BHP Billiton

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
BHP Billiton
Тип

Публичная компания

Листинг на бирже

ASX: [www.asx.com.au/asx/research/companyInfo.do?by=asxCode&asxCode=BHP BHP] LSE: [www.londonstockexchange.com/exchange/prices-and-news/stocks/prices-search/stock-prices-search.html?nameCode=BLT BLT]
NYSE: [www.nyse.com/quote/XNYS:BHP BHP] NYSE: [www.nyse.com/quote/XNYS:BLL BLL]

Основание

2001

Расположение

Австралия Австралия: Мельбурн
Великобритания Великобритания: Лондон

Ключевые фигуры

Жак Нассер (председатель правления)
Эндрю Маккензи (CEO)

Отрасль

добывающая и обрабатывающая промышленность

Собственный капитал

▼ $64,768 млрд (2015 год)[1]

Оборот

▼ $44,636 млрд (2015 год)[1]

Операционная прибыль

▼ $8,67 млрд (2015 год)[1]

Чистая прибыль

▼ $-1,512 млрд (2015 год)[1]

Активы

▼ $124,58 млрд (2015 год)[1]

Капитализация

A$90 млрд (BHP Billiton Ltd, 14 марта 2016 года)[2]
£46 млрд (BHP Billiton PLC, 14 марта 2016 года)[3]

Число сотрудников

80 тысяч (2015 год)

Аудитор

KPMG

Сайт

[www.bhpbilliton.com www.bhpbilliton.com]

К:Компании, основанные в 2001 году

BHP Billiton, «Би-Эйч-Пи Биллитон» — одна из крупнейших в мире горнодобывающих компаний. Основная штаб-квартира находится в Мельбурне (Австралия) дополнительная — в Лондоне (Великобритания). Основными направлениями деятельности являются добыча нефти и газа (в том числе сланцевых), меди, железной руды и угля. Основные мощности расположены в Австралии, а также в США, Чили, Перу и других странах.

Образована в 2001 году путём объединения австралийской Broken Hill Proprietary Company (BHP), основанной в 1885 году, и англо-южноафриканской Billiton, основанной в Нидерландах в 1860 году.





История

Billiton

Хотя на момент объединения компания Billiton считалась англо-южноафриканской[4], ранние этапы её истории связаны с Нидерландами. В 1851 году на острове Белитунг (Малайский архипелаг, ныне в составе Индонезии) были найдены большие запасы олова, в 1860 году в Гааге для их разработки была основана компания NV Billiton Maatschappij (Биллитон — одна из форм названия этого острова). В 1935 году компания расширила сферу своей деятельности, начав добывать бокситы на другом индонезийском острове, Бинтан. Через шесть лет также начала добывать бокситы в Нидерландской Гвиане (современное название — Суринам, Южная Америка)[5][6].

25 июля 1970 года Billiton была поглощена другой крупной нидерландской компанией, Royal Dutch Shell. В 1994 году большая часть Billiton была куплена южноафриканской горнодобывающей компанией Gencor, а через три года была выделена в самостоятельную компанию со штаб-квартирой в Лондоне, её акции были размещены на Лондонской фондовой бирже на сумму в 1 млрд долларов. Стоимость активов компании на тот момент составляла около 7 млрд долларов, она была одним из ведущих в мире производителей алюминия, феррохрома, никеля и каменного угля, 65 % активов находилось в ЮАР, остальные активы были в Мозамбике, Австралии, Колумбии, Бразилии, Суринаме и Северной Америке[5][7][8][4].

Broken Hill Proprietary Company

Название компании Broken Hill Proprietary Company (BHP Co. Ltd.) также связано с географией. Брокен-Хилл — это небольшой городок в австралийском штате Новый Южный Уэльс, близ которого были обнаружены значительные запасы серебра и свинца. В 1885 году Чарльз Рэсп основал компанию Broken Hill Proprietary Company Ltd для разработки этого месторождения. Вскоре штаб-квартира компании была перенесена в Мельбурн. В то же время Брокен-Хилл продолжал оставаться отсталым посёлком, пренебрежительное отношение к шахтёрам и падение цен на серебро и свинец привели в 1892 году к забастовке на шахте. Четырёхмесячное противостояние BHP Co. и Объединённой ассоциации шахтёров (Amalgamated Miners' Association) закончилось победой первой[9].

Ценность месторождения значительно возросла с освоением в 1902 году флотации (способа обогащения руды), которая позволила увеличить количество получаемого из руды серебра, а также получать значительное количество цинка. В 1906 году на шахте в Брокен-Хилле произошёл крупный пожар, погибли несколько шахтёров[5][9].

Истощение шахты в Брокен-Хилле и регулярные забастовки шахтёров вынудили компанию к расширению деятельности. В 1915 году была начата разработка месторождения железной руды на берегу залива Спенсер (штат Южная Австралия), а в городе Ньюкасле соседнего штата Новый Южный Уэльс был открыт сталелитейный завод[10]. В 1922 году на этом заводе прошла забастовка рабочих, которая затянулась на 9 месяцев и практически парализовала жизнь города. В 1937 году был открыт сталелитейный завод в городе Уайалла, а вскоре, в преддверии Второй мировой войны BHP Co. начала строительство кораблей в этом городе, а также самолётов в Мельбурне. Ещё начиная с 1920-х годах BHP Co. начала обзаводиться собственным торговым флотом[5][9].

В 1935 году BHP Co. поглотила своего единственного австралийского конкурента, Australian Iron & Steel Company. Оппоненты компании сочли это монополизацией и потребовали проведения официального расследования по этому поводу, что, впрочем, не помешало сделке. В 1940 году шахта в Брокен-Хилле была закрыта, но, несмотря на это, компания сохранила своё название. В 1957 году в Шортленде (пригород Ньюкасла, Австралия) BHP Co. открыла исследовательскую лабораторию, которая в основном занималась применением вычислительной гидродинамики к металлургическим процессам[11][10]. В 1963 году BHP Co. совместно с Esso Standart (австралийским подразделением Standard Oil) начала добычу нефти в Бассовом проливе. Там же были обнаружены значительные запасы природного газа. Примерно в это же время компания начала разработку марганцевого месторождения вблизи залива Карпентария[9][12].

В 1968 году близ горы Ньюмен и одноимённого города были обнаружены богатые залежи железной руды. Для их эксплуатации была построена железная дорога, соединившая Ньюмен с крупнейшим грузовым портом Австралии, городом Порт-Хедлендом. Разработкой месторождения занялась BHP Co. совместно с American Metal Climax, Inc. и CSR. В 1985 году BHP Co. выкупила доли партнёров[9][13].

На начало 1970-х годов BHP Co. была монополистом в Австралии в добывающей и сталелитейной промышленности. При этом она никак не контролировалась правительством Австралии, и её рабочие получали лишь минимальную зарплату. Ситуация начала меняться с приходом к власти лейбористов в 1972 году. Компанию лишили субсидий на добычу нефти и льгот по налогообложению и обязали согласовывать с правительством ценовую политику. В середине 1970-х годов компания совместно с Shell начала добывать природный газ вблизи северного побережья Западной Австралии; в начале 1980-х годов началась добыча газа в Тиморском море[9].

В 1982 году австралийский предприниматель южноафриканского происхождения Роберт Холмс-а-Кур (Robert Holmes à Court), скупив 30 % акций BHP Co., предпринял попытку поглотить компанию. Хотя попытка была неудачной и BHP Co. удалось выкупить эти акции, этот факт, а также падение цен на сталь, заставили компанию заняться реорганизацией. Из компании было образовано три подразделения: сталь, добыча минералов и нефть. Сталелитейное производство было значительно модернизировано, пересмотрены отношения с рабочими заводов[9][10].

