Куалман, Эрик
| Эрик Куалман | |
 TEDx Talk | |
| Род деятельности: | |
|---|---|
| Место рождения: |
Детройт, Массачусетс |
Эрик Куалман — американский автор «Социалномики», «Цифрового лидерства» и «Что происходит в Вегасе — попадает на youtube». Он также известен как ключевой спикер международных конференций и форумов на темы Поколение Y, мотивация, цифровое лидерство, социальные, мобильные и цифровые медиа и тренды будущего. В 2010 году «Социалномика» стала финалистом премии «Книга года» по версии Американской маркетинговой ассоциации[1]
Биография
Куалман родился и вырос в Мичигане, закончил Университет штата Мичиган, где получил степень BA в маркетинге. Куалман также получил степень MBA в Школе бизнеса МакКомба Техасского университета в Остине (1999).
Помимо работы писателя, Куалман регулярно выступает как ключевой спикер на международных конференциях и форумах и работает профессором по цифровому маркетингу в Международной школе бизнеса Хульта. Он также является советником и председателем совета директоров компаний Bazaarvoice, EF Education First, Manumatix Software, Brickfish и WannaBeeSocial. Куалман работал в отделах онлайн-маркетинга и электронной коммерции Cadillac & Pontiac (1994-97), AT&T (1998—2000), Yahoo (2000-03), EarthLink (2003-05) and Travelzoo (Head of Marketing[2] 2005-08).
Куалман был ключевым спикером на BookExpo America 2009,[3] с выступлением на тему, как социальные медиа трансформируют современное общество, жизнь людей и методы ведения бизнеса. Был ведущим спикером на международной IT-конференции Europe’s Fiber To The Home (FTTH)[4] и делил сцену с премьер-министром Португалии Сократеш, Жозе.
Статьи Куалмана опубликованы в Mashable,[5] BusinessWeek,[6] The New York Times,[7] Forbes,[8], The Huffington Post.[9]
Интервью на радио[10] и телевидении на тему цифровых трендов.[11] Русская пресса: Эксперт по социальным медиа Эрик Куалман — о том, как стать лидером в новом мире[12] Интеграция разных соцсетей не за горами[13]
- Commencement-address-keynote-speaker.png
Напутственное слово (Университет штата Техас)
- Erik-qualman-keynote-speaker-portugal.png
Ключевой спикер (Кабо-Сан-Лукас)
- Tedx-lansing.jpg
TEDx Talk
- Projection-screen-qualman.jpg
Ключевой спикер (Стамбул)
- Sony-erik-qualman-chalkboard.jpg
Ключевой спикер (Мехико)
- Vegas-large-stage.jpg
Ключевой спикер (Лас Вегас)
Книги
- Социалномика
- Цифровое лидерство
- Что происходит в Вегасе — попадает на youtube
Напишите отзыв о статье "Куалман, Эрик"
Примечания
- ↑ [www.abc-clio.com/PressView.aspx?id=2147489521 Best Book 2010 AMA]
- ↑ [www.businessweek.com/magazine/content/07_46/b4058053.htm?chan=technology_technology+index+page_best+of+the+magazine «BusinessWeek: So Many Ads, So Few Clicks»]
- ↑ [www.bookexpoamerica.com/RNA/RNA_BookExpoUS/PDFs/BEA09_AtAGlance.pdf «Book Expo America»]
- ↑ [www.ftthcouncil.eu/programme/keynote_speaker/?cid=622 «FTTH Keynote»]
- ↑ [mashable.com/2009/08/14/social-media-stats-visualized/ «Mashable Socialnomics Video Review»]
- ↑ [www.businessweek.com/magazine/content/07_21/b4035063.htm «BusinessWeek: Behind Those Web Mergers»]
- ↑ [www.nytimes.com/external/idg/2009/08/07/07idg-twitter-outage-spotlights-addiction-to-social-media-39318.html «New York Times: Twitter Outage»]
- ↑ [www.forbes.com/2009/06/04/books-publishing-social-media-opinions-columnists-kindle-twitter.html" Forbes: Why Write Books?]
- ↑ *[www.huffingtonpost.com/mike-mccready/social-media----is-it-a-f_b_259316.html «The Huffington Post, August 2009»]
- ↑ [members.buildingsocialequity.com/socialnomics/ «Building Social Media Radio Interview with Erik Qualman»]
- ↑ [web.archive.org/web/20091014071001/www.cbsnews.com/video/watch/?id=5357193n «CBS News: What means Socialnomics?»]
