Ahmad Tea

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
Ahmad Tea Ltd.
Тип

частная компания с ограниченной ответственностью

Основание

1986

Расположение

Великобритания Великобритания

Отрасль

пищевая

Продукция

чай

Сайт

[ahmadtea.ru/ Ahmad Tea]

К:Компании, основанные в 1986 году

Ahmad Tea — марка чая, принадлежащая компании Ahmad Tea Ltd.[1][2]





История

Компания Ahmad Tea Ltd. основана в 1986 году в Англии. Одним из постоянных владельцев компании на протяжении её истории была семья Афшар (англ. Afshar). В 2014 году после проведённой реструктуризации контроль над компанией Ahmad Tea Ltd. перешёл к компании Ahmad Tea (UK) Ltd., владельцами которой остались представители семьи Афшар[3]. Штаб-квартира компании и одно из чайных производств расположены в Чендлерс-Форд, графстве Хэмпшир, Саутгемптон[4][5]. Компании Ahmad Tea (UK) Ltd. на конец 2014 года было подконтрольно несколько предприятий, находящихся за пределами Великобритании: чайные фабрики в Дубае (Объединённые Арабские Эмираты), Харькове (Украина), Мытищах (Россия), Наньчане (Китай)[6], Шри-Ланке и Иране[7][неавторитетный источник? 2830 дней]. Основные источники сырья — Китай, Индия и Шри-ЛанкаК:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 2830 дней].

Деятельность

В 2013 году, по данным Euromonitor International[en], компания Ahmad Tea занимала пятое место во всем мире по продаже чая (после Unilever, Tata Global Beverages, Associated British Foods и Orimi Trade), имея доли на рынках более 20 стран. Основная часть продаж компании приходится на восточноевропейский, ближневосточный и африканский рынки, прежде всего, на Россию и Иран, доля которых в 2013 году превышала 60 % общего объёма продаж компании[8].

По состоянию на 2009 год занимала 2-е место в России по продажам чёрного чая и 1-е место по продажам зелёного чая[9], по данным от 2008 года годовой объём продаж продукции в России под данной маркой оценивался в 5 млрд рублей[5]. По состоянию на 2013 год, компания занимала третье место (10 % рынка) по объёму продаж чая в России[10][неавторитетный источник? 2830 дней]. Дистрибуцией и маркетингом продукции в России занимается компания «СДС-Фудс»[10].

В Иране в 2013 году компания занимала второе место по объёмам продажа чая (местный партнёр — компания Maham Qeshm Trading Co.)[10].

Марка практически не присутствует на рынках Северной и Латинской Америки и Юго-Восточной Азии, Австралии и Океании[10]. В Великобритании продажи происходят вне основных супермаркетов и преимущественно ориентированы на туристов из России[5], но, по мнению Хуоп Ли из Euromonitor International, компания ищет возможность расширить продажи премиального чая во внутренней британской розничной торговле, опираясь на завоёванные позиции на внешних рынках, однако по состоянию на 2014 год в основных розничных сетях марка не представлена[8].

Ahmad Tea of London является участником Чайной палаты Великобритании (англ. United Kingdom Tea Council)[11], в которую могут вступить компании, зарегистрированные в Великобритании и имеющие на её территории чайное производство или осуществляющая торговлю чаем[12].

Ahmad Tea в России является инициатором, организатором и спонсором фестиваля актуальной британской музыки Ahmad Tea Music Festival[10], который проходит в Москве с 2011 года.

Напишите отзыв о статье "Ahmad Tea"

