Социальное предпринимательство

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск

Социа́льное предпринима́тельство — использование методов компаний венчурного бизнеса для разработки, финансирования и внедрения инновационных решений социальных, культурных или экологических проблем. В этом аспекте социальное предпринимательство сближается с добровольным (некоммерческим, волонтёрским) сектором[1]. Концепция социального предпринимательства может быть применена к широкому спектру организаций, различных по размеру, преследующих разные цели, исповедующих различные убеждения[2].

Если обычные предприниматели, как правило, оценивают успешность своей деятельности, ориентируясь на прибыль, выручку (объём продаж) или стоимость акций, то для социального предпринимателя главным критерием успешности становится «социальная отдача»[3]. Прибыль также может приниматься во внимание, но не как самоцель, а скорее, как средство для дальнейшего продвижения к достижению социальных или культурных целей организации.





Концепция социального предпринимательства

Идея социального предпринимательства заметно отличается от основ предпринимательства традиционного, однако между этими типами деловой активности имеется ряд общих черт. Ещё в начале XIX века французский экономист-классик Жан Батист Сэй определил предпринимателя как человека, который «принимает» некую идею и преобразовывает её таким образом, что она начинает менять общество[4]. Далее Сэй характеризует предпринимателя, как того, кто «перемещает экономические ресурсы из области меньшей продуктивности в область большей продуктивности и дохода»[5]. Подобно тому как традиционный предприниматель (например, Генри Форд, Стивен Джобс) изменяет производительность традиционных экономических ресурсов, социальный предприниматель, как отмечает теоретик менеджмента Питер Друкер, изменяет производительность всего общества[5].

Социальное предпринимательство в современном обществе предполагает альтруистическую манеру ведения бизнеса, сосредоточенную на общественных выгодах[6]. Проще говоря, предпринимательство становится социальным, когда оно трансформирует социальный капитал таким образом, что тот начинает оказывать позитивное влияние на общество[7]. Это влияние рассматривается социальным предпринимателем как выгодоприобретение, поскольку успех социального предприятия зависит от ряда факторов, связанных с социальным воздействием и не приоритетных для традиционных предприятий. Таким образом, разница между «предпринимательством» и «социальным предпринимательством» заключается, прежде всего, в целеполагании. Социальные предприниматели стремятся преобразовать общество в целом, а не извлечь из него максимум прибыли, как предприниматели классические[8].

В процессе преобразования общества социальные предприниматели, как правило, имеют дело непосредственно с острыми социальными проблемами, причём стремятся рассматривать их в широком контексте, на пересечении различных сфер знаний, теорий и дисциплин. Такой подход даёт лучшее понимание корней общественных проблем, позволяет разрабатывать инновационные решения и мобилизовать имеющиеся в распоряжении ресурсы для наиболее эффективного влияния на общество в глобальном масштабе[7]. Как частные, так и государственные агентства во всем мире оказывают поддержку нуждающимся сообществам и отдельным лицам, в общей сложности на миллиарды долларов в год. Такая поддержка может способствовать формированию и широкому распространению инновационных идей[7].

Эволюция определения

Переход от концепции социального предпринимательства, выдвинутой в крайне общей форме, к его точному определению непрост. Как следствие, определение социального предпринимательства, как явления, и социального предпринимателя, как его проводника, эволюционирует и уточняется на протяжении нескольких последних десятилетий, параллельно с развитием самой сферы социального предпринимательства.

К настоящему времени многие виды деятельности высшего социального назначения или связанные с развитием общества всё ещё успешно вписываются в современное понимание социального предпринимательства, а среди специалистов по-прежнему не существует общепринятого определения этого явления и, аналогично, нет единого мнения, кого можно относить к социальным предпринимателям[9]. Часто к ним относят благотворителей, общественников, экологов и других социально-ориентированных деятелей. Трудности с определением того или иного из перечисленных деятелей как социального предпринимателя обусловлены ещё и тем, что типы карьерных путей каждого из них сильно разнятся[10].

Классическим[9][11] считается определение социального предпринимательства, приведённое Грегори Дизом в фундаментальной работе «The Meaning of „Social Entrepreneurship“» 1998 года[2]. Оно получено путём добавления социального аспекта к определению предпринимательства из работ Йозефа Шумпетера, Жана-Батиста Сэя, Питера Друкера и Говарда Стивенсона[en][11]. По словам Диза, социальные предприниматели — это агенты изменений в социальном секторе, благодаря:

  • принятию миссии, направленной на создание и поддержание социальной ценности (а не только ценности для индивидуума);
  • выявлению и неустанной реализации новых возможностей, связанных с этой миссией;
  • участию в процессе постоянных инноваций, адаптации и обучения;
  • смелым действиям, не ограниченным уже имеющимися ресурсами;
  • обострённому чувству ответственности за судьбу социальных групп, для которых они работают, и за результат своей деятельности.[11]

Таким образом, по Дизу, социальное предпринимательство — это применение лучших практик традиционного предпринимательства для достижения социальных целей или выполнения социальной миссии. Джерр Боши в работе «Merging Mission and Money: A Board Member’s Guide to Social Entrepreneurship» (1998) усиливает[11] это определение, подчёркивая необходимость баланса между двумя компонентами:

Социальные предприниматели — это руководители, которые уделяют повышенное внимание рыночным механизмам, не упуская при этом из виду свою основную миссию. Они способны создать баланс между моральными императивами и жаждой прибыли — и этот процесс представляет собой сердце и душу всего социального движения.

За последующие 10 лет было сформулировано множество определений социального предпринимательства. Дебби Брок и Сьюзен Стейнер в приложении к статье 2008 года «Social Entrepreneurship education: Is it achieving the desired aims?» приводят 13 таких определений, предложенных как видными теоретиками (Алекс Николлс[en], Дэвид Борнштейн[en], Пол Лайт, Джоанна Мэйр, Шеррилл Джонсон и другие), так и практиками-организаторами социального предпринимательства (Фонд Ашока, Фонд Шваба, Фонд Сколла и т. д.)[13].

В целом, этот период эволюции определения социального предпринимательства стал периодом фиксации наблюдений[14]. Некоторые из них оказывались довольно интересными, однако затрагивали лишь отдельные, разрозненные аспекты. Например, Перрини и Вурро в 2004 году заметили, что социальные предприниматели демократичней и коллегиальней обычных в процессе принятия решений в своей среде. Джоанна Мэйр и Эрнесто Нобо полагают, что социальный предприниматель отличается от обычного бо́льшим недовольством окружающим его положением вещей. Ганеш Праду предполагает, что социальные предприниматели могут рассчитывать на бо́льшую поддержку в обществе, чем традиционные. Однако ни один из этих признаков не уникален для социального предпринимателя, многие бизнесмены обладают этими качествами по отдельности и даже в совокупности[14].

Отдельным специалистам удавалось время от времени делать существенные дополнения и уточнения, не вызывавшие возражений: в частности, Хелен Хох и Пол Трейси в 2004 году заявили, что при работе социального предприятия «возникающие излишки должны использоваться в интересах „клиентов“ социального предприятия, а не лиц, его контролирующих»[15]. Однако при бурном развитии самой отрасли и её теоретической базы, такие случаи составляют, скорее, исключения, а попытки обобщений по формальным признакам снова обнаруживают расхождения во мнениях уже на новом уровне. Так, некоторые исследователи выступают за ограничение термина «социальный предприниматель», относя его только к учредителям организаций, осуществляющих деятельность исключительно на заработанные средства, то есть на доход, полученный непосредственно от потребителей. Другие придерживаются более широкой трактовки, называя социальными предпринимателями также и тех, кто прибегает к работе по контракту с органами государственной власти, или использует в своей деятельности гранты и пожертвования.

Более глубокий анализ позволяет вскрыть два принципиально разных взгляда на социальное предпринимательство и, соответственно, комментаторы, как правило, тяготеют к одному из них:

  1. Социальное предпринимательство как набор практик, которые могут быть связаны с организациями (хотя это и не обязательное условие)
  2. Социальное предпринимательство как деятельность некоммерческих организаций, пытающихся повысить свою эффективность с помощью методов традиционного бизнеса[15].

Несмотря на все трудности, определение социального предпринимательства как явления и социального предпринимателя как его проводника, успешно эволюционирует. Оно прошло путь от предположения о возможности приложения бизнес-инструментов к социальной сфере, через осознание необходимости баланса между этими составляющими, до представления об их однородном «сплаве»[15].

Деловой и социальный сектора используют разные процессы принятия решений и, соответственно, говорят на разных языках. Успешный социальный предприниматель действует подобно переводчику, дипломату и посреднику между ними. Социальное предпринимательство не ограничивается тем, чтобы придать социальному сектору черты бизнеса или, напротив, наделить бизнес социальным сознанием. Это всего лишь результат комплексного и более сложного процесса. Социальное предпринимательство — своеобразная смесь двух областей, позволяющая создавать устойчивую социальную ценность максимально эффективно, плодотворно и справедливо.

— Дж. Кикал, Т. «Социальное предпринимательство. Миссия — сделать мир лучше», 2012

Не менее важной для социального предпринимателя оказывается способность действовать в рамках определённого социального контекста, он должен умело использовать культурные, политические, юридические, финансовые и другие инфраструктуры[16].

Для дальнейшего уточнения определение социального предпринимательства, необходимо установить его функции, отделить их от функций благотворительности и добровольческого сектора, что даст возможность очертить границы деятельности социальных предпринимателей[17]. Такие попытки предпринимались. Ещё в 2007 году глава Фонда Сколла Салли Осберг[en] и профессор Роджер Мартин[en] опубликовали в журнале Stanford Social Innovation Review[en] нашумевшую статью-манифест «Social Entrepreneurship: The Case for Definition»[18][19], где указали, что истоки чрезмерной инклюзивности понятия «социальное предпринимательства» кроются в размытости термина «предпринимательство», тогда как с понятием «социальности» проблем не возникает. Но если обычная предпринимательская деятельность существует на протяжении веков, а сами предприниматели благополучно обходятся без её точного определения, то для социального предпринимательства, по мнению авторов, в таком положении вещей кроется опасность:

Мы утверждаем, что на сегодняшний день определения СП практически не существует… [Оно] стало настолько ёмким…, что теперь его можно применять ко всем разновидностям общественно полезной деятельности… В некотором смысле такая инклюзивность — неплохая вещь… [Но] социальное предпринимательство является привлекательной конструкцией именно потому, что его перспективы очень значительны. И если эти перспективы не станут реальностью — в силу того, что определение термина включает слишком много «непредпринимательских» инициатив — то тогда репутация СП будет подорвана, а идея подлинного СП — утрачена. Мы считаем, что для предотвращения этой угрозы следует сформулировать более точное определение… Очень важно установить границы… деятельности, которая может быть весьма достойной, но не соответствующей нашему определению. Если границы не будут обозначены, то термин СП так и останется слишком широким и, по сути, бесполезным.

Нас беспокоит то, что серьёзные мыслители вновь начнут игнорировать социальное предпринимательство, и тогда возникнет опасность неизбирательного применения данного термина, подрывающего ценность СП и его потенциальное значение для тех, кто стремится постичь особенности социальных изменений и прогресса. Мы убеждены в том, что социальное предпринимательство имеет такое же жизненно важное значение для общественного прогресса, как и традиционное предпринимательство для развития экономики. Поэтому СП заслуживает более строгого и серьёзного внимания по сравнению с тем, что наблюдается сегодня[19].

Далее авторы дают своё определение традиционного предпринимателя (через описание его качеств: вдохновение, творчество, готовность непосредственно участвовать в реализации новой идеи, смелость, стойкость) и заявляют, что все его качества присущи и социальному предпринимателю, а разница между ними «в сути ценностного предложения», выражаемого в прибыли для себя и инвесторов, в случае обычного бизнесмена, и в создании масштабного общественного блага — в случае социального предпринимателя. Затем авторы статьи вводят понятие «равновесия» в обществе или в целевой социальной группе, на которую направлены усилия социального предпринимателя. Это понятие нужно им для разделения социальных предпринимателей, провайдеров социальных услуг и общественных деятелей. Разница между ними, по Осбергу и Мартину, заключается в характере действия (прямом или косвенном) и в его результатах — социальных предпринимателей характеризуют прямое действие и достижение нового, более справедливого устойчивого равновесного положения (см. таблицу справа)[19].

Несмотря на достаточную стройность и обоснованность концепции Осберга и Мартина, и на их предостережения, она также не получила всеобщего признания. Попытки сузить определение социального предпринимательства продолжаются, например, авторы сборника «Social Entrepreneurship and Social Business. An Introduction and Discussion with Case Studies» (2012) идут «от обратного», указывая, чем социальное предпринимательство не является, по их мнению: это не «синоним социального бизнеса», не «новая форма социальной ответственности», не «единственная модель социальных инноваций» и, наконец, «не новый сектор», поскольку границы его размыты и могут включать в себя компоненты частного, государственного и гражданского секторов[20].

Социальному предпринимательству посвящён большой массив литературы, ежегодно выходят несколько новых монографий, и авторы почти каждой из них затрагивают проблему дефиниции. Некоторые авторы включают в свои работы обзоры наиболее известных определений, авторы более прикладной литературы могут ограничиваться одним определением, с оговоркой, что оно хорошо подходит «для наших нужд». В целом, такой раздел стал общим местом в исследованиях настолько, что отдельные авторы иронизируют по этому поводу. Так Джейсон Хейбер в книге «The business of good. Social entrepreneurship and the new bottom line» (2016), пишет: «Спросите трёх людей и получите три разных определения»[21], а Джорджия Кеохане, открывая свой труд «Social Entrepreneurship for th 21st Century: Innovation Across the Nonprofit, Private and Public Sectors» (2013), вспоминает крылатую фразу судьи Поттера Стюарта «Узнаю, когда вижу», сказанную в отношении порнографии[22].

