Твеллмэн, Тейлор

Поделись знанием:
(перенаправлено с «Твеллман, Тейлор»)
Перейти к: навигация, поиск
Тейлор Твеллмэн
Общая информация
Полное имя Тейлор Тимоти Твеллмэн
Родился 29 февраля 1980(1980-02-29) (44 года)
Миннеаполис, США
Гражданство США
Рост 180 см
Позиция нападающий
Информация о клубе
Клуб завершил карьеру
Карьера
Молодёжные клубы
1998—1999 Мэррилэнд Террапинс
Клубная карьера*
1999—2002 Мюнхен 1860 II 58 (29)
2002—2010 Нью-Инглэнд Революшн 174 (101)
Национальная сборная**
1999 США (до 20) 4 (4)
2002—2008 США 30 (6)
Международные медали
Панамериканские игры
Бронза Виннипег 1999 футбол
Золотые кубки КОНКАКАФ
Золото США 2007

* Количество игр и голов за профессиональный клуб считается только для различных лиг национальных чемпионатов.

** Количество игр и голов за национальную сборную в официальных матчах.

Тейлор Тимоти Твеллмэн (англ. Taylor Timothy Twellman; родился 29 февраля 1980 года в городе Миннеаполис, США) — американский футболист, нападающий известный по выступлениям за «Нью-Инглэнд Революшн» и сборной США.

Отец Тейлора Тим и дяди Стив и Майк также были футболистами, а его брат Джеймс выступал за «Сан-Хосе Эртквейкс». Дед Тейлора был профессиональным бейсболистом.

После окончания карьеры работает футбольным аналитиком на канале ESPN.





Клубная карьера

Тейлор учился в средней школе при Университете Сент-Луиса, где занимался американским футболом, баскетболом, бейсболом и футболом. Ему даже предлагал контракт бейсбольный клуб «Канзас-Сити Роялс», но Твеллмэн выбрал футбол. В 1998 году он начал выступать за команду «Мэррилэнд Террапинс».

В 1999 году Тейлор перешёл в немецкий клуб «Мюнхен 1860». Он не смог пробиться в основной состав, выступая за резервную команду и после двух сезонов вернулся в США. В 2002 году Твеллмэн заключил контракт с «Нью-Инглэнд Революшн». В первом же сезоне стал футболистом основы и зарекомендовал себя, как один из лучших футболистов MLS. В сезоне 2003 года Тейлор несмотря на травмы забил 15 мячей и стал вторым в списке бомбардиром.

В 2005 году Твеллмэн забил 17 мячей и стал лучшим бомбардиром лиги, а также был признан самым ценным футболистом. В начале 2007 года норвежский «Одд Гренланд» предлагал за него 1,2 млн. долларов, но «Революшн» отклонил предложение[1]. В февраля того же года Тейлор продлил свой контракт на 4 года. В 2007 году Твеллмэн помог клубу выиграть Кубок Ламара Ханта, а также дойти до финала Кубка MLS.

В январе 2008 года английский «Престон Норт Энд» предлагал за Тейлора 2,5 млн долларов, но «Революшн» отклонил предложение вопреки желанию футболиста[2]. В том же году он помог команде добиться победы в Североамериканской суперлиге. Вторую половину сезона и большую часть сезона 2009 Твеллмэн пропустил из-за травмы. Он получил серьезную травму шеи и сотрясение мозга. В конце сезона 2010 года он объявил об окончании карьеры из-за травмы головы. Тейлор согласился пожертвовать свой мозг науке после своей смерти, чтобы помочь науке разработать средство по борьбе с такими травмами.

Международная карьера

В 1999 году Тейлор принимал участие в молодёжном чемпионате мира. На турнире он забил четыре года в поединках против сборных Камеруна[3] и Испании[4].

