Exigen Services

Exigen Services Ltd
Тип	Общество с ограниченной ответственностью
Основание	2000
Расположение	Сан-Франциско, Калифорния (США)
Ключевые фигуры	Алек Милославский, основатель и CEO
Отрасль	Оффшорное программирование
Оборот	▲ 81,4 млн долларов США (2008 год)
Число сотрудников	2000 (2009 год)
Сайт	[www.exigenservices.ru/ www.exigenservices.ru]

К:Компании, основанные в 2000 году

Exigen Services (Эксиджен Сервисис) – частная мультинациональная компания, специализирующаяся на оказании услуг по разработке программного обеспечения на заказ и активно использующая гибкие методологии семейства Agile. Компания сертифицирована по стандарту ISO 9000. Штаб-квартира располагается в Сан-Франциско, крупнейшие центры разработки в Риге и Санкт-Петербурге. Клиентами Exigen Services являются крупнейшие мировые концерны из списка Fortune 500 и представители среднего бизнеса, такие, как T-Mobile, Eniro, Hugin Group, Hollard Group, ACE Group и Julius Baer Group.

История

В 2000 году Григорий Шенкман и Алек Милославский — основатели компании Genesys, принадлежавшей до недавнего времени Alcatel — создали Exigen Group. Специализацией компании являлась разработка систем автоматизации бизнес-процессов в страховой и банковской индустриях. В результате успешного управления и серии приобретений компаний (американская «Портера» в 2002 и латвийская «Дати Груп» 2004), Эксиджен удалось продемонстрировать стабильный рост и экспансию на новые рынки. В 2006 бизнес по разработке программного обеспечения на заказ был выделен в отдельную компанию, получившую название Exigen Services. В 2007 году было анонсировано слияние с компанией аналогичного профиля StarSoft Development Labs, имевшей на тот момент сеть филиалов в России и на Украине. Это объединение позволило Exigen Services войти в первый эшелон аутсорсеров, специализирующихся на заказной разработке ПО, из постсоветского пространства, в котором помимо них находятся Epam, Luxoft и IBA.

С целью выйти на рынок Китая в 2009 году Exigen Services приобрела местную компанию Taihoo Technology, которая специализируется на разработке заказного программного обеспечения.

Географическое положение

Штаб-квартира компании находится в Сан-Франциско, Калифорния. Фронт-офисы также располагаются в Нью-Йорке, Брюсселе, Лондоне, Франкфурте, Стокгольме и Копенгагене. Два самых крупных центра разработки находятся в Риге (суммарно более 750 человек в 3 офисах) и Санкт-Петербурге (более 500 человек). Помимо этого, представительства компании есть также в Вильнюсе, Казани, Нижнем Новгороде, Минске, Днепропетровске и Одессе (каждый численностью до 100 человек), а также Сучжоу (Китай). Офис в Дубне, был ликвидирован почти одновременно с аналогичным офисом Люксофта в начале 2009 года. В долгосрочных планах компании — расширение присутствия в азиатско-тихоокеанском регионе. Среди прочего, это уже привело к покупке китайского ИТ-аутсорсера Taihoo Technology. Центр разработки в Сучжоу расширяет вертикальную специализацию компании за счёт опыта реализации проектов в ряде отраслей.

Технологии и методологии

Как и любая компания такого уровня, Exigen Services имеет опыт разработки во всех современных технологиях. Большинство доступных описаний проектов, выполненных этой компанией упоминает Java EE как основную технологию, но и [solutionfinder.microsoft.com/Partners/PartnerDetailsView.aspx?partnerid=e12380fcaa054d2fb92c714a475ec790 российский] и [solutionfinder.microsoft.com/Partners/PartnerDetailsView.aspx?partnerid=2092cb585c4c4088a2ea54a239ccf6a9 латвийский] офисы являются золотыми партнёрами Майкрософт, и кроме того есть и описания проектов, выполненных на технологии .NET Известно^[кому?] что StarSoft имеет богатую историю применения гибких (Agile) методологий разработки. В 2002 году был выполнен первый проект, использующий экстремальное программирование, в 2004 году начался совместный проект с компанией [www.sirsidynix.com Dynix] по методолгии Scrum. Один из основателей этой методологии Джеф Сазерленд в своей статье 2006 года пришёл к выводу, что этот проект на тот момент являлся самым продуктивным среди известных java-проектов такого размера (порядка 1 миллиона строк кода).

