Московская школа управления «Сколково»

Моско́вская шко́ла управле́ния СКО́ЛКОВО — частная бизнес-школа, основанная в 2006 году, – совместный проект представителей российского и международного бизнеса, объединивших усилия для создания школы нового поколения.

Школа создавалась с нуля, на средства бизнес-сообщества. Председателем Международного Попечительского совета бизнес-школы является Председатель Правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев.

История

В начале 2000-х годов топ-менеджеры компаний [www.sungroup-global.com/ Sun Group] и McKinsey обратились к председателю совета директоров Тройка Диалог Рубену Варданяну и главе МЭРТ Герману Грефу с идеей создания в России бизнес-школы мирового уровня. Варданяну идея понравилась, однако ресурсов на проект у него не нашлось, а попытки заинтересовать сторонних инвесторов в то время успехом не увенчались.

В 2006 году группа бизнесменов во главе с Рубеном Варданяном предоставила на реализацию проекта $120 млн и земельный участок площадью 26 га. В этом же году компания McKinsey разработала первую стратегию для бизнес-школы.

21 сентября 2006 года состоялась церемония закладки первого камня в основание школы. На церемонии присутствовал Президент России Владимир Путин, который подтвердил поддержку федеральным правительством этого проекта, отметив, что он будет осуществляться на частные деньги.

В 2006 году стартовали Корпоративные программы, направленные на развитие индивидуальных управленческих компетенций и решение бизнес-задач компаний.

В октябре-декабре 2007 школа представила свои первые исследовательские проекты: обзор российского фондового рынка, подготовленный совместно с НАУФОР, и рейтинг российских транснациональных корпораций.

В январе 2008 года началось обучение по программе Еxecutive МВА. Первый набор составил 26 человек (из 60 подавших документы).

В сентябре 2009 началось обучение по программе full-time МВА (FMBA). Первый набор составил 40 человек (из 107 подавших заявления). Помимо студентов из России, обучение проходят студенты из 12 зарубежных стран.

Выпускной вечер первого класса Executive MBA бизнес-школы проходил в стиле пижама-пати на крыше кампуса, выпускники кидались подушками, а в центре стояла 12-метровая кровать. Эти расходы в бизнес-плане учредители назвали «Душа школы и затраты на расширение горизонтов».

В июне 2012 года началось обучение первого класса Стартап Академии, а в июне 2013 года стартовала программа для руководителей среднего и малого бизнеса Практикум для директоров. В октябре 2014 года в бизнес-школе запустилась обновленная программа MBA, обучение по которой проходит в модульном формате. Первый набор обновленной программы составил 40 человек.

На сегодняшний день (сентябрь 2016) в Московской школе управления СКОЛКОВО прошли обучение 1500 слушателей дипломных программ и более 12 000 участников Корпоративных программ.

Управление школой

Школа избрала особый формат административного управления. Её возглавляют и совместно управляют президент и ректор.

Президенты школы:

• 2006—2011 гг. — Рубен Варданян
• 2011—2016 гг. — Андрей Раппопорт
• С сентября 2016 г. — Андрей Шаронов

Ректоры школы:

• до 2013 г. — Андрей Волков
• 2013—2016 гг. — Андрей Шаронов
• С сентября 2016 г. — Марат Анташев

Координационный совет

Основатели школы — 10 российских и международных компаний и 11 частных лиц, лидеров российского бизнеса. Партнерство не ограничивается исключительно финансовым участием инвесторов: совокупный управленческий опыт учредителей, которые активно участвуют в образовательном процессе, составляет более 200 лет.

Председатель координационного совета школы — Андрей Раппопорт (с сентября 2016 г.).

Международный попечительский совет

Международный попечительский совет бизнес-школы СКОЛКОВО под председательством Председателя Правительства Дмитрия Медведева занимается экспертизой стратегически значимых для проекта вопросов, а также рассматривает долгосрочные перспективные направления развития бизнес-образования в России и мире. Регулярные встречи его членов проходят раз в год.

Финансовые показатели

К 2011 году школа несла серьезные убытки. Расходы превышали доходы примерно вдвое.

По словам представителя школы, её доходы с 1 июля 2011 года по 30 июня 2012 года должны составить $43,5 млн.

Программа FT MBA с самого начала была убыточной. По данным школы, за последние три года выручка от неё составила $6,9 млн, расходы превысили $15,9 млн. Программа EMBA за это же время принесла операционную прибыль $7,8 млн, на тренингах школа за три года заработала $23,6 млн, из них $9,2 млн в прошлом году.

Несмотря на отрицательные финансовые показатели в первые несколько лет своей работы, к 2013 году бизнес-школа смогла значительно увеличить свои доходы и улучшить финансовую ситуацию. В интервью порталу [rns.online/interviews/Rektor-Skolkovo-andrei-SHaronov-ob-ekonomike-kaifuyuschih-gosmenedzherov-2016-02-18/ Rambler News] в феврале 2016 г. ректор бизнес-школы Андрей Шаронов отметил: "Уже три года мы безубыточны, с прибылью заканчиваем год. По планам в текущем финансовом году, который закончится 30 июня, мы намерены оставаться безубыточными и планируем скромную прибыль. Все же для нас сейчас важно сохранить клиента, а не взять с него по-максимуму".

Образовательные программы

Корпоративные программы

Корпоративные программы – образовательные программы, направленные на решение индивидуальных задач бизнеса. По данным на сентябрь 2016 было реализовано свыше 300 программ для более чем 95 клиентов, более 12 000 человек прошли обучение по корпоративным программам.