В начале 1980-х годов BHP Co. получила лицензию на разработку одного из крупнейших в мире месторождений меди и золота на Папуа-Новой Гвинее, добыча на шахте Ok Tedi Mine началась в 1984 году. В 2002 году BHP Billiton передала управление шахтой компании Ok Tedi Mining Limited, которая в 2013 году была национализирована. BHP обвиняли в нанесении большого экологического ущерба открытой разработкой этого месторождения[14].

В 1984 году BHP Co. купила у General Electric горнодобывающее подразделение Utah International, став крупнейшим экспортёром угля в австралийском штате Квинсленд, а также получив месторождения в США, Бразилии, Канаде и Чили, в том числе чилийскую медную шахту Эскондида (Escondida) — третью в мире по объёмам добычи[5][9]. История шахты Эскондида началась в 1979 году, когда Utah International совместно с Getty Oil начали геологическую разведку в пустыне Атакама. В 1981 году были подтверждены крупные запасы меди. В 1984 году месторождение перешло в собственность BHP, в 1990 году началась разработка месторождения[15].

В период с 1986 по 1992 год BHP Co. значительно расширила своё подразделение по добыче нефти, поглотив компании Monsanto Oil в 1986 году, Hamilton Oil в 1987 году, Gulf Energy Development в 1988 году и Pacific Resources Inc. в 1989 году. К 1992 году BHP Co. вошла в десятку ведущих нефтедобывающих компаний в мире. К 1996 году доля зарубежных активов компании достигла 40 %, и эти активы давали до 70 % выручки компании. В 1999—2000 годах компания провела масштабную реорганизацию, продав часть своих непрофильных или убыточных активов (на сумму порядка 4 млрд долларов), было уволено около 20 тысяч сотрудников и закрыт завод в Ньюкасле[16][9][10].

После объединения

Предварительное соглашение об объединении австралийской компании BHP Co. с англо-южноафриканской Billiton было достигнуто в марте 2001 года, последним этапом на пути к объединению стало одобрение Европейской комиссией 15 июня 2001 года[5][17].

В 2005 году за 7,3 млрд долларов была куплена австралийская горнодобывающая компания WMC Resources, оператор медных, золотых и урановых шахт на юге Австралии, а также владелец завода удобрений в Квинсленде. Главным активом этой компании была шахта Олимпик-Дэм (Olympic Dam mine) — четвёртое по размеру в мире месторождение меди и крупнейшее месторождение урана. Для разведки и разработки этого месторождения в 1979 году было создано совместное предприятие WMC и BP Minerals. Добыча меди на шахте велась с 1988 года, а с 1989 года там добывались также серебро и золото. В 1993 году WMC выкупила долю BP Minerals. Став владельцем шахты в 2005 году, BHP Billiton планировала инвестировать до 30 млрд долларов в увеличение добычи, перейдя к открытой разработке, но в 2012 году из-за падения мировых цен на медь и критики экологов отказалась от этого плана[18][19][20].

В начале июня 2006 года концерн «Норильский никель» заявил о заключении соглашения с BHP Billiton, в соответствии с которым компании будут совместно работать с целью «идентификации» на территории России привлекательных для разведки и освоения месторождений. Для каждого проекта планировалось создавать совместные компании, в которых 50 % плюс 1 акция будут принадлежать «Норильскому никелю», а оставшаяся доля — BHP Billiton[21][22]. По состоянию на 2015 год совместная деятельность ограничивалась геологоразведочными работами как в России, так и в Австралии[23][24][25].

В 2007—2008 годах шли переговоры о поглощении компанией BHP Billiton её конкурента, Rio Tinto, но из-за начала мирового финансового кризиса сделка не состоялась[26]. После 2010 года BHP Billiton приобрела несколько американских компаний, занимающихся разработкой сланцевого газа и нефти. В частности, в начале 2011 года за 4,8 млрд долларов была куплена часть активов компании Chesapeake Energy (месторождение в Арканзасе), а в июле того же года за 12,1 млрд долларов была куплена техасская компания Petrohawk, владевшая тремя крупными месторождениями в Техасе и Луизиане[27].

В 2015 году часть активов BHP Co. была выделена в самостоятельную компанию South32[28].

5 ноября 2015 года при обвале дамбы хвостохранилища, принадлежащего компании Samarco (совместному предприятию BHP Billiton и Vale) в муниципалитете Мариана (Бразилия), погибли 19 человек, большое количество токсичных отходов попали в реку Риу-Доси; деятельность Samarco была временно приостановлена. Это стало самой большой экологической катастрофой в истории Бразилии. 2 марта 2016 года по соглашению с бразильскими властями BHP Billiton согласилась выплатить компенсацию за нанесённый ущерб. Сумма компенсации может составить от 1,55 млрд до 5,1 млрд долларов. BHP Billiton, Vale и их совместное предприятие Samarco Mineracao обязались до 2030 года потратить эту сумму на ликвидацию последствий аварии. Распределением средств будет заниматься совет директоров из семи человек — по два от каждой компании и один назначаемый правительством Бразилии[29][30][31][32].

Собственники и руководство

Юридически BHP Billiton состоит из двух компаний — австралийской BHP Billiton Limited и британской BHP Billiton Plc, — которые независимо друг от друга котируются на фондовых биржах. Крупнейшим держателем голосующих акций BHP Billiton Limited является BlackRock Group (около 5 %), а голосующих акций BHP Billiton Plc — BlackRock, Inc. (10 %) и Aberdeen Asset Managers Limited (6 %). Крупнейшим держателем простых акций австралийской компании является HSBC Australia Nominees Pty Limited (19 %) и JP Morgan Nominees Australia Limited (13,8 %), а британской — PLC Nominees (Proprietary) Limited (14,5 %)[1][33].

Жак Нассер (Jacques Nasser) — председатель правления с марта 2010 года, директор с 2006 года. Родился 12 декабря 1947 года в Амионе (Ливан). Окончил Мельбурнский королевский технологический университет. С 1968 по 2001 год работал в компании Ford, в том числе с 1999 по 2001 год был президентом и CEO; в 2001 году подал в отставку из-за скандала с безопасностью автомобилей Ford Explorer (по меньшей мере 174 человека погибли по причине бракованных шин Firestone)[34][35][36].

Эндрю Маккензи (Andrew Mackenzie) — главный управляющий директор (CEO) с 10 мая 2013 года[37]. Родился 20 декабря 1956 года в городе Керкинтиллох (Шотландия). Окончил Сент-Эндрюсский университет и Бристольский университет. С 1983 по 2004 год работал в British Petroleum, с 2004 по 2007 год — в Rio Tinto. В BHP Billiton с ноября 2007 года[36].

