Российская венчурная компания

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
РВК
Тип

Акционерное общество

Основание

2006

Расположение

Россия Россия: Москва

Ключевые фигуры

Кобенко Александр (генеральный директор)

Отрасль

Венчурное инвестирование

Сайт

[www.rusventure.ru/ www.rusventure.ru]

К:Компании, основанные в 2006 году

АО «РВК» (РВК) — государственный фонд фондов[1] и институт развития Российской Федерации, один инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы[неизвестный термин]. Штаб-квартира — в Москве.

РВК создана в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 7 июня 2006 года № 838-р. В 2015 году РВК поручено формирование проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ) — долгосрочной комплексной программе по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках, которые будут определять структуру мировой экономики в ближайшие 15-20 лет[2].





Содержание

Собственники и руководство

Уставный капитал АО «РВК» составляет 30,01 млрд р. 100 % капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество).[3].

Генеральный директор — Александр Кобенко[4].

Совет директоров АО «РВК»

Правление АО «РВК»

В правление входят восемь человек[3]:

  • Кузнецов Евгений Борисович — временный единоличный исполнительный орган АО «РВК»;
  • Алферов Павел Александрович — Директор центра управления программами и проектами Национальной технологической инициативы;
  • Биккулова Гульнара Зифаровна — Заместитель генерального директора – директор по развитию;
  • Ботанцов Владимир Александрович — Директор департамента анализа рисков;
  • Булавин Павел Владимирович — Директор проектного офиса Национальной технологической инициативы;
  • Введенский Андрей Валерьевич — Заместитель генерального директора – директор по инвестициям;
  • Потапов Александр Евгеньевич — Заместитель генерального директора – исполнительный директор.

Деятельность

Государство наряду с фондом «Сколково», ОАО «Роснано» и Внешэкономбанком относит РВК к институтам развития Российской Федерации, то есть «инструментам решения задач государства в рыночной среде»[5]. РВК ведет инвестиционную деятельность как фонд фондов — учредитель и финансовый участник инвестиционных фондов, инвестирующих в инновационные проекты, и деятельность по развитию инновационной экосистемы, в рамках которой ведутся специализированные программы и межпрограммные проекты.[6]

Инвестиции

Инвестиционная деятельность РВК направлена на привлечение частных российских и зарубежных игроков в инновационные сегменты экономики России, а также на развитие новых инвестиционных инструментов национального венчурного рынка. Это направление деятельности реализуется через создание фондов на основе частно-государственного партнерства. При этом особое внимание РВК уделяет наукоемким высокорисковым индустриальным секторам с низким присутствием частного капитала, которые важны для сбалансированного инновационного развития страны, а также перспективным межотраслевым сегментам. Также одним из приоритетов инвестиционной деятельности РВК является создание фондов посевной и предпосевной стадии.

Фонды, созданные с участием капитала АО «РВК»

Общее количество фондов, сформированных АО «РВК», достигло 21 (включая два фонда в зарубежной юрисдикции), их суммарный капитал — 32,4 млрд руб. Доля АО «РВК» — 19,9 млрд руб.

Первые фонды создавались в 2007—2008 годах в форме закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФ), где у РВК 49 % паев, затем в форме ООО, сейчас — в форме инвестиционного товарищества[7].

Дочерние фонды
  • ООО «Фонд посевных инвестиций РВК» (1 980 млн руб.)
  • ООО «Гражданские технологии ОПК» (1 000 млн руб.)
  • ООО «Инфраструктурные инвестиции РВК» (2 000 млн руб.)
  • ООО «Биофармацевтические инвестиции РВК» (1 500 млн руб.)
Фонды в зарубежной юрисдикции
  • RVC I LP (Великобритания) (60,69 млн долл. США.)
  • RVC IVFRT LP (Великобритания) (40 млн долл. США)
Фонды в форме закрытых паевых инвестиционных фондов особо рисковых (венчурных) инвестиций (ЗПИФ ОР(В)И)
  • ЗПИФ ОР(В)И «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» (3 000 млн руб.)
  • ЗПИФ ОР(В)И «Максвелл Биотех» (1 224,4 млн руб.)
  • ЗПИФ ОР(В)И «Лидер-инновации» (3 000 млн руб.)
  • ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс» (1 800 млн руб.)
  • ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ — Фонд венчурный» (3 061 млн руб.)
Фонды в форме договора инвестиционного товарищества
Отраслевые фонды
  • ДИТ «РусБио Венчурс» (2 070 млн руб.)
  • ДИТ Фонд «Финематика авиакосмический» (1 515 млн руб.)
  • ДИТ «Da Vinci Pre-IPO Fund» (3 788 млн руб.)
  • ДИТ «North Energy Fund I Seed» (958,6 млн руб.)
  • ДИТ «Phystech Ventures II» (900 млн руб.)
Микрофонды
  • ДИТ «Посевной фонд Софтлайн» (136 млн руб.)
  • ДИТ «Посевной фонд высоких технологий» (133,6 млн руб.)
  • ДИТ «Венчурный фонд-акселератор» (133,4 млн руб.)
  • ДИТ «Посевной фонд ЭйСиПи» (33,4 млн руб.)
  • ДИТ «Посевной фонд в области живых систем» (33,4 млн руб.)

