Citrix

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
Citrix Systems, Inc
Тип

Публичная

Листинг на бирже

NASDAQ: [www.nasdaq.com/symbol/CTXS CTXS]

Основание

1989

Основатели

Эд Якобуччи (англ. Ed Iacobucci)

Ключевые фигуры

Кирилл Татаринов, CEO
Боб Кальдерони, председатель совета директоров

Отрасль

Программное обеспечение

Продукция

Решения в области доставки приложений и виртуализации

Оборот

▲2.92 млрд. долларов (2013)[1]

Операционная прибыль

▲320,72 млн. долларов (2010)[1]

Чистая прибыль

▲277 млн. долларов (2010)[1]

Число сотрудников

9 000 (декабрь 2013)[1]

Сайт

[www.citrix.ru www.citrix.ru]

К:Компании, основанные в 1989 году

Citrix Systems (NASDAQ: [www.nasdaq.com/symbol/CTXS CTXS]) — американская компания, основанная в 1989 году и занимающаяся разработкой программных решений для виртуализации, построением компьютерных сетей, организацией облачных вычислений, в том числе разработкой гипервизора Xen с открытым исходным кодом.

Более 230 000 организаций по всему миру используют решения Citrix. Штаб-квартира компании расположена в городе Форт-Лодердейл, (штат Флорида, США), а дополнительные подразделения находятся в Калифорнии и Массачусетсе. Компания имеет дополнительные центры по разработке решений в Австралии, Индии и Великобритании.

После приобретения компании XenSource в октябре 2007 года Citrix курирует проект по разработке гипервизора с открытым исходным кодом Xen.





История

Компания была основана в 1989 году бывшим разработчиком IBM Эдом Якобуччи (англ. Ed Iacobucci). Стартовый капитал составлял $3 млн. Компания базировалась в городе Ричардсон (Техас), но Якобуччи вскоре перевёл офис в Корал-Спрингс (Флорида), поскольку жил там, когда работал в IBM.

Изначально компания называлась Citrus, но название пришлось сменить после того, как существующая организация с таким же именем заявила о своих авторских правах на него. Citrix — это результат слияния названий Citrus и UNIX.

Многие из основателей компании принимали участие в проекте IBM по разработке операционной системы OS/2. Якобуччи предлагал создать систему OS/2 с многопользовательской поддержкой, но IBM эта идея не показалась интересной, и Якобуччи покинул компанию. Ему предложили работу в Microsoft в качестве главного инженера сетевой группы, но он отказался и решил заняться собственным бизнесом.

Первым продуктом компании стало решение Citrix MULTIUSER на базе OS/2. Citrix опередила IBM и получила лицензию на исходные коды системы OS/2 от Microsoft. Компания рассчитывала захватить часть рынка UNIX, упростив развертывание текстовых приложений на базе OS/2. Но продукт не пользовался популярностью на рынке отчасти по причине отказа Microsoft в 1991 году от системы OS/2.

В 1990 году на должность генерального директора Citrix был назначен Роджер Робертс (англ. Roger Roberts), до этого работавший в компании Texas Instruments.

С 1989 по 1995 компания не получала прибыли. Более того, в 1989 и 1990 компания вообще не приносила никакого дохода. В период с 1991 по 1993 Citrix получила финансирование от корпораций Intel и Microsoft, а также от венчурных инвесторов. Без дополнительного финансирования Citrix не удалось бы выжить на рынке.

В 1993 г. Citrix приобрела решение NetWare Access Server[en] компании Novell — приложение для удаленного доступа на базе системы DOS и Quarterdeck Expanded Memory Manager[en], позволяющее осуществлять многопользовательскую доставку графических рабочих столов и приложений с сервера. Подобная технология доставки работает сейчас на терминальных серверах. В Citrix доработали этот продукт и выпустили его под именем WinView. Он стал первым успешным продуктом Citrix.

В декабре 1995 года компания стала публичной.

Технологии

Выпускаемые продукты компания делит на три основные группы: Citrix Delivery Center, Citrix Cloud Center (C3) и Citrix Online Services.

Citrix Delivery Center

В состав группы Citrix Delivery Center входят решения XenDesktop, XenApp, XenServer, NetScaler и Citrix Receiver, предназначенные для виртуализации серверов, графические рабочие столы и приложения, с целью сконцентрировать все вычислительные мощности организации и управление ими в центре обработки данных и доставлять конечным пользователям приложения по запросу.

