Тольяттинская академия управления

К:Википедия:Страницы на КУ (тип: не указан)

Тольяттинская академия управления (ТАУ)
Международное название	Togliatti Academy of Management (TAoM)
Прежние названия	Международная академия бизнеса и банковского дела
Год основания	1991
Год реорганизации	2001
Президент	Богданов Игорь Владимирович
Ректор	Андрейченко Николай Федорович
Расположение	Россия Россия, Самарская область, Ставропольский район, с. Ягодное
Кампус	Быв. пионерский лагерь «Алые паруса»
Юридический адрес	445057, г. Тольятти, Приморский бульвар, 25
Сайт	[www.taom.ru m.ru]

К:Учебные заведения, основанные в 1991 году

Тольяттинская академия управления — высшее учебное заведение города Тольятти, обеспечивающее подготовку управленческих кадров для различных сфер деятельности. В состав Академии также входят комплекс детский сад — начальная школа «Росток» и средняя школа. Академия предлагает программы высшего профессионального образования, в том числе магистратуры, а также аспирантуры, МВА (Master of Business Administration), PMTP (Президентская программа), курсы повышения квалификации (индивидуальные и корпоративные).

Руководство

Богданов Игорь Владимирович - Президент НОУ ВПО "Тольяттинская академия управления", Андрейченко Николай Федорович - ректор НОУ ВПО "Тольяттинская академия управления"

История

Расположена на территории быв. пионерского лагеря «Алые паруса», в Ягодинском лесу Ставропольского района, с. Ягодное, близ города Тольятти.

