ЛСР

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
Группа ЛСР
Тип

Публичное акционерное общество

Листинг на бирже

LSE: [www.londonstockexchange.com/exchange/prices-and-news/stocks/prices-search/stock-prices-search.html?nameCode=LSRG LSRG]
MCX: [moex.com/ru/issue.aspx?code=LSRG LSRG]

Основание

1993

Расположение

Россия Россия: Санкт-Петербург, Москва, Екатеринбург

Ключевые фигуры

Андрей Молчанов (Генеральный директор)[1]
Александр Вахмистров (1-й заместитель генерального директора)

Отрасль

Производство строительных материалов, строительство и девелопмент

Оборот

92 347 млрд руб. (2014 год, МСФО)[2]

Операционная прибыль

17 492 млрд руб. (2014 год, МСФО)

Чистая прибыль

9 715 млрд руб. (2014 год, МСФО)

Число сотрудников

около 15,5 тыс. (2014 год)

Материнская компания

Streetlink Ltd.

Аудитор

ЗАО «КПМГ» (МСФО)
ООО «Аудит-сервис СПб»(РСБУ)

Сайт

[www.lsrgroup.ru www.lsrgroup.ru]

К:Компании, основанные в 1993 году

«Группа ЛСР» — российская компания, работающая в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства недвижимости. Головной офис — в Санкт-Петербурге.





История

Компания основана в 1993 году. Название компании происходит от «ЛенСтройРеконструкция».

Группа ЛСР является открытым акционерным обществом и владеет 100 % во всех своих крупных дочерних предприятиях и обществах.

В ноябре 2007 года компания провела IPO, разместив на Лондонской фондовой бирже и ММВБ 12,5 % уставного капитала, и привлекла $772 млн. Капитализация компании по итогам размещения составила $6,8 млрд.[3]

В апреле 2010 года компания провела SPO, разместив на Лондонской фондовой бирже и ММВБ 10 % уставного капитала, и привлекла $398,1 млн (с учетом расходов на обслуживание сделки).[4]

Ключевые приобретения и создания предприятий

1993—1994

1997

  • выход на рынок кирпича Санкт-Петербурга: приобретено ОАО «Ленстройкерамика», предприятие по производству кирпичной продукции (в дальнейшем было присоединено к кирпичному объединению ОАО «Победа ЛСР»). Предприятие вошло в холдинг вместе с месторождением кембрийских глин;
  • выход на рынок песка северо-западного региона: приобретено ОАО «Рудас», предприятие по добыче песка.

1999

  • приобретено ОАО «Ленстройреконструкция» (Санкт-Петербург), главный в советские времена застройщик центра города;
  • приобретено ЗАО НПО «Керамика» (Санкт-Петербург), производитель кирпичной продукции (в дальнейшем было присоединение к ОАО «Победа ЛСР»).

2001

  • выход на рынок панельного домостроения Санкт-Петербурга и Ленинградской области: приобретено ОАО «Гатчинский ДСК», одно из крупнейших в северо-западном регионе предприятий крупнопанельного домостроения;
  • выход на рынок девелопмента недвижимости сегмента масс-маркет и бизнес-класса Санкт-Петербурга: основано ООО «Гатчинский ДСК», впоследствии переименованное в ООО «Городская ДомоСтроительная Компания»;
  • выход на рынок девелопмента недвижимости в Московском регионе: основано ЗАО «Мосстройреконструкция».

2002

  • выход на рынок гранитного щебня северо-западного региона: приобретено ОАО «Гранит-Кузнечное», предприятие по производству гранитного щебня;
  • для комплектации строительных организаций Санкт-Петербурга и Ленинградской области продукцией предприятий компании создано ООО «БалтСтройКомплект»;
  • на базе ОАО «Стройдеталь» создан Завод оконных систем ЗАО «Вертикаль»;
  • приобретено ОАО ПО «Баррикада»[5] (Санкт-Петербург) — производитель железобетонных изделий;