  • Citrix XenApp — (ранее Citrix WinFrame Server, Citrix MetaFrame Server и Citrix Presentation Server) решение для доставки любых приложений Windows, позволяющее осуществлять виртуализацию, централизацию, управление из центра обработки данных и доставку приложений как сервиса (SaaS) по запросу на любое пользовательское устройство (технологии терминального сервера и тонкого клиента) вне зависимости от его местоположения. Для доставки используется проприетарный протокол ICA. В последних версиях используется многопотоковый протокол HDX (High-Definition User Experience).
  • XenDesktop — комплексное решение для виртуализации, обеспечивающее удаленный доступ к корпоративным приложениям и десктопам с любого устройства. Реализует идеологию виртуального рабочего стола Desktop Virtualization, VDI. Может работать с системами виртуализации XenServer, VMware vSphere или Microsoft Hyper-V или управлять пулом физических машин (например на блейд-серверах). Для доставки рабочего стола используются протоколы PortICA и HDX. Существуют различные версии XenDesktop: VDI, Enterprise и Platinum. Имеется также бесплатная версия XenDesktop Express Edition на 10 подключений.
  • XenServer — монитор виртуальных машин на основе гипервизора Xen, поддерживает одновременную работу нескольких экземпляров операционных систем на одной физической машине. С апреля 2009 года доступна бесплатная версия XenServer для продуктивного использования, но с ограничениями по функциональности. Бесплатная версия XenServer стала основой для развития Xen Cloud Platform (XCP). XenServer не содержит средств доставки приложений или рабочих столов, но можно использовать встроенный доступ по VNC или запустить RDP в гостевой операционной системе. XenServer может служить основой для решений XenDesktop и XenApp. В состав XenServer входят паравиртуальные драйвера для Windows с официальной цифровой подписью.
  • XenCenter — приложение для управления XenServer (консоль управления). Позволяет управлять хостами XenServer, включая бесплатную версию и Xen Cloud Platform. Приложение существует только под Windows и является бесплатным, но с закрытым исходным кодом. Начиная с версии 6 может устанавливаться в виде модуля системы управления Windows SCVMM.
  • Netscaler — решение оптимизации доступность централизованных приложений с помощью системы L4-7 для балансировки нагрузки и управления трафиком.
  • Citrix Receiver — (ICA Client) клиент доставки ИТ-услуг пользователям: решение для предоставления удалённых рабочих столов и корпоративных приложений по модели SaaS вне зависимости от типа устройства или его местоположения и без необходимости контроля со стороны ИТ-служб. Существуют реализации Citrix Receiver для Windows, Windows Mobile, iPhone, iPad, Android устройств, Mac OS X и Linux.
  • XenClient — гипервизор на основе Xen для пользовательских машин. Позволяет запускать несколько гостевых ОС на компьютере пользователя. На специальной сервисной виртуальной машине (Service VM) запускается консоль управления гипервизором и агенты Citrix Receiver и Synchronizer. При этом агент Citrix Receiver позволяет использовать приложения одной виртуальной машины из другой.

Citrix Cloud Centre

Citrix OpenCloud — технологическая платформа для построения облачной инфраструктуры для организаций, включающая возможности виртуализации экземпляров операционных систем и приложений.

Citrix Online Services

  • GOToMeeting — инструмент для организации онлайн-конференций, позволяющий объединить до 15 участников.
  • GoToAssist позволяет пользователям удаленно следить за компьютером и контролировать его работу с точки зрения технической поддержки.
  • GoView позволяет пользователям создавать и пересылать записи с десктопа в режиме онлайн.

Отношения с Microsoft

Сотрудничество Citrix и Microsoft началось в 1989 году, когда Citrix получила лицензию на исходный код к операционной системе OS/2.

Впоследствии Citrix приобрела лицензию у Microsoft на исходные коды для Windows NT 3.51. В 1995 году Citrix выпустила многопользовательскую версию Windows NT с удаленным доступом, известную как WinFrame, ориентированную для крупных заказчиков.

В процессе разработки WinFrame для Windows NT 4 корпорация Microsoft приняла решение не выдавать Citrix лицензию на исходные коды Windows NT 4. Кроме того, в Microsoft собирались разработать собственную версию WinFrameК:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 4807 дней]. Тогда представители Citrix вступили с Microsoft в активные переговоры, которые привели к тому, что Citrix всё-таки получила лицензию на Windows NT Server 4.0. В результате появилось решение Windows Terminal Server Edition. Компания Citrix согласилась не поставлять на рынок конкурирующий продукт, но сохранила за собой право продавать дополнительный модуль для продуктов Microsoft, который изначально назывался MetaFrame. Это сотрудничество продолжалось в эпоху Windows 2000 Server и Windows Server 2003: были выпущены соответственно продукты Metaframe XP и Presentation Server. 11 февраля 2008 года продуктовая линейка Citrix Presentation Server была переименована в XenApp.

