Слащёва, Юлиана Юрьевна

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
Юлиана Слащёва
Имя при рождении:

Юлиана Юрьевна Слащёва

Род деятельности:

медиа-менеджер

Дата рождения:

9 сентября 1974(1974-09-09) (49 лет)

Место рождения:

Москва, Россия

Гражданство:

СССР СССРРоссия Россия

Награды и премии:

«Серебряный Лучник»(трижды)
«Медиа-Менеджер России» (2007)

К:Википедия:Статьи без изображений (тип: не указан)

Юлиа́на Ю́рьевна Слащёва (род. 9 сентября 1974, Москва) — медиа-менеджер, эксперт в области коммуникаций, генеральный директор ведущего контентного холдинга России[1] «СТС Медиа»[2] (2013[3]—2016[4]). Ранее являлась президентом и генеральным директором крупнейшего российского агентства стратегических коммуникаций «Михайлов и Партнеры», где отвечала за планирование и реализацию крупных российских и международных проектов[5].





Образование и профессиональная деятельность

  • В 1996 году окончила факультет маркетинга Московской академии гуманитарных и общественных наук по специализации экономика, маркетинг, PR[6]. В процессе обучения проходила стажировку в американской компании Quasar Communications, в 1994 году стала сотрудником коммуникационной группы «Михайлов и Партнёры».
  • В 2002—2004 годах Юлиана Слащёва — руководитель отдела по корпоративным коммуникациям в ESN Group отвечала за внешние связи компании и взаимодействие с региональными госструктурами, партнёрами и СМИ. В тот же период она занимала должность заместителя Генерального директора российской энергетической компании «Колэнерго»[7].
  • В 2004 году — партнёр и консультант BBDO Group, руководила созданием PR-агентства в составе группы.
  • В 2005 году вернулась в «Михайлов и Партнеры» на пост президента[8]. Во время работы в этом PR-агентстве Слащёвой было проведено свыше 200 коммуникационных кампаний для российских и зарубежных клиентов.

На протяжении 8 лет отвечала за стратегическое развитие агентства, а также руководила реализацией информационных кампаний для российских и западных клиентов, программ по коммуникационному обеспечению деятельности органов государственной власти и политических объединений, управлению репутацией некоммерческих организаций, программами по связям с инвесторами и антикризисными коммуникациями.

В «СТС Медиа»

1 августа 2013 года Юлиана Слащёва вступила в должность генерального директора «СТС Медиа». Перед ней были поставлены задачи по усилению коммуникации с инвесторами и рекламодателями «СТС Медиа», диверсификации бизнеса холдинга[9], и уходу от модели развития «СТС Медиа» как только телевизионной компании.

В ноябре 2013 года под руководством Юлианы Слащёвой была принята новая стратегия развития Компании, предусматривающая трансформацию «СТС Медиа» в контентный холдинг и диверсификацию источников дохода[10]. Для её реализации компания предприняла ряд действий, касающихся развития трансмедийного и лицензионного направления, новых бизнесов холдинга и расширения присутствия контента на различных платформах. Слащёва начала целый ряд проектов, которые лежат за пределами обычной деятельности телевидения и направлены на реализацию этой стратегии:

