СТРИЖ Телематика

«СТРИЖ Телематика»
Основание	2010
Расположение	Россия Россия: Москва
Ключевые фигуры	Андрей Синицин (президент), Евгений Ахмадишин (технический директор)
Отрасль	Системы связи LPWAN
Сайт	[strij.net/ www.strij.net]

К:Компании, основанные в 2010 году

«СТРИЖ Телематика» — российская телекоммуникационная компания, разработчик автоматизированных решений на базе собственной LPWAN технологии. Компания занимается построением национальной LPWAN сети для подключения различных энергоэффективных устройств, приборов и датчиков. «СТРИЖ Телематика» разрабатывает и внедряет системы по удаленному сбору данных телеметрии для M2M и Интернета вещей.

История

Возникновение компании «СТРИЖ Телематика» тесно связано с зарождением российского рынка энергоэффективной связи дальнего радиуса действия и устройств класса LPWAN. Первые шаги в развитии LPWAN в России были сделаны в 2011 году, когда «СТРИЖ Телематика» апробировала датчики для учета количества автомобилей на дорогах и парковках, способные передавать сигнал присутствия транспортного средства на расстояние в несколько километров. Дальнейшее развитие технология получила в виде LPWAN-модемов для подключения к приборам учета в ЖКХ. Позднее компания перешла на разработку интегрированных приборов со встроенными беспроводными LPWAN-модулями.

В 2014 году технологические решения «СТРИЖ Телематика» для ЖКХ были одобрены президентом страны Владимиром Путиным.

В 2015 году компания получила статус резидента Сколково.

В рамках развития концепции Интернета вещей, инженеры «СТРИЖ Телематика» интегрировали технологию удаленного сбора показаний счетчиков воды и возможности мессенджера Telegram, позволив владельцу квартиры узнавать показания и расходы воды общаясь с прибором учета в чате.

Технология и продукция

«СТРИЖ Телематика» разрабатывает технологию и новый класс устройств, работающих по стандарту LPWAN. Технология передачи и обработки телеметрических данных «СТРИЖ» включает все уровни OSI от физического до прикладного (протокол связи, устройства, сеть, приложения).

Протокол связи

В основе беспроводного LPWAN-протокола энергоэффективной связи, разработанного «СТРИЖ Телематика», лежит передача радиосигнала с применением узкополосного метода в нелицензируемой полосе частот 868 МГц. Протокол позволяет передавать небольшие пакеты данных на дальние расстояния и применяется для дистанционного обмена информацией в M2M-сетях и подключения устройств к интернету вещей.

Устройства

Компания разрабатывает устройства и приборы учета для ЖКХ, электроэнергетики и сельского-хозяйства, способных передавать телеметрические данных на расстояние свыше 50 км по беспроводному LPWAN-каналу. Автономность работы устройств в несколько лет достигается за счет оптимизации протокола передачи данных и низкого энергопотребления.

Разрабатываемые устройства в основном ориентированы на быстрое создание масштабируемых автоматизированных систем контроля и управления на больших территориях..

Сеть

Телематическая сеть «СТРИЖ» ориентирована на работу с беспроводными LPWAN-устройствами и разворачивается на территории России и в странах СНГ. На момент конца 2015 года сетью покрыты крупные города России: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Пермь, Уфа, Грозный, Новокуйбышевск, Ставрополь и Сыктывкар. В 2016 году запланировано покрытие всех городов-миллионников.

Для увеличения охвата сети и производительности базовых LPWAN-станций используются алгоритмы параллельного обработки радиочастотного спектра.

Приложения

Полученные от счетчиков, датчиков и сенсоров телеметрические данные централизовано обрабатываются на облачном сервере «СТРИЖ Телематика». После обработки данные доступы для отображения, создания отчетов, анализа и последующей передачи в сторонние системы через интернет.

Применение

Применяемая технология оказалась актуальной для многих отраслей ввиду относительно простого процесса развертывания системы и возможности сбора информации с большого количества приборов учета на больших площадях. Первые внедрения были реализованы в секторе жилищно-коммунального хозяйства для беспроводного сбора показаний счетчиков воды.

Применение LPWAN технологии в электроэнергетике позволило упростить процесс централизованный сбора информации с электросчетчиков и создания АСКУЭ в пределах населенного пункта. LPWAN-модули интегрированные в счетчики электричества способны передавать показания на расстояние свыше 50 километров.

