Ламп, Рэй

Слово «Ламп» имеет и другие значения.

Рэй Ламп
Ray Lumpp
Завершил карьеру
Атакующий защитник
Рост:	185 см
Вес:	81 кг
Гражданство:	США США
Родился:	11 июля 1923(1923-07-11), Бруклин, Нью-Йорк, США
Умер:	16 января 2015(2015-01-16) (91 год), Минеола, Нью-Йорк, США
Школа:	Ньютаун (Куинс, Нью-Йорк)
Колледж:	Нью-Йоркский университет (1942—1943, 1946—1948)
Драфт:	?-й, 1948, Индианаполис Джетс
Статистика в НБА
Игры:	300
Очки:	2462 (8,2 в среднем за игру)
Подборы:	391 (1,3 в среднем за игру)
Передачи:	654 (2,2 в среднем за игру)
Выступал за команды
Индианаполис Джетс (1948—1949) Нью-Йорк Никс (1949—1952) Балтимор Буллитс (1952—1953)
Медали Баскетбол Олимпийские игры Золото Лондон 1948 Сборная США

Реймонд Джордж «Рэй» Ламп (англ. Raymond George "Ray" Lumpp, 11 июля 1923, Бруклин, Нью-Йорк, США — 16 января 2015, Минеола, Нью-Йорк, США) — американский баскетболист, чемпион летних Олимпийских игр в Лондоне (1948).

Спортивная карьера

Участник Второй мировой войны. Окончил Нью-Йоркский университет, где играл за колледж. Выступал за клуб НБА «Нью-Йорк Никс» (1949-52), но также один сезон за «Индианаполис Джетс» (1948-49) и «Балтимор Буллитс» (1952-53). Выступал на позиции защитника, сильной стороной являлась игра в полузащите.

На летних Олимпийских играх в Лондоне (1948) в составе сборной США выиграл золотую медаль.

После окончании баскетбольной карьеры с 1959 г. работал на протяжении почти 50 лет работал директором спортивного клуба Нью-Йорка (NYAC), в его честь на полу спортзала клуба было выгравировано имя спортсмена. Также являлся активным членом американского общества олимпийцев и некоторое время являлся директором американского олимпийского трека Invitational Track Meet. В 2012 г. в качестве почетного гостя был приглашен на летние Олимпийские игры в Лондоне.

Ссылки

• www.sports-reference.com/olympics/athletes/lu/ray-lumpp-1.html
• www.nytimes.com/2015/01/17/sports/ray-lumpp-who-played-for-knicks-and-ran-a-track-meet-dies-at-91.html?_r=2

Отрывок, характеризующий Ламп, Рэй

Главноуправляющий выразил большое сочувствие намерениям Пьера; но заметил, что кроме этих преобразований необходимо было вообще заняться делами, которые были в дурном состоянии.
Несмотря на огромное богатство графа Безухого, с тех пор, как Пьер получил его и получал, как говорили, 500 тысяч годового дохода, он чувствовал себя гораздо менее богатым, чем когда он получал свои 10 ть тысяч от покойного графа. В общих чертах он смутно чувствовал следующий бюджет. В Совет платилось около 80 ти тысяч по всем имениям; около 30 ти тысяч стоило содержание подмосковной, московского дома и княжон; около 15 ти тысяч выходило на пенсии, столько же на богоугодные заведения; графине на прожитье посылалось 150 тысяч; процентов платилось за долги около 70 ти тысяч; постройка начатой церкви стоила эти два года около 10 ти тысяч; остальное около 100 та тысяч расходилось – он сам не знал как, и почти каждый год он принужден был занимать. Кроме того каждый год главноуправляющий писал то о пожарах, то о неурожаях, то о необходимости перестроек фабрик и заводов. И так, первое дело, представившееся Пьеру, было то, к которому он менее всего имел способности и склонности – занятие делами.
Пьер с главноуправляющим каждый день занимался . Но он чувствовал, что занятия его ни на шаг не подвигали дела. Он чувствовал, что его занятия происходят независимо от дела, что они не цепляют за дело и не заставляют его двигаться. С одной стороны главноуправляющий выставлял дела в самом дурном свете, показывая Пьеру необходимость уплачивать долги и предпринимать новые работы силами крепостных мужиков, на что Пьер не соглашался; с другой стороны, Пьер требовал приступления к делу освобождения, на что управляющий выставлял необходимость прежде уплатить долг Опекунского совета, и потому невозможность быстрого исполнения.
Управляющий не говорил, что это совершенно невозможно; он предлагал для достижения этой цели продажу лесов Костромской губернии, продажу земель низовых и крымского именья. Но все эти операции в речах управляющего связывались с такою сложностью процессов, снятия запрещений, истребований, разрешений и т. п., что Пьер терялся и только говорил ему:
– Да, да, так и сделайте.
Пьер не имел той практической цепкости, которая бы дала ему возможность непосредственно взяться за дело, и потому он не любил его и только старался притвориться перед управляющим, что он занят делом. Управляющий же старался притвориться перед графом, что он считает эти занятия весьма полезными для хозяина и для себя стеснительными.