МРСК Сибири

МРСК Сибири
Тип	Публичное акционерное общество
Листинг на бирже	MCX: [moex.com/ru/issue.aspx?code=MRKS MRKS]
Основание	2005
Расположение	Россия Россия: Красноярск
Отрасль	Электроэнергетика (МСОК: 3510)
Оборот	▲ 63,7 млрд руб. (2013 год, МСФО)
Операционная прибыль	▼ -1,38 млрд руб. (2013 год, МСФО)
Чистая прибыль	▼ -1,14 млрд руб. (2013 год, МСФО)
Активы	▲ 50,8 млрд. руб. (2012 год, МСФО)
Материнская компания	ОАО «Россети»
Аудитор	КПМГ
Сайт	[www.mrsk-sib.ru/ mrsk-sib.ru]

К:Компании, основанные в 2005 году

Публичное акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири» (ПАО «МРСК Сибири») — дочернее общество ОАО «Россети». Осуществляет передачу и распределение электрической энергии на территориях республик Алтай, Бурятия, Тыва и Хакасия, Алтайского, Забайкальского, Красноярского краев, Кемеровской и Омской областей.

О компании

Краткая характеристика

В состав ПАО «МРСК Сибири» входят филиалы:

• «Алтайэнерго»;
• «Бурятэнерго»;
• «Горно-Алтайские электрические сети»;
• «Красноярскэнерго»;
• «Кузбассэнерго-региональные электрические сети»;
• «Омскэнерго»;
• «Хакасэнерго»;
• «Читаэнерго».

ОАО «Тываэнерго» (дочернее зависимое общество) находится под управлением ПАО «МРСК Сибири».

В филиалах действуют 222 района электрических сетей (РЭС), 36 производственных отделений (ПО).

Территория обслуживания — 1,856 млн квадратных километров.

Общая протяженность линий электропередачи — 251,112 тыс. км.

Количество трансформаторных подстанций напряжением 6-10-35/0,4 кВ — 51 478.

Количество трансформаторных подстанций напряжением 35-110 кВ — 1 778.

Полезный отпуск электроэнергии в 2010 году составил 80 461,651 млн кВт•ч.

Численность персонала — 19,8 тыс. человек.

Миссия и стратегия

Миссия ПАО «МРСК Сибири»:

ПАО «МРСК Сибири» стремится к обеспечению максимальной надежности и доступности распределительной сетевой инфраструктуры для потребителей на всей территории присутствия за счет предоставления услуг, соответствующих высоким стандартам качества.

Стратегические цели ПАО «МРСК Сибири»:

• обеспечение системной надежности и безопасности для поддержания устойчивого функционирования распределительно-сетевого комплекса региона, безопасной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования и сооружений, предотвращение угроз для жизни и здоровью населения и сотрудников Компании, возникновения опасности загрязнения, ухудшения экологической обстановки, негативного воздействия на окружающую среду;
• устойчивое повышение качества и объёмов предоставляемых услуг передачи электрической энергии; поддержание соответствия качества данных услуг стандартным требованиям;
• создание инфраструктурной основы для экономического развития Сибирского региона при обязательном обеспечении экологической безопасности;
• реновация основных фондов распределительно-сетевого комплекса региона;
• рост капитализации Общества, подразумевающий неуклонное увеличение доходов, рост прибыльности, расширение и качественное обновление портфеля активов Общества в целях защиты интересов акционеров, увеличения инвестиционной привлекательности Общества;
• обеспечение эффективности бизнес-процессов Общества на основе прозрачной и постоянно развивающейся системы управления.

История

ПАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири» образовано в целях эффективного управления распределительным электросетевым комплексом Сибири. Общество учреждено по решению учредителя (Распоряжение Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 1 июля 2005 года № 149р) в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом «Об акционерных обществах» и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации, и зарегистрировано 4 июля 2005 года.

До 31 марта 2008 года «МРСК Сибири» являлась стопроцентной дочерней компанией ОАО РАО «ЕЭС России», уставный капитал составлял 10 млн рублей и был разделен на 100 млн обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 копеек.

