Идеализированное проектирование

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск


Идеализированное проектирование (англ. idealized design) — процесс создания совершенного видения будущего системы, которое может представить проектировщик. Это проектирование совершенно нового поколения систем для замены ныне существующих.

В идеализированном проектировании будущее учитывается через предположения проектировщиков. Прогнозы описывают вероятное будущее, предположения — возможное будущее.





Применение

В управлении портфелем проектов

В методологии управления портфелем проектов под идеализированным проектированием понимается создание проекта с желательными параметрами с учетом:

  • Предположения об исчезновении существующей системы
  • Рассмотрения будущего как возможности реализации одного (или нескольких) из возможных сценариев без разработки вероятностного прогноза
  • Сосредоточения на желательном, а не на возможном
  • Предположении о наличии ресурсов для достижения желательных параметров

Ограничения идеализированного проектирования

  • Технологическая осуществимость
  • Способность выжить в окружающей среде после внедрения
  • Возможность изменения в будущем

Процесс идеализированного проектирования

Процесс идеализированного проектирования состоит из двух частей:

1. Идеализация:

  • формулирование проблемного месива
  • планирование целей

2. Реализация:

  • планирование средств
  • планирование ресурсов
  • проект внедрения в жизнь
  • проект контроля и управления

Формулирование проблемного месива

Месиво проблем — ряд взаимосвязанных угроз и возможностей.

Формулирование проблемного месива включает 4 этапа:

  • Выполнение анализа системы (серия блок-схем)
  • Выполнение анализа препятствий
  • Определение опорных проекций (к чему придет организация без изменений)
  • Подготовка презентации месива

Планирование целей

Должно отвечать на вопрос: какой хотели бы проектировщики видеть организацию, если бы она могла быть какой угодно?

Включает в себя следующие этапы:

  • Определение идеального состояния системы
  • Определение разрыва между текущим и идеальным состоянием
  • Определение причин разрыва

Планирование ресурсов

Включает в себя следующие этапы:

  • Определение объема каждого вида ресурсов — персонала, денег, материалов и услуг, помещений, оборудования, а также информации и знаний. Определение того, когда и где должны быть размещены указанные ресурсы.
  • Определении объемов каждого типа ресурсов, которые будут доступны в нужное время и нужном месте, определение разницы между тем, что будет доступно и что будет требоваться — для каждого отдельного случая.
  • Определение, что должно быть сделано при нехватке или избытке, обнаруженных на предыдущем этапе.

Реализация

1. Определение средств преодоления разрыва

2. Планирование ресурсов

3. Разработка проекта внедрения:

4. Реализация и контроль

Напишите отзыв о статье "Идеализированное проектирование"

Литература

  • Расселл Л. Акофф, Джейсон Магидсон, Герберт Дж. Эддисон. Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации = Idealized Design: How to Dissolve Tomorrow's crisis… Today: Creating an Organization's Future. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. — С. 320. — ISBN 978-966-415-020-7.
  • Jamshid Gharajedaghi. = Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity: A Platform for Designing Business Architecture. — Butterworth-Heinemann, 2005. — С. 368. — ISBN 978-075-067-973-2.

Ссылки

Сайты организаций

  • [www.pmi.org/ Официальный сайт Института Управления Проектами (PMI)]
  • [www.ipma.ch/ Официальный сайт Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA)]
К:Википедия:Изолированные статьи (тип: не указан)

Отрывок, характеризующий Идеализированное проектирование

И графине и Соне понятно было, что Москва, пожар Москвы, что бы то ни было, конечно, не могло иметь значения для Наташи.
Граф опять пошел за перегородку и лег. Графиня подошла к Наташе, дотронулась перевернутой рукой до ее головы, как это она делала, когда дочь ее бывала больна, потом дотронулась до ее лба губами, как бы для того, чтобы узнать, есть ли жар, и поцеловала ее.
– Ты озябла. Ты вся дрожишь. Ты бы ложилась, – сказала она.
– Ложиться? Да, хорошо, я лягу. Я сейчас лягу, – сказала Наташа.
С тех пор как Наташе в нынешнее утро сказали о том, что князь Андрей тяжело ранен и едет с ними, она только в первую минуту много спрашивала о том, куда? как? опасно ли он ранен? и можно ли ей видеть его? Но после того как ей сказали, что видеть его ей нельзя, что он ранен тяжело, но что жизнь его не в опасности, она, очевидно, не поверив тому, что ей говорили, но убедившись, что сколько бы она ни говорила, ей будут отвечать одно и то же, перестала спрашивать и говорить. Всю дорогу с большими глазами, которые так знала и которых выражения так боялась графиня, Наташа сидела неподвижно в углу кареты и так же сидела теперь на лавке, на которую села. Что то она задумывала, что то она решала или уже решила в своем уме теперь, – это знала графиня, но что это такое было, она не знала, и это то страшило и мучило ее.
– Наташа, разденься, голубушка, ложись на мою постель. (Только графине одной была постелена постель на кровати; m me Schoss и обе барышни должны были спать на полу на сене.)
– Нет, мама, я лягу тут, на полу, – сердито сказала Наташа, подошла к окну и отворила его. Стон адъютанта из открытого окна послышался явственнее. Она высунула голову в сырой воздух ночи, и графиня видела, как тонкие плечи ее тряслись от рыданий и бились о раму. Наташа знала, что стонал не князь Андрей. Она знала, что князь Андрей лежал в той же связи, где они были, в другой избе через сени; но этот страшный неумолкавший стон заставил зарыдать ее. Графиня переглянулась с Соней.
– Ложись, голубушка, ложись, мой дружок, – сказала графиня, слегка дотрогиваясь рукой до плеча Наташи. – Ну, ложись же.
– Ах, да… Я сейчас, сейчас лягу, – сказала Наташа, поспешно раздеваясь и обрывая завязки юбок. Скинув платье и надев кофту, она, подвернув ноги, села на приготовленную на полу постель и, перекинув через плечо наперед свою недлинную тонкую косу, стала переплетать ее. Тонкие длинные привычные пальцы быстро, ловко разбирали, плели, завязывали косу. Голова Наташи привычным жестом поворачивалась то в одну, то в другую сторону, но глаза, лихорадочно открытые, неподвижно смотрели прямо. Когда ночной костюм был окончен, Наташа тихо опустилась на простыню, постланную на сено с края от двери.
– Наташа, ты в середину ляг, – сказала Соня.
– Нет, я тут, – проговорила Наташа. – Да ложитесь же, – прибавила она с досадой. И она зарылась лицом в подушку.
Графиня, m me Schoss и Соня поспешно разделись и легли. Одна лампадка осталась в комнате. Но на дворе светлело от пожара Малых Мытищ за две версты, и гудели пьяные крики народа в кабаке, который разбили мамоновские казаки, на перекоске, на улице, и все слышался неумолкаемый стон адъютанта.
Долго прислушивалась Наташа к внутренним и внешним звукам, доносившимся до нее, и не шевелилась. Она слышала сначала молитву и вздохи матери, трещание под ней ее кровати, знакомый с свистом храп m me Schoss, тихое дыханье Сони. Потом графиня окликнула Наташу. Наташа не отвечала ей.