• 1991 — основание Банк-колледжа (в качестве структурного подразделения КБ «АВТОВАЗБАНК»).
• 1993 — вхождение в число учредителей Академии Международного института бизнеса и банковского дела, г. Лос-Анджелес, США.
• 1993 — создание Международной академии бизнеса и банковского дела — непрерывной системы обучения: детский сад — средняя школа — Банк-колледж — вуз — центр подготовки.
• 1995 — аккредитация Банк-колледжа в Северо-западной ассоциации школ и колледжей США.
• 1996 — смена учредителей: вхождение Мэрии г. Тольятти, ОАО «АВТОВАЗ» и Администрации Самарской области, АНО «Центр стратегических исследований в Приволжском федеральном округе», г. Нижний Новгород
• 1996 — Академия становится членом Российской ассоциации бизнес-образования и Федеральной ассоциации юридических вузов.
• 1998 — начало сотрудничества со школой менеджмента университета Мичиган-Флинт, г. Флинт, США в рамках программы «Партнеры в подготовке управленческих кадров».
• 1998 — начало реализации Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ (по заказу Полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе). Программа реализуется ежегодно до настоящего времени.
• 2000 — вступление в члены международной Ассоциации школ управления «AACSB International».
• 2000 — открытие аспирантуры.
• 2000 — участие в программе Европейского банка реконструкции и развития «Техническое содействие реформированию бюджетной системы на региональном уровне»: проект «Диагностика финансового состояния и качества управления региональными финансами в Самарской области», проект «Обзор бюджетных расходов на финансирование образования в Самарском регионе».
• 2001 — переименование Международной академии бизнеса и банковского дела в Тольяттинскую академию управления.
• 2001 — реализация программы «Подготовка управленческих кадров для государственных структур РФ».
• 2001 — участие в проекте Министерства образования РФ «Анализ правоприменительной практики в образовании».
• 2002, 2003 — реализация Программы подготовки управленческих кадров для системы образования РФ по заказу Департамента науки и образования Администрации Самарской области.
• 2003 — начало сотрудничества с Академией народного хозяйства при Правительстве РФ, г. Москва.
• 2003 — в соответствии с приказом Министерства образования РФ от 02.07.2003 № 2847 ТАУ становится федеральной экспериментальной площадкой Минобразования РФ по вопросам организации учебного процесса вуза с использованием зачетных единиц («кредитов»).
• 2004, 2005 — реализация образовательного проекта «LEADER», проводимого совместно с бизнес-школой Ричарда Айви, Канада.
• 2005 — ТАУ становится лауреатом Общественной премии «Тольятти-деловой».
• 2005 — участие в проекте по созданию Аграрного образовательного комплекса для Самарской области (по заказу Министерства образования Самарской области). Проект разрабатывается совместно с сельскохозяйственными образовательными заведениями Самарской области.
• 2005 — реализация Программы управленческой переподготовки руководителей организаций-членов ассоциации «Аграрный образовательный комплекс».
• 2005 — по инициативе Президента Академии И. В. Богданова Городской стратегический совет г. Тольятти принял решение о начале разработки и реализации проекта «Управление образованием в городе на основе формирования единой образовательной инфраструктуры». Концепция проекта разработана И. В. Богдановым.
• 2005 — 29 июля 2005 года министром образования и науки РФ Андреем Фурсенко подписан приказ «Об инновационной деятельности высших учебных заведений по переходу на систему зачетных единиц». Этим документом утвержден обновленный перечень вузов, участвующих с 1 сентября 2005 года в инновационной деятельности.
• 2005 — Академия получает три государственных заказа от Министерства образования и науки РФ: На разработку системы дополнительного профессионального образования; На разработку системы управления инновационным образовательным учреждением; На подготовку управленческих кадров по информационным технологиям для РФ.
• 2006 — Академия получает Лицензию Министерства образования РФ на право ведения образовательной деятельности в сфере высшего профессионального образования № 6336 от 10 марта 2006 года. Свидетельство Министерства образования РФ о государственной аккредитации Тольяттинской академии управления № 0010 от 20 марта 2006 года. Аккредитованные специальности: «Менеджмент организации», «Финансы и кредит», «Дизайн», «Прикладная информатика», «Юриспруденция», «Связи с общественностью» и «Бухучет и аудит», получена лицензия на программу MBA. Также было получено свидетельство о госаккредитации, которое подтверждает право ТАУ на выдачу дипломов государственного образца.
• 2006 — ТАУ заняла первое место в рейтинге по направлению «Менеджмент» по профессиональному потенциалу выпускников и вошла в число лучших вузов по уровню профессиональной подготовки. Данный рейтинг был составлен независимым рейтинговым агентством «Рейтор» по результатам социологического исследования «Система общественных оценок профессиональных качеств выпускников вузов Поволжья как претендентов на рынке труда».
• 2006 — Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам выдала свидетельства, закрепляющие за Академией права собственности на имитационные игры «Сырьевой рынок», «Реклама и маркетинг», «Юридическое сопровождение деятельности».
• 2006 — Начало сотрудничества с Гамбургским университетом. Проведение совместного дистантного курса «International case study».
• 2006 — Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам выдала свидетельство о регистрации в качестве программ для ЭВМ следующих систем, разработанных сотрудниками кафедры Автоматизированных систем управления (АСУ): «Управление ресурсами учебного заведения», «Финансовое сопровождение учебного процесса», «Учет обучающихся и их представителей», «Формирование внешней документации», «Оперативное управление учебным процессом», «Управление информационно-технологическими ресурсами учебного заведения», «Административное планирование учебной деятельности», «Поддержка индивидуальных учебных планов (траекторий) обучающихся», «Делопроизводство вуза».
• 2008 - Академия входит в состав IES, что позволяет ей выдавать приложения к диплому международного образца.
• 2009 - первый выпуск по программе MBA (Master of business administration).
• 2010 - Академия включена в перечень образовательных учреждений, которые будут участвовать в реализации Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ.
• 2010 - открыта магистратура по направлению "Менеджмент".
• 2012 - открыта Школа управленческого резерва (ШУР). Она представляет собой пансионат для школьников 10 - 11 классов.
• 2012 - впервые в ТАУ появились бюджетные места.
• 2012 – Начала свою работу средняя общеобразовательная школа-пансион "Школа управленческого резерва".
• 2013 – Студент 4 курса ТАУ специальности «Дизайн» Василий Торжинский со своей работой Кот Импульс (Impulse Cat) стал победителем в конкурсе талисманов для международной олимпиады «IT-Планета».2013 - Тольяттинская академия управления получила на 36 процентов больше бюджетных мест, чем в предыдущем году.
• 2013 - По итогам конкурсного отбора Академия вошла в число 134 российских вузов, участвующих в эксперименте по государственной поддержке предоставления льготных образовательных кредитов.

