Медицина (ОАО)

Поделись знанием:
(перенаправлено с «ОАО Медицина»)
Перейти к: навигация, поиск
Медицина
Тип

ОАО

Основание

1990

Расположение

Россия Россия: Москва

Ключевые фигуры

Ройтберг Григорий Ефимович (президент)

Отрасль

медицина

Сайт

[www.medicina.ru/ www.medicina.ru/]

К:Компании, основанные в 1990 году

ОАО Медицина — российская частная медицинская клиника, по состоянию на 2011 год доля ОАО «Медицина» в секторе частных лечебно-профилактических учреждений Москвы составляет 2,34%. Основана в 1990 году.

В ОАО Медицина работает более 300 врачей 44 врачебных специальностей. Среди них 2 академика РАМН, 19 докторов медицинских наук и профессоров, 55 кандидатов медицинских наук.





История компании

  • 1990 Образование кооператива «Пульс», предоставляющего услуги неотложной медицинской помощи. В1991 Регистрация Акционерного общества «Медицина» по адресу: Москва, ул.Мосфильмовская, д. 31А.
  • 1993 Переезд в здание по адресу: 2-й Тверской-Ямской пер., 10. В клинике уже работало 130 врачей. Открытие отделений: терапевтического, офтальмологического, отделения рентгенлучевой диагностики, отделения физиотерапии и лечебной физкультуры, стоматологического отделения, отделения СМП, лаборатории, отоларингологического отделения.
  • 1994 Открытие кабинета иглорефлексотерапии и компьютерной системы диспетчеризации для круглосуточного контроля и управления состоянием оборудования и технологических параметров инженерных систем.
  • 1995 Открыто отделение функциональной и ультразвуковой диагностики, педиатрического отделения, новой аптеки.
  • 1996 Открытие стационара и операционного блока;
  • 1998 Начало работы магнитно-резонансного томографа, открытие центра здоровья. На клинической базе ОАО «Медицина» создана Кафедра терапии и семейной медицины Российского государственного медицинского университета (РГМУ).
  • 1999 Открытие нового отделения семейного врача, отделения амбулаторной травматологии, хирургии и СМП.

Истории болезни пациентов, благодаря созданию компьютерной программы, начали вестись в электронном виде.

  • 2000 Завершение строительства трехэтажной надстройки здания клиники, открытие стационара и операционного блока на 9 этаже клиники, детского стационара; а также расширение числа коек для взрослых; открыт кабинет оксигенобаротерапии
  • 2001 Открытие Международного центра по лечению бесплодия и ЭКО, отделения трихологии, кабинета внутривенной лазерной терапии, центра офтальмохирургии. Введены высокотехнологичные кардиохирургические операции, экстракорпоральное оплодотворение и вспомогательные репродуктивные технологии
  • 2010 началось строительство онкологического центра
  • 2012 Завершено строительство онкологического центра, который включает следующие отделения: поликлиническое отделение, отделение лучевой терапии, отделение химиотерапии, хирургическое отделение, диагностический центр.
  • 2013 Клиника «Медицина» успешно прошла аудит на соответствие требованиям международного стандарта ISO/IEC 27001 «Information technology. Security techniques. Information security management systems. Requirements - Информационные технологии. Методы обеспечения безопасности. Системы управления информационной безопасностью. Требования». На сегодняшний день «Медицина» - первая российская клиника, сертифицированная по данному стандарту.

Структура

ОАО Медицина» включает:

  • поликлинику;
  • стационар;
  • круглосуточную скорую медицинскую помощь;
  • Онкологический центр Sofia*

Руководство компании

По состоянию на 2013 год президент компании — Ройтберг Григорий Ефимович.

Факты и цифры

По данным отчета КСО ОАО «Медицина» за 2011 год:

Награды

  • Сертификация ISO 9001:2000
  • В 2007клиника ОАО «Медицина» прошла международный аудит и была официально принята в Ассоциацию «Лидирующие клиники Швейцарии» (Swiss Leading Hospitals). Клиника стала использовать Модель EFQM в качестве инструмента для улучшения системы менеджмента
  • В 2008 ОАО Медицина получила признание уровня «Признанное совершенство» (5*) по Модели Совершенства EFQM
  • В 2009 Лауреат конкурса Премии Правительства РФ в области качества.[1] Победитель 5-го Международного турнира по качеству среди стран Центральной и Восточной Европы
  • 2010 Клиника подтвердила уровень «Признанное Совершенство» (5*), участвуя в европейском конкурсе ЕЕА EFQM[2].
  • 2011 Аккредитация по стандартам оказания медицинской помощи Joint Commission International.[3]