    • «СТС Медиа» начала развивать лицензирование своей продукции для использования в нетелевизионных отраслях. В частности, был подписан договор с онлайн-сервисом Printdirect, который выпускает толстовки, футболки и кружки с картинками на использование изображений, связанных с ТВ-проектами холдинга. По заявлению самой Слащёвой, этот ход позволит наладить лучшую коммуникацию с аудиторией компании[11]. С подписанием договора с Printdirect у «СТС Медиа» появился свой магазин на сайте этой компании.
    • Был запущен интернет-магазин одежды [sweetme.ru/ Sweet Me]. В качестве оператора магазина был выбран проект Wildberries[12], а «СТС Медиа» занялась продакт-плейсментом торговой марки в свои каналы и проекты[13].
    • В октябре 2014 телеканал Холдинга «Домашний» сменил оформление канала и провёл успешный рестайлинг, представив уникальный для российского рынка анимированный логотип канала[14].
    • В 2014 году контент «СТС Медиа» стал доступен на платформе потокового интернет-вещания Hulu[15]. По заявлению самой Слащёвой, переговоры о выходе на этот портал были активно поддержаны Роскино[16]. «СТС Медиа» предоставила для трансляции на Hulu и Hulu Plus линейку сериалов в различных жанрах[17].
    • В рамках развития новых бизнесов холдинга в январе 2014 года был запущен четвёртый канал холдинга «СТС Медиа» — телеканал CTC Love[18]. С начала 2015 года канал набрал долю 0,78 % в молодёжной аудитории 11-34. Ещё более впечатляющим выглядят результаты в женской аудитории в возрасте 11-34 лет, где доля СТС Love в 2015 году стабильно превышает 1 %[19]. Ранее, в октябре 2014 года CTC Love получил премию «Золотой луч» в номинации «Самый яркий старт»[20].
    • В декабре 2014 года количество подписчиков в официальном сообществе «Молодёжка» ВКонтакте достигло одного миллиона[21]. В январе 2015 «CTC Медиа» запустила первую мобильную игру по мотивам «Молодёжки»[22].
    • В рамках усиления digital направления холдинга «СТС Медиа» в январе 2015 года приобрела компанию CarambaTV, специализирующуюся на производстве digital и трансмедийного контента[23].
    • В августе 2015 года «СТС Медиа» запустила первое в Европе[24] общеканальное мобильное приложение «СТС. Второй экран», предназначенное для интеграции передач канала и дополнительного контента, доставляемого на мобильные устройства[25]. Первоначально оно было использовано для второго сезона сериала «Молодёжка»[26]. Впоследствии было распространено на другие передачи холдинга.
    • В ноябре 2015 года на частоте канала «Перец» начал свое вещание новый канал о "настоящих мужчинах" - «Че».
    • В 2016 году «СТС Медиа» открыла детскую игровую телестудию СТС в рамках партнёрства с московским парком «Кидзания».[27];

Как результат реализации этой программы развития, «СТС Медиа» первому из телевизионных холдингов России удалось достичь уровня безубыточности в цифровом и трансмедийном направлении[28].

В 2014 году были внесены поправки в Закон о СМИ, запретившие иностранным лицам владеть более чем 20 % любого СМИ с 1 января 2016 года. Ограничение распространилось и на холдинг «СТС Медиа». Это побудило владельцев и менеджмент компании думать об изменении состава её собственников.[29].

Подготовив к сентябрю сделку по продаже бизнеса «СТС Медиа» от текущих собственников принадлежащей структурам Алишера Усманова и Ивана Таврина компании UTH, Юлиана Слащёва заявила прессе, что подобный сценарий позволит менеджменту компании сосредоточиться на бизнесе, разрешив проблемы, вызванные изменением законодательства о СМИ[30]. Для окончательного закрытия сделки в декабре 2015 года понадобилось одобрение акционеров. Слащёва лично призвала их проголосовать за продажу «СТС Медиа»[31]. Сделка была закрыта 24 декабря 2015 года[32],[33]. При закрытии сделки было объявлено, что Слащёва сохранит свой пост в компании[33].

После закрытия сделки Юлиана Слащёва, наряду с представителями ЮТВ вошла в совет директоров вновь созданной контролирующей структуры — «СТС Инвестментс», которой были переданы российские и казахские активы «СТС Медиа». Её полномочия как гендиректора в самом холдинге расширились[34].

26 мая 2016 года стало известно о том, что Юлиана Слащёва уходит из «СТС Медиа»[35].