Под каждую задачу эксперты Корпоративных программ СКОЛКОВО разрабатывают индивидуальное образовательное решение, максимально отвечающее запросу компании: каждая программа уникальна с точки зрения тематики, кейсов, преподавательского состава, участия сторонних экспертов – практиков реального бизнеса и лидеров из мира науки, искусства и спорта. Обучение включает теорию, практику (бизнес-кейсы, симуляции, деловые игры), участие высшего руководства компании, мастер-классы и выступления лидеров отрасли, независимую экспертизу и консультации.

Открытые программы

Открытые программы – краткосрочные образовательные программы, направленные на развитие управленческих компетенций руководителей, расширение знаний и навыков в определенной области, развитие компании на международных рынках. В основе обучения — принцип «обучение через практику», поэтому обязательная часть образовательного процесса – бизнес-кейсы, симуляции, экскурсии на производство, стратегические игры, работа над конкретными проектами.

MBA

18-месячная международная модульная образовательная программа для начинающих управленцев, менеджеров среднего звена, а также начинающих предпринимателей, направленная на эффективное владение управленческой методологией и инструментарием. Обучение на программе проходит по принципу «обучение через действие» (learning-by-doing): студенты отрабатывают теоретические знания в ходе реализации реальных проектов в России, Китае и США (Кремниевая долина). Обучение проходит 4 дня в месяц.

ORIENTATION STAGE:

2-х недельная дистанционная подготовка к программе

FOUNDATION STAGE:

8 месяцев академических и практических управленческих дисциплин.

MASTERY STAGE:

9 месяцев практического применения полученных знаний, международные модули в Кремниевой Долине и Китае, бизнес-проекты параллельно с поддерживающими академическими дисциплинами, консалтинговый проект в России. – Сквозной курс персонального и карьерного развития • дополнительное обучение по системе «Managerial toolbox»• серия уникальных мастерских с ментором из числа учредителей и партнеров школы.

Основатели бизнес-школы СКОЛКОВО также отказались от стандартной для бизнес-образования системы кейсов — показательных случаев из практики бизнеса, на которых обучаются студенты почти всех школ. По словам бывшего ректора школы Андрея Волкова, классические схемы бесполезны для людей, которые собираются делать бизнес на развивающихся рынках.

До 2013 года программа существовала в формате full-time. В 2009 году в бизнес-школу по этой программе из 107 человек приняли 40, в 2010 году из 76 - 33, в 2011 году из 110 - 24. В 2012 году зачислено 26 человек.

В сентябре 2014 года программа СКОЛКОВО MBA заняла первое место в рейтинге топ-20 российских программ MBA по версии исследования бизнес-образования, проведенного журналом «Секрет фирмы» на основании опроса выпускников.

С октября 2014 года обучение по программе проходит в модульном формате.

Executive MBA

18-месячная модульная программа для топ-менеджеров и собственников бизнеса. Программа состоит из 17 модулей, включая 2 международных – в Китае и США. В ходе обучения преимущество отдается активным методам обучения в группах (проекты, бизнес-имитации, ролевые игры). Обучение посредством решения реальных проектных задач обеспечивает тесную связь с практикой реального бизнеса.

Программа представлена в 2 форматах: на английском языке и на английском языке с синхронным переводом на русский. Обучение состоит из 4 логических блоков, которые включают в себя 14 бизнес-предметов, 2 международных модуля – в Китае и Силиконовой долине (США), а также 2 сквозных курса: Лидерство и Развитие бизнеса. Каждый модуль длится 4 дня с четверга по воскресенье, что позволяет учиться без отрыва от работы: ежемесячно из бизнес-цикла выпадают только 2 дня.

На EMBA преподают профессора из ведущих бизнес-школ: CEIBS, INSEAD, IMD, LBS, Cambridge University, IESE, ESADE, MIT, HKUST, Stanford University, Toronto University и другие. Профессора разрабатывают учебные программы специально для программы, адаптируя международную практику к российским реалиям и к индивидуальным характеристикам класса.

В рамках каждого модуля проходят выступления экспертов-практиков СКОЛКОВО – лидеров из различных сфер бизнеса, политики, спорта и культуры. Спикеры дополняют академическую составляющую программы – привносят уникальную практическую экспертизу по теме пройденного модуля.

Стартап Академия

Бизнес-ускоритель, прорывная образовательная программа для тех, кто хотел бы получить практические знания, помощь и поддержку в лице менторов, бизнес-коучей и сообщества Московской школы управления СКОЛКОВО для запуска бизнеса. Обучение у международных профессоров-практиков по предпринимательству в сочетании с реальной работой над индивидуальным бизнес-проектом позволяет вывести стартап на новый уровень и получить возможность финансирования посевной стадии в конце обучения.

Практикум для директоров

4-месячная интенсивная модульная программа для руководителей предприятий малого и среднего бизнеса, кому важно сформировать систему управленческих знаний для руководства бизнесом в России. В ходе программы слушатели изучают бизнес-кейсы самых успешных российских владельцев бизнеса, с помощью тренажеров и бизнес-игр отрабатывают навыки принятия стратегических и операционных решений в роли генерального директора, получают консультации профессионалов-практиков.