Важной технологией, которую не приобрела корпорация Microsoft, был протокол ICA. Microsoft занималась разработкой протокола RDP (T.share) от NetMeeting, который был изначально унаследован от сделки с компанией PictureTel (ныне Polycom).

В феврале 2009 года в рамках сотрудничества с Microsoft компания разрабатывает проект Project Encore. Незадолго до этого было выпущено решение Citrix Essentials, предназначенное для повышения удобства управления Microsoft Windows Server 2008 Hyper-V.

Участие компании в благотворительных программах

Citrix поддерживает существующую корпоративную программу Corporate Giving Program, нацеленную на образование, экономическое развитие и технологическое совершенствование.

В сотрудничестве с Фортом Лодердейл, штат Флорида, США, и международной сетью Sister Cities International Citrix запустила модель программы Cyber Sister Cities (CSC) в городе Агого, Гана.

Приобретения

  • Сентябрь 1997 — Citrix приобретает DataPac за $5 миллионов;
  • Январь 1998 — Citrix покупает решение NTrigue компании Insignia;
  • Июнь 1998 — Citrix приобретает компанию APM;
  • Июль 1998 — Citrix приобретает компанию VDOnet за $8 миллионов;
  • Июль 1999 — Citrix приобретает компанию ViewSoft за $32 миллиона;
  • Февраль 2000 — Citrix приобретает компанию Innovex Group за $48,7 миллиона;
  • Март 2001 — Citrix приобретает корпорацию Sequoia Software Corporation, колумбийского производителя программного обеспечения для порталов на базе XML;
  • Декабрь 2003 — Citrix покупает Expertcity, Санта-Барбара (Калифорния), компанию-разработчика портативного Web-продукта для десктопов GoToMyPC и платформы для организации онлайн переговоров GoToMeeting. Компания Expertcity стала подразделением Citrix — Citrix Online;
  • Ноябрь 2004 — Citrix покупает компанию Net6, Сан-Хосе (Калифорния);
  • Июнь 2005 — Citrix приобретает Netscaler, Санта-Клара (Калифорния), производителя сетевых решений, за $300 миллионов наличными и акциями;
  • Ноябрь 2005 — Citrix покупает компанию Teros, Саннивэйл (Калифорния), производителя фаерволлов для веб-приложений;
  • Май 2006 — Citrix приобретает компанию Reflectent;
  • 7 августа 2006 — Citrix приобретает компанию Orbital Data, Сан-Матео (Калифорния);
  • Декабрь 2006 — Citrix объявляет о соглашении на покупку компании Ardence Inc.;
  • Февраль 2007 — Citrix приобретает компанию Aurema, производителя центральных процессоров и продуктов для управления памятью;
  • Сентябрь 2007 — Citrix приобретает QuickTree, частную компанию по разработке фаерволов для XML и веб-сервисов;
  • Октябрь 2007 — Citrix приобретает компанию XenSource, разработчика решения по виртуализации XenServer, основанном на гипервизоре с открытым исходным кодом Xen;
  • Май 2008 — Citrix приобретает решение sepagoProfile от sepago;
  • Ноябрь 2008 — Citrix приобретает компанию Vapps;
  • Август 2010 — Citrix приобретает VMLogix Inc., компанию по автоматизации виртуализации и управлению.

Продукты

Текущие продукты

Неподдерживаемые продукты

  • Citrix WinFrame
  • MultiWin
  • Citrix MULTIUSER (OS/2 1.x)
  • Citrix WinView (OS/2 2.x)
  • Citrix VideoFrame
  • Citrix NFuse Elite 1.0
  • Citrix Extranet
  • Citrix XPS Portal 3.5.1
  • Citrix MetaFrame Secure Access Manager
  • Citrix MetaFrame XP
  • Application Firewall (защита веб-приложений, встроенная в NetScaler)

Напишите отзыв о статье "Citrix"

Примечания

  1. ↑ 1 2 3 4 [www.google.com/finance?q=NASDAQ:CTXS&fstype=ii Доходы CTXS (Citrix Systems, Inc.) - Google]. [www.webcitation.org/66gA9N9mJ Архивировано из первоисточника 4 апреля 2012].