31 марта 2008 года в Единый государственный реестр юридических лиц были внесены записи о прекращении деятельности ОАО «Алтайэнерго», ОАО «Бурятэнерго», ОАО «Красноярскэнерго», ОАО «Кузбассэнерго-РСК», ОАО АК «Омскэнерго», ОАО «Тываэнерго-Холдинг», ОАО «Хакасэнерго», ОАО «Читаэнерго» путём присоединения к ПАО «МРСК Сибири».

С этой даты ПАО «МРСК Сибири» стало крупнейшей в Сибирском федеральном округе компанией, в истории развития Общества начался новый этап.

В течение 2010 года ПАО «МРСК Сибири» как управляющая организации осуществляла полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «Томская распределительная компания», ОАО «Тываэнерго» и ОАО «Улан-Удэ Энерго».

Собственники и руководство

Акционерный капитал

Уставный капитал ПАО «МРСК Сибири» составляет 9 481 516 324,9 рублей.

В июне 2008 года в торговых системах РТС и ММВБ начались торги обыкновенными акциями «МРСК Сибири» без прохождения процедуры листинга.

Капитализация общества на 30.12.2010 года составила 27 543 111 306 рублей.

Основными акционерами ПАО «МРСК Сибири» по состоянию на 9 июля 2013 года являются:

• ОАО «Россети» — 55,59 %;
• Donalink Ltd. (Кипр) — 27,50 %
• Siberian Energy Investments Ltd. (Кипр) — 9,28 %.

Руководство

С июля 2005 г. генеральный директор ПАО «МРСК Сибири» — Александр Александрович Анфалов.

С 31.07.2006 г. и. о. генерального директора ПАО «МРСК Сибири», с 10.10.2006 г. генеральный директор ПАО «МРСК Сибири» — Владимир Федорович Райфикешт.

С 17.12.2007 г. и. о. генерального директора, с 18.01.2008 г. — генеральный директор ПАО «МРСК Сибири» — Александр Владимирович Антропенко.

С 19.02.2011 г. — и. о. генерального директора, с 09.09.2011 г. — генеральный директор ПАО «МРСК Сибири» — Константин Юрьевич Петухов.

Совет директоров ПАО «МРСК Сибири», избран на внеочередном общем собрании акционеров 28 августа 2012 года.

1. Бударгин Олег Михайлович — Председатель Правления ОАО «ФСК ЕЭС». 2. Зильберман Самуил Моисеевич — Член Правления ОАО «ФСК ЕЭС», генеральный директор филиала ОАО «ФСК ЕЭС» МЭС Сибири. 3. Демидов Алексей Владимирович — Член Правления, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам ОАО «Холдинг МРСК». 4. Куваева Валерия Дмитриевна — Консультант отдела корпоративного управления Департамента корпоративного управления, ценовой конъюнктуры и контрольно-ревизионной работы в отраслях ТЭК Минэнерго России. 5. Петухов Константин Юрьевич — Генеральный директор ОАО «МРСК Сибири». 6. Харичев Александр Дмитриевич — Исполнительный директор по стратегии и развитию, член Правления ОАО «РКС». 7. Гурьянов Денис Львович — Директор по корпоративной политике ОАО «Холдинг МРСК». 8. Шатохина Оксана Владимировна — Директор по экономике ОАО «ФСК ЕЭС», директор по экономике ОАО «Холдинг МРСК». 9. Мироносецкий Сергей Николаевич — Генеральный директор ООО «Сибирская генерирующая компания». 10. Шумилов Александр Александрович — Заместитель генерального директора ООО «Сибирская генерирующая компания». 11. Бай Алексей Евгеньевич — Директор по юридическим вопросам и корпоративным активам ООО «Сибирская генерирующая компания».

Деятельность

Сегодня «МРСК Сибири» — одна из крупнейших в стране электросетевых компаний, обеспечивающая качественное и надежное электроснабжение потребителей десяти сибирских регионов. Из года в год «МРСК Сибири» участвует в масштабных проектах государственного значения, таких как улучшение инфраструктуры вокруг строящейся Богучанской ГЭС в Красноярском крае, реализация схемы внешнего электроснабжения шахты «Распадская» в Кемеровской области, строительство объектов внешнего электроснабжения базовых станций операторов сотовой связи, расположенных вдоль трассы М-58 «Амур».

