Схема проектирование-строительство
Реализация строительных проектов по схеме "проектирование-строительство" (англ. design-build или D-B) – это система осуществления проекта, применяемая в строительной отрасли при которой и проектирование и строительство осуществляется одной организацией. В русском языке существует термин «Принцип одного окна», который хорошо отражает суть данного подхода. В отличие от схемы «проектирование-тендер-строительство» (англ. design-bid-build) в схеме «проектирование-строительство» вся ответственность по договору возлагается на одну компанию, минимизируя, таким образом, риски для инвестора-заказчика и сокращая сроки поставки за счет одновременного выполнения проектирования, производства, поставки и монтажа здания. «За счет сосредоточения полной ответственности на одном лице схема «проектирование-строительство» обеспечивает клиенту прозрачные договорные условия, обязуя подрядчика нести полную ответственность за проект, независимо от характера выявленных неисправностей».[1]
Традиционно на строительный проект назначается проектировщик с одной стороны и подрядчик с другой. Путь реализации проекта по схеме «проектирование-строительство» изменяет традиционную последовательность работ. Он соответствует естественному желанию клиента возложить полную ответственность на одну организацию с целью минимизировать потенциальные риски и общие расходы. На сегодняшний день такой подход широко используется во многих странах, шаблоны договоров находятся в открытом доступе.
Хотя Американский институт дизайна и строительства (DBIA) считает, что схема «проектирование-строительство» может осуществляться во главе с подрядчиком, дизайнером, разработчиком или совместным предприятием, покуда «проектирование-строительство» объединяет в договоре и проектирование, и строительство, некоторые архитекторы предложили рассматривать «проектирование-строительство» под руководством архитектора как отдельный подход к реализации строительного проекта.
Содержание
Подрядчик в проекте по схеме «проектирование-строительство»
В схеме «проектирование-строительство» подрядчик зачастую является генподрядчиком, но нередко управление проектом осуществляет разработчик (архитектор, инженер, инженер-технолог или иные профессионалы). Некоторые фирмы, специализирующиеся на «проектировании-строительстве», привлекают к работе специалистов и в области проектирования, и в строительстве. Если подрядчик по «проектированию-строительству» выступает в качестве генерального подрядчика, как правило, он напрямую привлекает к работе проектировщиков. Партнерство или совместное предприятие между проектной и строительной фирмой может быть создано как на долгосрочной основе, так и для реализации одного конкретного проекта.
До 1979 года код этики и профессионального поведения Американского института архитекторов (AIA) воспрещал своим членам предоставлять строительные услуги. Однако сегодня многие архитекторы в Соединенных Штатах и других странах стремятся предоставить пакет услуг, включающий проектирование и строительство, и одним из подходов к достижению этой цели является «проектирование-строительство». Институт AIA признал, что «проектирование-строительство» становится одним из основных подходов к строительству. В 2003 году AIA опубликовал руководство для архитекторов по осуществлению работ по схеме «проектирование-строительство»[2], написанное в помощь членам института, исполняющим роль подрядчиков в проектах по схеме «проектирование-строительство». Данное руководство дает рекомендации по прохождению различных фаз процесса: проектирование, заключение договора, управление проектом, страхование, и финансовые вопросы.
Институты, вовлеченные в «разработку-строительство»
В 1993 году был учрежден Американский институт дизайна и строительства (DBIA)[3]. В её состав входят профессионалы в области проектирования и строительства, а также заказчики-инвесторы. DBIA популяризирует преимущества «проектирования-строительства» как подхода к реализации проекта и учит эффективной интеграции проектных и строительных услуг, чтобы обеспечить успех для заказчиков-инвесторов и специалистов по проектированию и строительству. DBIA – организация, которая определяет, учит и способствует продвижению передового опыта в области «разработки-строительства».
Канадский институт проектирования и строительства (CDBI) позиционирует себя как «рупор специалистов, практикующих схему «проектирование-строительство» в Канаде, продвигающих и распространяющих надлежащее использование метода «проектирование-строительство» при реализации проекта»[4].