Ссылки

  • [www.citrix.com/ Официальный сайт компании]  (англ.)


<imagemap>: неверное или отсутствующее изображение

 Для улучшения этой статьи желательно?:

Отрывок, характеризующий Citrix


Крики и огни в неприятельской армии происходили оттого, что в то время, как по войскам читали приказ Наполеона, сам император верхом объезжал свои бивуаки. Солдаты, увидав императора, зажигали пуки соломы и с криками: vive l'empereur! бежали за ним. Приказ Наполеона был следующий:
«Солдаты! Русская армия выходит против вас, чтобы отмстить за австрийскую, ульмскую армию. Это те же баталионы, которые вы разбили при Голлабрунне и которые вы с тех пор преследовали постоянно до этого места. Позиции, которые мы занимаем, – могущественны, и пока они будут итти, чтоб обойти меня справа, они выставят мне фланг! Солдаты! Я сам буду руководить вашими баталионами. Я буду держаться далеко от огня, если вы, с вашей обычной храбростью, внесете в ряды неприятельские беспорядок и смятение; но если победа будет хоть одну минуту сомнительна, вы увидите вашего императора, подвергающегося первым ударам неприятеля, потому что не может быть колебания в победе, особенно в тот день, в который идет речь о чести французской пехоты, которая так необходима для чести своей нации.
Под предлогом увода раненых не расстроивать ряда! Каждый да будет вполне проникнут мыслию, что надо победить этих наемников Англии, воодушевленных такою ненавистью против нашей нации. Эта победа окончит наш поход, и мы можем возвратиться на зимние квартиры, где застанут нас новые французские войска, которые формируются во Франции; и тогда мир, который я заключу, будет достоин моего народа, вас и меня.
Наполеон».


