Кляйнфельд, Клаус
| Клаус Кляйнфельд | |
| Компания | |
|---|---|
Клаус Кляйнфельд (нем. Klaus Kleinfeld; род. 6 ноября 1957, Бремен, Германия) — немецкий предприниматель, CEO (главный управляющий) компании Siemens AG в 2005—2007 годах.
Кляйнфельд получил степень MBA в Гёттингенском университете и докторскую степень в Вюрцбургском университете. С именем Кляйнфельда связывают широко известную сделку по продаже подразделения по выпуску мобильных телефонов концерна Siemens AG. Также при нём компания была вовлечена в ряд коррупционных скандалов. В то же время, под руководством Кляйнфельда компания существенно повысила оборот, был совершён ряд крупных приобретений.
В августе 2007 г. Клаус Кляйнфельд перешел в компанию Alcoa, заняв пост президента и главного операционного директора (COO), в мае 2008 он был назначен главным исполнительным директором (CEO). Кляйнфельд является членом совета директоров Alcoa с 2003 г., а в апреле 2010 года стал его председателем[1].
Биография
Клаус Кляйнфельд родился в 1957 году в Бремене[2][3]. В 1982 году получил степень MBA (Master in Business Administration, магистр менеджмента) в Геттингенском университете, Германия. Свою карьеру Кляйнфельд начал в консалтинговой компании в Германии, затем заведовал производством стратегических продуктов в фармацевтическом подразделении компании CIBA-GEIGY в Базеле, Швейцария[3].
В 1987 году Кляйнфельд пришел в Siemens[2]. Он работал в группе по корпоративным продажам и маркетингу, а через год перешел в отдел корпоративного планирования и стратегии. В 1992 году Кляйнфельд стал кандидатом экономических наук, защитившись в Вюрцбургском университете, Германия. Темой диссертации стали проблемы стратегического менеджмента[3].
Затем Кляйнфельд организовал и возглавил компанию Siemens Management Consulting Group (SMC), занимающуюся управленческим консалтингом и призванную разработать программу по оздоровлению и модернизации бизнеса концерна. Успех SMC, оказавшей большую помощь самому Siemens, стал определяющим для карьеры Кляйнфельда. Вскоре он был назначен исполнительным вице-президентом и вошел в совет директоров Siemens AG Medical Engineering Group. Он также управлял частью бизнеса Siemens, касающегося рентгеноскопии и флюорографии и стоящего около миллиарда долларов[3].
Благодаря усилиям Кляйнфельда продажа медицинского оборудования в 2001 году принесла концерну 21 процент прибыли (при том, что объём продаж составил лишь 9 процентов от общего объёма)[4].
В 2001 году Кляйнфельд приехал в Нью-Йорк и стал главным операционным директором регионального подразделения Siemens в США. С 2002 по 2003 год занимал пост президента этого подразделения[3][5]. В 2001 году американское подразделение концерна принесло полмиллиарда долларов убытка. При Кляйнфельде в 2002 году оно принесло прибыль в 810 миллионов долларов, а в 2003 году — прибыль в полмиллиарда долларов[5].
17 ноября 2002 года Кляйнфельд присоединился к совету директоров CDC Foundation[6]. 14 ноября 2003 года вошел в состав совета директоров алюминиевого концерна Alcoa Inc[7][8]. В 2005 году стал членом наблюдательного совета и совета директоров фармацевтической компании Bayer AG[9]. В 2005 году вошел в совет директоров Citigroup[10]. Также входит в советы директоров Нью-йоркской Метрополитен-Опера (с правом совещательного голоса) и Turner Corporation. В 2006 году вошел в Международный деловой совет при Всемирном экономическом форуме[11][12].
В январе 2004 года Кляйнфельд вошел в состав правления Siemens AG. В сферу его ответственности попали группы в информационном и коммуникационном бизнесе Siemens, а также региональные представительства в Африке, на Ближнем Востоке и в СНГ. Тогда же он возглавил отдел корпоративных стратегий Siemens[3].
27 января 2005 года Кляйнфельд стал главой Siemens и уже через пять месяцев закрыл приносящее компании убытки подразделение, выпускающее мобильные телефоны[4].
В 2005 году в Швейцарии было начато дело о коррупции в Siemens. Параллельно официальному, корпорация инициировала внутреннее расследование. 20 ноября 2006 года следователи и налоговые инспекторы в числе прочих обыскали кабинет Кляйнфельда. Сам Кляйнфельд, по словам прокурора Мюнхена, проходит по этому делу как свидетель, а не подозреваемый[13]. Проверка не выявила причастности Кляйнфельда к махинациям, однако в апреле 2007 года стало известно о том, что тот не будет продлевать свой контракт с Siemens и покинет посты президента и генерального директора компании[14]. 1 июля 2007 года на этих постах его сменил Петер Лешер (Peter Loescher)[15]. В августе Кляйнфельд вышел и из совета директоров Citigroup[16]
В августе 2007 года Кляйнфельд был избран генеральным директором и президентом Alcoa Inc и вступил в эту должность в октябре того же года[17][18]. В июле 2008 года наблюдательный совет Siemens объявил о намерении подать иск против бывших топ-менеджеров компании, в том числе против Кляйнфельда, обвинив их в том, что они не смогли справиться с коррупцией внутри компании. Сам Кляйнфельд в очередной раз заявил о своей невиновности, но сведений о том, что Siemens подал иск против своего бывшего главы не поступало[18]. В декабре 2008 года Siemens согласилась выплатить 1,3 миллиарда долларов штрафа контролирующим органам в США и Германии[19].
