СТС Медиа

СТС Медиа (CTCM)
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NASDAQ: CTCM
Основание	1989
Прежние названия	StoryFirst Communications (1 января 1989 — 14 сентября 2004)
Расположение	Россия Россия: Москва
Ключевые фигуры	Вячеслав Муругов — генеральный директор
Отрасль	Медиабизнес
Оборот	▲ 832 млн долларов США (2013, US GAAP)
Чистая прибыль	▲ 152 млн долларов США (2013)
Сайт	[ctcmedia.ru a.ru]

К:Компании, основанные в 1989 году

«СТС Ме́диа» — российский медиахолдинг, юридически зарегистрированный в США в 1989 году, штаб-квартира которого находится в Москве. До 2004 года назывался «StoryFirst Communications».

История

«StoryFirst Communications» зарегистрирован американским предпринимателем Питером Герви в 1989 году в штате Делавэр, США. В 1991 году выступает соучредителем российско-американской радиостанции «Maximum». Телетрансляции медиахолдингом были начаты в 1991 году из собственной станции в Санкт-Петербурге, через три года петербургский «Шестой канал» начинает вещание и в других регионах.

В 1996 году из Москвы было начато вещание национального телеканала «СТС», в 2005 году — первого общероссийского эфирного тематического канала «Домашний». В 2004 году холдинг переименован в «СТС Медиа».

21 декабря 2009 года «СТС Медиа» запустил международную версию телеканала «СТС» — «СТС International» в кабельных сетях США. С июня 2010 года в Израиле. С марта 2011 года в Германии, с октября в Латвии, Литве и Эстонии. В феврале 2012 года в Казахстане, в марте в Киргизии, в мае в Армении, Грузии и Азербайджане, в июле 2012 в Таиланде.

В сентябре 2010 года «CTC Медиа» создало собственное агентство по продаже рекламы на российских каналах холдинга — «ЭвереСТ-С».

В декабре 2010 года в Интернете была запущена социальная телевизионная сеть «Видеоморе», предоставляющая легальный доступ к контенту телеканалов «СТС Медиа» (c 2012 года выкладываются также проекты «Пятого канала» и «РЕН ТВ»). А в октябре 2011 года «CTC Медиа» открывает в Интернете женский портал Domashniy.ru.

15 октября 2013 года началось вещание международной версии телеканала «Перец» — «Перец International» — в кабельных сетях Республики Беларусь, а с января 2014 года и в Киргизии.

Весной 2014 года холдинг запустил новый телеканал «CTC Love». Сетка вещания канала составляется из архивной библиотеки СТС, а также телепередач собственного производства. Первоначально телеканал вещал только в кабельных и спутниковых сетях, однако затем получил в нескольких регионах лицензии и на наземное эфирное вещание.

1 марта 2016 года состоялся запуск международной версии телеканала «Домашний» — «Домашний International» — в кабельных сетях Белоруссии, Молдавии, Грузии, Армении, Азербайджана, Киргизии и стран Европы.

Слияния, потери и поглощения

В декабре 2007 года медиахолдинг выкупает две телепроизводственные компании: «Сохо Медиа» за $10 млн и продюсерскую фирму Константина Кикичева «КостаФильм» за $40 млн. В июле 2011 года на базе «Костафильм» и «Сохо Медиа» создаётся объединённая производственная компания «Story First Production». А в декабре 2013 года «СТС Медиа» упраздняет «Story First Production» по причине её неэффективности.

В 2008 году «СТС Медиа» также выходит на рынок стран СНГ. В феврале за $65 млн приобретает 20 % акций казахстанского 31 канала, после чего канал начинает вещание в формате СТС. 3 октября 2008 года медиахолдинг приобретает 51 % в уставном капитале группы вещательных компаний: Teledixi SRL и Muzic Ramil SRL, находящихся в Молдавии (стоимость сделки составила $4,1 млн), в Молдавии запущен телеканал СТС Mega (однако, в конце 2014 года «СТС Медиа» продал канал). Также в 2008 году в Узбекистане «СТС Медиа» совместно с местной «Терра групп» создаёт вещательную компанию Соф ТС (однако, Соф ТС становится убыточной, и в 2010 году продаётся).