В 5 часов утра еще было совсем темно. Войска центра, резервов и правый фланг Багратиона стояли еще неподвижно; но на левом фланге колонны пехоты, кавалерии и артиллерии, долженствовавшие первые спуститься с высот, для того чтобы атаковать французский правый фланг и отбросить его, по диспозиции, в Богемские горы, уже зашевелились и начали подниматься с своих ночлегов. Дым от костров, в которые бросали всё лишнее, ел глаза. Было холодно и темно. Офицеры торопливо пили чай и завтракали, солдаты пережевывали сухари, отбивали ногами дробь, согреваясь, и стекались против огней, бросая в дрова остатки балаганов, стулья, столы, колеса, кадушки, всё лишнее, что нельзя было увезти с собою. Австрийские колонновожатые сновали между русскими войсками и служили предвестниками выступления. Как только показывался австрийский офицер около стоянки полкового командира, полк начинал шевелиться: солдаты сбегались от костров, прятали в голенища трубочки, мешочки в повозки, разбирали ружья и строились. Офицеры застегивались, надевали шпаги и ранцы и, покрикивая, обходили ряды; обозные и денщики запрягали, укладывали и увязывали повозки. Адъютанты, батальонные и полковые командиры садились верхами, крестились, отдавали последние приказания, наставления и поручения остающимся обозным, и звучал однообразный топот тысячей ног. Колонны двигались, не зная куда и не видя от окружавших людей, от дыма и от усиливающегося тумана ни той местности, из которой они выходили, ни той, в которую они вступали.
Солдат в движении так же окружен, ограничен и влеком своим полком, как моряк кораблем, на котором он находится. Как бы далеко он ни прошел, в какие бы странные, неведомые и опасные широты ни вступил он, вокруг него – как для моряка всегда и везде те же палубы, мачты, канаты своего корабля – всегда и везде те же товарищи, те же ряды, тот же фельдфебель Иван Митрич, та же ротная собака Жучка, то же начальство. Солдат редко желает знать те широты, в которых находится весь корабль его; но в день сражения, Бог знает как и откуда, в нравственном мире войска слышится одна для всех строгая нота, которая звучит приближением чего то решительного и торжественного и вызывает их на несвойственное им любопытство. Солдаты в дни сражений возбужденно стараются выйти из интересов своего полка, прислушиваются, приглядываются и жадно расспрашивают о том, что делается вокруг них.
Туман стал так силен, что, несмотря на то, что рассветало, не видно было в десяти шагах перед собою. Кусты казались громадными деревьями, ровные места – обрывами и скатами. Везде, со всех сторон, можно было столкнуться с невидимым в десяти шагах неприятелем. Но долго шли колонны всё в том же тумане, спускаясь и поднимаясь на горы, минуя сады и ограды, по новой, непонятной местности, нигде не сталкиваясь с неприятелем. Напротив того, то впереди, то сзади, со всех сторон, солдаты узнавали, что идут по тому же направлению наши русские колонны. Каждому солдату приятно становилось на душе оттого, что он знал, что туда же, куда он идет, то есть неизвестно куда, идет еще много, много наших.
– Ишь ты, и курские прошли, – говорили в рядах.
– Страсть, братец ты мой, что войски нашей собралось! Вечор посмотрел, как огни разложили, конца краю не видать. Москва, – одно слово!
Хотя никто из колонных начальников не подъезжал к рядам и не говорил с солдатами (колонные начальники, как мы видели на военном совете, были не в духе и недовольны предпринимаемым делом и потому только исполняли приказания и не заботились о том, чтобы повеселить солдат), несмотря на то, солдаты шли весело, как и всегда, идя в дело, в особенности в наступательное. Но, пройдя около часу всё в густом тумане, большая часть войска должна была остановиться, и по рядам пронеслось неприятное сознание совершающегося беспорядка и бестолковщины. Каким образом передается это сознание, – весьма трудно определить; но несомненно то, что оно передается необыкновенно верно и быстро разливается, незаметно и неудержимо, как вода по лощине. Ежели бы русское войско было одно, без союзников, то, может быть, еще прошло бы много времени, пока это сознание беспорядка сделалось бы общею уверенностью; но теперь, с особенным удовольствием и естественностью относя причину беспорядков к бестолковым немцам, все убедились в том, что происходит вредная путаница, которую наделали колбасники.
– Что стали то? Аль загородили? Или уж на француза наткнулись?
– Нет не слыхать. А то палить бы стал.
– То то торопили выступать, а выступили – стали без толку посереди поля, – всё немцы проклятые путают. Эки черти бестолковые!
– То то я бы их и пустил наперед. А то, небось, позади жмутся. Вот и стой теперь не емши.
– Да что, скоро ли там? Кавалерия, говорят, дорогу загородила, – говорил офицер.
– Эх, немцы проклятые, своей земли не знают, – говорил другой.
– Вы какой дивизии? – кричал, подъезжая, адъютант.
– Осьмнадцатой.
– Так зачем же вы здесь? вам давно бы впереди должно быть, теперь до вечера не пройдете.
– Вот распоряжения то дурацкие; сами не знают, что делают, – говорил офицер и отъезжал.
Потом проезжал генерал и сердито не по русски кричал что то.
– Тафа лафа, а что бормочет, ничего не разберешь, – говорил солдат, передразнивая отъехавшего генерала. – Расстрелял бы я их, подлецов!
– В девятом часу велено на месте быть, а мы и половины не прошли. Вот так распоряжения! – повторялось с разных сторон.
И чувство энергии, с которым выступали в дело войска, начало обращаться в досаду и злобу на бестолковые распоряжения и на немцев.
Причина путаницы заключалась в том, что во время движения австрийской кавалерии, шедшей на левом фланге, высшее начальство нашло, что наш центр слишком отдален от правого фланга, и всей кавалерии велено было перейти на правую сторону. Несколько тысяч кавалерии продвигалось перед пехотой, и пехота должна была ждать.
