Executive Outcomes

Executive Outcomes
Основание	1989
Упразднена	31 декабря 1998
Расположение	ЮАР ЮАР
Ключевые фигуры	Эбен Барлоу
Отрасль	безопасность, военные действия
Число сотрудников	около 3 тысяч

К:Компании, основанные в 1989 годуК:Компании, упразднённые в 1998 году

Executive Outcomes (англ. EO, «Предопределенный Результат») — крупная частная военная компания, основанная в Южной Африке в 1989 году бывшим генералом-лейтенантом южно-африканских сил безопасности Эбеном Барлоу и существовавшая до 1998 года.

Персонал компании включал в основном бывших военнослужащих южно-африканских сил обороны. Executive outcomes сыграла важную роль в нескольких гражданских войнах на территории Африки. Компания известна тем, что помогла правительству Анголы заставить боевиков группировки УНИТА (UNITA) начать переговоры с властями, а также подписать Лусакский протокол в 1994 г.

Позднее EO вошла в состав южно-африканской компании Strategic Resource Corporation. Executive Outcomes стала первой легально зарегистрированной частной военной компанией, и положила начало бизнесу по оказанию частных военных услуг как в Африке, так и за её пределами.

История

В 1989 году, после завершения приграничных конфликтов ЮАР с соседними Анголой и Намибией, режим апартеида в Южной Африке пал. Вооружённые силы ЮАР были серьёзно сокращены, большое количество военнослужащих осталось без работы. Лидер африканского национального конгресса Нельсон Мандела потребовал расформировать некоторые спецотряды Южно-африканских сил. Один из таких военнослужащих в отставке, генерал-лейтенант южно-африканских сил безопасности Эбен Барлоу решил создать собственную частную военную компанию, которая бы предоставляла военные услуги различного рода за деньги, а также бы обеспечила работу военным, уволенным в запас. Так была создана Executive Outcomes (EO). Изначально целью создания компании было предоставление услуг по специализированному тайному обучению бойцов южноафриканских сил специального назначения. Позже EO получила контракт на обучение специальной группы офицеров службы безопасности по борьбе с синдикатами, занимающимися незаконной добычей алмазов в Ботсване. Специалисты EO также обучали и тренировали вооружённые силы Анголы.

За короткий период времени персонал компании существенно увеличился и к 1993 г. составлял 500 военных советников и свыше 3 тысяч высококвалифицированного военного персонала. Руководство Executive Outcomes нанимало преимущественно бывших военнослужащих из Южной Африки, которые прошли службу в одном из подразделений армии ЮАР.

По настоянию Резервного банка ЮАР глава Executive Outcomes зарегистрировал компанию на территории Великобритании.

Деятельность

Сначала список услуг компании включал лишь выполнение охранных функций (например, для компаний работавших в области добычи алмазов), а также обучение военных сил безопасности ЮАР.

Executive Outcomes обучали и тренировали вооружённые силы Анголы, а позже и воевали на стороне правительства этой страны против УНИТА (UNITA), после того как члены этой группировки отказались признать результаты выборов 1992 г. В 1993 году Executive Outcomes заключила контракт с нефтяной компанией Ranger Oil на охрану перевозок дорогостоящего оборудования для бурения скважин, которое находилось в ангольском порту Сойо, захваченном повстанцами группировки UNITA.

Успешное выполнение этих контрактов создало надежную репутацию компании. После того, как СМИ ЮАР обвиняли EO в попытке убийства лидера повстанцев Джонаса Савинби, компания неоднократно подвергалась нападениям со стороны боевиков этой группировки. Контракт компании на обучение военнослужащих Анголы был продлен. Вскоре группировка УНИТА была окончательно разгромлена. Однако, правительство Анголы было вынуждено разорвать контракт с EO под давлением со стороны США и ООН. Место Executive Outcomes заняли миротворческие силы ООН.

Следующий крупный контракт компания получила в мае 1995 года, направив 200 человек своего персонала в Сьерра-Леоне, где боевики из группировки Объединенный революционный фронт (RUF) захватили контроль над месторождениями алмазов и пытались захватить столицу страны г. Фритаун. EO подавила попытку государственного переворота и вынудила боевиков группировки заключить мирное соглашение.