Примечания

  1. [www1.fips.ru/fips_servl/fips_servlet?DB=RUTM&DocNumber=349068&TypeFile=html RU 349068]. ФИПС. Проверено 11 марта 2016.
  2. [www.ipo.gov.uk/tmowner/Owner/Results?Name=Ahmad%20Tea Trade mark search results: Ahmad Tea]. Intellectual Property Office.
  3. [beta.companieshouse.gov.uk/company/02019274 AHMAD TEA LIMITED - Overview (free company information from Companies House)]. beta.companieshouse.gov.uk. Проверено 23 марта 2016.
  4. [beta.companieshouse.gov.uk/company/08807852 AHMAD TEA (UK) LIMITED - Overview (free company information from Companies House)]. beta.companieshouse.gov.uk. Проверено 23 марта 2016.
  5. 1 2 3 [web.archive.org/web/20120519055802/www.forbes.ru/forbes/issue/2008-01/12400-reiting-brendov Рейтинг брендов] (рус.). Forbes, российское издание. 2008-03-01. Проверено 6 декабря 2013.«48. Ahmad. […] В России Ahmad продается на каждом шагу, а в Лондоне — только в той части аэропортов, откуда летают рейсы в Россию. При всем этом Ahmad вполне успешно позиционируется как „настоящий английский чай“ для изысканных чаепитий»
  6. [s3-eu-west-1.amazonaws.com/document-api-images-prod/docs/aut7g1CUcFj1a9echT2djQPVNbYpCIqPNKyB0hJ7gW0/application-pdf?AWSAccessKeyId=ASIAJN7X27V4CBFRK7LA&Expires=1458728277&Signature=utuFNU176zl1N0bAaENGfzXq518%3D&x-amz-security-token=AQoDYXdzECka4AN3IlDmrUNTSfJ3MrjwbRCz3QkyA4eXBL6GOZVLClxS3FsQhzkgGctFb6AziNu3XkwOkCqNTwcOIofw%2FWmySzDOjEeTDCrrU98HqVZmj130bgA1Xs5xMTIDbatZpFqB7oE%2FvDo0SvuE1i6t16x8f9w7wiLGbmRWtxNs0%2FYXjwzqQEXFv56Kj%2FtAIHQbdqlWY%2FU6kYDB%2B4OC5XWeujnqaucy37CYBN1GQpPXTChs82XJcbao6bAqXtZN2o%2FnomGdw3C1COenjdTGtjiA6X1SJqWI96R7wJOIjMpQbIg6cpp2Qui8OZ1%2FXNvPExqZ3Pg5z71u1N%2BhjShCNltjy4eJJdEDcm8HuC9NUOeZowBxcf6ofeXVSY8Xnf5SlG0RZdHrb91OX8a7EoBpNjIkvP9M8EZ1n0MOiEuOQXqQoYEMk7Sr6yQQS7UuGfntqmCAfMafP%2Bv%2Fo4GXaLXFCWJsjAjyb1d4Cna6LKgIKvREzL0wrT3uvUpSleH%2FQiXWiDUWJIPhhl0U%2Bb%2BAVPKtPuhZDQ%2Fo7uyKYbadgi64RslSe3dRl8NQF4kAaFRwPVn997rJVF8%2BRCkn3yLhbpM4nR6AJ50a%2BwNse7jskItecLv6qnGJF3nKmL%2FctQA9MJZhKWgy3WTRE5wgx4vJtwU%3D Ahmad Tea (UK) Limited. Consolidated annual report]. — P. 17.
  7. [rusteacoffee.ru/association-members/sdsfuds Справка о компании Ahmad Tea Ltd.]// Российская ассоциация производителей чая и кофе "РОСЧАЙКОФЕ"
  8. 1 2 Hope Lee. [blog.euromonitor.com/2014/11/ahmad-tea-exploration-of-home-market-and-challenges-abroad.html Ahmad Tea: Exploration of Home Market and Challenges Abroad] (англ.). en:Euromonitor International (2014-11-8). Проверено 21 марта 2016.
  9. [www.marketcenter.ru/content/document_r_64524608-5EFE-4FF8-B5EE-8351C35896CD.html Обзор российского рынка чая. Система ММЦ: Система межрегиональных маркетинговых центров]. Проверено 8 марта 2013. [www.webcitation.org/6F5PVv3iF Архивировано из первоисточника 13 марта 2013].
  10. 1 2 3 4 5 Hope Lee. [blog.euromonitor.com/2014/11/ahmad-tea-opportunities-and-challenges-abroad.html Ahmad Tea: Opportunities and Challenges Abroad] (англ.). en:Euromonitor International (2014-11-9). Проверено 21 марта 2016.
  11. [www.tea.co.uk/tea-list/uktia-members/ UKTIA Member Companies]. UK Tea & Infusions Assosiation.
  12. [www.tea.co.uk/membership Membership of UKTIA] // UK Tea & Infusions Assosiation

Ссылки

  • [ahmadtea.ru/ Официальный сайт компании Ahmаd Tea]
  • [chandlersfordtoday.co.uk/tea-museum-ahmed-tea-in-chandlers-ford/ The Best Kept Secret In Chandler’s Ford — The Tea Museum] Chandler’s Ford Today, 29.04.2013.

