Тихоокеанский дивизион (НБА)
Поделись знанием:
Вскоре после своего приема в братство масонов, Пьер с полным написанным им для себя руководством о том, что он должен был делать в своих имениях, уехал в Киевскую губернию, где находилась большая часть его крестьян.
Приехав в Киев, Пьер вызвал в главную контору всех управляющих, и объяснил им свои намерения и желания. Он сказал им, что немедленно будут приняты меры для совершенного освобождения крестьян от крепостной зависимости, что до тех пор крестьяне не должны быть отягчаемы работой, что женщины с детьми не должны посылаться на работы, что крестьянам должна быть оказываема помощь, что наказания должны быть употребляемы увещательные, а не телесные, что в каждом имении должны быть учреждены больницы, приюты и школы. Некоторые управляющие (тут были и полуграмотные экономы) слушали испуганно, предполагая смысл речи в том, что молодой граф недоволен их управлением и утайкой денег; другие, после первого страха, находили забавным шепелявенье Пьера и новые, неслыханные ими слова; третьи находили просто удовольствие послушать, как говорит барин; четвертые, самые умные, в том числе и главноуправляющий, поняли из этой речи то, каким образом надо обходиться с барином для достижения своих целей.
Главноуправляющий выразил большое сочувствие намерениям Пьера; но заметил, что кроме этих преобразований необходимо было вообще заняться делами, которые были в дурном состоянии.
Несмотря на огромное богатство графа Безухого, с тех пор, как Пьер получил его и получал, как говорили, 500 тысяч годового дохода, он чувствовал себя гораздо менее богатым, чем когда он получал свои 10 ть тысяч от покойного графа. В общих чертах он смутно чувствовал следующий бюджет. В Совет платилось около 80 ти тысяч по всем имениям; около 30 ти тысяч стоило содержание подмосковной, московского дома и княжон; около 15 ти тысяч выходило на пенсии, столько же на богоугодные заведения; графине на прожитье посылалось 150 тысяч; процентов платилось за долги около 70 ти тысяч; постройка начатой церкви стоила эти два года около 10 ти тысяч; остальное около 100 та тысяч расходилось – он сам не знал как, и почти каждый год он принужден был занимать. Кроме того каждый год главноуправляющий писал то о пожарах, то о неурожаях, то о необходимости перестроек фабрик и заводов. И так, первое дело, представившееся Пьеру, было то, к которому он менее всего имел способности и склонности – занятие делами.
Пьер с главноуправляющим каждый день занимался . Но он чувствовал, что занятия его ни на шаг не подвигали дела. Он чувствовал, что его занятия происходят независимо от дела, что они не цепляют за дело и не заставляют его двигаться. С одной стороны главноуправляющий выставлял дела в самом дурном свете, показывая Пьеру необходимость уплачивать долги и предпринимать новые работы силами крепостных мужиков, на что Пьер не соглашался; с другой стороны, Пьер требовал приступления к делу освобождения, на что управляющий выставлял необходимость прежде уплатить долг Опекунского совета, и потому невозможность быстрого исполнения.
Управляющий не говорил, что это совершенно невозможно; он предлагал для достижения этой цели продажу лесов Костромской губернии, продажу земель низовых и крымского именья. Но все эти операции в речах управляющего связывались с такою сложностью процессов, снятия запрещений, истребований, разрешений и т. п., что Пьер терялся и только говорил ему:
– Да, да, так и сделайте.
Пьер не имел той практической цепкости, которая бы дала ему возможность непосредственно взяться за дело, и потому он не любил его и только старался притвориться перед управляющим, что он занят делом. Управляющий же старался притвориться перед графом, что он считает эти занятия весьма полезными для хозяина и для себя стеснительными.
В большом городе нашлись знакомые; незнакомые поспешили познакомиться и радушно приветствовали вновь приехавшего богача, самого большого владельца губернии. Искушения по отношению главной слабости Пьера, той, в которой он признался во время приема в ложу, тоже были так сильны, что Пьер не мог воздержаться от них. Опять целые дни, недели, месяцы жизни Пьера проходили так же озабоченно и занято между вечерами, обедами, завтраками, балами, не давая ему времени опомниться, как и в Петербурге. Вместо новой жизни, которую надеялся повести Пьер, он жил всё тою же прежней жизнью, только в другой обстановке.