Кляйнфельд увлекается спортом — марафоном, лыжами, теннисом — и искусством. Женат, воспитывает двух дочерей[2][3].
Напишите отзыв о статье "Кляйнфельд, Клаус"
Примечания
- ↑ [www.alcoa.com/russia/ru/info_page/kleinfeld.asp Alcoa в России]
- ↑ 1 2 3 Siemens Appoints Klaus Kleinfeld to the Managing Board of Siemens Medical Engineering Group. — PR Newswire, 17.03.2000
- ↑ 1 2 3 4 5 6 7 Klaus Kleinfeld, Dr. rer. pol., Dipl.-Kfm. — Siemens AG
- ↑ 1 2 Deborah Orr. OutFront. — Forbes.com, 07.04.2005
- ↑ 1 2 James Cox. CEO of U.S. unit made Siemens' profile sing. — USA Today, 25.01.2004
- ↑ Dr. Klaus C. Kleinfeld. — ZoomInfo
- ↑ Klaus Kleinfeld. — Alcoa
- ↑ Alcoa Appoints Klaus Kleinfeld to Board of Directors. — The Glazine, 14.11.2003
- ↑ Klaus Kleinfeld. Member of the Supervisory Board. — Barrons Briefing Books
- ↑ Klaus Kleinfeld. Director. — Barrons Briefing Books
- ↑ Alex Osterwalder. Design Thinking Enters World Economic Forum WEF 2006 in Davos. — Business Model Design Blog, 28.12.2005
- ↑ Klaus Kleinfeld. — Clinton global initiative
- ↑ Office of Siemens CEO Searched in Probe. — Associated Press, 20.11.2006
- ↑ Simon Thiel. Siemens's Kleinfeld, Dogged by Bribery Affair, Quits. — Bloomberg, 25.04.2007
- ↑ Siemens names new board member to fight corruption. — Agence France-Presse, 19.09.2007
- ↑ Citigroup director Klaus Kleinfeld resigns. — Reuters, 16.08.2007
- ↑ Press release: Klaus Kleinfeld Elected Alcoa President and Chief Operating Officer. — Business Wire, 15.08.2007
- ↑ 1 2 William Boston. Siemens Sues Its Own Managers. — The Time, 30.07.2008
- ↑ Siemens pays $1.3 bln to settle corruption probes. — Reuters, 15.12.2008
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- При написании этой статьи использовался [www.lenta.ru/lib/14162496/ материал] (текст в Викитеке) из «Лентапедии», доступный по лицензии Creative Commons [creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.ru BY-SA 3.0 Unported].
Отрывок, характеризующий Кляйнфельд, Клаус
«Куда он ушел? Где он теперь?..»Когда одетое, обмытое тело лежало в гробу на столе, все подходили к нему прощаться, и все плакали.
Николушка плакал от страдальческого недоумения, разрывавшего его сердце. Графиня и Соня плакали от жалости к Наташе и о том, что его нет больше. Старый граф плакал о том, что скоро, он чувствовал, и ему предстояло сделать тот же страшный шаг.
Наташа и княжна Марья плакали тоже теперь, но они плакали не от своего личного горя; они плакали от благоговейного умиления, охватившего их души перед сознанием простого и торжественного таинства смерти, совершившегося перед ними.
Для человеческого ума недоступна совокупность причин явлений. Но потребность отыскивать причины вложена в душу человека. И человеческий ум, не вникнувши в бесчисленность и сложность условий явлений, из которых каждое отдельно может представляться причиною, хватается за первое, самое понятное сближение и говорит: вот причина. В исторических событиях (где предметом наблюдения суть действия людей) самым первобытным сближением представляется воля богов, потом воля тех людей, которые стоят на самом видном историческом месте, – исторических героев. Но стоит только вникнуть в сущность каждого исторического события, то есть в деятельность всей массы людей, участвовавших в событии, чтобы убедиться, что воля исторического героя не только не руководит действиями масс, но сама постоянно руководима. Казалось бы, все равно понимать значение исторического события так или иначе. Но между человеком, который говорит, что народы Запада пошли на Восток, потому что Наполеон захотел этого, и человеком, который говорит, что это совершилось, потому что должно было совершиться, существует то же различие, которое существовало между людьми, утверждавшими, что земля стоит твердо и планеты движутся вокруг нее, и теми, которые говорили, что они не знают, на чем держится земля, но знают, что есть законы, управляющие движением и ее, и других планет. Причин исторического события – нет и не может быть, кроме единственной причины всех причин. Но есть законы, управляющие событиями, отчасти неизвестные, отчасти нащупываемые нами. Открытие этих законов возможно только тогда, когда мы вполне отрешимся от отыскиванья причин в воле одного человека, точно так же, как открытие законов движения планет стало возможно только тогда, когда люди отрешились от представления утвержденности земли.