В обоих этих случаях Executive Outcomes оказала помощь правительствам двух государств. В случае с Анголой EO способствовала установлению режима прекращения огня и подписанию Лусакского протокола, который на несколько лет завершил гражданскую войну в Анголе. В Серра-Леоне правительство было вынуждено под давлением со стороны международного сообщества разорвать контракт с EO, место которых заняли миротворческие силы ООН, в результате чего боевики группировки Объединенный революционный фронт (RUF) восстановили свои позиции и захватили в конечном счете столицу страны.

Executive Outcomes стала одной из первых частных военных компаний, принимавших прямое участие в военных действиях на территории Анголы и Серра-Леоне. Компания приобрела известность и репутацию благодаря тому, что предоставила высокопрофессиональную современную армию менее подготовленным вооружённым силам Сьерра-Леоне и Анголы. В Сьерра-Леоне Executive Outcomes обеспечивали правительство страны не только профессиональными бойцами, но и бронетанковыми машинами и другим оборудованием.

Executive Outcomes также работала на транснациональные компании, среди которых De Beers, Chevron, Rio Tinto Zinc and Texaco.

Executive outcomes и СМИ

Несмотря на то, что компания тщательно скрывала ключевые аспекты своего бизнеса, она провела весьма успешную рекламную кампанию в международных СМИ в период с 1994 по 1997 годы. В 1994 году EO начали проводить рекламные кампании своей деятельности на территории Анголы и Сьерра-Леоне, приглашая как местных, так и иностранных журналистов, в том числе из таких крупных международных компаний, как CNN, Sky News, BBC освещать их деятельность. Известно, что журналисты прилетали из Йоханнесбурга прямо на военные базы компании в Анголе. Однажды журналистам даже показали как проходит тренировка бойцов компании. При этом руководство Executive Outcomes стремилось выстроить имидж компании максимально грамотно, отрицая все сообщения об их участии в боевых действиях в гражданской войне в Анголе

Похожие акции проводились и в Сьерра-Леоне, а также планировались в Папуа Новой Гвинее.

Рекламные брошюры и короткие видео-ролики рассылали журналистам для использования в репортажах.

Эта рекламная кампания сформировала Executive outcomes как всемирно известный Бренд и создала ей имидж наиболее успешной международной частной военной компании за всю историю.

Ликвидация компании

Среди причин ликвидации выделяют следующие:

1. Деятельность компании в Анголе и Сьерра-Леоне привлекла внимание правительства ЮАР, а также международных правозащитных организаций, которые обвиняли EO в нарушениях прав человека. Под давлением мировой общественности правительства Анголы и Сьерра-Леоне были вынуждены разорвать с ней контракты. Новых контрактов с компанией не заключали.
2. Ужесточение законодательства Южной Африки в отношении иностранной военной помощи. В 1998 году был принят закон «О регулировании иностранной военной помощи», в результате чего Executive outcomes фактически не могла больше осуществлять свою деятельность на территории Африки. Целью данного закона было прекращение деятельности наёмников на территории Африки посредством недопущения прямого участия в вооружённых конфликтах военных из личных целей включая обучение, найм, и использование наёмников, а также необходимость получить одобрение со стороны Национального Комитета по контролю за обычными вооружениями относительно любой военной помощи из зарубежа.

Компания Executive Outcomes была официально ликвидирована 31 декабря 1998 г.

В 2012 г. в отчете Группы ООН по мониторингу ситуации в Сомали и Эритрее была подвергнута критике южноафриканская частная военная компания Sterling Corporate Services за создание частной армии в нарушение международных соглашений, а также в обход санкций в отношении Сомали. В данном отчете подчеркивается связь Sterling Corporate Services с Executive Outcomes.

