Acumen
| Acumen | |
 | |
| Год основания |
2001 |
|---|---|
| Основатели | |
| Расположение | |
| Ключевые фигуры | |
| Представительство | |
| Сфера деятельности | |
| Веб-сайт |
[acumen.org/ org] |
Acumen Fund, Inc. (Acumen[1]) — зарегистрированный в США международный некоммерческий[2] венчурный фонд использующий подходы социального предпринимательства к решению проблем бедности в мире[3][4]. Основательницей и исполнительным директором фонда является Жаклин Новограц (англ. Jacqueline Novogratz)[5][6].
Фонд инвестирует в создание финансово устойчивых организаций, производящих доступные товары и услуги для улучшения жизни бедных слоёв населения.
Acumen является одним из членов Global Impact Investing Network.
Содержание
Организация
Штаб-квартира фонда находится в Нью-Йорке (США), а региональные офисы — в Индии, Кении, Пакистане и Гане[3].
Acumen Fund зарегистрирован как некоммерческая организация 1 апреля 2001 года[3].
Его первыми инвесторами стали Фонд Рокфеллера, Фонд Cisco Systems и три частные лица[7][3].
Со временем инвесторами и советниками фонда стали многие организации и частные лица, включая Фонд Билла и Мелинды Гейтс, Google Foundation, Nike Foundation и Фонд Сколла[3][8]. На сегодня он насчитывает сотни инвестиционных партнёров — организация и частных лиц[7].
Стратегия инвестирования
В отличие от большинства некоммерческих фондов Acumen не выдаёт грантов. Он либо предоставляет займы, либо инвестирует в уставной капитал компаний. Таким образом фонд реализует «чистую» модель социального предпринимательства — решает важные для общества проблемы, получая при этом прибыль.
Инвестиции фонда делятся на 5 портфелей: «вода», «здоровье», «жилье», «энергия» и «сельское хозяйство». Обычно фонд инвестирует в один проект от 300 тысяч до 2 миллионов долларов на срок от 5 до 7 лет[9][10].
История деятельности
К 30 июня 2008 года фонд Acumen одобрил инвестиции на сумму в 34 миллиона долларов в Индии, Пакистане, Кении, Танзании, Египте и Южной Африке. На тот момент он поддерживал 26 компаний, клиентами которых являются 36 миллионов людей.
К 10 июля 2014 года фонд Acumen инвестировал в проекты социального предпринимательства 88 миллионов долларов в Гане, Индии, Кении, Нигерии, Пакистане, Танзании, Уганде и Эфиопии[10].
Текущими целями фонда является инвестиции в 82 проекта, которые помогут 100 миллионам человек и создадут 60 000 рабочих мест.
Текущими целевыми показателями фонда является вложение 100 миллионов долларов в компании, которые будут обслуживать по крайней мере 50 миллионов человек.
Задачи фонда
В целях Acumen выработка успешной модели борьбы с бедностью, которая включает в себя:
- поиск эффективных социальных предприятий, использующих инновационные подходы, чтобы обеспечить бедные слои населения водой, жильём и медицинскими услугами;
- инвестиции в такие предприятия и оказание им других видов поддержки с целью сделать их финансово устойчивыми и реплицируемыми.
Acumen разрабатывает методы измерения социальной отдачи на его инвестиции и превращение в мирового лидера в этой области.
Ещё одна важная задача фонда состоит в создании мирового сообщества профессионалов, доноров, других организаций со сходными целями и социальных предпринимателей.
Каждый год фонд выбирает молодых профессионалов, которые получают шанс работать в Кении, Танзании, Южной Африке, Индии и Пакистане с организациями, в которые инвестирует фонд.
Напишите отзыв о статье "Acumen"
Примечания
- ↑ Jacqueline Novogratz. [acumen.org/blog/a-manifesto/ Acumen (A Manifesto)] (англ.) (22 April 2013). Проверено 21 апреля 2015.