Структура ТАУ

• Детский сад "Росток".
• Средняя общеобразовательная школа-филиал Тольяттинской академии управления.
• Вуз - Тольяттинская академия управления — высшее учебное заведение города Тольятти, обеспечивающее подготовку управленческих кадров для различных сфер деятельности.

Направления подготовки

Управленческая подготовка

Представлена кафедрой управления, мастерскими тьюторства и управления, проектным центром, а также международными программами управленческой подготовки.

Информационные технологии

Тольяттинская академия управления обладает развитой информационно-технологической базой. Так, ТАУ была первым вузом России, внедрившим и использующим информационную систему управления учебным процессом — [www.taom.ru/tm «ТАУ-мастер»], а также разработавшим и использующим собственную информационную систему дистантного обучения — [www.taom.ru/tts «ТТС»].

Медиатехнологии

В 2006 году ТАУ аккредитовала специальность «Связи с общественностью». Но и до этого в Академии велась подготовка по направлению «Коммуникационный менеджмент». В подготовку медиатехнологов в ТАУ входят 3 мастерские: СМИ, PR и Организация деятельности СМИ, а также курсы и мастер-классы. Особенностью подготовки является работа в реальных проектах. Постоянно реализуемыми проектами являются: выпуск газеты и создание сайта для коммуникационного сопровождения деятельности на проектно-аналитических сессиях. Также будущие медиатехнологи практикуются в ребрендинге, организации круглых столов, ток-шоу, продюсировании, пиаре, ивент-менеджменте и многом другом.

Проектная деятельность

Подобно МФТИ, или MIT, ТАУ является проектным вузом. Начиная уже с первого курса, студенты включаются в различные проекты, осуществляемые Академией. Таким образом в ТАУ появились и «ТАУ-мастер» и «Тесто-тренинговая система», и многие другие разработки.

Особенности учебного процесса

Практическая подготовка

Студенты в 1-2 года проходят тренировочный курс начальной управленченской подговки (НУП).

Начиная с 1 курса студенты проходят стажировки и практики, а со второй половины 3 курса начинают работать и параллельно учатся в вечернее время.

Программы MBA

Программа MBA (Master of Business Administration) реализуется в Академии с 2008 года.

Программа направлена на людей, занимающих руководящие должности в организациях и предприятиях.

Участники MBA проходят следующие блоки подготовки: управление организацией, маркетинг и бизнес-планирование, управление финансами, управление человеческими ресурсами, стратегический менеджмент. Выпускникам выдается государственный диплом о дополнительном образовании.

Кредитная система

Подобно ECTS и прочим системам оценки учебных программ в абстрактных единицах (кредитах), кредитная система ТАУ построена на принципе свободного прохождения студентами учебных курсов Академии. На настоящий момент существует две кредитных системы, основное отличие между которыми выражается в общей сумме кредитов, доступных для набора студентами, а также в разбиении учебных курсов по трём зонам: общей, специальной и управленческой подготовки. Благодаря кредитной системе студент может планировать свою индивидуальную траекторию обучения.

Ссылки

• [www.taom.ru/ Сайт Тольяттинской академии управления]
• [expert.ru/expert/2005/09/09ex-9e-tolliat_4762/ Учить по-русски] // Эксперт Online, 7.03.2005
• www.youtube.com/watch?v=tFp7XQKSr08