2003

  • выход на рынок товарного бетона Санкт-Петербурга: приобретено ОАО «ЗСК № 19», впоследствии переименованное в ООО «Объединение 45», предприятие Санкт-Петербурга по производству товарного бетона;
  • выход на рынок механизированных услуг Санкт-Петербурга: приобретено ОАО «УМ-260», компания по предоставлению в аренду башенных кранов;
  • приобретено ОАО «Ленинградский речной порт» (Санкт-Петербург), предприятие, обладающее комплексом по добыче морского песка в акватории Финского залива (в дальнейшем вошло в состав ОАО «Рудас»);
  • приобретено ООО «ГАТП-1» (Санкт-Петербург), осуществляющее перевозку строительных материалов;
  • выход на рынок недвижимости Европы: в Германии основано европейское представительство Группы ЛСР — «LSR Europe GmBH»;

2004

  • приобретено ЗАО «Победа»[6] (Санкт-Петербург), завод по производству кирпичной продукции;
  • приобретено ЗАО "Домостроительный комбинат «Блок» (Санкт-Петербург), предприятие крупнопанельного домостроения;
  • выход на рынок девелопмента загородной недвижимости Санкт-Петербурга: основано ООО «Особняк».

2005

  • приобретено ЗАО «Строительный трест № 28» (Санкт-Петербург), осуществляющее весь спектр фундаментных работ;
  • выход на рынок газобетона: окончено строительство газобетонного завода «ЛСР-Газобетон»[7], впоследствии переименованного в «Аэрок СПб»;
  • все кирпичные заводы Группы ЛСР объединены в единое предприятие — кирпичное объединение ОАО «Победа ЛСР».

2006

  • выход на рынок железобетонных изделий Москвы: приобретено ОАО «Завод ЖБИ-6»[8] — предприятие по производству железобетонных изделий;
  • выход на рынок товарного бетона Москвы: основано ЗАО «Объединение 45-М», предприятие по производству товарного бетона;
  • выход на рынок цемента северо-западного региона: в целях реализации проекта строительства нового цементного завода Группы ЛСР[9] в г. Сланцы Ленинградской области основано ООО «Цемент».
  • выход на рынок коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга: в целях управления коммерческой недвижимостью Группы ЛСР создана компания A Plus Estate.

2007—2008

  • выход на рынок недвижимости и производства строительных материалов Екатеринбурга. Приобретены 5 предприятий: девелопер недвижимости ЗАО «Нова-Строй»[10], генподрядная строительная организация ООО «СМУ НОВА-Строй», проектная организация ООО «ПКУ Нова-СтройПроект», предприятие по производству щебня ООО «Уралщебень»[11], а также предприятие по производству железобетонных изделий и крупнопанельному строительству ОАО "Завод железобетонных изделий «Бетфор»;[12]
  • выход на рынок газобетона на Украине: приобретено ОАО «Обуховский завод пористых изделий», производитель газобетона[13], а также введен в эксплуатацию новый завод по производству газобетона в г. Березань Киевской области.

2010

  • предприятие Группы ЛСР ОАО «Гранит-Кузнечное» приобрело ООО «Карьер Петровский» (Ленинградская область), предприятие по производству щебня.[14].
  • произведен технологический запуск цементного завода Группы ЛСР в г. Сланцы Ленинградской области. Производительность завода «ЛСР-цемент» составляет 5000 т клинкера в сутки и 1,86 млн т цемента в год[15].

2011

  • приобретено ОАО «Павловская керамика» (г. Павловский Посад, Московская область), предприятие по производству лицевого кирпича.[16]
  • приобретено предприятие по производству щебня ООО «438 КНИ» (Ленинградская область) с запасом местрождений гнейсо-гранитов около 84 млн м³[17].

2012

  • ЗАО НПО «Керамика» снесен, предприятие перемещено в Ленинградскую область, а на месте завода расчищается площадка для строительства жилого комплекса «София»;
  • Группа ЛСР осуществила производственный запуск кирпичного завода «ЛСР. Стеновые» в г. Павловский Посад Московской области. Проектная производственная мощность предприятия составляет 70 млн шт. условного кирпича в год[18].

