Список 50 крупнейших компаний США по версии Forbes (2011)
Список крупнейших публичных компаний США составлен на основе рейтинга Forbes Global 2000, опубликованного в журнале Forbes в апреле 2011 года[1].
Содержание
Методика составления рейтинга
Рейтинг Forbes Global 2000, ежегодно составляемый с 2003 года, рассчитывается по четырём основным показателям: выручка, прибыль, активы (данные за последние 12 месяцев) и рыночная стоимость (данные по состоянию на март 2011 года). Также учитываются показатели дочерних компаний, в которых материнская компания владеет или управляет более 50 % акций. Сначала специалисты Forbes составляют четыре отдельных списка 2000 крупнейших компаний по каждому из показателей. В этих списках существует минимальный порог попадания (в 2011 году это были $3,3 млрд для выручки, $207,9 млн для прибыли, $6,59 млрд для активов и $4,14 млрд для рыночной стоимости). Чтобы претендовать на место в итоговом рейтинге Forbes Global 2000, компания должна попасть хотя бы в один из списков (если компания имеет показатели ниже установленного порога, то она получает 0 баллов по этому списку). Затем баллы всех четырёх списков суммируются, и выводится сводный балл для каждой из компаний, которые сортируются по величине сводного балла в порядке убывания[2].
Рейтинг
№ в США[3] | № в мире[3] | Название | Логотип[4] | Штаб-квартира | Сфера деятельности[5] | Год основания[6] | Выручка млрд долл. |
Прибыль млрд долл. |
Активы млрд долл. |
Рыночная стоимость млрд долл. |
Число сотрудников тыс. чел. |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 ▬ | 1 ▬ | JPMorgan Chase | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
Банковское дело, финансовые услуги |
1823 год (2000 год) |
115,5 | 17,4 | 2117,6 | 182,2 | 239,8 | |
2 ▬ | 3 ▼ | General Electric | Фэрфилд, Коннектикут |
Машиностроение, финансовые услуги |
1892 год | 150,2 | 11,6 | 751,2 | 216,2 | 287,0 | |
3 ▲ | 4 ▬ | ExxonMobil | Ирвинг, Техас |
Нефть и газ, энергетика | 1870 год (1999 год) |
341,6 | 30,5 | 302,5 | 407,2 | 83,6 | |
4 ▲ | 8 ▲ | Berkshire Hathaway | Омаха, Небраска |
Инвестиции, финансовые услуги |
1955 год | 136,2 | 13,0 | 372,2 | 211,0 | 260,0 | |
5 ▲ | 10 ▲ | Citigroup | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
Банковское дело, финансовые услуги |
1812 год | 111,5 | 10,6 | 1913,9 | 132,8 | 260,0 | |
6 ▼ | 11 ▼ | Wells Fargo | Сан-Франциско, Калифорния |
Банковское дело, финансовые услуги |
1852 год | 93,2 | 12,4 | 1258,1 | 170,6 | 272,2 | |
7 ▼ | 14 ▼ | AT&T | Даллас, Техас |
Телекоммуникации | 1885 год (1983 год) |
124,3 | 19,9 | 268,5 | 168,2 | 265,4 | |
8 ▲ | 16 ▲ | Chevron | Сан-Рамон, Калифорния |
Нефть и газ | 1879 год (1984 год) |
189,6 | 19,0 | 184,8 | 200,6 | 62,0 | |
9 ▼ | 18 ▼ | Wal-Mart Stores | Бентонвилл, Арканзас |
Розничная торговля | 1945 год (1962 год) |
421,8 | 16,4 | 180,7 | 187,3 | 2100,0 | |
10 ▲ | 22 ▲ | ConocoPhillips | Хьюстон, Техас |
Нефть и газ | 1917 год (2002 год) |
175,8 | 11,4 | 156,3 | 109,1 | 29,7 | |
11 ▲ | 29 ▲ | American International Group | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
Страхование, финансовые услуги |
1919 год | 77,3 | 7,8 | 683,4 | 67,1 | 63,0 | |
12 ▬ | 31 ▲ | IBM | Армонк , Нью-Йорк |
Электроника, информационные технологии |
1911 год | 99,9 | 14,8 | 113,4 | 198,1 | 426,7 | |
13 ▼ | 35 ▼ | Procter & Gamble | Цинциннати, Огайо |