«МРСК Сибири» подтвердила соответствие интегрированной системы менеджмента стандартам ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ГОСТ Р ИСО 9001-2007, ГОСТ Р ИСО 14001-2007, ГОСТ 12.0.230-2007.

В результате реализации масштабного реформирования электроэнергетики в большинстве филиалов «МРСК Сибири» утверждены более эффективные тарифы с применением современной методики регулируемой базы капитала (regulatory asset base — RAB).

Социальная политика

Приоритетной целью ПАО «МРСК Сибири» является преобразование Общества в высокотехнологичную и социально-ответственную операционную компанию, учитывающую интересы конкретных людей и общества.

Социальная политика является одним из важнейших направлений работы Общества. Поэтому компания стремится обеспечить должный уровень социальной поддержки персонала и охраны труда. Большое внимание уделяет раскрытию творческого потенциала сотрудников, создания возможностей для их личностного и профессионального роста, а также развитию корпоративной культуры Общества.

Энергоресурсосбережение

Повышение энергоэффективности и энергоресурсосбережение — один из приоритетов деятельности «МРСК Сибири».

Важный аспект деятельности электросетевого комплекса — внедрение энергоресурсосберегающей политики. В целом, основополагающими приоритетами энергетической стратегии и экологической политики МРСК Сибири, как одной из крупнейших распределительных сетевых компаний России, являются:

•полное и надежное обеспечение населения и экономики страны энергоресурсами по доступным и вместе с тем стимулирующим энергосбережение ценам;

•снижение удельных затрат на производство и использование энергоресурсов за счет рационализации их потребления, применения энергосберегающих технологий и оборудования, сокращения потерь на стадиях передачи, распределения и потребления электрической энергии.

Комплексное выполнение перечисленных мероприятий, при поддержке Федеральных и Региональных органов власти, приведет к снижению расходов из бюджетов всех уровней, повышению надежности электроснабжения, повышению качества электроэнергии, высвобождению мощности для технологического присоединения и снижению темпов роста тарифов на услуги, оказываемые МРСК Сибири.

Ссылки

• [www.mrsk-sib.ru Официальный сайт ОАО «МРСК Сибири»]