Исследовательская деятельность

Сегодня (март 2016) на базе Московской школы управления СКОЛКОВО действуют пять исследовательских центров:

• • Институт исследований развивающихся рынков (SKOLKOVO IEMS) - способствует комплексной и гармоничной интеграции России в мировую экономику, формирует более глубокое понимание России международным бизнес-сообществом как перспективного рынка и глобального игрока, а также содействует усилиям российского бизнеса по привлечению инвесторов и выходу на международные рынки. Директор – Алексей Калинин;
  • Энергетический центр бизнес-школы СКОЛКОВО (SEneC) – является независимой площадкой для поддержки формирования сбалансированной энергетической политики и отраслевым консультантом по совершенствованию регулирования в сфере ТЭК;
  • Центр образовательных разработок бизнес-школы СКОЛКОВО (SEDeC) - формирует новые подходы и распространяет лучшие практики управления образованием в России и мире. Директор – Денис Конанчук;
  • Центр управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы СКОЛКОВО (SWTC) – способствует развитию предпринимательства в России через создание юридической и образовательной инфраструктуры и работает на пересечении таких направлений, как управление активами, преемственность и благотворительность. Директор – Вероника Мисютина;
  • Центр городских исследований бизнес-школы СКОЛКОВО (SUrbC) - проводит межотраслевые исследования для формирования комплекса знаний и данных о российских городах, разрабатывает образовательные программы для развития управленческих компетенций городских менеджеров, вырабатывает профессиональные стандарты в области урбанистики. Директор – Ксения Мокрушина.
  • Центр исследований экономики и управления в здравоохранении СКОЛКОВО (SKOLKOVO Research Centre for Economics and Management in Healthcare) -проводит исследования в области эффективного управления, экономики и информатизации российской системы здравоохранения, а также занимается разработкой и внедрением образовательных программ, которые позволят сформировать профессиональных управленцев в сфере здравоохранения. Директор - Юрий Крестинский.

Издательская деятельность

В июле 2008 года школа совместно с издательством «Альпина Паблишер» запустили серию деловой литературы «Сколково». По состоянию на июль 2013 года в серии было выпущено 16 книг..

• «О чем думают экономисты: беседы с нобелевскими лауреатами» (под редакцией Пола Самуэльсона и Уильяма Барнетта)
• «Капитализм по-китайски: Государство и бизнес» (Яшэн Хуан)
• «Классические работы по менеджменту»(Питер Друкер)
• «Культурный код: как мы живем, что покупаем и почему» (Клотер Рапай)
• «Не стать заложником: Сохранить самообладание и убедить оппонента» (Джордж Колризер)
• «Образ новой Индии: Эволюция преобразующих идей» (Нандан Нилекани)
• «Эпоха потрясений: Проблемы и перспективы мировой финансовой системы» (Алан Гринспен)
• «БЛУМБЕРГ О BLOOMBERG» (Майкл Блумберг при содействии Мэтью Уинклера)
• «ПРОСТРАНСТВО БИЗНЕС-ИННОВАЦИЙ: создание ценностей совместно с потребителями с использованием глобальных сетей» (К. К. Прахалад, М. С. Кришнан)
• «ПЕРЕГОВОРЫ: полный курс» (Гэвин Кеннеди)
• «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе» (Дэвид Гейдж Д.)
• «Добыча: Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть» (Дэниел Ергин)
• «ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ: Настольная книга стратега и новатора» (Александр Остервальдер, Ив Пинье)
• «РУССКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ: скрытые отражения» (А.П. Прохоров)
• «Беседы с Ли Куан Ю. Гражданин Сингапур, или как создают нации»
• «Опасные игры с деривативами» (Жак Лоран)

Интеграция с Инновационным центром «Сколково»

Бренд «Сколково» принадлежит бизнес-школе. На создание и рекламу бренда было потрачено $5,2 млн.

В 2013 году газета The Moscow Times опубликовала статью с подробной информацией о всевозможных «Сколково» с целью разделить сферы влияния каждого учреждения: "Московская школа управления Сколково – это частная бизнес-школа, которая находится всего в нескольких километрах от одноименного технологического центра. До 2015 года школа сдавала в аренду часть свободного помещения своему «соседу», но, помимо этого, их более ничего не связывает. Сколково – это крупнейшая частная бизнес-школа в России, которая фокусирует своё внимание на странах БРИКС. В школе проходит обучение по программам MBA, Executive MBA, а также по особым корпоративным и открытым программам, которые направлены на развитие практических навыков во время обучения. При поступлении в школу каждый потенциальный студент проходит серьезный процесс отбора, который включает в себя тестирование и ряд собеседований с основателями Сколково. По словам представителя школы, на обучение принимают только лучших из лучших: «Наши студенты уникальны. Они представляют элиту бизнес-сообщества.»

Кампус школы

Достопримечательность
Кампус Московской школы управления Сколково
Сколково. Вид сверху (эскиз)
Страна	Россия
Местоположение	Московская обл., Одинцовский район, 1-й километр Сколковского шоссе
Координаты	55°41′33″ с. ш. 37°23′07″ в. д.55.6926639° с. ш. 37.3854889° в. д. / 55.6926639; 37.3854889
Тип здания	Кампус
Архитектурный стиль	Концепция здания — «Супрематизм» Казимира Малевича
Автор проекта	Дэвид Аджайе / David Adjaye
Строительство	сентябрь 2006—сентябрь 2009 годы
Основные даты: 21 сентября 2006 — Начало строительства конец 2008 года — Окончание строительства здания Инвестиции в проект — 250 млн долларов

Концепция

Комплекс зданий Кампуса Московской школы управления СКОЛКОВО — многофункциональная площадка, которая, с одной стороны, демонстрирует инновационный и прогрессивный характер школы, а с другой, основывается на идеях, возникших в России и получивших всемирное признание. И то, и другое в полной мере присуще творчеству великого русского художника Казимира Малевича. Именно его картина «Супрематизм» лежит в основе архитектурного проекта Кампуса.

Архитектором проекта Кампуса стал всемирно известный британец Дэвид Аджайе. Танзаниец по происхождению, Аджайе получил профессиональное образование в лондонском Королевском колледже искусств. Свою карьеру он начал в 1994 году. Сегодня у архитектора есть своё бюро Adjaye Associates, которое разрабатывает проекты по всему миру. Работы Аджайе не раз были представлены на Венецианской архитектурной биеннале и были удостоены престижных международных наград.