2013

  • В Екатеринбурге началось строительство крупнейшего в Уральском регионе малоэтажного жилого квартала «Мичуринский» общей полезной площадью около 232 тыс. кв. м.[19]
  • «Группа ЛСР» приступила к реализации масштабного проекта по освоению крупного земельного участка площадью около 600 га в Санкт-Петербурге, где будет построено 4 млн м² жилья и сопутствующей инфраструктуры[20].
  • В Ленинградской области запущен крупнейший в Северо-западном регионе производственный комплекс по выпуску железобетонных изделий мощностью 330 тыс. м³ в год[21].
  • Осуществлен производственный запуск кирпичного завода «ЛСР. Стеновые» в г. Павловский Посад Московской области. Проектная производственная мощность предприятия составляет 70 млн шт. условного кирпича в год[22].
  • Осуществлен производственный запуск кирпичного завода в Кировском районе Ленинградской области общей мощностью до 160 млн штук условного кирпича в год[23].

2014

  • В декабре «Группа ЛСР» объявило о продаже цементного завода в Сланцах (Ленинградская область) компании "Евроцемент груп"[24]. Инвестиции в завод составили 455 млн евро, 10-летний кредит в $310 млн предоставил в 2009 г. Внешэкономбанк. Кредит был открыт в 2009 г. сроком на 10 лет. Чистый убыток завода «ЛСР-цемент» в 2013 г. составил 1,27 млрд руб. Валовая прибыль за этот же период - 1,1 млрд руб. Активы предприятия оцениваются в 19,4 млрд руб.[25]
  • В апреле «Группа ЛСР» выиграла конкурс на право редевелопмента промышленных территорий завода им. И.А. Лихачёва (ЗИЛ) в г. Москве. В рамках реализации проекта будет построено 1,57 млн кв. м недвижимости.[26]

Собственники и руководство

Акционеры компании на 30.09.2012 — компания Streetlink Ltd. (62 %), менеджмент компании (5 %), в свободном обращении — 33 % акций[27]. Основным бенефициаром Streetlink Ltd. является Генеральный директор Группы ЛСР Андрей Юрьевич Молчанов[28].

Структура компании

[29]

Деятельность

Группа ЛСР ведет свою деятельность в сфере производства стройматериалов, добычи и переработки нерудных ископаемых, девелопмента и строительства недвижимости, а также оказывает генподрядные, подрядные и инжиниринговые услуги в сфере гражданского и промышленного строительства. Ключевыми регионами развития бизнеса компании являются: Санкт-Петербург и Ленинградская область, Москва и Московская область, Екатеринбург и Уральский регион.

Показатели деятельности

Общее число сотрудников — около 16 000 чел. (2011 год).

Выручка компании за 2014 год по МСФО составила 92,3 млрд руб. (за 2013 год — 60,2 млрд руб.), EBITDA составила 21,6 млрд руб. (за 2013 год — 11,7 млрд руб.), EBITDA маржа составила 23%, а чистая прибыль — 9,7 млрд руб. (за 2013 год — 3,4 млрд руб.)

До 2011 года годовое общее собрание акционеров принимало решение не выплачивать  дивиденды - вся прибыль компании была реинвестирована в развитие бизнеса.

В 2011 году Совет директоров Группы ЛСР, проанализировав структуру капитала компании в разрезе текущих и будущих потребностей в капитале, впервые рекомендовал собранию акционеров рассмотреть возможность возврата излишков капитала нашим акционерам в виде дивидендов, выплаченных по результатам 2010 финансового года.[30]

История дивидендных выплат

Год (дивидендный период) Размер дивидендов, руб. Сумма дивидендов по всем обыкновенным акциям, руб. Размер выплаченных дивидендов по всем обыкновенным акциям, руб. Дата общего собрания акционеров, на котором принято решение о выплате дивидендов
2010 15 1 545 453 225 1 545 453 225 07.04.2011
2011 20 2 060 604 300 2 060 604 300 05.04.2012
2012 20 2 060 604 300 2 060 604 300 05.04.2013
2013 40 4 121 208 600 4 121 206 600 20.06.2014
2014 78 8 036 356 770 8 036 356 770 07.04.2015