Профессиональные достижения и награды

  • Трижды лауреат премии «Серебряный Лучник»
  • В 2007 году вошла в рейтинг самых влиятельных деловых женщин России, подготовленный журналом «Карьера»[36].
  • В рамках ежегодной премии «За безупречную репутацию» газеты «Комсомольская правда» была признана «Лучшим специалистом в области PR».
  • В 2007 и 2008 годах Слащёва вошла в десятку лидеров в категории «Профессиональные услуги» рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России» (в категории «Профессиональные услуги»), который проводился Ассоциацией менеджеров России и издательским домом «Коммерсантъ»[37].
  • Лауреат ежегодной национальной премии «Медиа-Менеджер России 2007» в номинации «Связи с общественностью»[38].
  • Лауреат премии «Персона года 2008» в категории «Специальная номинация» за вклад в формирование позитивного имиджа российского бизнеса[39].
  • В 2012 году возглавила список «Топ 100 специалистов по связям с общественностью — Лучшие главы PR-агентств» по версии журнала «Карьера»[40].
  • В 2012, 2013 и 2015 годах Юлиана Слащёва вошла в рейтинг «Топ-50 самых влиятельных деловых женщин России» журнала «Компания»[41].
  • В 2015 году — отмечена в [kommersant.ru/doc/2810035 рейтинге высших руководителей «Коммерсантъ»] в категории «Медиабизнес».
  • В 2015 году — отмечена в рейтинге [www.hollywoodreporter.com/lists/top-women-global-tv-20-828466/item/deanne-weir-powerful-women-global-828485 The 20 Most Powerful Women in Global TV 2015], ключевого для киноиндустрии журнала The Hollywood Reporter.

Личная жизнь

Замужем за Сергеем Михайловым, имеет дочь и двух сыновей.

Напишите отзыв о статье "Слащёва, Юлиана Юрьевна"

