Этей, Сьюзан

Поделись знанием:
(перенаправлено с «Этей»)
Перейти к: навигация, поиск
Сью́зан Э́тей
Susan Carleton Athey
Дата рождения:

29 ноября 1970(1970-11-29) (53 года)

Место рождения:

Бостон, Массачусетс, США

Страна:

США

Научная сфера:

экономическая теория
(макроэкономика), экономика

Место работы:

Стэнфордский университет

Научный руководитель:

Пол Милгром, Джон Робертс

Награды и премии:

Медаль Дж. Б. Кларка

Сью́зан Ка́рлтон Э́тей (англ. Susan Carleton Athey, род. 29 ноября 1970 года, Бостон, Массачусетс, США) — американский экономист, исследовательница в области макроэкономики, профессор Стэнфордского университета, первая женщина—лауреат медали Дж. Б. Кларка. Консультант Microsoft, исследователь в Microsoft Research.





Биография

Сьюзан Этей родилась в Бостоне, а выросла в Роквилле (Мэриленд).

В 16 лет поступила в Университет Дьюка, где в бакалавриате закончила сразу три направления: экономику, математику и компьютерные науки. Степень доктора философии получила в 24 года в Школе бизнеса Стэнфордского университета. Её научными консультантами были профессора Пол Милгром и Дональд Джон Робертс.

Профессиональная карьера

После получения степени доктора философии проработала шесть лет в Массачусетском технологическом институте преподавателем (англ. Assistant Professor), доцентом (англ. Associate Professor) и профессором (англ. Castle Krob Career Development Chair Professor). После этого вернулась в Стэнфорд, на экономический факультет, где проработала пять лет профессором (англ. Holbrook Working Chair Professor). Затем до 2012 года — профессор Гарвардского университета.

В настоящее время — профессор Стэнфордской бизнес-школы.

Награды

Напишите отзыв о статье "Этей, Сьюзан"

Ссылки

  • [kuznets.fas.harvard.edu/~athey/index.html Личная страница С.Этей на сайте Гарвардского университета].  (англ.) — 06.01.2009.
  • Warsh D. Clark Medal to Susan Athey // [www.economicprincipals.com/issues/07.04.22.html Economicprincipals.com. — 2007. — April 22].  (англ.) — 06.01.2009.
  • Gans J. Susan Athey Awarded John Bates Clark Medal // [www.gsb.stanford.edu/news/bmag/sbsm0708/kn-athey.html «Stanford Business Magazine». — 2007. — August].  (англ.) — 06.01.2009.


К:Википедия:Статьи без изображений (тип: не указан)

Отрывок, характеризующий Этей, Сьюзан

– Я шла к тебе, чтобы сказать это.
Ребенок во сне чуть пошевелился, улыбнулся и потерся лбом о подушку.
Князь Андрей посмотрел на сестру. Лучистые глаза княжны Марьи, в матовом полусвете полога, блестели более обыкновенного от счастливых слёз, которые стояли в них. Княжна Марья потянулась к брату и поцеловала его, слегка зацепив за полог кроватки. Они погрозили друг другу, еще постояли в матовом свете полога, как бы не желая расстаться с этим миром, в котором они втроем были отделены от всего света. Князь Андрей первый, путая волосы о кисею полога, отошел от кроватки. – Да. это одно что осталось мне теперь, – сказал он со вздохом.


Вскоре после своего приема в братство масонов, Пьер с полным написанным им для себя руководством о том, что он должен был делать в своих имениях, уехал в Киевскую губернию, где находилась большая часть его крестьян.
Приехав в Киев, Пьер вызвал в главную контору всех управляющих, и объяснил им свои намерения и желания. Он сказал им, что немедленно будут приняты меры для совершенного освобождения крестьян от крепостной зависимости, что до тех пор крестьяне не должны быть отягчаемы работой, что женщины с детьми не должны посылаться на работы, что крестьянам должна быть оказываема помощь, что наказания должны быть употребляемы увещательные, а не телесные, что в каждом имении должны быть учреждены больницы, приюты и школы. Некоторые управляющие (тут были и полуграмотные экономы) слушали испуганно, предполагая смысл речи в том, что молодой граф недоволен их управлением и утайкой денег; другие, после первого страха, находили забавным шепелявенье Пьера и новые, неслыханные ими слова; третьи находили просто удовольствие послушать, как говорит барин; четвертые, самые умные, в том числе и главноуправляющий, поняли из этой речи то, каким образом надо обходиться с барином для достижения своих целей.
Главноуправляющий выразил большое сочувствие намерениям Пьера; но заметил, что кроме этих преобразований необходимо было вообще заняться делами, которые были в дурном состоянии.
Несмотря на огромное богатство графа Безухого, с тех пор, как Пьер получил его и получал, как говорили, 500 тысяч годового дохода, он чувствовал себя гораздо менее богатым, чем когда он получал свои 10 ть тысяч от покойного графа. В общих чертах он смутно чувствовал следующий бюджет. В Совет платилось около 80 ти тысяч по всем имениям; около 30 ти тысяч стоило содержание подмосковной, московского дома и княжон; около 15 ти тысяч выходило на пенсии, столько же на богоугодные заведения; графине на прожитье посылалось 150 тысяч; процентов платилось за долги около 70 ти тысяч; постройка начатой церкви стоила эти два года около 10 ти тысяч; остальное около 100 та тысяч расходилось – он сам не знал как, и почти каждый год он принужден был занимать. Кроме того каждый год главноуправляющий писал то о пожарах, то о неурожаях, то о необходимости перестроек фабрик и заводов. И так, первое дело, представившееся Пьеру, было то, к которому он менее всего имел способности и склонности – занятие делами.