Разногласия между приверженцами подхода «проектирование-строительство» и «проектирование-тендер-строительство»
Рост числа проектов, реализуемых по принципу «проектирование-строительство», поставил под удар традиционную иерархию в сфере проектирования и строительства. В результате, возникли дебаты о целесообразности применения схемы «проектирование-строительство» в качестве метода реализации проекта.[5]
Критики подхода «проектирование-строительство» утверждают, что «проектирование-строительство» ограничивает степень вовлеченности заказчика в разработку проекта и утверждают, что подрядчики зачастую принимают проектные решения вне области своей компетенции. Они также предполагают, что проектировщик – в отличие от профессионального строителя – в большей степени выступает в поддержку заказчика-инвестора и/или что, представляя различные подходы и оставаясь в своих отдельных сферах, проектировщики и строители в конечном счете, делают более качественные здания.
Сторонники подхода «проектирование-строительство» возражают, аргументируя это тем, что применение схемы «проектирование-строительство» экономит время и деньги заказчика-инвестора, в то же время обеспечивает возможность для инноваций в реализуемом объекте. Они также отмечают, что «проектирование-строительство» позволяет не ставить заказчика-инвестора между архитектором/инженером и подрядчиком, поскольку в такой ситуации в схеме «разработка-торги-строительство» заказчик-инвестор принимает на себя все существенные риски. Схема «проектирование-строительство» возлагает ответственность за ошибки проектирования на подрядчика по разработке и строительству, сняв, таким образом, с заказчика-инвестора ответственность за наиболее существенные правовые и управленческие вопросы. Бремя этих расходов и связанных с ними рисков ложится на подрядчика по проектированию и строительству.
Снижение расходов и сроков реализации проекта, а также числа судебных тяжб в случае применения подхода «проектирование-строительство» неоднократно подтверждалось на практике. По результатам Исследования по выбору схем реализации проекта[6], проведенного Виктором Сандвидо (Victor Sanvido) и Марком Кончаром (Mark Konchar) из Университета штата Пенсильвания, определено, что проекты по схеме «проектирование-строительство» реализуются на 33,5% быстрее, чем проекты, осуществленные по стандартной схеме «проектирование-тендер-строительство» с участием нескольких договоров. Сандвидо и Кончар также выявили, что монтаж проектов по схеме «проектирование-строительство» выполняется на 12% быстрее*, а стоимость единицы продукции на 6,1% ниже, чем в проектах по схеме «проектирование-тендер-строительство». Аналогичные результаты, демонстрирующие снижение стоимости и сроков, были получены при сравнительном анализе схемы «проектирование-строительство» и «проектирование-тендер-строительство» в сфере строительства инфраструктуры водоснабжения и очистки сточных вод. Данные результаты были обнародованы в отчете Smith Culp Consulting, опубликованном в июле 2011 года Американским обществом гражданских инженеров (ASCE)[7]. Сопоставительный анализ и изучение претензий, проведенные компанией Victor O. Schinnerer & Co., одной из крупнейших фирм по оценке рисков и страхованию профессиональной ответственности, выявил, что с 1995 по 2004 только 1,3% претензий, предъявленных архитектурно-проектным компаниям, поступили от заказчиков-инвесторов, реализовавших свои проекты по схеме «проектирование-строительство».