Напишите отзыв о статье "ЛСР"

Примечания

  1. [www.vedomosti.ru/companies/news/10851841/osnovatel_gruppy_lsr_andrej_molchanov_vozvraschaetsya_k Основатель Группы ЛСР Андрей Молчанов возвращается к управлению компанией] // vedomosti.ru, 5 апреля 2013
  2. [www.finam.ru/analysis/newsitem/gruppa-lsr-v-2013-godu-uvelichila-chistuyu-pribyl-po-msfo-na-8-do-5-3-mlrd-rubleiy-20140319-1257/ Финам.ru - "Группа ЛСР" в 2013 году увеличила совокупную прибыль по МСФО на 8%, до 5,3 млрд рублей - Новости компаний]
  3. [www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/11/12/135893 Надежда Зайцева. Группа ЛСР устроилась на биржах] // Ведомости, № 213 (1987), 12 ноября 2007
  4. [www.cre.ru/rus/archivnews/0/0/14063/ Группа ЛСР в ходе SPO привлекла почти в два раза меньше, чем планировала] // CommercialRealEstate, 4 мая 2010
  5. [www.dp.ru/?ArticleID=7093fa58-fab2-4280-82b9-cf59e55f34b2 ЛСР взошла на «Баррикаду»] // Деловой Петербург, 14 февраля 2002
  6. [www.estate.spb.ru/news/21269/index.html Группа ЛСР приобрела кирпичный завод ЗАО «Победа»] // estate.spb.ru, 30 августа 2004
  7. [saint-petersburg.ru/m/136373/gruppa_lsr_zawershila_w_peterburge_stroitelystwo_zawod.html Группа ЛСР завершила в Петербурге строительство завода по производству газобетона стоимостью 32 млн долл] // Санкт-Петербург.ру, 7 апреля 2005
  8. [www.stockmap.ru/news/037569130 Группа ЛСР стала совладельцем одного из крупных производителей железобетонных изделий Москвы — ОАО «Завод ЖБИ-6»] // Карта собственности Санкт-Петербурга, 30 марта 2006
  9. [www.rucem.ru/?fn_mode=fullnews&fn_id=813 В Сланцах построят завод ЛСР]//Rucem.ru 28 мая 2005
  10. [www.finam.ru/analysis/investorquestion000651A3C0/default.asp Покупкой ЗАО «Нова-Строй» Группа ЛСР завершает выстраивание в Екатеринбурге вертикально-интегрированного бизнес-процесса на базе местных дочерних компаний] // Финам, 17 июля 2008
  11. [www.riarealty.ru/ru/article/18447.html ЛСР купила на Урале предприятие ПСМ и проектировочную компанию] // РИА Новости Недвижимость, 30 июня 2008
  12. [www.expert-ural.com/1-296-4615/ Купить спокойствие] // Эксперт Урал, 24 марта 2008
  13. [rosfincom.ru/companies/32467.html Группа ЛСР приобрела 97 % доли уставного капитала «Обуховского завода пористых изделий»(Украина)] // РосФинКом, 7 октября 2008
  14. [ru.reuters.com/article/businessNews/idRURXE71617J20110207 Группа ЛСР приобрела ООО «Карьер Петровский» в Ленобласти за 59 млн рублей] // РИА Новости, 1 июня 2010
  15. [www.kommersant.ru/doc/1548262 ЛСР освободилась от цементной зависимости] // Коммерсантъ Санкт-Петербург, 29 ноября 2010
  16. [www.bpn.ru/publications/60826/ Группа ЛСР купила кирпичный завод в Подмосковье] // Большой портал недвижимости, 14 июня 2011
  17. [www.dp.ru/a/2011/02/07/Gruppa_LSR_stala_vtoroj_k/ Группа ЛСР стала второй компанией в России по производству щебня] // dp.ru, 7 февраля 2011
  18. [expert.ru/expert/2012/50/kirpich-kirpichu-rozn Кирпич кирпичу рознь] // «Эксперт» № 50, 17 декабря 2012
  19. [www.kommersant.ru/doc-y/2122306 Ъ-Екатеринбург — Дома теряют этажи]
  20. www.bn.ru/articles/2011/06/22/83896.html
  21. [www.finam.ru/analysis/newsitem76BFB/default.asp Тхмюл. Ru — «Цпсоою Кяп» Гюосярхкю Опнхгбндярбеммши Йнлокейя Он Бшосяйс Фах Б Кемхмцпюдяйни Накюярх — Мнбнярх Йнлоюмхи]
  22. [ria.ru/mosobl/20120622/679130608.html В Павлово-Посадском районе Подмосковья открылся новый кирпичный завод | РИА Новости]
  23. [marketing.rbc.ru/news_research/17/04/2013/562949986633335.shtml РБК Исследования рынков . Рынок кирпича не смог выйти на докризисный уровень по объёму производства]
  24. [www.kommersant.ru/doc/2633631 Группа ЛСР продала свой цементный завод в Сланцах компании "Евроцемент груп"]
  25. [www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2014/12/15/lsr-izbavlyaetsya-ot-cementa ЛСР избавляется от цемента]
  26. [www.lsrgroup.ru/pressroom/novosti/2014/1117.html «Группа ЛСР» построит более 1,5 млн кв. м недвижимости в Москве]. Официальный сайт "Группы ЛСР".
  27. [www.lsrgroup.ru/investors-and-shareholders/stock/the-ownership-structure Структура собственности]// Официальный сайт Группы ЛСР
  28. [www.forbes.ru/profile/andrei-molchanov Молчанов Андрей] // Forbes.ru
  29. [www.lsrgroup.ru/company/structure Структура бизнеса]. Официальный сайт "Группы ЛСР".
  30. [www.lsrgroup.ru/investors-and-shareholders/financial-performance/financial-indicators Основные финансовые показатели "Группы ЛСР"]. Официальный сайт "Группы ЛСР".