Портфельные компании фондов РВК

Число одобренных к инвестированию фондами АО «РВК» инновационных компаний в 2016 году достигло 196. Совокупный объем одобренных к инвестированию средств — 18,4 млрд руб.[3]

Распределение инвестиций по секторам экономики за 2007—2015 годы[5]
Отрасль Доля инвестиций
Медицина/здравоохранение 25,35 %
Информационные технологии, интернет-технологии и сервисы 24,64 %
Электроника 13,68 %
Энергетика 7,45 %
Телекоммуникации 6,87 %
Промышленное оборудование 5,78 %
Химические материалы 5,64 %
Биотехнологии 3,31 %
Потребительский рынок 2,29 %
Консалтинг и образование 2,09 %
Строительство 1,41 %
Промышленное производство 1,18 %
Транспорт 0,23 %
Финансовые услуги 0,08 %

Региональные фонды

В 2006—2013 гг под эгидой Министерства экономического развития совместно с региональными властями было создано 22 региональных венчурных фонда (РВФ) в форме НКО, осуществляющих инвестиционную деятельность через ЗПИФ (Закрытый паевой инвестиционный фонд). К настоящему моменту общий объем средств РВФ превышает 8,9 миллиардов рублей, из которых более пяти проинвестировано в более чем 80 малых инновационных компаний. С 2011 года в органы управления всех РВФ вошли представители РВК, их основной функцией стало оказание экспертно-методологической поддержки фондам.

Развитие инновационной экосистемы

Деятельность РВК по развитию инновационной экосистемы направлена на развитие компетенций и повышение эффективности взаимодействия участников венчурного рынка, популяризацию технологического предпринимательства, поддержку региональной инфраструктуры, а также содействие глобализации российской инновационной индустрии.

Программа развития инфраструктуры венчурного рынка

Программа нацелена на формирование и развитие объектов, входящих в инфраструктуру венчурного рынка РФ. В рамках программы РВК реализует деятельность по образовательной, коммуникационной и информационно-аналитической поддержке участников инвестиционного сообщества и объектов региональной инфраструктуры, обеспечивающих качественный поток команд и проектов технологического предпринимательства.

Ключевые результаты 2015 года

  • 2 000+ участников из 35 регионов Российской Федерации прошли через образовательные и консалтинговые мероприятия;
  • 800 региональных стартапов получили доступ к уникальным лекциям по технологическому предпринимательству, экспертам и менторам;
  • 5 исследований венчурного рынка созданы при поддержке РВК;
  • 250 частных инвесторов приняли участие в образовательных мероприятиях, организованных РВК.

Ключевые проекты

  • Региональные сессии практического консалтинга (РСПК) — бесплатные образовательные интенсивы для региональных стартапов.
  • Развитие региональных акселерационных программ — поддержка и организация региональных акселераторов, мастер-классов, семинаров-тренингов, деловых игр и игровых чемпионатов (например, школы Академпарка в Новосибирске, Стартап-школа «Тайга» в Иркутске, Стартап-школа SUMIT в Санкт-Петербурге и т.д.).
  • Поддержка мероприятий венчурной отрасли — Российской и Казанской венчурных ярмарок, Сибирской венчурной ярмарки, Форума венчурных инвесторов, Московского корпоративного венчурного саммита и других.
  • Поддержка аналитических проектов венчурной отрасли — повышение объективности, а также формирование и развитие системы стандартов предоставления аналитической информации о венчурной отрасли.

Программа популяризации новых технологических рынков

Ключевые результаты 2015 года

  • 25+ СМИ, освещающих тематику инновационного предпринимательства и венчурного бизнеса, получили поддержку;
  • 20 млн человек – суммарный медиаохват проектов программы;
  • 27 700 человек стали участниками мероприятий программы продвижения инновационной деятельности;
  • 250 участников из 5 регионов РФ прошли образовательную программу проекта Tech in Media.

Ключевые проекты

  • Акселератор сетевых мероприятий — проект, направленный на выявление и поддержку образовательных / популяризационных форматов мероприятий инновационно-венчурной тематики.
  • Медиа-акселератор — инфраструктурный проект по развитию профильных медиа, производящих научно-популярный, технологический и образовательный контент. Проект включает образовательную составляющую (краткосрочные стажировки для издателей СМИ, мастер-классы и воркшопы для медиаменеджеров, отраслевая конференция об инновационных медийных и digital форматах - MediaMakers), а также контентную составляющую — создание на базе проектов в масс-медиа центров производства профильного контента.
  • Коммуникационная лаборатория — мультиформатный комплекс мероприятий для ученых и журналистов: обучающие и дискуссионные мероприятия, пресс-туры в научные организации. Проект направлен на преодоление информационного разрыва между российским научным сообществом и СМИ.
  • Конкурс инновационной журналистики Tech in Media, главная цель которого мотивировать профессиональное медиасообщество больше внимания уделять освещению науки, инноваций, высоких технологий и венчурного предпринимательства. Попечительский совет Tech in Media возглавляет лауреат Нобелевской премии по физиологии или медицине сэр Ричард Робертс[8]]. В конкурсе пять блоков — «Технологическое предпринимательство», «Продвинутое производство», «Популяризация науки», «Науки о жизни» и «Лучшие СМИ» — внутри каждого из которых предусмотрены номинации для федеральных, региональных, Интернет-СМИ, а также лучших сюжетов на ТВ и радио[9].


Стратегическое развитие национальной инновационной системы

Одним из ключевых результатов деятельности РВК в рамках данного направления должно стать формирование стратегической повестки и конкретных предложений по различным аспектам инновационной и научно-технологической политики, а также обеспечение общественной поддержки соответствующих инициатив.

Ключевые результаты 2015 года

  • 46 университетам и научным организациям оказана методическая поддержка в области создания и развития центров трансфера технологий в 2015 году;
  • 570 человек из 83 организаций приняли участие в первом практическом форуме по трансферу технологий;
  • 217 участников инновационной экосистемы РФ прошли стажировки в ведущих международных инновационно-технологических центрах и кластерах;
  • 240 сотрудников университетов и научных организаций прошли образовательную программу «Развитие инновационных экосистем вузов и научных центров» в 2015 году.