В апреле 2008 года медиахолдинг приобрёл телеканал «ДТВ» у своего акционера — компании Modern Times Group. В октябре 2011 года был произведён ребрендинг телеканала — теперь он называется «Перец», изменилась тематика канала. 12 ноября 2015 года произошёл очередной ребрендинг, канал стал называться «Че».

10 мая 2011 года «CTC Медиа» приобрела самарскую региональную телекомпанию «РИО», ранее в 2006 году компания приобрела городскую самарскую телекомпанию «Орион».

В январе 2015 года медиахолдинг купил контрольный пакет производителя видеоконтента Caramba TV, управляющего одноименным интернет-сайтом. Сумма сделки составила 150 млн рублей.

Поглощение со стороны ЮТВ

В 2014 году были внесены поправки в Закон о СМИ, запретившие иностранным лицам владеть более чем 20 % любого СМИ с 1 января 2016 года. Ограничение распространилось и на холдинг «СТС Медиа». Это побудило владельцев и менеджмент компании думать об изменении состава её собственников.

В начале июля 2015 телевещательная группа ЮТВ (каналы «Ю», «Муз-ТВ», 51 % в российском канале Disney, основные владельцы Алишер Усманов и Иван Таврин) получил эксклюзивное право на ведение переговоров с СТС. Вскоре после этого «СТС Медиа» получил необязывающее предложение от ЮТВ о покупке 75 % в операционных активах компании в России и Казахстане за $200 млн.

25 сентября 2015 года это предложение было принято советом директоров компании. По заявлению генерального директора Юлианы Слащёвой, подобный сценарий позволит менеджменту компании сосредоточиться на бизнесе, разрешив проблемы, вызыванные изменением законодательства о СМИ.

Для окончательного закрытия сделки в декабре 2015 года понадобилось одобрение акционеров. Слащёва лично призвала их проголосовать за продажу «СТС Медиа». Сделка была закрыта 24 декабря 2015 года. При закрытии сделки было объявлено, что Слащёва сохранит свой пост в компании.

26 мая 2016 года стало известно о том, что Юлиана Слащёва уходит из «СТС Медиа».

30 мая 2016 года к обязанностям генерального директора холдинга «СТС Медиа» приступил Вячеслав Муругов.

Собственники и руководство

Акции компании CTC Media, Inc. котируются на бирже NASDAQ под символом CTCM. Компании CTC Media, Inc. принадлежат 25% компании «СТС Инвестментс», ведущего контентного холдинга России.

1 июня 2006 года «CTC Медиа» провёл IPO на американской бирже NASDAQ, разместив 16,38 % акций по цене $14 за штуку (таким образом, в ходе размещения акционеры компании привлекли $345,9 млн). Капитализация компании на 26 февраля 2009 года составила $504 млн.

В мае 2016 года «СТС Медиа» провёл делистинг акций с фондовой биржи Nasdaq.

Действующие должности

Генеральные директора

• Питер Герви (1989—2004)
• Александр Роднянский (2004—2008)
• Антон Кудряшов (2008—2011)
• Борис Подольский (2011—2013)
• Юлиана Слащёва (2013—2016)
• Вячеслав Муругов (с 30 мая 2016)

Директора Дирекции по управлению контентом

• Ирина Варламова (с 2016)

Финансовые директора

• Нилеш Лакхани (2004—2007)
• Борис Подольский (2007—2012)
• Николай Суриков (2012—2015)
• Станислав Площенко (2015—2016)
• Павел Садчиков (с 2016)

Упразднённые должности

Генеральные продюсеры

• Вячеслав Муругов (2008—2014)
• Лика Бланк (2015—2016)

Исполнительные продюсеры

• Эдуард Илоян (2007—2012)
• Руслан Сорокин (2014—2015)