Развитие метода «проектирование-строительство»
Исследование подхода «проектирование-строительство», проведенное в Соединенных Штатах в 2011 году, показывает, что в 2010 году данный метод применялся в 40% проектов нежилого строительства, что на 10% больше показателя 2005 года. Данное исследование проводилось Американским институтом дизайна и строительства (DBIA) и было дополнено сведениями агентства RSMeans, осуществляющего оценку стоимости реализации строительных проектов.[8]
Согласно исследованию Департамента транспорта США, объем поставок проектов по схеме «проектирование-строительство» в сфере нежилого строительства США неуклонно растет уже более 10 лет, но, с точки зрения организации строительства объектов транспортной инфраструктуры, данный подход по-прежнему считается экспериментальным. На сегодняшний день, в рамках Специального экспериментального проекта № 14 (SEP-14) Федеральная служба шоссейных дорог США (FHWA) одобрила применение схемы «проектирование-строительство» в более чем 150 проектах примерно в половине штатов. Европейские страны, использующие данный подход значительно дольше, чем США, предоставили ценные данные, а также сопровождение в исследовании. Основные выводы, полученные в ходе исследования, касаются типов проектов, применяющих подход «проектирование-строительство», определения оптимальной стоимости, процента проектных работ, входящих в комплект услуг, управления проектированием и строительством, определения сторонних рисков, применения гарантий и включения технического обслуживания и эксплуатации в договор на «разработку и строительство».[9]
Критика схемы «проектирование-строительство»
В процессе «проектирования-строительства», подрядчик принимает решения по вопросам проектирования, а также вопросам, связанным с затратами, окупаемостью и сроками. В то время, как традиционный метод строительства отделяет интересы проектировщиков от интересов подрядчиков, метод «проектирование-строительства» этого не делает. В связи с этим бытует мнение, что подход «проектирование-строительство» не подходит для проектов со сложным конструктивом, необходимым из технических или эстетических соображений. Считается, если проектировщик/архитектор работает в тандеме со строительной компанией, он, вероятно, в большинстве случаев будет настаивать на упрощенных концепциях. Примечателен проект Учебного центра Belmont, реализованный по модели «проектирование-строительство», который подвергся значительной критике не только в связи с чрезмерной стоимостью, но и с экологической точки зрения. Скандал развернулся вокруг якобы загрязненной почвы, что вызвало значительные задержки и перерасходы.[10] Стив Кули, окружной прокурор Лос-Анджелеса, проводивший разбирательство по проекту учебного комплекса Belmont для Объединённого школьного округа Лос-Анджелеса, в марте 2003 года опубликовал окончательный отчет о расследовании. [11] Согласно данному докладу, ряд вопросов, связанных с скандалом Belmont, имел прямое отношение к примененному подходу «проектирование-строительство»:
- «Проектирование-строительство» исключает возможность выбора подрядчика путём тендера.
- Критерии выбора подрядчика носят субъективный характер, трудно поддаются оценке и дальнейшему обоснованию.
- Выбранный дизайн и цена провоцируют подозрения у общественности, независимо от степени их обоснованности.
- Это может привести к потере общественного доверия.
В отчете изложен вывод, что метод «проектирование-строительство» совместно с «концепцией многофункциональности» послужили причиной для споров, неопределенности и сложностей проекта Belmont, что увеличило шансы на его провал.
В то время, как расследование очистило проект учебного центра Belmont от всех обвинений в уголовных правонарушениях, целевая группа настаивает на осуществлении строгого надзора, в том числе на ведении письменных протоколов, назначении ревизора для контроля за проектом, а также других мероприятиях, если реализация проекта продолжится по методу «проектирование-строительство».
Во время рассматриваемого периода, директор Объединённого школьного округа Лос-Анджелеса Рамон Кортинес (Ramon C. Cortines), работая с Советом по образованию, президентом которого является Моника Гарсиа (Monica Garcia), активно пытался сократить Управление Генерального инспектора на 75% и в результате уволил ревизора Джерри Торнтона (Jerry Thornton), аудиты которого выявили злоупотребление средствами, выделенными на строительство.[12]
Напишите отзыв о статье "Схема проектирование-строительство"
Примечания
- ↑ “Construction Contracts: Law and management” by John Murdoch and Will Hughes, published in 2007 by “Taylor & Francis E-library”, fourth edition, United Kingdom ISBN 0-203-96574-4 simultaneously published in USA ISBN 978-0-415-39368-3 and Canada ISBN 978-0-415-39369-0
- ↑ "The architect's guide to design–build services" By G. William Quatman & Ranjit Dhar, published in 2003 by John Wiley & Sons Inc., USA ISBN 0-471-21842-1
- ↑ [www.dbia.org/ Home]. dbia.org.
