Волкер, Пол

Поделись знанием:
(перенаправлено с «Пол Волкер»)
Перейти к: навигация, поиск
Пол Волкер<tr><td colspan="2" style="text-align: center; border-top: solid darkgray 1px;"></td></tr>
1-й Председатель Консультативного совета при Президенте США по экономическому восстановлению
6 февраля 2009 года — 23 февраля 2011 года
Президент: Барак Обама
Предшественник: первый
Преемник: Джеффри Иммельт
12-й Председатель
Совета управляющих
Федеральной резервной системы
6 августа 1979 года — 11 августа 1987 года
Президент: Джимми Картер (1979-1981)
Рональд Рейган (1981-1987)
Предшественник: Джордж Миллер
Преемник: Алан Гринспен
Президент Федерального резервного банка Нью-Йорка
2 мая 1975 года — 5 августа 1979 года
Президент: Джеральд Форд (1975-1977)
Джимми Картер (1977-1979)
Предшественник: Альфред Хейес
Преемник: Энтони Соломон
 
Рождение: 5 сентября 1927(1927-09-05) (96 лет)
Кейп Мэй, Нью-Джерси, США
Имя при рождении: Paul Adolph Volcker
Профессия: экономист

Пол Адольф Волкер (англ. Paul Adolph Volcker, Jr.; род. 5 сентября 1927, Кейп Мэй, Нью-Джерси, США) — американский экономист.

Ранее занимал должности заместителя министра финансов США (19691974), президента Федерального резервного банка Нью-Йорка (19751979) и председателя правления Федеральной резервной системы США (19791987). Член Бильдербергского клуба, Совета по международным отношениям, председатель Северо-американского отделения Трёхсторонней комиссии, член Группы 30 (G 30), председатель фирмы Rothschild Wolfensohn Company (Ротшильд Уолфенсон компани), ключевое действующее лицо в обвале золотого стандарта при президенте Никсоне, долговременный партнёр семьи Рокфеллеров.





Биография

Родился 5 сентября 1927 году в городе Кейп-Мэй, штат Нью-Джерси. В 1949 году окончил Принстонский университет. В 1951 году получил степень магистра в школе управления Гарвардского университета.

В 19561961 годах работал экономистом в Chase Manhattan Bank.

В 19621965 годах работает экономистом в министерстве финансов США. В 19691974 годах был заместителем министра финансов по валютным вопросам.

В 19741975 годах был сотрудником Школы общественных и международных исследований имени Вудро Вильсона в Принстонском университете.

В 19751979 годах был президентом Федерального резервного банка Нью-Йорка.

В 1979 году назначен председателем правления ФРС и оставался на этом посту до 1987 года. Пол Волкер известен за свою антиинфляционную политику, которую он проводил в должности председателя Совета Управляющих Федеральной Резервной Системы США. Если сравнивать начало и конец периода правления Волкера, то инфляция уменьшилась с 11,22% в 1979 до 3,66% в 1987, что являлось значительным вкладом в стабильность экономики США[1]. Последствия уменьшения инфляции сказались на безработице, которая выросла по разным оценкам в 5 раз.

Затем Волкер стал председателем правления инвестиционной компании Wolfensohn & Co. В 1995 году, после назначения основателя фирмы Джеймса Вулфенсона председателем Всемирного банка, Волкер стал исполнительным директором.

Вновь избранный президентом США Барак Обама предложил 26 ноября 2008 года создать Консультативный совет по экономическому восстановлению при президенте США, возглавить который должен Пол Волкер. Указ о создании Совета и назначении Волкера председателем Совета Барак Обама подписал 6 февраля 2009 года[2]. 23 февраля 2011 года на посту председателя Совета его сменил глава "General Electric" Джеффри Иммельт.

Общественная деятельность

Член «Группы тридцати».

Напишите отзыв о статье "Волкер, Пол"

Примечания

  1. [www.nytimes.com/2008/11/05/business/05views.html To Treat the Fed as Volcker Did], The New York Times (December 4, 2008). Проверено 1 февраля 2010.
  2. Obama’s Economic Recovery Advisory Board // [blogs.wsj.com/washwire/2009/02/06/obamas-economic-recovery-advisory-board/ «The Wall Street Journal». — 2009. — February, 6].  (англ.) — 13.02.2009.

Ссылки

  • Волкер, Пол — статья в Лентапедии. 2012 год.
  • [www.ny.frb.org/aboutthefed/PVolckerbio.html Биография]
  • Интервью с Полом Волкером // О чём думают экономисты. Беседы с нобелевскими лауреатами / под ред. П. Самуэльсона и У. Барнетта. — М.: Юнайтед Пресс, 2009. — С. 214−241.— (ISBN 978-5-9614-0793-8)
Предшественник:
Джордж Уильям Миллер
Председатель Федеральной резервной системы
19791987
Преемник:
Алан Гринспен