Деятельность

«CTC Медиа» управляет четырьмя телевизионными каналами в России: СТС, «Домашний», «Че» и СТС Love; «31 каналом» в Казахстане и международной версией канала «Перец». Международная версия телеканала СТС доступна в странах СНГ, в Прибалтике и других странах Европы, на Кипре, в Грузии, Израиле, ОАЭ, Монголии, а также в США, Канаде и Австралии. Международные версии телеканалов «Домашний» и «Перец» — в странах СНГ и Европы, в Грузии, Монголии, США и Австралии. Международная версия телеканала «Перец» также доступна на Кипре и в странах Балтии. Помимо телевизионных каналов «СТС Медиа» также владеет рядом цифровых развлекательных медиаактивов: videomore.ru, ctc.ru, domashniy.ru, chetv.ru, ctclove.ru, Caramba TV.

Телевизионные каналы, входящие в холдинг

• СТС (DVB-T2)
• СТС-Петербург
• СТС-Кузбасс
• СТС-Ижевск
• СТС-Казань
• СТС-Карелия
• СТС-Мир-Новосибирск
• СТС-9 канал
• СТС-Прима
• СТС-Пирамида ТВ
• СТС-Балаково
• СТС-Тула
• СТС-Волгоград
• СТС-Курск
• СТС-Нижний Новгород
• СТС-Пермь
• СТС-Рязань
• СТС-Саратов
• СТС-Якутск
• СТС-Кострома
• СТС-Волга
• СТС-Уфа
• СТС-Орёл
• СТС-Иркутск
• СТС-ТВ7 Абакан
• Домашний (DVB-T2)
• Домашний-Новосибирск
• Домашний-Нижний Новгород
• Че
• СТС Love
• 31 канал
• Орион
• РИО
• СТС International
• Домашний International
• Перец International

Собственное телепроизводство

Проекты «КостаФильм» (2008—2011)

• Телесериал (ситком) «Папины дочки» (4—18 сезоны)
• Телесериал «Ранетки»
• Телесериал «Я лечу»
• Скетч-шоу «6 кадров» (3—6 сезоны)
• Телесериал «Кремлёвские курсанты»
• Шоу импровизаций «Слава Богу, ты пришёл!» (3—4 сезоны)
• Телесериал «Маргоша» («МарГ♂ш♀»)
• Телесериал «Стройбатя»
• Телесериал «Новости»
• Телесериал «Физика или химия»

Проекты «Сохо Медиа»

• «Задорный день» (концерты Михаила Задорнова)
• Музыкальный конкурс «СТС зажигает суперзвезду!»
• Реалити-шоу «Звонок»
• Детективный сериал «Вне закона» (2008—2009)
• Телепередача «Детские шалости»
• Телепередача «Всё под контролем»
• Телепередача «Не может быть!»
• Телепередача «Хочу верить!»
• Телепередача «Война»
• Телепередача «Судиться по-русски»
• Телепередача «Большой город»
• Телепередача «Еда с Алексеем Зиминым» (2010—2011)
• Документальный сериал «История российского шоу-бизнеса»
• Телепередача «Суть вещей»
• Телепередача «Волшебное Диноутро»
• Документальный сериал «Соседи»
• Телеигра «Моя семья против всех»
• Документальный сериал «История российского юмора»

Проекты «Story First Production»

• Шоу талантов «Жги!» (не вышло в эфир)
• Телепередача «Будь мужиком!»
• Телепередача «Без башни»
• Телеигра «Моя семья против всех»
• Телепередача «Королева шоппинга»
• Телепередача «Кулинарное чтиво»
• Реалити-шоу «Джентльмены на даче» (2—3 сезоны)
• Телепередача «Уйти от родителей»
• Телепередача «Свидание со вкусом»
• Телепередача «Так говорят женщины»
• Телепередача «Животный смех»
• Телепередача «Красота на заказ» (3 сезон)
• Скетч-шоу «6 кадров» (7—8 сезоны)
• Телепередача «Дом мечты»
• Телепередача «Дети знают толк»
• Телепередача «Завтраки мира»
• Телеигра «Креативный класс»
• Телепередача «Весёлое Диноутро»
• Телепередача «Красивые и счастливые»
• Телепередача «Друзья по кухне»
• Документальная программа «Своя правда»
• Телесериал «ЗАГС»
• Телесериал (ситком) «Супер Макс»
• Скетч-шоу «Осторожно: дети!»
• Реалити-шоу «МастерШеф» (1 сезон)
• Телесериал (ситком) «Семейный бизнес» (1 сезон)
• Телесериал «Колыбель над бездной»

Показатели деятельности

Выручка холдинга в 2012 году по US GAAP составила $804,946 млн, чистая прибыль — $93,063 млн.