Таким образом, к настоящему времени социальное предпринимательство остаётся трудноопределяемой концепцией[23]. Сохраняющаяся вариативность определений создаёт трудности для анализа, но в то же время предоставляет обширное пространство для междисциплинарных исследований, направленных на более глубокое понимание этого явления, постоянно бросает вызов самому понятию «социального предпринимательства». Неизменно главное: независимо от того, в каком секторе общества действуют те или иные организации (то есть, корпорации или некорпорированные ассоциации и сообщества),социальное предпринимательство сфокусировано на позитивном социальном воздействии[6].

Эффективным методом пополнения знаний и уточнения представлений о социальном предпринимательстве является наблюдение за деятелями, консенсусно относимым к виднейшим социальным предпринимателям. Среди таковых, например, пакистанец Ахтара Хамида Хана и пионер микрокредитования Мухаммада Юнуса из Бангладеш[24][25]

История

Предпосылки

Подумайте об известных вам социальных предпринимателях, будь то Флоренс Найтингейл (родоначальник профессии медсестры), Джимми Уэльс (Wikipedia) или Венди Копп (Teach For America). Никому из них не требовались знания астрофизики или чего-то подобного, чтобы увидеть большую проблему и представить себе возможное решение[26]

Билл Дрейтон, основатель фонда «Ашока»

Хотя термину «социальное предпринимательство» всего несколько десятилетий, истоки явления гораздо старше. К числу тех, чья деятельность может служить прообразом социального предпринимательства, исследователи и энтузиасты относят основателя ордена францисканцев Святого Франциска Ассизского[27]; Флоренс Найтингейл, основательницу первого училища для медсестёр в Великобритании, разработавшую прогрессивные стандарты работы медсестёр и способствовавшую их широкому распространению[28]; Роберта Оуэна, основателя кооперативного движения; Винобу Бхаве, основателя индийского движения «Земля в дар»[en], и многих других. В XIX и XX веках некоторые из наиболее успешных социальных преобразователей способствовали распространению инноваций, полезность которых в социально-культурной, образовательной и здравоохранительной сферах была оценена так высоко, что они были внедрены в национальных масштабах при поддержке государства или бизнеса[29]. В Российской империи социальное предпринимательство появилось на рубеже XIX—XX веков. В качестве примера можно назвать Дом трудолюбия, основанный отцом Иоанном Кронштадтским. Здесь каждый нуждающийся (от одиноких матерей до бездомных) мог найти себе работу, получить приют. Идея домов трудолюбия впоследствии получила распространение по всей России[30].

Бурное развитие социального предпринимательства, сначала как идеи, привлекавшей всё большее число сторонников, затем в виде концепции со своей терминологией и теоретической базой, пришлось на 1980—1990-е годы[31]. Как раз на два последних десятилетия XX века пришёлся взрывной рост некоммерческих организаций. Если к началу 1980-х их число во всём мире не превышало 100 000, и подавляющее множество составляли американские НКО, то к концу 1990-х их насчитывались миллионы, причём именно США стали основным «центром роста». В результате возник новый многомиллиардный сектор экономики — гражданский, или, как его часто называют, третий сектор, наряду с государственным и частным секторами. Толчком к его появлению стала концепция «нового федерализма»[en], представленная администрацией Рейгана в середине 1980-х, когда была предпринята попытка снизить размер федерального правительства и сократить его бюджет. Ответственность за многие социальные услуги была переложена на регионы, при этом многочисленные «благотворительные организации» (НКО) лишились своего главного источника финансирования, и в условиях выросшего спроса на их услуги оказались вынуждены искать заработок. Это и привело к возникновению феномена социального предпринимательства в его современном виде[32].

В то же время, существуют и более фундаментальные причины подъёма социального предпринимательства во многих странах мира. Это так называемая «всемирная мобилизация»[33] и вызванная ею «социальная революция», корни которой следует искать в росте благосостояния населения Земли, повышении уровня грамотности, информированности и правосознания, активизации феминистских[en] и других правозащитных движений, консолидации прочих социальных групп и сообществ. Решающую роль сыграло появление новейших средств связи, развитие транспорта, финансовых институтов и, как следствие, падение или ослабление многих ранее труднопреодолимых барьеров для перемещения людей, идей и денежных средств: пространственных, временных, информационных и, в частности, языковых. В то же время, вместе со всеми этим благами к огромному числу людей пришло острое осознание множества изъянов и несовершенств современного общества, а также глубокое разочарование в государственных и частных институтах, неспособных, по их мнению, справиться с вызовами времени. Результатом стало стремление граждан изменить жизнь к лучшему своими силами[34].

Становление и развитие

Термины «социальное предпринимательство» (англ. social entrepreneurship) и «социальный предприниматель» (англ. social entrepreneur) впервые упоминаются в 1960—1970-х годах в англоязычной литературе, посвященной вопросам социальных изменений[35]. Они стали широко употребительными в 1980-х годах, благодаря популяризации со стороны общепризнанного «гуру» социального предпринимательства, американца Билла Дрейтона.

В 1980 году Дрейтон основал фонд Ашока, ставший первой организацией, целенаправленно занимающейся выявлением и поддержкой социальных предпринимателей по всему миру[36]. К 2016 году количество членов-стипендиатов фонда достигло 3 000, среди них представители 89 стран[37][38]. Фонд Ашока не пользуется государственным финансированием[39], все средства, по информации самого фонда, организация получает от западных благотворительных фондов и крупных частных жертвователей[39]. В 1987 году по модели фонда Ашока инвестором Эдом Коуэном был основан другой крупный фонд — Echoing Green[40].

В 1984 году британский общественный и религиозный деятель Эндрю Мосон, с целью преобразования местных территорий и сообществ, основал и возглавил расположенный в Лондонском Ист-Энде «Бромли-бай-Боу центр[en]», действующий по принципам социального предпринимательства. Позднее Мосон учредил целый ряд организаций, компаний и проектов, совмещающих предпринимательство с решением социальных проблем; а также компанию «Эндрю Мосон и партнёры» (англ. Andrew Mawson Partnerships), распространяющую его опыт[41]. За заслуги в социальной сфере Эндрю Мосон стал кавалером Ордена Британской империи в 2000 году, был отмечен пожизненным пэрством с титулом барона и вошёл в Палату лордов в 2007 году[42][41][43][44].

Вехой в истории популяризации социального предпринимательства стала публикация британского журналиста Чарльза Лидбитера[45] «The Rise of the Social Entrepreneur» («Пришествие социального предпринимателя») 1997 года[6], и в том же году британский социолог, общественный деятель и политик Майкл Янг открыл в Лондоне «Школу социальных предпринимателей». К 2016 году «Школа социальных предпринимателей» имела филиалы по всей Великобритании, а также в Австралии, Канаде и Ирландии. Профессор Гарварда Дэниэл Белл назвал Янга «самым успешным в мире предпринимателем в области социальных инициатив».

Как профессию и область для изучения социальное предпринимательство впервые представил Грегори Диз, директор Центра развития социального предпринимательства Университета Дьюка, в конце 1990-х годов[46].

В 1998 году швейцарский экономист, основатель и бессменный президент Всемирного экономического форума в Давосе Клаус Шваб и его жена Хильда учредили «Фонд социального предпринимательства Шваба» для поддержки «мирового сообщества выдающихся социальных предпринимателей». Возглавляет «Фонд Шваба» бывший высокопоставленный чиновник ВОЗ Памела Хартиган[en][47]. На 2007 год фонд обеспечил поддержу 72 социальным предпринимателям со всего мира. К 2016 году, по сведениям самого фонда, их число превысило 260. Ежегодно Фонд выбирает 20-25 социальных предпринимателей в рамках глобального конкурса «Социальный предприниматель года»[48]. Фонд проводит региональные экономические конференции, а также Всемирный экономический форум в Давосе, куда социальные предприниматели тоже получают доступ[47].

Через год после основания «Фонда Шваба», в 1999 году, в США появился ещё один крупный фонд, основанный Джеффри Сколлом, — североамериканским инвестором и филантропом, первым президентом компании eBay. Сколл продал свою долю в eBay за 2 миллиарда долларов, пожертвовал половину этой суммы в фонд своего имени и возглавил его. «Фонд Сколла» специализируюется на инвестициях в здравоохранение и образование в развивающихся странах. По программе грантов «Фонд Сколла» выделяет до 1 миллиона долларов США на каждый проект в течение трёх лет, добиваясь его выхода в стадию «опытно-промышленных испытаний», за которой последует не только реализация, но и дальнейшее расширение и масштабирование[49]. Так, в 2003 году Фонд Сколла предоставил 55 миллионов долларов на разработки в области социального предпринимательства[47].

В 2004 году основатель и председатель совета директоров eBay Пьер Омидьяр последовал примеру своего бывшего сотрудника и учредил «Сеть Омидьяра» — частный некоммерческий венчурный инвестиционный фонд, специализирующийся на инвестициях в стартапы в области социального предпринимательства практически во всех отраслях. Фонд предпочитает инвестировать от 1 до 10 миллионов долларов в коммерческие компании и от 0,5 до 5 миллионов — в некоммерческие организации и проекты. Общий объём инвестиций исчисляется сотнями миллионов долларов, особое внимание «Сеть Омидьяра» уделяет созданию условий для микрофинансирования.

Большой популяризаторский эффект произвело присуждение Нобелевской премии мира 2006 года профессору Мухаммаду Юнусу из Бангладеш. Юнус основал Grameen Bank, ставший пионером концепции микрокредитования инноваторов в нескольких развивающихся странах Азии, Африки и Латинской Америки. После присуждения Нобелевской премии Юнус стал культовой и центральной фигурой в мире социального предпринимательства, с его именем связаны множество инициатив, включая проводимый с 2010 года Международный день социального бизнеса, как правило, отмечаемый в ряде стран 28 июня, в день его рождения[50].

В 2009 году многие ведущие игроки рынка инвестиций воздействия, включая ряд крупнейших организаторов социального предпринимательства, объединились в Global Impact Investing Network (GIIN, «Глобальная сеть инвестиций воздействия»), созданную по инициативе Фонда Рокфеллера, банка JPMorgan Chase и Агентства США по международному развитию (USAID), c целью выработки методологической базы и стандартов, совместной стратегии, координации деятельности, расширения её масштабов, эффективности воздействия и снижения транзакционных издержек членов организации. Штаб-квартира GIIN расположена в Нью-Йорке[51][52][53].

Структура и финансирование социального предприятия

Джон Элкингтон[en] и Памела Хартиган[en] в книге The Power of Unreasonable People[en] рассматривают бизнес-структуры социальных предпринимателей трёх разных моделей, применяемых в различных ситуациях и экономических условиях:

  1. Некоммерческая усиленного воздействия (The Leveraged Non-Profit): использует традиционные доступные ресурсы (кредиты, гранты, пожертвования) для того, чтобы реагировать на социальные нужды. В основе — инновационное использование имеющихся средств, в целях усиления возможностей удовлетворения потребностей общества. Такая модель близка к более традиционным способам решения проблем, хотя и отличается от них своими инновационными подходами[54].
  2. Гибридная некоммерческая (The Hybrid Non-Profit): может принимать множество форм, но отличается от предыдущей готовностью использовать собственную прибыль для поддержания своей деятельности. Гибридные некоммерческие организации часто создаются для устранения последствий неэффективного государственного регулирования или фиаско рынка, так как они приносят доход для поддержания функционирования за пределами кредитов, грантов и других форм традиционного финансирования[55].
  3. Социальные деловые предприятия (Social Business Venture): предназначены для создания изменений на основе общественных средств. Социальные деловые предприятия развиваются в условиях отсутствия внешнего финансирования и вынуждено преобразуются в коммерческие предприятия[56].

Встречаются также гибридные коммерческие модели, когда обычный бизнес тратит некоторую часть своей прибыли на социальную, культурную или экологическую деятельность. Сотрудники корпораций могут также участвовать в социальном предпринимательстве, с одобрения руководства компании или без него. Такая деятельность определяется как корпоративное социальное предпринимательство[en][56].

Кикал и Лайонс рассматривают весь спектр возможных структурных форм социальных предприятий, от полностью некоммерческих до чисто коммерческих, включая многочисленные гибридные формы[57].

Чисто некоммерческая форма

Некоммерческие организации (НКО) могут из своей деятельности извлекать прибыль. При этом они не могут распределять полученную выручку между инвесторами и владельцами, а должны целиком направлять её на достижения целей организации. Кроме того, полученная прибыль не может превышать некоторой установленной величины. Таким образом, собственно предпринимательская составляющая деятельности социальных предпринимателей, выбирающих форму НКО, оказывается изначально существенно ограниченной[58].

В то же время, основная часть инвестиций крупных филантропов (Ashoka, Echoing Green, Acumen Fund) поступает некоммерческим организациям. Также важно, что такие филантропы, как и венчурные капиталисты из частного сектора, обеспечивают НКО не только деньгами, но и учебными ресурсами, оказывают консультационную, информационную и логистическую поддержку. Для оценки эффективности работы филантропов используется показатель социального возврата на инвестиции[en] (SROI)[59].

Среди прочих преимуществ такой формы — освобождение от налогов и широкий выбор источников финансирования: членские взносы, пожертвования, гранты, займы. Однако этой широтой обусловлены фундаментальные недостатки формы НКО:

  • такие предприятия вынуждены действовать в русле интересов жертвователей, грантодателей и заимодателей, вплоть до предоставления подробных отчётов о тратах полученных средств.
  • гранты, как правило, выдаются на короткий срок (1-3 года), тогда как социальные проблемы требуют гораздо большего времени для решения. Соответственно, у социальных предпринимателей часто возникают сложности с отчётностью перед грантодателем, ожидающим конкретных измеряемых результатов к концу периода.
  • грантодатели зачастую готовы финансировать какой-то определённый вид активности социального предприятия, а не все направления его деятельности.
  • грантодатели, как частные, так и правительственные, заинтересованные в репутации «прогрессивных», часто готовы финансировать рискованную инновационную социальную деятельность на самом раннем этапе. Однако вскоре они прекращают поддержку и переключаются на другие инновационные стартапы, предоставляя социальных предпринимателей самим себе в самый тяжёлый для последних период. Кроме того, такие гранты подчас выделяются лишь на развитие материальной базы бизнес-инкубаторов, а не на развитие самих компаний и навыков предпринимателей. В результате многие успешно стартовавшие проекты вскоре закрываются[60].