- ↑ [www.cdbi.org/ Canadian Design-Build Institute — Promoting and enhancing the design-build industry – where creativity and construction meet]. cdbi.org.
- ↑ [wayback.archive.org/web/20110611204820/www.constructiondigital.com/architectural_design/designbuild-vs-architecture-firms Design/Build VS. Architecture Firms]. Architectural Design.
- ↑ (April 1998) «Project Delivery Systems: CM at Risk, Design-Build, Design-Bid-Build». Construction Industry Institute Research Report: 133–11.
- ↑ [www.prweb.com/releases/2011/6/prweb8563707.htm New Report Describes Time and Cost Savings From Design Build Project Delivery]. PRWeb (13 June 2011).
- ↑ [www.dbia.org/resource-center/Pages/Report-by-RCD-RSMeans-Market-Intelligence.aspx Report by Reed Construction Data/RSMeans Market Intelligence]. dbia.org.
- ↑ US Department of Transportation, Federal Highway Administration, International Programs, [international.fhwa.dot.gov/contractadmin/04.cfm Chapter 4 – Contract Administration: Technology and Practice in Europe]
- ↑ [www.thefreelibrary.com/SCANDAL+FIGURES+SAY+THEY+FOLLOWED+LAUSD+ORDERS-a083613230] Belmont scandal
- ↑ [da.lacounty.gov/pdf/BLC_Final_Report.pdf] Los Angeles DA, Steve Cooley final Investigate report on Belmont
- ↑ [www.dailynews.com/search/ci_12615104?IADID=Search-www.dailynews.com-www.dailynews.com] Daily News – LAUSD watchdog office to be cut by 25%
Отрывок, характеризующий Схема проектирование-строительство
Пьер во время проводов гостей долго оставался один с Элен в маленькой гостиной, где они сели. Он часто и прежде, в последние полтора месяца, оставался один с Элен, но никогда не говорил ей о любви. Теперь он чувствовал, что это было необходимо, но он никак не мог решиться на этот последний шаг. Ему было стыдно; ему казалось, что тут, подле Элен, он занимает чье то чужое место. Не для тебя это счастье, – говорил ему какой то внутренний голос. – Это счастье для тех, у кого нет того, что есть у тебя. Но надо было сказать что нибудь, и он заговорил. Он спросил у нее, довольна ли она нынешним вечером? Она, как и всегда, с простотой своей отвечала, что нынешние именины были для нее одними из самых приятных.Кое кто из ближайших родных еще оставались. Они сидели в большой гостиной. Князь Василий ленивыми шагами подошел к Пьеру. Пьер встал и сказал, что уже поздно. Князь Василий строго вопросительно посмотрел на него, как будто то, что он сказал, было так странно, что нельзя было и расслышать. Но вслед за тем выражение строгости изменилось, и князь Василий дернул Пьера вниз за руку, посадил его и ласково улыбнулся.
– Ну, что, Леля? – обратился он тотчас же к дочери с тем небрежным тоном привычной нежности, который усвоивается родителями, с детства ласкающими своих детей, но который князем Василием был только угадан посредством подражания другим родителям.
И он опять обратился к Пьеру.
– Сергей Кузьмич, со всех сторон , – проговорил он, расстегивая верхнюю пуговицу жилета.
Пьер улыбнулся, но по его улыбке видно было, что он понимал, что не анекдот Сергея Кузьмича интересовал в это время князя Василия; и князь Василий понял, что Пьер понимал это. Князь Василий вдруг пробурлил что то и вышел. Пьеру показалось, что даже князь Василий был смущен. Вид смущенья этого старого светского человека тронул Пьера; он оглянулся на Элен – и она, казалось, была смущена и взглядом говорила: «что ж, вы сами виноваты».