После Бородинского сражения, занятия неприятелем Москвы и сожжения ее, важнейшим эпизодом войны 1812 года историки признают движение русской армии с Рязанской на Калужскую дорогу и к Тарутинскому лагерю – так называемый фланговый марш за Красной Пахрой. Историки приписывают славу этого гениального подвига различным лицам и спорят о том, кому, собственно, она принадлежит. Даже иностранные, даже французские историки признают гениальность русских полководцев, говоря об этом фланговом марше. Но почему военные писатели, а за ними и все, полагают, что этот фланговый марш есть весьма глубокомысленное изобретение какого нибудь одного лица, спасшее Россию и погубившее Наполеона, – весьма трудно понять. Во первых, трудно понять, в чем состоит глубокомыслие и гениальность этого движения; ибо для того, чтобы догадаться, что самое лучшее положение армии (когда ее не атакуют) находиться там, где больше продовольствия, – не нужно большого умственного напряжения. И каждый, даже глупый тринадцатилетний мальчик, без труда мог догадаться, что в 1812 году самое выгодное положение армии, после отступления от Москвы, было на Калужской дороге. Итак, нельзя понять, во первых, какими умозаключениями доходят историки до того, чтобы видеть что то глубокомысленное в этом маневре. Во вторых, еще труднее понять, в чем именно историки видят спасительность этого маневра для русских и пагубность его для французов; ибо фланговый марш этот, при других, предшествующих, сопутствовавших и последовавших обстоятельствах, мог быть пагубным для русского и спасительным для французского войска. Если с того времени, как совершилось это движение, положение русского войска стало улучшаться, то из этого никак не следует, чтобы это движение было тому причиною.
Этот фланговый марш не только не мог бы принести какие нибудь выгоды, но мог бы погубить русскую армию, ежели бы при том не было совпадения других условий. Что бы было, если бы не сгорела Москва? Если бы Мюрат не потерял из виду русских? Если бы Наполеон не находился в бездействии? Если бы под Красной Пахрой русская армия, по совету Бенигсена и Барклая, дала бы сражение? Что бы было, если бы французы атаковали русских, когда они шли за Пахрой? Что бы было, если бы впоследствии Наполеон, подойдя к Тарутину, атаковал бы русских хотя бы с одной десятой долей той энергии, с которой он атаковал в Смоленске? Что бы было, если бы французы пошли на Петербург?.. При всех этих предположениях спасительность флангового марша могла перейти в пагубность.
В третьих, и самое непонятное, состоит в том, что люди, изучающие историю, умышленно не хотят видеть того, что фланговый марш нельзя приписывать никакому одному человеку, что никто никогда его не предвидел, что маневр этот, точно так же как и отступление в Филях, в настоящем никогда никому не представлялся в его цельности, а шаг за шагом, событие за событием, мгновение за мгновением вытекал из бесчисленного количества самых разнообразных условий, и только тогда представился во всей своей цельности, когда он совершился и стал прошедшим.
На совете в Филях у русского начальства преобладающею мыслью было само собой разумевшееся отступление по прямому направлению назад, то есть по Нижегородской дороге. Доказательствами тому служит то, что большинство голосов на совете было подано в этом смысле, и, главное, известный разговор после совета главнокомандующего с Ланским, заведовавшим провиантскою частью. Ланской донес главнокомандующему, что продовольствие для армии собрано преимущественно по Оке, в Тульской и Калужской губерниях и что в случае отступления на Нижний запасы провианта будут отделены от армии большою рекою Окой, через которую перевоз в первозимье бывает невозможен. Это был первый признак необходимости уклонения от прежде представлявшегося самым естественным прямого направления на Нижний. Армия подержалась южнее, по Рязанской дороге, и ближе к запасам. Впоследствии бездействие французов, потерявших даже из виду русскую армию, заботы о защите Тульского завода и, главное, выгоды приближения к своим запасам заставили армию отклониться еще южнее, на Тульскую дорогу. Перейдя отчаянным движением за Пахрой на Тульскую дорогу, военачальники русской армии думали оставаться у Подольска, и не было мысли о Тарутинской позиции; но бесчисленное количество обстоятельств и появление опять французских войск, прежде потерявших из виду русских, и проекты сражения, и, главное, обилие провианта в Калуге заставили нашу армию еще более отклониться к югу и перейти в середину путей своего продовольствия, с Тульской на Калужскую дорогу, к Тарутину. Точно так же, как нельзя отвечать на тот вопрос, когда оставлена была Москва, нельзя отвечать и на то, когда именно и кем решено было перейти к Тарутину. Только тогда, когда войска пришли уже к Тарутину вследствие бесчисленных дифференциальных сил, тогда только стали люди уверять себя, что они этого хотели и давно предвидели.