Примечания

  1. [lifenews.ru/news/188440 Креативным директором СТС стал шеф-редактор «Вечернего Урганта»]. Life News. Проверено 11 апреля 2016.
  2. [www.vedomosti.ru/companies/news/14714741/sovet-direktorov-sts-media-utverdil-segodnya-naznachenie Слащева назначена генеральным директором СТС Media.] — Ведомости, 30.07.2013
  3. [tass.ru/glavnie-novosti/554106 Новым генеральным директором «СТС Медиа» назначена Юлиана Слащева] // ТАСС, 30 июля 2013
  4. [www.vedomosti.ru/technology/articles/2016/05/26/642593-yuliana-slascheva-uhodit Гендиректор «СТС медиа» Юлиана Слащева уходит из компании] // «Ведомости», 26 мая 2016
  5. [m.ria.ru/spravka/20130729/952762972.html Биография Юлианы Слащевой.] — РИА Новости, 29.07.2013
  6. [ria.ru/spravka/20130729/952762972.html Биография на сайте РИА Новости]
  7. [www.rg.ru/2013/07/30/smi-site-anons.html Юлиана Слащёва назначена новым гендиректором «СТС Медиа». Российская газета, 30.07.2013]
  8. [www.sostav.ru/news/2005/07/14/kadr1/ Стратегическим развитием «Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями» в качестве президента группы займется Юлиана Слащева.] — Sostav.ru, 14.07.2005
  9. [tass.ru/glavnie-novosti/554106 Новым генеральным директором «СТС Медиа» назначена Юлиана Слащева. ТАСС. 30.07.2013]
  10. [rbcdaily.ru/media/562949990580125 Вячеслав Муругов, СТС: «Мы не можем позволить себе зависеть от одного жанра».] — РБК daily, 18.02.2014
  11. [www.retailer.ru/item/id/84529/ «СТС Медиа» открывает сувенирную лавку. 31 Октября 2013, Катерина Китаева. Rtailer.ru по материалам РБК]
  12. [www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2015/03/13/ctc-media-pereodela-partnera «CTC Media» доверила онлайн-продажи своей одежды Wildberries 13.03.2015 Ведомости]
  13. [www.retailer.ru/item/id/94785/ «СТС Медиа» добавили торговли. Retailer. 24.04.2014]
  14. [www.tdaily.ru/news/top-novosti/34562 «Домашний» преобразился.] — Telecom-Daily, 16.10.2014
  15. [www.sostav.ru/publication/kontent-sts-media-poyavilsya-v-amerikanskom-servise-hulu-10728.html Контент СТС Медиа появился в американском сервисе Hulu. На Sostav.ru. 23.07.2014]
  16. «СТС Медиа» почти договорился с порталом Hulu о размещении нескольких сериалов. Ведомости. 23.05.2014
  17. [www.sostav.ru/publication/kontent-sts-media-poyavilsya-v-amerikanskom-servise-hulu-10728.html Контент СТС Медиа появился в американском сервисе Hulu.] — Sostav.ru
  18. [www.vedomosti.ru/newspaper/article/612851/lyubov-na-sts Любовь на CTC. У CTC Media появится четвертый телеканал. Этой весной медиаходинг запускает для молодых девушек CTC Love.] — Ведомости, 29.01.2014
  19. [www.advertology.ru/article128903.htm CTC LOVE прошел год.] — Advertology, 16.02.2015
  20. [www.nat.ru/?an=news_nat_page&uid=13532 Объявлены лауреаты Национальной премии «Золотой луч» — 2014.] — Новости НАТ, 24.10.2014
  21. [vk.com/ctc_molodezhka Официальная группа сериала «Молодежка» в социальной сети ВКонтакте.] — vk.com
  22. [www.kommersant.ru/doc/2651010?isSearch=True Каналы разыгрывают аудиторию. Телехолдинги хотят заработать на геймерах.] — Коммерсант, 22.01.2015
  23. [www.vedomosti.ru/companies/news/38145251/sts-media-kupila-51-carambatv СТС Media купила 51 % CarambaTV.] — Ведомости, 12.01.2015
  24. [www.tv-digest.ru/archive/id/47293/ Результаты первого месяца работы «СТС. Второй экран». 07.10.2015. ТВ дайджест.]
  25. [www.tdaily.ru/news/top-novosti/37081 СТС: самый настоящий второй экран 26.08.2015. Симакина Анастасия. Telecom Daily]
  26. [www.vsluh.ru/news/society/288716 «Молодежка»: второй сезон — второй экран.] — Вслух.ру, 20.11.2014
  27. [tass.ru/obschestvo/2621477 "СТС Медиа" открывает детскую игровую телестудию в детском парке "Кидзания". ТАСС: 28.01.2016]
  28. [www.ctcmedia.ru/rus/press-center/releases/?id=4071#.VP7pVXysUsw «СТС Медиа» объявляет финансовые результаты за четвертый квартал и год, завершившиеся 31 Декабря 2014 года.] — Официальный сайт холдинга «СТС Медиа»
  29. [www.bbc.com/russian/business/2015/03/150305_ctc_media_law_foreign «СТС Медиа» думает о продаже бизнеса из-за закона о СМИ. BBC. 06.03.2015]
  30. [www.ctcmedia.ru/press-center/releases/?id=4951#.ViFL8G5n1ki Пресс-релиз на сайте компании]
  31. [www.ctcmedia.ru/rus/press-center/releases/?id=5201#.Vn9o8U9n1kg Пресс-релиз на сайте «СТС Медиа»]
  32. [www.kommersant.ru/doc/2884531 «СТС Media» закрыла сделку по продаже 75 % активов холдингу ЮТВ Коммерсант. 24.12.2015]
  33. 1 2 [www.virtual-strategy.com/2015/12/24/CTC-media-completes-sale-75-interest-its-operating-businesses-uth-russia CTC Media Completes Sale of a 75 % Interest in Its Operating Businesses to UTH Russia Virtual Strategy Magazine 24.12.2015]
  34. [lenta.ru/news/2016/01/18/ctc/ СТС создал новую контролирующую структуру. Lenta.ru. 18.01.2016]
  35. [www.rbc.ru/technology_and_media/26/05/2016/574738ab9a7947257572914d Гендиректор «СТС Медиа» Юлиана Слащева покинет компанию] // РБК, 26 мая 2016
  36. [whoiswho.dp.ru/cart/person/965684/ Биография Слащевой Юлианы.] — Деловой Петербург
  37. [www.kommersant.ru/doc/1245141 Рейтинг высших руководителей.] — КоммерсантЪ, 28.09.2009
  38. [www.rosbalt.ru/main/2007/07/06/400419.html Вручена седьмая премия «Медиа-Менеджер России».] — Росбалт, 06.07.2007
  39. [www.rbc.ru/info/info_persona2008.shtml Названы лауреаты премии «Персона года 2008».] — РБК
  40. [www.profile.ru/obshchestvo/karera/item/70892-luchshie-iz-luchshikh-v-pr-70892 Лучшие из лучших в PR.] — Профиль, 5.06.2012
  41. [ko.ru/persona/item/129979-nezametnyj-matriarkhat Первые леди российского бизнеса.] — Компания, 10.03.2015