«Надо неизбежно перешагнуть, но не могу, я не могу», думал Пьер, и заговорил опять о постороннем, о Сергее Кузьмиче, спрашивая, в чем состоял этот анекдот, так как он его не расслышал. Элен с улыбкой отвечала, что она тоже не знает.
Когда князь Василий вошел в гостиную, княгиня тихо говорила с пожилой дамой о Пьере.
– Конечно, c'est un parti tres brillant, mais le bonheur, ma chere… – Les Marieiages se font dans les cieux, [Конечно, это очень блестящая партия, но счастье, моя милая… – Браки совершаются на небесах,] – отвечала пожилая дама.
Князь Василий, как бы не слушая дам, прошел в дальний угол и сел на диван. Он закрыл глаза и как будто дремал. Голова его было упала, и он очнулся.
– Aline, – сказал он жене, – allez voir ce qu'ils font. [Алина, посмотри, что они делают.]
Княгиня подошла к двери, прошлась мимо нее с значительным, равнодушным видом и заглянула в гостиную. Пьер и Элен так же сидели и разговаривали.
– Всё то же, – отвечала она мужу.
Князь Василий нахмурился, сморщил рот на сторону, щеки его запрыгали с свойственным ему неприятным, грубым выражением; он, встряхнувшись, встал, закинул назад голову и решительными шагами, мимо дам, прошел в маленькую гостиную. Он скорыми шагами, радостно подошел к Пьеру. Лицо князя было так необыкновенно торжественно, что Пьер испуганно встал, увидав его.
– Слава Богу! – сказал он. – Жена мне всё сказала! – Он обнял одной рукой Пьера, другой – дочь. – Друг мой Леля! Я очень, очень рад. – Голос его задрожал. – Я любил твоего отца… и она будет тебе хорошая жена… Бог да благословит вас!…
Он обнял дочь, потом опять Пьера и поцеловал его дурно пахучим ртом. Слезы, действительно, омочили его щеки.
– Княгиня, иди же сюда, – прокричал он.
Княгиня вышла и заплакала тоже. Пожилая дама тоже утиралась платком. Пьера целовали, и он несколько раз целовал руку прекрасной Элен. Через несколько времени их опять оставили одних.
«Всё это так должно было быть и не могло быть иначе, – думал Пьер, – поэтому нечего спрашивать, хорошо ли это или дурно? Хорошо, потому что определенно, и нет прежнего мучительного сомнения». Пьер молча держал руку своей невесты и смотрел на ее поднимающуюся и опускающуюся прекрасную грудь.
– Элен! – сказал он вслух и остановился.
«Что то такое особенное говорят в этих случаях», думал он, но никак не мог вспомнить, что такое именно говорят в этих случаях. Он взглянул в ее лицо. Она придвинулась к нему ближе. Лицо ее зарумянилось.
– Ах, снимите эти… как эти… – она указывала на очки.
Пьер снял очки, и глаза его сверх той общей странности глаз людей, снявших очки, глаза его смотрели испуганно вопросительно. Он хотел нагнуться над ее рукой и поцеловать ее; но она быстрым и грубым движеньем головы пeрехватила его губы и свела их с своими. Лицо ее поразило Пьера своим изменившимся, неприятно растерянным выражением.
«Теперь уж поздно, всё кончено; да и я люблю ее», подумал Пьер.
– Je vous aime! [Я вас люблю!] – сказал он, вспомнив то, что нужно было говорить в этих случаях; но слова эти прозвучали так бедно, что ему стало стыдно за себя.
Через полтора месяца он был обвенчан и поселился, как говорили, счастливым обладателем красавицы жены и миллионов, в большом петербургском заново отделанном доме графов Безухих.
Старый князь Николай Андреич Болконский в декабре 1805 года получил письмо от князя Василия, извещавшего его о своем приезде вместе с сыном. («Я еду на ревизию, и, разумеется, мне 100 верст не крюк, чтобы посетить вас, многоуважаемый благодетель, – писал он, – и Анатоль мой провожает меня и едет в армию; и я надеюсь, что вы позволите ему лично выразить вам то глубокое уважение, которое он, подражая отцу, питает к вам».)