Литература

• Pech, Khareen. [www.issafrica.org/pubs/Books/PeaceProfitPlunder/Chap5.pdf «Executive Outcomes-A corporate conquest.» op. cit (1999): 81-110.] — Chapter 5 of [www.issafrica.org/publications/books/01-jan-1999-peace-profit-or-plunder-the-privatisation-of-security-in-war-torn-african-societies-j-cilliers-p-mason-eds Peace, profit or plunder?: The privatisation of security in war-torn African societies ] — January 1, 1999 — ISBN 978-0620238342  (англ.)
• P.W. Singer. [books.google.ru/books?id=IOQjNuxMrOEC&pg=PA101&dq=%22Executive+outcomes%22 Chapter 7 «The military Provider Firm: Executive Outcomes» 101—119] — Book Corporate Warriors: The Rise of the Privatized Military Industry — Cornell 2011, ISBN 9780801459603  (англ.)
• Глава 2 Executive outcomes и другие (стр 15-25) — КОНОВАЛОВ И. П., ВАЛЕЦКИЙ О. В. Эволюция частных военных компаний. — Пушкино: Центр стратегической конъюнктуры, 2013. — 136 с. ISBN 978-5-906233-20-2

Отрывок, характеризующий Executive Outcomes

– Ну что там! – проговорил он сердито, и выслушав словесные приказания от отца и взяв подаваемые конверты и письмо отца, вернулся в детскую.
– Ну что? – спросил князь Андрей.
– Всё то же, подожди ради Бога. Карл Иваныч всегда говорит, что сон всего дороже, – прошептала со вздохом княжна Марья. – Князь Андрей подошел к ребенку и пощупал его. Он горел.
– Убирайтесь вы с вашим Карлом Иванычем! – Он взял рюмку с накапанными в нее каплями и опять подошел.
– Andre, не надо! – сказала княжна Марья.
Но он злобно и вместе страдальчески нахмурился на нее и с рюмкой нагнулся к ребенку. – Ну, я хочу этого, сказал он. – Ну я прошу тебя, дай ему.
Княжна Марья пожала плечами, но покорно взяла рюмку и подозвав няньку, стала давать лекарство. Ребенок закричал и захрипел. Князь Андрей, сморщившись, взяв себя за голову, вышел из комнаты и сел в соседней, на диване.
Письма всё были в его руке. Он машинально открыл их и стал читать. Старый князь, на синей бумаге, своим крупным, продолговатым почерком, употребляя кое где титлы, писал следующее:
«Весьма радостное в сей момент известие получил через курьера, если не вранье. Бенигсен под Эйлау над Буонапартием якобы полную викторию одержал. В Петербурге все ликуют, e наград послано в армию несть конца. Хотя немец, – поздравляю. Корчевский начальник, некий Хандриков, не постигну, что делает: до сих пор не доставлены добавочные люди и провиант. Сейчас скачи туда и скажи, что я с него голову сниму, чтобы через неделю всё было. О Прейсиш Эйлауском сражении получил еще письмо от Петиньки, он участвовал, – всё правда. Когда не мешают кому мешаться не следует, то и немец побил Буонапартия. Сказывают, бежит весьма расстроен. Смотри ж немедля скачи в Корчеву и исполни!»
Князь Андрей вздохнул и распечатал другой конверт. Это было на двух листочках мелко исписанное письмо от Билибина. Он сложил его не читая и опять прочел письмо отца, кончавшееся словами: «скачи в Корчеву и исполни!» «Нет, уж извините, теперь не поеду, пока ребенок не оправится», подумал он и, подошедши к двери, заглянул в детскую. Княжна Марья всё стояла у кроватки и тихо качала ребенка.
«Да, что бишь еще неприятное он пишет? вспоминал князь Андрей содержание отцовского письма. Да. Победу одержали наши над Бонапартом именно тогда, когда я не служу… Да, да, всё подшучивает надо мной… ну, да на здоровье…» и он стал читать французское письмо Билибина. Он читал не понимая половины, читал только для того, чтобы хоть на минуту перестать думать о том, о чем он слишком долго исключительно и мучительно думал.