Ключевые проекты

  • Развитие инновационных экосистем вузов и научных организаций — проект, направленный на развитие и формирование в ведущих вузах и региональных научных центрах России объектов инновационной инфраструктуры и сообществ лидеров изменений, занимающихся развитием связей университетов с индустрией, трансфером технологий и технологическим прогнозированием.
  • Развитие трансфера технологий: формирование в ведущих российских университетах подразделений по развитию инновационных экосистем — центров трансфера технологий. Среди ВУЗов, уже начавших работу в этом направлении: СГАУ им. Королева, ННГУ им. Лобачевского, Санкт-Петербургский Политех, НИТУ «МИСиС» и Санкт-Петербургский Университет ИТМО.
  • Базовая кафедра РВК в МФТИ «Управление технологическими проектами».
  • «Формула Биотех 2016» — новая акселерационная программа, реализуемая Научным парком МГУ и Биотехнологическим бизнес-инкубатором МГУ при поддержке компании «Иннопрактика» и РВК.
  • Форум «Экосистема инноваций: университеты и научные центры» — практический форум по трансферу технологий, организованный РВК совместно с бизнес-инкубатором «Ингрия», НИТУ МИСиС и проектным офисом программы повышения международной конкурентоспособности российских вузов «5-100».
  • Стажировки в ведущих международных научных центрах, центрах трансфера технологий, университетах и инновационных кластерах для участников региональной инфраструктуры (ВУЗы, кластеры, руководство технопарков, бизнес-инкубаторов, венчурных фондов, научных организаций, профильных министерств и др.). Стажировки проводятся в США (MIT), Сингапуре и Гонконге, Южной Корее, Бразилии и в странах Европы.

Международная деятельность

Международная деятельность РВК направлена на изучение актуальной информации о наиболее перспективных международных инновационных рынках, развитие партнерств с их ключевыми игроками и встраивание продукции и сервисов российских технологических компаний в глобальные цепочки добавленной стоимости.

Ключевые результаты 2015 года

  • 44 млн долларов США составляет объем экспорта за 2015 год портфельных компаний фондов с участием капитала РВК, осуществляемого при содействии компании;
  • 169 перспективных российских компаний получили поддержку в вопросах выхода на зарубежные рынки и встраивания в глобальные технологические цепочки;
  • 15 аналитических отчетов по зарубежным технологическим рынкам создано в 2015 году.

Ключевые проекты

  • Поддержка экспорта российских технологических компаний — проект, разработанный по инициативе и при методологическом руководстве Министерства экономического развития России, направлен на наращивание экспорта высокотехнологичной продукции российских компаний, входящих в отобранные на конкурсной основе технологические платформы и отраслевые бизнес-ассоциации (в 2014—2015 году — «Руссофт», «Производители светодиодных технологий», «Радиационные технологии»).
  • Проведение образовательных мероприятий в сфере развития экспорта.
  • Проведение аналитических исследований в приоритетных отраслях в рамках стратегического проекта поддержки экспорта.

Развитие института интеллектуальной собственности

Проект реализуется в партнерстве с Министерством экономического развития Российской Федерации, Министерством образования и науки Российской Федерации и другими федеральными органами исполнительной власти.

Ключевые результаты:

  • Издано [www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/201412_BVCA_Guide_to_Intellectual_Property_rus.pdf «Руководство по интеллектуальной собственности»], составленное экспертами Британской ассоциации венчурного инвестирования
  • Подготовлен документ [www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/RVC-Patent-05.pdf «Анализ международного опыта инструментов поддержки патентования»]

Ключевые проекты:

  • развитие практики управления ИС в компаниях, научных и образовательных учреждениях в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации от 4 февраля 2014 г. № ИШ-П8-800;
  • исследование и оценка преимуществ и недостатков институциональной среды, подготовка предложений по способам и механизмам её совершенствования, включая совершенствование законодательства;
  • разработка концепции создания и функционирования Патентного фонда, оказывающего организационно-правовую, информационную и финансовую поддержку патентования в России и за рубежом конкурентоспособных разработок российских инновационных компаний;
  • развитие института технологического брокерства в сфере ИС;
  • аналитическое исследование судебной практики, подготовка предложений, схем и моделей инвестирования в ИС и способов защиты прав на ИС в Российской Федерации и за рубежом.

Межпрограммные проекты по развитию инновационной экосистемы

Федеральный конкурс-акселератор технологических стартапов GenerationS

В ходе акселератора лучшие проекты, отобранные по результатам многоступенчатой экспертизы, получают интенсивное развитие и широкие возможности по привлечению инвестиций. GenerationS проводится с 2013 года при поддержке российских корпораций, институтов развития, представителей венчурной инфраструктуры.[10] С 2015 года в в сотрудничестве с крупными российскими корпорациями в рамках GenerationS проводится семь корпоративных акселераторов по отраслевым направлениям (трекам): Power&Energy (современная энергогенерация), Telecom (телекоммуникации), Robotics (автоматические и робототехнические комплексы), AeroSpace (технологии для авиакосмической отрасли), Smart City (технологии для жизни, «умный город»), Oil&Gas (технологии и материалы в нефтегазовой сфере), BiotechMed (биотехнологии и медицина)[11]. В 2014 году заявки были поданы 1858 проектами, в четыре отраслевых трека акселератора (Industrial, BiotechMed, Cleantech, IT) прошли 260 проектов, из которых были выбраны 25 финалистов и по одному победителю в каждом треке. В 2015 году на участие в GenerationS направлено 2566 заявок, в семь корпоративных акселераторов отобран 141 проект.

Результаты проекта в 2015 году:

Более 150 партнеров GenerationS-2015;

2 566 заявок на участие поступило от технологических компаний из 14 стран и 139 городов;

2 159 участников онлайн-предакселератора;

360 участников офлайн-предакселератора в Москве;

141 участник корпоративных отраслевых акселераторов;

35 стартапов-финалистов;

7 победителей корпоративных треков;

3 победителя GenerationS-2015:

  • проект «Генно-терапевтический противоопухолевый препарат АнтионкоРАН-М» (трек BiotechMed)
  • проект Samocat Sharing System (трек SmartCity)
  • проект «Турбодиагностика» (трек Power&Energy);

Московский международный форум инновационного развития «Открытые инновации»

Форум «Открытые инновации» является глобальной дискуссионной площадкой, на которой подводят итоги, демонстрируют достижения, обмениваются опытом, прогнозируют тенденции рынка бизнес, научное сообщество и органы государственной власти. РВК является одним из соорганизаторов форума и интеллектуальным партнером ряда панелей[12]. В 2014 году форум посетили 16000 человек из 72 стран мира, в выставках участвовали 700 стартапов-участников из 19 стран мира. Новый формат «Открытых инноваций», стартовавший с 2015 года — Форум и Шоу технологий. В 2015 году «Открытые инновации» посетили 34 900 человек из 61 страны мира, в том числе 1 650 школьников старших классов.