Ссылки

• [ctcmedia.ru/rus Официальный сайт медиахолдинга «СТС Медиа»]

Отрывок, характеризующий СТС Медиа

Это пултуская битва, которая считается великой победой, но которая совсем не такова, по моему мнению. Мы штатские имеем, как вы знаете, очень дурную привычку решать вопрос о выигрыше или проигрыше сражения. Тот, кто отступил после сражения, тот проиграл его, вот что мы говорим, и судя по этому мы проиграли пултуское сражение. Одним словом, мы отступаем после битвы, но посылаем курьера в Петербург с известием о победе, и генерал Бенигсен не уступает начальствования над армией генералу Буксгевдену, надеясь получить из Петербурга в благодарность за свою победу звание главнокомандующего. Во время этого междуцарствия, мы начинаем очень оригинальный и интересный ряд маневров. План наш не состоит более, как бы он должен был состоять, в том, чтобы избегать или атаковать неприятеля, но только в том, чтобы избегать генерала Буксгевдена, который по праву старшинства должен бы был быть нашим начальником. Мы преследуем эту цель с такой энергией, что даже переходя реку, на которой нет бродов, мы сжигаем мост, с целью отдалить от себя нашего врага, который в настоящее время не Бонапарт, но Буксгевден. Генерал Буксгевден чуть чуть не был атакован и взят превосходными неприятельскими силами, вследствие одного из таких маневров, спасавших нас от него. Буксгевден нас преследует – мы бежим. Только что он перейдет на нашу сторону реки, мы переходим на другую. Наконец враг наш Буксгевден ловит нас и атакует. Оба генерала сердятся и дело доходит до вызова на дуэль со стороны Буксгевдена и припадка падучей болезни со стороны Бенигсена. Но в самую критическую минуту курьер, который возил в Петербург известие о пултуской победе, возвращается и привозит нам назначение главнокомандующего, и первый враг – Буксгевден побежден. Мы теперь можем думать о втором враге – Бонапарте. Но оказывается, что в эту самую минуту возникает перед нами третий враг – православное , которое громкими возгласами требует хлеба, говядины, сухарей, сена, овса, – и мало ли чего еще! Магазины пусты, дороги непроходимы. Православное начинает грабить, и грабёж доходит до такой степени, о которой последняя кампания не могла вам дать ни малейшего понятия. Половина полков образуют вольные команды, которые обходят страну и все предают мечу и пламени. Жители разорены совершенно, больницы завалены больными, и везде голод. Два раза мародеры нападали даже на главную квартиру, и главнокомандующий принужден был взять баталион солдат, чтобы прогнать их. В одно из этих нападений у меня унесли мой пустой чемодан и халат. Государь хочет дать право всем начальникам дивизии расстреливать мародеров, но я очень боюсь, чтобы это не заставило одну половину войска расстрелять другую.]