Ссылки

  • [snob.ru/profile/14403 Профиль в журнале Сноб]

Отрывок, характеризующий Слащёва, Юлиана Юрьевна

Еще раз оно надавило оттуда. Последние, сверхъестественные усилия тщетны, и обе половинки отворились беззвучно. Оно вошло, и оно есть смерть. И князь Андрей умер.
Но в то же мгновение, как он умер, князь Андрей вспомнил, что он спит, и в то же мгновение, как он умер, он, сделав над собою усилие, проснулся.
«Да, это была смерть. Я умер – я проснулся. Да, смерть – пробуждение!» – вдруг просветлело в его душе, и завеса, скрывавшая до сих пор неведомое, была приподнята перед его душевным взором. Он почувствовал как бы освобождение прежде связанной в нем силы и ту странную легкость, которая с тех пор не оставляла его.
Когда он, очнувшись в холодном поту, зашевелился на диване, Наташа подошла к нему и спросила, что с ним. Он не ответил ей и, не понимая ее, посмотрел на нее странным взглядом.
Это то было то, что случилось с ним за два дня до приезда княжны Марьи. С этого же дня, как говорил доктор, изнурительная лихорадка приняла дурной характер, но Наташа не интересовалась тем, что говорил доктор: она видела эти страшные, более для нее несомненные, нравственные признаки.
С этого дня началось для князя Андрея вместе с пробуждением от сна – пробуждение от жизни. И относительно продолжительности жизни оно не казалось ему более медленно, чем пробуждение от сна относительно продолжительности сновидения.

Ничего не было страшного и резкого в этом, относительно медленном, пробуждении.
Последние дни и часы его прошли обыкновенно и просто. И княжна Марья и Наташа, не отходившие от него, чувствовали это. Они не плакали, не содрогались и последнее время, сами чувствуя это, ходили уже не за ним (его уже не было, он ушел от них), а за самым близким воспоминанием о нем – за его телом. Чувства обеих были так сильны, что на них не действовала внешняя, страшная сторона смерти, и они не находили нужным растравлять свое горе. Они не плакали ни при нем, ни без него, но и никогда не говорили про него между собой. Они чувствовали, что не могли выразить словами того, что они понимали.
Они обе видели, как он глубже и глубже, медленно и спокойно, опускался от них куда то туда, и обе знали, что это так должно быть и что это хорошо.
Его исповедовали, причастили; все приходили к нему прощаться. Когда ему привели сына, он приложил к нему свои губы и отвернулся, не потому, чтобы ему было тяжело или жалко (княжна Марья и Наташа понимали это), но только потому, что он полагал, что это все, что от него требовали; но когда ему сказали, чтобы он благословил его, он исполнил требуемое и оглянулся, как будто спрашивая, не нужно ли еще что нибудь сделать.
Когда происходили последние содрогания тела, оставляемого духом, княжна Марья и Наташа были тут.
– Кончилось?! – сказала княжна Марья, после того как тело его уже несколько минут неподвижно, холодея, лежало перед ними. Наташа подошла, взглянула в мертвые глаза и поспешила закрыть их. Она закрыла их и не поцеловала их, а приложилась к тому, что было ближайшим воспоминанием о нем.
«Куда он ушел? Где он теперь?..»

Когда одетое, обмытое тело лежало в гробу на столе, все подходили к нему прощаться, и все плакали.
Николушка плакал от страдальческого недоумения, разрывавшего его сердце. Графиня и Соня плакали от жалости к Наташе и о том, что его нет больше. Старый граф плакал о том, что скоро, он чувствовал, и ему предстояло сделать тот же страшный шаг.
Наташа и княжна Марья плакали тоже теперь, но они плакали не от своего личного горя; они плакали от благоговейного умиления, охватившего их души перед сознанием простого и торжественного таинства смерти, совершившегося перед ними.