– Вот Мари и вывозить не нужно: женихи сами к нам едут, – неосторожно сказала маленькая княгиня, услыхав про это.
Князь Николай Андреич поморщился и ничего не сказал.
Через две недели после получения письма, вечером, приехали вперед люди князя Василья, а на другой день приехал и он сам с сыном.
Старик Болконский всегда был невысокого мнения о характере князя Василья, и тем более в последнее время, когда князь Василий в новые царствования при Павле и Александре далеко пошел в чинах и почестях. Теперь же, по намекам письма и маленькой княгини, он понял, в чем дело, и невысокое мнение о князе Василье перешло в душе князя Николая Андреича в чувство недоброжелательного презрения. Он постоянно фыркал, говоря про него. В тот день, как приехать князю Василью, князь Николай Андреич был особенно недоволен и не в духе. Оттого ли он был не в духе, что приезжал князь Василий, или оттого он был особенно недоволен приездом князя Василья, что был не в духе; но он был не в духе, и Тихон еще утром отсоветывал архитектору входить с докладом к князю.
– Слышите, как ходит, – сказал Тихон, обращая внимание архитектора на звуки шагов князя. – На всю пятку ступает – уж мы знаем…
Однако, как обыкновенно, в 9 м часу князь вышел гулять в своей бархатной шубке с собольим воротником и такой же шапке. Накануне выпал снег. Дорожка, по которой хаживал князь Николай Андреич к оранжерее, была расчищена, следы метлы виднелись на разметанном снегу, и лопата была воткнута в рыхлую насыпь снега, шедшую с обеих сторон дорожки. Князь прошел по оранжереям, по дворне и постройкам, нахмуренный и молчаливый.
– А проехать в санях можно? – спросил он провожавшего его до дома почтенного, похожего лицом и манерами на хозяина, управляющего.
– Глубок снег, ваше сиятельство. Я уже по прешпекту разметать велел.
Князь наклонил голову и подошел к крыльцу. «Слава тебе, Господи, – подумал управляющий, – пронеслась туча!»
– Проехать трудно было, ваше сиятельство, – прибавил управляющий. – Как слышно было, ваше сиятельство, что министр пожалует к вашему сиятельству?
Князь повернулся к управляющему и нахмуренными глазами уставился на него.
– Что? Министр? Какой министр? Кто велел? – заговорил он своим пронзительным, жестким голосом. – Для княжны, моей дочери, не расчистили, а для министра! У меня нет министров!
– Ваше сиятельство, я полагал…
– Ты полагал! – закричал князь, всё поспешнее и несвязнее выговаривая слова. – Ты полагал… Разбойники! прохвосты! Я тебя научу полагать, – и, подняв палку, он замахнулся ею на Алпатыча и ударил бы, ежели бы управляющий невольно не отклонился от удара. – Полагал! Прохвосты! – торопливо кричал он. Но, несмотря на то, что Алпатыч, сам испугавшийся своей дерзости – отклониться от удара, приблизился к князю, опустив перед ним покорно свою плешивую голову, или, может быть, именно от этого князь, продолжая кричать: «прохвосты! закидать дорогу!» не поднял другой раз палки и вбежал в комнаты.
Перед обедом княжна и m lle Bourienne, знавшие, что князь не в духе, стояли, ожидая его: m lle Bourienne с сияющим лицом, которое говорило: «Я ничего не знаю, я такая же, как и всегда», и княжна Марья – бледная, испуганная, с опущенными глазами. Тяжелее всего для княжны Марьи было то, что она знала, что в этих случаях надо поступать, как m lle Bourime, но не могла этого сделать. Ей казалось: «сделаю я так, как будто не замечаю, он подумает, что у меня нет к нему сочувствия; сделаю я так, что я сама скучна и не в духе, он скажет (как это и бывало), что я нос повесила», и т. п.
Князь взглянул на испуганное лицо дочери и фыркнул.