Билибин находился теперь в качестве дипломатического чиновника при главной квартире армии и хоть и на французском языке, с французскими шуточками и оборотами речи, но с исключительно русским бесстрашием перед самоосуждением и самоосмеянием описывал всю кампанию. Билибин писал, что его дипломатическая discretion [скромность] мучила его, и что он был счастлив, имея в князе Андрее верного корреспондента, которому он мог изливать всю желчь, накопившуюся в нем при виде того, что творится в армии. Письмо это было старое, еще до Прейсиш Эйлауского сражения.
«Depuis nos grands succes d'Austerlitz vous savez, mon cher Prince, писал Билибин, que je ne quitte plus les quartiers generaux. Decidement j'ai pris le gout de la guerre, et bien m'en a pris. Ce que j'ai vu ces trois mois, est incroyable.
«Je commence ab ovo. L'ennemi du genre humain , comme vous savez, s'attaque aux Prussiens. Les Prussiens sont nos fideles allies, qui ne nous ont trompes que trois fois depuis trois ans. Nous prenons fait et cause pour eux. Mais il se trouve que l'ennemi du genre humain ne fait nulle attention a nos beaux discours, et avec sa maniere impolie et sauvage se jette sur les Prussiens sans leur donner le temps de finir la parade commencee, en deux tours de main les rosse a plate couture et va s'installer au palais de Potsdam.
«J'ai le plus vif desir, ecrit le Roi de Prusse a Bonaparte, que V. M. soit accueillie еt traitee dans mon palais d'une maniere, qui lui soit agreable et c'est avec еmpres sement, que j'ai pris a cet effet toutes les mesures que les circonstances me permettaient. Puisse je avoir reussi! Les generaux Prussiens se piquent de politesse envers les Francais et mettent bas les armes aux premieres sommations.
«Le chef de la garienison de Glogau avec dix mille hommes, demande au Roi de Prusse, ce qu'il doit faire s'il est somme de se rendre?… Tout cela est positif.
«Bref, esperant en imposer seulement par notre attitude militaire, il se trouve que nous voila en guerre pour tout de bon, et ce qui plus est, en guerre sur nos frontieres avec et pour le Roi de Prusse . Tout est au grand complet, il ne nous manque qu'une petite chose, c'est le general en chef. Comme il s'est trouve que les succes d'Austerlitz aurant pu etre plus decisifs si le general en chef eut ete moins jeune, on fait la revue des octogenaires et entre Prosorofsky et Kamensky, on donne la preference au derienier. Le general nous arrive en kibik a la maniere Souvoroff, et est accueilli avec des acclamations de joie et de triomphe.
«Le 4 arrive le premier courrier de Petersbourg. On apporte les malles dans le cabinet du Marieechal, qui aime a faire tout par lui meme. On m'appelle pour aider a faire le triage des lettres et prendre celles qui nous sont destinees. Le Marieechal nous regarde faire et attend les paquets qui lui sont adresses. Nous cherchons – il n'y en a point. Le Marieechal devient impatient, se met lui meme a la besogne et trouve des lettres de l'Empereur pour le comte T., pour le prince V. et autres. Alors le voila qui se met dans une de ses coleres bleues. Il jette feu et flamme contre tout le monde, s'empare des lettres, les decachete et lit celles de l'Empereur adressees a d'autres. А, так со мною поступают! Мне доверия нет! А, за мной следить велено, хорошо же; подите вон! Et il ecrit le fameux ordre du jour au general Benigsen
«Я ранен, верхом ездить не могу, следственно и командовать армией. Вы кор д'арме ваш привели разбитый в Пултуск: тут оно открыто, и без дров, и без фуража, потому пособить надо, и я так как вчера сами отнеслись к графу Буксгевдену, думать должно о ретираде к нашей границе, что и выполнить сегодня.
«От всех моих поездок, ecrit il a l'Empereur, получил ссадину от седла, которая сверх прежних перевозок моих совсем мне мешает ездить верхом и командовать такой обширной армией, а потому я командованье оной сложил на старшего по мне генерала, графа Буксгевдена, отослав к нему всё дежурство и всё принадлежащее к оному, советовав им, если хлеба не будет, ретироваться ближе во внутренность Пруссии, потому что оставалось хлеба только на один день, а у иных полков ничего, как о том дивизионные командиры Остерман и Седморецкий объявили, а у мужиков всё съедено; я и сам, пока вылечусь, остаюсь в гошпитале в Остроленке. О числе которого ведомость всеподданнейше подношу, донеся, что если армия простоит в нынешнем биваке еще пятнадцать дней, то весной ни одного здорового не останется.