Таким образом, владельцы социальных предприятий в форме НКО получают максимальные возможности финансирования своих предприятий, но при этом минимальный контроль за своей деятельностью, а также за новыми поступлениями средств[61].

Среди последний веяний, призванных несколько сгладить негативные стороны функционирования социальных предприятий в форме НКО, можно выделить:

  • так называемую «электронную филантропию» (благотворительность через Интернет), позволяющую, в среднем, привлекать значительно большие суммы пожертвований при снижении расходов и затрат (включая временны́е)[62].
  • долгосрочные кредиты (для обеспечения оборотного капитала), предоставляемые фондами, работающими с банками, через специальные финансовые инструменты (так называемые «программные инвестиции» — program-related investments, PRI — гибридная форма между грантом и традиционной инвестицией[en])[63].
  • малодоходное общество с ограниченной ответственностью (Low-profit limited-liability company, L3C[en]) (форма НКО, набирающая популярность в США), позволяющее совмещать преследование благотворительных целей, остающимися приоритетными, и распределение прибыли. В случае, если прибыльная деятельность становится для L3C основной, такая организация может изменить свой статус на коммерческий[61].

Чисто коммерческая форма

Социальные предприятия в виде чистых коммерческих структур ничем не отличаются от обычных коммерческих предприятий, за исключением наличия задекларированной социальной миссии. Они могут быть следующих основных видов:

  • частное предпринимательство (индивидуальный предприниматель) — самая простая структура, с одним владельцев, выплачивающим налоги организации как личный подоходный налог и несущим полную ответственность по долгам в случае неудачи проекта.
  • коммерческое партнёрство (товарищество) — аналогичная структура, созданная двумя и более партнёрами, делящими между собой прибыль, налоговое бремя и долговые обязательства.
  • общество с ограниченной ответственностью (ООО) — компания с одним или несколькими владельцами, без возможности акционирования. Ответственность несёт непосредственно ООО, а не её владельцы.
  • акционерное общество (АО) — капитал разделён на акции, управляется советом директоров.
  • другие формы и разновидности перечисленных, специфичные для законодательств разных стран. В частности, в США существует новый экспериментальный тип корпораций — корпорации по обеспечению общественных интересов (benefit corporation, B-корпорация[en]). Такие корпорации проходят сертификацию и обязаны не только получать прибыль, но и следовать явно выраженной социальной миссии, выполнение которой отслеживается независимыми наблюдателями[64], взамен на некоторые налоговые послабления[64]. На 2016 год закон о B-корпорациях принят в 30 штатах.

В отличие от НКО, коммерческие организации имеют гораздо более узкий круг основных источников дохода: средства владельцев, членов их семей и друзей, кредиты коммерческих банков для покрытия дефицита оборотного капитала, капитал для промежуточного финансирования (бридж-кредиты), средства частных венчурных инвесторов (бизнес-ангелов), венчурный капитал[65].

Таким образом, владельцы социальных предприятий в форме НКО получают возможность оставлять прибыль или её часть себе, а также максимальный контроль за своими предприятиями, но при этом минимальный набор способов их финансирования и поддержки извне[64].

Сохранение баланса между необходимостью получения прибыли и выполнением социальной миссии — задача, оказывающаяся не под силу многим предпринимателям, вынужденно выбирающим другие структурные формы социального предприятия. Среди успешных примеров Кикол и Лайонс называют коммерческую продуктовую компанию Newman's Own, владельцы которой направляют 100 % прибыли на образовательные и благотворительные нужды[65].

Гибридные формы

Гибридные структуры предоставляют разнообразные гибкие возможности для деятельности социальных предпринимателей, и потому являются наиболее интересным и привлекательным вариантом предприятия, преследующего социальные цели[66]. Существует множество видов таких структур, среди типовых можно выделить:

  • коммерческие организации с некоммерческими подразделениями. Такие подразделения, в отличие от «материнских» компаний, способны принимать пожертвования и гранты. Пример: коммерческая компания Pura Vida Coffee[en], занимающаяся продажей кофе, и её некоммерческое подразделение Pura Vida Partners, управляющее благотворительными проектами в Коста-Рике, Эфиопии, Никарагуа и Гватемале. Pura Vida Partners пользуется налоговыми льготами, а Pura Vida Coffee может перечислять своему некоммерческому отделению часть прибыли в виде налоговых отчислений. Такая схема крайне эффективна для достижения социальных целей[67].
  • некоммерческие организации с коммерческими подразделениями. Такие подразделения, в отличие от их «материнских» компаний, могут распределять заработанную прибыль по своему усмотрению. Пример: пекарня Greyston Bakery, входящая в состав американской некоммерческой организации Greyston Foundation. Пекарня расположена в Нью-Йорке, это коммерческое предприятие типа B-корпорации с оборотом порядка 5 миллионов в год. Средства, передаваемые пекарней материнской НКО, не облагаются налогами[68].
  • некоммерческие структуры с некоммерческими подразделениями. Такие подразделения могут создаваться с разными целями: например, чтобы заниматься другим видом бизнеса, не связанным с деятельностью материнской НКО, или чтобы повысить шансы всей структуры на получение грантов, или предотвратить потери грантов[69].
  • партнёрства между некоммерческими организациями (консорциумы). Могут быть двух основных видов: некоммерческие кооперативы и стратегические слияния (консолидации). Пример кооперативного проекта в области журналистики — информационная сеть альтерглобалистов Indymedia. Для партнёрств обоих видов, особенно для консолидаций, важна сопоставимость миссий обоих партнёров[70].
  • партнёрства между некоммерческими и коммерческими структурами (альянсы между секторами). Успешны при условиях взаимной выгоды, взаимодополняемости стратегий, близости корпоративных культур. Примеры: партнёрство между крупнейшей американской энергетической компанией Consolidated Edison и НКО Trees New York, занимающейся озеленением города; Фонд Susan G. Komen for the Cure[en], занимающийся проблемами рака груди, имеющий множество коммерческих партнёров[71].

Международное присутствие

См. также категорию «Социальное предпринимательство по странам».

В настоящее время некоммерческие и негосударственные организации, фонды, правительства и частные лица поддерживают, финансируют и консультируют социальных предпринимателей по всему миру. Появляется все больше программ высшего образования для социальных предпринимателей.

Такие организации, как фонд «Ашока: инновации для общества», Фонд Сколла, Сеть Омидьяра, Фонд социального предпринимательства Шваба, Канадский фонд социального предпринимательства, корпорация New Profit, фирма Echoing Green заняты поиском по всему миру людей, чья деятельность существенно меняет общество, но пока что не имеющих достаточных средств.

Среди государств в области развития социального предпринимательства традиционно лидируют Великобритания и США, в том числе в силу законодательно выделенного статуса социального предпринимательства. Также высокие показатели демонстрируют Италия (благодаря исторически сильному кооперативному движению), Словения, страны Скандинавии, Южная Корея, Малайзия, Индия, Бангладеш, некоторые страны Африки[72]. Страны Восточной Европы и постсоветского пространства, включая Россию, пока в целом остаются на периферии этих процессов.

Программа американской компании «Ашока» «Измени мир» (англ. Changemakers) использует Интернет для того, чтобы устраивать своего рода соревнования, в результате которых возникают сообщества, решающие насущные проблемы. В Северной Америке организации склонны поддерживать выдающихся индивидуумов, а в Азии и Европе больше внимания уделяется взаимодействию социальных предпринимателей с организациями, частными лицами и общественными движениями. В России поиском и поддержкой социальных предпринимателей на постоянной основе занимается Фонд региональных социальных программ «Наше будущее», созданный в 2007 году по инициативе Вагита Алекперова[73].

Молодёжное социальное предпринимательство получает все большее распространение как метод вовлечения молодых людей в решение социальных проблем. Молодёжные организации и программы поддерживают эти усилия с помощью разнообразных стимулов. Примером может служить австралийская программа Фонда для молодых австралийцев (англ. The Foundation for Young Australians) Young Social Pioneers, которая инвестирует в инициативы молодых людей, приносящие положительные перемены в обществе[74].

Журнал Fast Company[en] каждый год публикует список 45 лучших социальных предпринимателей года, которыми журнал называет организации, «использующие дисциплину мира корпораций для решения сложных социальных проблем»[75].

Роль технологий

Интернет и социальные сети сыграли ключевую роль ресурсов для успеха и сотрудничества многих социальных предпринимателей[76]. В XXI веке Интернет стал особенно полезен для быстрого распространении информации. Кроме того, Интернет позволяет совместно создавать новые ресурсы на принципах открытого исходного кода. Новые медиа позволяют доносить свои идеи до широкой аудитории, помогают сетям и инвесторам в развитии на глобальном уровне, в достижении своих целей практически без стартового капитала. Например, расцвет идеологии открытого программного обеспечения, как новой парадигмы устойчивого развития, позволяет людям во всем мире сотрудничать в решении местных проблем столь же эффективно, как и в разработке нового программного обеспечения.

Общественная полемика

Несмотря на то, что социальные предприниматели на уровне небольшой общины или группы реализуют многие, подчас весьма инновационные начинания, на этапе масштабирования их наработок до уровня общества в целом часто возникают трудности[7] . Исследования показывают, что очень немногие люди обладают предпринимательским талантом и навыками в сочетании с социально-ориентированным мировоззрением[77]. Таким образом, социальные инициативы оказываются компромиссными и часто не доходят до широкой аудитории. Поскольку понятие социального предпринимательства было популяризировано сравнительно недавно, некоторые сторонники данной концепции говорят о необходимости разработки неких стандартизованных методов распространения достижений социальных предпринимателей по всему миру[7].

Для качественного прорыва в развитии социального предпринимательства необходимо привлечение на его сторону как можно большего числа мировых лидеров, для чего, в свою очередь, необходима большая разъяснительная и популяризаторская работа[6]. Вовлечённость и сотрудничество между частными корпорациями и государственными органами позволяют привлечь дополнительные средства для осуществления социальных инициатив, повышают подотчетность на обоих концах, развивают связи с нуждающимися общинами, отдельными лицами или учреждениями. Например, частные организации или некоммерческие организации в прошлом решали проблемы безработицы в сообществах[78]. При всём этом, в настоящее время имеются только краткосрочные решения, или решения, не масштабируемые до нужной степени, чтобы охватить максимально возможное число нуждающихся[78]. Государственная политика в финансовом секторе могла бы решить эту проблему; однако, недостаточное сотрудничество между этими сторонами, обе из которых служат обществу, приводит к снижению эффективности социального предпринимательства. Причины такого застоя кроются в мотивах и целях как социальных предпринимателей, так и политиков[79]. Последние, естественно, как правило, имеют приоритеты, отличные от целей социальных предпринимателей, что приводит к недостаточному росту и слишком медленному расширению социальных инициатив.

Напишите отзыв о статье "Социальное предпринимательство"

