ОБИТ

ООО «ОБИТ»
Тип	Общество с ограниченной ответственностью
Основание	2002
Расположение	Россия Россия: Санкт-Петербург
Ключевые фигуры	Гук, Андрей Анатольевич (генеральный директор)
Отрасль	Телекоммуникации (МСОК: 61)
Продукция	Фиксированная связь, высокоскоростной интернет, создание корпоративных сетей, аренда каналов связи
Оборот	▲ 1 млрд. 780 млн руб. (2014 год)
Число сотрудников	более 300
Дочерние компании	ТОО «ОБИТ-Телекоммуникации» (Алма-Ата)
Сайт	[www.obit.ru www.obit.ru]

К:Компании, основанные в 2002 году

«ОБИТ» — российская телекоммуникационная компания, оказывающая услуги связи под брендом «ОБИТ» на территории России и Республики Казахстан. Полное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «ОБИТ».

Компания основана в 2002 году. Центральный офис «ОБИТ» находится в Санкт-Петербурге. К нему относится деятельность компании по всей России и взаимодействие с зарубежными партнерами. Региональные представительства расположены в Москве (зона охвата — Москва и Московская область) и Казани (зона охвата — Республика Татарстан). Дочерняя компания ТОО «ОБИТ-Телекоммуникации» (Алма-Ата) предоставляет услуги связи на территории Казахстана.

Руководство

С 2009 года генеральным директором ООО «ОБИТ» является Андрей Анатольевич Гук.

Деятельность

Изначально компания «ОБИТ» создавалась как оператор связи, ориентированный на сотрудничество с корпоративными клиентами: управляющими компаниями и собственниками объектов коммерческой недвижимости. С 2008 года, в связи с активным развитием и расширением бизнеса, «ОБИТ» начал активную работу на межоператорском рынке связи. В 2009 году оператор вышел на рынок услуг связи в сегменте жилой недвижимости. С 2012 года «ОБИТ» развивает новое направление деятельности по реализации телекоммуникационных проектов на федеральном уровне.

История деятельности

2002 год, 13 марта – день основания «ОБИТ» в Санкт-Петербурге.

2007 год – компания подключилась к точкам обмена трафиком во Франкфурте, Стокгольме и Амстердаме.

2008 год, июль – введен в эксплуатацию собственный дата-центр в Санкт-Петербурге общей площадью свыше 300 м², с пропускной способностью 10 Гбит/с и тремя независимыми оптоволоконными кабелями.

2008 год, октябрь – в г. Алма-Ата (Казахстан) открыта дочерняя компания — ТОО «ОБИТ-Телекоммуникации», также специализирующаяся на предоставлении услуг связи корпоративным клиентам и бизнес-центрам.

2008 год, ноябрь – компания открывает новое направление деятельности — предоставление услуг связи физическим лицам.

2009 год – подключение к точкам обмена трафиком в Лондоне.

2009 год, декабрь – старт проекта по предоставлению бесплатного WiFi-доступа к Интернету на территории аэропортов «Пулково-1» и «Пулково-2».

2010 год, март – компания «ОБИТ» получила сертификат соответствия ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

2010 год, май – открыт филиал в столице Республики Татарстан — Казани.

2010 год, июнь – создание сети бесплатного WiFi-доступа к Интернету на территории ГМЗ «Петергоф».

2011 год, июнь – «ОБИТ» открывает филиал в Москве.

2011 год, август – запуск услуги IPTV.

2011 год, октябрь – запущен в эксплуатацию новый дата-центр компании площадью 400 м², соответствующий высокому классу надежности и безопасности.

2012 год, март – «ОБИТ» отмечает 10-летний юбилей своей деятельности.

2012 год – компания активно развивает новое направление деятельности федерального масштаба - реализацию телекоммуникационных проектов на территории всей России.

2013 год, март – запуск бесплатного мобильного приложения ОБИТ Free WiFi.