Ссылки

  • [www.lsrgroup.ru/ Официальный сайт Группы ЛСР]


Отрывок, характеризующий ЛСР

Каким образом то русское войско, которое, слабее числом французов, дало Бородинское сражение, каким образом это войско, с трех сторон окружавшее французов и имевшее целью их забрать, не достигло своей цели? Неужели такое громадное преимущество перед нами имеют французы, что мы, с превосходными силами окружив, не могли побить их? Каким образом это могло случиться?
История (та, которая называется этим словом), отвечая на эти вопросы, говорит, что это случилось оттого, что Кутузов, и Тормасов, и Чичагов, и тот то, и тот то не сделали таких то и таких то маневров.
Но отчего они не сделали всех этих маневров? Отчего, ежели они были виноваты в том, что не достигнута была предназначавшаяся цель, – отчего их не судили и не казнили? Но, даже ежели и допустить, что виною неудачи русских были Кутузов и Чичагов и т. п., нельзя понять все таки, почему и в тех условиях, в которых находились русские войска под Красным и под Березиной (в обоих случаях русские были в превосходных силах), почему не взято в плен французское войско с маршалами, королями и императорами, когда в этом состояла цель русских?
Объяснение этого странного явления тем (как то делают русские военные историки), что Кутузов помешал нападению, неосновательно потому, что мы знаем, что воля Кутузова не могла удержать войска от нападения под Вязьмой и под Тарутиным.
Почему то русское войско, которое с слабейшими силами одержало победу под Бородиным над неприятелем во всей его силе, под Красным и под Березиной в превосходных силах было побеждено расстроенными толпами французов?
Если цель русских состояла в том, чтобы отрезать и взять в плен Наполеона и маршалов, и цель эта не только не была достигнута, и все попытки к достижению этой цели всякий раз были разрушены самым постыдным образом, то последний период кампании совершенно справедливо представляется французами рядом побед и совершенно несправедливо представляется русскими историками победоносным.
Русские военные историки, настолько, насколько для них обязательна логика, невольно приходят к этому заключению и, несмотря на лирические воззвания о мужестве и преданности и т. д., должны невольно признаться, что отступление французов из Москвы есть ряд побед Наполеона и поражений Кутузова.
Но, оставив совершенно в стороне народное самолюбие, чувствуется, что заключение это само в себе заключает противуречие, так как ряд побед французов привел их к совершенному уничтожению, а ряд поражений русских привел их к полному уничтожению врага и очищению своего отечества.
Источник этого противуречия лежит в том, что историками, изучающими события по письмам государей и генералов, по реляциям, рапортам, планам и т. п., предположена ложная, никогда не существовавшая цель последнего периода войны 1812 года, – цель, будто бы состоявшая в том, чтобы отрезать и поймать Наполеона с маршалами и армией.
Цели этой никогда не было и не могло быть, потому что она не имела смысла, и достижение ее было совершенно невозможно.
Цель эта не имела никакого смысла, во первых, потому, что расстроенная армия Наполеона со всей возможной быстротой бежала из России, то есть исполняла то самое, что мог желать всякий русский. Для чего же было делать различные операции над французами, которые бежали так быстро, как только они могли?
Во вторых, бессмысленно было становиться на дороге людей, всю свою энергию направивших на бегство.
В третьих, бессмысленно было терять свои войска для уничтожения французских армий, уничтожавшихся без внешних причин в такой прогрессии, что без всякого загораживания пути они не могли перевести через границу больше того, что они перевели в декабре месяце, то есть одну сотую всего войска.
В четвертых, бессмысленно было желание взять в плен императора, королей, герцогов – людей, плен которых в высшей степени затруднил бы действия русских, как то признавали самые искусные дипломаты того времени (J. Maistre и другие). Еще бессмысленнее было желание взять корпуса французов, когда свои войска растаяли наполовину до Красного, а к корпусам пленных надо было отделять дивизии конвоя, и когда свои солдаты не всегда получали полный провиант и забранные уже пленные мерли с голода.
Весь глубокомысленный план о том, чтобы отрезать и поймать Наполеона с армией, был подобен тому плану огородника, который, выгоняя из огорода потоптавшую его гряды скотину, забежал бы к воротам и стал бы по голове бить эту скотину. Одно, что можно бы было сказать в оправдание огородника, было бы то, что он очень рассердился. Но это нельзя было даже сказать про составителей проекта, потому что не они пострадали от потоптанных гряд.