Деятельность

Компания состоит из следующих подразделений:

  • Нефть и калийные соли — штаб-квартира подразделения находится в Хьюстоне (США), включает добычу нефти и газа в Мексиканском заливе, Австралии, на островах Тринидад и Тобаго, а также сланцевой нефти и газа на территории США. Это подразделение также занимается месторождением калийной соли в Саскачеване (Канада), разработку которого планируется начать после 2020 года. Оборот в 2015 году составил 11,447 млрд долларов, объём добытой нефти и газа — 256 MMbeo. Около половины добычи дают сланцевые месторождения в Техасе, Луизиане и Арканзасе (125 MMbeo), добыча нефти и газа в Мексиканском заливе в 2015 году дала 36,6 MMbeo, из австралийских месторождений наиболее крупные в Бассовом проливе (31,2 MMboe) и на северо-западном шельфе (28.7 MMboe)[38][1].
  • Медь — штаб-квартира подразделения находится в Сантьяго (Чили), включает добычу и переработку меди, уран, цинка, золота и серебра. Оборот в 2015 году составил 11,453 млрд долларов, произведено меди 1,708 млн тонн. Основные производства:
    • Эскондида (Чили) — представляет собой два карьера и три обогатительных фабрики, трудоустраивает 12 тысяч человек, в 2015 году было произведено 916 тысяч тонн медного концентрата и 310 тысяч тонн катодной меди, в собственности BHP Billiton 57,5 %;
    • Пампа-Норте (Чили) — включает два месторождения, Спенс и Серро Колорадо, произведших 171 400 тонн и 78 200 тонн катодной меди соответственно;
    • Антамина (Перу) — в собственности BHP Billiton 33,75 % месторождения, произведшего 107 700 тонн медного концентрата и 66 400 тонн цинкового концентрата;
    • Олимпик-Дэм (Австралия) — включает шахту и обогатительную фабрику, произведено 124 500 тонн катодной меди, 3100 тонн оксида урана, 104 800 унций чистого золота и 724 000 унций чистого серебра[38][1].
  • Железная руда — штаб-квартира подразделения находится в Перте (Австралия), основные производства сосредоточены в Западной Австралии, а также в Бразилии (Самарко), Гвинее и Либерии. Оборот в 2015 году составил 14,753 млрд долларов, произведено 233 млн тонн руды[38][1].
  • Уголь — штаб-квартира подразделения находится в Брисбене (Австралия), включает добычу угля в Австралии, Колумбии, Нью-Мехико (США) и Индонезии. Оборот в 2015 году составил 5,885 млрд долларов, объём добычи составил 43 млн тонн металлургического угля и 41 млн тонн энергетического угля[38][1].
  • Другие активы группы — включает Nickel West (производство никеля, в 2015 году — 89 900 тонн). Входившие сюда ранее производства алюминия и марганца были выделены в отдельную компанию South32. Оборот в 2015 году составил 1,098 млрд долларов[38][1].
Финансовые показатели в млрд долларов США
Год 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Оборот 17,79 13,55 15,61 22,89 26,72 39,01 47,47 59,47 50,21 52,8 71,74 70,48 65,95 67,21 44,64
Операционная прибыль 3,178 1,698 2,78 3,489 6,554 15,72 19,72 24,15 12,16 20,03 31,82 24,6 21 23,41 8,67
Активы 35,8 35 36,68 46,86 51,34 61,4 76,01 78,77 88,85 102,9 129,2 139,2 151,4 124,6
Собственный капитал 17,15 16,83 18,8 22 24,22 29,67 38,34 39,95 48,53 56,76 65,53 70,67 79,14 64,77

Примечание. Отчётность по состоянию на 30 июня каждого года[39][40][41][42][1].

В списке крупнейших публичных компаний мира Forbes Global 2000 за 2015 год компания BHP Billiton заняла 50-е место, в том числе 36-е по чистой прибыли, 59-е по рыночной капитализации, 130-е по обороту и 185-е по активам[43].

Социальная ответственность

Ресурс CSRHub, оценивающий компании по корпоративной социальной ответственности, поставил компании BHP Billiton рейтинг в 61 балл (из 100), в том числе 58 баллов по отношениям с местным населением, 62 балла по охране окружающей среды, 64 балла по работе с персоналом и 60 баллов по качеству руководства[44].

Критика

В мае 2015 года компания заплатила штраф в размере 25 млн долларов по результатам расследования, проведённого Комиссией по ценным бумагам и биржам США. Расследование касалось посещения рядом государственных чиновников, в том числе из стран, где ведёт деятельность BHP Billiton, Олимпийских игр в Пекине в 2008 году за счёт компании. Несмотря на штраф, обвинения в коррупции выдвинуты не были[45].

В деятельности компании наибольшее недовольство экологов вызывает проект ИндоМет по добыче угля на индонезийском острове Калимантан. ИндоМет — это совместный проект BHP Billiton и индонезийской компании Adaro Energy, он предполагает закладку нескольких шахт на площади в 350 000 га в тропических лесах острова, а также строительство железной дороги, которая свяжет шахты с побережьем; запасы металлургического угля оцениваются в 1,2 млрд тонн. Местность, где планируется вести работы, питает 14 из 20 рек острова, в лесах обитает 6 % видов животных, находящихся на грани вымирания. Несмотря на акции протеста, шахта Хаджу, первая в этом проекте, начала работу в сентябре 2015 года[46][47][45].

По расчётам журнала Climatic Change, две трети от количества углекислого газа, выделенного в атмосферу в результате деятельности человека с середины XIX века, были произведены 90 компаниями, среди которых BHP Billiton заняла 19-е место, произведя за полтора века своей деятельности 7,24 млрд тонн CO2 (или 0,5 % от общего количества)[48].

Напишите отзыв о статье "BHP Billiton"