Отрывок, характеризующий Тольяттинская академия управления

«Ежели это один из обыкновенных штабных франтиков, посылаемых для получения крестика, то он и в ариергарде получит награду, а ежели хочет со мной быть, пускай… пригодится, коли храбрый офицер», подумал Багратион. Князь Андрей ничего не ответив, попросил позволения князя объехать позицию и узнать расположение войск с тем, чтобы в случае поручения знать, куда ехать. Дежурный офицер отряда, мужчина красивый, щеголевато одетый и с алмазным перстнем на указательном пальце, дурно, но охотно говоривший по французски, вызвался проводить князя Андрея.
Со всех сторон виднелись мокрые, с грустными лицами офицеры, чего то как будто искавшие, и солдаты, тащившие из деревни двери, лавки и заборы.
– Вот не можем, князь, избавиться от этого народа, – сказал штаб офицер, указывая на этих людей. – Распускают командиры. А вот здесь, – он указал на раскинутую палатку маркитанта, – собьются и сидят. Нынче утром всех выгнал: посмотрите, опять полна. Надо подъехать, князь, пугнуть их. Одна минута.
– Заедемте, и я возьму у него сыру и булку, – сказал князь Андрей, который не успел еще поесть.
– Что ж вы не сказали, князь? Я бы предложил своего хлеба соли.
Они сошли с лошадей и вошли под палатку маркитанта. Несколько человек офицеров с раскрасневшимися и истомленными лицами сидели за столами, пили и ели.
– Ну, что ж это, господа, – сказал штаб офицер тоном упрека, как человек, уже несколько раз повторявший одно и то же. – Ведь нельзя же отлучаться так. Князь приказал, чтобы никого не было. Ну, вот вы, г. штабс капитан, – обратился он к маленькому, грязному, худому артиллерийскому офицеру, который без сапог (он отдал их сушить маркитанту), в одних чулках, встал перед вошедшими, улыбаясь не совсем естественно.
– Ну, как вам, капитан Тушин, не стыдно? – продолжал штаб офицер, – вам бы, кажется, как артиллеристу надо пример показывать, а вы без сапог. Забьют тревогу, а вы без сапог очень хороши будете. (Штаб офицер улыбнулся.) Извольте отправляться к своим местам, господа, все, все, – прибавил он начальнически.
Князь Андрей невольно улыбнулся, взглянув на штабс капитана Тушина. Молча и улыбаясь, Тушин, переступая с босой ноги на ногу, вопросительно глядел большими, умными и добрыми глазами то на князя Андрея, то на штаб офицера.
– Солдаты говорят: разумшись ловчее, – сказал капитан Тушин, улыбаясь и робея, видимо, желая из своего неловкого положения перейти в шутливый тон.
Но еще он не договорил, как почувствовал, что шутка его не принята и не вышла. Он смутился.
– Извольте отправляться, – сказал штаб офицер, стараясь удержать серьезность.
Князь Андрей еще раз взглянул на фигурку артиллериста. В ней было что то особенное, совершенно не военное, несколько комическое, но чрезвычайно привлекательное.
Штаб офицер и князь Андрей сели на лошадей и поехали дальше.
Выехав за деревню, беспрестанно обгоняя и встречая идущих солдат, офицеров разных команд, они увидали налево краснеющие свежею, вновь вскопанною глиною строящиеся укрепления. Несколько баталионов солдат в одних рубахах, несмотря на холодный ветер, как белые муравьи, копошились на этих укреплениях; из за вала невидимо кем беспрестанно выкидывались лопаты красной глины. Они подъехали к укреплению, осмотрели его и поехали дальше. За самым укреплением наткнулись они на несколько десятков солдат, беспрестанно переменяющихся, сбегающих с укрепления. Они должны были зажать нос и тронуть лошадей рысью, чтобы выехать из этой отравленной атмосферы.
– Voila l'agrement des camps, monsieur le prince, [Вот удовольствие лагеря, князь,] – сказал дежурный штаб офицер.
Они выехали на противоположную гору. С этой горы уже видны были французы. Князь Андрей остановился и начал рассматривать.
– Вот тут наша батарея стоит, – сказал штаб офицер, указывая на самый высокий пункт, – того самого чудака, что без сапог сидел; оттуда всё видно: поедемте, князь.
– Покорно благодарю, я теперь один проеду, – сказал князь Андрей, желая избавиться от штаб офицера, – не беспокойтесь, пожалуйста.
Штаб офицер отстал, и князь Андрей поехал один.
Чем далее подвигался он вперед, ближе к неприятелю, тем порядочнее и веселее становился вид войск. Самый сильный беспорядок и уныние были в том обозе перед Цнаймом, который объезжал утром князь Андрей и который был в десяти верстах от французов. В Грунте тоже чувствовалась некоторая тревога и страх чего то. Но чем ближе подъезжал князь Андрей к цепи французов, тем самоувереннее становился вид наших войск. Выстроенные в ряд, стояли в шинелях солдаты, и фельдфебель и ротный рассчитывали людей, тыкая пальцем в грудь крайнему по отделению солдату и приказывая ему поднимать руку; рассыпанные по всему пространству, солдаты тащили дрова и хворост и строили балаганчики, весело смеясь и переговариваясь; у костров сидели одетые и голые, суша рубахи, подвертки или починивая сапоги и шинели, толпились около котлов и кашеваров. В одной роте обед был готов, и солдаты с жадными лицами смотрели на дымившиеся