Примечания

  1. ↑ [www.pbs.org/opb/thenewheroes/whatis/ The New Heros], What is Social Entrepreneurship, Oregon Public Broadcasting, 2005
  2. ↑ 1 2 3 J. Gregory Dees. [entrepreneurship.duke.edu/news-item/the-meaning-of-social-entrepreneurship/ The Meaning of Social Entrepreneurship]. CASE at Duke (31 октября 1998). Проверено 31 июля 2016.
  3. ↑ Thompson, J.L., The World of the Social Entrepreneur, The International Journal of Public Sector Management, 15(4/5), 2002, p.413
  4. ↑ Martin, R. L., & Osberg, S. (2007). Social entrepreneurship: The case for definition. Stanford social innovation review, 5(2), 28-39.
  5. ↑ 1 2 Борнштейн, 2015, с. 30.
  6. ↑ 1 2 3 4 Wee-Liang, Williams, John, and Tan, Teck-Meng. «Defining the ‘Social’ in ‘Social Entrepreneurship’: Altruism and Entrepreneurship.» The International Entrepreneurship and Management Journal. no. 3 (2005): 353—365.
  7. ↑ 1 2 3 4 5 Alvord, Sarah H., Brown, David L., and Letts, Christine W. «Social Entrepreneurship and Societal Transformation: An Exploratory Study.» The Journal of Applied Behavioral Science. no. 3 (2004): 260—282.
  8. ↑ Baron, David P. «Corporate Social Responsibility and Social Entrepreneurship.» Journal of Economics & Management Strategy. no. 3 (2007): 683—717.
  9. ↑ 1 2 Сидоров, 2015, с. 10.
  10. ↑ Такой видный специалист в области социального предпринимательства, как Дэвид Борнштейн[en] даже использует термин «социальный новатор» в качестве синонима «социального предпринимателя», поскольку многие из них, в самом деле, применяют в своей деятельности разнообразные творческие, нетрадиционные стратегии
  11. ↑ 1 2 3 4 Кикал, Лайонс, 2014, с. 30.
  12. ↑ Boschee, Jerr. [www.socialenterprisecanada.ca/webconcepteurcontent63/000024540000/upload/Resources/LMP%20-%20Merging%20Mission%20and%20Money%20A%20board%20member's%20Guide%20to%20social%20Entrepreneurship.pdf Merging Mission and Money: A Board Member’s Guide to Social Entrepreneurship]. Social Enterprise Canada (1998). Проверено 31 июля 2016.
  13. ↑ Debbi D. Brock, Susan D. Steiner. [www.ub.edu/emprenedoriasocial/sites/default/files/social%20entrepreneurshi%20education%20is%20it%20achieving%20the%20desired%20aims.pdf Social Entrepreneurship education: Is it achieving the desired aims?]. Universitat de Barcelona (2008). Проверено 31 июля 2016.
  14. ↑ 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 34-35.
  15. ↑ 1 2 3 Кикал, Лайонс, 2014, с. 32.
  16. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 36.
  17. ↑ Abu-Saifan, S. 2012. [www.timreview.ca/article/523 Social Entrepreneurship: Definition and Boundaries]. [www.timreview.ca/ Technology Innovation Management Review]. [www.timreview.ca/issue/2012/february February 2012]: 22-27.
  18. ↑ Sally R. Osberg, Roger Martin. [ssir.org/articles/entry/social_entrepreneurship_the_case_for_definition Social Entrepreneurship: The Case for Definition]. Stanford Social Innovation Review (2007). Проверено 31 июля 2016.
  19. ↑ 1 2 3 Роджер Л. Мартин, Салли Осберг. [ep-digest.ru/wp-content/uploads/2014/10/Social-Entrepreneurship.pdf Социальное предпринимательство нуждается в точном определении (русский перевод)]. НКО "Эволюция и Филантропия" (2014). Проверено 31 июля 2016.
  20. ↑ Social Entrepreneurship and Social Business, 2012, с. 36-39.
  21. ↑ Haber, 2016, с. 12.
  22. ↑ Keohane, 2013, с. 18.
  23. ↑ Mair, Johanna, and Marti, Ignasi. «Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight». Journal of World Business.no. 1 (2006): 36-44.
  24. ↑ [www.economist.com/node/16789766 Let's hear those ideas], The Economist (August 12, 2010). Проверено 1 декабря 2010.
  25. ↑ Goldsmith Stephen. The Power of Social Innovation: How Civic Entrepreneurs Ignite Community Networks for Good. — Jossey-Bass.
  26. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 9.
  27. ↑ Борнштейн, 2015, с. 32.
  28. ↑ Борнштейн, 2015, с. 88-89.
  29. ↑ Борнштейн, 2015, с. 15.
  30. ↑ Гришина, 2013, с. 51-52.
  31. ↑ Борнштейн, 2015, с. 33-34.
  32. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 140-141.
  33. ↑ Борнштейн, 2015, с. 34.
  34. ↑ Борнштейн, 2015, с. 36-41.
  35. ↑ Например, социальным предпринимателем назван английский философ и один из первых социальных реформаторов XIX века Роберт Оуэн в публикации Джей Бэнкса The Sociology of Social Movements(London, MacMillan, 1972).
  36. ↑ [www.usnews.com/usnews/news/articles/051031/31drayton.htm The Social Entrepreneur Bill Drayton]. US News & World Report (31 октября 2005). Проверено 1 июня 2009. [www.webcitation.org/66BJ8stGY Архивировано из первоисточника 15 марта 2012].
  37. ↑ [www.ashoka.org/en/about-ashoka About Ahoka] (англ.). Проверено 5 сентября 2016.
  38. ↑ [www.ashoka.org/sites/www.ashoka.org/files/2013-Impact-Study-FINAL-web.pdf Ashoka: Innovators for the Public (annual report 2013)] (англ.). Проверено 21 апреля 2015.
  39. ↑ 1 2 Boris, Joseph. «[infoweb.newsbank.com.dclibrary.idm.oclc.org/iw-search/we/InfoWeb?p_product=AWNB&p_theme=aggregated5&p_action=doc&p_docid=155693F764EC3D70&p_docnum=21&p_queryname=2 Bridging Brazil’s digital divide]». UPI NewsTrack. February 22, 2001.
  40. ↑ Борнштейн, 2015, с. 403.
  41. ↑ 1 2 [www.debretts.com/people-of-today/profile/26490/Andrew-Mawson-MAWSON Andrew Mawson MAWSON] (англ.). Debretts. Проверено 22 апреля 2015.
  42. ↑ [www.theyworkforyou.com/peer/13925/lord_mawson Lord Mawson]. theyworkforyou.com. Проверено 22 апреля 2015.
  43. ↑ Dayner Proudfoot. [www.apm.org.uk/news/lord-mawson-obe-fills-closing-speaker-slot-apm-conference Lord Mawson OBE fills closing speaker slot at APM Conference] (англ.). APM (3 May 2012). Проверено 29 апреля 2015.
  44. ↑ [www.parliament.uk/biographies/lords/lord-mawson/3830 Lord Mawson] (англ.). parliament.uk. Проверено 22 апреля 2015.
  45. ↑ C. Leadbeater, The Rise of the Social Entrepreneur, Demos, London, 1997.
  46. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 26.
  47. ↑ 1 2 3 Борнштейн, 2015, с. 404.
  48. ↑ [www.schwabfound.org/content/about-us About us]. Schwab Foundation for Social Entrepreneurship. Проверено 11 сентября 2016.
  49. ↑ Фридрих Фурман. Как работает филантропия в США. Идеи и практика, ресурсы и организация. — Litres, 2015. — ISBN 978-5-4577-4885-1.
  50. ↑ [binst.hse.ru/news/179693744.html 28-29 июля в г. Дакка, Бангладеш пройдет 7-ой Social Business Day, организуемый нобелевским лауреатом премии мира профессором Мухаммадом Юнусом]. Высшая школа экономики (4 апреля 2016). Проверено 11 сентября 2016.
  51. ↑ Kevin Davis, Angelina Fisher, Benedict Kingsbury, Sally Engle Merry. [books.google.ru/books?id=EsGK7EeyGRkC Governance by Indicators: Global Power through Classification and Rankings]. — OUP Oxford, 2012. — С. 405-409. — 504 с. — ISBN 0191632783, 9780191632785.
  52. ↑ Marc J. Lane. [books.google.ru/books?id=W6CdBQAAQBAJ The Mission-Driven Venture: Business Solutions to the World's Most Vexing Social Problems]. — John Wiley & Sons, 2015. — С. 215-220. — 288 с. — ISBN 1118336054, 9781118336052.
  53. ↑ Georgia Levenson Keohane. [books.google.ru/books?id=BTb8olYSyRcC Social Entrepreneurship for the 21st Century: Innovation Across the Nonprofit, Private, and Public Sectors]. — McGraw Hill Professional, 2013. — С. 97. — 263 с. — ISBN 0071801677, 9780071801676.
  54. ↑ The Power of Unreasonable People, 2008. pg. 31
  55. ↑ The Power of Unreasonable People, 2008. pg. 42
  56. ↑ 1 2 Hemingway, Christine A. Corporate Social Entrepreneurship: Integrity Within. Cambridge: Cambridge University Press, 2013. pg.135 ISBN 978-1-107-44719-6.
  57. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 140-159.
  58. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 141.
  59. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 144-145.
  60. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 143-144.
  61. ↑ 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 146.
  62. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 145.
  63. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 145-146.
  64. ↑ 1 2 3 Кикал, Лайонс, 2014, с. 147.
  65. ↑ 1 2 Кикал, Лайонс, 2014, с. 149.
  66. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 159.
  67. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 149-150.
  68. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 151-152.
  69. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 153.
  70. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 153-155.
  71. ↑ Кикал, Лайонс, 2014, с. 156-158.
  72. ↑ [www.nb-forum.ru/interesting/experts/razvitie-kak-trend.html#ixzz4AArEsphM Ольга Рябова: развитие как тренд]/ Портал «Новый бизнес: социальное предпринимательство»
  73. ↑ Сидоров, 2015, с. 48-49.
  74. ↑ Lucas Walsh, Rosalyn Black, Naomi Berman. Walking the Walk: Youth Reseach in Hard Times // [books.google.com.au/books?id=VlfDZvI8fDcC Negotiating Ethical Challenges in Youth Research: Critical youth studies]. — Routledge. — P. 43. — ISBN 0415808464.
  75. ↑ [www.fastcompany.com/social/ 45 Entrepreneurs who are changing the world]. Проверено 1 июня 2009. [www.webcitation.org/66BJACzNG Архивировано из первоисточника 15 марта 2012].
  76. ↑ Malecki, E. J. (1997). Technology and economic development: the dynamics of local, regional, and national change. University of Illinois at Urbana-Champaign’s Academy for Entrepreneurial Leadership Historical Research Reference in Entrepreneurship.
  77. ↑ Seelos, Christian, and Mair, Johanna. «Social entrepreneurship: Creating new business models to serve the poor.» Business Horizons. no. 3 (2005): 241—246.
  78. ↑ 1 2 Cook, Beth, Dodds, Chris, and Mitchell, William. «Social Entrepreneurship: False Premises and Dangerous Forebodings.» The Australian Journal of Social Issues. no. 1 (2003): 57-72.
  79. ↑ Drayton, William. «The Citizen Sector: BECOMING AS ENTREPRENEURIAL AND COMPETITIVE AS BUSINESS.» California management review 44, no. 3 (2002).

Литература

  • Джилл Кикал, Томас Лайонс. Социальное предпринимательство: миссия – сделать мир лучше = Understanding Enterpreneurship. The Relentless Pursuit of Mission in an Ever Changing World. — М.: «Альпина Паблишер», 2014. — 304 с. — ISBN 978-5-9614-4458-2.
  • Дэвид Борнштейн. Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей = How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas. — М.: «Альпина Паблишер», 2015. — 496 с. — ISBN 978-5-9614-5178-8.
  • Крейг Дарден-Филлипс. Ваш шанс изменить мир. Практическое пособие по социальному предпринимательству = Your Chance to Change the World. The No-fibbing Guide to Social Entrepreneurship. — М.: «Альпина Паблишер»», 2013. — 280 с. — ISBN 978-5-9614-4364-6.
  • Гришина Я.С. [cyberleninka.ru/article/n/sotsialnoe-predprinimatelstvo-kak-innovatsionno-pravovaya-osnova-obespecheniya-imuschestvennyh-potrebnostey Социальное предпринимательство как инновационно-правовая основа обеспечения имущественных потребностей] (рус.) // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. — 2013. — № 3(2). — С. 50-52.
  • Московская А.А. Социальное предпринимательство в России и в мире. — М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2011. — 286 с. — ISBN 978-5-7598-0883-1.
  • Сидоров Н.И. Социальное предпринимательство и предпринимательство в социальной сфере (теория и практика). — М.: Издательский дом ФГБОУВПО «ГУУ», 2015. — 80 с. — ISBN 978-5-215-02767-7.
  • Abu-Saifan, S. 2012. [timreview.ca/sites/default/files/article_PDF/Saifan_TIMReview_February2012_2.pdf Social Entrepreneurship: Definition and Boundaries]. Technology Innovation Management Review. [www.timreview.ca/issue/2012/february February 2012]: 22-27.
  • Jason Haber. The business of good. Social entrepreneurship and the new bottom line. — Entrepreneur Press, 2016. — 128 с. — ISBN 978-1-215-61308-336-9.
  • Georgia Levenson Keohane. Social Entrepreneurship for th 21st Century: Innovation Across the Nonprofit, Private and Public Sectors. — N-Y: McGraw-Hill, 2013. — 273 с. — ISBN 978-0-07-180168-3.
  • Social Entrepreneurship and Social Business. An Introduction and Discussion with Case Studies. — Wiesbaden: Springer Gabler, 2012. — 227 с. — ISBN 978-3-8349-7093-0.
  • Charles Leadbeater, [charlesleadbeater.net/wp-content/uploads/1997/01/theriseofthesocialentrepreneur.pdf The Rise of the Social Entrepreneur], Demos, 1997 ISBN 1-898309-53-1
  • Joanna Mair, Jeffrey Robinson, and Kai Hockerts, Social Entrepreneurship, Palgrave, 2006. ISBN 1-4039-9664-4
  • Muhammad Yunus, Bertrand Moingeon, Laurence Lehmann-Ortega, «[www.hec.edu/content/download/52956/470943/file/Article%20LRP%20Yunus%20Moingeon%20Lehmann-Ortega%20d%C3%A9finitif.pdf Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience», April-June, vol 43, n° 2-3, Long Range Planning, 2010, p. 308—325]"
  • Jacques Defourny, Marthe Nyssens, Conceptions of social enterprise and social entrepreneurship in Europe and the United States: Convergences and divergences, [www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/19420670903442053 Journal of Social Entrepreneurship], 2010. Vol 1(Issue 1), pages 32-53.
  • [skollfoundation.wpengine.netdna-cdn.com/wp-content/uploads/2010/09/2007SP_feature_martinosberg.pdf Social Entrepreneurship: The Case for Definition], Sally R. Osberg and Roger Martin
  • Peredo, A. M., & McLean, M. 2006. Social Entrepreneurship: A Critical Review of the Concept. Journal of World Business, 41 (1): 56-65.
  • John Elkington and Pamela Hartigan, The Power of Unreasonable People: How Entrepreneurs Creates Markets to Change the World, Harvard Business Press, 2008 ISBN 1-4221-0406-0
  • Robert Gunn and Christopher Durkin, Social Entrepreneurship: A Skills Approach, Policy Press, 2010
  • [link.springer.com/article/10.1007/s10551-013-1948-z# Toward A Positive Theory of Social Entrepreneurship. On Maximizing Versus Satisficing Value Capture]: By Alejandro Agafonow, Journal of Business Ethics, Vol. 125, No. 4, pp. 709—713, 2014, DOI: 10.1007/s10551-013-1948-z
  • [aas.sagepub.com/content/early/2014/11/24/0095399714555756.abstract Value Creation, Value Capture, and Value Devolution: Where Do Social Enterprises Stand?]: By Alejandro Agafonow, Administration & Society, 24 November 2014, DOI: 10.1177/0095399714555756
  • [class.coursera.org/socialentrepeneur-001/ Class on Social Entrepreneurship] from Prof. Hockerts, Copenhagen
  • Lombard, K-J. 2012. 'Social entrepreneurship in youth culture: Organics, Russell Simmons and Emile 'XY' Jensen.' Journal for Cultural Research 16(1): 1-20.