Для человеческого ума недоступна совокупность причин явлений. Но потребность отыскивать причины вложена в душу человека. И человеческий ум, не вникнувши в бесчисленность и сложность условий явлений, из которых каждое отдельно может представляться причиною, хватается за первое, самое понятное сближение и говорит: вот причина. В исторических событиях (где предметом наблюдения суть действия людей) самым первобытным сближением представляется воля богов, потом воля тех людей, которые стоят на самом видном историческом месте, – исторических героев. Но стоит только вникнуть в сущность каждого исторического события, то есть в деятельность всей массы людей, участвовавших в событии, чтобы убедиться, что воля исторического героя не только не руководит действиями масс, но сама постоянно руководима. Казалось бы, все равно понимать значение исторического события так или иначе. Но между человеком, который говорит, что народы Запада пошли на Восток, потому что Наполеон захотел этого, и человеком, который говорит, что это совершилось, потому что должно было совершиться, существует то же различие, которое существовало между людьми, утверждавшими, что земля стоит твердо и планеты движутся вокруг нее, и теми, которые говорили, что они не знают, на чем держится земля, но знают, что есть законы, управляющие движением и ее, и других планет. Причин исторического события – нет и не может быть, кроме единственной причины всех причин. Но есть законы, управляющие событиями, отчасти неизвестные, отчасти нащупываемые нами. Открытие этих законов возможно только тогда, когда мы вполне отрешимся от отыскиванья причин в воле одного человека, точно так же, как открытие законов движения планет стало возможно только тогда, когда люди отрешились от представления утвержденности земли.

После Бородинского сражения, занятия неприятелем Москвы и сожжения ее, важнейшим эпизодом войны 1812 года историки признают движение русской армии с Рязанской на Калужскую дорогу и к Тарутинскому лагерю – так называемый фланговый марш за Красной Пахрой. Историки приписывают славу этого гениального подвига различным лицам и спорят о том, кому, собственно, она принадлежит. Даже иностранные, даже французские историки признают гениальность русских полководцев, говоря об этом фланговом марше. Но почему военные писатели, а за ними и все, полагают, что этот фланговый марш есть весьма глубокомысленное изобретение какого нибудь одного лица, спасшее Россию и погубившее Наполеона, – весьма трудно понять. Во первых, трудно понять, в чем состоит глубокомыслие и гениальность этого движения; ибо для того, чтобы догадаться, что самое лучшее положение армии (когда ее не атакуют) находиться там, где больше продовольствия, – не нужно большого умственного напряжения. И каждый, даже глупый тринадцатилетний мальчик, без труда мог догадаться, что в 1812 году самое выгодное положение армии, после отступления от Москвы, было на Калужской дороге. Итак, нельзя понять, во первых, какими умозаключениями доходят историки до того, чтобы видеть что то глубокомысленное в этом маневре. Во вторых, еще труднее понять, в чем именно историки видят спасительность этого маневра для русских и пагубность его для французов; ибо фланговый марш этот, при других, предшествующих, сопутствовавших и последовавших обстоятельствах, мог быть пагубным для русского и спасительным для французского войска. Если с того времени, как совершилось это движение, положение русского войска стало улучшаться, то из этого никак не следует, чтобы это движение было тому причиною.
Этот фланговый марш не только не мог бы принести какие нибудь выгоды, но мог бы погубить русскую армию, ежели бы при том не было совпадения других условий. Что бы было, если бы не сгорела Москва? Если бы Мюрат не потерял из виду русских? Если бы Наполеон не находился в бездействии? Если бы под Красной Пахрой русская армия, по совету Бенигсена и Барклая, дала бы сражение? Что бы было, если бы французы атаковали русских, когда они шли за Пахрой? Что бы было, если бы впоследствии Наполеон, подойдя к Тарутину, атаковал бы русских хотя бы с одной десятой долей той энергии, с которой он атаковал в Смоленске? Что бы было, если бы французы пошли на Петербург?.. При всех этих предположениях спасительность флангового марша могла перейти в пагубность.
В третьих, и самое непонятное, состоит в том, что люди, изучающие историю, умышленно не хотят видеть того, что фланговый марш нельзя приписывать никакому одному человеку, что никто никогда его не предвидел, что маневр этот, точно так же как и отступление в Филях, в настоящем никогда никому не представлялся в его цельности, а шаг за шагом, событие за событием, мгновение за мгновением вытекал из бесчисленного количества самых разнообразных условий, и только тогда представился во всей своей цельности, когда он совершился и стал прошедшим.
На совете в Филях у русского начальства преобладающею мыслью было само собой разумевшееся отступление по прямому направлению назад, то есть по Нижегородской дороге. Доказательствами тому служит то, что большинство голосов на совете было подано в этом смысле, и, главное, известный разговор после совета главнокомандующего с Ланским, заведовавшим провиантскою частью. Ланской донес главнокомандующему, что продовольствие для армии собрано преимущественно по Оке, в Тульской и Калужской губерниях и что в случае отступления на Нижний запасы провианта будут отделены от армии большою рекою Окой, через которую перевоз в первозимье бывает невозможен. Это был первый признак необходимости уклонения от прежде представлявшегося самым естественным прямого направления на Нижний. Армия подержалась южнее, по Рязанской дороге, и ближе к запасам. Впоследствии бездействие французов, потерявших даже из виду русскую армию, заботы о защите Тульского завода и, главное, выгоды приближения к своим запасам заставили армию отклониться еще южнее, на Тульскую дорогу. Перейдя отчаянным движением за Пахрой на Тульскую дорогу, военачальники русской армии думали оставаться у Подольска, и не было мысли о Тарутинской позиции; но бесчисленное количество обстоятельств и появление опять французских войск, прежде потерявших из виду русских, и проекты сражения, и, главное, обилие провианта в Калуге заставили нашу армию еще более отклониться к югу и перейти в середину путей своего продовольствия, с Тульской на Калужскую дорогу, к Тарутину. Точно так же, как нельзя отвечать на тот вопрос, когда оставлена была Москва, нельзя отвечать и на то, когда именно и кем решено было перейти к Тарутину. Только тогда, когда войска пришли уже к Тарутину вследствие бесчисленных дифференциальных сил, тогда только стали люди уверять себя, что они этого хотели и давно предвидели.


