Русский уголь

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
ОАО «Русский уголь»
Тип

Открытое акционерное общество

Основание

2002

Расположение

Россия Россия: Москва

Ключевые фигуры

Билан Ужахов (генеральный директор)

Отрасль

Угольная промышленность (МСОК05)

Продукция

энергетические угли

Число сотрудников

Ок. 4 тыс. (2016 год)

Материнская компания

Claverley Holding Ltd.

Сайт

[www.ruscoal.ru www.ruscoal.ru]

К:Компании, основанные в 2002 году

ОАО «Ру́сский у́голь» — российская угольная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Русский уголь». Штаб-квартира — в Москве.

Основана в 2002 году.





Собственники и руководство

Председатель совета директоров «Русского угля» — Михаил Гуцериев .[1]

Генеральный директор — Ужахов Билан Абдурахимович

Деятельность

Основные производственные активы Компании расположены в Красноярском крае, Амурской области и Республике Хакасия. «Русский уголь» объединяет 6 угольных разрезов, обогатительную фабрику, а также энергообеспечивающие, транспортные и ремонтные предприятия.[2]

Суммарные балансовые запасы угля компании (категория А+В+С1; С2) составляют 1,2 млрд. тонн. В компании работают более 4 000 человек.[3]

Республика Хакасия:

  • Разрез «Степной»

Введен в эксплуатацию в 1993 г. Производственная мощность — 5 млн. тонн угля в год. 40% продукции поставляется на экспорт.[4]

Продукция: энергетические угли (марка Д).

Обогатительная фабрика

Введена в эксплуатацию в 2011 г. В 2015 г. фабрика переработала 3,3 млн. тонн угля.

Красноярский край:

  • Разрез «Абанский»

Относится к Абанское угольное месторождение. Введен в эксплуатацию в 1983 г. Производственная мощность - 270 тыс. тонн в год. 

  • Разрез «Переясловский»

Введен в эксплуатацию в 1983 г. Производственная мощность - 8 млн. тонн угля в год. 

Продукция: энергетические угли (марки 2Б, 3Б).

  • Разрез «Саяно-Партизанский»

Введен в эксплуатацию в 1991 г. Производственная мощность – 3 млн. тонн в год. Калорийность добываемых на разрезе углей превышает 6000 ккал. [5]

Продукция: энергетические угли (марка ДГ).

Амурская область:

  • Разрез «Ерковецкий»

Введен в эксплуатацию в 1991 г. Производственная мощность — 2,5 млн. тонн угля в год.

  • Разрез «Северо-Восточный»

Введен в эксплуатацию в 1932 г. Производственная мощность — 1,1 млн. тонн угля в год. 

Продукция: энергетические угли (марка 2БР).[6]

Продукция компании поставляется потребителям в 60 субъектах РФ и на экспорт в Польшу, Китай, Японию, Южную Корею, Литву, Латвию. «Русский Уголь» поставляет уголь для нужд Минэнерго России, ФСИН России, Минобороны России, ФСБ России, ОАО «РЖД» и работает с энергетическими компаниями АО «ДГК», АО «СИБЭКО», ПАО «ОГК-2», ОАО «ТГК-1», ОАО «ТГК-2», АО «Томская генерация» и другими. [7]

Напишите отзыв о статье "Русский уголь"

Примечания

  1. [www.ruscoal.ru/about/sovet-direktorov/ Совет директоров | ОАО «Русский Уголь»]. www.ruscoal.ru. Проверено 10 марта 2016.
  2. [www.ruscoal.ru/about/ О компании | ОАО «Русский Уголь»]. www.ruscoal.ru. Проверено 10 марта 2016.
  3. [www.slideshare.net/RussianCoal/ss-58855807 Русский Уголь: качественные характеристики бурого и каменного энергет…]. — 2016-02-29.
  4. [www.ruscoal.ru/na-razreze-stepnoj-dobyli-50-millionnuyu-tonnu-uglya/ На разрезе «Степной» добыли 50-миллионную тонну угля | ОАО «Русский Уголь»]. www.ruscoal.ru. Проверено 23 марта 2016.
  5. [www.metalinfo.ru/ru/news/84357 Русский Уголь намерен активно развивать добычу в Красноярском крае - Новости металлургии - Металлоснабжение и сбыт]. www.metalinfo.ru. Проверено 23 марта 2016.
  6. [www.ruscoal.ru/proizvodstvo/ Производство | ОАО «Русский Уголь»]. www.ruscoal.ru. Проверено 10 марта 2016.
  7. [www.ruscoal.ru/prodazhi/ Продажа угля по лучшим ценам, оптовая продажа угля в Красноярске | ОАО «Русский Уголь»]. www.ruscoal.ru. Проверено 23 марта 2016.