2013 год, октябрь – введен в эксплуатацию второй зал дата-центра в Санкт-Петербурге. Его общая полезная площадь составила 700 м², что сделало «ОБИТ» третьим по величине игроком на рынке услуг дата-центров в Петербурге.

2013 год, декабрь – «ОБИТ» назван лидером петербургского рынка по количеству поддерживаемых публичных хот-спотов — более 300 бесплатных зон доступа в Интернет по технологии Wi-Fi.

2014 год, апрель – частные абоненты переведены на новую систему оплаты услуг – предоплату с посуточным списанием средств за услуги связи.

2014 год, май – запущен в эксплуатацию новый личный кабинет частных абонентов, в котором реализован широкий набор инструментов самообслуживания.

Основные услуги

Компания имеет государственные лицензии на все виды осуществляемой деятельности на территории России и Казахстана. К основным услугам «ОБИТ» относятся:

• Фиксированная телефонная связь;
• Широкополосный доступ в Интернет;
• Создание корпоративных телефонных сетей и сетей передачи данных;
• Интеллектуальные сервисы;
• Аренда каналов связи;
• Цифровое телевидение;
• Дата-центр;
• Телеком-консалтинг;
• Поставки телекоммуникационного оборудования.

Сеть компании

Ядро сети «ОБИТ» в Санкт-Петербурге, Казани и Алма-Ате базируется на опорно-транзитных узлах, расположенных во всех районах данных городов. В Москве и других регионах России также присутствует по несколько опорных узлов сети компании.

Сеть «ОБИТ» строится с использованием резервных маршрутов. Все центральные и районные узлы сети в городах объединены кольцами 10G Ethernet + STM-16 с использованием оборудования Ericsson, Avaya, Cisco, Alcatel-Lucent, Juniper. Подключение наиболее важных и мощных узлов резервируется по радиоканалу. На всех узлах установлены источники бесперебойного питания (ИБП).

Для связи с международными операторами компанией «ОБИТ» построены каналы связи между городами Москва, Санкт-Петербург, Стокгольм, Франкфурт, Лондон, Амстердам. В каждой из указанных точек оборудованы узлы связи, способные присоединить операторов по каналам STM-1/4/16, E1 или Ethernet c любой допустимой пропускной способностью.

Компания активно развивает международную пиринговую сеть. На данный момент «ОБИТ» присутствует на основных российских и зарубежных площадках обмена трафиком: SPB-IX (Санкт-Петербургский Internet Exchange); MSK-IX (Московский Internet Exchange); AMS-IX (Amsterdam Internet Exchange); LINX (London Internet Exchange); DE-CIX (German Internet Exchange); KAZ-IX (Kazakhstan Traffic Exchange).

Показатели деятельности

На сегодняшний день «ОБИТ» владеет собственной сетевой инфраструктурой протяженностью более 50 тыс. км. Консолидированная абонентская база составляет 10 тыс. юридических лиц и 15 тыс. домохозяйств. В числе клиентов «ОБИТ» более 600 бизнес-центров, а также 150 торговых и складских комплексов. Монтированная номерная ёмкость компании «ОБИТ» составляет 32 тыс. телефонных номеров.

Объём совокупной выручки компании «ОБИТ» за:

• 2008 год – 412 млн руб., что на 75 % больше, чем в 2007 году;
• 2009 год – 548 млн руб., что на 33 % больше аналогичного показателя 2008 года;
• 2010 год – 638 млн руб., что на 29 % больше показателей 2009 года;
• 2011 год – 839 млн руб., что на 31,5 % превышает аналогичный показатель 2010 года.
• 2012 год – 1 млрд.138 млн руб., что на 35% превышает аналогичный показатель 2011 года .
• 2013 год – 1,5 млрд руб., что на 31,86% превышает аналогичный показатель 2012 года.
• 2014 год – 1,78 млрд руб., что на 18,61% превышает аналогичный показатель 2013 года.