Отрывок, характеризующий МРСК Сибири

– Священную древнюю столицу России! – вдруг заговорил он, сердитым голосом повторяя слова Бенигсена и этим указывая на фальшивую ноту этих слов. – Позвольте вам сказать, ваше сиятельство, что вопрос этот не имеет смысла для русского человека. (Он перевалился вперед своим тяжелым телом.) Такой вопрос нельзя ставить, и такой вопрос не имеет смысла. Вопрос, для которого я просил собраться этих господ, это вопрос военный. Вопрос следующий: «Спасенье России в армии. Выгоднее ли рисковать потерею армии и Москвы, приняв сраженье, или отдать Москву без сражения? Вот на какой вопрос я желаю знать ваше мнение». (Он откачнулся назад на спинку кресла.)
Начались прения. Бенигсен не считал еще игру проигранною. Допуская мнение Барклая и других о невозможности принять оборонительное сражение под Филями, он, проникнувшись русским патриотизмом и любовью к Москве, предлагал перевести войска в ночи с правого на левый фланг и ударить на другой день на правое крыло французов. Мнения разделились, были споры в пользу и против этого мнения. Ермолов, Дохтуров и Раевский согласились с мнением Бенигсена. Руководимые ли чувством потребности жертвы пред оставлением столицы или другими личными соображениями, но эти генералы как бы не понимали того, что настоящий совет не мог изменить неизбежного хода дел и что Москва уже теперь оставлена. Остальные генералы понимали это и, оставляя в стороне вопрос о Москве, говорили о том направлении, которое в своем отступлении должно было принять войско. Малаша, которая, не спуская глаз, смотрела на то, что делалось перед ней, иначе понимала значение этого совета. Ей казалось, что дело было только в личной борьбе между «дедушкой» и «длиннополым», как она называла Бенигсена. Она видела, что они злились, когда говорили друг с другом, и в душе своей она держала сторону дедушки. В средине разговора она заметила быстрый лукавый взгляд, брошенный дедушкой на Бенигсена, и вслед за тем, к радости своей, заметила, что дедушка, сказав что то длиннополому, осадил его: Бенигсен вдруг покраснел и сердито прошелся по избе. Слова, так подействовавшие на Бенигсена, были спокойным и тихим голосом выраженное Кутузовым мнение о выгоде и невыгоде предложения Бенигсена: о переводе в ночи войск с правого на левый фланг для атаки правого крыла французов.
– Я, господа, – сказал Кутузов, – не могу одобрить плана графа. Передвижения войск в близком расстоянии от неприятеля всегда бывают опасны, и военная история подтверждает это соображение. Так, например… (Кутузов как будто задумался, приискивая пример и светлым, наивным взглядом глядя на Бенигсена.) Да вот хоть бы Фридландское сражение, которое, как я думаю, граф хорошо помнит, было… не вполне удачно только оттого, что войска наши перестроивались в слишком близком расстоянии от неприятеля… – Последовало, показавшееся всем очень продолжительным, минутное молчание.
Прения опять возобновились, но часто наступали перерывы, и чувствовалось, что говорить больше не о чем.
Во время одного из таких перерывов Кутузов тяжело вздохнул, как бы сбираясь говорить. Все оглянулись на него.
– Eh bien, messieurs! Je vois que c'est moi qui payerai les pots casses, [Итак, господа, стало быть, мне платить за перебитые горшки,] – сказал он. И, медленно приподнявшись, он подошел к столу. – Господа, я слышал ваши мнения. Некоторые будут несогласны со мной. Но я (он остановился) властью, врученной мне моим государем и отечеством, я – приказываю отступление.
Вслед за этим генералы стали расходиться с той же торжественной и молчаливой осторожностью, с которой расходятся после похорон.
Некоторые из генералов негромким голосом, совсем в другом диапазоне, чем когда они говорили на совете, передали кое что главнокомандующему.
Малаша, которую уже давно ждали ужинать, осторожно спустилась задом с полатей, цепляясь босыми ножонками за уступы печки, и, замешавшись между ног генералов, шмыгнула в дверь.
Отпустив генералов, Кутузов долго сидел, облокотившись на стол, и думал все о том же страшном вопросе: «Когда же, когда же наконец решилось то, что оставлена Москва? Когда было сделано то, что решило вопрос, и кто виноват в этом?»
– Этого, этого я не ждал, – сказал он вошедшему к нему, уже поздно ночью, адъютанту Шнейдеру, – этого я не ждал! Этого я не думал!
– Вам надо отдохнуть, ваша светлость, – сказал Шнейдер.
– Да нет же! Будут же они лошадиное мясо жрать, как турки, – не отвечая, прокричал Кутузов, ударяя пухлым кулаком по столу, – будут и они, только бы…