Потенциал использования технологии «СТРИЖ» имеется в отраслях сельского хозяйства, безопасности, городского менеджмента, охраны окружающей среды и других промышленных секторах, где существует потребность передачи телеметрии на дальние расстояния с применением энергоэффективных датчиков и устройств.

Ссылки

• [strij.net Официальный сайт компании]

Отрывок, характеризующий СТРИЖ Телематика

Между тем с фронта другая колонна должна была напасть на французов, но при этой колонне был Кутузов. Он знал хорошо, что ничего, кроме путаницы, не выйдет из этого против его воли начатого сражения, и, насколько то было в его власти, удерживал войска. Он не двигался.
Кутузов молча ехал на своей серенькой лошадке, лениво отвечая на предложения атаковать.
– У вас все на языке атаковать, а не видите, что мы не умеем делать сложных маневров, – сказал он Милорадовичу, просившемуся вперед.
– Не умели утром взять живьем Мюрата и прийти вовремя на место: теперь нечего делать! – отвечал он другому.
Когда Кутузову доложили, что в тылу французов, где, по донесениям казаков, прежде никого не было, теперь было два батальона поляков, он покосился назад на Ермолова (он с ним не говорил еще со вчерашнего дня).
– Вот просят наступления, предлагают разные проекты, а чуть приступишь к делу, ничего не готово, и предупрежденный неприятель берет свои меры.
Ермолов прищурил глаза и слегка улыбнулся, услыхав эти слова. Он понял, что для него гроза прошла и что Кутузов ограничится этим намеком.
– Это он на мой счет забавляется, – тихо сказал Ермолов, толкнув коленкой Раевского, стоявшего подле него.
Вскоре после этого Ермолов выдвинулся вперед к Кутузову и почтительно доложил:
– Время не упущено, ваша светлость, неприятель не ушел. Если прикажете наступать? А то гвардия и дыма не увидит.
Кутузов ничего не сказал, но когда ему донесли, что войска Мюрата отступают, он приказал наступленье; но через каждые сто шагов останавливался на три четверти часа.
Все сраженье состояло только в том, что сделали казаки Орлова Денисова; остальные войска лишь напрасно потеряли несколько сот людей.
Вследствие этого сражения Кутузов получил алмазный знак, Бенигсен тоже алмазы и сто тысяч рублей, другие, по чинам соответственно, получили тоже много приятного, и после этого сражения сделаны еще новые перемещения в штабе.
«Вот как у нас всегда делается, все навыворот!» – говорили после Тарутинского сражения русские офицеры и генералы, – точно так же, как и говорят теперь, давая чувствовать, что кто то там глупый делает так, навыворот, а мы бы не так сделали. Но люди, говорящие так, или не знают дела, про которое говорят, или умышленно обманывают себя. Всякое сражение – Тарутинское, Бородинское, Аустерлицкое – всякое совершается не так, как предполагали его распорядители. Это есть существенное условие.
Бесчисленное количество свободных сил (ибо нигде человек не бывает свободнее, как во время сражения, где дело идет о жизни и смерти) влияет на направление сражения, и это направление никогда не может быть известно вперед и никогда не совпадает с направлением какой нибудь одной силы.
Ежели многие, одновременно и разнообразно направленные силы действуют на какое нибудь тело, то направление движения этого тела не может совпадать ни с одной из сил; а будет всегда среднее, кратчайшее направление, то, что в механике выражается диагональю параллелограмма сил.
Ежели в описаниях историков, в особенности французских, мы находим, что у них войны и сражения исполняются по вперед определенному плану, то единственный вывод, который мы можем сделать из этого, состоит в том, что описания эти не верны.
Тарутинское сражение, очевидно, не достигло той цели, которую имел в виду Толь: по порядку ввести по диспозиции в дело войска, и той, которую мог иметь граф Орлов; взять в плен Мюрата, или цели истребления мгновенно всего корпуса, которую могли иметь Бенигсен и другие лица, или цели офицера, желавшего попасть в дело и отличиться, или казака, который хотел приобрести больше добычи, чем он приобрел, и т. д. Но, если целью было то, что действительно совершилось, и то, что для всех русских людей тогда было общим желанием (изгнание французов из России и истребление их армии), то будет совершенно ясно, что Тарутинское сражение, именно вследствие его несообразностей, было то самое, что было нужно в тот период кампании. Трудно и невозможно придумать какой нибудь исход этого сражения, более целесообразный, чем тот, который оно имело. При самом малом напряжении, при величайшей путанице и при самой ничтожной потере были приобретены самые большие результаты во всю кампанию, был сделан переход от отступления к наступлению, была обличена слабость французов и был дан тот толчок, которого только и ожидало наполеоновское войско для начатия бегства.