Рейтинг быстрорастущих технологических компаний «ТехУспех»

Первый в России рейтинг инновационных компаний «ТехУспех» впервые был организован РВК в партнёрстве с Ассоциацией инновационных регионов России (АИРР) в 2012 году при поддержке Роснано и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. В 2013 году к формированию рейтинга в качестве Партнера проекта присоединилась PwC. В 2014 году еще одним Партнером рейтинга стал МСП Банк. Текущая методология проведения рейтинга разработана PwC в 2013 году и модифицирована в 2014 и 2015 годах. Цель рейтинга — продвижение отечественных высокотехнологичных компаний как на внутреннем, так и международных рынках. В 2015 году 250 компаний подали заявки на участие, из них отбор по квалификационным критериям прошли 60.

Критика

В июле 2010 года коллегия Счетной палаты Российской Федерации рассмотрела результаты комплексной проверки эффективности управления имущественными взносами Российской Федерации. В пресс-релизе Счётной палаты РФ о заседании коллегии говорится:

«В целом плановые контрольные и индикативные показатели деятельности ОАО „РВК“ на 2009—2010 годы не сбалансированы с целями и соответствующими целевыми показателями социально-экономического развития Российской Федерации, определенными в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года и других документах стратегического планирования, в том числе в Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. Отсутствует система индикаторов, характеризующих эффективность использования имущественных взносов Российской Федерации в уставный капитал инновационных компаний. Основная часть финансовых средств ОАО „РВК“ не инвестирована в венчурные проекты или инновационные предприятия, а размещена на депозитах в банках».[13][14].

По мнению контролирующего органа, РВК предпочитала направлять средства не на основную деятельность, а на депозиты в банки: за указанный период в венчурные проекты всего было инвестировано 5,45 млрд руб. из уставного капитала РВК, а остальные средства, более 25 млрд руб., оставались в банковских вкладах.[13]

Большинство экспертов венчурного рынка не согласны с такой оценкой деятельности РВК. В частности, ими отмечается, что хранение свободных средств на депозитах прямо прописано в Уставе РВК. Более того, объём создаваемых с участием РВК фондов прямо увязан с реальными потребностями рынка. По мере роста этих потребностей будет увеличена капитализация существующих, а также созданы новые фонды.[13]

См. также

Напишите отзыв о статье "Российская венчурная компания"

Примечания

  1. Мария Дранишникова. [www.vedomosti.ru/business/articles/2014/12/04/investicii-v-buduschee РВК и «Р-фарм» создали венчурный фонд на 2 млрд рублей]. Ведомости (4 декабря 2014). Проверено 22 апреля 2015.
  2. Евгения Крючкова, Олег Сапожков, Дмитрий Бутрин. [www.kommersant.ru/doc/2744657 От ответственности за технологии будущего не уйти]. Коммерсантъ (10 июня 2015). Проверено 8 июля 2015.
  3. 1 2 3 [www.rusventure.ru/ru/company/brief/ Краткая информация] // rusventure.ru
  4. Павел Кантышев. [www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2016/10/11/660361-rvk-glavnogo РВК нашли главного] // www.vedomosti.ru, 11 октября 2016
  5. 1 2 [www.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib4/mer/activity/sections/instdev/institute/ Деятельность институтов развития] // Министерство экономического развития РФ
  6. Денис Войеков. [www.pcweek.ru/gover/article/detail.php?ID=143641 РВК как институт развития: базовые понятия] //PC Week/RE № 29 (814) 6 ноября 2012
  7. Даниил Пленин. [firrma.ru/data/news/2230/ РВК сменила стратегию развития] // Firrrma, 20 ноября 2013
  8. [www.interfax.ru/pressreleases/402268 Нобелевский лауреат возглавил попечительский совет журналисткой премии Tech in Media] // Интерфакс, 16.10.2014
  9. [tech-in-media.ru/polojenie Положение] // Всероссийский профессиональный конкурс для представителей сми «Tech in Media’15»
  10. [lenta.ru/news/2015/07/15/startupsgenerations/ Российские корпорации поддержат высокотехнологичные стартапы] // Lenta.Ru, 16.07.2015
  11. Гульнара Биккулова [www.rg.ru/2015/06/09/korporacii.html Меняться, чтобы жить] // Российская газета, 09.06.2015
  12. [www.forinnovations.ru/forum/organizers/ Московский международный форум инновационного развития «Открытые инновации» — Организаторы] // forinnovations.ru
  13. 1 2 3 Александр Левашов. [www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/08/17/405455 Счетная палата: РВК «маринует» деньги в банках]
  14. [www.vedomosti.ru/newspaper/article/243885/auditoram_ne_hvatilo_venchurnyh_investicij Анастасия Голицына. Аудиторам не хватило венчурных инвестиций] // Ведомости, 18.08.2010, № 153 (2671)

Ссылки

  • [www.rusventure.ru Официальный сайт РВК]