Основное здание школы включает в себя несколько строений, объединенных в единое целое:

• двухэтажную плтаформу — Диск, в котором расположены все помещения, необходимые для организации образовательного процесса: лекционные залы, аудитории, конгресс-холл на 650 мест, а также ресторанный дворик и библиотека. На нижнем этаже здания предусмотрена парковочная зона.
• четыре здания, расположенные на крыше основного здания: 2 гостиницы, спортивный комплекс и административное здание.

Также на территории кампуса располагается коттеджный городок для преподавателей.

Строительство

Кампус расположен на территории Одинцовского района Московской области, на первом километре Сколковского шоссе, между д. Марфино и д. Сколково. Общая площадь участка строительства составляет 25.6 га.

Официальный старт строительству кампуса Московской школы управления был дан 21 сентября 2006 года. Открытие было запланировано на сентябрь 2009 года, однако в намеченные сроки не состоялось.

К 2010 году был построен кампус площадью 80 000 кв. м, включающий учебные и офисные помещения, две гостиницы, фитнес-клуб, ретейл-зону и коттеджный поселок для преподавателей. На эти цели был привлечён кредит Сбербанка в $245 млн. Осенью 2011 года кредит рефинансировал Газпромбанк. В 2013 году истекают все возможные льготные периоды по возврату кредитов, и дальше в течение 10 лет школа должна платить примерно по $30 млн в год.

По состоянию на август 2012 года школа занимала только 40% общей площади кампуса, остальное пустовало или сдавалось в аренду.

Критика в адрес школы

Декан Высшей школы менеджмента ГУ-ВШЭ Сергей Филонович в своем посте на Slon.ru, касаясь перспектив российского бизнес-образования, отметил, что:

Во-первых, школа «Сколково» создана при столь мощном использовании административного ресурса, что повторить этот опыт практически нереально. Во-вторых, она функционирует пока вне открытого рынка и не как бизнес-проект, главный принцип которого — самоокупаемость. В-третьих, претензии школы на участие в глобальной конкуренции выглядят пока утопически.

В октябре 2007 года «Сколково» получила от Сбербанка кредит в размере 245 млн долларов США под залог школьной земли. Как отмечается в статье на сайте E-xecutive.ru,

Главное, в чем сомневаются критики «Сколково», — рыночность условий, на которых школа получила финансирование. Другие отечественные бизнес-школы таких денег от банков добиться не могут, поэтому не без основания предполагают, что тут сработал тот самый административный ресурс. Стоит отметить, что от прямого госфинансирования в рамках национального проекта «Образование» в «Сколково» отказались. Детали кредитной сделки стороны не разглашают.

Сколково, не успевшая ещё зарекомендовать себя на международном рынке бизнес-образования, также подвергается критике за слишком высокую стоимость обучения. Цена обучения в ней сопоставима с такими гигантами, как INSEAD и London Business School.

Западные издания отдельно выделяли особый подход к обучению в Школе. Например, в 2009 году американское издание CNBC осветило начальные стадии развития Московской школы управления и рассказало об особом подходе к бизнес-образованию, которое включает в себя несколько форматов обучения:

«Учебный план Сколково включает в себя теоретические курсы по менеджменту, но также приглашает десятки спикеров, чтобы с помощью реальных жизненных примеров продемонстрировать студентам трудности, с которыми сталкивается развивающаяся экономика. Помимо этого, практическая часть обучения состоит из стажировок в компаниях, которые решают проблемы, возникающие в ходе работы».

В 2011 году Financial Times опубликовали профайл Московской школы управления СКОЛКОВО, где отдельно был выделен проектный подход к обучению:

«Один из принципов подхода к обучению в Сколково – это возможность дать студентам навыки работы в условиях неопределенности и риска, начиная со взаимодействия с бюрократией в российской провинции и заканчивая проживанием в общежитии китайского индустриального городка».

См. также

• Бизнес-образование
• Научные школы и направления менеджмента
• Graduate Management Admissions Test
• Инновационный центр «Сколково»

Ссылки

• [www.skolkovo.ru/ Официальный сайт «Сколково»]
• [community.livejournal.com/new_leaders/ Официальный блог]
• [www.the-village.ru/flows/v-gorode/posts/105677-skolkovo Репортаж из бизнес-школы «Сколково»]
• [www.businessweek.com/globalbiz/content/mar2008/gb20080331_174156.htm?chan=top+news_top+news+index_special+report+-+european+b-schools+2008 BusinessWeek. 'Moscow’s Soon-to-Be Global B-School' by Jason Bush, March 31, 2008]
• [www.businessweek.com/globalbiz/content/mar2009/gb20090313_138237.htm BusinessWeek. 'Skolkovo Stays on Track with MIT Link' by Jason Bush, March 16, 2009]
• [infox.ru/business/finances/2010/09/14/Skolkovo_onlayn.phtml Первый выпуск бизнес-школы «Сколково»]

Отрывок, характеризующий Московская школа управления «Сколково»