- ↑ 501(c)(3)
- ↑ 1 2 3 4 5 [www.bloomberg.com/research/stocks/private/snapshot.asp?privcapId=12735717 Company Overview of Acumen Fund, Inc.] (англ.). Bloomberg. Проверено 21 апреля 2015.
- ↑ [www.nytimes.com/2009/12/24/opinion/24kristof.html A Most Meaningful Gift Idea], New York Times (December 23, 2009).
- ↑ [www.ted.com/index.php/talks/jacqueline_novogratz_invests_in_ending_poverty.html Jacqueline Novogratz: Invest in Africa's own solutions | Video on]. Ted.com. Retrieved on 2013-09-21.
- ↑ Вера Шенгелия. [www.svoboda.org/content/article/24808579.html Пять рассказов о не самых популярных качествах] Интроверсия, медлительность, женственность, стыд, филантропия. Радио «Свобода» (26 декабря 2012). Проверено 27 апреля 2015. [archive.is/ahZzb Архивировано из первоисточника 27 апреля 2015].
- ↑ 1 2 Джоанна Мэйр и Кейт Гэнли [www.rus-stat.ru/stat/rom2010-5-mair-ganly.pdf Социальное предпринимательство: инновации для устойчивого развития] (рус.). — 2010. — С. 109-120. Печатается по: Johanna Mair and Kate Ganly Social Entrepreneurs: Innovating Toward Sustainability (англ.) // Worldwatch Institute State of the World 2010: Transforming Cultures. From Consumerism to Sustainabilit. — New Yor: W.W. Norton & Company, 2010. — P. 103-109.
- ↑ [www.acumenfund.org/community/partners.html Partners in venture philanthropy | Acumen]. Acumenfund.org. Retrieved on 2013-09-21.
- ↑ [www.livemint.com/2009/11/02215151/Making-a-difference-with-patie.html Making a difference with patient capital in energy, healthcare], Mint (newspaper), Wall Street Journal (Nov 3, 2009).
- ↑ 1 2 [www.acumenfund.org/investments.html Acumen Investments Have Impacted Over 100 Million Lives]. Acumenfund.org. Retrieved on 2013-09-21.
Ссылки
- Официальный сайт: [acumen.org/ org].
- Twitter: [twitter.com/Acumen Acumen].
Отрывок, характеризующий Acumen
– Молодцами, ребята! – сказал князь Багратион.«Ради… ого го го го го!…» раздалось по рядам. Угрюмый солдат, шедший слева, крича, оглянулся глазами на Багратиона с таким выражением, как будто говорил: «сами знаем»; другой, не оглядываясь и как будто боясь развлечься, разинув рот, кричал и проходил.
Велено было остановиться и снять ранцы.
Багратион объехал прошедшие мимо его ряды и слез с лошади. Он отдал казаку поводья, снял и отдал бурку, расправил ноги и поправил на голове картуз. Голова французской колонны, с офицерами впереди, показалась из под горы.
«С Богом!» проговорил Багратион твердым, слышным голосом, на мгновение обернулся к фронту и, слегка размахивая руками, неловким шагом кавалериста, как бы трудясь, пошел вперед по неровному полю. Князь Андрей чувствовал, что какая то непреодолимая сила влечет его вперед, и испытывал большое счастие. [Тут произошла та атака, про которую Тьер говорит: «Les russes se conduisirent vaillamment, et chose rare a la guerre, on vit deux masses d'infanterie Mariecher resolument l'une contre l'autre sans qu'aucune des deux ceda avant d'etre abordee»; а Наполеон на острове Св. Елены сказал: «Quelques bataillons russes montrerent de l'intrepidite„. [Русские вели себя доблестно, и вещь – редкая на войне, две массы пехоты шли решительно одна против другой, и ни одна из двух не уступила до самого столкновения“. Слова Наполеона: [Несколько русских батальонов проявили бесстрашие.]