Одной из специфических особенностей позиционирования Exigen Services на рынке является наличие так называемых packages, то есть пакетов услуг фиксированной стоимости. Среди них упоминаются:

• [www.exigenservices.com/?m_id=23&i_id=1&pub_id=117 Agile Readiness] — исследование готовности компании к применению гибких методологий разработки
• [www.flex-agility.com Flex-Agility] — способ оформить Agile-проект в виде контракта с фиксированной стоимостью

Отраслевая экспертиза

Анализ структуры клиентов компании позволяет выявить следующие основные отрасли:

• Страхование Продукт аффилированной компании Exigen Insurance Solutions, называющийся Insurance Process Backbone позволяет автоматизировать практически все основные бизнес-процессы страховой компании. Работы по разработке самого продукта равно как и по его кастомизации для таких компаний как Hollard, Helvetia выполняются силами специалистов Exigen Services.
• Правительственные и муниципальные службы С 1991 года Dati Group занимается разработкой программного обеспечения для различных правительственных и муниципальных служб, таких как [www.vid.gov.lv Служба Государственных Доходов Латвии], [www2.pasts.lv/ Почта Латвии], Рижская Дума, Рижский общественный транспорт (Rīgas satiksme) и др. В 2010 году из базы данных СГД произошла утечка налоговых деклараций топ-менеджеров Rīgas satiksme, в которых подозревают бывший сотрудник Exigen Services Илмар Пойканс Несколько проектов для датского министерства труда и налогово-таможенной службы были сделаны StarSoft (в то время Star Software) совместно с [dk.country.csc.com/da/ Computer Science Coproration].
• Телекоммуникации С 2004 года компания T-Mobile является клиентом компании StarSoft. В соответствующих проектах занято порядка 160 человек, что делает его одним из крупнейших клиентов Exigen Services. Клиентами Exigen Services также являются [www.aliant.ca/ Bell Aliant] и [www.tele2.com Tele2 Latvia].
• Медиа В 2004 году одна из крупнейших глобальных звукозаписывающих компаний и Exigen Services образовали совместное предприятие для разработки Shared Royalty Platform — системы автоматизированного подсчёта комиссионных всем заинтересованным лицам при продаже музыки в виде альбомов, сборников, а также цифровой дистрибуции отдельных треков. Exigen Services также участвует в программе трансформации существующих порталов крупного медийного шведского холдинга на платформу EpiServer
• Здравоохранение Одним из старейших клиентов StarSoft является датское подразделение [dk.country.csc.com/da/ Computer Science Corporation]. Продукт [www.scandihealth.com/Losninger/Laboratoriesystemer.htm LABKA II], разрабатываемый совместно с CSC с 2001 года является комплексной системой для автоматизированного сбора анализов ориентированной на крупные медицинские учреждения. Другим примером может служить партнёрство с компанией американской компанией [www.sesamecommunications.com Sesame Communications], производящей программное обеспечение для дантистов и ортодонтов.
• Хай-тек Традиционно для восточноевропейских аутсорсеров, у Exigen Services достаточно много клиентов среди продуктовых компаний из высоко-технологичного сектора. Среди производителей железа можно выделить: Intel. Производителей ПО больше — среди них и Macromedia(до её приобретения Adobe), и [www.intronis.com Intronis Technologies], и [www.omniture.com Omniture].
• Логистика/Управление складами В 1999—2003 годах совместно с компанией [www.berghof-automation.de Berghof] были реализованы ряд логистических проектов для таких заказчиков как Адидас, [www.schreyer.de Schreyer], [www.busch-jaeger.ru Busch-Jäger] и других.

Ссылки

• [www.exigenservices.com Официальный сайт Exigen Services]
• [www.exigengroup.com Официальный сайт Exigen Group]
• [www.offshoreagile.com Сайт Exigen Services, посвящённый гибким методологиям в аутсорсинге]