– Я вижу, что я не во время, – повторил Ростов.
Выражение досады уже исчезло на лице Бориса; видимо обдумав и решив, что ему делать, он с особенным спокойствием взял его за обе руки и повел в соседнюю комнату. Глаза Бориса, спокойно и твердо глядевшие на Ростова, были как будто застланы чем то, как будто какая то заслонка – синие очки общежития – были надеты на них. Так казалось Ростову.
– Ах полно, пожалуйста, можешь ли ты быть не во время, – сказал Борис. – Борис ввел его в комнату, где был накрыт ужин, познакомил с гостями, назвав его и объяснив, что он был не статский, но гусарский офицер, его старый приятель. – Граф Жилинский, le comte N.N., le capitaine S.S., [граф Н.Н., капитан С.С.] – называл он гостей. Ростов нахмуренно глядел на французов, неохотно раскланивался и молчал.
Жилинский, видимо, не радостно принял это новое русское лицо в свой кружок и ничего не сказал Ростову. Борис, казалось, не замечал происшедшего стеснения от нового лица и с тем же приятным спокойствием и застланностью в глазах, с которыми он встретил Ростова, старался оживить разговор. Один из французов обратился с обыкновенной французской учтивостью к упорно молчавшему Ростову и сказал ему, что вероятно для того, чтобы увидать императора, он приехал в Тильзит.
– Нет, у меня есть дело, – коротко ответил Ростов.
Ростов сделался не в духе тотчас же после того, как он заметил неудовольствие на лице Бориса, и, как всегда бывает с людьми, которые не в духе, ему казалось, что все неприязненно смотрят на него и что всем он мешает. И действительно он мешал всем и один оставался вне вновь завязавшегося общего разговора. «И зачем он сидит тут?» говорили взгляды, которые бросали на него гости. Он встал и подошел к Борису.
– Однако я тебя стесняю, – сказал он ему тихо, – пойдем, поговорим о деле, и я уйду.
– Да нет, нисколько, сказал Борис. А ежели ты устал, пойдем в мою комнатку и ложись отдохни.
– И в самом деле…
Они вошли в маленькую комнатку, где спал Борис. Ростов, не садясь, тотчас же с раздраженьем – как будто Борис был в чем нибудь виноват перед ним – начал ему рассказывать дело Денисова, спрашивая, хочет ли и может ли он просить о Денисове через своего генерала у государя и через него передать письмо. Когда они остались вдвоем, Ростов в первый раз убедился, что ему неловко было смотреть в глаза Борису. Борис заложив ногу на ногу и поглаживая левой рукой тонкие пальцы правой руки, слушал Ростова, как слушает генерал доклад подчиненного, то глядя в сторону, то с тою же застланностию во взгляде прямо глядя в глаза Ростову. Ростову всякий раз при этом становилось неловко и он опускал глаза.
– Я слыхал про такого рода дела и знаю, что Государь очень строг в этих случаях. Я думаю, надо бы не доводить до Его Величества. По моему, лучше бы прямо просить корпусного командира… Но вообще я думаю…
– Так ты ничего не хочешь сделать, так и скажи! – закричал почти Ростов, не глядя в глаза Борису.
Борис улыбнулся: – Напротив, я сделаю, что могу, только я думал…
В это время в двери послышался голос Жилинского, звавший Бориса.
– Ну иди, иди, иди… – сказал Ростов и отказавшись от ужина, и оставшись один в маленькой комнатке, он долго ходил в ней взад и вперед, и слушал веселый французский говор из соседней комнаты.