Отрывок, характеризующий Социальное предпринимательство

– Чья рота? – спросил князь Багратион у фейерверкера, стоявшего у ящиков.
Он спрашивал: чья рота? а в сущности он спрашивал: уж не робеете ли вы тут? И фейерверкер понял это.
– Капитана Тушина, ваше превосходительство, – вытягиваясь, закричал веселым голосом рыжий, с покрытым веснушками лицом, фейерверкер.
– Так, так, – проговорил Багратион, что то соображая, и мимо передков проехал к крайнему орудию.
В то время как он подъезжал, из орудия этого, оглушая его и свиту, зазвенел выстрел, и в дыму, вдруг окружившем орудие, видны были артиллеристы, подхватившие пушку и, торопливо напрягаясь, накатывавшие ее на прежнее место. Широкоплечий, огромный солдат 1 й с банником, широко расставив ноги, отскочил к колесу. 2 й трясущейся рукой клал заряд в дуло. Небольшой сутуловатый человек, офицер Тушин, спотыкнувшись на хобот, выбежал вперед, не замечая генерала и выглядывая из под маленькой ручки.
– Еще две линии прибавь, как раз так будет, – закричал он тоненьким голоском, которому он старался придать молодцоватость, не шедшую к его фигуре. – Второе! – пропищал он. – Круши, Медведев!
Багратион окликнул офицера, и Тушин, робким и неловким движением, совсем не так, как салютуют военные, а так, как благословляют священники, приложив три пальца к козырьку, подошел к генералу. Хотя орудия Тушина были назначены для того, чтоб обстреливать лощину, он стрелял брандскугелями по видневшейся впереди деревне Шенграбен, перед которой выдвигались большие массы французов.
Никто не приказывал Тушину, куда и чем стрелять, и он, посоветовавшись с своим фельдфебелем Захарченком, к которому имел большое уважение, решил, что хорошо было бы зажечь деревню. «Хорошо!» сказал Багратион на доклад офицера и стал оглядывать всё открывавшееся перед ним поле сражения, как бы что то соображая. С правой стороны ближе всего подошли французы. Пониже высоты, на которой стоял Киевский полк, в лощине речки слышалась хватающая за душу перекатная трескотня ружей, и гораздо правее, за драгунами, свитский офицер указывал князю на обходившую наш фланг колонну французов. Налево горизонт ограничивался близким лесом. Князь Багратион приказал двум баталионам из центра итти на подкрепление направо. Свитский офицер осмелился заметить князю, что по уходе этих баталионов орудия останутся без прикрытия. Князь Багратион обернулся к свитскому офицеру и тусклыми глазами посмотрел на него молча. Князю Андрею казалось, что замечание свитского офицера было справедливо и что действительно сказать было нечего. Но в это время прискакал адъютант от полкового командира, бывшего в лощине, с известием, что огромные массы французов шли низом, что полк расстроен и отступает к киевским гренадерам. Князь Багратион наклонил голову в знак согласия и одобрения. Шагом поехал он направо и послал адъютанта к драгунам с приказанием атаковать французов. Но посланный туда адъютант приехал через полчаса с известием, что драгунский полковой командир уже отступил за овраг, ибо против него был направлен сильный огонь, и он понапрасну терял людей и потому спешил стрелков в лес.
– Хорошо! – сказал Багратион.
В то время как он отъезжал от батареи, налево тоже послышались выстрелы в лесу, и так как было слишком далеко до левого фланга, чтобы успеть самому приехать во время, князь Багратион послал туда Жеркова сказать старшему генералу, тому самому, который представлял полк Кутузову в Браунау, чтобы он отступил сколь можно поспешнее за овраг, потому что правый фланг, вероятно, не в силах будет долго удерживать неприятеля. Про Тушина же и баталион, прикрывавший его, было забыто. Князь Андрей тщательно прислушивался к разговорам князя Багратиона с начальниками и к отдаваемым им приказаниям и к удивлению замечал, что приказаний никаких отдаваемо не было, а что князь Багратион только старался делать вид, что всё, что делалось по необходимости, случайности и воле частных начальников, что всё это делалось хоть не по его приказанию, но согласно с его намерениями. Благодаря такту, который выказывал князь Багратион, князь Андрей замечал, что, несмотря на эту случайность событий и независимость их от воли начальника, присутствие его сделало чрезвычайно много. Начальники, с расстроенными лицами подъезжавшие к князю Багратиону, становились спокойны, солдаты и офицеры весело приветствовали его и становились оживленнее в его присутствии и, видимо, щеголяли перед ним своею храбростию.


Князь Багратион, выехав на самый высокий пункт нашего правого фланга, стал спускаться книзу, где слышалась перекатная стрельба и ничего не видно было от порохового дыма. Чем ближе они спускались к лощине, тем менее им становилось видно, но тем чувствительнее становилась близость самого настоящего поля сражения. Им стали встречаться раненые. Одного с окровавленной головой, без шапки, тащили двое солдат под руки. Он хрипел и плевал. Пуля попала, видно, в рот или в горло. Другой, встретившийся им, бодро шел один, без ружья, громко охая и махая от свежей боли рукою, из которой кровь лилась, как из стклянки, на его шинель. Лицо его казалось больше испуганным, чем страдающим. Он минуту тому назад был ранен. Переехав дорогу, они стали круто спускаться и на спуске увидали несколько человек, которые лежали; им встретилась толпа солдат, в числе которых были и не раненые. Солдаты шли в гору, тяжело дыша, и, несмотря на вид генерала, громко разговаривали и махали руками. Впереди, в дыму, уже были видны ряды серых шинелей, и офицер, увидав Багратиона, с криком побежал за солдатами, шедшими толпой, требуя, чтоб они воротились. Багратион подъехал к рядам, по которым то там, то здесь быстро щелкали выстрелы, заглушая говор и командные крики. Весь воздух пропитан был пороховым дымом. Лица солдат все были закопчены порохом и оживлены. Иные забивали шомполами, другие посыпали на полки, доставали заряды из сумок, третьи стреляли. Но в кого они стреляли, этого не было видно от порохового дыма, не уносимого ветром. Довольно часто слышались приятные звуки жужжанья и свистения. «Что это такое? – думал князь Андрей, подъезжая к этой толпе солдат. – Это не может быть атака, потому что они не двигаются; не может быть карре: они не так стоят».
Худощавый, слабый на вид старичок, полковой командир, с приятною улыбкой, с веками, которые больше чем наполовину закрывали его старческие глаза, придавая ему кроткий вид, подъехал к князю Багратиону и принял его, как хозяин дорогого гостя. Он доложил князю Багратиону, что против его полка была конная атака французов, но что, хотя атака эта отбита, полк потерял больше половины людей. Полковой командир сказал, что атака была отбита, придумав это военное название тому, что происходило в его полку; но он действительно сам не знал, что происходило в эти полчаса во вверенных ему войсках, и не мог с достоверностью сказать, была ли отбита атака или полк его был разбит атакой. В начале действий он знал только то, что по всему его полку стали летать ядра и гранаты и бить людей, что потом кто то закричал: «конница», и наши стали стрелять. И стреляли до сих пор уже не в конницу, которая скрылась, а в пеших французов, которые показались в лощине и стреляли по нашим. Князь Багратион наклонил голову в знак того, что всё это было совершенно так, как он желал и предполагал. Обратившись к адъютанту, он приказал ему привести с горы два баталиона 6 го егерского, мимо которых они сейчас проехали. Князя Андрея поразила в эту минуту перемена, происшедшая в лице князя Багратиона. Лицо его выражало ту сосредоточенную и счастливую решимость, которая бывает у человека, готового в жаркий день броситься в воду и берущего последний разбег. Не было ни невыспавшихся тусклых глаз, ни притворно глубокомысленного вида: круглые, твердые, ястребиные глаза восторженно и несколько презрительно смотрели вперед, очевидно, ни на чем не останавливаясь, хотя в его движениях оставалась прежняя медленность и размеренность.
Полковой командир обратился к князю Багратиону, упрашивая его отъехать назад, так как здесь было слишком опасно. «Помилуйте, ваше сиятельство, ради Бога!» говорил он, за подтверждением взглядывая на свитского офицера, который отвертывался от него. «Вот, изволите видеть!» Он давал заметить пули, которые беспрестанно визжали, пели и свистали около них. Он говорил таким тоном просьбы и упрека, с каким плотник говорит взявшемуся за топор барину: «наше дело привычное, а вы ручки намозолите». Он говорил так, как будто его самого не могли убить эти пули, и его полузакрытые глаза придавали его словам еще более убедительное выражение. Штаб офицер присоединился к увещаниям полкового командира; но князь Багратион не отвечал им и только приказал перестать стрелять и построиться так, чтобы дать место подходившим двум баталионам. В то время как он говорил, будто невидимою рукой потянулся справа налево, от поднявшегося ветра, полог дыма, скрывавший лощину, и противоположная гора с двигающимися по ней французами открылась перед ними. Все глаза были невольно устремлены на эту французскую колонну, подвигавшуюся к нам и извивавшуюся по уступам местности. Уже видны были мохнатые шапки солдат; уже можно было отличить офицеров от рядовых; видно было, как трепалось о древко их знамя.
– Славно идут, – сказал кто то в свите Багратиона.
Голова колонны спустилась уже в лощину. Столкновение должно было произойти на этой стороне спуска…
Остатки нашего полка, бывшего в деле, поспешно строясь, отходили вправо; из за них, разгоняя отставших, подходили стройно два баталиона 6 го егерского. Они еще не поровнялись с Багратионом, а уже слышен был тяжелый, грузный шаг, отбиваемый в ногу всею массой людей. С левого фланга шел ближе всех к Багратиону ротный командир, круглолицый, статный мужчина с глупым, счастливым выражением лица, тот самый, который выбежал из балагана. Он, видимо, ни о чем не думал в эту минуту, кроме того, что он молодцом пройдет мимо начальства.
С фрунтовым самодовольством он шел легко на мускулистых ногах, точно он плыл, без малейшего усилия вытягиваясь и отличаясь этою легкостью от тяжелого шага солдат, шедших по его шагу. Он нес у ноги вынутую тоненькую, узенькую шпагу (гнутую шпажку, не похожую на оружие) и, оглядываясь то на начальство, то назад, не теряя шагу, гибко поворачивался всем своим сильным станом. Казалось, все силы души его были направлены на то,чтобы наилучшим образом пройти мимо начальства, и, чувствуя, что он исполняет это дело хорошо, он был счастлив. «Левой… левой… левой…», казалось, внутренно приговаривал он через каждый шаг, и по этому такту с разно образно строгими лицами двигалась стена солдатских фигур, отягченных ранцами и ружьями, как будто каждый из этих сотен солдат мысленно через шаг приговаривал: «левой… левой… левой…». Толстый майор, пыхтя и разрознивая шаг, обходил куст по дороге; отставший солдат, запыхавшись, с испуганным лицом за свою неисправность, рысью догонял роту; ядро, нажимая воздух, пролетело над головой князя Багратиона и свиты и в такт: «левой – левой!» ударилось в колонну. «Сомкнись!» послышался щеголяющий голос ротного командира. Солдаты дугой обходили что то в том месте, куда упало ядро; старый кавалер, фланговый унтер офицер, отстав около убитых, догнал свой ряд, подпрыгнув, переменил ногу, попал в шаг и сердито оглянулся. «Левой… левой… левой…», казалось, слышалось из за угрожающего молчания и однообразного звука единовременно ударяющих о землю ног.
– Молодцами, ребята! – сказал князь Багратион.
«Ради… ого го го го го!…» раздалось по рядам. Угрюмый солдат, шедший слева, крича, оглянулся глазами на Багратиона с таким выражением, как будто говорил: «сами знаем»; другой, не оглядываясь и как будто боясь развлечься, разинув рот, кричал и проходил.
Велено было остановиться и снять ранцы.
Багратион объехал прошедшие мимо его ряды и слез с лошади. Он отдал казаку поводья, снял и отдал бурку, расправил ноги и поправил на голове картуз. Голова французской колонны, с офицерами впереди, показалась из под горы.
«С Богом!» проговорил Багратион твердым, слышным голосом, на мгновение обернулся к фронту и, слегка размахивая руками, неловким шагом кавалериста, как бы трудясь, пошел вперед по неровному полю. Князь Андрей чувствовал, что какая то непреодолимая сила влечет его вперед, и испытывал большое счастие. [Тут произошла та атака, про которую Тьер говорит: «Les russes se conduisirent vaillamment, et chose rare a la guerre, on vit deux masses d'infanterie Mariecher resolument l'une contre l'autre sans qu'aucune des deux ceda avant d'etre abordee»; а Наполеон на острове Св. Елены сказал: «Quelques bataillons russes montrerent de l'intrepidite„. [Русские вели себя доблестно, и вещь – редкая на войне, две массы пехоты шли решительно одна против другой, и ни одна из двух не уступила до самого столкновения“. Слова Наполеона: [Несколько русских батальонов проявили бесстрашие.]
Уже близко становились французы; уже князь Андрей, шедший рядом с Багратионом, ясно различал перевязи, красные эполеты, даже лица французов. (Он ясно видел одного старого французского офицера, который вывернутыми ногами в штиблетах с трудом шел в гору.) Князь Багратион не давал нового приказания и всё так же молча шел перед рядами. Вдруг между французами треснул один выстрел, другой, третий… и по всем расстроившимся неприятельским рядам разнесся дым и затрещала пальба. Несколько человек наших упало, в том числе и круглолицый офицер, шедший так весело и старательно. Но в то же мгновение как раздался первый выстрел, Багратион оглянулся и закричал: «Ура!»
«Ура а а а!» протяжным криком разнеслось по нашей линии и, обгоняя князя Багратиона и друг друга, нестройною, но веселою и оживленною толпой побежали наши под гору за расстроенными французами.