Отрывок, характеризующий Ahmad Tea

Наполеон молча отрицательно покачал головой. Полагая, что отрицание относится к победе, а не к завтраку, m r de Beausset позволил себе игриво почтительно заметить, что нет в мире причин, которые могли бы помешать завтракать, когда можно это сделать.
– Allez vous… [Убирайтесь к…] – вдруг мрачно сказал Наполеон и отвернулся. Блаженная улыбка сожаления, раскаяния и восторга просияла на лице господина Боссе, и он плывущим шагом отошел к другим генералам.
Наполеон испытывал тяжелое чувство, подобное тому, которое испытывает всегда счастливый игрок, безумно кидавший свои деньги, всегда выигрывавший и вдруг, именно тогда, когда он рассчитал все случайности игры, чувствующий, что чем более обдуман его ход, тем вернее он проигрывает.
Войска были те же, генералы те же, те же были приготовления, та же диспозиция, та же proclamation courte et energique [прокламация короткая и энергическая], он сам был тот же, он это знал, он знал, что он был даже гораздо опытнее и искуснее теперь, чем он был прежде, даже враг был тот же, как под Аустерлицем и Фридландом; но страшный размах руки падал волшебно бессильно.
Все те прежние приемы, бывало, неизменно увенчиваемые успехом: и сосредоточение батарей на один пункт, и атака резервов для прорвания линии, и атака кавалерии des hommes de fer [железных людей], – все эти приемы уже были употреблены, и не только не было победы, но со всех сторон приходили одни и те же известия об убитых и раненых генералах, о необходимости подкреплений, о невозможности сбить русских и о расстройстве войск.
Прежде после двух трех распоряжений, двух трех фраз скакали с поздравлениями и веселыми лицами маршалы и адъютанты, объявляя трофеями корпуса пленных, des faisceaux de drapeaux et d'aigles ennemis, [пуки неприятельских орлов и знамен,] и пушки, и обозы, и Мюрат просил только позволения пускать кавалерию для забрания обозов. Так было под Лоди, Маренго, Арколем, Иеной, Аустерлицем, Ваграмом и так далее, и так далее. Теперь же что то странное происходило с его войсками.
Несмотря на известие о взятии флешей, Наполеон видел, что это было не то, совсем не то, что было во всех его прежних сражениях. Он видел, что то же чувство, которое испытывал он, испытывали и все его окружающие люди, опытные в деле сражений. Все лица были печальны, все глаза избегали друг друга. Только один Боссе не мог понимать значения того, что совершалось. Наполеон же после своего долгого опыта войны знал хорошо, что значило в продолжение восьми часов, после всех употрсбленных усилий, невыигранное атакующим сражение. Он знал, что это было почти проигранное сражение и что малейшая случайность могла теперь – на той натянутой точке колебания, на которой стояло сражение, – погубить его и его войска.
Когда он перебирал в воображении всю эту странную русскую кампанию, в которой не было выиграно ни одного сраженья, в которой в два месяца не взято ни знамен, ни пушек, ни корпусов войск, когда глядел на скрытно печальные лица окружающих и слушал донесения о том, что русские всё стоят, – страшное чувство, подобное чувству, испытываемому в сновидениях, охватывало его, и ему приходили в голову все несчастные случайности, могущие погубить его. Русские могли напасть на его левое крыло, могли разорвать его середину, шальное ядро могло убить его самого. Все это было возможно. В прежних сражениях своих он обдумывал только случайности успеха, теперь же бесчисленное количество несчастных случайностей представлялось ему, и он ожидал их всех. Да, это было как во сне, когда человеку представляется наступающий на него злодей, и человек во сне размахнулся и ударил своего злодея с тем страшным усилием, которое, он знает, должно уничтожить его, и чувствует, что рука его, бессильная и мягкая, падает, как тряпка, и ужас неотразимой погибели обхватывает беспомощного человека.
Известие о том, что русские атакуют левый фланг французской армии, возбудило в Наполеоне этот ужас. Он молча сидел под курганом на складном стуле, опустив голову и положив локти на колена. Бертье подошел к нему и предложил проехаться по линии, чтобы убедиться, в каком положении находилось дело.
– Что? Что вы говорите? – сказал Наполеон. – Да, велите подать мне лошадь.
Он сел верхом и поехал к Семеновскому.
В медленно расходившемся пороховом дыме по всему тому пространству, по которому ехал Наполеон, – в лужах крови лежали лошади и люди, поодиночке и кучами. Подобного ужаса, такого количества убитых на таком малом пространстве никогда не видал еще и Наполеон, и никто из его генералов. Гул орудий, не перестававший десять часов сряду и измучивший ухо, придавал особенную значительность зрелищу (как музыка при живых картинах). Наполеон выехал на высоту Семеновского и сквозь дым увидал ряды людей в мундирах цветов, непривычных для его глаз. Это были русские.
Русские плотными рядами стояли позади Семеновского и кургана, и их орудия не переставая гудели и дымили по их линии. Сражения уже не было. Было продолжавшееся убийство, которое ни к чему не могло повести ни русских, ни французов. Наполеон остановил лошадь и впал опять в ту задумчивость, из которой вывел его Бертье; он не мог остановить того дела, которое делалось перед ним и вокруг него и которое считалось руководимым им и зависящим от него, и дело это ему в первый раз, вследствие неуспеха, представлялось ненужным и ужасным.
Один из генералов, подъехавших к Наполеону, позволил себе предложить ему ввести в дело старую гвардию. Ней и Бертье, стоявшие подле Наполеона, переглянулись между собой и презрительно улыбнулись на бессмысленное предложение этого генерала.