Князь Андрей сначала читал одними глазами, но потом невольно то, что он читал (несмотря на то, что он знал, на сколько должно было верить Билибину) больше и больше начинало занимать его. Дочитав до этого места, он смял письмо и бросил его. Не то, что он прочел в письме, сердило его, но его сердило то, что эта тамошняя, чуждая для него, жизнь могла волновать его. Он закрыл глаза, потер себе лоб рукою, как будто изгоняя всякое участие к тому, что он читал, и прислушался к тому, что делалось в детской. Вдруг ему показался за дверью какой то странный звук. На него нашел страх; он боялся, не случилось ли чего с ребенком в то время, как он читал письмо. Он на цыпочках подошел к двери детской и отворил ее.
В ту минуту, как он входил, он увидал, что нянька с испуганным видом спрятала что то от него, и что княжны Марьи уже не было у кроватки.
– Мой друг, – послышался ему сзади отчаянный, как ему показалось, шопот княжны Марьи. Как это часто бывает после долгой бессонницы и долгого волнения, на него нашел беспричинный страх: ему пришло в голову, что ребенок умер. Всё, что oн видел и слышал, казалось ему подтверждением его страха.
«Всё кончено», подумал он, и холодный пот выступил у него на лбу! Он растерянно подошел к кроватке, уверенный, что он найдет ее пустою, что нянька прятала мертвого ребенка. Он раскрыл занавески, и долго его испуганные, разбегавшиеся глаза не могли отыскать ребенка. Наконец он увидал его: румяный мальчик, раскидавшись, лежал поперек кроватки, спустив голову ниже подушки и во сне чмокал, перебирая губками, и ровно дышал.
Князь Андрей обрадовался, увидав мальчика так, как будто бы он уже потерял его. Он нагнулся и, как учила его сестра, губами попробовал, есть ли жар у ребенка. Нежный лоб был влажен, он дотронулся рукой до головы – даже волосы были мокры: так сильно вспотел ребенок. Не только он не умер, но теперь очевидно было, что кризис совершился и что он выздоровел. Князю Андрею хотелось схватить, смять, прижать к своей груди это маленькое, беспомощное существо; он не смел этого сделать. Он стоял над ним, оглядывая его голову, ручки, ножки, определявшиеся под одеялом. Шорох послышался подле него, и какая то тень показалась ему под пологом кроватки. Он не оглядывался и всё слушал, глядя в лицо ребенка, его ровное дыханье. Темная тень была княжна Марья, которая неслышными шагами подошла к кроватке, подняла полог и опустила его за собою. Князь Андрей, не оглядываясь, узнал ее и протянул к ней руку. Она сжала его руку.
– Он вспотел, – сказал князь Андрей.
– Я шла к тебе, чтобы сказать это.
Ребенок во сне чуть пошевелился, улыбнулся и потерся лбом о подушку.
Князь Андрей посмотрел на сестру. Лучистые глаза княжны Марьи, в матовом полусвете полога, блестели более обыкновенного от счастливых слёз, которые стояли в них. Княжна Марья потянулась к брату и поцеловала его, слегка зацепив за полог кроватки. Они погрозили друг другу, еще постояли в матовом свете полога, как бы не желая расстаться с этим миром, в котором они втроем были отделены от всего света. Князь Андрей первый, путая волосы о кисею полога, отошел от кроватки. – Да. это одно что осталось мне теперь, – сказал он со вздохом.