котлы и ждали пробы, которую в деревянной чашке подносил каптенармус офицеру, сидевшему на бревне против своего балагана. В другой, более счастливой роте, так как не у всех была водка, солдаты, толпясь, стояли около рябого широкоплечего фельдфебеля, который, нагибая бочонок, лил в подставляемые поочередно крышки манерок. Солдаты с набожными лицами подносили ко рту манерки, опрокидывали их и, полоща рот и утираясь рукавами шинелей, с повеселевшими лицами отходили от фельдфебеля. Все лица были такие спокойные, как будто всё происходило не в виду неприятеля, перед делом, где должна была остаться на месте, по крайней мере, половина отряда, а как будто где нибудь на родине в ожидании спокойной стоянки. Проехав егерский полк, в рядах киевских гренадеров, молодцоватых людей, занятых теми же мирными делами, князь Андрей недалеко от высокого, отличавшегося от других балагана полкового командира, наехал на фронт взвода гренадер, перед которыми лежал обнаженный человек. Двое солдат держали его, а двое взмахивали гибкие прутья и мерно ударяли по обнаженной спине. Наказываемый неестественно кричал. Толстый майор ходил перед фронтом и, не переставая и не обращая внимания на крик, говорил:
– Солдату позорно красть, солдат должен быть честен, благороден и храбр; а коли у своего брата украл, так в нем чести нет; это мерзавец. Еще, еще!
И всё слышались гибкие удары и отчаянный, но притворный крик.
– Еще, еще, – приговаривал майор.
Молодой офицер, с выражением недоумения и страдания в лице, отошел от наказываемого, оглядываясь вопросительно на проезжавшего адъютанта.
Князь Андрей, выехав в переднюю линию, поехал по фронту. Цепь наша и неприятельская стояли на левом и на правом фланге далеко друг от друга, но в средине, в том месте, где утром проезжали парламентеры, цепи сошлись так близко, что могли видеть лица друг друга и переговариваться между собой. Кроме солдат, занимавших цепь в этом месте, с той и с другой стороны стояло много любопытных, которые, посмеиваясь, разглядывали странных и чуждых для них неприятелей.
С раннего утра, несмотря на запрещение подходить к цепи, начальники не могли отбиться от любопытных. Солдаты, стоявшие в цепи, как люди, показывающие что нибудь редкое, уж не смотрели на французов, а делали свои наблюдения над приходящими и, скучая, дожидались смены. Князь Андрей остановился рассматривать французов.
– Глянь ка, глянь, – говорил один солдат товарищу, указывая на русского мушкатера солдата, который с офицером подошел к цепи и что то часто и горячо говорил с французским гренадером. – Вишь, лопочет как ловко! Аж хранцуз то за ним не поспевает. Ну ка ты, Сидоров!
– Погоди, послушай. Ишь, ловко! – отвечал Сидоров, считавшийся мастером говорить по французски.
Солдат, на которого указывали смеявшиеся, был Долохов. Князь Андрей узнал его и прислушался к его разговору. Долохов, вместе с своим ротным, пришел в цепь с левого фланга, на котором стоял их полк.
– Ну, еще, еще! – подстрекал ротный командир, нагибаясь вперед и стараясь не проронить ни одного непонятного для него слова. – Пожалуйста, почаще. Что он?
Долохов не отвечал ротному; он был вовлечен в горячий спор с французским гренадером. Они говорили, как и должно было быть, о кампании. Француз доказывал, смешивая австрийцев с русскими, что русские сдались и бежали от самого Ульма; Долохов доказывал, что русские не сдавались, а били французов.
– Здесь велят прогнать вас и прогоним, – говорил Долохов.
– Только старайтесь, чтобы вас не забрали со всеми вашими казаками, – сказал гренадер француз.
Зрители и слушатели французы засмеялись.
– Вас заставят плясать, как при Суворове вы плясали (on vous fera danser [вас заставят плясать]), – сказал Долохов.
– Qu'est ce qu'il chante? [Что он там поет?] – сказал один француз.
– De l'histoire ancienne, [Древняя история,] – сказал другой, догадавшись, что дело шло о прежних войнах. – L'Empereur va lui faire voir a votre Souvara, comme aux autres… [Император покажет вашему Сувара, как и другим…]
– Бонапарте… – начал было Долохов, но француз перебил его.
– Нет Бонапарте. Есть император! Sacre nom… [Чорт возьми…] – сердито крикнул он.
– Чорт его дери вашего императора!
И Долохов по русски, грубо, по солдатски обругался и, вскинув ружье, отошел прочь.
– Пойдемте, Иван Лукич, – сказал он ротному.
– Вот так по хранцузски, – заговорили солдаты в цепи. – Ну ка ты, Сидоров!
Сидоров подмигнул и, обращаясь к французам, начал часто, часто лепетать непонятные слова:
– Кари, мала, тафа, сафи, мутер, каска, – лопотал он, стараясь придавать выразительные интонации своему голосу.
– Го, го, го! ха ха, ха, ха! Ух! Ух! – раздался между солдатами грохот такого здорового и веселого хохота, невольно через цепь сообщившегося и французам, что после этого нужно было, казалось, разрядить ружья, взорвать заряды и разойтись поскорее всем по домам.
Но ружья остались заряжены, бойницы в домах и укреплениях так же грозно смотрели вперед и так же, как прежде, остались друг против друга обращенные, снятые с передков пушки.