Распределение выручки

В 2010 году распределение выручки компании «ОБИТ» по типам услуг выглядит следующим образом: телефония — 37 %, Интернет и услуги передачи данных — 60 %, интеллектуальные услуги — 3 %. На выручку от телекоммуникационных услуг, которые были оказаны абонентам в бизнес-центрах, пришлось 44 %, крупным корпоративным клиентам — 31 %, операторам связи — 24 %, домашним абонентам — 1 %.

В 2011 году на выручку от телекоммуникационных услуг, оказанных абонентам в бизнес-центрах, торговых и логистических комплексах, приходится 52,8 %, крупным корпоративным клиентам — 44,34 %, домашним абонентам — 2,86 %. Распределение выручки по типам услуг выглядит следующим образом: телефония — 31, 31 %, интернет и передача данных — 57,84 %, МГ/МН-связь — 9,89 %, интеллектуальные услуги — 0,96 %.

В 2012 году подключение и обслуживание крупных корпоративных клиентов обеспечило компании 43% от выручки, арендаторов бизнес-центров, торговых и логистических комплексов — 55%, частных лиц — 2%. На выручку от услуг по предоставлению доступа к сети Интернет приходится 39%, телефонии — 34%, передачи данных — 25%, интеллектуальных сервисов — 2%.

В 2014 году более 93% выручки пришлись на услуги компаниям и государственным учреждениям. Доля доходов от услуг доступа в Интернет и передачи данных составила 64,4%, телефонии (включая виртуальные АТС и другие услуги интеллектуальной телефонии) – 29,1%. Около 6,5% выручки приходится на прочие IT-услуги: консалтинг, поставки оборудования, услуги дата-центра и др.

Социальные проекты

«ОБИТ» уделяет внимание социально значимым проектам, расширяя сеть точек WiFi-доступа на территории важных общественных, деловых и культурных объектов:

• компания предоставляет бесплатный WiFi-доступ на территории аэропорта «Пулково» и терминала бизнес-авиации [ag-nord.ru/ «Авиа Групп Норд»];
• развернута собственная бесплатная Wi-Fi-сеть на территории Верхнего и Нижнего парков государственного музея-заповедника «Петергоф» для посетителей дворцово-паркового комплекса;
• обеспечена круглосуточная онлайн-трансляция видов «Самсона», фонтанов Большого каскада и Большого дворца в Петергофе.
• компания организовала и эксплуатирует бесплатный Wi-Fi-доступ на территории 400 общественных мест Петербурга (торговых центров, кафе и ресторанов, отделений банков, жилых кварталов).

В рамках развития проекта компания «ОБИТ» выпустила мобильное приложение «ОБИТ Free WiFi» , осуществляющее поиск бесплатных точек Wi-Fi-доступа к Интернету всех операторов Петербурга в режиме реального времени.

Благотворительность

С 2010 года «ОБИТ» регулярно принимает участие в благотворительных программах, направленных на помощь нуждающимся детям. «ОБИТ» переводит на благотворительность средства из бюджета, изначально рассчитанного на сувенирную продукцию. В 2010 году компания перевела средства на благоустройство территории бокситогорского детского дома и установку детской площадки. В конце 2011 года было сделано благотворительное пожертвование в пользу Всероссийского фонда помощи детям с онкологическими, гематологическими и иными тяжелыми заболеваниями «Подари жизнь». С 2012 года «ОБИТ» является спонсором проекта по содействию семейному устройству детей-сирот и одноимённого фонда «Дети ждут», организованного региональным общественным движением «Петербургские родители». В ноябре 2013 года компания стала партнером Всемирного фонда дикой природы. В декабре 2014 года компания стала поддерживать коллектив «Больничные клоуны Санкт-Петербурга», который с 2009 года проводит благотворительные праздники для пациентов детских медицинских стационаров.

Фирменный стиль

«ОБИТ» — зарегистрированный товарный знак. Данные права подтверждены свидетельством № 403507 от 15 марта 2010 года, выданным Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Знак зарегистрирован в двух классах Международной классификации товаров и услуг.

На счету «ОБИТ» две кампании по ребрендингу. Нынешний логотип — 3-й по счету.