Ростов приехал в Тильзит в день, менее всего удобный для ходатайства за Денисова. Самому ему нельзя было итти к дежурному генералу, так как он был во фраке и без разрешения начальства приехал в Тильзит, а Борис, ежели даже и хотел, не мог сделать этого на другой день после приезда Ростова. В этот день, 27 го июня, были подписаны первые условия мира. Императоры поменялись орденами: Александр получил Почетного легиона, а Наполеон Андрея 1 й степени, и в этот день был назначен обед Преображенскому батальону, который давал ему батальон французской гвардии. Государи должны были присутствовать на этом банкете.
Ростову было так неловко и неприятно с Борисом, что, когда после ужина Борис заглянул к нему, он притворился спящим и на другой день рано утром, стараясь не видеть его, ушел из дома. Во фраке и круглой шляпе Николай бродил по городу, разглядывая французов и их мундиры, разглядывая улицы и дома, где жили русский и французский императоры. На площади он видел расставляемые столы и приготовления к обеду, на улицах видел перекинутые драпировки с знаменами русских и французских цветов и огромные вензеля А. и N. В окнах домов были тоже знамена и вензеля.
«Борис не хочет помочь мне, да и я не хочу обращаться к нему. Это дело решенное – думал Николай – между нами всё кончено, но я не уеду отсюда, не сделав всё, что могу для Денисова и главное не передав письма государю. Государю?!… Он тут!» думал Ростов, подходя невольно опять к дому, занимаемому Александром.
У дома этого стояли верховые лошади и съезжалась свита, видимо приготовляясь к выезду государя.
«Всякую минуту я могу увидать его, – думал Ростов. Если бы только я мог прямо передать ему письмо и сказать всё, неужели меня бы арестовали за фрак? Не может быть! Он бы понял, на чьей стороне справедливость. Он всё понимает, всё знает. Кто же может быть справедливее и великодушнее его? Ну, да ежели бы меня и арестовали бы за то, что я здесь, что ж за беда?» думал он, глядя на офицера, всходившего в дом, занимаемый государем. «Ведь вот всходят же. – Э! всё вздор. Пойду и подам сам письмо государю: тем хуже будет для Друбецкого, который довел меня до этого». И вдруг, с решительностью, которой он сам не ждал от себя, Ростов, ощупав письмо в кармане, пошел прямо к дому, занимаемому государем.
«Нет, теперь уже не упущу случая, как после Аустерлица, думал он, ожидая всякую секунду встретить государя и чувствуя прилив крови к сердцу при этой мысли. Упаду в ноги и буду просить его. Он поднимет, выслушает и еще поблагодарит меня». «Я счастлив, когда могу сделать добро, но исправить несправедливость есть величайшее счастье», воображал Ростов слова, которые скажет ему государь. И он пошел мимо любопытно смотревших на него, на крыльцо занимаемого государем дома.
С крыльца широкая лестница вела прямо наверх; направо видна была затворенная дверь. Внизу под лестницей была дверь в нижний этаж.
– Кого вам? – спросил кто то.
– Подать письмо, просьбу его величеству, – сказал Николай с дрожанием голоса.
– Просьба – к дежурному, пожалуйте сюда (ему указали на дверь внизу). Только не примут.
Услыхав этот равнодушный голос, Ростов испугался того, что он делал; мысль встретить всякую минуту государя так соблазнительна и оттого так страшна была для него, что он готов был бежать, но камер фурьер, встретивший его, отворил ему дверь в дежурную и Ростов вошел.
Невысокий полный человек лет 30, в белых панталонах, ботфортах и в одной, видно только что надетой, батистовой рубашке, стоял в этой комнате; камердинер застегивал ему сзади шитые шелком прекрасные новые помочи, которые почему то заметил Ростов. Человек этот разговаривал с кем то бывшим в другой комнате.
– Bien faite et la beaute du diable, [Хорошо сложена и красота молодости,] – говорил этот человек и увидав Ростова перестал говорить и нахмурился.
– Что вам угодно? Просьба?…
– Qu'est ce que c'est? [Что это?] – спросил кто то из другой комнаты.
– Encore un petitionnaire, [Еще один проситель,] – отвечал человек в помочах.
– Скажите ему, что после. Сейчас выйдет, надо ехать.
– После, после, завтра. Поздно…
Ростов повернулся и хотел выйти, но человек в помочах остановил его.
– От кого? Вы кто?
– От майора Денисова, – отвечал Ростов.
– Вы кто? офицер?
– Поручик, граф Ростов.
– Какая смелость! По команде подайте. А сами идите, идите… – И он стал надевать подаваемый камердинером мундир.
Ростов вышел опять в сени и заметил, что на крыльце было уже много офицеров и генералов в полной парадной форме, мимо которых ему надо было пройти.
Проклиная свою смелость, замирая от мысли, что всякую минуту он может встретить государя и при нем быть осрамлен и выслан под арест, понимая вполне всю неприличность своего поступка и раскаиваясь в нем, Ростов, опустив глаза, пробирался вон из дома, окруженного толпой блестящей свиты, когда чей то знакомый голос окликнул его и чья то рука остановила его.
– Вы, батюшка, что тут делаете во фраке? – спросил его басистый голос.
Это был кавалерийский генерал, в эту кампанию заслуживший особенную милость государя, бывший начальник дивизии, в которой служил Ростов.
Ростов испуганно начал оправдываться, но увидав добродушно шутливое лицо генерала, отойдя к стороне, взволнованным голосом передал ему всё дело, прося заступиться за известного генералу Денисова. Генерал выслушав Ростова серьезно покачал головой.
– Жалко, жалко молодца; давай письмо.
Едва Ростов успел передать письмо и рассказать всё дело Денисова, как с лестницы застучали быстрые шаги со шпорами и генерал, отойдя от него, подвинулся к крыльцу. Господа свиты государя сбежали с лестницы и пошли к лошадям. Берейтор Эне, тот самый, который был в Аустерлице, подвел лошадь государя, и на лестнице послышался легкий скрип шагов, которые сейчас узнал Ростов. Забыв опасность быть узнанным, Ростов подвинулся с несколькими любопытными из жителей к самому крыльцу и опять, после двух лет, он увидал те же обожаемые им черты, то же лицо, тот же взгляд, ту же походку, то же соединение величия и кротости… И чувство восторга и любви к государю с прежнею силою воскресло в душе Ростова. Государь в Преображенском мундире, в белых лосинах и высоких ботфортах, с звездой, которую не знал Ростов (это была legion d'honneur) [звезда почетного легиона] вышел на крыльцо, держа шляпу под рукой и надевая перчатку. Он остановился, оглядываясь и всё освещая вокруг себя своим взглядом. Кое кому из генералов он сказал несколько слов. Он узнал тоже бывшего начальника дивизии Ростова, улыбнулся ему и подозвал его к себе.
Вся свита отступила, и Ростов видел, как генерал этот что то довольно долго говорил государю.
Государь сказал ему несколько слов и сделал шаг, чтобы подойти к лошади. Опять толпа свиты и толпа улицы, в которой был Ростов, придвинулись к государю. Остановившись у лошади и взявшись рукою за седло, государь обратился к кавалерийскому генералу и сказал громко, очевидно с желанием, чтобы все слышали его.
– Не могу, генерал, и потому не могу, что закон сильнее меня, – сказал государь и занес ногу в стремя. Генерал почтительно наклонил голову, государь сел и поехал галопом по улице. Ростов, не помня себя от восторга, с толпою побежал за ним.