Объехав всю линию войск от правого до левого фланга, князь Андрей поднялся на ту батарею, с которой, по словам штаб офицера, всё поле было видно. Здесь он слез с лошади и остановился у крайнего из четырех снятых с передков орудий. Впереди орудий ходил часовой артиллерист, вытянувшийся было перед офицером, но по сделанному ему знаку возобновивший свое равномерное, скучливое хождение. Сзади орудий стояли передки, еще сзади коновязь и костры артиллеристов. Налево, недалеко от крайнего орудия, был новый плетеный шалашик, из которого слышались оживленные офицерские голоса.
Действительно, с батареи открывался вид почти всего расположения русских войск и большей части неприятеля. Прямо против батареи, на горизонте противоположного бугра, виднелась деревня Шенграбен; левее и правее можно было различить в трех местах, среди дыма их костров, массы французских войск, которых, очевидно, большая часть находилась в самой деревне и за горою. Левее деревни, в дыму, казалось что то похожее на батарею, но простым глазом нельзя было рассмотреть хорошенько. Правый фланг наш располагался на довольно крутом возвышении, которое господствовало над позицией французов. По нем расположена была наша пехота, и на самом краю видны были драгуны. В центре, где и находилась та батарея Тушина, с которой рассматривал позицию князь Андрей, был самый отлогий и прямой спуск и подъем к ручью, отделявшему нас от Шенграбена. Налево войска наши примыкали к лесу, где дымились костры нашей, рубившей дрова, пехоты. Линия французов была шире нашей, и ясно было, что французы легко могли обойти нас с обеих сторон. Сзади нашей позиции был крутой и глубокий овраг, по которому трудно было отступать артиллерии и коннице. Князь Андрей, облокотясь на пушку и достав бумажник, начертил для себя план расположения войск. В двух местах он карандашом поставил заметки, намереваясь сообщить их Багратиону. Он предполагал, во первых, сосредоточить всю артиллерию в центре и, во вторых, кавалерию перевести назад, на ту сторону оврага. Князь Андрей, постоянно находясь при главнокомандующем, следя за движениями масс и общими распоряжениями и постоянно занимаясь историческими описаниями сражений, и в этом предстоящем деле невольно соображал будущий ход военных действий только в общих чертах. Ему представлялись лишь следующего рода крупные случайности: «Ежели неприятель поведет атаку на правый фланг, – говорил он сам себе, – Киевский гренадерский и Подольский егерский должны будут удерживать свою позицию до тех пор, пока резервы центра не подойдут к ним. В этом случае драгуны могут ударить во фланг и опрокинуть их. В случае же атаки на центр, мы выставляем на этом возвышении центральную батарею и под ее прикрытием стягиваем левый фланг и отступаем до оврага эшелонами», рассуждал он сам с собою…