Примечания

  1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 [www.bhpbilliton.com/~/media/bhp/documents/investors/annual-reports/2015/bhpbillitonform20f2015.pdf?la=en Annual Report 2015 (SEC Filing Form 20-F)] (англ.). BHP Billiton. Проверено 12 марта 2016.
  2. ↑ [www.reuters.com/finance/stocks/overview?symbol=BHP.AX BHP Billiton Ltd - Quote] (англ.). Reuters. Проверено 14 марта 2016.
  3. ↑ [www.reuters.com/finance/stocks/overview?symbol=BLT.L BHP Billiton PLC - Quote] (англ.). Reuters. Проверено 14 марта 2016.
  4. ↑ 1 2 Norm Dixon. [www.greenleft.org.au/node/25253 SOUTH AFRICA: Billiton: a corporation founded on apartheid plunder] (англ.). Green Left Weekly (25 April 2001). Проверено 24 апреля 2016.
  5. ↑ 1 2 3 4 5 6 [www.bhpbilliton.com/~/media/bhp/documents/aboutus/ourcompany/our-history/150702_ourhistory_shortbooklet.pdf?la=en BHP Billiton Chronology] (англ.). BHP Billiton. Проверено 11 марта 2016.
  6. ↑ [www.bhpbilliton.com/aboutus/ourcompany/ourhistory Our History] (англ.). BHP Billiton. Проверено 11 марта 2016.
  7. ↑ Magnus Grimond. [www.independent.co.uk/news/business/gencor-to-raise-1bn-through-billiton-split-1256772.html Gencor to raise $1bn through Billiton split] (англ.). Independent (19 June 1996). Проверено 24 апреля 2016.
  8. ↑ [www.referenceforbusiness.com/history2/22/Gencor-Ltd.html Gencor Ltd. - Company Profile, Information, Business Description, History, Background Information on Gencor Ltd.] (англ.). Advameg, Inc.. Проверено 24 апреля 2016.
  9. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 [www.fundinguniverse.com/company-histories/bhp-billiton-history/ BHP Billiton History] (англ.). Funding Universe. Проверено 11 марта 2016.
  10. ↑ 1 2 3 4 Sharon Grierson. [www.openaustralia.org.au/debate/?id=2008-09-22.133.1 Grievance Debate: BHP Billiton] (англ.). OpenAustralia.org (22 September 2008). Проверено 19 июня 2016.
  11. ↑ Andrew SHOOK. [www.cfd.com.au/cfd_conf06/PDFs/196Sho.pdf A PHOENIX FROM THE ASHES: COMPUTATIONAL FLUID DYNAMICS AT BHPBILLITON TECHNOLOGY] (англ.). CSIRO, Melbourne, Australia (15 December 2006). Проверено 19 июня 2016.
  12. ↑ [www.bhpbilliton.com/~/media/bhp/documents/aboutus/ourcompany/our-history/150807_ourhistory_petroleuminthebassstrait.pdf?la=en Our History: Petroleum in the Bass Strait] (англ.). BHP Billiton. Проверено 17 апреля 2016.
  13. ↑ [www.bhpbilliton.com/~/media/bhp/documents/aboutus/ourcompany/our-history/150724_ourhistory_ironoreinthepilbara.pdf?la=en Our History: Iron Ore in the Pilbara] (англ.). BHP Billiton. Проверено 17 апреля 2016.
  14. ↑ [wwf.panda.org/what_we_do/where_we_work/new_guinea_forests/problems_forests_new_guinea/mining_new_guinea/ok_tedi_forest_new_guinea/ Ok Tedi, Papua New Guinea Belching out copper, gold and waste] (англ.). World Wide Fund For Nature. Проверено 22 апреля 2016.
  15. ↑ [www.bhpbilliton.com/~/media/bhp/documents/aboutus/ourcompany/our-history/150731_ourhistory_escondida.pdf?la=en Our History: Escondida] (англ.). BHP Billiton. Проверено 17 апреля 2016.
  16. ↑ [www.abc.net.au/7.30/stories/s55787.htm Steel City without the Big Australian] (англ.). abc.net.au (29 September 1999). Проверено 23 апреля 2016.
  17. ↑ [news.bbc.co.uk/2/hi/business/1499981.stm BHP Billiton profits from merger] (англ.). BBC (20 August 2001). Проверено 15 марта 2016.
  18. ↑ [www.forbes.com/business/feeds/afx/2005/06/17/afx2098254.html BHP Billiton to mop up minority in WMC after taking over 90 pct] (англ.). Forbes (17 June 2005). Проверено 12 марта 2016. [web.archive.org/web/20071102211651/www.forbes.com/business/feeds/afx/2005/06/17/afx2098254.html Архивировано из первоисточника 2 ноября 2007].
  19. ↑ Sonali Paul and Clara Ferreira-Marques. [uk.reuters.com/article/uk-bhpbilliton-earnings-idUKBRE87L04620120822 BHP delays $20 billion Olympic Dam project as profit slides] (англ.). Reuters (22 August 2012). Проверено 22 апреля 2016.
  20. ↑ Simon Evans. [www.smh.com.au/business/mining-and-resources/bhp-billiton-olympic-dam-boss-says-costcutting-paying-off-20160211-gms63b.html BHP Billiton Olympic Dam boss Jacqui McGill says cost-cutting paying off] (англ.). The Sydney Morning Herald (12 February 2016). Проверено 22 апреля 2016.
  21. ↑ [www.nornik.ru/_upload/editor_files/file0399.pdf ГМК «Норильский никель» и BHP Billiton объявляют о начале сотрудничества в сфере геологоразведки и разработки полезных ископаемых на территории России] (рус.). «Норильский никель» (13 июня 2006). Проверено 17 апреля 2016.
  22. ↑ Юлия Алексеева. [www.rzd-partner.ru/news/different/252249/ Норильский никель и BHP Billiton займутся разведкой] (рус.). «РЖД-Партнер» (13 июня 2006). Проверено 17 апреля 2016.
  23. ↑ [bcs-express.ru/novosti-i-analitika/sdelki-nornikelya-s-bhp-billiton-ne-budet Сделки «Норникеля» с BHP Billiton не будет] (рус.). ООО «Компания БКС» (15 декабря 2010). Проверено 17 апреля 2016.
  24. ↑ [www.forbes.ru/news/75909-nornikel-mozhet-sozdat-sp-s-bhp-billiton-po-aktivam-v-avstralii «Норникель» может создать СП с BHP Billiton по активам в Австралии] (рус.). Forbes (2 ноября 2011). Проверено 17 апреля 2016.
  25. ↑ Анатолий Джумайло, Яна Рождественская. [www.kommersant.ru/doc/2341124 "Норникель" не хочет лишней конкуренции] (рус.). АО «Коммерсантъ» (12 ноября 2013). Проверено 17 апреля 2016.
  26. ↑ Amy Wilson. [www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/industry/mining/3517199/BHP-Billiton-withdraws-66bn-bid-for-rival-miner-Rio-Tinto.html BHP Billiton withdraws $66bn bid for rival miner Rio Tinto] (англ.). The Telegraph (25 November 2008). Проверено 23 апреля 2016.
  27. ↑ Michael J. de la Merced. [dealbook.nytimes.com/2011/07/14/bhp-billiton-to-buy-petrohawk-for-12-1-billion/ BHP Billiton to Buy Petrohawk for $12.1 Billion] (англ.). The New York Times (14 July 2011). Проверено 22 апреля 2016.
  28. ↑ [www.theguardian.com/business/2016/feb/04/substantial-australian-job-losses-planned-at-bhp-mining-spin-off-south32 'Substantial' Australian job losses planned at BHP mining spin-off South32] (англ.). The Guardian (4 February 2016). Проверено 15 марта 2016.
  29. ↑ [www.theguardian.com/world/2016/mar/03/bhp-billiton-reaches-155bn-settlement-with-brazil-over-dam-collapse BHP Billiton reaches $1.55bn settlement with Brazil over dam collapse] (англ.). The Guardian (2 March 2016). Проверено 15 марта 2016.
  30. ↑ Jonathan Stempel. [www.reuters.com/article/us-bhpbilliton-lawsuit-dam-idUSKCN0VY03Y?type=companyNews BHP Billiton investors sue in U.S. over Brazil dam disaster] (англ.). Reuters (25 February 2016). Проверено 17 апреля 2016.
  31. ↑ [www.interfax.ru/business/497128 Samarco удалось вдвое снизить размер компенсации за прорыв дамбы в Бразилии] (рус.). «Интерфакс» (3 марта 2016). Проверено 25 апреля 2016.
  32. ↑ Anthony Boadle & Stephen Eisenhammer. [www.reuters.com/article/us-brazil-damburst-deal-idUSKCN0W42WP Vale/BHP's Samarco to pay $5.1 billion in damages for dam disaster] (англ.). Reuters (3 March 2016). Проверено 25 апреля 2016.
  33. ↑ [markets.ft.com/research/Markets/Tearsheets/Summary?s=BLT:LSE BHP Billiton PLC - Summary] (англ.). Financial Times. Проверено 17 апреля 2016.
  34. ↑ [www.icmrindia.org/casestudies/catalogue/business%20ethics/becg005.htm The Firestone Tire Controversy] (англ.). Business Ethics (2002). Проверено 14 марта 2016.
  35. ↑ [www.abc.net.au/am/stories/s528596.htm AM Archive - Payout for Ford's Jac Nasser] (англ.). ABC. Проверено 14 марта 2016.
  36. ↑ 1 2 [www.reuters.com/finance/stocks/companyOfficers?symbol=BHP.AX People: BHP Billiton Ltd] (англ.). Reuters. Проверено 14 марта 2016.
  37. ↑ [investing.businessweek.com/research/stocks/people/person.asp?personId=22074425&ticker=BHP:AU bhp billiton limited (BHP:Australian Stock Exchange Ltd)] (англ.). Bloomberg Businessweek (01/21/2015). Проверено 21 января 2015.
  38. ↑ 1 2 3 4 5 [www.reuters.com/finance/stocks/companyProfile?symbol=BHP.AX Profile: BHP Billiton Ltd] (англ.). Reuters. Проверено 17 апреля 2016.
  39. ↑ [www.bhpbilliton.com/~/media/bhp/documents/investors/reports/2003/2003form20ffinancialstatementspartb.pdf?la=en Annual Report 2003 (SEC Filing Form F-20)] (англ.). BHP Billiton. Проверено 14 марта 2016.
  40. ↑ [www.bhpbilliton.com/~/media/bhp/documents/investors/reports/2006/form20ffy06.pdf?la=en Annual Report 2006 (SEC Filing Form 20-F)] (англ.). BHP Billiton. Проверено 13 марта 2016.
  41. ↑ [www.bhpbilliton.com/~/media/bhp/documents/investors/reports/2010/2010form20f.pdf?la=en Annual Report 2010 (SEC Filing Form 20-F)] (англ.). BHP Billiton. Проверено 13 марта 2016.
  42. ↑ [www.bhpbilliton.com/~/media/bhp/documents/investors/reports/2014/bhpbillitonform20f2014.pdf?la=en Annual Report 2014 (SEC Filing Form 20-F)] (англ.). BHP Billiton. Проверено 13 марта 2016.
  43. ↑ [www.forbes.com/companies/bhp-billiton/ BHP Billiton on the Forbes Global 2000 List] (англ.). Forbes. Проверено 17 апреля 2016.
  44. ↑ [www.csrhub.com/CSR_and_sustainability_information/BHP-Billiton-PLC/ CSR & sustainability info for BHP Billiton PLC] (англ.). CSRHub (2016). Проверено 28 апреля 2016.
  45. ↑ 1 2 [www.bhpbilliton.com/~/media/bhp/documents/investors/annual-reports/2015/bhpbillitonsustainabilityreport2015_interactive.pdf Sustainability Report 2015] (англ.). BHP Billiton. Проверено 28 апреля 2016.
  46. ↑ [endcoal.org/wp-content/uploads/2014/12/Indo-Met_project_factsheet_lowrez.pdf BHP Billiton’s IndoMet Project: Digging Deep into the Heart of Borneo] (англ.). endcoal.org (2014). Проверено 28 апреля 2016.
  47. ↑ Fergus Jensen. [www.reuters.com/article/bhp-indonesia-coal-idUSL3N12T3SX20151030 BHP pins future of Indonesian coal mine on new rules] (англ.). Reuters (30 October 2015). Проверено 28 апреля 2016.
  48. ↑ Peter Hannam. [www.smh.com.au/business/carbon-economy/bhp-among-worlds-20-largest-climate-culprits-20131121-2xxtt.html BHP among world's 20 largest climate culprits] (англ.). The Sydney Morning Herald (21 November 2013). Проверено 22 апреля 2016.

