Синтез-Каучук

Синтез-Каучук
Тип	Открытое акционерное общество
Год основания	12 апреля 1960
Прежние названия	Стерлитамакский Завод «СК» им. 40-летия Башкирской АССР (1960—29.06.1992 г.), ЗАО «Каучук»
Расположение	Россия Россия, Стерлитамак
Ключевые фигуры	(Генеральный директор) Жаворонков Д.А.
Отрасль	химическая промышленность
Продукция	Объём производства по России: синтетические каучуки
Оборот	▲ (2011 год, МСФО)
Чистая прибыль	▲ 124 000 000 (2010 год, МСФО)
Число работников	3500
Сайт	[www.kauchuk-str.ru/ chuk-str.ru]

К:Предприятия, основанные в 1960 году

ОАО «Синтез-Каучук» — крупное предприятие химической промышленности, объединяющее несколько производств по выпуску пропиленоксидных, цис-изопреновых, эпихлоргидриновых и др. марок синтетических каучуков.

История

История комбината началась со строительства завода по производству синтетического каучука в Стерлитамаке, вскоре после окончания Великой отечественной войны Днём рождения предприятия считается 12 апреля 1960 года, когда был получен первый рулон синтетического каучука и начался выпуск катализаторов дегидрирования К-5, К-12, К-16.

В 1963 году завод был расширен опытно-промышленным производством изопрена и изопренового каучука СКИ-3, которое 3 года спустя было выделено в самостоятельное предприятие — опытно-промышленный нефтехимический завод.

В 1990-х годах предприятие было акционировано, сумев не потерять работоспособность и оставшись одним из лидеров отечественной разработки и производства каучуков (около трети российского производства на 1993 год), выпускающим также продукцию на экспорт.

В 2009 году приступил к промышленному производству нового экологически чистого бутадиен-стирольного каучука (являясь вторым предприятием в России, выпускающим данную продукцию.

На 2008 год доля предприятия на российском рынке синтетических каучуков составляла до 29 %, на внешнем рынке - до 16 %.

Награды предприятия

ОАО «Синтез-Каучук» является лауреатом ряда региональных и федеральных дипломов и премий за качество продукции, включая

• Конкурс на соискание Премий Президента Республики Башкортостан в области качества - 2 место (2009), 1 место (2010)
• Республиканский конкурс «Лучшие товары Башкортостана», номинация "Продукция производственно-технического назначения" - лауреат (2007-2009, 2011). В программе 2010 года генеральный директор ОАО И.Ю. Шагимардановой было присуждено 1-е место в конкурсе «Лучший менеджер по качеству».
• Всероссийский конкурс Программы «100 лучших товаров России», номинация "Продукция производственно-технического назначения" - дипломант (2007-2009, 2011)
• «Всероссийская Марка — Знак качества XXI века»
• "Российское Качество", 2012

Отрывок, характеризующий Синтез-Каучук

Вскоре после своего приема в братство масонов, Пьер с полным написанным им для себя руководством о том, что он должен был делать в своих имениях, уехал в Киевскую губернию, где находилась большая часть его крестьян.
Приехав в Киев, Пьер вызвал в главную контору всех управляющих, и объяснил им свои намерения и желания. Он сказал им, что немедленно будут приняты меры для совершенного освобождения крестьян от крепостной зависимости, что до тех пор крестьяне не должны быть отягчаемы работой, что женщины с детьми не должны посылаться на работы, что крестьянам должна быть оказываема помощь, что наказания должны быть употребляемы увещательные, а не телесные, что в каждом имении должны быть учреждены больницы, приюты и школы. Некоторые управляющие (тут были и полуграмотные экономы) слушали испуганно, предполагая смысл речи в том, что молодой граф недоволен их управлением и утайкой денег; другие, после первого страха, находили забавным шепелявенье Пьера и новые, неслыханные ими слова; третьи находили просто удовольствие послушать, как говорит барин; четвертые, самые умные, в том числе и главноуправляющий, поняли из этой речи то, каким образом надо обходиться с барином для достижения своих целей.
Главноуправляющий выразил большое сочувствие намерениям Пьера; но заметил, что кроме этих преобразований необходимо было вообще заняться делами, которые были в дурном состоянии.
Несмотря на огромное богатство графа Безухого, с тех пор, как Пьер получил его и получал, как говорили, 500 тысяч годового дохода, он чувствовал себя гораздо менее богатым, чем когда он получал свои 10 ть тысяч от покойного графа. В общих чертах он смутно чувствовал следующий бюджет. В Совет платилось около 80 ти тысяч по всем имениям; около 30 ти тысяч стоило содержание подмосковной, московского дома и княжон; около 15 ти тысяч выходило на пенсии, столько же на богоугодные заведения; графине на прожитье посылалось 150 тысяч; процентов платилось за долги около 70 ти тысяч; постройка начатой церкви стоила эти два года около 10 ти тысяч; остальное около 100 та тысяч расходилось – он сам не знал как, и почти каждый год он принужден был занимать. Кроме того каждый год главноуправляющий писал то о пожарах, то о неурожаях, то о необходимости перестроек фабрик и заводов. И так, первое дело, представившееся Пьеру, было то, к которому он менее всего имел способности и склонности – занятие делами.
Пьер с главноуправляющим каждый день занимался . Но он чувствовал, что занятия его ни на шаг не подвигали дела. Он чувствовал, что его занятия происходят независимо от дела, что они не цепляют за дело и не заставляют его двигаться. С одной стороны главноуправляющий выставлял дела в самом дурном свете, показывая Пьеру необходимость уплачивать долги и предпринимать новые работы силами крепостных мужиков, на что Пьер не соглашался; с другой стороны, Пьер требовал приступления к делу освобождения, на что управляющий выставлял необходимость прежде уплатить долг Опекунского совета, и потому невозможность быстрого исполнения.
Управляющий не говорил, что это совершенно невозможно; он предлагал для достижения этой цели продажу лесов Костромской губернии, продажу земель низовых и крымского именья. Но все эти операции в речах управляющего связывались с такою сложностью процессов, снятия запрещений, истребований, разрешений и т. п., что Пьер терялся и только говорил ему:
– Да, да, так и сделайте.
Пьер не имел той практической цепкости, которая бы дала ему возможность непосредственно взяться за дело, и потому он не любил его и только старался притвориться перед управляющим, что он занят делом. Управляющий же старался притвориться перед графом, что он считает эти занятия весьма полезными для хозяина и для себя стеснительными.
В большом городе нашлись знакомые; незнакомые поспешили познакомиться и радушно приветствовали вновь приехавшего богача, самого большого владельца губернии. Искушения по отношению главной слабости Пьера, той, в которой он признался во время приема в ложу, тоже были так сильны, что Пьер не мог воздержаться от них. Опять целые дни, недели, месяцы жизни Пьера проходили так же озабоченно и занято между вечерами, обедами, завтраками, балами, не давая ему времени опомниться, как и в Петербурге. Вместо новой жизни, которую надеялся повести Пьер, он жил всё тою же прежней жизнью, только в другой обстановке.