Потребительские товары | 1837 год | 79,6 | 11,2 | 134,3 | 172,2 | 127,0 | |
14 ▲ | 36 ▲ | Pfizer | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
Фармацевтика | 1849 год | 67,8 | 8,3 | 195,0 | 155,7 | 110,6 | |
15 ▼ | 37 ▼ | Goldman Sachs | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
Банковское дело, финансовые услуги |
1869 год | 46,0 | 8,4 | 911,3 | 90,0 | 35,7 | |
16 ▼ | 42 ▼ | Hewlett-Packard | Пало-Альто, Калифорния |
Электроника, информационные технологии |
1939 год | 127,2 | 9,1 | 119,9 | 90,3 | 324,6 | |
17 ▲ | 47 ▲ | Apple | Купертино, Калифорния |
Электроника, информационные технологии |
1976 год | 76,3 | 16,6 | 86,6 | 324,3 | 46,6 | |
18 ▬ | 50 ▼ | Microsoft | Редмонд, Вашингтон |
Информационные технологии | 1975 год | 66,7 | 20,6 | 92,3 | 215,8 | 89,0 | |
19 ▬ | 54 ▲ | Ford | Дирборн, Мичиган |
Автомобилестроение | 1903 год | 129,0 | 6,6 | 164,7 | 54,3 | 164,0 | |
20 ▼ | 57 ▼ | Johnson & Johnson | Нью-Брансуик, Нью-Джерси |
Фармацевтика, потребительские товары |
1886 год | 61,6 | 13,3 | 102,9 | 163,3 | 114,0 | |
21 ▲ | 61 ▲ | General Motors | Детройт, Мичиган |
Автомобилестроение | 1908 год | 135,6 | 6,2 | 138,9 | 49,8 | 202,0 | |
22 ▼ | 64 ▼ | Verizon Communications | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
Телекоммуникации | 1983 год (2000 год) |
106,6 | 2,5 | 220,0 | 101,3 | 194,4 | |
23 ▲ | 81 ▲ | Morgan Stanley | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
Банковское дело, финансовые услуги |
1935 год | 38,0 | 4,7 | 807,7 | 43,8 | 62,5 | |
24 ▲ | 83 ▲ | MetLife | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
Страхование, финансовые услуги |
1868 год | 52,7 | 2,8 | 730,9 | 48,4 | 66,0 | |
25 ▲ | 86 ▲ | PepsiCo | Пёрчейз , Нью-Йорк |
Безалкогольные напитки | 1965 год | 57,8 | 6,3 | 68,2 | 102,6 | 294,0 | |
26 ▼ | 87 ▼ | Cisco Systems | Сан-Хосе, Калифорния |
Электроника | 1984 год | 42,4 | 7,6 | 82,0 | 99,2 | 70,7 | |
27 ▲ | 91 ▲ | Coca-Cola | Атланта, Джорджия |
Безалкогольные напитки | 1892 год | 35,1 | 11,8 | 72,9 | 148,7 | 139,6 | |
28 ▬ | 93 ▲ | Intel | Санта-Клара, Калифорния |
Электроника | 1968 год | 43,6 | 11,5 | 63,2 | 114,5 | 82,5 | |
29 ▼ | 104 ▼ | Comcast | Филадельфия, Пенсильвания |
Телекоммуникации, масс-медиа |
1963 год | 37,9 | 3,6 | 118,5 | 68,7 | 102,0 | |
30 ▲ | 105 ▲ | Kraft Foods | Нортфилд , Иллинойс |
Продукты питания | 1903 год | 49,2 | 4,1 | 95,3 | 55,4 | 127,0 | |
31 ▼ | 106 ▼ | UnitedHealth Group | Миннетонка, Миннесота |
Медицинские услуги | 1977 год | 94,2 | 4,6 | 63,1 | 47,7 | 87,0 | |
32 ▲ | 107 ▲ | Oracle | Редвуд-Сити, Калифорния |
Информационные технологии, электроника |
1977 год | 32,0 | 6,8 | 67,2 | 161,2 | 104,5 | |
33 ▼ | 110 ▼ | Walt Disney | Бербанк, Калифорния |
Индустрия развлечений, масс-медиа |
1923 год | 39,0 | 4,4 | 71,0 | 81,5 | 149,0 | |
34 ▼ | 112 ▼ | United Technologies | Хартфорд, Коннектикут |
Машиностроение | 1929 год (1975 год) |
54,3 | 4,4 | 58,5 | 74,8 | 208,2 | |
35 ▲ | 114 ▬ | American Express | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
Финансовые услуги | 1850 год | 30,2 | 4,1 | 147,0 | 53,2 | 61,0 | |
36 ▼ | 116 ▼ | Prudential Financial | Ньюарк, Нью-Джерси |
Страхование, финансовые услуги |
1875 год | 38,4 | 3,2 | 539,9 | 30,7 | 41,0 | |
37 ▲ | 118 ▲ | Boeing | Чикаго, Иллинойс |
Машиностроение | 1916 год | 64,3 | 3,3 | 68,6 | 52,7 | 160,5 | |
38 ▼ | 119 ▼ | CVS Caremark | Вунсокет, Род-Айленд |