Отрывок, характеризующий Российская венчурная компания

Пьер вошел в тот самый мрачный кабинет, в который он еще при жизни благодетеля входил с таким трепетом. Кабинет этот, теперь запыленный и нетронутый со времени кончины Иосифа Алексеевича, был еще мрачнее.
Герасим открыл один ставень и на цыпочках вышел из комнаты. Пьер обошел кабинет, подошел к шкафу, в котором лежали рукописи, и достал одну из важнейших когда то святынь ордена. Это были подлинные шотландские акты с примечаниями и объяснениями благодетеля. Он сел за письменный запыленный стол и положил перед собой рукописи, раскрывал, закрывал их и, наконец, отодвинув их от себя, облокотившись головой на руки, задумался.
Несколько раз Герасим осторожно заглядывал в кабинет и видел, что Пьер сидел в том же положении. Прошло более двух часов. Герасим позволил себе пошуметь в дверях, чтоб обратить на себя внимание Пьера. Пьер не слышал его.
– Извозчика отпустить прикажете?
– Ах, да, – очнувшись, сказал Пьер, поспешно вставая. – Послушай, – сказал он, взяв Герасима за пуговицу сюртука и сверху вниз блестящими, влажными восторженными глазами глядя на старичка. – Послушай, ты знаешь, что завтра будет сражение?..
– Сказывали, – отвечал Герасим.
– Я прошу тебя никому не говорить, кто я. И сделай, что я скажу…
– Слушаюсь, – сказал Герасим. – Кушать прикажете?
– Нет, но мне другое нужно. Мне нужно крестьянское платье и пистолет, – сказал Пьер, неожиданно покраснев.
– Слушаю с, – подумав, сказал Герасим.
Весь остаток этого дня Пьер провел один в кабинете благодетеля, беспокойно шагая из одного угла в другой, как слышал Герасим, и что то сам с собой разговаривая, и ночевал на приготовленной ему тут же постели.
Герасим с привычкой слуги, видавшего много странных вещей на своем веку, принял переселение Пьера без удивления и, казалось, был доволен тем, что ему было кому услуживать. Он в тот же вечер, не спрашивая даже и самого себя, для чего это было нужно, достал Пьеру кафтан и шапку и обещал на другой день приобрести требуемый пистолет. Макар Алексеевич в этот вечер два раза, шлепая своими калошами, подходил к двери и останавливался, заискивающе глядя на Пьера. Но как только Пьер оборачивался к нему, он стыдливо и сердито запахивал свой халат и поспешно удалялся. В то время как Пьер в кучерском кафтане, приобретенном и выпаренном для него Герасимом, ходил с ним покупать пистолет у Сухаревой башни, он встретил Ростовых.


