Компас (ERP-система)
Эту страницу предлагается объединить с HRM-система Компас: Управление персоналом. Пояснение причин и обсуждение — на странице Википедия:К объединению/30 марта 2016.
Не удаляйте шаблон до подведения итога обсуждения. Дата начала обсуждения — 30 марта 2016. |
Тип |
Система управления ресурсами предприятия |
---|---|
Разработчик | |
Операционная система | |
Последняя версия |
11.86 |
Сайт |
[www.compas.ru/ pas.ru] |
Эта статья или раздел носит выраженный рекламный характер. Это не соответствует правилам Википедии. Вы можете помочь проекту, исправив текст согласно стилистическим рекомендациям Википедии.
|
Компас — программный продукт компании "Компас", предназначенный для управления предприятием любого профиля.
По данным Cnews Analytics от 2005 года ERP-система «Компас» занимает по числу реализованных в России проектов 1-е место в машиностроении и 3-е место в промышленности в целом.[1]
Система признана победителем конкурса «Бизнес софт» в номинациях «Учёт труда и заработной платы» и «Автоматизация бухгалтерии среднего предприятия»
.В 2007 году проект по замене ERP-системы SAP R/3 на ERP-систему «Компас» на «Туламашзаводе» стал обладателем национальной премии в области ИТ CNews Awards в номинации «Эффективная промышленность»[2].
Характерными чертами ERP-системы «Компас» являются масштабируемость, модульность, высокая гибкость. Последняя черта объясняется наличием трёхуровнего инструмента настройки «Мастера Компаса», который позволяет львиную долю адаптаций реализовать, не прибегая к программированию, исключительно визуальными средствами. Результат — кратчайшие сроки выполнения проектов по внедрению системы.
Существуют абсолютно равноценные
версии системы для работы с Oracle Database и MS SQL Server.Среди пользователей ERP-системы «Компас» банк «Credit Suisse», НИТИ им. А. П. Александрова, РСМ Топ-Аудит[3], ОАО «Гидросталь»[4], Канонерский судоремонтный завод[5], 33-й судоремонтный завод МО РФ, Психоневрологический институт имени В.М. Бехтерева [6], Северное Управление Строительства[7], Трест № 36, Центр технологии судостроения и судоремонта, ЦНИИ КМ «Прометей», ОАО Туламашзавод, ОАО «Кемеровохлеб»[8] и многие другие.
Содержание
Состав системы
- Управление финансами
- Документооборот
- Система менеджмента качества (WorkFlow)[уточнить]
- Бюджетирование
- Управленческий учёт
- Управление закупками, запасами и продажами
- Основные фонды
- Учёт специальных активов
- Управление персоналом (HRM-система)
- Кадровый учёт
- Расчет заработной платы
- Управление производством (MRP-II)
- Управление затратами
- Автохозяйство
- Маркетинг и менеджмент (CRM-система). Эксплуатируется как в составе ERP-системы «Компас», так и в связке с программным обеспечением сторонних разработчиков. Существуют специализированные отраслевые решения «Компас: Маркетинг и менеджмент» для рекламных агентств и предприятий, занимающихся юридическим консалтингом.
Отраслевые решения
Существуют специализированные отраслевые решения ERP-системы «Компас» для:
- банковской деятельности
- строительства
- НИИ и КБ
- машиностроения
- металлургии
- ювелирной промышленности
- легкой промышленности
- торговли
- рекламных агентств
- судоремонтных предприятий (включает специализированный модуль "Планирование судоремонта"
Напишите отзыв о статье "Компас (ERP-система)"
Примечания
- ↑ Сергей Середа. [www.cnews.ru/reviews/free/industry2005/articles/machinery_imp.shtml Больше всего ERP внедряют машиностроение и пищепром] (рус.). CNews Analytics. Проверено 13 августа 2009. [www.webcitation.org/66hgNrkIP Архивировано из первоисточника 5 апреля 2012].
- ↑ [www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2007/04/27/248043 CNews Awards 2007: объявлены лауреаты] (рус.). CNews. Проверено 13 августа 2009. [www.webcitation.org/66hgQiQtv Архивировано из первоисточника 5 апреля 2012].
- ↑ Марина Полякова. [www.osp.ru/cio/2005/09/379561/ Аудиторский подход] (рус.). Директор ИС. Открытые системы. Проверено 18 августа 2009. [www.webcitation.org/66hgaacVm Архивировано из первоисточника 5 апреля 2012].
- ↑ [www.compas.ru/articles/hydro.pdf Курсом на энергетику] (рус.). Бухгалтер и компьютер(недоступная ссылка — история). Бухгалтерия и банки. Проверено 18 августа 2009.
- ↑ [www.ci.ru/inform10_01/p10kanon.htm Современные ИТ на Канонерском заводе] (рус.). Компьютер-Информ. Компьютер-Информ. Проверено 18 августа 2009. [www.webcitation.org/66hgXNVVa Архивировано из первоисточника 5 апреля 2012].
- ↑ Андрей Арсентьев. [www.cio-world.ru/business-practice/branch/470995/ Информационные системы в медицине: примеры двух столиц]. CIO. Компьютерра. Проверено 26 октября 2009.
- ↑ Маринэ Восканян. [www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=17425 Результаты оправдывают затраты] (рус.). Intelligent Enterprise. СК Пресс. Проверено 18 августа 2009. [www.webcitation.org/66hgeqTj9 Архивировано из первоисточника 5 апреля 2012].