Знаменитый фланговый марш состоял только в том, что русское войско, отступая все прямо назад по обратному направлению наступления, после того как наступление французов прекратилось, отклонилось от принятого сначала прямого направления и, не видя за собой преследования, естественно подалось в ту сторону, куда его влекло обилие продовольствия.
Если бы представить себе не гениальных полководцев во главе русской армии, но просто одну армию без начальников, то и эта армия не могла бы сделать ничего другого, кроме обратного движения к Москве, описывая дугу с той стороны, с которой было больше продовольствия и край был обильнее.
Передвижение это с Нижегородской на Рязанскую, Тульскую и Калужскую дороги было до такой степени естественно, что в этом самом направлении отбегали мародеры русской армии и что в этом самом направлении требовалось из Петербурга, чтобы Кутузов перевел свою армию. В Тарутине Кутузов получил почти выговор от государя за то, что он отвел армию на Рязанскую дорогу, и ему указывалось то самое положение против Калуги, в котором он уже находился в то время, как получил письмо государя.
Откатывавшийся по направлению толчка, данного ему во время всей кампании и в Бородинском сражении, шар русского войска, при уничтожении силы толчка и не получая новых толчков, принял то положение, которое было ему естественно.
Заслуга Кутузова не состояла в каком нибудь гениальном, как это называют, стратегическом маневре, а в том, что он один понимал значение совершавшегося события. Он один понимал уже тогда значение бездействия французской армии, он один продолжал утверждать, что Бородинское сражение была победа; он один – тот, который, казалось бы, по своему положению главнокомандующего, должен был быть вызываем к наступлению, – он один все силы свои употреблял на то, чтобы удержать русскую армию от бесполезных сражений.
Подбитый зверь под Бородиным лежал там где то, где его оставил отбежавший охотник; но жив ли, силен ли он был, или он только притаился, охотник не знал этого. Вдруг послышался стон этого зверя.