Розничная торговля | 1892 год (2007 год) |
96,4 | 3,4 | 62,2 | 46,5 | 161,5 | |
39 ▲ | 120 ▬ | Маунтин-Вью, Калифорния |
Информационные технологии | 1998 год | 29,3 | 8,5 | 57,9 | 185,8 | 24,4 | ||
40 ▼ | 127 ▼ | Abbott Laboratories | Норт-Чикаго , Иллинойс |
Фармацевтика | 1888 год | 35,2 | 4,6 | 59,5 | 75,0 | 90,0 | |
41 ▼ | 131 ▼ | US Bancorp | Миннеаполис, Миннесота |
Банковское дело, финансовые услуги |
1891 год | 20,5 | 3,3 | 307,8 | 52,2 | 60,6 | |
42 ▲ | 138 ▲ | Caterpillar | Пеория, Иллинойс |
Машиностроение | 1925 год | 42,6 | 2,7 | 64,0 | 63,9 | 104,5 | |
43 ▲ | 140 ▲ | Dow Chemical | Мидленд , Мичиган |
Химическая промышленность | 1897 год | 53,7 | 2,3 | 69,6 | 43,0 | 49,5 | |
44 ▼ | 142 ▼ | The Home Depot | Винингс, Джорджия | Розничная торговля | 1978 год | 68,0 | 3,3 | 40,1 | 60,9 | 189,4 | |
45 ▼ | 149 ▼ | News Corporation | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
Масс-медиа | 1979 год (2004 год) |
33,1 | 3,1 | 56,7 | 45,5 | 51,0 | |
46 ▲ | 151 ▲ | Marathon Oil | Хьюстон, Техас |
Нефть и газ | 1887 год (2001 год) |
67,1 | 2,6 | 50,0 | 35,6 | 29,7 | |
47 ▬ | 152 ▼ | PNC Financial Services | Питтсбург, Пенсильвания |
Финансовые услуги | 1852 год | 17,1 | 3,4 | 264,3 | 33,1 | 44,8 | |
48 ▼ | 153 ▼ | Philip Morris International | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
Табачная промышленность | 1847 год | 27,2 | 7,3 | 35,0 | 114,6 | 78,3 | |
49 ▼ | 154 ▼ | United Parcel Service | Сенди-Спрингс , Джорджия |
Логистика | 1907 год | 49,5 | 3,5 | 33,6 | 73,1 | 400,6 | |
50 ▼ | 155 ▼ | Target | Миннеаполис, Миннесота |
Розничная торговля | 1902 год (2000 год) |
67,4 | 2,9 | 43,7 | 35,7 | 355,0 |
Галерея
Штаб-квартира Target | Штаб-квартира MetLife | Штаб-квартира AT&T | Штаб-квартира Prudential Financial | Штаб-квартира Procter & Gamble |
Штаб-квартира Caterpillar | Штаб-квартира General Motors | Штаб-квартира Oracle | Штаб-квартира Apple |
Географическое распределение компаний, представленных в рейтинге
Штат | Число компаний из Top-50 |
Штат | Число компаний из Top-50 |
Штат | Число компаний из Top-50 |
---|---|---|---|---|---|
Нью-Йорк | 13 | Джорджия | 3 | Небраска | 1 |
Калифорния | 9 | Миннесота | 3 | Арканзас | 1 |
Техас | 4 | Коннектикут | 2 | Огайо | 1 |
Иллинойс | 4 | Нью-Джерси | 2 | Вашингтон | 1 |
Мичиган | 3 | Пенсильвания | 2 | Род-Айленд | 1 |
Отраслевое распределение компаний, представленных в рейтинге
Основная отрасль для компании из Top-50 |
Число компаний из Top-50 |
Основная отрасль для компании из Top-50 |
Число компаний из Top-50 |
Основная отрасль для компании из Top-50 |
Число компаний из Top-50 |
---|---|---|---|---|---|
Банковское дело, страхование, прочие финансовые услуги | 12 | Нефтегазовая промышленность | 4 | Потребительские товары | 1 |
Электроника и информационные технологии | 8 | Розничная торговля | 4 | Медицинские услуги | 1 |
Машиностроение и автомобилестроение | 6 | Фармацевтика и химическая промышленность | 4 | Табачная промышленность | 1 |
Телекоммуникации, масс-медиа, индустрия развлечений | 5 | Безалкогольные напитки и продукты питания | 3 | Логистика | 1 |
Напишите отзыв о статье "Список 50 крупнейших компаний США по версии Forbes (2011)"
Примечания
- ↑ [www.forbes.com/global2000/ Global 2000 Leading Companies] (англ.). Forbes. Проверено 18 марта 2012. [www.webcitation.org/67uGoXFfK Архивировано из первоисточника 24 мая 2012].