На площади куда поехал государь, стояли лицом к лицу справа батальон преображенцев, слева батальон французской гвардии в медвежьих шапках.
В то время как государь подъезжал к одному флангу баталионов, сделавших на караул, к противоположному флангу подскакивала другая толпа всадников и впереди их Ростов узнал Наполеона. Это не мог быть никто другой. Он ехал галопом в маленькой шляпе, с Андреевской лентой через плечо, в раскрытом над белым камзолом синем мундире, на необыкновенно породистой арабской серой лошади, на малиновом, золотом шитом, чепраке. Подъехав к Александру, он приподнял шляпу и при этом движении кавалерийский глаз Ростова не мог не заметить, что Наполеон дурно и не твердо сидел на лошади. Батальоны закричали: Ура и Vive l'Empereur! [Да здравствует Император!] Наполеон что то сказал Александру. Оба императора слезли с лошадей и взяли друг друга за руки. На лице Наполеона была неприятно притворная улыбка. Александр с ласковым выражением что то говорил ему.
Ростов не спуская глаз, несмотря на топтание лошадьми французских жандармов, осаживавших толпу, следил за каждым движением императора Александра и Бонапарте. Его, как неожиданность, поразило то, что Александр держал себя как равный с Бонапарте, и что Бонапарте совершенно свободно, как будто эта близость с государем естественна и привычна ему, как равный, обращался с русским царем.
Александр и Наполеон с длинным хвостом свиты подошли к правому флангу Преображенского батальона, прямо на толпу, которая стояла тут. Толпа очутилась неожиданно так близко к императорам, что Ростову, стоявшему в передних рядах ее, стало страшно, как бы его не узнали.
– Sire, je vous demande la permission de donner la legion d'honneur au plus brave de vos soldats, [Государь, я прошу у вас позволенья дать орден Почетного легиона храбрейшему из ваших солдат,] – сказал резкий, точный голос, договаривающий каждую букву. Это говорил малый ростом Бонапарте, снизу прямо глядя в глаза Александру. Александр внимательно слушал то, что ему говорили, и наклонив голову, приятно улыбнулся.
– A celui qui s'est le plus vaillament conduit dans cette derieniere guerre, [Тому, кто храбрее всех показал себя во время войны,] – прибавил Наполеон, отчеканивая каждый слог, с возмутительным для Ростова спокойствием и уверенностью оглядывая ряды русских, вытянувшихся перед ним солдат, всё держащих на караул и неподвижно глядящих в лицо своего императора.
– Votre majeste me permettra t elle de demander l'avis du colonel? [Ваше Величество позволит ли мне спросить мнение полковника?] – сказал Александр и сделал несколько поспешных шагов к князю Козловскому, командиру батальона. Бонапарте стал между тем снимать перчатку с белой, маленькой руки и разорвав ее, бросил. Адъютант, сзади торопливо бросившись вперед, поднял ее.
– Кому дать? – не громко, по русски спросил император Александр у Козловского.
– Кому прикажете, ваше величество? – Государь недовольно поморщился и, оглянувшись, сказал:
– Да ведь надобно же отвечать ему.
Козловский с решительным видом оглянулся на ряды и в этом взгляде захватил и Ростова.
«Уж не меня ли?» подумал Ростов.
– Лазарев! – нахмурившись прокомандовал полковник; и первый по ранжиру солдат, Лазарев, бойко вышел вперед.
– Куда же ты? Тут стой! – зашептали голоса на Лазарева, не знавшего куда ему итти. Лазарев остановился, испуганно покосившись на полковника, и лицо его дрогнуло, как это бывает с солдатами, вызываемыми перед фронт.
Наполеон чуть поворотил голову назад и отвел назад свою маленькую пухлую ручку, как будто желая взять что то. Лица его свиты, догадавшись в ту же секунду в чем дело, засуетились, зашептались, передавая что то один другому, и паж, тот самый, которого вчера видел Ростов у Бориса, выбежал вперед и почтительно наклонившись над протянутой рукой и не заставив ее дожидаться ни одной секунды, вложил в нее орден на красной ленте. Наполеон, не глядя, сжал два пальца. Орден очутился между ними. Наполеон подошел к Лазареву, который, выкатывая глаза, упорно продолжал смотреть только на своего государя, и оглянулся на императора Александра, показывая этим, что то, что он делал теперь, он делал для своего союзника. Маленькая белая рука с орденом дотронулась до пуговицы солдата Лазарева. Как будто Наполеон знал, что для того, чтобы навсегда этот солдат был счастлив, награжден и отличен от всех в мире, нужно было только, чтобы его, Наполеонова рука, удостоила дотронуться до груди солдата. Наполеон только прило жил крест к груди Лазарева и, пустив руку, обратился к Александру, как будто он знал, что крест должен прилипнуть к груди Лазарева. Крест действительно прилип.
Русские и французские услужливые руки, мгновенно подхватив крест, прицепили его к мундиру. Лазарев мрачно взглянул на маленького человечка, с белыми руками, который что то сделал над ним, и продолжая неподвижно держать на караул, опять прямо стал глядеть в глаза Александру, как будто он спрашивал Александра: всё ли еще ему стоять, или не прикажут ли ему пройтись теперь, или может быть еще что нибудь сделать? Но ему ничего не приказывали, и он довольно долго оставался в этом неподвижном состоянии.
Государи сели верхами и уехали. Преображенцы, расстроивая ряды, перемешались с французскими гвардейцами и сели за столы, приготовленные для них.
Лазарев сидел на почетном месте; его обнимали, поздравляли и жали ему руки русские и французские офицеры. Толпы офицеров и народа подходили, чтобы только посмотреть на Лазарева. Гул говора русского французского и хохота стоял на площади вокруг столов. Два офицера с раскрасневшимися лицами, веселые и счастливые прошли мимо Ростова.
– Каково, брат, угощенье? Всё на серебре, – сказал один. – Лазарева видел?
– Видел.
– Завтра, говорят, преображенцы их угащивать будут.
– Нет, Лазареву то какое счастье! 10 франков пожизненного пенсиона.
– Вот так шапка, ребята! – кричал преображенец, надевая мохнатую шапку француза.
– Чудо как хорошо, прелесть!
– Ты слышал отзыв? – сказал гвардейский офицер другому. Третьего дня было Napoleon, France, bravoure; [Наполеон, Франция, храбрость;] вчера Alexandre, Russie, grandeur; [Александр, Россия, величие;] один день наш государь дает отзыв, а другой день Наполеон. Завтра государь пошлет Георгия самому храброму из французских гвардейцев. Нельзя же! Должен ответить тем же.
Борис с своим товарищем Жилинским тоже пришел посмотреть на банкет преображенцев. Возвращаясь назад, Борис заметил Ростова, который стоял у угла дома.
– Ростов! здравствуй; мы и не видались, – сказал он ему, и не мог удержаться, чтобы не спросить у него, что с ним сделалось: так странно мрачно и расстроено было лицо Ростова.
– Ничего, ничего, – отвечал Ростов.
– Ты зайдешь?
– Да, зайду.
Ростов долго стоял у угла, издалека глядя на пирующих. В уме его происходила мучительная работа, которую он никак не мог довести до конца. В душе поднимались страшные сомнения. То ему вспоминался Денисов с своим изменившимся выражением, с своей покорностью и весь госпиталь с этими оторванными руками и ногами, с этой грязью и болезнями. Ему так живо казалось, что он теперь чувствует этот больничный запах мертвого тела, что он оглядывался, чтобы понять, откуда мог происходить этот запах. То ему вспоминался этот самодовольный Бонапарте с своей белой ручкой, который был теперь император, которого любит и уважает император Александр. Для чего же оторванные руки, ноги, убитые люди? То вспоминался ему награжденный Лазарев и Денисов, наказанный и непрощенный. Он заставал себя на таких странных мыслях, что пугался их.
Запах еды преображенцев и голод вызвали его из этого состояния: надо было поесть что нибудь, прежде чем уехать. Он пошел к гостинице, которую видел утром. В гостинице он застал так много народу, офицеров, так же как и он приехавших в статских платьях, что он насилу добился обеда. Два офицера одной с ним дивизии присоединились к нему. Разговор естественно зашел о мире. Офицеры, товарищи Ростова, как и большая часть армии, были недовольны миром, заключенным после Фридланда. Говорили, что еще бы подержаться, Наполеон бы пропал, что у него в войсках ни сухарей, ни зарядов уж не было. Николай молча ел и преимущественно пил. Он выпил один две бутылки вина. Внутренняя поднявшаяся в нем работа, не разрешаясь, всё также томила его. Он боялся предаваться своим мыслям и не мог отстать от них. Вдруг на слова одного из офицеров, что обидно смотреть на французов, Ростов начал кричать с горячностью, ничем не оправданною, и потому очень удивившею офицеров.
– И как вы можете судить, что было бы лучше! – закричал он с лицом, вдруг налившимся кровью. – Как вы можете судить о поступках государя, какое мы имеем право рассуждать?! Мы не можем понять ни цели, ни поступков государя!
– Да я ни слова не говорил о государе, – оправдывался офицер, не могший иначе как тем, что Ростов пьян, объяснить себе его вспыльчивости.
Но Ростов не слушал.
– Мы не чиновники дипломатические, а мы солдаты и больше ничего, – продолжал он. – Умирать велят нам – так умирать. А коли наказывают, так значит – виноват; не нам судить. Угодно государю императору признать Бонапарте императором и заключить с ним союз – значит так надо. А то, коли бы мы стали обо всем судить да рассуждать, так этак ничего святого не останется. Этак мы скажем, что ни Бога нет, ничего нет, – ударяя по столу кричал Николай, весьма некстати, по понятиям своих собеседников, но весьма последовательно по ходу своих мыслей.
– Наше дело исполнять свой долг, рубиться и не думать, вот и всё, – заключил он.
– И пить, – сказал один из офицеров, не желавший ссориться.
– Да, и пить, – подхватил Николай. – Эй ты! Еще бутылку! – крикнул он.