1 го сентября в ночь отдан приказ Кутузова об отступлении русских войск через Москву на Рязанскую дорогу.
Первые войска двинулись в ночь. Войска, шедшие ночью, не торопились и двигались медленно и степенно; но на рассвете двигавшиеся войска, подходя к Дорогомиловскому мосту, увидали впереди себя, на другой стороне, теснящиеся, спешащие по мосту и на той стороне поднимающиеся и запружающие улицы и переулки, и позади себя – напирающие, бесконечные массы войск. И беспричинная поспешность и тревога овладели войсками. Все бросилось вперед к мосту, на мост, в броды и в лодки. Кутузов велел обвезти себя задними улицами на ту сторону Москвы.
К десяти часам утра 2 го сентября в Дорогомиловском предместье оставались на просторе одни войска ариергарда. Армия была уже на той стороне Москвы и за Москвою.
В это же время, в десять часов утра 2 го сентября, Наполеон стоял между своими войсками на Поклонной горе и смотрел на открывавшееся перед ним зрелище. Начиная с 26 го августа и по 2 е сентября, от Бородинского сражения и до вступления неприятеля в Москву, во все дни этой тревожной, этой памятной недели стояла та необычайная, всегда удивляющая людей осенняя погода, когда низкое солнце греет жарче, чем весной, когда все блестит в редком, чистом воздухе так, что глаза режет, когда грудь крепнет и свежеет, вдыхая осенний пахучий воздух, когда ночи даже бывают теплые и когда в темных теплых ночах этих с неба беспрестанно, пугая и радуя, сыплются золотые звезды.
2 го сентября в десять часов утра была такая погода. Блеск утра был волшебный. Москва с Поклонной горы расстилалась просторно с своей рекой, своими садами и церквами и, казалось, жила своей жизнью, трепеща, как звезды, своими куполами в лучах солнца.
При виде странного города с невиданными формами необыкновенной архитектуры Наполеон испытывал то несколько завистливое и беспокойное любопытство, которое испытывают люди при виде форм не знающей о них, чуждой жизни. Очевидно, город этот жил всеми силами своей жизни. По тем неопределимым признакам, по которым на дальнем расстоянии безошибочно узнается живое тело от мертвого. Наполеон с Поклонной горы видел трепетание жизни в городе и чувствовал как бы дыханио этого большого и красивого тела.
– Cette ville asiatique aux innombrables eglises, Moscou la sainte. La voila donc enfin, cette fameuse ville! Il etait temps, [Этот азиатский город с бесчисленными церквами, Москва, святая их Москва! Вот он, наконец, этот знаменитый город! Пора!] – сказал Наполеон и, слезши с лошади, велел разложить перед собою план этой Moscou и подозвал переводчика Lelorgne d'Ideville. «Une ville occupee par l'ennemi ressemble a une fille qui a perdu son honneur, [Город, занятый неприятелем, подобен девушке, потерявшей невинность.] – думал он (как он и говорил это Тучкову в Смоленске). И с этой точки зрения он смотрел на лежавшую перед ним, невиданную еще им восточную красавицу. Ему странно было самому, что, наконец, свершилось его давнишнее, казавшееся ему невозможным, желание. В ясном утреннем свете он смотрел то на город, то на план, проверяя подробности этого города, и уверенность обладания волновала и ужасала его.
«Но разве могло быть иначе? – подумал он. – Вот она, эта столица, у моих ног, ожидая судьбы своей. Где теперь Александр и что думает он? Странный, красивый, величественный город! И странная и величественная эта минута! В каком свете представляюсь я им! – думал он о своих войсках. – Вот она, награда для всех этих маловерных, – думал он, оглядываясь на приближенных и на подходившие и строившиеся войска. – Одно мое слово, одно движение моей руки, и погибла эта древняя столица des Czars. Mais ma clemence est toujours prompte a descendre sur les vaincus. [царей. Но мое милосердие всегда готово низойти к побежденным.] Я должен быть великодушен и истинно велик. Но нет, это не правда, что я в Москве, – вдруг приходило ему в голову. – Однако вот она лежит у моих ног, играя и дрожа золотыми куполами и крестами в лучах солнца. Но я пощажу ее. На древних памятниках варварства и деспотизма я напишу великие слова справедливости и милосердия… Александр больнее всего поймет именно это, я знаю его. (Наполеону казалось, что главное значение того, что совершалось, заключалось в личной борьбе его с Александром.) С высот Кремля, – да, это Кремль, да, – я дам им законы справедливости, я покажу им значение истинной цивилизации, я заставлю поколения бояр с любовью поминать имя своего завоевателя. Я скажу депутации, что я не хотел и не хочу войны; что я вел войну только с ложной политикой их двора, что я люблю и уважаю Александра и что приму условия мира в Москве, достойные меня и моих народов. Я не хочу воспользоваться счастьем войны для унижения уважаемого государя. Бояре – скажу я им: я не хочу войны, а хочу мира и благоденствия всех моих подданных. Впрочем, я знаю, что присутствие их воодушевит меня, и я скажу им, как я всегда говорю: ясно, торжественно и велико. Но неужели это правда, что я в Москве? Да, вот она!»
– Qu'on m'amene les boyards, [Приведите бояр.] – обратился он к свите. Генерал с блестящей свитой тотчас же поскакал за боярами.
Прошло два часа. Наполеон позавтракал и опять стоял на том же месте на Поклонной горе, ожидая депутацию. Речь его к боярам уже ясно сложилась в его воображении. Речь эта была исполнена достоинства и того величия, которое понимал Наполеон.
Тот тон великодушия, в котором намерен был действовать в Москве Наполеон, увлек его самого. Он в воображении своем назначал дни reunion dans le palais des Czars [собраний во дворце царей.], где должны были сходиться русские вельможи с вельможами французского императора. Он назначал мысленно губернатора, такого, который бы сумел привлечь к себе население. Узнав о том, что в Москве много богоугодных заведений, он в воображении своем решал, что все эти заведения будут осыпаны его милостями. Он думал, что как в Африке надо было сидеть в бурнусе в мечети, так в Москве надо было быть милостивым, как цари. И, чтобы окончательно тронуть сердца русских, он, как и каждый француз, не могущий себе вообразить ничего чувствительного без упоминания о ma chere, ma tendre, ma pauvre mere, [моей милой, нежной, бедной матери ,] он решил, что на всех этих заведениях он велит написать большими буквами: Etablissement dedie a ma chere Mere. Нет, просто: Maison de ma Mere, [Учреждение, посвященное моей милой матери… Дом моей матери.] – решил он сам с собою. «Но неужели я в Москве? Да, вот она передо мной. Но что же так долго не является депутация города?» – думал он.
Между тем в задах свиты императора происходило шепотом взволнованное совещание между его генералами и маршалами. Посланные за депутацией вернулись с известием, что Москва пуста, что все уехали и ушли из нее. Лица совещавшихся были бледны и взволнованны. Не то, что Москва была оставлена жителями (как ни важно казалось это событие), пугало их, но их пугало то, каким образом объявить о том императору, каким образом, не ставя его величество в то страшное, называемое французами ridicule [смешным] положение, объявить ему, что он напрасно ждал бояр так долго, что есть толпы пьяных, но никого больше. Одни говорили, что надо было во что бы то ни стало собрать хоть какую нибудь депутацию, другие оспаривали это мнение и утверждали, что надо, осторожно и умно приготовив императора, объявить ему правду.
– Il faudra le lui dire tout de meme… – говорили господа свиты. – Mais, messieurs… [Однако же надо сказать ему… Но, господа…] – Положение было тем тяжеле, что император, обдумывая свои планы великодушия, терпеливо ходил взад и вперед перед планом, посматривая изредка из под руки по дороге в Москву и весело и гордо улыбаясь.
– Mais c'est impossible… [Но неловко… Невозможно…] – пожимая плечами, говорили господа свиты, не решаясь выговорить подразумеваемое страшное слово: le ridicule…
Между тем император, уставши от тщетного ожидания и своим актерским чутьем чувствуя, что величественная минута, продолжаясь слишком долго, начинает терять свою величественность, подал рукою знак. Раздался одинокий выстрел сигнальной пушки, и войска, с разных сторон обложившие Москву, двинулись в Москву, в Тверскую, Калужскую и Дорогомиловскую заставы. Быстрее и быстрее, перегоняя одни других, беглым шагом и рысью, двигались войска, скрываясь в поднимаемых ими облаках пыли и оглашая воздух сливающимися гулами криков.
Увлеченный движением войск, Наполеон доехал с войсками до Дорогомиловской заставы, но там опять остановился и, слезши с лошади, долго ходил у Камер коллежского вала, ожидая депутации.