Литература

International Directory of Company Histories. — Farmington Hills, Michigan, USA : St. James Press (Gale), 2005.</span>

Ссылки

  • [www.bhpbilliton.com/ Официальный сайт компании]
  • [finance.google.com/finance?q=ASX%3ABHP Google Finance - BHP Billiton Limited]
  • [www.sec.gov/cgi-bin/browse-edgar?action=getcompany&CIK=0000811809&type=20-F&dateb=&owner=exclude&count=40 BHP Billiton] на сайте Комиссии по ценным бумагам и биржам


База расчёта индекса FTSE 100 Лондонской фондовой биржи

3i • Aberdeen Asset Management • Admiral Group • Anglo American • Antofagasta • ARM • Ashtead • Associated British Foods • AstraZeneca • Aviva • Babcock • BAE Systems • Barclays • Barratt • Berkeley • BG Group • BHP Billiton • BP • British American Tobacco • British Land • BT Group • Bunzl • Burberry • Capita • Carnival • Centrica • Coca-Cola HBC • Compass Group • CRH • Diageo • Direct Line • Dixons Carphone • EasyJet • Experian • Fresnillo • G4S • GKN • GlaxoSmithKline • Glencore • Hammerson • Hargreaves Lansdown • Hikma • HSBC • IAG • Imperial Tobacco • Inmarsat • InterContinental Hotels Group • Intertek • Intu Properties • ITV • Johnson Matthey • Kingfisher • Land Securities • Legal & General • Lloyds Banking Group • LSE Group • Marks & Spencer • Meggitt • Merlin Entertainments • Mondi • Morrisons • National Grid • Next • Old Mutual • Pearson • Persimmon • Prudential • Randgold • Reckitt Benckiser • RELX • Rio Tinto • Rolls-Royce • Royal Bank of Scotland • Royal Dutch Shell • Royal Mail • RSA Insurance Group • SABMiller • Sage Group • Sainsbury's • Schroders • Severn Trent • Shire • Sky • Smith & Nephew • Smiths Group • Sports Direct • SSE • St. James's Place • Standard Chartered • Standard Life • Taylor Wimpey • Tesco • Travis Perkins • TUI • Unilever • United Utilities • Vodafone • Whitbread • Wolseley • WPP

База расчёта индекса Dow Jones Global Titans 50


Отрывок, характеризующий BHP Billiton

– Вот донесение, – сказал Болховитинов, – велено сейчас же передать дежурному генералу.
– Постойте, огня зажгу. Куда ты, проклятый, всегда засунешь? – обращаясь к денщику, сказал тянувшийся человек. Это был Щербинин, адъютант Коновницына. – Нашел, нашел, – прибавил он.
Денщик рубил огонь, Щербинин ощупывал подсвечник.
– Ах, мерзкие, – с отвращением сказал он.
При свете искр Болховитинов увидел молодое лицо Щербинина со свечой и в переднем углу еще спящего человека. Это был Коновницын.
Когда сначала синим и потом красным пламенем загорелись серники о трут, Щербинин зажег сальную свечку, с подсвечника которой побежали обгладывавшие ее прусаки, и осмотрел вестника. Болховитинов был весь в грязи и, рукавом обтираясь, размазывал себе лицо.
– Да кто доносит? – сказал Щербинин, взяв конверт.
– Известие верное, – сказал Болховитинов. – И пленные, и казаки, и лазутчики – все единогласно показывают одно и то же.
– Нечего делать, надо будить, – сказал Щербинин, вставая и подходя к человеку в ночном колпаке, укрытому шинелью. – Петр Петрович! – проговорил он. Коновницын не шевелился. – В главный штаб! – проговорил он, улыбнувшись, зная, что эти слова наверное разбудят его. И действительно, голова в ночном колпаке поднялась тотчас же. На красивом, твердом лице Коновницына, с лихорадочно воспаленными щеками, на мгновение оставалось еще выражение далеких от настоящего положения мечтаний сна, но потом вдруг он вздрогнул: лицо его приняло обычно спокойное и твердое выражение.
– Ну, что такое? От кого? – неторопливо, но тотчас же спросил он, мигая от света. Слушая донесение офицера, Коновницын распечатал и прочел. Едва прочтя, он опустил ноги в шерстяных чулках на земляной пол и стал обуваться. Потом снял колпак и, причесав виски, надел фуражку.
– Ты скоро доехал? Пойдем к светлейшему.
Коновницын тотчас понял, что привезенное известие имело большую важность и что нельзя медлить. Хорошо ли, дурно ли это было, он не думал и не спрашивал себя. Его это не интересовало. На все дело войны он смотрел не умом, не рассуждением, а чем то другим. В душе его было глубокое, невысказанное убеждение, что все будет хорошо; но что этому верить не надо, и тем более не надо говорить этого, а надо делать только свое дело. И это свое дело он делал, отдавая ему все свои силы.
Петр Петрович Коновницын, так же как и Дохтуров, только как бы из приличия внесенный в список так называемых героев 12 го года – Барклаев, Раевских, Ермоловых, Платовых, Милорадовичей, так же как и Дохтуров, пользовался репутацией человека весьма ограниченных способностей и сведений, и, так же как и Дохтуров, Коновницын никогда не делал проектов сражений, но всегда находился там, где было труднее всего; спал всегда с раскрытой дверью с тех пор, как был назначен дежурным генералом, приказывая каждому посланному будить себя, всегда во время сраженья был под огнем, так что Кутузов упрекал его за то и боялся посылать, и был так же, как и Дохтуров, одной из тех незаметных шестерен, которые, не треща и не шумя, составляют самую существенную часть машины.
Выходя из избы в сырую, темную ночь, Коновницын нахмурился частью от головной усилившейся боли, частью от неприятной мысли, пришедшей ему в голову о том, как теперь взволнуется все это гнездо штабных, влиятельных людей при этом известии, в особенности Бенигсен, после Тарутина бывший на ножах с Кутузовым; как будут предлагать, спорить, приказывать, отменять. И это предчувствие неприятно ему было, хотя он и знал, что без этого нельзя.
Действительно, Толь, к которому он зашел сообщить новое известие, тотчас же стал излагать свои соображения генералу, жившему с ним, и Коновницын, молча и устало слушавший, напомнил ему, что надо идти к светлейшему.