- ↑ [www.forbes.com/2011/04/20/global-2000-11-methodology.html Global 2000 Methodology] (англ.). Forbes. Проверено 19 марта 2012. [www.webcitation.org/67uGphXKz Архивировано из первоисточника 24 мая 2012].
- ↑ 1 2 Значок ▲ обозначает, что данная компания поднялась относительно своего прошлогоднего места в рейтинге; ▼ — опустилась; ▬ — место в рейтинге не изменилось
- ↑ Некоторые компании в списке проиллюстрированы устаревшим логотипом, так как не все логотипы являются свободными изображениями
- ↑ Указываются лишь профильные или крупнейшие сферы деятельности, у некоторых компаний их может быть значительно больше
- ↑ Первым идет год основания старейшей компании, ныне входящей в группу, в скобках — год создания современной корпорации
Ссылки
- [www.forbes.com/ Сайт журнала Forbes]
- [www.forbes.ru/ Сайт российского журнала Forbes]
Отрывок, характеризующий Список 50 крупнейших компаний США по версии Forbes (2011)Ожидая врага сзади, а не спереди, французы бежали, растянувшись и разделившись друг от друга на двадцать четыре часа расстояния. Впереди всех бежал император, потом короли, потом герцоги. Русская армия, думая, что Наполеон возьмет вправо за Днепр, что было одно разумно, подалась тоже вправо и вышла на большую дорогу к Красному. И тут, как в игре в жмурки, французы наткнулись на наш авангард. Неожиданно увидав врага, французы смешались, приостановились от неожиданности испуга, но потом опять побежали, бросая своих сзади следовавших товарищей. Тут, как сквозь строй русских войск, проходили три дня, одна за одной, отдельные части французов, сначала вице короля, потом Даву, потом Нея. Все они побросали друг друга, побросали все свои тяжести, артиллерию, половину народа и убегали, только по ночам справа полукругами обходя русских.Ней, шедший последним (потому что, несмотря на несчастное их положение или именно вследствие его, им хотелось побить тот пол, который ушиб их, он занялся нзрыванием никому не мешавших стен Смоленска), – шедший последним, Ней, с своим десятитысячным корпусом, прибежал в Оршу к Наполеону только с тысячью человеками, побросав и всех людей, и все пушки и ночью, украдучись, пробравшись лесом через Днепр. От Орши побежали дальше по дороге к Вильно, точно так же играя в жмурки с преследующей армией. На Березине опять замешались, многие потонули, многие сдались, но те, которые перебрались через реку, побежали дальше. Главный начальник их надел шубу и, сев в сани, поскакал один, оставив своих товарищей. Кто мог – уехал тоже, кто не мог – сдался или умер. Казалось бы, в этой то кампании бегства французов, когда они делали все то, что только можно было, чтобы погубить себя; когда ни в одном движении этой толпы, начиная от поворота на Калужскую дорогу и до бегства начальника от армии, не было ни малейшего смысла, – казалось бы, в этот период кампании невозможно уже историкам, приписывающим действия масс воле одного человека, описывать это отступление в их смысле. Но нет. Горы книг написаны историками об этой кампании, и везде описаны распоряжения Наполеона и глубокомысленные его планы – маневры, руководившие войском, и гениальные распоряжения его маршалов. Отступление от Малоярославца тогда, когда ему дают дорогу в обильный край и когда ему открыта та параллельная дорога, по которой потом преследовал его Кутузов, ненужное отступление по разоренной дороге объясняется нам по разным глубокомысленным соображениям. По таким же глубокомысленным соображениям описывается его отступление от Смоленска на Оршу. Потом описывается его геройство при Красном, где он будто бы готовится принять сражение и сам командовать, и ходит с березовой палкой и говорит: – J'ai assez fait l'Empereur, il est temps de faire le general, [Довольно уже я представлял императора, теперь время быть генералом.] – и, несмотря на то, тотчас же после этого бежит дальше, оставляя на произвол судьбы разрозненные части армии, находящиеся сзади. Потом описывают нам величие души маршалов, в особенности Нея, величие души, состоящее в том, что он ночью пробрался лесом в обход через Днепр и без знамен и артиллерии и без девяти десятых войска прибежал в Оршу. И, наконец, последний отъезд великого императора от геройской армии