Отрывок, характеризующий Волкер, Пол

Причина путаницы заключалась в том, что во время движения австрийской кавалерии, шедшей на левом фланге, высшее начальство нашло, что наш центр слишком отдален от правого фланга, и всей кавалерии велено было перейти на правую сторону. Несколько тысяч кавалерии продвигалось перед пехотой, и пехота должна была ждать.
Впереди произошло столкновение между австрийским колонновожатым и русским генералом. Русский генерал кричал, требуя, чтобы остановлена была конница; австриец доказывал, что виноват был не он, а высшее начальство. Войска между тем стояли, скучая и падая духом. После часовой задержки войска двинулись, наконец, дальше и стали спускаться под гору. Туман, расходившийся на горе, только гуще расстилался в низах, куда спустились войска. Впереди, в тумане, раздался один, другой выстрел, сначала нескладно в разных промежутках: тратта… тат, и потом всё складнее и чаще, и завязалось дело над речкою Гольдбахом.
Не рассчитывая встретить внизу над речкою неприятеля и нечаянно в тумане наткнувшись на него, не слыша слова одушевления от высших начальников, с распространившимся по войскам сознанием, что было опоздано, и, главное, в густом тумане не видя ничего впереди и кругом себя, русские лениво и медленно перестреливались с неприятелем, подвигались вперед и опять останавливались, не получая во время приказаний от начальников и адъютантов, которые блудили по туману в незнакомой местности, не находя своих частей войск. Так началось дело для первой, второй и третьей колонны, которые спустились вниз. Четвертая колонна, при которой находился сам Кутузов, стояла на Праценских высотах.
В низах, где началось дело, был всё еще густой туман, наверху прояснело, но всё не видно было ничего из того, что происходило впереди. Были ли все силы неприятеля, как мы предполагали, за десять верст от нас или он был тут, в этой черте тумана, – никто не знал до девятого часа.
Было 9 часов утра. Туман сплошным морем расстилался по низу, но при деревне Шлапанице, на высоте, на которой стоял Наполеон, окруженный своими маршалами, было совершенно светло. Над ним было ясное, голубое небо, и огромный шар солнца, как огромный пустотелый багровый поплавок, колыхался на поверхности молочного моря тумана. Не только все французские войска, но сам Наполеон со штабом находился не по ту сторону ручьев и низов деревень Сокольниц и Шлапаниц, за которыми мы намеревались занять позицию и начать дело, но по сю сторону, так близко от наших войск, что Наполеон простым глазом мог в нашем войске отличать конного от пешего. Наполеон стоял несколько впереди своих маршалов на маленькой серой арабской лошади, в синей шинели, в той самой, в которой он делал итальянскую кампанию. Он молча вглядывался в холмы, которые как бы выступали из моря тумана, и по которым вдалеке двигались русские войска, и прислушивался к звукам стрельбы в лощине. В то время еще худое лицо его не шевелилось ни одним мускулом; блестящие глаза были неподвижно устремлены на одно место. Его предположения оказывались верными. Русские войска частью уже спустились в лощину к прудам и озерам, частью очищали те Праценские высоты, которые он намерен был атаковать и считал ключом позиции. Он видел среди тумана, как в углублении, составляемом двумя горами около деревни Прац, всё по одному направлению к лощинам двигались, блестя штыками, русские колонны и одна за другой скрывались в море тумана. По сведениям, полученным им с вечера, по звукам колес и шагов, слышанным ночью на аванпостах, по беспорядочности движения русских колонн, по всем предположениям он ясно видел, что союзники считали его далеко впереди себя, что колонны, двигавшиеся близ Працена, составляли центр русской армии, и что центр уже достаточно ослаблен для того, чтобы успешно атаковать его. Но он всё еще не начинал дела.
Нынче был для него торжественный день – годовщина его коронования. Перед утром он задремал на несколько часов и здоровый, веселый, свежий, в том счастливом расположении духа, в котором всё кажется возможным и всё удается, сел на лошадь и выехал в поле. Он стоял неподвижно, глядя на виднеющиеся из за тумана высоты, и на холодном лице его был тот особый оттенок самоуверенного, заслуженного счастья, который бывает на лице влюбленного и счастливого мальчика. Маршалы стояли позади его и не смели развлекать его внимание. Он смотрел то на Праценские высоты, то на выплывавшее из тумана солнце.
Когда солнце совершенно вышло из тумана и ослепляющим блеском брызнуло по полям и туману (как будто он только ждал этого для начала дела), он снял перчатку с красивой, белой руки, сделал ею знак маршалам и отдал приказание начинать дело. Маршалы, сопутствуемые адъютантами, поскакали в разные стороны, и через несколько минут быстро двинулись главные силы французской армии к тем Праценским высотам, которые всё более и более очищались русскими войсками, спускавшимися налево в лощину.


В 8 часов Кутузов выехал верхом к Працу, впереди 4 й Милорадовичевской колонны, той, которая должна была занять места колонн Пржебышевского и Ланжерона, спустившихся уже вниз. Он поздоровался с людьми переднего полка и отдал приказание к движению, показывая тем, что он сам намерен был вести эту колонну. Выехав к деревне Прац, он остановился. Князь Андрей, в числе огромного количества лиц, составлявших свиту главнокомандующего, стоял позади его. Князь Андрей чувствовал себя взволнованным, раздраженным и вместе с тем сдержанно спокойным, каким бывает человек при наступлении давно желанной минуты. Он твердо был уверен, что нынче был день его Тулона или его Аркольского моста. Как это случится, он не знал, но он твердо был уверен, что это будет. Местность и положение наших войск были ему известны, насколько они могли быть известны кому нибудь из нашей армии. Его собственный стратегический план, который, очевидно, теперь и думать нечего было привести в исполнение, был им забыт. Теперь, уже входя в план Вейротера, князь Андрей обдумывал могущие произойти случайности и делал новые соображения, такие, в которых могли бы потребоваться его быстрота соображения и решительность.