В 1808 году император Александр ездил в Эрфурт для нового свидания с императором Наполеоном, и в высшем Петербургском обществе много говорили о величии этого торжественного свидания.
В 1809 году близость двух властелинов мира, как называли Наполеона и Александра, дошла до того, что, когда Наполеон объявил в этом году войну Австрии, то русский корпус выступил за границу для содействия своему прежнему врагу Бонапарте против прежнего союзника, австрийского императора; до того, что в высшем свете говорили о возможности брака между Наполеоном и одной из сестер императора Александра. Но, кроме внешних политических соображений, в это время внимание русского общества с особенной живостью обращено было на внутренние преобразования, которые были производимы в это время во всех частях государственного управления.
Жизнь между тем, настоящая жизнь людей с своими существенными интересами здоровья, болезни, труда, отдыха, с своими интересами мысли, науки, поэзии, музыки, любви, дружбы, ненависти, страстей, шла как и всегда независимо и вне политической близости или вражды с Наполеоном Бонапарте, и вне всех возможных преобразований.
Князь Андрей безвыездно прожил два года в деревне. Все те предприятия по именьям, которые затеял у себя Пьер и не довел ни до какого результата, беспрестанно переходя от одного дела к другому, все эти предприятия, без выказыванья их кому бы то ни было и без заметного труда, были исполнены князем Андреем.
Он имел в высшей степени ту недостававшую Пьеру практическую цепкость, которая без размахов и усилий с его стороны давала движение делу.
Одно именье его в триста душ крестьян было перечислено в вольные хлебопашцы (это был один из первых примеров в России), в других барщина заменена оброком. В Богучарово была выписана на его счет ученая бабка для помощи родильницам, и священник за жалованье обучал детей крестьянских и дворовых грамоте.
Одну половину времени князь Андрей проводил в Лысых Горах с отцом и сыном, который был еще у нянек; другую половину времени в богучаровской обители, как называл отец его деревню. Несмотря на выказанное им Пьеру равнодушие ко всем внешним событиям мира, он усердно следил за ними, получал много книг, и к удивлению своему замечал, когда к нему или к отцу его приезжали люди свежие из Петербурга, из самого водоворота жизни, что эти люди, в знании всего совершающегося во внешней и внутренней политике, далеко отстали от него, сидящего безвыездно в деревне.
Кроме занятий по именьям, кроме общих занятий чтением самых разнообразных книг, князь Андрей занимался в это время критическим разбором наших двух последних несчастных кампаний и составлением проекта об изменении наших военных уставов и постановлений.
Весною 1809 года, князь Андрей поехал в рязанские именья своего сына, которого он был опекуном.