представляется нам историками как что то великое и гениальное. Даже этот последний поступок бегства, на языке человеческом называемый последней степенью подлости, которой учится стыдиться каждый ребенок, и этот поступок на языке историков получает оправдание. Тогда, когда уже невозможно дальше растянуть столь эластичные нити исторических рассуждений, когда действие уже явно противно тому, что все человечество называет добром и даже справедливостью, является у историков спасительное понятие о величии. Величие как будто исключает возможность меры хорошего и дурного. Для великого – нет дурного. Нет ужаса, который бы мог быть поставлен в вину тому, кто велик. – «C'est grand!» [Это величественно!] – говорят историки, и тогда уже нет ни хорошего, ни дурного, а есть «grand» и «не grand». Grand – хорошо, не grand – дурно. Grand есть свойство, по их понятиям, каких то особенных животных, называемых ими героями. И Наполеон, убираясь в теплой шубе домой от гибнущих не только товарищей, но (по его мнению) людей, им приведенных сюда, чувствует que c'est grand, и душа его покойна. «Du sublime (он что то sublime видит в себе) au ridicule il n'y a qu'un pas», – говорит он. И весь мир пятьдесят лет повторяет: «Sublime! Grand! Napoleon le grand! Du sublime au ridicule il n'y a qu'un pas». [величественное… От величественного до смешного только один шаг… Величественное! Великое! Наполеон великий! От величественного до смешного только шаг.] И никому в голову не придет, что признание величия, неизмеримого мерой хорошего и дурного, есть только признание своей ничтожности и неизмеримой малости. Для нас, с данной нам Христом мерой хорошего и дурного, нет неизмеримого. И нет величия там, где нет простоты, добра и правды. Кто из русских людей, читая описания последнего периода кампании 1812 года, не испытывал тяжелого чувства досады, неудовлетворенности и неясности. Кто не задавал себе вопросов: как не забрали, не уничтожили всех французов, когда все три армии окружали их в превосходящем числе, когда расстроенные французы, голодая и замерзая, сдавались толпами и когда (как нам рассказывает история) цель русских состояла именно в том, чтобы остановить, отрезать и забрать в плен всех французов. Каким образом то русское войско, которое, слабее числом французов, дало Бородинское сражение, каким образом это войско, с трех сторон окружавшее французов и имевшее целью их забрать, не достигло своей цели? Неужели такое громадное преимущество перед нами имеют французы, что мы, с превосходными силами окружив, не могли побить их? Каким образом это могло случиться? История (та, которая называется этим словом), отвечая на эти вопросы, говорит, что это случилось оттого, что Кутузов, и Тормасов, и Чичагов, и тот то, и тот то не сделали таких то и таких то маневров. Но отчего они не сделали всех этих маневров? Отчего, ежели они были виноваты в том, что не достигнута была предназначавшаяся цель, – отчего их не судили и не казнили? Но, даже ежели и допустить, что виною неудачи русских были Кутузов и Чичагов и т. п., нельзя понять все таки, почему и в тех условиях, в которых находились русские войска под Красным и под Березиной (в обоих случаях русские были в превосходных силах), почему не взято в плен французское войско с маршалами, королями и императорами, когда в этом состояла цель русских? Объяснение этого странного явления тем (как то делают русские военные историки), что Кутузов помешал нападению, неосновательно потому, что мы знаем, что воля Кутузова не могла удержать войска от нападения под Вязьмой и под Тарутиным. Почему то русское войско, которое с слабейшими силами одержало победу под Бородиным над неприятелем во всей его силе, под Красным и под Березиной в превосходных силах было побеждено расстроенными толпами французов? Если цель русских состояла в том, чтобы отрезать и взять в плен Наполеона и маршалов, и цель эта не только не была достигнута, и все попытки к достижению этой цели всякий раз были разрушены самым постыдным образом, то последний период кампании совершенно справедливо представляется французами рядом побед и совершенно несправедливо представляется русскими историками победоносным. Русские военные