Кшиштоф Облуй

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
Кшиштоф Юзеф Облой
Krzysztof Józef Obłój
Место рождения:

Кожьле, Польша

Научная сфера:

стратегический менеджмент, Экономика, регионоведение, регионалистика, маркетинг, теория глобализации.

Место работы:

Варшавский университет

Альма-матер:

Варшавская школа экономики

Научный руководитель:

Анджей Козминский

Кшиштоф Юзеф Облой (30 октября 1954 года) - польский экономист, теоретик и практик науки управления, преподаватель Варшавского университета, Академии Леона Козминского, руководитель Illinois Executive MBA Warsaw, советник президента Польши.Родился 30 октября 1954 в Кожьли под Лодзем в семье известного польского химика проф. Юзефа Облоя. В 1977 окончил Главную торговую школу в Варшаве (Варшавская школа экономики). В 1980 году под руководством Анджея Козминского защитил докторскую диссертацию на тему сотрудничества научных центров и предприятий отрасли машиностроения. В 1986 опубликовал свою первую книгу «Управление: прикладной аспект». В 1996 году получает звание профессора Варшавского университета.

Сегодня Кшиштоф Облуй преподаёт в нескольких варшавских ВУЗах, регулярно посещает с лекциями ведущие бизнес-школы мира, среди которых Yat Sen University, University of Illinois (США), Bodo Graduate School of Management (Норвегия), ESCP-EAP (Франция), Bled School of Management-International Management Development Center (Словения). Книги и статьи ученого публикуются в Европе и Америке, а польскоязычные издания стали настоящими бестселлерами. Отдельные книги были переведены на английский и русский языки. В своих работах профессор Облуй использует богатый опыт бизнес-консультанта. Он оказывал помощь таким фирмам, как Vienna Insurence Group, Henkel, LPP, Asea Brown Boveri, Nivea, Macro Cash and Carry, PZU, Orlen и др. в области проектирования стратегии, организационной культуры и структуры. Сейчас является членом или председателем наблюдательных советов ряда ведущих польских предприятий, а также советником президента Польши.



Основные труды

  • Krzysztof Obłój, Pasja i dyscyplina strategii, Poltex, Warszawa 2010.
  • Krzysztof Obłój, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2007.
  • Krzysztof Obłój, Janusz Palikot, Myśli o nowoczesnym biznesie, Słowo/Obraz Terytoria, Gdańsk 2003.
  • Krzysztof Obłój, Strategia organizacji, PWN, Warszawa 2002.
  • Krzysztof Obłój, Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1998.
  • Krzysztof Obłój, Strategia organizacji: budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 1996.
  • Krzysztof Obłój, Andrzej K. Kozmiński, Donald P. Cushman, Winning: Continuous Improvement Theory in High Performance Organizations, 1995, 204 strony, State University of Albany, ISBN 9780791425220.
  • Krzysztof Obłój, Mikroszkółka zarządzania, PWE, Warszawa 1994.
  • Krzysztof Obłój, Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1993.
  • Steven A. Cavaleri i Krzysztof Obłój, Management Systems: A Global Perspective, Belmonth, California, Wadsworth, 1993, ISBN 0534925111.

Внешние ссылки

  • [www.president.pl/en/advisors/voluntary-advisors/krzysztof-obloj Информация о проф. Облуе на сайте президента Польши]
  • [www.wz.uw.edu.pl/wykladowcy,profil,67,0,obloj-krzysztof.html Страница проф. Облуя на сайте Варшавского университета]
  • [archive.wz.lviv.ua/articles/84894 Интервью с проф. Облуем после путешествия по Китаю, газета "Высокий замок" (г. Львов)]


К:Википедия:Изолированные статьи (тип: не указан)

Напишите отзыв о статье "Кшиштоф Облуй"

Отрывок, характеризующий Кшиштоф Облуй

Проголодавшийся с утра m r de Beausset, любивший путешествовать, подошел к императору и осмелился почтительно предложить его величеству позавтракать.
– Я надеюсь, что теперь уже я могу поздравить ваше величество с победой, – сказал он.
Наполеон молча отрицательно покачал головой. Полагая, что отрицание относится к победе, а не к завтраку, m r de Beausset позволил себе игриво почтительно заметить, что нет в мире причин, которые могли бы помешать завтракать, когда можно это сделать.
– Allez vous… [Убирайтесь к…] – вдруг мрачно сказал Наполеон и отвернулся. Блаженная улыбка сожаления, раскаяния и восторга просияла на лице господина Боссе, и он плывущим шагом отошел к другим генералам.
Наполеон испытывал тяжелое чувство, подобное тому, которое испытывает всегда счастливый игрок, безумно кидавший свои деньги, всегда выигрывавший и вдруг, именно тогда, когда он рассчитал все случайности игры, чувствующий, что чем более обдуман его ход, тем вернее он проигрывает.
Войска были те же, генералы те же, те же были приготовления, та же диспозиция, та же proclamation courte et energique [прокламация короткая и энергическая], он сам был тот же, он это знал, он знал, что он был даже гораздо опытнее и искуснее теперь, чем он был прежде, даже враг был тот же, как под Аустерлицем и Фридландом; но страшный размах руки падал волшебно бессильно.
Все те прежние приемы, бывало, неизменно увенчиваемые успехом: и сосредоточение батарей на один пункт, и атака резервов для прорвания линии, и атака кавалерии des hommes de fer [железных людей], – все эти приемы уже были употреблены, и не только не было победы, но со всех сторон приходили одни и те же известия об убитых и раненых генералах, о необходимости подкреплений, о невозможности сбить русских и о расстройстве войск.
Прежде после двух трех распоряжений, двух трех фраз скакали с поздравлениями и веселыми лицами маршалы и адъютанты, объявляя трофеями корпуса пленных, des faisceaux de drapeaux et d'aigles ennemis, [пуки неприятельских орлов и знамен,] и пушки, и обозы, и Мюрат просил только позволения пускать кавалерию для забрания обозов. Так было под Лоди, Маренго, Арколем, Иеной, Аустерлицем, Ваграмом и так далее, и так далее. Теперь же что то странное происходило с его войсками.
Несмотря на известие о взятии флешей, Наполеон видел, что это было не то, совсем не то, что было во всех его прежних сражениях. Он видел, что то же чувство, которое испытывал он, испытывали и все его окружающие люди, опытные в деле сражений. Все лица были печальны, все глаза избегали друг друга. Только один Боссе не мог понимать значения того, что совершалось. Наполеон же после своего долгого опыта войны знал хорошо, что значило в продолжение восьми часов, после всех употрсбленных усилий, невыигранное атакующим сражение. Он знал, что это было почти проигранное сражение и что малейшая случайность могла теперь – на той натянутой точке колебания, на которой стояло сражение, – погубить его и его войска.