Вскоре после своего приема в братство масонов, Пьер с полным написанным им для себя руководством о том, что он должен был делать в своих имениях, уехал в Киевскую губернию, где находилась большая часть его крестьян.
Приехав в Киев, Пьер вызвал в главную контору всех управляющих, и объяснил им свои намерения и желания. Он сказал им, что немедленно будут приняты меры для совершенного освобождения крестьян от крепостной зависимости, что до тех пор крестьяне не должны быть отягчаемы работой, что женщины с детьми не должны посылаться на работы, что крестьянам должна быть оказываема помощь, что наказания должны быть употребляемы увещательные, а не телесные, что в каждом имении должны быть учреждены больницы, приюты и школы. Некоторые управляющие (тут были и полуграмотные экономы) слушали испуганно, предполагая смысл речи в том, что молодой граф недоволен их управлением и утайкой денег; другие, после первого страха, находили забавным шепелявенье Пьера и новые, неслыханные ими слова; третьи находили просто удовольствие послушать, как говорит барин; четвертые, самые умные, в том числе и главноуправляющий, поняли из этой речи то, каким образом надо обходиться с барином для достижения своих целей.
Главноуправляющий выразил большое сочувствие намерениям Пьера; но заметил, что кроме этих преобразований необходимо было вообще заняться делами, которые были в дурном состоянии.
Несмотря на огромное богатство графа Безухого, с тех пор, как Пьер получил его и получал, как говорили, 500 тысяч годового дохода, он чувствовал себя гораздо менее богатым, чем когда он получал свои 10 ть тысяч от покойного графа. В общих чертах он смутно чувствовал следующий бюджет. В Совет платилось около 80 ти тысяч по всем имениям; около 30 ти тысяч стоило содержание подмосковной, московского дома и княжон; около 15 ти тысяч выходило на пенсии, столько же на богоугодные заведения; графине на прожитье посылалось 150 тысяч; процентов платилось за долги около 70 ти тысяч; постройка начатой церкви стоила эти два года около 10 ти тысяч; остальное около 100 та тысяч расходилось – он сам не знал как, и почти каждый год он принужден был занимать. Кроме того каждый год главноуправляющий писал то о пожарах, то о неурожаях, то о необходимости перестроек фабрик и заводов. И так, первое дело, представившееся Пьеру, было то, к которому он менее всего имел способности и склонности – занятие делами.
Пьер с главноуправляющим каждый день занимался . Но он чувствовал, что занятия его ни на шаг не подвигали дела. Он чувствовал, что его занятия происходят независимо от дела, что они не цепляют за дело и не заставляют его двигаться. С одной стороны главноуправляющий выставлял дела в самом дурном свете, показывая Пьеру необходимость уплачивать долги и предпринимать новые работы силами крепостных мужиков, на что Пьер не соглашался; с другой стороны, Пьер требовал приступления к делу освобождения, на что управляющий выставлял необходимость прежде уплатить долг Опекунского совета, и потому невозможность быстрого исполнения.
Управляющий не говорил, что это совершенно невозможно; он предлагал для достижения этой цели продажу лесов Костромской губернии, продажу земель низовых и крымского именья. Но все эти операции в речах управляющего связывались с такою сложностью процессов, снятия запрещений, истребований, разрешений и т. п., что Пьер терялся и только говорил ему:
– Да, да, так и сделайте.
Пьер не имел той практической цепкости, которая бы дала ему возможность непосредственно взяться за дело, и потому он не любил его и только старался притвориться перед управляющим, что он занят делом. Управляющий же старался притвориться перед графом, что он считает эти занятия весьма полезными для хозяина и для себя стеснительными.
В большом городе нашлись знакомые; незнакомые поспешили познакомиться и радушно приветствовали вновь приехавшего богача, самого большого владельца губернии. Искушения по отношению главной слабости Пьера, той, в которой он признался во время приема в ложу, тоже были так сильны, что Пьер не мог воздержаться от них. Опять целые дни, недели, месяцы жизни Пьера проходили так же озабоченно и занято между вечерами, обедами, завтраками, балами, не давая ему времени опомниться, как и в Петербурге. Вместо новой жизни, которую надеялся повести Пьер, он жил всё тою же прежней жизнью, только в другой обстановке.
Из трех назначений масонства Пьер сознавал, что он не исполнял того, которое предписывало каждому масону быть образцом нравственной жизни, и из семи добродетелей совершенно не имел в себе двух: добронравия и любви к смерти. Он утешал себя тем, что за то он исполнял другое назначение, – исправление рода человеческого и имел другие добродетели, любовь к ближнему и в особенности щедрость.
Весной 1807 года Пьер решился ехать назад в Петербург. По дороге назад, он намеревался объехать все свои именья и лично удостовериться в том, что сделано из того, что им предписано и в каком положении находится теперь тот народ, который вверен ему Богом, и который он стремился облагодетельствовать.