историки, настолько, насколько для них обязательна логика, невольно приходят к этому заключению и, несмотря на лирические воззвания о мужестве и преданности и т. д., должны невольно признаться, что отступление французов из Москвы есть ряд побед Наполеона и поражений Кутузова. Но, оставив совершенно в стороне народное самолюбие, чувствуется, что заключение это само в себе заключает противуречие, так как ряд побед французов привел их к совершенному уничтожению, а ряд поражений русских привел их к полному уничтожению врага и очищению своего отечества. Источник этого противуречия лежит в том, что историками, изучающими события по письмам государей и генералов, по реляциям, рапортам, планам и т. п., предположена ложная, никогда не существовавшая цель последнего периода войны 1812 года, – цель, будто бы состоявшая в том, чтобы отрезать и поймать Наполеона с маршалами и армией. Цели этой никогда не было и не могло быть, потому что она не имела смысла, и достижение ее было совершенно невозможно. Цель эта не имела никакого смысла, во первых, потому, что расстроенная армия Наполеона со всей возможной быстротой бежала из России, то есть исполняла то самое, что мог желать всякий русский. Для чего же было делать различные операции над французами, которые бежали так быстро, как только они могли? Во вторых, бессмысленно было становиться на дороге людей, всю свою энергию направивших на бегство. В третьих, бессмысленно было терять свои войска для уничтожения французских армий, уничтожавшихся без внешних причин в такой прогрессии, что без всякого загораживания пути они не могли перевести через границу больше того, что они перевели в декабре месяце, то есть одну сотую всего войска. В четвертых, бессмысленно было желание взять в плен императора, королей, герцогов – людей, плен которых в высшей степени затруднил бы действия русских, как то признавали самые искусные дипломаты того времени (J. Maistre и другие). Еще бессмысленнее было желание взять корпуса французов, когда свои войска растаяли наполовину до Красного, а к корпусам пленных надо было отделять дивизии конвоя, и когда свои солдаты не всегда получали полный провиант и забранные уже пленные мерли с голода. Весь глубокомысленный план о том, чтобы отрезать и поймать Наполеона с армией, был подобен тому плану огородника, который, выгоняя из огорода потоптавшую его гряды скотину, забежал бы к воротам и стал бы по голове бить эту скотину. Одно, что можно бы было сказать в оправдание огородника, было бы то, что он очень рассердился. Но это нельзя было даже сказать про составителей проекта, потому что не они пострадали от потоптанных гряд. Но, кроме того, что отрезывание Наполеона с армией было бессмысленно, оно было невозможно. Невозможно это было, во первых, потому что, так как из опыта видно, что движение колонн на пяти верстах в одном сражении никогда не совпадает с планами, то вероятность того, чтобы Чичагов, Кутузов и Витгенштейн сошлись вовремя в назначенное место, была столь ничтожна, что она равнялась невозможности, как то и думал Кутузов, еще при получении плана сказавший, что диверсии на большие расстояния не приносят желаемых результатов. Во вторых, невозможно было потому, что, для того чтобы парализировать ту силу инерции, с которой двигалось назад войско Наполеона, надо было без сравнения большие войска, чем те, которые имели русские. В третьих, невозможно это было потому, что военное слово отрезать не имеет никакого смысла. Отрезать можно кусок хлеба, но не армию. Отрезать армию – перегородить ей дорогу – никак нельзя, ибо места кругом всегда много, где можно обойти, и есть ночь, во время которой ничего не видно, в чем могли бы убедиться военные ученые хоть из примеров Красного и Березины. Взять же в плен никак нельзя без того, чтобы тот, кого берут в плен, на это не согласился, как нельзя поймать ласточку, хотя и можно взять ее, когда она сядет на руку. Взять в плен можно того, кто сдается, как немцы, по правилам стратегии и тактики. Но французские войска совершенно справедливо не находили этого удобным, так как одинаковая голодная и холодная смерть ожидала их на бегстве и в плену. В четвертых же, и главное, это было невозможно потому, что никогда, с тех