Но, кроме того, что отрезывание Наполеона с армией было бессмысленно, оно было невозможно.
Невозможно это было, во первых, потому что, так как из опыта видно, что движение колонн на пяти верстах в одном сражении никогда не совпадает с планами, то вероятность того, чтобы Чичагов, Кутузов и Витгенштейн сошлись вовремя в назначенное место, была столь ничтожна, что она равнялась невозможности, как то и думал Кутузов, еще при получении плана сказавший, что диверсии на большие расстояния не приносят желаемых результатов.
Во вторых, невозможно было потому, что, для того чтобы парализировать ту силу инерции, с которой двигалось назад войско Наполеона, надо было без сравнения большие войска, чем те, которые имели русские.
В третьих, невозможно это было потому, что военное слово отрезать не имеет никакого смысла. Отрезать можно кусок хлеба, но не армию. Отрезать армию – перегородить ей дорогу – никак нельзя, ибо места кругом всегда много, где можно обойти, и есть ночь, во время которой ничего не видно, в чем могли бы убедиться военные ученые хоть из примеров Красного и Березины. Взять же в плен никак нельзя без того, чтобы тот, кого берут в плен, на это не согласился, как нельзя поймать ласточку, хотя и можно взять ее, когда она сядет на руку. Взять в плен можно того, кто сдается, как немцы, по правилам стратегии и тактики. Но французские войска совершенно справедливо не находили этого удобным, так как одинаковая голодная и холодная смерть ожидала их на бегстве и в плену.
В четвертых же, и главное, это было невозможно потому, что никогда, с тех пор как существует мир, не было войны при тех страшных условиях, при которых она происходила в 1812 году, и русские войска в преследовании французов напрягли все свои силы и не могли сделать большего, не уничтожившись сами.
В движении русской армии от Тарутина до Красного выбыло пятьдесят тысяч больными и отсталыми, то есть число, равное населению большого губернского города. Половина людей выбыла из армии без сражений.
И об этом то периоде кампании, когда войска без сапог и шуб, с неполным провиантом, без водки, по месяцам ночуют в снегу и при пятнадцати градусах мороза; когда дня только семь и восемь часов, а остальное ночь, во время которой не может быть влияния дисциплины; когда, не так как в сраженье, на несколько часов только люди вводятся в область смерти, где уже нет дисциплины, а когда люди по месяцам живут, всякую минуту борясь с смертью от голода и холода; когда в месяц погибает половина армии, – об этом то периоде кампании нам рассказывают историки, как Милорадович должен был сделать фланговый марш туда то, а Тормасов туда то и как Чичагов должен был передвинуться туда то (передвинуться выше колена в снегу), и как тот опрокинул и отрезал, и т. д., и т. д.
Русские, умиравшие наполовину, сделали все, что можно сделать и должно было сделать для достижения достойной народа цели, и не виноваты в том, что другие русские люди, сидевшие в теплых комнатах, предполагали сделать то, что было невозможно.
Все это странное, непонятное теперь противоречие факта с описанием истории происходит только оттого, что историки, писавшие об этом событии, писали историю прекрасных чувств и слов разных генералов, а не историю событий.
Для них кажутся очень занимательны слова Милорадовича, награды, которые получил тот и этот генерал, и их предположения; а вопрос о тех пятидесяти тысячах, которые остались по госпиталям и могилам, даже не интересует их, потому что не подлежит их изучению.
А между тем стоит только отвернуться от изучения рапортов и генеральных планов, а вникнуть в движение тех сотен тысяч людей, принимавших прямое, непосредственное участие в событии, и все, казавшиеся прежде неразрешимыми, вопросы вдруг с необыкновенной легкостью и простотой получают несомненное разрешение.
Цель отрезывания Наполеона с армией никогда не существовала, кроме как в воображении десятка людей. Она не могла существовать, потому что она была бессмысленна, и достижение ее было невозможно.
Цель народа была одна: очистить свою землю от нашествия. Цель эта достигалась, во первых, сама собою, так как французы бежали, и потому следовало только не останавливать это движение. Во вторых, цель эта достигалась действиями народной войны, уничтожавшей французов, и, в третьих, тем, что большая русская армия шла следом за французами, готовая употребить силу в случае остановки движения французов.
Русская армия должна была действовать, как кнут на бегущее животное. И опытный погонщик знал, что самое выгодное держать кнут поднятым, угрожая им, а не по голове стегать бегущее животное.