Наполеон вступает в Москву после блестящей победы de la Moskowa; сомнения в победе не может быть, так как поле сражения остается за французами. Русские отступают и отдают столицу. Москва, наполненная провиантом, оружием, снарядами и несметными богатствами, – в руках Наполеона. Русское войско, вдвое слабейшее французского, в продолжение месяца не делает ни одной попытки нападения. Положение Наполеона самое блестящее. Для того, чтобы двойными силами навалиться на остатки русской армии и истребить ее, для того, чтобы выговорить выгодный мир или, в случае отказа, сделать угрожающее движение на Петербург, для того, чтобы даже, в случае неудачи, вернуться в Смоленск или в Вильну, или остаться в Москве, – для того, одним словом, чтобы удержать то блестящее положение, в котором находилось в то время французское войско, казалось бы, не нужно особенной гениальности. Для этого нужно было сделать самое простое и легкое: не допустить войска до грабежа, заготовить зимние одежды, которых достало бы в Москве на всю армию, и правильно собрать находившийся в Москве более чем на полгода (по показанию французских историков) провиант всему войску. Наполеон, этот гениальнейший из гениев и имевший власть управлять армиею, как утверждают историки, ничего не сделал этого.
Он не только не сделал ничего этого, но, напротив, употребил свою власть на то, чтобы из всех представлявшихся ему путей деятельности выбрать то, что было глупее и пагубнее всего. Из всего, что мог сделать Наполеон: зимовать в Москве, идти на Петербург, идти на Нижний Новгород, идти назад, севернее или южнее, тем путем, которым пошел потом Кутузов, – ну что бы ни придумать, глупее и пагубнее того, что сделал Наполеон, то есть оставаться до октября в Москве, предоставляя войскам грабить город, потом, колеблясь, оставить или не оставить гарнизон, выйти из Москвы, подойти к Кутузову, не начать сражения, пойти вправо, дойти до Малого Ярославца, опять не испытав случайности пробиться, пойти не по той дороге, по которой пошел Кутузов, а пойти назад на Можайск и по разоренной Смоленской дороге, – глупее этого, пагубнее для войска ничего нельзя было придумать, как то и показали последствия. Пускай самые искусные стратегики придумают, представив себе, что цель Наполеона состояла в том, чтобы погубить свою армию, придумают другой ряд действий, который бы с такой же несомненностью и независимостью от всего того, что бы ни предприняли русские войска, погубил бы так совершенно всю французскую армию, как то, что сделал Наполеон.
Гениальный Наполеон сделал это. Но сказать, что Наполеон погубил свою армию потому, что он хотел этого, или потому, что он был очень глуп, было бы точно так же несправедливо, как сказать, что Наполеон довел свои войска до Москвы потому, что он хотел этого, и потому, что он был очень умен и гениален.
В том и другом случае личная деятельность его, не имевшая больше силы, чем личная деятельность каждого солдата, только совпадала с теми законами, по которым совершалось явление.
Совершенно ложно (только потому, что последствия не оправдали деятельности Наполеона) представляют нам историки силы Наполеона ослабевшими в Москве. Он, точно так же, как и прежде, как и после, в 13 м году, употреблял все свое уменье и силы на то, чтобы сделать наилучшее для себя и своей армии. Деятельность Наполеона за это время не менее изумительна, чем в Египте, в Италии, в Австрии и в Пруссии. Мы не знаем верно о том, в какой степени была действительна гениальность Наполеона в Египте, где сорок веков смотрели на его величие, потому что эти все великие подвиги описаны нам только французами. Мы не можем верно судить о его гениальности в Австрии и Пруссии, так как сведения о его деятельности там должны черпать из французских и немецких источников; а непостижимая сдача в плен корпусов без сражений и крепостей без осады должна склонять немцев к признанию гениальности как к единственному объяснению той войны, которая велась в Германии. Но нам признавать его гениальность, чтобы скрыть свой стыд, слава богу, нет причины. Мы заплатили за то, чтоб иметь право просто и прямо смотреть на дело, и мы не уступим этого права.