Главноуправляющий, считавший все затеи молодого графа почти безумством, невыгодой для себя, для него, для крестьян – сделал уступки. Продолжая дело освобождения представлять невозможным, он распорядился постройкой во всех имениях больших зданий школ, больниц и приютов; для приезда барина везде приготовил встречи, не пышно торжественные, которые, он знал, не понравятся Пьеру, но именно такие религиозно благодарственные, с образами и хлебом солью, именно такие, которые, как он понимал барина, должны были подействовать на графа и обмануть его.
Южная весна, покойное, быстрое путешествие в венской коляске и уединение дороги радостно действовали на Пьера. Именья, в которых он не бывал еще, были – одно живописнее другого; народ везде представлялся благоденствующим и трогательно благодарным за сделанные ему благодеяния. Везде были встречи, которые, хотя и приводили в смущение Пьера, но в глубине души его вызывали радостное чувство. В одном месте мужики подносили ему хлеб соль и образ Петра и Павла, и просили позволения в честь его ангела Петра и Павла, в знак любви и благодарности за сделанные им благодеяния, воздвигнуть на свой счет новый придел в церкви. В другом месте его встретили женщины с грудными детьми, благодаря его за избавление от тяжелых работ. В третьем именьи его встречал священник с крестом, окруженный детьми, которых он по милостям графа обучал грамоте и религии. Во всех имениях Пьер видел своими глазами по одному плану воздвигавшиеся и воздвигнутые уже каменные здания больниц, школ, богаделен, которые должны были быть, в скором времени, открыты. Везде Пьер видел отчеты управляющих о барщинских работах, уменьшенных против прежнего, и слышал за то трогательные благодарения депутаций крестьян в синих кафтанах.
Пьер только не знал того, что там, где ему подносили хлеб соль и строили придел Петра и Павла, было торговое село и ярмарка в Петров день, что придел уже строился давно богачами мужиками села, теми, которые явились к нему, а что девять десятых мужиков этого села были в величайшем разорении. Он не знал, что вследствие того, что перестали по его приказу посылать ребятниц женщин с грудными детьми на барщину, эти самые ребятницы тем труднейшую работу несли на своей половине. Он не знал, что священник, встретивший его с крестом, отягощал мужиков своими поборами, и что собранные к нему ученики со слезами были отдаваемы ему, и за большие деньги были откупаемы родителями. Он не знал, что каменные, по плану, здания воздвигались своими рабочими и увеличили барщину крестьян, уменьшенную только на бумаге. Он не знал, что там, где управляющий указывал ему по книге на уменьшение по его воле оброка на одну треть, была наполовину прибавлена барщинная повинность. И потому Пьер был восхищен своим путешествием по именьям, и вполне возвратился к тому филантропическому настроению, в котором он выехал из Петербурга, и писал восторженные письма своему наставнику брату, как он называл великого мастера.
«Как легко, как мало усилия нужно, чтобы сделать так много добра, думал Пьер, и как мало мы об этом заботимся!»
Он счастлив был выказываемой ему благодарностью, но стыдился, принимая ее. Эта благодарность напоминала ему, на сколько он еще больше бы был в состоянии сделать для этих простых, добрых людей.
Главноуправляющий, весьма глупый и хитрый человек, совершенно понимая умного и наивного графа, и играя им, как игрушкой, увидав действие, произведенное на Пьера приготовленными приемами, решительнее обратился к нему с доводами о невозможности и, главное, ненужности освобождения крестьян, которые и без того были совершенно счастливы.
Пьер втайне своей души соглашался с управляющим в том, что трудно было представить себе людей, более счастливых, и что Бог знает, что ожидало их на воле; но Пьер, хотя и неохотно, настаивал на том, что он считал справедливым. Управляющий обещал употребить все силы для исполнения воли графа, ясно понимая, что граф никогда не будет в состоянии поверить его не только в том, употреблены ли все меры для продажи лесов и имений, для выкупа из Совета, но и никогда вероятно не спросит и не узнает о том, как построенные здания стоят пустыми и крестьяне продолжают давать работой и деньгами всё то, что они дают у других, т. е. всё, что они могут давать.


В самом счастливом состоянии духа возвращаясь из своего южного путешествия, Пьер исполнил свое давнишнее намерение заехать к своему другу Болконскому, которого он не видал два года.
Богучарово лежало в некрасивой, плоской местности, покрытой полями и срубленными и несрубленными еловыми и березовыми лесами. Барский двор находился на конце прямой, по большой дороге расположенной деревни, за вновь вырытым, полно налитым прудом, с необросшими еще травой берегами, в середине молодого леса, между которым стояло несколько больших сосен.