- ↑ [rbcdaily.ru/magazine/business/562949988487985 "Ты сам делаешь выбор, кем тебе быть завтра" :: Деловой журнал :: РБК daily]
- ↑ [slon.ru/future/integraciya_raznyh_socsetey_ne_za_gorami-601399.xhtml «Интеграция разных соцсетей не за горами» - Slon.ru]
Отрывок, характеризующий Куалман, Эрик
Наполеон вступает в Москву после блестящей победы de la Moskowa; сомнения в победе не может быть, так как поле сражения остается за французами. Русские отступают и отдают столицу. Москва, наполненная провиантом, оружием, снарядами и несметными богатствами, – в руках Наполеона. Русское войско, вдвое слабейшее французского, в продолжение месяца не делает ни одной попытки нападения. Положение Наполеона самое блестящее. Для того, чтобы двойными силами навалиться на остатки русской армии и истребить ее, для того, чтобы выговорить выгодный мир или, в случае отказа, сделать угрожающее движение на Петербург, для того, чтобы даже, в случае неудачи, вернуться в Смоленск или в Вильну, или остаться в Москве, – для того, одним словом, чтобы удержать то блестящее положение, в котором находилось в то время французское войско, казалось бы, не нужно особенной гениальности. Для этого нужно было сделать самое простое и легкое: не допустить войска до грабежа, заготовить зимние одежды, которых достало бы в Москве на всю армию, и правильно собрать находившийся в Москве более чем на полгода (по показанию французских историков) провиант всему войску. Наполеон, этот гениальнейший из гениев и имевший власть управлять армиею, как утверждают историки, ничего не сделал этого.Он не только не сделал ничего этого, но, напротив, употребил свою власть на то, чтобы из всех представлявшихся ему путей деятельности выбрать то, что было глупее и пагубнее всего. Из всего, что мог сделать Наполеон: зимовать в Москве, идти на Петербург, идти на Нижний Новгород, идти назад, севернее или южнее, тем путем, которым пошел потом Кутузов, – ну что бы ни придумать, глупее и пагубнее того, что сделал Наполеон, то есть оставаться до октября в Москве, предоставляя войскам грабить город, потом, колеблясь, оставить или не оставить гарнизон, выйти из Москвы, подойти к Кутузову, не начать сражения, пойти вправо, дойти до Малого Ярославца, опять не испытав случайности пробиться, пойти не по той дороге, по которой пошел Кутузов, а пойти назад на Можайск и по разоренной Смоленской дороге, – глупее этого, пагубнее для войска ничего нельзя было придумать, как то и показали последствия. Пускай самые искусные стратегики придумают, представив себе, что цель Наполеона состояла в том, чтобы погубить свою армию, придумают другой ряд действий, который бы с такой же несомненностью и независимостью от всего того, что бы ни предприняли русские войска, погубил бы так совершенно всю французскую армию, как то, что сделал Наполеон.
Гениальный Наполеон сделал это. Но сказать, что Наполеон погубил свою армию потому, что он хотел этого, или потому, что он был очень глуп, было бы точно так же несправедливо, как сказать, что Наполеон довел свои войска до Москвы потому, что он хотел этого, и потому, что он был очень умен и гениален.
В том и другом случае личная деятельность его, не имевшая больше силы, чем личная деятельность каждого солдата, только совпадала с теми законами, по которым совершалось явление.
Совершенно ложно (только потому, что последствия не оправдали деятельности Наполеона) представляют нам историки силы Наполеона ослабевшими в Москве. Он, точно так же, как и прежде, как и после, в 13 м году, употреблял все свое уменье и силы на то, чтобы сделать наилучшее для себя и своей армии. Деятельность Наполеона за это время не менее изумительна, чем в Египте, в Италии, в Австрии и в Пруссии. Мы не знаем верно о том, в какой степени была действительна гениальность Наполеона в Египте, где сорок веков смотрели на его величие, потому что эти все великие подвиги описаны нам только французами. Мы не можем верно судить о его гениальности в Австрии и Пруссии, так как сведения о его деятельности там должны черпать из французских и немецких источников; а непостижимая сдача в плен корпусов без сражений и крепостей без осады должна склонять немцев к признанию гениальности как к единственному объяснению той войны, которая велась в Германии. Но нам признавать его гениальность, чтобы скрыть свой стыд, слава богу, нет причины. Мы заплатили за то, чтоб иметь право просто и прямо смотреть на дело, и мы не уступим этого права.