Атака 6 го егерского обеспечила отступление правого фланга. В центре действие забытой батареи Тушина, успевшего зажечь Шенграбен, останавливало движение французов. Французы тушили пожар, разносимый ветром, и давали время отступать. Отступление центра через овраг совершалось поспешно и шумно; однако войска, отступая, не путались командами. Но левый фланг, который единовременно был атакован и обходим превосходными силами французов под начальством Ланна и который состоял из Азовского и Подольского пехотных и Павлоградского гусарского полков, был расстроен. Багратион послал Жеркова к генералу левого фланга с приказанием немедленно отступать.
Жерков бойко, не отнимая руки от фуражки, тронул лошадь и поскакал. Но едва только он отъехал от Багратиона, как силы изменили ему. На него нашел непреодолимый страх, и он не мог ехать туда, где было опасно.
Подъехав к войскам левого фланга, он поехал не вперед, где была стрельба, а стал отыскивать генерала и начальников там, где их не могло быть, и потому не передал приказания.
Командование левым флангом принадлежало по старшинству полковому командиру того самого полка, который представлялся под Браунау Кутузову и в котором служил солдатом Долохов. Командование же крайнего левого фланга было предназначено командиру Павлоградского полка, где служил Ростов, вследствие чего произошло недоразумение. Оба начальника были сильно раздражены друг против друга, и в то самое время как на правом фланге давно уже шло дело и французы уже начали наступление, оба начальника были заняты переговорами, которые имели целью оскорбить друг друга. Полки же, как кавалерийский, так и пехотный, были весьма мало приготовлены к предстоящему делу. Люди полков, от солдата до генерала, не ждали сражения и спокойно занимались мирными делами: кормлением лошадей в коннице, собиранием дров – в пехоте.
– Есть он, однако, старше моего в чином, – говорил немец, гусарский полковник, краснея и обращаясь к подъехавшему адъютанту, – то оставляяй его делать, как он хочет. Я своих гусар не могу жертвовать. Трубач! Играй отступление!
Но дело становилось к спеху. Канонада и стрельба, сливаясь, гремели справа и в центре, и французские капоты стрелков Ланна проходили уже плотину мельницы и выстраивались на этой стороне в двух ружейных выстрелах. Пехотный полковник вздрагивающею походкой подошел к лошади и, взлезши на нее и сделавшись очень прямым и высоким, поехал к павлоградскому командиру. Полковые командиры съехались с учтивыми поклонами и со скрываемою злобой в сердце.
– Опять таки, полковник, – говорил генерал, – не могу я, однако, оставить половину людей в лесу. Я вас прошу , я вас прошу , – повторил он, – занять позицию и приготовиться к атаке.
– А вас прошу не мешивайтся не свое дело, – отвечал, горячась, полковник. – Коли бы вы был кавалерист…
– Я не кавалерист, полковник, но я русский генерал, и ежели вам это неизвестно…
– Очень известно, ваше превосходительство, – вдруг вскрикнул, трогая лошадь, полковник, и делаясь красно багровым. – Не угодно ли пожаловать в цепи, и вы будете посмотрейть, что этот позиция никуда негодный. Я не хочу истребить своя полка для ваше удовольствие.
– Вы забываетесь, полковник. Я не удовольствие свое соблюдаю и говорить этого не позволю.
Генерал, принимая приглашение полковника на турнир храбрости, выпрямив грудь и нахмурившись, поехал с ним вместе по направлению к цепи, как будто всё их разногласие должно было решиться там, в цепи, под пулями. Они приехали в цепь, несколько пуль пролетело над ними, и они молча остановились. Смотреть в цепи нечего было, так как и с того места, на котором они прежде стояли, ясно было, что по кустам и оврагам кавалерии действовать невозможно, и что французы обходят левое крыло. Генерал и полковник строго и значительно смотрели, как два петуха, готовящиеся к бою, друг на друга, напрасно выжидая признаков трусости. Оба выдержали экзамен. Так как говорить было нечего, и ни тому, ни другому не хотелось подать повод другому сказать, что он первый выехал из под пуль, они долго простояли бы там, взаимно испытывая храбрость, ежели бы в это время в лесу, почти сзади их, не послышались трескотня ружей и глухой сливающийся крик. Французы напали на солдат, находившихся в лесу с дровами. Гусарам уже нельзя было отступать вместе с пехотой. Они были отрезаны от пути отступления налево французскою цепью. Теперь, как ни неудобна была местность, необходимо было атаковать, чтобы проложить себе дорогу.
Эскадрон, где служил Ростов, только что успевший сесть на лошадей, был остановлен лицом к неприятелю. Опять, как и на Энском мосту, между эскадроном и неприятелем никого не было, и между ними, разделяя их, лежала та же страшная черта неизвестности и страха, как бы черта, отделяющая живых от мертвых. Все люди чувствовали эту черту, и вопрос о том, перейдут ли или нет и как перейдут они черту, волновал их.
Ко фронту подъехал полковник, сердито ответил что то на вопросы офицеров и, как человек, отчаянно настаивающий на своем, отдал какое то приказание. Никто ничего определенного не говорил, но по эскадрону пронеслась молва об атаке. Раздалась команда построения, потом визгнули сабли, вынутые из ножен. Но всё еще никто не двигался. Войска левого фланга, и пехота и гусары, чувствовали, что начальство само не знает, что делать, и нерешимость начальников сообщалась войскам.
«Поскорее, поскорее бы», думал Ростов, чувствуя, что наконец то наступило время изведать наслаждение атаки, про которое он так много слышал от товарищей гусаров.
– С Богом, г'ебята, – прозвучал голос Денисова, – г'ысыо, маг'ш!
В переднем ряду заколыхались крупы лошадей. Грачик потянул поводья и сам тронулся.
Справа Ростов видел первые ряды своих гусар, а еще дальше впереди виднелась ему темная полоса, которую он не мог рассмотреть, но считал неприятелем. Выстрелы были слышны, но в отдалении.
– Прибавь рыси! – послышалась команда, и Ростов чувствовал, как поддает задом, перебивая в галоп, его Грачик.
Он вперед угадывал его движения, и ему становилось все веселее и веселее. Он заметил одинокое дерево впереди. Это дерево сначала было впереди, на середине той черты, которая казалась столь страшною. А вот и перешли эту черту, и не только ничего страшного не было, но всё веселее и оживленнее становилось. «Ох, как я рубану его», думал Ростов, сжимая в руке ефес сабли.
– О о о а а а!! – загудели голоса. «Ну, попадись теперь кто бы ни был», думал Ростов, вдавливая шпоры Грачику, и, перегоняя других, выпустил его во весь карьер. Впереди уже виден был неприятель. Вдруг, как широким веником, стегнуло что то по эскадрону. Ростов поднял саблю, готовясь рубить, но в это время впереди скакавший солдат Никитенко отделился от него, и Ростов почувствовал, как во сне, что продолжает нестись с неестественною быстротой вперед и вместе с тем остается на месте. Сзади знакомый гусар Бандарчук наскакал на него и сердито посмотрел. Лошадь Бандарчука шарахнулась, и он обскакал мимо.
«Что же это? я не подвигаюсь? – Я упал, я убит…» в одно мгновение спросил и ответил Ростов. Он был уже один посреди поля. Вместо двигавшихся лошадей и гусарских спин он видел вокруг себя неподвижную землю и жнивье. Теплая кровь была под ним. «Нет, я ранен, и лошадь убита». Грачик поднялся было на передние ноги, но упал, придавив седоку ногу. Из головы лошади текла кровь. Лошадь билась и не могла встать. Ростов хотел подняться и упал тоже: ташка зацепилась за седло. Где были наши, где были французы – он не знал. Никого не было кругом.
Высвободив ногу, он поднялся. «Где, с какой стороны была теперь та черта, которая так резко отделяла два войска?» – он спрашивал себя и не мог ответить. «Уже не дурное ли что нибудь случилось со мной? Бывают ли такие случаи, и что надо делать в таких случаях?» – спросил он сам себя вставая; и в это время почувствовал, что что то лишнее висит на его левой онемевшей руке. Кисть ее была, как чужая. Он оглядывал руку, тщетно отыскивая на ней кровь. «Ну, вот и люди, – подумал он радостно, увидав несколько человек, бежавших к нему. – Они мне помогут!» Впереди этих людей бежал один в странном кивере и в синей шинели, черный, загорелый, с горбатым носом. Еще два и еще много бежало сзади. Один из них проговорил что то странное, нерусское. Между задними такими же людьми, в таких же киверах, стоял один русский гусар. Его держали за руки; позади его держали его лошадь.
«Верно, наш пленный… Да. Неужели и меня возьмут? Что это за люди?» всё думал Ростов, не веря своим глазам. «Неужели французы?» Он смотрел на приближавшихся французов, и, несмотря на то, что за секунду скакал только затем, чтобы настигнуть этих французов и изрубить их, близость их казалась ему теперь так ужасна, что он не верил своим глазам. «Кто они? Зачем они бегут? Неужели ко мне? Неужели ко мне они бегут? И зачем? Убить меня? Меня, кого так любят все?» – Ему вспомнилась любовь к нему его матери, семьи, друзей, и намерение неприятелей убить его показалось невозможно. «А может, – и убить!» Он более десяти секунд стоял, не двигаясь с места и не понимая своего положения. Передний француз с горбатым носом подбежал так близко, что уже видно было выражение его лица. И разгоряченная чуждая физиономия этого человека, который со штыком на перевес, сдерживая дыханье, легко подбегал к нему, испугала Ростова. Он схватил пистолет и, вместо того чтобы стрелять из него, бросил им в француза и побежал к кустам что было силы. Не с тем чувством сомнения и борьбы, с каким он ходил на Энский мост, бежал он, а с чувством зайца, убегающего от собак. Одно нераздельное чувство страха за свою молодую, счастливую жизнь владело всем его существом. Быстро перепрыгивая через межи, с тою стремительностью, с которою он бегал, играя в горелки, он летел по полю, изредка оборачивая свое бледное, доброе, молодое лицо, и холод ужаса пробегал по его спине. «Нет, лучше не смотреть», подумал он, но, подбежав к кустам, оглянулся еще раз. Французы отстали, и даже в ту минуту как он оглянулся, передний только что переменил рысь на шаг и, обернувшись, что то сильно кричал заднему товарищу. Ростов остановился. «Что нибудь не так, – подумал он, – не может быть, чтоб они хотели убить меня». А между тем левая рука его была так тяжела, как будто двухпудовая гиря была привешана к ней. Он не мог бежать дальше. Француз остановился тоже и прицелился. Ростов зажмурился и нагнулся. Одна, другая пуля пролетела, жужжа, мимо него. Он собрал последние силы, взял левую руку в правую и побежал до кустов. В кустах были русские стрелки.


Пехотные полки, застигнутые врасплох в лесу, выбегали из леса, и роты, смешиваясь с другими ротами, уходили беспорядочными толпами. Один солдат в испуге проговорил страшное на войне и бессмысленное слово: «отрезали!», и слово вместе с чувством страха сообщилось всей массе.
– Обошли! Отрезали! Пропали! – кричали голоса бегущих.
Полковой командир, в ту самую минуту как он услыхал стрельбу и крик сзади, понял, что случилось что нибудь ужасное с его полком, и мысль, что он, примерный, много лет служивший, ни в чем не виноватый офицер, мог быть виновен перед начальством в оплошности или нераспорядительности, так поразила его, что в ту же минуту, забыв и непокорного кавалериста полковника и свою генеральскую важность, а главное – совершенно забыв про опасность и чувство самосохранения, он, ухватившись за луку седла и шпоря лошадь, поскакал к полку под градом обсыпавших, но счастливо миновавших его пуль. Он желал одного: узнать, в чем дело, и помочь и исправить во что бы то ни стало ошибку, ежели она была с его стороны, и не быть виновным ему, двадцать два года служившему, ни в чем не замеченному, примерному офицеру.
Счастливо проскакав между французами, он подскакал к полю за лесом, через который бежали наши и, не слушаясь команды, спускались под гору. Наступила та минута нравственного колебания, которая решает участь сражений: послушают эти расстроенные толпы солдат голоса своего командира или, оглянувшись на него, побегут дальше. Несмотря на отчаянный крик прежде столь грозного для солдата голоса полкового командира, несмотря на разъяренное, багровое, на себя не похожее лицо полкового командира и маханье шпагой, солдаты всё бежали, разговаривали, стреляли в воздух и не слушали команды. Нравственное колебание, решающее участь сражений, очевидно, разрешалось в пользу страха.
Генерал закашлялся от крика и порохового дыма и остановился в отчаянии. Всё казалось потеряно, но в эту минуту французы, наступавшие на наших, вдруг, без видимой причины, побежали назад, скрылись из опушки леса, и в лесу показались русские стрелки. Это была рота Тимохина, которая одна в лесу удержалась в порядке и, засев в канаву у леса, неожиданно атаковала французов. Тимохин с таким отчаянным криком бросился на французов и с такою безумною и пьяною решительностью, с одною шпажкой, набежал на неприятеля, что французы, не успев опомниться, побросали оружие и побежали. Долохов, бежавший рядом с Тимохиным, в упор убил одного француза и первый взял за воротник сдавшегося офицера. Бегущие возвратились, баталионы собрались, и французы, разделившие было на две части войска левого фланга, на мгновение были оттеснены. Резервные части успели соединиться, и беглецы остановились. Полковой командир стоял с майором Экономовым у моста, пропуская мимо себя отступающие роты, когда к нему подошел солдат, взял его за стремя и почти прислонился к нему. На солдате была синеватая, фабричного сукна шинель, ранца и кивера не было, голова была повязана, и через плечо была надета французская зарядная сумка. Он в руках держал офицерскую шпагу. Солдат был бледен, голубые глаза его нагло смотрели в лицо полковому командиру, а рот улыбался.Несмотря на то,что полковой командир был занят отданием приказания майору Экономову, он не мог не обратить внимания на этого солдата.
– Ваше превосходительство, вот два трофея, – сказал Долохов, указывая на французскую шпагу и сумку. – Мною взят в плен офицер. Я остановил роту. – Долохов тяжело дышал от усталости; он говорил с остановками. – Вся рота может свидетельствовать. Прошу запомнить, ваше превосходительство!
– Хорошо, хорошо, – сказал полковой командир и обратился к майору Экономову.
Но Долохов не отошел; он развязал платок, дернул его и показал запекшуюся в волосах кровь.
– Рана штыком, я остался во фронте. Попомните, ваше превосходительство.

