Росинтер
| ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» | |
 | |
| Тип | |
|---|---|
| Листинг на бирже |
MCX: [moex.com/ru/issue.aspx?code=ROST ROST] |
| Основание | |
| Расположение | |
| Отрасль |
Ресторанный бизнес |
| Оборот | |
| Операционная прибыль |
▲ 408,4 млн руб. (2012 год, МСФО) |
| Чистая прибыль |
▼ -245,5 млн руб. (2012 год, МСФО) |
| Сайт |
[www.rosinter.ru www.rosinter.ru] |
«Росинтер» — российская компания, оператор крупнейшей в России сети ресторанов. Входит в корпорацию «Ростик Групп». Полное наименование — Открытое акционерное общество «Росинтер Ресторантс Холдинг». Штаб-квартира — в Москве.
История
Компания работает на ресторанном рынке с 1990 года[2], с 2004 года носит название «Росинтер Ресторантс Холдинг».
Собственники и руководство
Номинальный владелец компании — Rig Restaurants Limited (Кипр). Фактический владелец — Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко. В мае 2007 года компания провела IPO, разместив на рынке 26 % акций и выручив за них около $100 млн. Капитализация компании по итогам размещения составила $384 млн[3].
Президентом ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» является [www.ksonline.ru/180026/kombinatsiya-setevyh-brendov-avtorskoj-kuhni-vot-chto-dvigaet-rynok-vpered/ Сергей Зайцев][4], начинавший свою карьеру в Новосибирске.
Деятельность
По состоянию на 30 сентября 2013 года, ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» — лидирующий оператор в сегменте семейных ресторанов (casual dining restaurants) в России и СНГ, который управляет 383 предприятиями в 42 городах России, СНГ и Центральной Европы, включая страны Балтии. В состав сети входит 355 семейных ресторанов, в том числе 130 ресторана, работающих на основе договоров франчайзинга, и 28 кофеен Costa Coffee. Компания предлагает блюда итальянской, японской и американской кухни в ресторанах, работающих под собственными товарными знаками «IL Патио» и «Планета Суши» и под товарным знаком T.G.I. Friday's, используемым по системе франчайзинга. «Росинтер» также развивает и управляет по системе франчайзинга сетью кофеен Costa Coffee. Акции «Росинтер Ресторантс Холдинг» котируются на Московской бирже ММВБ-РТС (rts.micex.ru) под тикером ROST.
В марте 2012 года «Росинтер» стал франчайзи McDonald's, предполагая открывать рестораны сети на вокзалах и в аэропортах[5].
Чистая выручка холдинга в 2007 году увеличилась на 22,7 % и составила 268,2 млн долларов США по сравнению с 218,6 млн долларов США в 2006 году. Чистая прибыль компании выросла на 665,9 % и составила 6 млн долларов США в сравнении с 0,8 млн долларов США в 2006 году. Рентабельность по чистой прибыли составила 2,2 % по сравнению с 0,4 % в 2006 году.
Напишите отзыв о статье "Росинтер"
Примечания
- ↑ [www.vedomosti.ru/companies/news/11659331/rosinter_sokratil_ubytok_v_2012_g_na_13 ВЕДОМОСТИ - "Росинтер" сократил убыток в 2012 г]. Проверено 1 мая 2013. [www.webcitation.org/6GWPoYyGC Архивировано из первоисточника 11 мая 2013].
- ↑ [www.ksonline.ru/180026/kombinatsiya-setevyh-brendov-avtorskoj-kuhni-vot-chto-dvigaet-rynok-vpered/ Сергей Зайцев: «Комбинация сетевых брендов и авторской кухни ─ вот, что двигает рынок вперед»]. // деловая газета "Континент Сибирь" от 17.07.2015 (2014-7-16). Проверено 16 июля 2014.
- ↑ $100 млн для «Росинтера». Ведомости, № 100 (1874), 4 июня 2007
- ↑ [www.rosinter.ru/upload/contents/423/Rosinter%20presentation%20September%202013%20%5BRUS%5D.pdf Rosinter presentation September 2013 [RUS].pdf]. // rosinter.ru. Проверено 27 февраля 2014.