Кутузов, как и все старые люди, мало спал по ночам. Он днем часто неожиданно задремывал; но ночью он, не раздеваясь, лежа на своей постели, большею частию не спал и думал.
Так он лежал и теперь на своей кровати, облокотив тяжелую, большую изуродованную голову на пухлую руку, и думал, открытым одним глазом присматриваясь к темноте.
С тех пор как Бенигсен, переписывавшийся с государем и имевший более всех силы в штабе, избегал его, Кутузов был спокойнее в том отношении, что его с войсками не заставят опять участвовать в бесполезных наступательных действиях. Урок Тарутинского сражения и кануна его, болезненно памятный Кутузову, тоже должен был подействовать, думал он.
«Они должны понять, что мы только можем проиграть, действуя наступательно. Терпение и время, вот мои воины богатыри!» – думал Кутузов. Он знал, что не надо срывать яблоко, пока оно зелено. Оно само упадет, когда будет зрело, а сорвешь зелено, испортишь яблоко и дерево, и сам оскомину набьешь. Он, как опытный охотник, знал, что зверь ранен, ранен так, как только могла ранить вся русская сила, но смертельно или нет, это был еще не разъясненный вопрос. Теперь, по присылкам Лористона и Бертелеми и по донесениям партизанов, Кутузов почти знал, что он ранен смертельно. Но нужны были еще доказательства, надо было ждать.
«Им хочется бежать посмотреть, как они его убили. Подождите, увидите. Все маневры, все наступления! – думал он. – К чему? Все отличиться. Точно что то веселое есть в том, чтобы драться. Они точно дети, от которых не добьешься толку, как было дело, оттого что все хотят доказать, как они умеют драться. Да не в том теперь дело.
И какие искусные маневры предлагают мне все эти! Им кажется, что, когда они выдумали две три случайности (он вспомнил об общем плане из Петербурга), они выдумали их все. А им всем нет числа!»
Неразрешенный вопрос о том, смертельна или не смертельна ли была рана, нанесенная в Бородине, уже целый месяц висел над головой Кутузова. С одной стороны, французы заняли Москву. С другой стороны, несомненно всем существом своим Кутузов чувствовал, что тот страшный удар, в котором он вместе со всеми русскими людьми напряг все свои силы, должен был быть смертелен. Но во всяком случае нужны были доказательства, и он ждал их уже месяц, и чем дальше проходило время, тем нетерпеливее он становился. Лежа на своей постели в свои бессонные ночи, он делал то самое, что делала эта молодежь генералов, то самое, за что он упрекал их. Он придумывал все возможные случайности, в которых выразится эта верная, уже свершившаяся погибель Наполеона. Он придумывал эти случайности так же, как и молодежь, но только с той разницей, что он ничего не основывал на этих предположениях и что он видел их не две и три, а тысячи. Чем дальше он думал, тем больше их представлялось. Он придумывал всякого рода движения наполеоновской армии, всей или частей ее – к Петербургу, на него, в обход его, придумывал (чего он больше всего боялся) и ту случайность, что Наполеон станет бороться против него его же оружием, что он останется в Москве, выжидая его. Кутузов придумывал даже движение наполеоновской армии назад на Медынь и Юхнов, но одного, чего он не мог предвидеть, это того, что совершилось, того безумного, судорожного метания войска Наполеона в продолжение первых одиннадцати дней его выступления из Москвы, – метания, которое сделало возможным то, о чем все таки не смел еще тогда думать Кутузов: совершенное истребление французов. Донесения Дорохова о дивизии Брусье, известия от партизанов о бедствиях армии Наполеона, слухи о сборах к выступлению из Москвы – все подтверждало предположение, что французская армия разбита и сбирается бежать; но это были только предположения, казавшиеся важными для молодежи, но не для Кутузова. Он с своей шестидесятилетней опытностью знал, какой вес надо приписывать слухам, знал, как способны люди, желающие чего нибудь, группировать все известия так, что они как будто подтверждают желаемое, и знал, как в этом случае охотно упускают все противоречащее. И чем больше желал этого Кутузов, тем меньше он позволял себе этому верить. Вопрос этот занимал все его душевные силы. Все остальное было для него только привычным исполнением жизни. Таким привычным исполнением и подчинением жизни были его разговоры с штабными, письма к m me Stael, которые он писал из Тарутина, чтение романов, раздачи наград, переписка с Петербургом и т. п. Но погибель французов, предвиденная им одним, было его душевное, единственное желание.
В ночь 11 го октября он лежал, облокотившись на руку, и думал об этом.
В соседней комнате зашевелилось, и послышались шаги Толя, Коновницына и Болховитинова.
– Эй, кто там? Войдите, войди! Что новенького? – окликнул их фельдмаршал.
Пока лакей зажигал свечу, Толь рассказывал содержание известий.
– Кто привез? – спросил Кутузов с лицом, поразившим Толя, когда загорелась свеча, своей холодной строгостью.
– Не может быть сомнения, ваша светлость.
– Позови, позови его сюда!
Кутузов сидел, спустив одну ногу с кровати и навалившись большим животом на другую, согнутую ногу. Он щурил свой зрячий глаз, чтобы лучше рассмотреть посланного, как будто в его чертах он хотел прочесть то, что занимало его.
– Скажи, скажи, дружок, – сказал он Болховитинову своим тихим, старческим голосом, закрывая распахнувшуюся на груди рубашку. – Подойди, подойди поближе. Какие ты привез мне весточки? А? Наполеон из Москвы ушел? Воистину так? А?
Болховитинов подробно доносил сначала все то, что ему было приказано.
– Говори, говори скорее, не томи душу, – перебил его Кутузов.
Болховитинов рассказал все и замолчал, ожидая приказания. Толь начал было говорить что то, но Кутузов перебил его. Он хотел сказать что то, но вдруг лицо его сщурилось, сморщилось; он, махнув рукой на Толя, повернулся в противную сторону, к красному углу избы, черневшему от образов.
– Господи, создатель мой! Внял ты молитве нашей… – дрожащим голосом сказал он, сложив руки. – Спасена Россия. Благодарю тебя, господи! – И он заплакал.