Ссылки

  • [www.ruscoal.ru/ Официальный сайт компании]

Отрывок, характеризующий Русский уголь

При самом начале кампании армии наши разрезаны, и единственная цель, к которой мы стремимся, состоит в том, чтобы соединить их, хотя для того, чтобы отступать и завлекать неприятеля в глубь страны, в соединении армий не представляется выгод. Император находится при армии для воодушевления ее в отстаивании каждого шага русской земли, а не для отступления. Устроивается громадный Дрисский лагерь по плану Пфуля и не предполагается отступать далее. Государь делает упреки главнокомандующим за каждый шаг отступления. Не только сожжение Москвы, но допущение неприятеля до Смоленска не может даже представиться воображению императора, и когда армии соединяются, то государь негодует за то, что Смоленск взят и сожжен и не дано пред стенами его генерального сражения.
Так думает государь, но русские военачальники и все русские люди еще более негодуют при мысли о том, что наши отступают в глубь страны.
Наполеон, разрезав армии, движется в глубь страны и упускает несколько случаев сражения. В августе месяце он в Смоленске и думает только о том, как бы ему идти дальше, хотя, как мы теперь видим, это движение вперед для него очевидно пагубно.
Факты говорят очевидно, что ни Наполеон не предвидел опасности в движении на Москву, ни Александр и русские военачальники не думали тогда о заманивании Наполеона, а думали о противном. Завлечение Наполеона в глубь страны произошло не по чьему нибудь плану (никто и не верил в возможность этого), а произошло от сложнейшей игры интриг, целей, желаний людей – участников войны, не угадывавших того, что должно быть, и того, что было единственным спасением России. Все происходит нечаянно. Армии разрезаны при начале кампании. Мы стараемся соединить их с очевидной целью дать сражение и удержать наступление неприятеля, но и этом стремлении к соединению, избегая сражений с сильнейшим неприятелем и невольно отходя под острым углом, мы заводим французов до Смоленска. Но мало того сказать, что мы отходим под острым углом потому, что французы двигаются между обеими армиями, – угол этот делается еще острее, и мы еще дальше уходим потому, что Барклай де Толли, непопулярный немец, ненавистен Багратиону (имеющему стать под его начальство), и Багратион, командуя 2 й армией, старается как можно дольше не присоединяться к Барклаю, чтобы не стать под его команду. Багратион долго не присоединяется (хотя в этом главная цель всех начальствующих лиц) потому, что ему кажется, что он на этом марше ставит в опасность свою армию и что выгоднее всего для него отступить левее и южнее, беспокоя с фланга и тыла неприятеля и комплектуя свою армию в Украине. А кажется, и придумано это им потому, что ему не хочется подчиняться ненавистному и младшему чином немцу Барклаю.
Император находится при армии, чтобы воодушевлять ее, а присутствие его и незнание на что решиться, и огромное количество советников и планов уничтожают энергию действий 1 й армии, и армия отступает.
В Дрисском лагере предположено остановиться; но неожиданно Паулучи, метящий в главнокомандующие, своей энергией действует на Александра, и весь план Пфуля бросается, и все дело поручается Барклаю, Но так как Барклай не внушает доверия, власть его ограничивают.
Армии раздроблены, нет единства начальства, Барклай не популярен; но из этой путаницы, раздробления и непопулярности немца главнокомандующего, с одной стороны, вытекает нерешительность и избежание сражения (от которого нельзя бы было удержаться, ежели бы армии были вместе и не Барклай был бы начальником), с другой стороны, – все большее и большее негодование против немцев и возбуждение патриотического духа.