17 ноября 2002 года в товарищеском матче против сборной Сальвадора Твеллмэн дебютировал за сборную США. В 2003 году Тейлор в составе национальной команды принял участие в Кубке Конфедераций. На турнире он сыграл в матчах против сборных Турции[5] и Бразилии[6]. В 2007 году Твеллмэн выиграл Золотой кубок КОНКАКАФ в составе сборной США. На турнире он принял участие во всех матчах, а также забил гол в ворота сборной Сальвадора[7]. В том же году Тейлор выступал на Кубке Америки.

Достижения

Командные

«Нью-Инглэнд Революшн»

Международные

США

Индивидуальные

Напишите отзыв о статье "Твеллмэн, Тейлор"

Примечания

  1. [web.mlsnet.com/news/mls_news.jsp?ymd=20070212&content_id=83473&vkey=pr_mls&fext=.jsp Revs' Taylor Twellman signs contract extension], MLS, February 12, 2007, <web.mlsnet.com/news/mls_news.jsp?ymd=20070212&content_id=83473&vkey=pr_mls&fext=.jsp>. Проверено 9 ноября 2007. 
  2. [blog.washingtonpost.com/soccerinsider/2008/01/twellman_vents_about_preston_a.html Twellman Vents About Preston Approach]. The Washington Post (January 18, 2008). Проверено 30 января 2008.
  3. [www.fifa.com/tournaments/archive/tournament=104/edition=191313/matches/match=31057/report.html Камерун VS. США 1:3] (рус.). soccerway.com (11 апреля 1999).
  4. [www.fifa.com/tournaments/archive/tournament=104/edition=191313/matches/match=31066/report.html Камерун VS. США 3:2] (рус.). fifa.com (15 апреля 1999).
  5. [int.soccerway.com/matches/2003/06/19/world/confederations-cup/turkey/united-states-of-america/250726/ Турция VS. США 2:1] (рус.). soccerway.com (21 июня 2003).
  6. [int.soccerway.com/matches/2003/06/21/world/confederations-cup/brazil/united-states-of-america/250729/ Бразилия VS. США 1:0] (рус.). soccerway.com (19 июня 2003).
  7. [int.soccerway.com/matches/2007/06/12/nc-america/concacaf-gold-cup/united-states-of-america/el-salvador/445841/ США VS. Сальвадор 4:0] (рус.). soccerway.com (12 июня 2007).

Ссылки

  • [int.soccerway.com/players/taylor-twellman/7373 Профиль на сайте soccerway.com(англ.)
  • [www.mlssoccer.com/players/taylor-twellman MLS player profile]
  • [www.yanks-abroad.com/content.php?mode=search&s=Taylor%20Twellman Taylor Twellman articles on Yanks Abroad]
  • [www.soccer-new-england.com/Twellman-Smiles-His-Way-to-Success.html Taylor Twellman profile at Soccer New England]