Когда человек видит умирающее животное, ужас охватывает его: то, что есть он сам, – сущность его, в его глазах очевидно уничтожается – перестает быть. Но когда умирающее есть человек, и человек любимый – ощущаемый, тогда, кроме ужаса перед уничтожением жизни, чувствуется разрыв и духовная рана, которая, так же как и рана физическая, иногда убивает, иногда залечивается, но всегда болит и боится внешнего раздражающего прикосновения.
После смерти князя Андрея Наташа и княжна Марья одинаково чувствовали это. Они, нравственно согнувшись и зажмурившись от грозного, нависшего над ними облака смерти, не смели взглянуть в лицо жизни. Они осторожно берегли свои открытые раны от оскорбительных, болезненных прикосновений. Все: быстро проехавший экипаж по улице, напоминание об обеде, вопрос девушки о платье, которое надо приготовить; еще хуже, слово неискреннего, слабого участия болезненно раздражало рану, казалось оскорблением и нарушало ту необходимую тишину, в которой они обе старались прислушиваться к незамолкшему еще в их воображении страшному, строгому хору, и мешало вглядываться в те таинственные бесконечные дали, которые на мгновение открылись перед ними.
Только вдвоем им было не оскорбительно и не больно. Они мало говорили между собой. Ежели они говорили, то о самых незначительных предметах. И та и другая одинаково избегали упоминания о чем нибудь, имеющем отношение к будущему.
Признавать возможность будущего казалось им оскорблением его памяти. Еще осторожнее они обходили в своих разговорах все то, что могло иметь отношение к умершему. Им казалось, что то, что они пережили и перечувствовали, не могло быть выражено словами. Им казалось, что всякое упоминание словами о подробностях его жизни нарушало величие и святыню совершившегося в их глазах таинства.
Беспрестанные воздержания речи, постоянное старательное обхождение всего того, что могло навести на слово о нем: эти остановки с разных сторон на границе того, чего нельзя было говорить, еще чище и яснее выставляли перед их воображением то, что они чувствовали.