Со времени этого известия и до конца кампании вся деятельность Кутузова заключается только в том, чтобы властью, хитростью, просьбами удерживать свои войска от бесполезных наступлений, маневров и столкновений с гибнущим врагом. Дохтуров идет к Малоярославцу, но Кутузов медлит со всей армией и отдает приказания об очищении Калуги, отступление за которую представляется ему весьма возможным.
Кутузов везде отступает, но неприятель, не дожидаясь его отступления, бежит назад, в противную сторону.
Историки Наполеона описывают нам искусный маневр его на Тарутино и Малоярославец и делают предположения о том, что бы было, если бы Наполеон успел проникнуть в богатые полуденные губернии.
Но не говоря о том, что ничто не мешало Наполеону идти в эти полуденные губернии (так как русская армия давала ему дорогу), историки забывают то, что армия Наполеона не могла быть спасена ничем, потому что она в самой себе несла уже тогда неизбежные условия гибели. Почему эта армия, нашедшая обильное продовольствие в Москве и не могшая удержать его, а стоптавшая его под ногами, эта армия, которая, придя в Смоленск, не разбирала продовольствия, а грабила его, почему эта армия могла бы поправиться в Калужской губернии, населенной теми же русскими, как и в Москве, и с тем же свойством огня сжигать то, что зажигают?
Армия не могла нигде поправиться. Она, с Бородинского сражения и грабежа Москвы, несла в себе уже как бы химические условия разложения.
Люди этой бывшей армии бежали с своими предводителями сами не зная куда, желая (Наполеон и каждый солдат) только одного: выпутаться лично как можно скорее из того безвыходного положения, которое, хотя и неясно, они все сознавали.
Только поэтому, на совете в Малоярославце, когда, притворяясь, что они, генералы, совещаются, подавая разные мнения, последнее мнение простодушного солдата Мутона, сказавшего то, что все думали, что надо только уйти как можно скорее, закрыло все рты, и никто, даже Наполеон, не мог сказать ничего против этой всеми сознаваемой истины.
Но хотя все и знали, что надо было уйти, оставался еще стыд сознания того, что надо бежать. И нужен был внешний толчок, который победил бы этот стыд. И толчок этот явился в нужное время. Это было так называемое у французов le Hourra de l'Empereur [императорское ура].
На другой день после совета Наполеон, рано утром, притворяясь, что хочет осматривать войска и поле прошедшего и будущего сражения, с свитой маршалов и конвоя ехал по середине линии расположения войск. Казаки, шнырявшие около добычи, наткнулись на самого императора и чуть чуть не поймали его. Ежели казаки не поймали в этот раз Наполеона, то спасло его то же, что губило французов: добыча, на которую и в Тарутине и здесь, оставляя людей, бросались казаки. Они, не обращая внимания на Наполеона, бросились на добычу, и Наполеон успел уйти.
Когда вот вот les enfants du Don [сыны Дона] могли поймать самого императора в середине его армии, ясно было, что нечего больше делать, как только бежать как можно скорее по ближайшей знакомой дороге. Наполеон, с своим сорокалетним брюшком, не чувствуя в себе уже прежней поворотливости и смелости, понял этот намек. И под влиянием страха, которого он набрался от казаков, тотчас же согласился с Мутоном и отдал, как говорят историки, приказание об отступлении назад на Смоленскую дорогу.
То, что Наполеон согласился с Мутоном и что войска пошли назад, не доказывает того, что он приказал это, но что силы, действовавшие на всю армию, в смысле направления ее по Можайской дороге, одновременно действовали и на Наполеона.


Когда человек находится в движении, он всегда придумывает себе цель этого движения. Для того чтобы идти тысячу верст, человеку необходимо думать, что что то хорошее есть за этими тысячью верст. Нужно представление об обетованной земле для того, чтобы иметь силы двигаться.
Обетованная земля при наступлении французов была Москва, при отступлении была родина. Но родина была слишком далеко, и для человека, идущего тысячу верст, непременно нужно сказать себе, забыв о конечной цели: «Нынче я приду за сорок верст на место отдыха и ночлега», и в первый переход это место отдыха заслоняет конечную цель и сосредоточивает на себе все желанья и надежды. Те стремления, которые выражаются в отдельном человеке, всегда увеличиваются в толпе.
Для французов, пошедших назад по старой Смоленской дороге, конечная цель родины была слишком отдалена, и ближайшая цель, та, к которой, в огромной пропорции усиливаясь в толпе, стремились все желанья и надежды, – была Смоленск. Не потому, чтобы люди знала, что в Смоленске было много провианту и свежих войск, не потому, чтобы им говорили это (напротив, высшие чины армии и сам Наполеон знали, что там мало провианта), но потому, что это одно могло им дать силу двигаться и переносить настоящие лишения. Они, и те, которые знали, и те, которые не знали, одинаково обманывая себя, как к обетованной земле, стремились к Смоленску.
Выйдя на большую дорогу, французы с поразительной энергией, с быстротою неслыханной побежали к своей выдуманной цели. Кроме этой причины общего стремления, связывавшей в одно целое толпы французов и придававшей им некоторую энергию, была еще другая причина, связывавшая их. Причина эта состояла в их количестве. Сама огромная масса их, как в физическом законе притяжения, притягивала к себе отдельные атомы людей. Они двигались своей стотысячной массой как целым государством.
Каждый человек из них желал только одного – отдаться в плен, избавиться от всех ужасов и несчастий. Но, с одной стороны, сила общего стремления к цели Смоленска увлекала каждою в одном и том же направлении; с другой стороны – нельзя было корпусу отдаться в плен роте, и, несмотря на то, что французы пользовались всяким удобным случаем для того, чтобы отделаться друг от друга и при малейшем приличном предлоге отдаваться в плен, предлоги эти не всегда случались. Самое число их и тесное, быстрое движение лишало их этой возможности и делало для русских не только трудным, но невозможным остановить это движение, на которое направлена была вся энергия массы французов. Механическое разрывание тела не могло ускорить дальше известного предела совершавшийся процесс разложения.
Ком снега невозможно растопить мгновенно. Существует известный предел времени, ранее которого никакие усилия тепла не могут растопить снега. Напротив, чем больше тепла, тем более крепнет остающийся снег.
Из русских военачальников никто, кроме Кутузова, не понимал этого. Когда определилось направление бегства французской армии по Смоленской дороге, тогда то, что предвидел Коновницын в ночь 11 го октября, начало сбываться. Все высшие чины армии хотели отличиться, отрезать, перехватить, полонить, опрокинуть французов, и все требовали наступления.
Кутузов один все силы свои (силы эти очень невелики у каждого главнокомандующего) употреблял на то, чтобы противодействовать наступлению.
Он не мог им сказать то, что мы говорим теперь: зачем сраженье, и загораживанье дороги, и потеря своих людей, и бесчеловечное добиванье несчастных? Зачем все это, когда от Москвы до Вязьмы без сражения растаяла одна треть этого войска? Но он говорил им, выводя из своей старческой мудрости то, что они могли бы понять, – он говорил им про золотой мост, и они смеялись над ним, клеветали его, и рвали, и метали, и куражились над убитым зверем.
Под Вязьмой Ермолов, Милорадович, Платов и другие, находясь в близости от французов, не могли воздержаться от желания отрезать и опрокинуть два французские корпуса. Кутузову, извещая его о своем намерении, они прислали в конверте, вместо донесения, лист белой бумаги.
И сколько ни старался Кутузов удержать войска, войска наши атаковали, стараясь загородить дорогу. Пехотные полки, как рассказывают, с музыкой и барабанным боем ходили в атаку и побили и потеряли тысячи людей.
Но отрезать – никого не отрезали и не опрокинули. И французское войско, стянувшись крепче от опасности, продолжало, равномерно тая, все тот же свой гибельный путь к Смоленску.