Отрывок, характеризующий Твеллмэн, Тейлор

В вечер 26 го августа и Кутузов, и вся русская армия были уверены, что Бородинское сражение выиграно. Кутузов так и писал государю. Кутузов приказал готовиться на новый бой, чтобы добить неприятеля не потому, чтобы он хотел кого нибудь обманывать, но потому, что он знал, что враг побежден, так же как знал это каждый из участников сражения.
Но в тот же вечер и на другой день стали, одно за другим, приходить известия о потерях неслыханных, о потере половины армии, и новое сражение оказалось физически невозможным.
Нельзя было давать сражения, когда еще не собраны были сведения, не убраны раненые, не пополнены снаряды, не сочтены убитые, не назначены новые начальники на места убитых, не наелись и не выспались люди.
А вместе с тем сейчас же после сражения, на другое утро, французское войско (по той стремительной силе движения, увеличенного теперь как бы в обратном отношении квадратов расстояний) уже надвигалось само собой на русское войско. Кутузов хотел атаковать на другой день, и вся армия хотела этого. Но для того чтобы атаковать, недостаточно желания сделать это; нужно, чтоб была возможность это сделать, а возможности этой не было. Нельзя было не отступить на один переход, потом точно так же нельзя было не отступить на другой и на третий переход, и наконец 1 го сентября, – когда армия подошла к Москве, – несмотря на всю силу поднявшегося чувства в рядах войск, сила вещей требовала того, чтобы войска эти шли за Москву. И войска отступили ещо на один, на последний переход и отдали Москву неприятелю.
Для тех людей, которые привыкли думать, что планы войн и сражений составляются полководцами таким же образом, как каждый из нас, сидя в своем кабинете над картой, делает соображения о том, как и как бы он распорядился в таком то и таком то сражении, представляются вопросы, почему Кутузов при отступлении не поступил так то и так то, почему он не занял позиции прежде Филей, почему он не отступил сразу на Калужскую дорогу, оставил Москву, и т. д. Люди, привыкшие так думать, забывают или не знают тех неизбежных условий, в которых всегда происходит деятельность всякого главнокомандующего. Деятельность полководца не имеет ни малейшего подобия с тою деятельностью, которую мы воображаем себе, сидя свободно в кабинете, разбирая какую нибудь кампанию на карте с известным количеством войска, с той и с другой стороны, и в известной местности, и начиная наши соображения с какого нибудь известного момента. Главнокомандующий никогда не бывает в тех условиях начала какого нибудь события, в которых мы всегда рассматриваем событие. Главнокомандующий всегда находится в средине движущегося ряда событий, и так, что никогда, ни в какую минуту, он не бывает в состоянии обдумать все значение совершающегося события. Событие незаметно, мгновение за мгновением, вырезается в свое значение, и в каждый момент этого последовательного, непрерывного вырезывания события главнокомандующий находится в центре сложнейшей игры, интриг, забот, зависимости, власти, проектов, советов, угроз, обманов, находится постоянно в необходимости отвечать на бесчисленное количество предлагаемых ему, всегда противоречащих один другому, вопросов.
Нам пресерьезно говорят ученые военные, что Кутузов еще гораздо прежде Филей должен был двинуть войска на Калужскую дорогу, что даже кто то предлагал таковой проект. Но перед главнокомандующим, особенно в трудную минуту, бывает не один проект, а всегда десятки одновременно. И каждый из этих проектов, основанных на стратегии и тактике, противоречит один другому. Дело главнокомандующего, казалось бы, состоит только в том, чтобы выбрать один из этих проектов. Но и этого он не может сделать. События и время не ждут. Ему предлагают, положим, 28 го числа перейти на Калужскую дорогу, но в это время прискакивает адъютант от Милорадовича и спрашивает, завязывать ли сейчас дело с французами или отступить. Ему надо сейчас, сию минуту, отдать приказанье. А приказанье отступить сбивает нас с поворота на Калужскую дорогу. И вслед за адъютантом интендант спрашивает, куда везти провиант, а начальник госпиталей – куда везти раненых; а курьер из Петербурга привозит письмо государя, не допускающее возможности оставить Москву, а соперник главнокомандующего, тот, кто подкапывается под него (такие всегда есть, и не один, а несколько), предлагает новый проект, диаметрально противоположный плану выхода на Калужскую дорогу; а силы самого главнокомандующего требуют сна и подкрепления; а обойденный наградой почтенный генерал приходит жаловаться, а жители умоляют о защите; посланный офицер для осмотра местности приезжает и доносит совершенно противоположное тому, что говорил перед ним посланный офицер; а лазутчик, пленный и делавший рекогносцировку генерал – все описывают различно положение неприятельской армии. Люди, привыкшие не понимать или забывать эти необходимые условия деятельности всякого главнокомандующего, представляют нам, например, положение войск в Филях и при этом предполагают, что главнокомандующий мог 1 го сентября совершенно свободно разрешать вопрос об оставлении или защите Москвы, тогда как при положении русской армии в пяти верстах от Москвы вопроса этого не могло быть. Когда же решился этот вопрос? И под Дриссой, и под Смоленском, и ощутительнее всего 24 го под Шевардиным, и 26 го под Бородиным, и в каждый день, и час, и минуту отступления от Бородина до Филей.