«Увольте старика в деревню, который и так обесславлен остается, что не смог выполнить великого и славного жребия, к которому был избран. Всемилостивейшего дозволения вашего о том ожидать буду здесь при гошпитале, дабы не играть роль писарскую , а не командирскую при войске. Отлучение меня от армии ни малейшего разглашения не произведет, что ослепший отъехал от армии. Таковых, как я – в России тысячи».
«Le Marieechal se fache contre l'Empereur et nous punit tous; n'est ce pas que с'est logique!
«Voila le premier acte. Aux suivants l'interet et le ridicule montent comme de raison. Apres le depart du Marieechal il se trouve que nous sommes en vue de l'ennemi, et qu'il faut livrer bataille. Boukshevden est general en chef par droit d'anciennete, mais le general Benigsen n'est pas de cet avis; d'autant plus qu'il est lui, avec son corps en vue de l'ennemi, et qu'il veut profiter de l'occasion d'une bataille „aus eigener Hand“ comme disent les Allemands. Il la donne. C'est la bataille de Poultousk qui est sensee etre une grande victoire, mais qui a mon avis ne l'est pas du tout. Nous autres pekins avons, comme vous savez, une tres vilaine habitude de decider du gain ou de la perte d'une bataille. Celui qui s'est retire apres la bataille, l'a perdu, voila ce que nous disons, et a ce titre nous avons perdu la bataille de Poultousk. Bref, nous nous retirons apres la bataille, mais nous envoyons un courrier a Petersbourg, qui porte les nouvelles d'une victoire, et le general ne cede pas le commandement en chef a Boukshevden, esperant recevoir de Petersbourg en reconnaissance de sa victoire le titre de general en chef. Pendant cet interregne, nous commencons un plan de man?uvres excessivement interessant et original. Notre but ne consiste pas, comme il devrait l'etre, a eviter ou a attaquer l'ennemi; mais uniquement a eviter le general Boukshevden, qui par droit d'ancnnete serait notre chef. Nous poursuivons ce but avec tant d'energie, que meme en passant une riviere qui n'est рas gueable, nous brulons les ponts pour nous separer de notre ennemi, qui pour le moment, n'est pas Bonaparte, mais Boukshevden. Le general Boukshevden a manque etre attaque et pris par des forces ennemies superieures a cause d'une de nos belles man?uvres qui nous sauvait de lui. Boukshevden nous poursuit – nous filons. A peine passe t il de notre cote de la riviere, que nous repassons de l'autre. A la fin notre ennemi Boukshevden nous attrappe et s'attaque a nous. Les deux generaux se fachent. Il y a meme une provocation en duel de la part de Boukshevden et une attaque d'epilepsie de la part de Benigsen. Mais au moment critique le courrier, qui porte la nouvelle de notre victoire de Poultousk, nous apporte de Petersbourg notre nomination de general en chef, et le premier ennemi Boukshevden est enfonce: nous pouvons penser au second, a Bonaparte. Mais ne voila t il pas qu'a ce moment se leve devant nous un troisieme ennemi, c'est le православное qui demande a grands cris du pain, de la viande, des souchary, du foin, – que sais je! Les magasins sont vides, les сhemins impraticables. Le православное se met a la Marieaude, et d'une maniere dont la derieniere campagne ne peut vous donner la moindre idee. La moitie des regiments forme des troupes libres, qui parcourent la contree en mettant tout a feu et a sang. Les habitants sont ruines de fond en comble, les hopitaux regorgent de malades, et la disette est partout. Deux fois le quartier general a ete attaque par des troupes de Marieaudeurs et le general en chef a ete oblige lui meme de demander un bataillon pour les chasser. Dans une de ces attaques on m'a еmporte ma malle vide et ma robe de chambre. L'Empereur veut donner le droit a tous les chefs de divisions de fusiller les Marieaudeurs, mais je crains fort que cela n'oblige une moitie de l'armee de fusiller l'autre.