пор как существует мир, не было войны при тех страшных условиях, при которых она происходила в 1812 году, и русские войска в преследовании французов напрягли все свои силы и не могли сделать большего, не уничтожившись сами. В движении русской армии от Тарутина до Красного выбыло пятьдесят тысяч больными и отсталыми, то есть число, равное населению большого губернского города. Половина людей выбыла из армии без сражений. И об этом то периоде кампании, когда войска без сапог и шуб, с неполным провиантом, без водки, по месяцам ночуют в снегу и при пятнадцати градусах мороза; когда дня только семь и восемь часов, а остальное ночь, во время которой не может быть влияния дисциплины; когда, не так как в сраженье, на несколько часов только люди вводятся в область смерти, где уже нет дисциплины, а когда люди по месяцам живут, всякую минуту борясь с смертью от голода и холода; когда в месяц погибает половина армии, – об этом то периоде кампании нам рассказывают историки, как Милорадович должен был сделать фланговый марш туда то, а Тормасов туда то и как Чичагов должен был передвинуться туда то (передвинуться выше колена в снегу), и как тот опрокинул и отрезал, и т. д., и т. д. Русские, умиравшие наполовину, сделали все, что можно сделать и должно было сделать для достижения достойной народа цели, и не виноваты в том, что другие русские люди, сидевшие в теплых комнатах, предполагали сделать то, что было невозможно. Все это странное, непонятное теперь противоречие факта с описанием истории происходит только оттого, что историки, писавшие об этом событии, писали историю прекрасных чувств и слов разных генералов, а не историю событий. Для них кажутся очень занимательны слова Милорадовича, награды, которые получил тот и этот генерал, и их предположения; а вопрос о тех пятидесяти тысячах, которые остались по госпиталям и могилам, даже не интересует их, потому что не подлежит их изучению. А между тем стоит только отвернуться от изучения рапортов и генеральных планов, а вникнуть в движение тех сотен тысяч людей, принимавших прямое, непосредственное участие в событии, и все, казавшиеся прежде неразрешимыми, вопросы вдруг с необыкновенной легкостью и простотой получают несомненное разрешение. Цель отрезывания Наполеона с армией никогда не существовала, кроме как в воображении десятка людей. Она не могла существовать, потому что она была бессмысленна, и достижение ее было невозможно. Цель народа была одна: очистить свою землю от нашествия. Цель эта достигалась, во первых, сама собою, так как французы бежали, и потому следовало только не останавливать это движение. Во вторых, цель эта достигалась действиями народной войны, уничтожавшей французов, и, в третьих, тем, что большая русская армия шла следом за французами, готовая употребить силу в случае остановки движения французов. Русская армия должна была действовать, как кнут на бегущее животное. И опытный погонщик знал, что самое выгодное держать кнут поднятым, угрожая им, а не по голове стегать бегущее животное. Когда человек видит умирающее животное, ужас охватывает его: то, что есть он сам, – сущность его, в его глазах очевидно уничтожается – перестает быть. Но когда умирающее есть человек, и человек любимый – ощущаемый, тогда, кроме ужаса перед уничтожением жизни, чувствуется разрыв и духовная рана, которая, так же как и рана физическая, иногда убивает, иногда залечивается, но всегда болит и боится внешнего раздражающего прикосновения. После смерти князя Андрея Наташа и княжна Марья одинаково чувствовали это. Они, нравственно согнувшись и зажмурившись от грозного, нависшего над ними облака смерти, не смели взглянуть в лицо жизни. Они осторожно берегли свои открытые раны от оскорбительных, болезненных прикосновений. Все: быстро проехавший экипаж по улице, напоминание об обеде, вопрос девушки о платье, которое надо приготовить; еще хуже, слово неискреннего, слабого участия болезненно раздражало рану, казалось оскорблением и нарушало ту необходимую тишину, в которой они обе старались прислушиваться к незамолкшему еще в их воображении страшному, строгому хору, и мешало вглядываться в те таинственные бесконечные дали, которые на мгновение открылись перед ними. |