В 2002 году логотип был выполнен в зелено-оранжевой гамме и состоял из двух слов «ОБИТ» и «Телекоммуникации», с квадратом в левом верхнем углу.

В 2007—2008 годах логотип менялся дважды: цвета становились ярче, очертания букв приобретали резкость, менялись расстояния между элементами.

• Логотип ОБИТ 2002 года.jpg

  Логотип ОБИТ 2002 года

• Логотип ОБИТ 2007 года.jpg

  Логотип ОБИТ 2007 года

• Логотип ОБИТ 2008 года.jpg

  Логотип ОБИТ 2008 года

• Ошибка создания миниатюры: Файл не найден

  Логотип ОБИТ с 2011 года

В 2011 году в рамках комплексного рестайлинга логотип изменил цветовую гамму на черно-оранжевую, очертания слова «ОБИТ» стали более сглаженными, а фирменный оранжевый квадрат сместился к центру логотипа.

В 2012 году обновлен [www.obit.ru/news/?y=2012&view=1049#1049 вэб-сайт] компании. По сравнению с предыдущей версией, были изменены все компоненты ресурса: функциональная часть, наполнение, система управления и дизайн, выполненный в фирменных цветах компании - чёрном и оранжевом.

В 2013 году дизайн сайта был изменен в стиле [en.wikipedia.org/wiki/Flat_UI_Design Flat UI Design] и адаптирован для большинства современных мобильных устройств и мобильных операционных систем.

Рейтинги и награды

Среди достижений компании:

• 29-е место в рейтинге «Крупнейшие телекоммуникационные компании России — 2012»;
• 6-е место в рейтинге «Самые быстрорастущие телеком-компании России — 2011»;
• 22-е место в рейтинге «50 наиболее стратегичных телекоммуникационных компаний, предоставляющих услуги связи на территории России»;
• Диплом корпоративного члена Общества Друзей Петергофа I степени;
• Специальный приз премии «Музейный Олимп» в номинации «За развитие информационных технологий» за проект «Самсон-онлайн».

• В 2010 году генеральный директор «ОБИТ» Андрей Гук стал победителем ежегодной премии «Шеф года» в номинации «Молодой Шеф». В 2011 году он был отмечен в региональном этапе конкурса «Молодой предприниматель России» в номинации «Социально-ответственный бизнес».
• Газета Деловой Петербург включила «ОБИТ» в «Рейтинг быстрорастущих компаний «Gazelle Бизнеса» в 2014 и 2015 годах.
• В 2014 году ОБИТ» в очередной раз улучшил свою позицию в рейтинге CNews Analytics «Крупнейшие телекоммуникационные компании России» и занял 20-е место.
• 21-е место в рейтинге наиболее стратегичных телекоммуникационных компаний России

Критика

В 2009 году компания «ОБИТ» заявила о выходе на рынок домашних абонентов: оператор планировал подключить 15 тысяч квартир в течение одного года. Однако кризис на рынке недвижимости внес свои коррективы: большинство строящихся объектов были «заморожены» и сроки сдачи отложены на неопределенное время. В сложившейся ситуации оператор был вынужден приостановить работы по подключению жилых домов и перенести начало активной экспансии на рынок домашних абонентов на 2011 - 2012 годы.

Ссылки

• [www.obit.ru t.ru] — официальный сайт ОБИТ (рус.) (англ.)

