подъезд.
– Из коридора направо; там, Euer Hochgeboren, [Ваше высокородие,] найдете дежурного флигель адъютанта, – сказал ему чиновник. – Он проводит к военному министру.
Дежурный флигель адъютант, встретивший князя Андрея, попросил его подождать и пошел к военному министру. Через пять минут флигель адъютант вернулся и, особенно учтиво наклонясь и пропуская князя Андрея вперед себя, провел его через коридор в кабинет, где занимался военный министр. Флигель адъютант своею изысканною учтивостью, казалось, хотел оградить себя от попыток фамильярности русского адъютанта. Радостное чувство князя Андрея значительно ослабело, когда он подходил к двери кабинета военного министра. Он почувствовал себя оскорбленным, и чувство оскорбления перешло в то же мгновенье незаметно для него самого в чувство презрения, ни на чем не основанного. Находчивый же ум в то же мгновение подсказал ему ту точку зрения, с которой он имел право презирать и адъютанта и военного министра. «Им, должно быть, очень легко покажется одерживать победы, не нюхая пороха!» подумал он. Глаза его презрительно прищурились; он особенно медленно вошел в кабинет военного министра. Чувство это еще более усилилось, когда он увидал военного министра, сидевшего над большим столом и первые две минуты не обращавшего внимания на вошедшего. Военный министр опустил свою лысую, с седыми висками, голову между двух восковых свечей и читал, отмечая карандашом, бумаги. Он дочитывал, не поднимая головы, в то время как отворилась дверь и послышались шаги.
– Возьмите это и передайте, – сказал военный министр своему адъютанту, подавая бумаги и не обращая еще внимания на курьера.