Тихоокеанский дивизион (англ. Pacific Division) — один из трёх дивизионов Западной конференции Национальной баскетбольной ассоциации. Текущий состав этого дивизиона сформировался перед началом сезона 2004/05.
Содержание
Состав дивизиона
1970—1971
- Лос-Анджелес Лейкерс
- Портленд Трэйл Блэйзерс
- Сан-Диего Рокетс
- Сан-Франциско Уорриорз
- Сиэтл Суперсоникс
«Портленд Трэйл Блэйзерс» был основан. Остальные четыре команды перешли из Западного дивизиона.
1971—1972
- Голден Стэйт Уорриорз
- Хьюстон Рокетс
- Лос-Анджелес Лейкерс
- Портленд Трэйл Блэйзерс
- Сиэтл Суперсоникс
Сан-Диего переехал в Хьюстон. Сан-Франциско переехал в Окленд и стал называться «Голден Стэйт Уорриорз».
1972—1978
- Голден Стэйт Уорриорз
- Лос-Анджелес Лейкерс
- Финикс Санз
- Портленд Трэйл Блэйзерс
- Сиэтл Суперсоникс
Хьюстон перешёл в Центральный дивизион. Феникс перешёл из Среднезападного дивизиона.
1978—1984
- Голден Стэйт Уорриорз
- Лос-Анджелес Лейкерс
- Финикс Санз
- Портленд Трэйл Блэйзерс
- Сан-Диего Клиппес
- Сиэтл Суперсоникс
Клуб «Баффало Брэйвз» переехал из Атлантического дивизиона и стал называться Сан-Диего Клипперс.
1984—1988
- Голден Стэйт Уорриорз
- Лос-Анджелес Клипперс
- Лос-Анджелес Лейкерс
- Финикс Санз
- Портленд Трэйл Блэйзерс
- Сиэтл Суперсоникс
Сан-Диего переехал в Лос-Анджелес.
1988—2004
- Голден Стэйт Уорриорз
- Лос-Анджелес Клипперс
- Лос-Анджелес Лейкерс
- Финикс Санз
- Портленд Трэйл Блэйзерс
- Сакраменто Кингз
- Сиэтл Суперсоникс
Сакраменто перешёл из Среднезападного дивизиона.
2004-наст. время
- Голден Стэйт Уорриорз
- Лос-Анджелес Клипперс
- Лос-Анджелес Лейкерс
- Финикс Санз
- Сакраменто Кингз
Портленд и Сиэтл перешли в Северо-Западный дивизион, который был основан делением Среднезападного дивизиона на Северо-Западный и Юго-Западный дивизионы.
Победители дивизиона
Лидеры по количеству побед в дивизионе
| ^ | Команда, покинувшая дивизион |
| Команда | Титулов | Сезон(ы), в которых команда завоёвывала титул |
|---|---|---|
| Лос-Анджелес Лейкерс | 23 | 1970/71, 1971/72, 1972/73, 1973/74, 1976/77, 1979/80, 1981/82, 1982/83, 1983/84, 1984/85, 1985/86, 1986/87, 1987/88, 1988/89, 1989/90, 1999/00, 2000/01, 2003/04, 2007/08, 2008/09, 2009/10, 2010/11, 2011/12 |
| Финикс Санз | 6 | 1980/81, 1992/93, 1994/95, 2004/05, 2005/06, 2006/07 |
| Сиэтл Суперсоникс^ (сейчас Оклахома-Сити Тандер) |
5 | 1978/79, 1993/94, 1995/96, 1996/97, 1997/98 |
| Портленд Трэйл Блэйзерс^ | 4 | 1977/78, 1990/91, 1991/92, 1998/99 |
| Голден Стэйт Уорриорз | 4 | 1974/75, 1975/76, 2014/15, 2015/16 |
| Сакраменто Кингз | 2 | 2001/02, 2002/03 |
| Лос-Анджелес Клипперс | 2 | 2012/13, 2013/14 |
Напишите отзыв о статье "Тихоокеанский дивизион (НБА)"
Ссылки
- [www.nba.com www.nba.com]
Отрывок, характеризующий Тихоокеанский дивизион (НБА)
Вскоре после своего приема в братство масонов, Пьер с полным написанным им для себя руководством о том, что он должен был делать в своих имениях, уехал в Киевскую губернию, где находилась большая часть его крестьян.