В противоположность Кутузову, в то же время, в событии еще более важнейшем, чем отступление армии без боя, в оставлении Москвы и сожжении ее, Растопчин, представляющийся нам руководителем этого события, действовал совершенно иначе.
Событие это – оставление Москвы и сожжение ее – было так же неизбежно, как и отступление войск без боя за Москву после Бородинского сражения.
Каждый русский человек, не на основании умозаключений, а на основании того чувства, которое лежит в нас и лежало в наших отцах, мог бы предсказать то, что совершилось.
Начиная от Смоленска, во всех городах и деревнях русской земли, без участия графа Растопчина и его афиш, происходило то же самое, что произошло в Москве. Народ с беспечностью ждал неприятеля, не бунтовал, не волновался, никого не раздирал на куски, а спокойно ждал своей судьбы, чувствуя в себе силы в самую трудную минуту найти то, что должно было сделать. И как только неприятель подходил, богатейшие элементы населения уходили, оставляя свое имущество; беднейшие оставались и зажигали и истребляли то, что осталось.
Сознание того, что это так будет, и всегда так будет, лежало и лежит в душе русского человека. И сознание это и, более того, предчувствие того, что Москва будет взята, лежало в русском московском обществе 12 го года. Те, которые стали выезжать из Москвы еще в июле и начале августа, показали, что они ждали этого. Те, которые выезжали с тем, что они могли захватить, оставляя дома и половину имущества, действовали так вследствие того скрытого (latent) патриотизма, который выражается не фразами, не убийством детей для спасения отечества и т. п. неестественными действиями, а который выражается незаметно, просто, органически и потому производит всегда самые сильные результаты.
«Стыдно бежать от опасности; только трусы бегут из Москвы», – говорили им. Растопчин в своих афишках внушал им, что уезжать из Москвы было позорно. Им совестно было получать наименование трусов, совестно было ехать, но они все таки ехали, зная, что так надо было. Зачем они ехали? Нельзя предположить, чтобы Растопчин напугал их ужасами, которые производил Наполеон в покоренных землях. Уезжали, и первые уехали богатые, образованные люди, знавшие очень хорошо, что Вена и Берлин остались целы и что там, во время занятия их Наполеоном, жители весело проводили время с обворожительными французами, которых так любили тогда русские мужчины и в особенности дамы.
Они ехали потому, что для русских людей не могло быть вопроса: хорошо ли или дурно будет под управлением французов в Москве. Под управлением французов нельзя было быть: это было хуже всего. Они уезжали и до Бородинского сражения, и еще быстрее после Бородинского сражения, невзирая на воззвания к защите, несмотря на заявления главнокомандующего Москвы о намерении его поднять Иверскую и идти драться, и на воздушные шары, которые должны были погубить французов, и несмотря на весь тот вздор, о котором нисал Растопчин в своих афишах. Они знали, что войско должно драться, и что ежели оно не может, то с барышнями и дворовыми людьми нельзя идти на Три Горы воевать с Наполеоном, а что надо уезжать, как ни жалко оставлять на погибель свое имущество. Они уезжали и не думали о величественном значении этой громадной, богатой столицы, оставленной жителями и, очевидно, сожженной (большой покинутый деревянный город необходимо должен был сгореть); они уезжали каждый для себя, а вместе с тем только вследствие того, что они уехали, и совершилось то величественное событие, которое навсегда останется лучшей славой русского народа. Та барыня, которая еще в июне месяце с своими арапами и шутихами поднималась из Москвы в саратовскую деревню, с смутным сознанием того, что она Бонапарту не слуга, и со страхом, чтобы ее не остановили по приказанию графа Растопчина, делала просто и истинно то великое дело, которое спасло Россию. Граф же Растопчин, который то стыдил тех, которые уезжали, то вывозил присутственные места, то выдавал никуда не годное оружие пьяному сброду, то поднимал образа, то запрещал Августину вывозить мощи и иконы, то захватывал все частные подводы, бывшие в Москве, то на ста тридцати шести подводах увозил делаемый Леппихом воздушный шар, то намекал на то, что он сожжет Москву, то рассказывал, как он сжег свой дом и написал прокламацию французам, где торжественно упрекал их, что они разорили его детский приют; то принимал славу сожжения Москвы, то отрекался от нее, то приказывал народу ловить всех шпионов и приводить к нему, то упрекал за это народ, то высылал всех французов из Москвы, то оставлял в городе г жу Обер Шальме, составлявшую центр всего французского московского населения, а без особой вины приказывал схватить и увезти в ссылку старого почтенного почт директора Ключарева; то сбирал народ на Три Горы, чтобы драться с французами, то, чтобы отделаться от этого народа, отдавал ему на убийство человека и сам уезжал в задние ворота; то говорил, что он не переживет несчастия Москвы, то писал в альбомы по французски стихи о своем участии в этом деле, – этот человек не понимал значения совершающегося события, а хотел только что то сделать сам, удивить кого то, что то совершить патриотически геройское и, как мальчик, резвился над величавым и неизбежным событием оставления и сожжения Москвы и старался своей маленькой рукой то поощрять, то задерживать течение громадного, уносившего его вместе с собой, народного потока.


Элен, возвратившись вместе с двором из Вильны в Петербург, находилась в затруднительном положении.
В Петербурге Элен пользовалась особым покровительством вельможи, занимавшего одну из высших должностей в государстве. В Вильне же она сблизилась с молодым иностранным принцем. Когда она возвратилась в Петербург, принц и вельможа были оба в Петербурге, оба заявляли свои права, и для Элен представилась новая еще в ее карьере задача: сохранить свою близость отношений с обоими, не оскорбив ни одного.