Напишите отзыв о статье "Медицина (ОАО)"

Примечания

  1. Присуждается юридическим лицам за достижение значительных результатов в области качества продукции и услуг, обеспечения их безопасности, а также за внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества. Постановление Правительства Российской Федерации о присуждении премий принимается, как правило, ко Всемирному дню качества (второй четверг ноября)
  2. Европейская модель совершенства (EFQM Excellence Model) разработана Европейским фондом управления качеством (European Foundation for Quality Management) при содействии Европейской Комиссии и была создана как инструмент для выявления лучших компаний-образцов для подражания, но в последнее время широко используется также для определения и признания уровней совершенства любых организаций с целью их привлечения к процессам последовательного и постепенного усовершенствования. Это обеспечивается введением схемы уровней совершенства EFQM, которая используется в престижном европейском конкурсе по качеству.
  3. Неправительственная некоммерческая организация, миссией которой является улучшение качества медицинских услуг через распространение стандартов организации медицинской помощи и аккредитации организаций здравоохранения. JCI – международное подразделение американской организации The Joint Commission, которая действует в США более 75 лет. Сегодня организация JCI действует в 39 странах мира, в том числе в Европе (Ирландия, Испания, Дания, Италия и др.), Южной Америке (Бразилия), на Дальнем (Индия, Китай, Сингапур и др.) и Ближнем Востоке (Египет, Иордания, Объединенные Арабские Эмираты и др.). Официальный сайт: www.jointcommissioninternational.org/ В настоящее время в мире аккредитовано 440 медицинских клиник.

Ссылки

  • [www.medicina.ru// Официальный сайт компании]
  • Мария Дранишникова. [www.vedomosti.ru/newspaper/article/281818/klinicheskie_investory Клинические инвесторы] // Ведомости. — 2012.*
  • www.rg.ru/2011/08/12/roitberg.html
  • www.jointcommissioninternational.org/
  • www.efqm.org/

Отрывок, характеризующий Медицина (ОАО)

