Центральный научно-исследовательский институт машиностроения
Координаты: 55°54′40″ с. ш. 37°48′00″ в. д. / 55.91111° с. ш. 37.80000° в. д. (G) [www.openstreetmap.org/?mlat=55.91111&mlon=37.80000&zoom=14 (O)] (Я)
| Центральный научно-исследовательский институт машиностроения | |
 | |
| Тип | |
|---|---|
| Основание | |
| Расположение | |
| Ключевые фигуры |
Олег Анатольевич Горшков - Генеральный директор |
| Отрасль |
проектирование, экспериментальная отработка и исследования космических аппаратов и ракет |
| Продукция |
Пилотируемые космические аппараты, беспилотные грузовые аппараты, спутники связи и ДЗЗ |
| Сайт |
[www.tsniimash.ru www.tsniimash.ru] |
ФГУП Центральный научно-исследовательский институт машиностроения (ЦНИИмаш) в ведении госкорпорации «Роскосмос» занимается проектированием, экспериментальной отработкой и исследованиями космических аппаратов и ракет. В состав института входит Центр управления полётами Роскосмоса. Находится в городе Королёв.
Содержание
История
Государственный союзный головной научно-исследовательский институт № 88 Министерства вооружения СССР создан 13 мая 1946 года на базе артиллерийского завода № 88[1].
26 августа 1946 — юридически утверждено образование отдела 3, начальником которого приказом директора НИИ-88 Л. Р. Гонора от 30 августа 1946 года назначен главный конструктор С. П. Королев.
Отдел 3, входивший в состав Специального конструкторского бюро НИИ-88, стал ядром предприятия, которое ныне называется Ракетно-космической корпорацией «Энергия» имени С. П. Королева.
Институт участвовал во всех советских и российских космических программах. В нём работали многие выдающиеся учёные: Королёв, Янгель и прочие.
Директора
- 1946 — Каллистратов, Александр Дмитриевич
- 1946—1950 — Гонор, Лев Робертович
- 1950—1952 — Руднев, Константин Николаевич
- 1952—1953 — Янгель, Михаил Кузьмич
- 1953—1959 — Спиридонов, Алексей Сергеевич
- 1959—1961 — Тюлин, Георгий Александрович
- 1961—1990 — Мозжорин, Юрий Александрович
- 1990—2000 — Уткин, Владимир Федорович
- 2000—2008 — Анфимов, Николай Аполлонович
- 2008—2013 — Райкунов, Геннадий Геннадьевич[2]
- 2013—2014 — Паничкин, Николай Георгиевич
- 2014 - 2015 — Мильковский, Александр Григорьевич[3]
- с 2015 — Горшков Олег Анатольевич[4]
Интересные сведения
- [www.tsniimash.ru/ Сайт ФГУП ЦНИИмаш]
- [www.tsniimash.ru/institute-history/ История предприятия]
- [web.archive.org/web/20060404012049/www.biograph.ru/goldfund/rkk_energiya.htm «Энергия»]
- [video.yandex.ru/users/mediamaster-studio-ru/view/1/ Фильм о ветеранах ЦНИИМАШ]
- [video.yandex.ru/users/mediamaster-studio-ru/view/19/ 50 лет ЦУП]
Напишите отзыв о статье "Центральный научно-исследовательский институт машиностроения"
Примечания
- ↑ [www.mcc.rsa.ru/arh/60_tshniimash.htm История ЦУП, хронология событий]
- ↑ [www.novosti-kosmonavtiki.ru/content/numbers/319/20.shtml Шаров П. Геннадий Райкунов: «Одна из наших задач — создание отечественной орбитальной станции»]
- ↑ [www.new.tsniimash.ru/main.php?id=454 Генеральный директор ФГУП ЦНИИмаш]
- ↑ [www.tsniimash.ru/press-center/company_news/4310/ ФГУП ЦНИИмаш | Новости предприятия]. www.tsniimash.ru. Проверено 25 декабря 2015.
Отрывок, характеризующий Центральный научно-исследовательский институт машиностроения
Вскоре после своего приема в братство масонов, Пьер с полным написанным им для себя руководством о том, что он должен был делать в своих имениях, уехал в Киевскую губернию, где находилась большая часть его крестьян.Приехав в Киев, Пьер вызвал в главную контору всех управляющих, и объяснил им свои намерения и желания. Он сказал им, что немедленно будут приняты меры для совершенного освобождения крестьян от крепостной зависимости, что до тех пор крестьяне не должны быть отягчаемы работой, что женщины с детьми не должны посылаться на работы, что крестьянам должна быть оказываема помощь, что наказания должны быть употребляемы увещательные, а не телесные, что в каждом имении должны быть учреждены больницы, приюты и школы. Некоторые управляющие (тут были и полуграмотные экономы) слушали испуганно, предполагая смысл речи в том, что молодой граф недоволен их управлением и утайкой денег; другие, после первого страха, находили забавным шепелявенье Пьера и новые, неслыханные ими слова; третьи находили просто удовольствие послушать, как говорит барин; четвертые, самые умные, в том числе и главноуправляющий, поняли из этой речи то, каким образом надо обходиться с барином для достижения своих целей.
Главноуправляющий выразил большое сочувствие намерениям Пьера; но заметил, что кроме этих преобразований необходимо было вообще заняться делами, которые были в дурном состоянии.
Несмотря на огромное богатство графа Безухого, с тех пор, как Пьер получил его и получал, как говорили, 500 тысяч годового дохода, он чувствовал себя гораздо менее богатым, чем когда он получал свои 10 ть тысяч от покойного графа. В общих чертах он смутно чувствовал следующий бюджет. В Совет платилось около 80 ти тысяч по всем имениям; около 30 ти тысяч стоило содержание подмосковной, московского дома и княжон; около 15 ти тысяч выходило на пенсии, столько же на богоугодные заведения; графине на прожитье посылалось 150 тысяч; процентов платилось за долги около 70 ти тысяч; постройка начатой церкви стоила эти два года около 10 ти тысяч; остальное около 100 та тысяч расходилось – он сам не знал как, и почти каждый год он принужден был занимать. Кроме того каждый год главноуправляющий писал то о пожарах, то о неурожаях, то о необходимости перестроек фабрик и заводов. И так, первое дело, представившееся Пьеру, было то, к которому он менее всего имел способности и склонности – занятие делами.
Пьер с главноуправляющим каждый день занимался . Но он чувствовал, что занятия его ни на шаг не подвигали дела. Он чувствовал, что его занятия происходят независимо от дела, что они не цепляют за дело и не заставляют его двигаться. С одной стороны главноуправляющий выставлял дела в самом дурном свете, показывая Пьеру необходимость уплачивать долги и предпринимать новые работы силами крепостных мужиков, на что Пьер не соглашался; с другой стороны, Пьер требовал приступления к делу освобождения, на что управляющий выставлял необходимость прежде уплатить долг Опекунского совета, и потому невозможность быстрого исполнения.
Управляющий не говорил, что это совершенно невозможно; он предлагал для достижения этой цели продажу лесов Костромской губернии, продажу земель низовых и крымского именья. Но все эти операции в речах управляющего связывались с такою сложностью процессов, снятия запрещений, истребований, разрешений и т. п., что Пьер терялся и только говорил ему:
