Ночь и туман в Японии
| Ночь и туман в Японии | |
| 日本の夜と霧 / Nihon no Yoru to Kiri | |
 | |
| Жанр | |
|---|---|
| Режиссёр | |
| Продюсер | |
| Автор сценария | |
| В главных ролях | |
| Оператор | |
| Композитор | |
| Кинокомпания |
Shôchiku Eiga |
| Длительность |
107 мин. |
| Страна | |
| Язык | |
| Год | |
| IMDb | |
«Ночь и туман в Японии» (яп. 日本の夜と霧: нихон-но ёру то кири) — кинофильм режиссёра Нагисы Осимы, вышедший на экраны в 1960 году. Лента посвящена проблемам японского студенческого движения, с которым режиссёр фильма был связан на протяжении ряда лет и которому симпатизировал.
Сюжет
Члены студенческого марксистского кружка, участвовавшие в протестах против Корейской войны и подписания японско-американского договора о безопасности, собираются, чтобы отпраздновать свадьбу своих товарищей Нодзавы и Рэйко. Поздравления и пожелания следуют одно за другим, пока на пороге не появляются нежданные гости — бывшие активисты, порвавшие с группой из-за политических и личных разногласий. Они обвиняют присутствующих лидеров организации в забвении их убеждений и идеалов ради комфортной жизни, в предательстве своих товарищей по борьбе. Торжество сменяется горячим спором о проблемах, которые оставались нерешенными все эти годы...
В ролях
- Фумио Ватанабэ — Нодзава
- Такао Ёсидзава — Накаяма
- Миюки Кувано — Рэйко Харада
- Акико Кояма — Мисако Накагава
- Масахико Цугава — Ота
- Хироси Акутагава — проф. Удагава
- Кэй Сато — Сакамаки
- Рокко Тоура — Тоура
- Итиро Хаями — Такуми
Напишите отзыв о статье "Ночь и туман в Японии"
Ссылки
- «Ночь и туман в Японии» (англ.) на сайте Internet Movie Database
- [www.allmovie.com/movie/v179877 Ночь и туман в Японии] (англ.) на сайте allmovie
|
Это заготовка статьи о кинофильме. Вы можете помочь проекту, дополнив её. |
| ||||||
Отрывок, характеризующий Ночь и туман в Японии
Нельзя было давать сражения, когда еще не собраны были сведения, не убраны раненые, не пополнены снаряды, не сочтены убитые, не назначены новые начальники на места убитых, не наелись и не выспались люди.А вместе с тем сейчас же после сражения, на другое утро, французское войско (по той стремительной силе движения, увеличенного теперь как бы в обратном отношении квадратов расстояний) уже надвигалось само собой на русское войско. Кутузов хотел атаковать на другой день, и вся армия хотела этого. Но для того чтобы атаковать, недостаточно желания сделать это; нужно, чтоб была возможность это сделать, а возможности этой не было. Нельзя было не отступить на один переход, потом точно так же нельзя было не отступить на другой и на третий переход, и наконец 1 го сентября, – когда армия подошла к Москве, – несмотря на всю силу поднявшегося чувства в рядах войск, сила вещей требовала того, чтобы войска эти шли за Москву. И войска отступили ещо на один, на последний переход и отдали Москву неприятелю.
Для тех людей, которые привыкли думать, что планы войн и сражений составляются полководцами таким же образом, как каждый из нас, сидя в своем кабинете над картой, делает соображения о том, как и как бы он распорядился в таком то и таком то сражении, представляются вопросы, почему Кутузов при отступлении не поступил так то и так то, почему он не занял позиции прежде Филей, почему он не отступил сразу на Калужскую дорогу, оставил Москву, и т. д. Люди, привыкшие так думать, забывают или не знают тех неизбежных условий, в которых всегда происходит деятельность всякого главнокомандующего. Деятельность полководца не имеет ни малейшего подобия с тою деятельностью, которую мы воображаем себе, сидя свободно в кабинете, разбирая какую нибудь кампанию на карте с известным количеством войска, с той и с другой стороны, и в известной местности, и начиная наши соображения с какого нибудь известного момента. Главнокомандующий никогда не бывает в тех условиях начала какого нибудь события, в которых мы всегда рассматриваем событие. Главнокомандующий всегда находится в средине движущегося ряда событий, и так, что никогда, ни в какую минуту, он не бывает в состоянии обдумать все значение совершающегося события. Событие незаметно, мгновение за мгновением, вырезается в свое значение, и в каждый момент этого последовательного, непрерывного вырезывания события главнокомандующий находится в центре сложнейшей игры, интриг, забот, зависимости, власти, проектов, советов, угроз, обманов, находится постоянно в необходимости отвечать на бесчисленное количество предлагаемых ему, всегда противоречащих один другому, вопросов.