Отрывок, характеризующий ОБИТ

Невозможно это было, во первых, потому что, так как из опыта видно, что движение колонн на пяти верстах в одном сражении никогда не совпадает с планами, то вероятность того, чтобы Чичагов, Кутузов и Витгенштейн сошлись вовремя в назначенное место, была столь ничтожна, что она равнялась невозможности, как то и думал Кутузов, еще при получении плана сказавший, что диверсии на большие расстояния не приносят желаемых результатов.
Во вторых, невозможно было потому, что, для того чтобы парализировать ту силу инерции, с которой двигалось назад войско Наполеона, надо было без сравнения большие войска, чем те, которые имели русские.
В третьих, невозможно это было потому, что военное слово отрезать не имеет никакого смысла. Отрезать можно кусок хлеба, но не армию. Отрезать армию – перегородить ей дорогу – никак нельзя, ибо места кругом всегда много, где можно обойти, и есть ночь, во время которой ничего не видно, в чем могли бы убедиться военные ученые хоть из примеров Красного и Березины. Взять же в плен никак нельзя без того, чтобы тот, кого берут в плен, на это не согласился, как нельзя поймать ласточку, хотя и можно взять ее, когда она сядет на руку. Взять в плен можно того, кто сдается, как немцы, по правилам стратегии и тактики. Но французские войска совершенно справедливо не находили этого удобным, так как одинаковая голодная и холодная смерть ожидала их на бегстве и в плену.
В четвертых же, и главное, это было невозможно потому, что никогда, с тех пор как существует мир, не было войны при тех страшных условиях, при которых она происходила в 1812 году, и русские войска в преследовании французов напрягли все свои силы и не могли сделать большего, не уничтожившись сами.
В движении русской армии от Тарутина до Красного выбыло пятьдесят тысяч больными и отсталыми, то есть число, равное населению большого губернского города. Половина людей выбыла из армии без сражений.
И об этом то периоде кампании, когда войска без сапог и шуб, с неполным провиантом, без водки, по месяцам ночуют в снегу и при пятнадцати градусах мороза; когда дня только семь и восемь часов, а остальное ночь, во время которой не может быть влияния дисциплины; когда, не так как в сраженье, на несколько часов только люди вводятся в область смерти, где уже нет дисциплины, а когда люди по месяцам живут, всякую минуту борясь с смертью от голода и холода; когда в месяц погибает половина армии, – об этом то периоде кампании нам рассказывают историки, как Милорадович должен был сделать фланговый марш туда то, а Тормасов туда то и как Чичагов должен был передвинуться туда то (передвинуться выше колена в снегу), и как тот опрокинул и отрезал, и т. д., и т. д.
Русские, умиравшие наполовину, сделали все, что можно сделать и должно было сделать для достижения достойной народа цели, и не виноваты в том, что другие русские люди, сидевшие в теплых комнатах, предполагали сделать то, что было невозможно.
Все это странное, непонятное теперь противоречие факта с описанием истории происходит только оттого, что историки, писавшие об этом событии, писали историю прекрасных чувств и слов разных генералов, а не историю событий.
Для них кажутся очень занимательны слова Милорадовича, награды, которые получил тот и этот генерал, и их предположения; а вопрос о тех пятидесяти тысячах, которые остались по госпиталям и могилам, даже не интересует их, потому что не подлежит их изучению.
А между тем стоит только отвернуться от изучения рапортов и генеральных планов, а вникнуть в движение тех сотен тысяч людей, принимавших прямое, непосредственное участие в событии, и все, казавшиеся прежде неразрешимыми, вопросы вдруг с необыкновенной легкостью и простотой получают несомненное разрешение.
Цель отрезывания Наполеона с армией никогда не существовала, кроме как в воображении десятка людей. Она не могла существовать, потому что она была бессмысленна, и достижение ее было невозможно.
Цель народа была одна: очистить свою землю от нашествия. Цель эта достигалась, во первых, сама собою, так как французы бежали, и потому следовало только не останавливать это движение. Во вторых, цель эта достигалась действиями народной войны, уничтожавшей французов, и, в третьих, тем, что большая русская армия шла следом за французами, готовая употребить силу в случае остановки движения французов.
Русская армия должна была действовать, как кнут на бегущее животное. И опытный погонщик знал, что самое выгодное держать кнут поднятым, угрожая им, а не по голове стегать бегущее животное.