Уже близко становились французы; уже князь Андрей, шедший рядом с Багратионом, ясно различал перевязи, красные эполеты, даже лица французов. (Он ясно видел одного старого французского офицера, который вывернутыми ногами в штиблетах с трудом шел в гору.) Князь Багратион не давал нового приказания и всё так же молча шел перед рядами. Вдруг между французами треснул один выстрел, другой, третий… и по всем расстроившимся неприятельским рядам разнесся дым и затрещала пальба. Несколько человек наших упало, в том числе и круглолицый офицер, шедший так весело и старательно. Но в то же мгновение как раздался первый выстрел, Багратион оглянулся и закричал: «Ура!»
«Ура а а а!» протяжным криком разнеслось по нашей линии и, обгоняя князя Багратиона и друг друга, нестройною, но веселою и оживленною толпой побежали наши под гору за расстроенными французами.
Атака 6 го егерского обеспечила отступление правого фланга. В центре действие забытой батареи Тушина, успевшего зажечь Шенграбен, останавливало движение французов. Французы тушили пожар, разносимый ветром, и давали время отступать. Отступление центра через овраг совершалось поспешно и шумно; однако войска, отступая, не путались командами. Но левый фланг, который единовременно был атакован и обходим превосходными силами французов под начальством Ланна и который состоял из Азовского и Подольского пехотных и Павлоградского гусарского полков, был расстроен. Багратион послал Жеркова к генералу левого фланга с приказанием немедленно отступать.
Жерков бойко, не отнимая руки от фуражки, тронул лошадь и поскакал. Но едва только он отъехал от Багратиона, как силы изменили ему. На него нашел непреодолимый страх, и он не мог ехать туда, где было опасно.
Подъехав к войскам левого фланга, он поехал не вперед, где была стрельба, а стал отыскивать генерала и начальников там, где их не могло быть, и потому не передал приказания.
Командование левым флангом принадлежало по старшинству полковому командиру того самого полка, который представлялся под Браунау Кутузову и в котором служил солдатом Долохов. Командование же крайнего левого фланга было предназначено командиру Павлоградского полка, где служил Ростов, вследствие чего произошло недоразумение. Оба начальника были сильно раздражены друг против друга, и в то самое время как на правом фланге давно уже шло дело и французы уже начали наступление, оба начальника были заняты переговорами, которые имели целью оскорбить друг друга. Полки же, как кавалерийский, так и пехотный, были весьма мало приготовлены к предстоящему делу. Люди полков, от солдата до генерала, не ждали сражения и спокойно занимались мирными делами: кормлением лошадей в коннице, собиранием дров – в пехоте.
– Есть он, однако, старше моего в чином, – говорил немец, гусарский полковник, краснея и обращаясь к подъехавшему адъютанту, – то оставляяй его делать, как он хочет. Я своих гусар не могу жертвовать. Трубач! Играй отступление!
Но дело становилось к спеху. Канонада и стрельба, сливаясь, гремели справа и в центре, и французские капоты стрелков Ланна проходили уже плотину мельницы и выстраивались на этой стороне в двух ружейных выстрелах. Пехотный полковник вздрагивающею походкой подошел к лошади и, взлезши на нее и сделавшись очень прямым и высоким, поехал к павлоградскому командиру. Полковые командиры съехались с учтивыми поклонами и со скрываемою злобой в сердце.
– Опять таки, полковник, – говорил генерал, – не могу я, однако, оставить половину людей в лесу. Я вас прошу , я вас прошу , – повторил он, – занять позицию и приготовиться к атаке.
– А вас прошу не мешивайтся не свое дело, – отвечал, горячась, полковник. – Коли бы вы был кавалерист…
– Я не кавалерист, полковник, но я русский генерал, и ежели вам это неизвестно…
– Очень известно, ваше превосходительство, – вдруг вскрикнул, трогая лошадь, полковник, и делаясь красно багровым. – Не угодно ли пожаловать в цепи, и вы будете посмотрейть, что этот позиция никуда негодный. Я не хочу истребить своя полка для ваше удовольствие.