Про батарею Тушина было забыто, и только в самом конце дела, продолжая слышать канонаду в центре, князь Багратион послал туда дежурного штаб офицера и потом князя Андрея, чтобы велеть батарее отступать как можно скорее. Прикрытие, стоявшее подле пушек Тушина, ушло, по чьему то приказанию, в середине дела; но батарея продолжала стрелять и не была взята французами только потому, что неприятель не мог предполагать дерзости стрельбы четырех никем не защищенных пушек. Напротив, по энергичному действию этой батареи он предполагал, что здесь, в центре, сосредоточены главные силы русских, и два раза пытался атаковать этот пункт и оба раза был прогоняем картечными выстрелами одиноко стоявших на этом возвышении четырех пушек.
Скоро после отъезда князя Багратиона Тушину удалось зажечь Шенграбен.
– Вишь, засумятились! Горит! Вишь, дым то! Ловко! Важно! Дым то, дым то! – заговорила прислуга, оживляясь.
Все орудия без приказания били в направлении пожара. Как будто подгоняя, подкрикивали солдаты к каждому выстрелу: «Ловко! Вот так так! Ишь, ты… Важно!» Пожар, разносимый ветром, быстро распространялся. Французские колонны, выступившие за деревню, ушли назад, но, как бы в наказание за эту неудачу, неприятель выставил правее деревни десять орудий и стал бить из них по Тушину.
Из за детской радости, возбужденной пожаром, и азарта удачной стрельбы по французам, наши артиллеристы заметили эту батарею только тогда, когда два ядра и вслед за ними еще четыре ударили между орудиями и одно повалило двух лошадей, а другое оторвало ногу ящичному вожатому. Оживление, раз установившееся, однако, не ослабело, а только переменило настроение. Лошади были заменены другими из запасного лафета, раненые убраны, и четыре орудия повернуты против десятипушечной батареи. Офицер, товарищ Тушина, был убит в начале дела, и в продолжение часа из сорока человек прислуги выбыли семнадцать, но артиллеристы всё так же были веселы и оживлены. Два раза они замечали, что внизу, близко от них, показывались французы, и тогда они били по них картечью.
Маленький человек, с слабыми, неловкими движениями, требовал себе беспрестанно у денщика еще трубочку за это , как он говорил, и, рассыпая из нее огонь, выбегал вперед и из под маленькой ручки смотрел на французов.
– Круши, ребята! – приговаривал он и сам подхватывал орудия за колеса и вывинчивал винты.
В дыму, оглушаемый беспрерывными выстрелами, заставлявшими его каждый раз вздрагивать, Тушин, не выпуская своей носогрелки, бегал от одного орудия к другому, то прицеливаясь, то считая заряды, то распоряжаясь переменой и перепряжкой убитых и раненых лошадей, и покрикивал своим слабым тоненьким, нерешительным голоском. Лицо его всё более и более оживлялось. Только когда убивали или ранили людей, он морщился и, отворачиваясь от убитого, сердито кричал на людей, как всегда, мешкавших поднять раненого или тело. Солдаты, большею частью красивые молодцы (как и всегда в батарейной роте, на две головы выше своего офицера и вдвое шире его), все, как дети в затруднительном положении, смотрели на своего командира, и то выражение, которое было на его лице, неизменно отражалось на их лицах.
Вследствие этого страшного гула, шума, потребности внимания и деятельности Тушин не испытывал ни малейшего неприятного чувства страха, и мысль, что его могут убить или больно ранить, не приходила ему в голову. Напротив, ему становилось всё веселее и веселее. Ему казалось, что уже очень давно, едва ли не вчера, была та минута, когда он увидел неприятеля и сделал первый выстрел, и что клочок поля, на котором он стоял, был ему давно знакомым, родственным местом. Несмотря на то, что он всё помнил, всё соображал, всё делал, что мог делать самый лучший офицер в его положении, он находился в состоянии, похожем на лихорадочный бред или на состояние пьяного человека.
Из за оглушающих со всех сторон звуков своих орудий, из за свиста и ударов снарядов неприятелей, из за вида вспотевшей, раскрасневшейся, торопящейся около орудий прислуги, из за вида крови людей и лошадей, из за вида дымков неприятеля на той стороне (после которых всякий раз прилетало ядро и било в землю, в человека, в орудие или в лошадь), из за вида этих предметов у него в голове установился свой фантастический мир, который составлял его наслаждение в эту минуту. Неприятельские пушки в его воображении были не пушки, а трубки, из которых редкими клубами выпускал дым невидимый курильщик.
– Вишь, пыхнул опять, – проговорил Тушин шопотом про себя, в то время как с горы выскакивал клуб дыма и влево полосой относился ветром, – теперь мячик жди – отсылать назад.
– Что прикажете, ваше благородие? – спросил фейерверкер, близко стоявший около него и слышавший, что он бормотал что то.
– Ничего, гранату… – отвечал он.
«Ну ка, наша Матвевна», говорил он про себя. Матвевной представлялась в его воображении большая крайняя, старинного литья пушка. Муравьями представлялись ему французы около своих орудий. Красавец и пьяница первый номер второго орудия в его мире был дядя ; Тушин чаще других смотрел на него и радовался на каждое его движение. Звук то замиравшей, то опять усиливавшейся ружейной перестрелки под горою представлялся ему чьим то дыханием. Он прислушивался к затиханью и разгоранью этих звуков.
– Ишь, задышала опять, задышала, – говорил он про себя.
Сам он представлялся себе огромного роста, мощным мужчиной, который обеими руками швыряет французам ядра.
– Ну, Матвевна, матушка, не выдавай! – говорил он, отходя от орудия, как над его головой раздался чуждый, незнакомый голос:
– Капитан Тушин! Капитан!
Тушин испуганно оглянулся. Это был тот штаб офицер, который выгнал его из Грунта. Он запыхавшимся голосом кричал ему:
– Что вы, с ума сошли. Вам два раза приказано отступать, а вы…
«Ну, за что они меня?…» думал про себя Тушин, со страхом глядя на начальника.
– Я… ничего… – проговорил он, приставляя два пальца к козырьку. – Я…
Но полковник не договорил всего, что хотел. Близко пролетевшее ядро заставило его, нырнув, согнуться на лошади. Он замолк и только что хотел сказать еще что то, как еще ядро остановило его. Он поворотил лошадь и поскакал прочь.
– Отступать! Все отступать! – прокричал он издалека. Солдаты засмеялись. Через минуту приехал адъютант с тем же приказанием.
Это был князь Андрей. Первое, что он увидел, выезжая на то пространство, которое занимали пушки Тушина, была отпряженная лошадь с перебитою ногой, которая ржала около запряженных лошадей. Из ноги ее, как из ключа, лилась кровь. Между передками лежало несколько убитых. Одно ядро за другим пролетало над ним, в то время как он подъезжал, и он почувствовал, как нервическая дрожь пробежала по его спине. Но одна мысль о том, что он боится, снова подняла его. «Я не могу бояться», подумал он и медленно слез с лошади между орудиями. Он передал приказание и не уехал с батареи. Он решил, что при себе снимет орудия с позиции и отведет их. Вместе с Тушиным, шагая через тела и под страшным огнем французов, он занялся уборкой орудий.
– А то приезжало сейчас начальство, так скорее драло, – сказал фейерверкер князю Андрею, – не так, как ваше благородие.
Князь Андрей ничего не говорил с Тушиным. Они оба были и так заняты, что, казалось, и не видали друг друга. Когда, надев уцелевшие из четырех два орудия на передки, они двинулись под гору (одна разбитая пушка и единорог были оставлены), князь Андрей подъехал к Тушину.
– Ну, до свидания, – сказал князь Андрей, протягивая руку Тушину.
– До свидания, голубчик, – сказал Тушин, – милая душа! прощайте, голубчик, – сказал Тушин со слезами, которые неизвестно почему вдруг выступили ему на глаза.