- ↑ Ольга Мельник. [www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=17357 Не хлебом единым] (рус.). Intelligent Enterprise. СК Пресс. Проверено 18 августа 2009. [www.webcitation.org/66hgcnZiO Архивировано из первоисточника 5 апреля 2012].
Ссылки
- [www.klerk.ru/soft/news/120392/ Работу ERP-системы «Компас» можно регулировать с помощью интернета], klerk.ru, 23 сентября 2008 г
- [www.erp-online.ru/phpnews/show_news_one.php?n_id=859 «Компас» вышел на «БИС» и получил еще один проект], erp-online.ru, 12 марта 2007 г
Отрывок, характеризующий Компас (ERP-система)
Кутузов не ответил. Он, казалось, уж забыл о том, что было сказано им, и сидел задумавшись. Через пять минут, плавно раскачиваясь на мягких рессорах коляски, Кутузов обратился к князю Андрею. На лице его не было и следа волнения. Он с тонкою насмешливостью расспрашивал князя Андрея о подробностях его свидания с императором, об отзывах, слышанных при дворе о кремском деле, и о некоторых общих знакомых женщинах.Кутузов чрез своего лазутчика получил 1 го ноября известие, ставившее командуемую им армию почти в безвыходное положение. Лазутчик доносил, что французы в огромных силах, перейдя венский мост, направились на путь сообщения Кутузова с войсками, шедшими из России. Ежели бы Кутузов решился оставаться в Кремсе, то полуторастатысячная армия Наполеона отрезала бы его от всех сообщений, окружила бы его сорокатысячную изнуренную армию, и он находился бы в положении Мака под Ульмом. Ежели бы Кутузов решился оставить дорогу, ведшую на сообщения с войсками из России, то он должен был вступить без дороги в неизвестные края Богемских
гор, защищаясь от превосходного силами неприятеля, и оставить всякую надежду на сообщение с Буксгевденом. Ежели бы Кутузов решился отступать по дороге из Кремса в Ольмюц на соединение с войсками из России, то он рисковал быть предупрежденным на этой дороге французами, перешедшими мост в Вене, и таким образом быть принужденным принять сражение на походе, со всеми тяжестями и обозами, и имея дело с неприятелем, втрое превосходившим его и окружавшим его с двух сторон.
Кутузов избрал этот последний выход.
Французы, как доносил лазутчик, перейдя мост в Вене, усиленным маршем шли на Цнайм, лежавший на пути отступления Кутузова, впереди его более чем на сто верст. Достигнуть Цнайма прежде французов – значило получить большую надежду на спасение армии; дать французам предупредить себя в Цнайме – значило наверное подвергнуть всю армию позору, подобному ульмскому, или общей гибели. Но предупредить французов со всею армией было невозможно. Дорога французов от Вены до Цнайма была короче и лучше, чем дорога русских от Кремса до Цнайма.
В ночь получения известия Кутузов послал четырехтысячный авангард Багратиона направо горами с кремско цнаймской дороги на венско цнаймскую. Багратион должен был пройти без отдыха этот переход, остановиться лицом к Вене и задом к Цнайму, и ежели бы ему удалось предупредить французов, то он должен был задерживать их, сколько мог. Сам же Кутузов со всеми тяжестями тронулся к Цнайму.
Пройдя с голодными, разутыми солдатами, без дороги, по горам, в бурную ночь сорок пять верст, растеряв третью часть отсталыми, Багратион вышел в Голлабрун на венско цнаймскую дорогу несколькими часами прежде французов, подходивших к Голлабруну из Вены. Кутузову надо было итти еще целые сутки с своими обозами, чтобы достигнуть Цнайма, и потому, чтобы спасти армию, Багратион должен был с четырьмя тысячами голодных, измученных солдат удерживать в продолжение суток всю неприятельскую армию, встретившуюся с ним в Голлабруне, что было, очевидно, невозможно. Но странная судьба сделала невозможное возможным. Успех того обмана, который без боя отдал венский мост в руки французов, побудил Мюрата пытаться обмануть так же и Кутузова. Мюрат, встретив слабый отряд Багратиона на цнаймской дороге, подумал, что это была вся армия Кутузова. Чтобы несомненно раздавить эту армию, он поджидал отставшие по дороге из Вены войска и с этою целью предложил перемирие на три дня, с условием, чтобы те и другие войска не изменяли своих положений и не трогались с места. Мюрат уверял, что уже идут переговоры о мире и что потому, избегая бесполезного пролития крови, он предлагает перемирие. Австрийский генерал граф Ностиц, стоявший на аванпостах, поверил словам парламентера Мюрата и отступил, открыв отряд Багратиона. Другой парламентер поехал в русскую цепь объявить то же известие о мирных переговорах и предложить перемирие русским войскам на три дня. Багратион отвечал, что он не может принимать или не принимать перемирия, и с донесением о сделанном ему предложении послал к Кутузову своего адъютанта.
Перемирие для Кутузова было единственным средством выиграть время, дать отдохнуть измученному отряду Багратиона и пропустить обозы и тяжести (движение которых было скрыто от французов), хотя один лишний переход до Цнайма. Предложение перемирия давало единственную и неожиданную возможность спасти армию. Получив это известие, Кутузов немедленно послал состоявшего при нем генерал адъютанта Винценгероде в неприятельский лагерь. Винценгероде должен был не только принять перемирие, но и предложить условия капитуляции, а между тем Кутузов послал своих адъютантов назад торопить сколь возможно движение обозов всей армии по кремско цнаймской дороге. Измученный, голодный отряд Багратиона один должен был, прикрывая собой это движение обозов и всей армии, неподвижно оставаться перед неприятелем в восемь раз сильнейшим.