Когда человек видит умирающее животное, ужас охватывает его: то, что есть он сам, – сущность его, в его глазах очевидно уничтожается – перестает быть. Но когда умирающее есть человек, и человек любимый – ощущаемый, тогда, кроме ужаса перед уничтожением жизни, чувствуется разрыв и духовная рана, которая, так же как и рана физическая, иногда убивает, иногда залечивается, но всегда болит и боится внешнего раздражающего прикосновения.
После смерти князя Андрея Наташа и княжна Марья одинаково чувствовали это. Они, нравственно согнувшись и зажмурившись от грозного, нависшего над ними облака смерти, не смели взглянуть в лицо жизни. Они осторожно берегли свои открытые раны от оскорбительных, болезненных прикосновений. Все: быстро проехавший экипаж по улице, напоминание об обеде, вопрос девушки о платье, которое надо приготовить; еще хуже, слово неискреннего, слабого участия болезненно раздражало рану, казалось оскорблением и нарушало ту необходимую тишину, в которой они обе старались прислушиваться к незамолкшему еще в их воображении страшному, строгому хору, и мешало вглядываться в те таинственные бесконечные дали, которые на мгновение открылись перед ними.
Только вдвоем им было не оскорбительно и не больно. Они мало говорили между собой. Ежели они говорили, то о самых незначительных предметах. И та и другая одинаково избегали упоминания о чем нибудь, имеющем отношение к будущему.
Признавать возможность будущего казалось им оскорблением его памяти. Еще осторожнее они обходили в своих разговорах все то, что могло иметь отношение к умершему. Им казалось, что то, что они пережили и перечувствовали, не могло быть выражено словами. Им казалось, что всякое упоминание словами о подробностях его жизни нарушало величие и святыню совершившегося в их глазах таинства.
Беспрестанные воздержания речи, постоянное старательное обхождение всего того, что могло навести на слово о нем: эти остановки с разных сторон на границе того, чего нельзя было говорить, еще чище и яснее выставляли перед их воображением то, что они чувствовали.