Ветер стих, черные тучи низко нависли над местом сражения, сливаясь на горизонте с пороховым дымом. Становилось темно, и тем яснее обозначалось в двух местах зарево пожаров. Канонада стала слабее, но трескотня ружей сзади и справа слышалась еще чаще и ближе. Как только Тушин с своими орудиями, объезжая и наезжая на раненых, вышел из под огня и спустился в овраг, его встретило начальство и адъютанты, в числе которых были и штаб офицер и Жерков, два раза посланный и ни разу не доехавший до батареи Тушина. Все они, перебивая один другого, отдавали и передавали приказания, как и куда итти, и делали ему упреки и замечания. Тушин ничем не распоряжался и молча, боясь говорить, потому что при каждом слове он готов был, сам не зная отчего, заплакать, ехал сзади на своей артиллерийской кляче. Хотя раненых велено было бросать, много из них тащилось за войсками и просилось на орудия. Тот самый молодцоватый пехотный офицер, который перед сражением выскочил из шалаша Тушина, был, с пулей в животе, положен на лафет Матвевны. Под горой бледный гусарский юнкер, одною рукой поддерживая другую, подошел к Тушину и попросился сесть.
– Капитан, ради Бога, я контужен в руку, – сказал он робко. – Ради Бога, я не могу итти. Ради Бога!
Видно было, что юнкер этот уже не раз просился где нибудь сесть и везде получал отказы. Он просил нерешительным и жалким голосом.
– Прикажите посадить, ради Бога.
– Посадите, посадите, – сказал Тушин. – Подложи шинель, ты, дядя, – обратился он к своему любимому солдату. – А где офицер раненый?
– Сложили, кончился, – ответил кто то.
– Посадите. Садитесь, милый, садитесь. Подстели шинель, Антонов.
Юнкер был Ростов. Он держал одною рукой другую, был бледен, и нижняя челюсть тряслась от лихорадочной дрожи. Его посадили на Матвевну, на то самое орудие, с которого сложили мертвого офицера. На подложенной шинели была кровь, в которой запачкались рейтузы и руки Ростова.
– Что, вы ранены, голубчик? – сказал Тушин, подходя к орудию, на котором сидел Ростов.
– Нет, контужен.
– Отчего же кровь то на станине? – спросил Тушин.
– Это офицер, ваше благородие, окровянил, – отвечал солдат артиллерист, обтирая кровь рукавом шинели и как будто извиняясь за нечистоту, в которой находилось орудие.
Насилу, с помощью пехоты, вывезли орудия в гору, и достигши деревни Гунтерсдорф, остановились. Стало уже так темно, что в десяти шагах нельзя было различить мундиров солдат, и перестрелка стала стихать. Вдруг близко с правой стороны послышались опять крики и пальба. От выстрелов уже блестело в темноте. Это была последняя атака французов, на которую отвечали солдаты, засевшие в дома деревни. Опять всё бросилось из деревни, но орудия Тушина не могли двинуться, и артиллеристы, Тушин и юнкер, молча переглядывались, ожидая своей участи. Перестрелка стала стихать, и из боковой улицы высыпали оживленные говором солдаты.
– Цел, Петров? – спрашивал один.
– Задали, брат, жару. Теперь не сунутся, – говорил другой.
– Ничего не видать. Как они в своих то зажарили! Не видать; темь, братцы. Нет ли напиться?
Французы последний раз были отбиты. И опять, в совершенном мраке, орудия Тушина, как рамой окруженные гудевшею пехотой, двинулись куда то вперед.
В темноте как будто текла невидимая, мрачная река, всё в одном направлении, гудя шопотом, говором и звуками копыт и колес. В общем гуле из за всех других звуков яснее всех были стоны и голоса раненых во мраке ночи. Их стоны, казалось, наполняли собой весь этот мрак, окружавший войска. Их стоны и мрак этой ночи – это было одно и то же. Через несколько времени в движущейся толпе произошло волнение. Кто то проехал со свитой на белой лошади и что то сказал, проезжая. Что сказал? Куда теперь? Стоять, что ль? Благодарил, что ли? – послышались жадные расспросы со всех сторон, и вся движущаяся масса стала напирать сама на себя (видно, передние остановились), и пронесся слух, что велено остановиться. Все остановились, как шли, на середине грязной дороги.
Засветились огни, и слышнее стал говор. Капитан Тушин, распорядившись по роте, послал одного из солдат отыскивать перевязочный пункт или лекаря для юнкера и сел у огня, разложенного на дороге солдатами. Ростов перетащился тоже к огню. Лихорадочная дрожь от боли, холода и сырости трясла всё его тело. Сон непреодолимо клонил его, но он не мог заснуть от мучительной боли в нывшей и не находившей положения руке. Он то закрывал глаза, то взглядывал на огонь, казавшийся ему горячо красным, то на сутуловатую слабую фигуру Тушина, по турецки сидевшего подле него. Большие добрые и умные глаза Тушина с сочувствием и состраданием устремлялись на него. Он видел, что Тушин всею душой хотел и ничем не мог помочь ему.
Со всех сторон слышны были шаги и говор проходивших, проезжавших и кругом размещавшейся пехоты. Звуки голосов, шагов и переставляемых в грязи лошадиных копыт, ближний и дальний треск дров сливались в один колеблющийся гул.
Теперь уже не текла, как прежде, во мраке невидимая река, а будто после бури укладывалось и трепетало мрачное море. Ростов бессмысленно смотрел и слушал, что происходило перед ним и вокруг него. Пехотный солдат подошел к костру, присел на корточки, всунул руки в огонь и отвернул лицо.
– Ничего, ваше благородие? – сказал он, вопросительно обращаясь к Тушину. – Вот отбился от роты, ваше благородие; сам не знаю, где. Беда!
Вместе с солдатом подошел к костру пехотный офицер с подвязанной щекой и, обращаясь к Тушину, просил приказать подвинуть крошечку орудия, чтобы провезти повозку. За ротным командиром набежали на костер два солдата. Они отчаянно ругались и дрались, выдергивая друг у друга какой то сапог.
– Как же, ты поднял! Ишь, ловок, – кричал один хриплым голосом.
Потом подошел худой, бледный солдат с шеей, обвязанной окровавленною подверткой, и сердитым голосом требовал воды у артиллеристов.
– Что ж, умирать, что ли, как собаке? – говорил он.
Тушин велел дать ему воды. Потом подбежал веселый солдат, прося огоньку в пехоту.
– Огоньку горяченького в пехоту! Счастливо оставаться, землячки, благодарим за огонек, мы назад с процентой отдадим, – говорил он, унося куда то в темноту краснеющуюся головешку.
За этим солдатом четыре солдата, неся что то тяжелое на шинели, прошли мимо костра. Один из них споткнулся.
– Ишь, черти, на дороге дрова положили, – проворчал он.
– Кончился, что ж его носить? – сказал один из них.
– Ну, вас!
И они скрылись во мраке с своею ношей.
– Что? болит? – спросил Тушин шопотом у Ростова.
– Болит.
– Ваше благородие, к генералу. Здесь в избе стоят, – сказал фейерверкер, подходя к Тушину.
– Сейчас, голубчик.
Тушин встал и, застегивая шинель и оправляясь, отошел от костра…
Недалеко от костра артиллеристов, в приготовленной для него избе, сидел князь Багратион за обедом, разговаривая с некоторыми начальниками частей, собравшимися у него. Тут был старичок с полузакрытыми глазами, жадно обгладывавший баранью кость, и двадцатидвухлетний безупречный генерал, раскрасневшийся от рюмки водки и обеда, и штаб офицер с именным перстнем, и Жерков, беспокойно оглядывавший всех, и князь Андрей, бледный, с поджатыми губами и лихорадочно блестящими глазами.
В избе стояло прислоненное в углу взятое французское знамя, и аудитор с наивным лицом щупал ткань знамени и, недоумевая, покачивал головой, может быть оттого, что его и в самом деле интересовал вид знамени, а может быть, и оттого, что ему тяжело было голодному смотреть на обед, за которым ему не достало прибора. В соседней избе находился взятый в плен драгунами французский полковник. Около него толпились, рассматривая его, наши офицеры. Князь Багратион благодарил отдельных начальников и расспрашивал о подробностях дела и о потерях. Полковой командир, представлявшийся под Браунау, докладывал князю, что, как только началось дело, он отступил из леса, собрал дроворубов и, пропустив их мимо себя, с двумя баталионами ударил в штыки и опрокинул французов.
– Как я увидал, ваше сиятельство, что первый батальон расстроен, я стал на дороге и думаю: «пропущу этих и встречу батальным огнем»; так и сделал.
Полковому командиру так хотелось сделать это, так он жалел, что не успел этого сделать, что ему казалось, что всё это точно было. Даже, может быть, и в самом деле было? Разве можно было разобрать в этой путанице, что было и чего не было?
– Причем должен заметить, ваше сиятельство, – продолжал он, вспоминая о разговоре Долохова с Кутузовым и о последнем свидании своем с разжалованным, – что рядовой, разжалованный Долохов, на моих глазах взял в плен французского офицера и особенно отличился.
– Здесь то я видел, ваше сиятельство, атаку павлоградцев, – беспокойно оглядываясь, вмешался Жерков, который вовсе не видал в этот день гусар, а только слышал о них от пехотного офицера. – Смяли два каре, ваше сиятельство.
На слова Жеркова некоторые улыбнулись, как и всегда ожидая от него шутки; но, заметив, что то, что он говорил, клонилось тоже к славе нашего оружия и нынешнего дня, приняли серьезное выражение, хотя многие очень хорошо знали, что то, что говорил Жерков, была ложь, ни на чем не основанная. Князь Багратион обратился к старичку полковнику.
– Благодарю всех, господа, все части действовали геройски: пехота, кавалерия и артиллерия. Каким образом в центре оставлены два орудия? – спросил он, ища кого то глазами. (Князь Багратион не спрашивал про орудия левого фланга; он знал уже, что там в самом начале дела были брошены все пушки.) – Я вас, кажется, просил, – обратился он к дежурному штаб офицеру.
– Одно было подбито, – отвечал дежурный штаб офицер, – а другое, я не могу понять; я сам там всё время был и распоряжался и только что отъехал… Жарко было, правда, – прибавил он скромно.
Кто то сказал, что капитан Тушин стоит здесь у самой деревни, и что за ним уже послано.
– Да вот вы были, – сказал князь Багратион, обращаясь к князю Андрею.
– Как же, мы вместе немного не съехались, – сказал дежурный штаб офицер, приятно улыбаясь Болконскому.
– Я не имел удовольствия вас видеть, – холодно и отрывисто сказал князь Андрей.
Все молчали. На пороге показался Тушин, робко пробиравшийся из за спин генералов. Обходя генералов в тесной избе, сконфуженный, как и всегда, при виде начальства, Тушин не рассмотрел древка знамени и спотыкнулся на него. Несколько голосов засмеялось.
– Каким образом орудие оставлено? – спросил Багратион, нахмурившись не столько на капитана, сколько на смеявшихся, в числе которых громче всех слышался голос Жеркова.
Тушину теперь только, при виде грозного начальства, во всем ужасе представилась его вина и позор в том, что он, оставшись жив, потерял два орудия. Он так был взволнован, что до сей минуты не успел подумать об этом. Смех офицеров еще больше сбил его с толку. Он стоял перед Багратионом с дрожащею нижнею челюстью и едва проговорил:
– Не знаю… ваше сиятельство… людей не было, ваше сиятельство.
– Вы бы могли из прикрытия взять!
Что прикрытия не было, этого не сказал Тушин, хотя это была сущая правда. Он боялся подвести этим другого начальника и молча, остановившимися глазами, смотрел прямо в лицо Багратиону, как смотрит сбившийся ученик в глаза экзаменатору.
Молчание было довольно продолжительно. Князь Багратион, видимо, не желая быть строгим, не находился, что сказать; остальные не смели вмешаться в разговор. Князь Андрей исподлобья смотрел на Тушина, и пальцы его рук нервически двигались.
– Ваше сиятельство, – прервал князь Андрей молчание своим резким голосом, – вы меня изволили послать к батарее капитана Тушина. Я был там и нашел две трети людей и лошадей перебитыми, два орудия исковерканными, и прикрытия никакого.
Князь Багратион и Тушин одинаково упорно смотрели теперь на сдержанно и взволнованно говорившего Болконского.
– И ежели, ваше сиятельство, позволите мне высказать свое мнение, – продолжал он, – то успехом дня мы обязаны более всего действию этой батареи и геройской стойкости капитана Тушина с его ротой, – сказал князь Андрей и, не ожидая ответа, тотчас же встал и отошел от стола.
Князь Багратион посмотрел на Тушина и, видимо не желая выказать недоверия к резкому суждению Болконского и, вместе с тем, чувствуя себя не в состоянии вполне верить ему, наклонил голову и сказал Тушину, что он может итти. Князь Андрей вышел за ним.
– Вот спасибо: выручил, голубчик, – сказал ему Тушин.
Князь Андрей оглянул Тушина и, ничего не сказав, отошел от него. Князю Андрею было грустно и тяжело. Всё это было так странно, так непохоже на то, чего он надеялся.

«Кто они? Зачем они? Что им нужно? И когда всё это кончится?» думал Ростов, глядя на переменявшиеся перед ним тени. Боль в руке становилась всё мучительнее. Сон клонил непреодолимо, в глазах прыгали красные круги, и впечатление этих голосов и этих лиц и чувство одиночества сливались с чувством боли. Это они, эти солдаты, раненые и нераненые, – это они то и давили, и тяготили, и выворачивали жилы, и жгли мясо в его разломанной руке и плече. Чтобы избавиться от них, он закрыл глаза.
Он забылся на одну минуту, но в этот короткий промежуток забвения он видел во сне бесчисленное количество предметов: он видел свою мать и ее большую белую руку, видел худенькие плечи Сони, глаза и смех Наташи, и Денисова с его голосом и усами, и Телянина, и всю свою историю с Теляниным и Богданычем. Вся эта история была одно и то же, что этот солдат с резким голосом, и эта то вся история и этот то солдат так мучительно, неотступно держали, давили и все в одну сторону тянули его руку. Он пытался устраняться от них, но они не отпускали ни на волос, ни на секунду его плечо. Оно бы не болело, оно было бы здорово, ежели б они не тянули его; но нельзя было избавиться от них.
Он открыл глаза и поглядел вверх. Черный полог ночи на аршин висел над светом углей. В этом свете летали порошинки падавшего снега. Тушин не возвращался, лекарь не приходил. Он был один, только какой то солдатик сидел теперь голый по другую сторону огня и грел свое худое желтое тело.
«Никому не нужен я! – думал Ростов. – Некому ни помочь, ни пожалеть. А был же и я когда то дома, сильный, веселый, любимый». – Он вздохнул и со вздохом невольно застонал.
– Ай болит что? – спросил солдатик, встряхивая свою рубаху над огнем, и, не дожидаясь ответа, крякнув, прибавил: – Мало ли за день народу попортили – страсть!
Ростов не слушал солдата. Он смотрел на порхавшие над огнем снежинки и вспоминал русскую зиму с теплым, светлым домом, пушистою шубой, быстрыми санями, здоровым телом и со всею любовью и заботою семьи. «И зачем я пошел сюда!» думал он.
На другой день французы не возобновляли нападения, и остаток Багратионова отряда присоединился к армии Кутузова.



Князь Василий не обдумывал своих планов. Он еще менее думал сделать людям зло для того, чтобы приобрести выгоду. Он был только светский человек, успевший в свете и сделавший привычку из этого успеха. У него постоянно, смотря по обстоятельствам, по сближениям с людьми, составлялись различные планы и соображения, в которых он сам не отдавал себе хорошенько отчета, но которые составляли весь интерес его жизни. Не один и не два таких плана и соображения бывало у него в ходу, а десятки, из которых одни только начинали представляться ему, другие достигались, третьи уничтожались. Он не говорил себе, например: «Этот человек теперь в силе, я должен приобрести его доверие и дружбу и через него устроить себе выдачу единовременного пособия», или он не говорил себе: «Вот Пьер богат, я должен заманить его жениться на дочери и занять нужные мне 40 тысяч»; но человек в силе встречался ему, и в ту же минуту инстинкт подсказывал ему, что этот человек может быть полезен, и князь Василий сближался с ним и при первой возможности, без приготовления, по инстинкту, льстил, делался фамильярен, говорил о том, о чем нужно было.
Пьер был у него под рукою в Москве, и князь Василий устроил для него назначение в камер юнкеры, что тогда равнялось чину статского советника, и настоял на том, чтобы молодой человек с ним вместе ехал в Петербург и остановился в его доме. Как будто рассеянно и вместе с тем с несомненной уверенностью, что так должно быть, князь Василий делал всё, что было нужно для того, чтобы женить Пьера на своей дочери. Ежели бы князь Василий обдумывал вперед свои планы, он не мог бы иметь такой естественности в обращении и такой простоты и фамильярности в сношении со всеми людьми, выше и ниже себя поставленными. Что то влекло его постоянно к людям сильнее или богаче его, и он одарен был редким искусством ловить именно ту минуту, когда надо и можно было пользоваться людьми.
Пьер, сделавшись неожиданно богачом и графом Безухим, после недавнего одиночества и беззаботности, почувствовал себя до такой степени окруженным, занятым, что ему только в постели удавалось остаться одному с самим собою. Ему нужно было подписывать бумаги, ведаться с присутственными местами, о значении которых он не имел ясного понятия, спрашивать о чем то главного управляющего, ехать в подмосковное имение и принимать множество лиц, которые прежде не хотели и знать о его существовании, а теперь были бы обижены и огорчены, ежели бы он не захотел их видеть. Все эти разнообразные лица – деловые, родственники, знакомые – все были одинаково хорошо, ласково расположены к молодому наследнику; все они, очевидно и несомненно, были убеждены в высоких достоинствах Пьера. Беспрестанно он слышал слова: «С вашей необыкновенной добротой» или «при вашем прекрасном сердце», или «вы сами так чисты, граф…» или «ежели бы он был так умен, как вы» и т. п., так что он искренно начинал верить своей необыкновенной доброте и своему необыкновенному уму, тем более, что и всегда, в глубине души, ему казалось, что он действительно очень добр и очень умен. Даже люди, прежде бывшие злыми и очевидно враждебными, делались с ним нежными и любящими. Столь сердитая старшая из княжен, с длинной талией, с приглаженными, как у куклы, волосами, после похорон пришла в комнату Пьера. Опуская глаза и беспрестанно вспыхивая, она сказала ему, что очень жалеет о бывших между ними недоразумениях и что теперь не чувствует себя вправе ничего просить, разве только позволения, после постигшего ее удара, остаться на несколько недель в доме, который она так любила и где столько принесла жертв. Она не могла удержаться и заплакала при этих словах. Растроганный тем, что эта статуеобразная княжна могла так измениться, Пьер взял ее за руку и просил извинения, сам не зная, за что. С этого дня княжна начала вязать полосатый шарф для Пьера и совершенно изменилась к нему.


Источник — «http://wiki-org.ru/wiki/index.php?title=Социальное_предпринимательство&oldid=81609109»