Приехав в Киев, Пьер вызвал в главную контору всех управляющих, и объяснил им свои намерения и желания. Он сказал им, что немедленно будут приняты меры для совершенного освобождения крестьян от крепостной зависимости, что до тех пор крестьяне не должны быть отягчаемы работой, что женщины с детьми не должны посылаться на работы, что крестьянам должна быть оказываема помощь, что наказания должны быть употребляемы увещательные, а не телесные, что в каждом имении должны быть учреждены больницы, приюты и школы. Некоторые управляющие (тут были и полуграмотные экономы) слушали испуганно, предполагая смысл речи в том, что молодой граф недоволен их управлением и утайкой денег; другие, после первого страха, находили забавным шепелявенье Пьера и новые, неслыханные ими слова; третьи находили просто удовольствие послушать, как говорит барин; четвертые, самые умные, в том числе и главноуправляющий, поняли из этой речи то, каким образом надо обходиться с барином для достижения своих целей.
Главноуправляющий выразил большое сочувствие намерениям Пьера; но заметил, что кроме этих преобразований необходимо было вообще заняться делами, которые были в дурном состоянии.
Несмотря на огромное богатство графа Безухого, с тех пор, как Пьер получил его и получал, как говорили, 500 тысяч годового дохода, он чувствовал себя гораздо менее богатым, чем когда он получал свои 10 ть тысяч от покойного графа. В общих чертах он смутно чувствовал следующий бюджет. В Совет платилось около 80 ти тысяч по всем имениям; около 30 ти тысяч стоило содержание подмосковной, московского дома и княжон; около 15 ти тысяч выходило на пенсии, столько же на богоугодные заведения; графине на прожитье посылалось 150 тысяч; процентов платилось за долги около 70 ти тысяч; постройка начатой церкви стоила эти два года около 10 ти тысяч; остальное около 100 та тысяч расходилось – он сам не знал как, и почти каждый год он принужден был занимать. Кроме того каждый год главноуправляющий писал то о пожарах, то о неурожаях, то о необходимости перестроек фабрик и заводов. И так, первое дело, представившееся Пьеру, было то, к которому он менее всего имел способности и склонности – занятие делами.
Пьер с главноуправляющим каждый день занимался . Но он чувствовал, что занятия его ни на шаг не подвигали дела. Он чувствовал, что его занятия происходят независимо от дела, что они не цепляют за дело и не заставляют его двигаться. С одной стороны главноуправляющий выставлял дела в самом дурном свете, показывая Пьеру необходимость уплачивать долги и предпринимать новые работы силами крепостных мужиков, на что Пьер не соглашался; с другой стороны, Пьер требовал приступления к делу освобождения, на что управляющий выставлял необходимость прежде уплатить долг Опекунского совета, и потому невозможность быстрого исполнения.
Управляющий не говорил, что это совершенно невозможно; он предлагал для достижения этой цели продажу лесов Костромской губернии, продажу земель низовых и крымского именья. Но все эти операции в речах управляющего связывались с такою сложностью процессов, снятия запрещений, истребований, разрешений и т. п., что Пьер терялся и только говорил ему:
– Да, да, так и сделайте.
Пьер не имел той практической цепкости, которая бы дала ему возможность непосредственно взяться за дело, и потому он не любил его и только старался притвориться перед управляющим, что он занят делом. Управляющий же старался притвориться перед графом, что он считает эти занятия весьма полезными для хозяина и для себя стеснительными.
В большом городе нашлись знакомые; незнакомые поспешили познакомиться и радушно приветствовали вновь приехавшего богача, самого большого владельца губернии. Искушения по отношению главной слабости Пьера, той, в которой он признался во время приема в ложу, тоже были так сильны, что Пьер не мог воздержаться от них. Опять целые дни, недели, месяцы жизни Пьера проходили так же озабоченно и занято между вечерами, обедами, завтраками, балами, не давая ему времени опомниться, как и в Петербурге. Вместо новой жизни, которую надеялся повести Пьер, он жил всё тою же прежней жизнью, только в другой обстановке.