Русские войска, отступив от Бородина, стояли у Филей. Ермолов, ездивший для осмотра позиции, подъехал к фельдмаршалу.
– Драться на этой позиции нет возможности, – сказал он. Кутузов удивленно посмотрел на него и заставил его повторить сказанные слова. Когда он проговорил, Кутузов протянул ему руку.
– Дай ка руку, – сказал он, и, повернув ее так, чтобы ощупать его пульс, он сказал: – Ты нездоров, голубчик. Подумай, что ты говоришь.
Кутузов на Поклонной горе, в шести верстах от Дорогомиловской заставы, вышел из экипажа и сел на лавку на краю дороги. Огромная толпа генералов собралась вокруг него. Граф Растопчин, приехав из Москвы, присоединился к ним. Все это блестящее общество, разбившись на несколько кружков, говорило между собой о выгодах и невыгодах позиции, о положении войск, о предполагаемых планах, о состоянии Москвы, вообще о вопросах военных. Все чувствовали, что хотя и не были призваны на то, что хотя это не было так названо, но что это был военный совет. Разговоры все держались в области общих вопросов. Ежели кто и сообщал или узнавал личные новости, то про это говорилось шепотом, и тотчас переходили опять к общим вопросам: ни шуток, ни смеха, ни улыбок даже не было заметно между всеми этими людьми. Все, очевидно, с усилием, старались держаться на высота положения. И все группы, разговаривая между собой, старались держаться в близости главнокомандующего (лавка которого составляла центр в этих кружках) и говорили так, чтобы он мог их слышать. Главнокомандующий слушал и иногда переспрашивал то, что говорили вокруг него, но сам не вступал в разговор и не выражал никакого мнения. Большей частью, послушав разговор какого нибудь кружка, он с видом разочарования, – как будто совсем не о том они говорили, что он желал знать, – отворачивался. Одни говорили о выбранной позиции, критикуя не столько самую позицию, сколько умственные способности тех, которые ее выбрали; другие доказывали, что ошибка была сделана прежде, что надо было принять сраженье еще третьего дня; третьи говорили о битве при Саламанке, про которую рассказывал только что приехавший француз Кросар в испанском мундире. (Француз этот вместе с одним из немецких принцев, служивших в русской армии, разбирал осаду Сарагоссы, предвидя возможность так же защищать Москву.) В четвертом кружке граф Растопчин говорил о том, что он с московской дружиной готов погибнуть под стенами столицы, но что все таки он не может не сожалеть о той неизвестности, в которой он был оставлен, и что, ежели бы он это знал прежде, было бы другое… Пятые, выказывая глубину своих стратегических соображений, говорили о том направлении, которое должны будут принять войска. Шестые говорили совершенную бессмыслицу. Лицо Кутузова становилось все озабоченнее и печальнее. Из всех разговоров этих Кутузов видел одно: защищать Москву не было никакой физической возможности в полном значении этих слов, то есть до такой степени не было возможности, что ежели бы какой нибудь безумный главнокомандующий отдал приказ о даче сражения, то произошла бы путаница и сражения все таки бы не было; не было бы потому, что все высшие начальники не только признавали эту позицию невозможной, но в разговорах своих обсуждали только то, что произойдет после несомненного оставления этой позиции. Как же могли начальники вести свои войска на поле сражения, которое они считали невозможным? Низшие начальники, даже солдаты (которые тоже рассуждают), также признавали позицию невозможной и потому не могли идти драться с уверенностью поражения. Ежели Бенигсен настаивал на защите этой позиции и другие еще обсуждали ее, то вопрос этот уже не имел значения сам по себе, а имел значение только как предлог для спора и интриги. Это понимал Кутузов.