Но чистая, полная печаль так же невозможна, как чистая и полная радость. Княжна Марья, по своему положению одной независимой хозяйки своей судьбы, опекунши и воспитательницы племянника, первая была вызвана жизнью из того мира печали, в котором она жила первые две недели. Она получила письма от родных, на которые надо было отвечать; комната, в которую поместили Николеньку, была сыра, и он стал кашлять. Алпатыч приехал в Ярославль с отчетами о делах и с предложениями и советами переехать в Москву в Вздвиженский дом, который остался цел и требовал только небольших починок. Жизнь не останавливалась, и надо было жить. Как ни тяжело было княжне Марье выйти из того мира уединенного созерцания, в котором она жила до сих пор, как ни жалко и как будто совестно было покинуть Наташу одну, – заботы жизни требовали ее участия, и она невольно отдалась им. Она поверяла счеты с Алпатычем, советовалась с Десалем о племяннике и делала распоряжения и приготовления для своего переезда в Москву.
Наташа оставалась одна и с тех пор, как княжна Марья стала заниматься приготовлениями к отъезду, избегала и ее.
Княжна Марья предложила графине отпустить с собой Наташу в Москву, и мать и отец радостно согласились на это предложение, с каждым днем замечая упадок физических сил дочери и полагая для нее полезным и перемену места, и помощь московских врачей.
– Я никуда не поеду, – отвечала Наташа, когда ей сделали это предложение, – только, пожалуйста, оставьте меня, – сказала она и выбежала из комнаты, с трудом удерживая слезы не столько горя, сколько досады и озлобления.
После того как она почувствовала себя покинутой княжной Марьей и одинокой в своем горе, Наташа большую часть времени, одна в своей комнате, сидела с ногами в углу дивана, и, что нибудь разрывая или переминая своими тонкими, напряженными пальцами, упорным, неподвижным взглядом смотрела на то, на чем останавливались глаза. Уединение это изнуряло, мучило ее; но оно было для нее необходимо. Как только кто нибудь входил к ней, она быстро вставала, изменяла положение и выражение взгляда и бралась за книгу или шитье, очевидно с нетерпением ожидая ухода того, кто помешал ей.
Ей все казалось, что она вот вот сейчас поймет, проникнет то, на что с страшным, непосильным ей вопросом устремлен был ее душевный взгляд.
В конце декабря, в черном шерстяном платье, с небрежно связанной пучком косой, худая и бледная, Наташа сидела с ногами в углу дивана, напряженно комкая и распуская концы пояса, и смотрела на угол двери.
Она смотрела туда, куда ушел он, на ту сторону жизни. И та сторона жизни, о которой она прежде никогда не думала, которая прежде ей казалась такою далекою, невероятною, теперь была ей ближе и роднее, понятнее, чем эта сторона жизни, в которой все было или пустота и разрушение, или страдание и оскорбление.
Она смотрела туда, где она знала, что был он; но она не могла его видеть иначе, как таким, каким он был здесь. Она видела его опять таким же, каким он был в Мытищах, у Троицы, в Ярославле.
Она видела его лицо, слышала его голос и повторяла его слова и свои слова, сказанные ему, и иногда придумывала за себя и за него новые слова, которые тогда могли бы быть сказаны.
Вот он лежит на кресле в своей бархатной шубке, облокотив голову на худую, бледную руку. Грудь его страшно низка и плечи подняты. Губы твердо сжаты, глаза блестят, и на бледном лбу вспрыгивает и исчезает морщина. Одна нога его чуть заметно быстро дрожит. Наташа знает, что он борется с мучительной болью. «Что такое эта боль? Зачем боль? Что он чувствует? Как у него болит!» – думает Наташа. Он заметил ее вниманье, поднял глаза и, не улыбаясь, стал говорить.
«Одно ужасно, – сказал он, – это связать себя навеки с страдающим человеком. Это вечное мученье». И он испытующим взглядом – Наташа видела теперь этот взгляд – посмотрел на нее. Наташа, как и всегда, ответила тогда прежде, чем успела подумать о том, что она отвечает; она сказала: «Это не может так продолжаться, этого не будет, вы будете здоровы – совсем».
Она теперь сначала видела его и переживала теперь все то, что она чувствовала тогда. Она вспомнила продолжительный, грустный, строгий взгляд его при этих словах и поняла значение упрека и отчаяния этого продолжительного взгляда.
«Я согласилась, – говорила себе теперь Наташа, – что было бы ужасно, если б он остался всегда страдающим. Я сказала это тогда так только потому, что для него это было бы ужасно, а он понял это иначе. Он подумал, что это для меня ужасно бы было. Он тогда еще хотел жить – боялся смерти. И я так грубо, глупо сказала ему. Я не думала этого. Я думала совсем другое. Если бы я сказала то, что думала, я бы сказала: пускай бы он умирал, все время умирал бы перед моими глазами, я была бы счастлива в сравнении с тем, что я теперь. Теперь… Ничего, никого нет. Знал ли он это? Нет. Не знал и никогда не узнает. И теперь никогда, никогда уже нельзя поправить этого». И опять он говорил ей те же слова, но теперь в воображении своем Наташа отвечала ему иначе. Она останавливала его и говорила: «Ужасно для вас, но не для меня. Вы знайте, что мне без вас нет ничего в жизни, и страдать с вами для меня лучшее счастие». И он брал ее руку и жал ее так, как он жал ее в тот страшный вечер, за четыре дня перед смертью. И в воображении своем она говорила ему еще другие нежные, любовные речи, которые она могла бы сказать тогда, которые она говорила теперь. «Я люблю тебя… тебя… люблю, люблю…» – говорила она, судорожно сжимая руки, стискивая зубы с ожесточенным усилием.
И сладкое горе охватывало ее, и слезы уже выступали в глаза, но вдруг она спрашивала себя: кому она говорит это? Где он и кто он теперь? И опять все застилалось сухим, жестким недоумением, и опять, напряженно сдвинув брови, она вглядывалась туда, где он был. И вот, вот, ей казалось, она проникает тайну… Но в ту минуту, как уж ей открывалось, казалось, непонятное, громкий стук ручки замка двери болезненно поразил ее слух. Быстро и неосторожно, с испуганным, незанятым ею выражением лица, в комнату вошла горничная Дуняша.
– Пожалуйте к папаше, скорее, – сказала Дуняша с особенным и оживленным выражением. – Несчастье, о Петре Ильиче… письмо, – всхлипнув, проговорила она.