– Др… или дура!… – проговорил он.
«И той нет! уж и ей насплетничали», подумал он про маленькую княгиню, которой не было в столовой.
– А княгиня где? – спросил он. – Прячется?…
– Она не совсем здорова, – весело улыбаясь, сказала m llе Bourienne, – она не выйдет. Это так понятно в ее положении.
– Гм! гм! кх! кх! – проговорил князь и сел за стол.
Тарелка ему показалась не чиста; он указал на пятно и бросил ее. Тихон подхватил ее и передал буфетчику. Маленькая княгиня не была нездорова; но она до такой степени непреодолимо боялась князя, что, услыхав о том, как он не в духе, она решилась не выходить.
– Я боюсь за ребенка, – говорила она m lle Bourienne, – Бог знает, что может сделаться от испуга.
Вообще маленькая княгиня жила в Лысых Горах постоянно под чувством страха и антипатии к старому князю, которой она не сознавала, потому что страх так преобладал, что она не могла чувствовать ее. Со стороны князя была тоже антипатия, но она заглушалась презрением. Княгиня, обжившись в Лысых Горах, особенно полюбила m lle Bourienne, проводила с нею дни, просила ее ночевать с собой и с нею часто говорила о свекоре и судила его.
– Il nous arrive du monde, mon prince, [К нам едут гости, князь.] – сказала m lle Bourienne, своими розовенькими руками развертывая белую салфетку. – Son excellence le рrince Kouraguine avec son fils, a ce que j'ai entendu dire? [Его сиятельство князь Курагин с сыном, сколько я слышала?] – вопросительно сказала она.
– Гм… эта excellence мальчишка… я его определил в коллегию, – оскорбленно сказал князь. – А сын зачем, не могу понять. Княгиня Лизавета Карловна и княжна Марья, может, знают; я не знаю, к чему он везет этого сына сюда. Мне не нужно. – И он посмотрел на покрасневшую дочь.
– Нездорова, что ли? От страха министра, как нынче этот болван Алпатыч сказал.
– Нет, mon pere. [батюшка.]
Как ни неудачно попала m lle Bourienne на предмет разговора, она не остановилась и болтала об оранжереях, о красоте нового распустившегося цветка, и князь после супа смягчился.
После обеда он прошел к невестке. Маленькая княгиня сидела за маленьким столиком и болтала с Машей, горничной. Она побледнела, увидав свекора.
Маленькая княгиня очень переменилась. Она скорее была дурна, нежели хороша, теперь. Щеки опустились, губа поднялась кверху, глаза были обтянуты книзу.
– Да, тяжесть какая то, – отвечала она на вопрос князя, что она чувствует.
– Не нужно ли чего?
– Нет, merci, mon pere. [благодарю, батюшка.]
– Ну, хорошо, хорошо.
Он вышел и дошел до официантской. Алпатыч, нагнув голову, стоял в официантской.
– Закидана дорога?
– Закидана, ваше сиятельство; простите, ради Бога, по одной глупости.
Князь перебил его и засмеялся своим неестественным смехом.
– Ну, хорошо, хорошо.
Он протянул руку, которую поцеловал Алпатыч, и прошел в кабинет.
Вечером приехал князь Василий. Его встретили на прешпекте (так назывался проспект) кучера и официанты, с криком провезли его возки и сани к флигелю по нарочно засыпанной снегом дороге.
Князю Василью и Анатолю были отведены отдельные комнаты.
Анатоль сидел, сняв камзол и подпершись руками в бока, перед столом, на угол которого он, улыбаясь, пристально и рассеянно устремил свои прекрасные большие глаза. На всю жизнь свою он смотрел как на непрерывное увеселение, которое кто то такой почему то обязался устроить для него. Так же и теперь он смотрел на свою поездку к злому старику и к богатой уродливой наследнице. Всё это могло выйти, по его предположению, очень хорошо и забавно. А отчего же не жениться, коли она очень богата? Это никогда не мешает, думал Анатоль.