Впереди произошло столкновение между австрийским колонновожатым и русским генералом. Русский генерал кричал, требуя, чтобы остановлена была конница; австриец доказывал, что виноват был не он, а высшее начальство. Войска между тем стояли, скучая и падая духом. После часовой задержки войска двинулись, наконец, дальше и стали спускаться под гору. Туман, расходившийся на горе, только гуще расстилался в низах, куда спустились войска. Впереди, в тумане, раздался один, другой выстрел, сначала нескладно в разных промежутках: тратта… тат, и потом всё складнее и чаще, и завязалось дело над речкою Гольдбахом.
Не рассчитывая встретить внизу над речкою неприятеля и нечаянно в тумане наткнувшись на него, не слыша слова одушевления от высших начальников, с распространившимся по войскам сознанием, что было опоздано, и, главное, в густом тумане не видя ничего впереди и кругом себя, русские лениво и медленно перестреливались с неприятелем, подвигались вперед и опять останавливались, не получая во время приказаний от начальников и адъютантов, которые блудили по туману в незнакомой местности, не находя своих частей войск. Так началось дело для первой, второй и третьей колонны, которые спустились вниз. Четвертая колонна, при которой находился сам Кутузов, стояла на Праценских высотах.
В низах, где началось дело, был всё еще густой туман, наверху прояснело, но всё не видно было ничего из того, что происходило впереди. Были ли все силы неприятеля, как мы предполагали, за десять верст от нас или он был тут, в этой черте тумана, – никто не знал до девятого часа.
Было 9 часов утра. Туман сплошным морем расстилался по низу, но при деревне Шлапанице, на высоте, на которой стоял Наполеон, окруженный своими маршалами, было совершенно светло. Над ним было ясное, голубое небо, и огромный шар солнца, как огромный пустотелый багровый поплавок, колыхался на поверхности молочного моря тумана. Не только все французские войска, но сам Наполеон со штабом находился не по ту сторону ручьев и низов деревень Сокольниц и Шлапаниц, за которыми мы намеревались занять позицию и начать дело, но по сю сторону, так близко от наших войск, что Наполеон простым глазом мог в нашем войске отличать конного от пешего. Наполеон стоял несколько впереди своих маршалов на маленькой серой арабской лошади, в синей шинели, в той самой, в которой он делал итальянскую кампанию. Он молча вглядывался в холмы, которые как бы выступали из моря тумана, и по которым вдалеке двигались русские войска, и прислушивался к звукам стрельбы в лощине. В то время еще худое лицо его не шевелилось ни одним мускулом; блестящие глаза были неподвижно устремлены на одно место. Его предположения оказывались верными. Русские войска частью уже спустились в лощину к прудам и озерам, частью очищали те Праценские высоты, которые он намерен был атаковать и считал ключом позиции. Он видел среди тумана, как в углублении, составляемом двумя горами около деревни Прац, всё по одному направлению к лощинам двигались, блестя штыками, русские колонны и одна за другой скрывались в море тумана. По сведениям, полученным им с вечера, по звукам колес и шагов, слышанным ночью на аванпостах, по беспорядочности движения русских колонн, по всем предположениям он ясно видел, что союзники считали его далеко впереди себя, что колонны, двигавшиеся близ Працена, составляли центр русской армии, и что центр уже достаточно ослаблен для того, чтобы успешно атаковать его. Но он всё еще не начинал дела.
Нынче был для него торжественный день – годовщина его коронования. Перед утром он задремал на несколько часов и здоровый, веселый, свежий, в том счастливом расположении духа, в котором всё кажется возможным и всё удается, сел на лошадь и выехал в поле. Он стоял неподвижно, глядя на виднеющиеся из за тумана высоты, и на холодном лице его был тот особый оттенок самоуверенного, заслуженного счастья, который бывает на лице влюбленного и счастливого мальчика. Маршалы стояли позади его и не смели развлекать его внимание. Он смотрел то на Праценские высоты, то на выплывавшее из тумана солнце.
Когда солнце совершенно вышло из тумана и ослепляющим блеском брызнуло по полям и туману (как будто он только ждал этого для начала дела), он снял перчатку с красивой, белой руки, сделал ею знак маршалам и отдал приказание начинать дело. Маршалы, сопутствуемые адъютантами, поскакали в разные стороны, и через несколько минут быстро двинулись главные силы французской армии к тем Праценским высотам, которые всё более и более очищались русскими войсками, спускавшимися налево в лощину.


В 8 часов Кутузов выехал верхом к Працу, впереди 4 й Милорадовичевской колонны, той, которая должна была занять места колонн Пржебышевского и Ланжерона, спустившихся уже вниз. Он поздоровался с людьми переднего полка и отдал приказание к движению, показывая тем, что он сам намерен был вести эту колонну. Выехав к деревне Прац, он остановился. Князь Андрей, в числе огромного количества лиц, составлявших свиту главнокомандующего, стоял позади его. Князь Андрей чувствовал себя взволнованным, раздраженным и вместе с тем сдержанно спокойным, каким бывает человек при наступлении давно желанной минуты. Он твердо был уверен, что нынче был день его Тулона или его Аркольского моста. Как это случится, он не знал, но он твердо был уверен, что это будет. Местность и положение наших войск были ему известны, насколько они могли быть известны кому нибудь из нашей армии. Его собственный стратегический план, который, очевидно, теперь и думать нечего было привести в исполнение, был им забыт. Теперь, уже входя в план Вейротера, князь Андрей обдумывал могущие произойти случайности и делал новые соображения, такие, в которых могли бы потребоваться его быстрота соображения и решительность.


Источник — «http://wiki-org.ru/wiki/index.php?title=Citrix&oldid=79640823»