Москва между тем была пуста. В ней были еще люди, в ней оставалась еще пятидесятая часть всех бывших прежде жителей, но она была пуста. Она была пуста, как пуст бывает домирающий обезматочивший улей.
В обезматочившем улье уже нет жизни, но на поверхностный взгляд он кажется таким же живым, как и другие.
Так же весело в жарких лучах полуденного солнца вьются пчелы вокруг обезматочившего улья, как и вокруг других живых ульев; так же издалека пахнет от него медом, так же влетают и вылетают из него пчелы. Но стоит приглядеться к нему, чтобы понять, что в улье этом уже нет жизни. Не так, как в живых ульях, летают пчелы, не тот запах, не тот звук поражают пчеловода. На стук пчеловода в стенку больного улья вместо прежнего, мгновенного, дружного ответа, шипенья десятков тысяч пчел, грозно поджимающих зад и быстрым боем крыльев производящих этот воздушный жизненный звук, – ему отвечают разрозненные жужжания, гулко раздающиеся в разных местах пустого улья. Из летка не пахнет, как прежде, спиртовым, душистым запахом меда и яда, не несет оттуда теплом полноты, а с запахом меда сливается запах пустоты и гнили. У летка нет больше готовящихся на погибель для защиты, поднявших кверху зады, трубящих тревогу стражей. Нет больше того ровного и тихого звука, трепетанья труда, подобного звуку кипенья, а слышится нескладный, разрозненный шум беспорядка. В улей и из улья робко и увертливо влетают и вылетают черные продолговатые, смазанные медом пчелы грабительницы; они не жалят, а ускользают от опасности. Прежде только с ношами влетали, а вылетали пустые пчелы, теперь вылетают с ношами. Пчеловод открывает нижнюю колодезню и вглядывается в нижнюю часть улья. Вместо прежде висевших до уза (нижнего дна) черных, усмиренных трудом плетей сочных пчел, держащих за ноги друг друга и с непрерывным шепотом труда тянущих вощину, – сонные, ссохшиеся пчелы в разные стороны бредут рассеянно по дну и стенкам улья. Вместо чисто залепленного клеем и сметенного веерами крыльев пола на дне лежат крошки вощин, испражнения пчел, полумертвые, чуть шевелящие ножками и совершенно мертвые, неприбранные пчелы.
Пчеловод открывает верхнюю колодезню и осматривает голову улья. Вместо сплошных рядов пчел, облепивших все промежутки сотов и греющих детву, он видит искусную, сложную работу сотов, но уже не в том виде девственности, в котором она бывала прежде. Все запущено и загажено. Грабительницы – черные пчелы – шныряют быстро и украдисто по работам; свои пчелы, ссохшиеся, короткие, вялые, как будто старые, медленно бродят, никому не мешая, ничего не желая и потеряв сознание жизни. Трутни, шершни, шмели, бабочки бестолково стучатся на лету о стенки улья. Кое где между вощинами с мертвыми детьми и медом изредка слышится с разных сторон сердитое брюзжание; где нибудь две пчелы, по старой привычке и памяти очищая гнездо улья, старательно, сверх сил, тащат прочь мертвую пчелу или шмеля, сами не зная, для чего они это делают. В другом углу другие две старые пчелы лениво дерутся, или чистятся, или кормят одна другую, сами не зная, враждебно или дружелюбно они это делают. В третьем месте толпа пчел, давя друг друга, нападает на какую нибудь жертву и бьет и душит ее. И ослабевшая или убитая пчела медленно, легко, как пух, спадает сверху в кучу трупов. Пчеловод разворачивает две средние вощины, чтобы видеть гнездо. Вместо прежних сплошных черных кругов спинка с спинкой сидящих тысяч пчел и блюдущих высшие тайны родного дела, он видит сотни унылых, полуживых и заснувших остовов пчел. Они почти все умерли, сами не зная этого, сидя на святыне, которую они блюли и которой уже нет больше. От них пахнет гнилью и смертью. Только некоторые из них шевелятся, поднимаются, вяло летят и садятся на руку врагу, не в силах умереть, жаля его, – остальные, мертвые, как рыбья чешуя, легко сыплются вниз. Пчеловод закрывает колодезню, отмечает мелом колодку и, выбрав время, выламывает и выжигает ее.
Так пуста была Москва, когда Наполеон, усталый, беспокойный и нахмуренный, ходил взад и вперед у Камерколлежского вала, ожидая того хотя внешнего, но необходимого, по его понятиям, соблюдения приличий, – депутации.
В разных углах Москвы только бессмысленно еще шевелились люди, соблюдая старые привычки и не понимая того, что они делали.
Когда Наполеону с должной осторожностью было объявлено, что Москва пуста, он сердито взглянул на доносившего об этом и, отвернувшись, продолжал ходить молча.
– Подать экипаж, – сказал он. Он сел в карету рядом с дежурным адъютантом и поехал в предместье.
– «Moscou deserte. Quel evenemeDt invraisemblable!» [«Москва пуста. Какое невероятное событие!»] – говорил он сам с собой.
Он не поехал в город, а остановился на постоялом дворе Дорогомиловского предместья.
Le coup de theatre avait rate. [Не удалась развязка театрального представления.]