Кроме общего чувства отчуждения от всех людей, Наташа в это время испытывала особенное чувство отчуждения от лиц своей семьи. Все свои: отец, мать, Соня, были ей так близки, привычны, так будничны, что все их слова, чувства казались ей оскорблением того мира, в котором она жила последнее время, и она не только была равнодушна, но враждебно смотрела на них. Она слышала слова Дуняши о Петре Ильиче, о несчастии, но не поняла их.
«Какое там у них несчастие, какое может быть несчастие? У них все свое старое, привычное и покойное», – мысленно сказала себе Наташа.
Когда она вошла в залу, отец быстро выходил из комнаты графини. Лицо его было сморщено и мокро от слез. Он, видимо, выбежал из той комнаты, чтобы дать волю давившим его рыданиям. Увидав Наташу, он отчаянно взмахнул руками и разразился болезненно судорожными всхлипываниями, исказившими его круглое, мягкое лицо.
– Пе… Петя… Поди, поди, она… она… зовет… – И он, рыдая, как дитя, быстро семеня ослабевшими ногами, подошел к стулу и упал почти на него, закрыв лицо руками.
Вдруг как электрический ток пробежал по всему существу Наташи. Что то страшно больно ударило ее в сердце. Она почувствовала страшную боль; ей показалось, что что то отрывается в ней и что она умирает. Но вслед за болью она почувствовала мгновенно освобождение от запрета жизни, лежавшего на ней. Увидав отца и услыхав из за двери страшный, грубый крик матери, она мгновенно забыла себя и свое горе. Она подбежала к отцу, но он, бессильно махая рукой, указывал на дверь матери. Княжна Марья, бледная, с дрожащей нижней челюстью, вышла из двери и взяла Наташу за руку, говоря ей что то. Наташа не видела, не слышала ее. Она быстрыми шагами вошла в дверь, остановилась на мгновение, как бы в борьбе с самой собой, и подбежала к матери.
Графиня лежала на кресле, странно неловко вытягиваясь, и билась головой об стену. Соня и девушки держали ее за руки.
– Наташу, Наташу!.. – кричала графиня. – Неправда, неправда… Он лжет… Наташу! – кричала она, отталкивая от себя окружающих. – Подите прочь все, неправда! Убили!.. ха ха ха ха!.. неправда!
Наташа стала коленом на кресло, нагнулась над матерью, обняла ее, с неожиданной силой подняла, повернула к себе ее лицо и прижалась к ней.
– Маменька!.. голубчик!.. Я тут, друг мой. Маменька, – шептала она ей, не замолкая ни на секунду.
Она не выпускала матери, нежно боролась с ней, требовала подушки, воды, расстегивала и разрывала платье на матери.
– Друг мой, голубушка… маменька, душенька, – не переставая шептала она, целуя ее голову, руки, лицо и чувствуя, как неудержимо, ручьями, щекоча ей нос и щеки, текли ее слезы.
Графиня сжала руку дочери, закрыла глаза и затихла на мгновение. Вдруг она с непривычной быстротой поднялась, бессмысленно оглянулась и, увидав Наташу, стала из всех сил сжимать ее голову. Потом она повернула к себе ее морщившееся от боли лицо и долго вглядывалась в него.
– Наташа, ты меня любишь, – сказала она тихим, доверчивым шепотом. – Наташа, ты не обманешь меня? Ты мне скажешь всю правду?
Наташа смотрела на нее налитыми слезами глазами, и в лице ее была только мольба о прощении и любви.
– Друг мой, маменька, – повторяла она, напрягая все силы своей любви на то, чтобы как нибудь снять с нее на себя излишек давившего ее горя.
И опять в бессильной борьбе с действительностью мать, отказываясь верить в то, что она могла жить, когда был убит цветущий жизнью ее любимый мальчик, спасалась от действительности в мире безумия.