Бородинское сражение с последовавшими за ним занятием Москвы и бегством французов, без новых сражений, – есть одно из самых поучительных явлений истории.
Все историки согласны в том, что внешняя деятельность государств и народов, в их столкновениях между собой, выражается войнами; что непосредственно, вследствие больших или меньших успехов военных, увеличивается или уменьшается политическая сила государств и народов.
Как ни странны исторические описания того, как какой нибудь король или император, поссорившись с другим императором или королем, собрал войско, сразился с войском врага, одержал победу, убил три, пять, десять тысяч человек и вследствие того покорил государство и целый народ в несколько миллионов; как ни непонятно, почему поражение одной армии, одной сотой всех сил народа, заставило покориться народ, – все факты истории (насколько она нам известна) подтверждают справедливость того, что большие или меньшие успехи войска одного народа против войска другого народа суть причины или, по крайней мере, существенные признаки увеличения или уменьшения силы народов. Войско одержало победу, и тотчас же увеличились права победившего народа в ущерб побежденному. Войско понесло поражение, и тотчас же по степени поражения народ лишается прав, а при совершенном поражении своего войска совершенно покоряется.
Так было (по истории) с древнейших времен и до настоящего времени. Все войны Наполеона служат подтверждением этого правила. По степени поражения австрийских войск – Австрия лишается своих прав, и увеличиваются права и силы Франции. Победа французов под Иеной и Ауерштетом уничтожает самостоятельное существование Пруссии.
Но вдруг в 1812 м году французами одержана победа под Москвой, Москва взята, и вслед за тем, без новых сражений, не Россия перестала существовать, а перестала существовать шестисоттысячная армия, потом наполеоновская Франция. Натянуть факты на правила истории, сказать, что поле сражения в Бородине осталось за русскими, что после Москвы были сражения, уничтожившие армию Наполеона, – невозможно.
После Бородинской победы французов не было ни одного не только генерального, но сколько нибудь значительного сражения, и французская армия перестала существовать. Что это значит? Ежели бы это был пример из истории Китая, мы бы могли сказать, что это явление не историческое (лазейка историков, когда что не подходит под их мерку); ежели бы дело касалось столкновения непродолжительного, в котором участвовали бы малые количества войск, мы бы могли принять это явление за исключение; но событие это совершилось на глазах наших отцов, для которых решался вопрос жизни и смерти отечества, и война эта была величайшая из всех известных войн…
Период кампании 1812 года от Бородинского сражения до изгнания французов доказал, что выигранное сражение не только не есть причина завоевания, но даже и не постоянный признак завоевания; доказал, что сила, решающая участь народов, лежит не в завоевателях, даже на в армиях и сражениях, а в чем то другом.
Французские историки, описывая положение французского войска перед выходом из Москвы, утверждают, что все в Великой армии было в порядке, исключая кавалерии, артиллерии и обозов, да не было фуража для корма лошадей и рогатого скота. Этому бедствию не могло помочь ничто, потому что окрестные мужики жгли свое сено и не давали французам.
Выигранное сражение не принесло обычных результатов, потому что мужики Карп и Влас, которые после выступления французов приехали в Москву с подводами грабить город и вообще не выказывали лично геройских чувств, и все бесчисленное количество таких мужиков не везли сена в Москву за хорошие деньги, которые им предлагали, а жгли его.

Представим себе двух людей, вышедших на поединок с шпагами по всем правилам фехтовального искусства: фехтование продолжалось довольно долгое время; вдруг один из противников, почувствовав себя раненым – поняв, что дело это не шутка, а касается его жизни, бросил свою шпагу и, взяв первую попавшуюся дубину, начал ворочать ею. Но представим себе, что противник, так разумно употребивший лучшее и простейшее средство для достижения цели, вместе с тем воодушевленный преданиями рыцарства, захотел бы скрыть сущность дела и настаивал бы на том, что он по всем правилам искусства победил на шпагах. Можно себе представить, какая путаница и неясность произошла бы от такого описания происшедшего поединка.
Фехтовальщик, требовавший борьбы по правилам искусства, были французы; его противник, бросивший шпагу и поднявший дубину, были русские; люди, старающиеся объяснить все по правилам фехтования, – историки, которые писали об этом событии.
Со времени пожара Смоленска началась война, не подходящая ни под какие прежние предания войн. Сожжение городов и деревень, отступление после сражений, удар Бородина и опять отступление, оставление и пожар Москвы, ловля мародеров, переимка транспортов, партизанская война – все это были отступления от правил.
Наполеон чувствовал это, и с самого того времени, когда он в правильной позе фехтовальщика остановился в Москве и вместо шпаги противника увидал поднятую над собой дубину, он не переставал жаловаться Кутузову и императору Александру на то, что война велась противно всем правилам (как будто существовали какие то правила для того, чтобы убивать людей). Несмотря на жалобы французов о неисполнении правил, несмотря на то, что русским, высшим по положению людям казалось почему то стыдным драться дубиной, а хотелось по всем правилам стать в позицию en quarte или en tierce [четвертую, третью], сделать искусное выпадение в prime [первую] и т. д., – дубина народной войны поднялась со всей своей грозной и величественной силой и, не спрашивая ничьих вкусов и правил, с глупой простотой, но с целесообразностью, не разбирая ничего, поднималась, опускалась и гвоздила французов до тех пор, пока не погибло все нашествие.
И благо тому народу, который не как французы в 1813 году, отсалютовав по всем правилам искусства и перевернув шпагу эфесом, грациозно и учтиво передает ее великодушному победителю, а благо тому народу, который в минуту испытания, не спрашивая о том, как по правилам поступали другие в подобных случаях, с простотою и легкостью поднимает первую попавшуюся дубину и гвоздит ею до тех пор, пока в душе его чувство оскорбления и мести не заменяется презрением и жалостью.


Одним из самых осязательных и выгодных отступлений от так называемых правил войны есть действие разрозненных людей против людей, жмущихся в кучу. Такого рода действия всегда проявляются в войне, принимающей народный характер. Действия эти состоят в том, что, вместо того чтобы становиться толпой против толпы, люди расходятся врозь, нападают поодиночке и тотчас же бегут, когда на них нападают большими силами, а потом опять нападают, когда представляется случай. Это делали гверильясы в Испании; это делали горцы на Кавказе; это делали русские в 1812 м году.
Войну такого рода назвали партизанскою и полагали, что, назвав ее так, объяснили ее значение. Между тем такого рода война не только не подходит ни под какие правила, но прямо противоположна известному и признанному за непогрешимое тактическому правилу. Правило это говорит, что атакующий должен сосредоточивать свои войска с тем, чтобы в момент боя быть сильнее противника.


Источник — «http://wiki-org.ru/wiki/index.php?title=BHP_Billiton&oldid=79221624»