- ↑ Юлия Грибцова. [www.vedomosti.ru/companies/news/1622349/rosinter_poluchil_franshizu_mcdonalds McDonald’s начинает работать в России по франчайзингу]. // vedomosti.ru. Проверено 10 апреля 2012. [www.webcitation.org/68bgS79aW Архивировано из первоисточника 22 июня 2012].
Ссылки
- [www.rosinter.ru Официальный сайт компании]
Отрывок, характеризующий Росинтер
– Папа, ничего, что я раненых пригласила в дом? – сказала ему Наташа.– Разумеется, ничего, – рассеянно сказал граф. – Не в том дело, а теперь прошу, чтобы пустяками не заниматься, а помогать укладывать и ехать, ехать, ехать завтра… – И граф передал дворецкому и людям то же приказание. За обедом вернувшийся Петя рассказывал свои новости.
Он говорил, что нынче народ разбирал оружие в Кремле, что в афише Растопчина хотя и сказано, что он клич кликнет дня за два, но что уж сделано распоряжение наверное о том, чтобы завтра весь народ шел на Три Горы с оружием, и что там будет большое сражение.
Графиня с робким ужасом посматривала на веселое, разгоряченное лицо своего сына в то время, как он говорил это. Она знала, что ежели она скажет слово о том, что она просит Петю не ходить на это сражение (она знала, что он радуется этому предстоящему сражению), то он скажет что нибудь о мужчинах, о чести, об отечестве, – что нибудь такое бессмысленное, мужское, упрямое, против чего нельзя возражать, и дело будет испорчено, и поэтому, надеясь устроить так, чтобы уехать до этого и взять с собой Петю, как защитника и покровителя, она ничего не сказала Пете, а после обеда призвала графа и со слезами умоляла его увезти ее скорее, в эту же ночь, если возможно. С женской, невольной хитростью любви, она, до сих пор выказывавшая совершенное бесстрашие, говорила, что она умрет от страха, ежели не уедут нынче ночью. Она, не притворяясь, боялась теперь всего.
M me Schoss, ходившая к своей дочери, еще болоо увеличила страх графини рассказами о том, что она видела на Мясницкой улице в питейной конторе. Возвращаясь по улице, она не могла пройти домой от пьяной толпы народа, бушевавшей у конторы. Она взяла извозчика и объехала переулком домой; и извозчик рассказывал ей, что народ разбивал бочки в питейной конторе, что так велено.
После обеда все домашние Ростовых с восторженной поспешностью принялись за дело укладки вещей и приготовлений к отъезду. Старый граф, вдруг принявшись за дело, всё после обеда не переставая ходил со двора в дом и обратно, бестолково крича на торопящихся людей и еще более торопя их. Петя распоряжался на дворе. Соня не знала, что делать под влиянием противоречивых приказаний графа, и совсем терялась. Люди, крича, споря и шумя, бегали по комнатам и двору. Наташа, с свойственной ей во всем страстностью, вдруг тоже принялась за дело. Сначала вмешательство ее в дело укладывания было встречено с недоверием. От нее всё ждали шутки и не хотели слушаться ее; но она с упорством и страстностью требовала себе покорности, сердилась, чуть не плакала, что ее не слушают, и, наконец, добилась того, что в нее поверили. Первый подвиг ее, стоивший ей огромных усилий и давший ей власть, была укладка ковров. У графа в доме были дорогие gobelins и персидские ковры. Когда Наташа взялась за дело, в зале стояли два ящика открытые: один почти доверху уложенный фарфором, другой с коврами. Фарфора было еще много наставлено на столах и еще всё несли из кладовой. Надо было начинать новый, третий ящик, и за ним пошли люди.
– Соня, постой, да мы всё так уложим, – сказала Наташа.
– Нельзя, барышня, уж пробовали, – сказал буфетчнк.
– Нет, постой, пожалуйста. – И Наташа начала доставать из ящика завернутые в бумаги блюда и тарелки.
– Блюда надо сюда, в ковры, – сказала она.
– Да еще и ковры то дай бог на три ящика разложить, – сказал буфетчик.
– Да постой, пожалуйста. – И Наташа быстро, ловко начала разбирать. – Это не надо, – говорила она про киевские тарелки, – это да, это в ковры, – говорила она про саксонские блюда.