Отрывок, характеризующий Exigen Services

В последнее время, после приезда государя из армии, произошло некоторое волнение в этих противоположных кружках салонах и произведены были некоторые демонстрации друг против друга, но направление кружков осталось то же. В кружок Анны Павловны принимались из французов только закоренелые легитимисты, и здесь выражалась патриотическая мысль о том, что не надо ездить во французский театр и что содержание труппы стоит столько же, сколько содержание целого корпуса. За военными событиями следилось жадно, и распускались самые выгодные для нашей армии слухи. В кружке Элен, румянцевском, французском, опровергались слухи о жестокости врага и войны и обсуживались все попытки Наполеона к примирению. В этом кружке упрекали тех, кто присоветывал слишком поспешные распоряжения о том, чтобы приготавливаться к отъезду в Казань придворным и женским учебным заведениям, находящимся под покровительством императрицы матери. Вообще все дело войны представлялось в салоне Элен пустыми демонстрациями, которые весьма скоро кончатся миром, и царствовало мнение Билибина, бывшего теперь в Петербурге и домашним у Элен (всякий умный человек должен был быть у нее), что не порох, а те, кто его выдумали, решат дело. В этом кружке иронически и весьма умно, хотя весьма осторожно, осмеивали московский восторг, известие о котором прибыло вместе с государем в Петербург.
В кружке Анны Павловны, напротив, восхищались этими восторгами и говорили о них, как говорит Плутарх о древних. Князь Василий, занимавший все те же важные должности, составлял звено соединения между двумя кружками. Он ездил к ma bonne amie [своему достойному другу] Анне Павловне и ездил dans le salon diplomatique de ma fille [в дипломатический салон своей дочери] и часто, при беспрестанных переездах из одного лагеря в другой, путался и говорил у Анны Павловны то, что надо было говорить у Элен, и наоборот.
Вскоре после приезда государя князь Василий разговорился у Анны Павловны о делах войны, жестоко осуждая Барклая де Толли и находясь в нерешительности, кого бы назначить главнокомандующим. Один из гостей, известный под именем un homme de beaucoup de merite [человек с большими достоинствами], рассказав о том, что он видел нынче выбранного начальником петербургского ополчения Кутузова, заседающего в казенной палате для приема ратников, позволил себе осторожно выразить предположение о том, что Кутузов был бы тот человек, который удовлетворил бы всем требованиям.
Анна Павловна грустно улыбнулась и заметила, что Кутузов, кроме неприятностей, ничего не дал государю.
– Я говорил и говорил в Дворянском собрании, – перебил князь Василий, – но меня не послушали. Я говорил, что избрание его в начальники ополчения не понравится государю. Они меня не послушали.
– Все какая то мания фрондировать, – продолжал он. – И пред кем? И все оттого, что мы хотим обезьянничать глупым московским восторгам, – сказал князь Василий, спутавшись на минуту и забыв то, что у Элен надо было подсмеиваться над московскими восторгами, а у Анны Павловны восхищаться ими. Но он тотчас же поправился. – Ну прилично ли графу Кутузову, самому старому генералу в России, заседать в палате, et il en restera pour sa peine! [хлопоты его пропадут даром!] Разве возможно назначить главнокомандующим человека, который не может верхом сесть, засыпает на совете, человека самых дурных нравов! Хорошо он себя зарекомендовал в Букарещте! Я уже не говорю о его качествах как генерала, но разве можно в такую минуту назначать человека дряхлого и слепого, просто слепого? Хорош будет генерал слепой! Он ничего не видит. В жмурки играть… ровно ничего не видит!
Никто не возражал на это.
24 го июля это было совершенно справедливо. Но 29 июля Кутузову пожаловано княжеское достоинство. Княжеское достоинство могло означать и то, что от него хотели отделаться, – и потому суждение князя Василья продолжало быть справедливо, хотя он и не торопился ого высказывать теперь. Но 8 августа был собран комитет из генерал фельдмаршала Салтыкова, Аракчеева, Вязьмитинова, Лопухина и Кочубея для обсуждения дел войны. Комитет решил, что неудачи происходили от разноначалий, и, несмотря на то, что лица, составлявшие комитет, знали нерасположение государя к Кутузову, комитет, после короткого совещания, предложил назначить Кутузова главнокомандующим. И в тот же день Кутузов был назначен полномочным главнокомандующим армий и всего края, занимаемого войсками.
9 го августа князь Василий встретился опять у Анны Павловны с l'homme de beaucoup de merite [человеком с большими достоинствами]. L'homme de beaucoup de merite ухаживал за Анной Павловной по случаю желания назначения попечителем женского учебного заведения императрицы Марии Федоровны. Князь Василий вошел в комнату с видом счастливого победителя, человека, достигшего цели своих желаний.