Но чистая, полная печаль так же невозможна, как чистая и полная радость. Княжна Марья, по своему положению одной независимой хозяйки своей судьбы, опекунши и воспитательницы племянника, первая была вызвана жизнью из того мира печали, в котором она жила первые две недели. Она получила письма от родных, на которые надо было отвечать; комната, в которую поместили Николеньку, была сыра, и он стал кашлять. Алпатыч приехал в Ярославль с отчетами о делах и с предложениями и советами переехать в Москву в Вздвиженский дом, который остался цел и требовал только небольших починок. Жизнь не останавливалась, и надо было жить. Как ни тяжело было княжне Марье выйти из того мира уединенного созерцания, в котором она жила до сих пор, как ни жалко и как будто совестно было покинуть Наташу одну, – заботы жизни требовали ее участия, и она невольно отдалась им. Она поверяла счеты с Алпатычем, советовалась с Десалем о племяннике и делала распоряжения и приготовления для своего переезда в Москву.
Наташа оставалась одна и с тех пор, как княжна Марья стала заниматься приготовлениями к отъезду, избегала и ее.
Княжна Марья предложила графине отпустить с собой Наташу в Москву, и мать и отец радостно согласились на это предложение, с каждым днем замечая упадок физических сил дочери и полагая для нее полезным и перемену места, и помощь московских врачей.
– Я никуда не поеду, – отвечала Наташа, когда ей сделали это предложение, – только, пожалуйста, оставьте меня, – сказала она и выбежала из комнаты, с трудом удерживая слезы не столько горя, сколько досады и озлобления.
После того как она почувствовала себя покинутой княжной Марьей и одинокой в своем горе, Наташа большую часть времени, одна в своей комнате, сидела с ногами в углу дивана, и, что нибудь разрывая или переминая своими тонкими, напряженными пальцами, упорным, неподвижным взглядом смотрела на то, на чем останавливались глаза. Уединение это изнуряло, мучило ее; но оно было для нее необходимо. Как только кто нибудь входил к ней, она быстро вставала, изменяла положение и выражение взгляда и бралась за книгу или шитье, очевидно с нетерпением ожидая ухода того, кто помешал ей.
Ей все казалось, что она вот вот сейчас поймет, проникнет то, на что с страшным, непосильным ей вопросом устремлен был ее душевный взгляд.
В конце декабря, в черном шерстяном платье, с небрежно связанной пучком косой, худая и бледная, Наташа сидела с ногами в углу дивана, напряженно комкая и распуская концы пояса, и смотрела на угол двери.
Она смотрела туда, куда ушел он, на ту сторону жизни. И та сторона жизни, о которой она прежде никогда не думала, которая прежде ей казалась такою далекою, невероятною, теперь была ей ближе и роднее, понятнее, чем эта сторона жизни, в которой все было или пустота и разрушение, или страдание и оскорбление.
Она смотрела туда, где она знала, что был он; но она не могла его видеть иначе, как таким, каким он был здесь. Она видела его опять таким же, каким он был в Мытищах, у Троицы, в Ярославле.
Она видела его лицо, слышала его голос и повторяла его слова и свои слова, сказанные ему, и иногда придумывала за себя и за него новые слова, которые тогда могли бы быть сказаны.