Русские войска проходили через Москву с двух часов ночи и до двух часов дня и увлекали за собой последних уезжавших жителей и раненых.
Самая большая давка во время движения войск происходила на мостах Каменном, Москворецком и Яузском.
В то время как, раздвоившись вокруг Кремля, войска сперлись на Москворецком и Каменном мостах, огромное число солдат, пользуясь остановкой и теснотой, возвращались назад от мостов и украдчиво и молчаливо прошныривали мимо Василия Блаженного и под Боровицкие ворота назад в гору, к Красной площади, на которой по какому то чутью они чувствовали, что можно брать без труда чужое. Такая же толпа людей, как на дешевых товарах, наполняла Гостиный двор во всех его ходах и переходах. Но не было ласково приторных, заманивающих голосов гостинодворцев, не было разносчиков и пестрой женской толпы покупателей – одни были мундиры и шинели солдат без ружей, молчаливо с ношами выходивших и без ноши входивших в ряды. Купцы и сидельцы (их было мало), как потерянные, ходили между солдатами, отпирали и запирали свои лавки и сами с молодцами куда то выносили свои товары. На площади у Гостиного двора стояли барабанщики и били сбор. Но звук барабана заставлял солдат грабителей не, как прежде, сбегаться на зов, а, напротив, заставлял их отбегать дальше от барабана. Между солдатами, по лавкам и проходам, виднелись люди в серых кафтанах и с бритыми головами. Два офицера, один в шарфе по мундиру, на худой темно серой лошади, другой в шинели, пешком, стояли у угла Ильинки и о чем то говорили. Третий офицер подскакал к ним.
– Генерал приказал во что бы то ни стало сейчас выгнать всех. Что та, это ни на что не похоже! Половина людей разбежалась.
– Ты куда?.. Вы куда?.. – крикнул он на трех пехотных солдат, которые, без ружей, подобрав полы шинелей, проскользнули мимо него в ряды. – Стой, канальи!
– Да, вот извольте их собрать! – отвечал другой офицер. – Их не соберешь; надо идти скорее, чтобы последние не ушли, вот и всё!
– Как же идти? там стали, сперлися на мосту и не двигаются. Или цепь поставить, чтобы последние не разбежались?
– Да подите же туда! Гони ж их вон! – крикнул старший офицер.
Офицер в шарфе слез с лошади, кликнул барабанщика и вошел с ним вместе под арки. Несколько солдат бросилось бежать толпой. Купец, с красными прыщами по щекам около носа, с спокойно непоколебимым выражением расчета на сытом лице, поспешно и щеголевато, размахивая руками, подошел к офицеру.
– Ваше благородие, – сказал он, – сделайте милость, защитите. Нам не расчет пустяк какой ни на есть, мы с нашим удовольствием! Пожалуйте, сукна сейчас вынесу, для благородного человека хоть два куска, с нашим удовольствием! Потому мы чувствуем, а это что ж, один разбой! Пожалуйте! Караул, что ли, бы приставили, хоть запереть дали бы…
Несколько купцов столпилось около офицера.
– Э! попусту брехать то! – сказал один из них, худощавый, с строгим лицом. – Снявши голову, по волосам не плачут. Бери, что кому любо! – И он энергическим жестом махнул рукой и боком повернулся к офицеру.
– Тебе, Иван Сидорыч, хорошо говорить, – сердито заговорил первый купец. – Вы пожалуйте, ваше благородие.
– Что говорить! – крикнул худощавый. – У меня тут в трех лавках на сто тысяч товару. Разве убережешь, когда войско ушло. Эх, народ, божью власть не руками скласть!
– Пожалуйте, ваше благородие, – говорил первый купец, кланяясь. Офицер стоял в недоумении, и на лице его видна была нерешительность.
– Да мне что за дело! – крикнул он вдруг и пошел быстрыми шагами вперед по ряду. В одной отпертой лавке слышались удары и ругательства, и в то время как офицер подходил к ней, из двери выскочил вытолкнутый человек в сером армяке и с бритой головой.
Человек этот, согнувшись, проскочил мимо купцов и офицера. Офицер напустился на солдат, бывших в лавке. Но в это время страшные крики огромной толпы послышались на Москворецком мосту, и офицер выбежал на площадь.
– Что такое? Что такое? – спрашивал он, но товарищ его уже скакал по направлению к крикам, мимо Василия Блаженного. Офицер сел верхом и поехал за ним. Когда он подъехал к мосту, он увидал снятые с передков две пушки, пехоту, идущую по мосту, несколько поваленных телег, несколько испуганных лиц и смеющиеся лица солдат. Подле пушек стояла одна повозка, запряженная парой. За повозкой сзади колес жались четыре борзые собаки в ошейниках. На повозке была гора вещей, и на самом верху, рядом с детским, кверху ножками перевернутым стульчиком сидела баба, пронзительно и отчаянно визжавшая. Товарищи рассказывали офицеру, что крик толпы и визги бабы произошли оттого, что наехавший на эту толпу генерал Ермолов, узнав, что солдаты разбредаются по лавкам, а толпы жителей запружают мост, приказал снять орудия с передков и сделать пример, что он будет стрелять по мосту. Толпа, валя повозки, давя друг друга, отчаянно кричала, теснясь, расчистила мост, и войска двинулись вперед.


В самом городе между тем было пусто. По улицам никого почти не было. Ворота и лавки все были заперты; кое где около кабаков слышались одинокие крики или пьяное пенье. Никто не ездил по улицам, и редко слышались шаги пешеходов. На Поварской было совершенно тихо и пустынно. На огромном дворе дома Ростовых валялись объедки сена, помет съехавшего обоза и не было видно ни одного человека. В оставшемся со всем своим добром доме Ростовых два человека были в большой гостиной. Это были дворник Игнат и казачок Мишка, внук Васильича, оставшийся в Москве с дедом. Мишка, открыв клавикорды, играл на них одним пальцем. Дворник, подбоченившись и радостно улыбаясь, стоял пред большим зеркалом.
– Вот ловко то! А? Дядюшка Игнат! – говорил мальчик, вдруг начиная хлопать обеими руками по клавишам.
– Ишь ты! – отвечал Игнат, дивуясь на то, как все более и более улыбалось его лицо в зеркале.
– Бессовестные! Право, бессовестные! – заговорил сзади их голос тихо вошедшей Мавры Кузминишны. – Эка, толсторожий, зубы то скалит. На это вас взять! Там все не прибрано, Васильич с ног сбился. Дай срок!
Игнат, поправляя поясок, перестав улыбаться и покорно опустив глаза, пошел вон из комнаты.
– Тетенька, я полегоньку, – сказал мальчик.
– Я те дам полегоньку. Постреленок! – крикнула Мавра Кузминишна, замахиваясь на него рукой. – Иди деду самовар ставь.
Мавра Кузминишна, смахнув пыль, закрыла клавикорды и, тяжело вздохнув, вышла из гостиной и заперла входную дверь.
Выйдя на двор, Мавра Кузминишна задумалась о том, куда ей идти теперь: пить ли чай к Васильичу во флигель или в кладовую прибрать то, что еще не было прибрано?
В тихой улице послышались быстрые шаги. Шаги остановились у калитки; щеколда стала стучать под рукой, старавшейся отпереть ее.
Мавра Кузминишна подошла к калитке.
– Кого надо?
– Графа, графа Илью Андреича Ростова.
– Да вы кто?
– Я офицер. Мне бы видеть нужно, – сказал русский приятный и барский голос.