После столкновения при Вязьме, где Кутузов не мог удержать свои войска от желания опрокинуть, отрезать и т. д., дальнейшее движение бежавших французов и за ними бежавших русских, до Красного, происходило без сражений. Бегство было так быстро, что бежавшая за французами русская армия не могла поспевать за ними, что лошади в кавалерии и артиллерии становились и что сведения о движении французов были всегда неверны.
Люди русского войска были так измучены этим непрерывным движением по сорок верст в сутки, что не могли двигаться быстрее.
Чтобы понять степень истощения русской армии, надо только ясно понять значение того факта, что, потеряв ранеными и убитыми во все время движения от Тарутина не более пяти тысяч человек, не потеряв сотни людей пленными, армия русская, вышедшая из Тарутина в числе ста тысяч, пришла к Красному в числе пятидесяти тысяч.
Быстрое движение русских за французами действовало на русскую армию точно так же разрушительно, как и бегство французов. Разница была только в том, что русская армия двигалась произвольно, без угрозы погибели, которая висела над французской армией, и в том, что отсталые больные у французов оставались в руках врага, отсталые русские оставались у себя дома. Главная причина уменьшения армии Наполеона была быстрота движения, и несомненным доказательством тому служит соответственное уменьшение русских войск.
Вся деятельность Кутузова, как это было под Тарутиным и под Вязьмой, была направлена только к тому, чтобы, – насколько то было в его власти, – не останавливать этого гибельного для французов движения (как хотели в Петербурге и в армии русские генералы), а содействовать ему и облегчить движение своих войск.
Но, кроме того, со времени выказавшихся в войсках утомления и огромной убыли, происходивших от быстроты движения, еще другая причина представлялась Кутузову для замедления движения войск и для выжидания. Цель русских войск была – следование за французами. Путь французов был неизвестен, и потому, чем ближе следовали наши войска по пятам французов, тем больше они проходили расстояния. Только следуя в некотором расстоянии, можно было по кратчайшему пути перерезывать зигзаги, которые делали французы. Все искусные маневры, которые предлагали генералы, выражались в передвижениях войск, в увеличении переходов, а единственно разумная цель состояла в том, чтобы уменьшить эти переходы. И к этой цели во всю кампанию, от Москвы до Вильны, была направлена деятельность Кутузова – не случайно, не временно, но так последовательно, что он ни разу не изменил ей.
Кутузов знал не умом или наукой, а всем русским существом своим знал и чувствовал то, что чувствовал каждый русский солдат, что французы побеждены, что враги бегут и надо выпроводить их; но вместе с тем он чувствовал, заодно с солдатами, всю тяжесть этого, неслыханного по быстроте и времени года, похода.
Но генералам, в особенности не русским, желавшим отличиться, удивить кого то, забрать в плен для чего то какого нибудь герцога или короля, – генералам этим казалось теперь, когда всякое сражение было и гадко и бессмысленно, им казалось, что теперь то самое время давать сражения и побеждать кого то. Кутузов только пожимал плечами, когда ему один за другим представляли проекты маневров с теми дурно обутыми, без полушубков, полуголодными солдатами, которые в один месяц, без сражений, растаяли до половины и с которыми, при наилучших условиях продолжающегося бегства, надо было пройти до границы пространство больше того, которое было пройдено.
В особенности это стремление отличиться и маневрировать, опрокидывать и отрезывать проявлялось тогда, когда русские войска наталкивались на войска французов.
Так это случилось под Красным, где думали найти одну из трех колонн французов и наткнулись на самого Наполеона с шестнадцатью тысячами. Несмотря на все средства, употребленные Кутузовым, для того чтобы избавиться от этого пагубного столкновения и чтобы сберечь свои войска, три дня у Красного продолжалось добивание разбитых сборищ французов измученными людьми русской армии.
Толь написал диспозицию: die erste Colonne marschiert [первая колонна направится туда то] и т. д. И, как всегда, сделалось все не по диспозиции. Принц Евгений Виртембергский расстреливал с горы мимо бегущие толпы французов и требовал подкрепления, которое не приходило. Французы, по ночам обегая русских, рассыпались, прятались в леса и пробирались, кто как мог, дальше.
Милорадович, который говорил, что он знать ничего не хочет о хозяйственных делах отряда, которого никогда нельзя было найти, когда его было нужно, «chevalier sans peur et sans reproche» [«рыцарь без страха и упрека»], как он сам называл себя, и охотник до разговоров с французами, посылал парламентеров, требуя сдачи, и терял время и делал не то, что ему приказывали.
– Дарю вам, ребята, эту колонну, – говорил он, подъезжая к войскам и указывая кавалеристам на французов. И кавалеристы на худых, ободранных, еле двигающихся лошадях, подгоняя их шпорами и саблями, рысцой, после сильных напряжений, подъезжали к подаренной колонне, то есть к толпе обмороженных, закоченевших и голодных французов; и подаренная колонна кидала оружие и сдавалась, чего ей уже давно хотелось.
Под Красным взяли двадцать шесть тысяч пленных, сотни пушек, какую то палку, которую называли маршальским жезлом, и спорили о том, кто там отличился, и были этим довольны, но очень сожалели о том, что не взяли Наполеона или хоть какого нибудь героя, маршала, и упрекали в этом друг друга и в особенности Кутузова.
Люди эти, увлекаемые своими страстями, были слепыми исполнителями только самого печального закона необходимости; но они считали себя героями и воображали, что то, что они делали, было самое достойное и благородное дело. Они обвиняли Кутузова и говорили, что он с самого начала кампании мешал им победить Наполеона, что он думает только об удовлетворении своих страстей и не хотел выходить из Полотняных Заводов, потому что ему там было покойно; что он под Красным остановил движенье только потому, что, узнав о присутствии Наполеона, он совершенно потерялся; что можно предполагать, что он находится в заговоре с Наполеоном, что он подкуплен им, [Записки Вильсона. (Примеч. Л.Н. Толстого.) ] и т. д., и т. д.
Мало того, что современники, увлекаемые страстями, говорили так, – потомство и история признали Наполеона grand, a Кутузова: иностранцы – хитрым, развратным, слабым придворным стариком; русские – чем то неопределенным – какой то куклой, полезной только по своему русскому имени…


В 12 м и 13 м годах Кутузова прямо обвиняли за ошибки. Государь был недоволен им. И в истории, написанной недавно по высочайшему повелению, сказано, что Кутузов был хитрый придворный лжец, боявшийся имени Наполеона и своими ошибками под Красным и под Березиной лишивший русские войска славы – полной победы над французами. [История 1812 года Богдановича: характеристика Кутузова и рассуждение о неудовлетворительности результатов Красненских сражений. (Примеч. Л.Н. Толстого.) ]