– Eh bien, vous savez la grande nouvelle? Le prince Koutouzoff est marechal. [Ну с, вы знаете великую новость? Кутузов – фельдмаршал.] Все разногласия кончены. Я так счастлив, так рад! – говорил князь Василий. – Enfin voila un homme, [Наконец, вот это человек.] – проговорил он, значительно и строго оглядывая всех находившихся в гостиной. L'homme de beaucoup de merite, несмотря на свое желание получить место, не мог удержаться, чтобы не напомнить князю Василью его прежнее суждение. (Это было неучтиво и перед князем Василием в гостиной Анны Павловны, и перед Анной Павловной, которая так же радостно приняла эту весть; но он не мог удержаться.)
– Mais on dit qu'il est aveugle, mon prince? [Но говорят, он слеп?] – сказал он, напоминая князю Василью его же слова.
– Allez donc, il y voit assez, [Э, вздор, он достаточно видит, поверьте.] – сказал князь Василий своим басистым, быстрым голосом с покашливанием, тем голосом и с покашливанием, которым он разрешал все трудности. – Allez, il y voit assez, – повторил он. – И чему я рад, – продолжал он, – это то, что государь дал ему полную власть над всеми армиями, над всем краем, – власть, которой никогда не было ни у какого главнокомандующего. Это другой самодержец, – заключил он с победоносной улыбкой.
– Дай бог, дай бог, – сказала Анна Павловна. L'homme de beaucoup de merite, еще новичок в придворном обществе, желая польстить Анне Павловне, выгораживая ее прежнее мнение из этого суждения, сказал.
– Говорят, что государь неохотно передал эту власть Кутузову. On dit qu'il rougit comme une demoiselle a laquelle on lirait Joconde, en lui disant: «Le souverain et la patrie vous decernent cet honneur». [Говорят, что он покраснел, как барышня, которой бы прочли Жоконду, в то время как говорил ему: «Государь и отечество награждают вас этой честью».]
– Peut etre que la c?ur n'etait pas de la partie, [Может быть, сердце не вполне участвовало,] – сказала Анна Павловна.
– О нет, нет, – горячо заступился князь Василий. Теперь уже он не мог никому уступить Кутузова. По мнению князя Василья, не только Кутузов был сам хорош, но и все обожали его. – Нет, это не может быть, потому что государь так умел прежде ценить его, – сказал он.
– Дай бог только, чтобы князь Кутузов, – сказала Анпа Павловна, – взял действительную власть и не позволял бы никому вставлять себе палки в колеса – des batons dans les roues.
Князь Василий тотчас понял, кто был этот никому. Он шепотом сказал:
– Я верно знаю, что Кутузов, как непременное условие, выговорил, чтобы наследник цесаревич не был при армии: Vous savez ce qu'il a dit a l'Empereur? [Вы знаете, что он сказал государю?] – И князь Василий повторил слова, будто бы сказанные Кутузовым государю: «Я не могу наказать его, ежели он сделает дурно, и наградить, ежели он сделает хорошо». О! это умнейший человек, князь Кутузов, et quel caractere. Oh je le connais de longue date. [и какой характер. О, я его давно знаю.]
– Говорят даже, – сказал l'homme de beaucoup de merite, не имевший еще придворного такта, – что светлейший непременным условием поставил, чтобы сам государь не приезжал к армии.
Как только он сказал это, в одно мгновение князь Василий и Анна Павловна отвернулись от него и грустно, со вздохом о его наивности, посмотрели друг на друга.


В то время как это происходило в Петербурге, французы уже прошли Смоленск и все ближе и ближе подвигались к Москве. Историк Наполеона Тьер, так же, как и другие историки Наполеона, говорит, стараясь оправдать своего героя, что Наполеон был привлечен к стенам Москвы невольно. Он прав, как и правы все историки, ищущие объяснения событий исторических в воле одного человека; он прав так же, как и русские историки, утверждающие, что Наполеон был привлечен к Москве искусством русских полководцев. Здесь, кроме закона ретроспективности (возвратности), представляющего все прошедшее приготовлением к совершившемуся факту, есть еще взаимность, путающая все дело. Хороший игрок, проигравший в шахматы, искренно убежден, что его проигрыш произошел от его ошибки, и он отыскивает эту ошибку в начале своей игры, но забывает, что в каждом его шаге, в продолжение всей игры, были такие же ошибки, что ни один его ход не был совершенен. Ошибка, на которую он обращает внимание, заметна ему только потому, что противник воспользовался ею. Насколько же сложнее этого игра войны, происходящая в известных условиях времени, и где не одна воля руководит безжизненными машинами, а где все вытекает из бесчисленного столкновения различных произволов?