Graduate Management Admission Council

К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)

Graduate Management Admission Council (GMAС) — международная некоммерческая организация, созданная с целью популяризации бизнес-образования, научной систематизации данных о поступлениях в бизнес-школы и на программы обучения MBA и предоставляющая абитуриентам и образовательным учреждениям ряд специфичных инструментов и сервисов на этапе поступления.

Большей частью организация известна в мире как администратор международного вступительного экзамена GMAT (Graduate Management Admission Test) — стандартизированного теста, широко используемого приемными комиссиями для оценки абитуриентов при принятии решении о их зачислении на программы обучения MBA, Master of Finance, Master of Accountancy и т. д.

Кроме того, GMAТ используют для отбора кандидатов на поступление некоторые юридические школы, выпускающие студентов с двойной специальностью JD/MBA, например, университет Northwestern University в Чикаго (штат Иллинойс) и American University — Washington College of Law.

GMAT оценивает математические, языковые, аналитические навыки абитуриентов, а также навыки интегрированного мышления. Кроме того, GMAС предоставляет услуги в виде исследований и опросов, а также анализа рынка, которые созданы для того, чтобы помогать приёмным комиссиям университетов принимать решения по зачислению студентов на обучение.

Штаб-квартира GMAС

Штаб-квартира GMAС находится в городе Рестон (штат Вирджиния). Это бизнес-центр в пригороде Вашингтона (округ Колумбия). В 2007 открылся первый европейский филиал организации в Лондоне. У GMAС есть филиалы в Гонконге и Гургаоне (Индия).

Совет по приёму студентов на магистерские программы в сфере управления включает 212 университетов из 22 стран, включая Австралию, Канаду, Китай, Францию, Великобританию и Индию. В 2007 году организация расширила международное влияние. Управление организацией осуществляет совет директоров, состоящий из 15 членов, среди которых представлены преподаватели бизнес-школ и частные предприниматели.

Продукция и услуги GMAС

В настоящее время экзамен GMAТ используется при приёме на более чем 6 000 магистерских программ в сфере управления в примерно 2 100 бизнес-школах мира. Экзамен GMAТ проводится более 230 000 раз в год.

В исследования GMAС входят опросы и анализ трендов в мировом образовании в сфере управления. Среди исследований GMAС можно выделить исследование теста GMAТ, которое включает:

• тренды в объёмах тестирования. GMAС имеет доступ к новейшим трендам в области GMAТ, которые исследуются ежемесячно и сравниваются с показателями за предыдущие пять лет;
• профили поступающих на управленческие специальности с помощью GMAТ. Эти профили публикуются ежегодно (в ноябре) и предлагают информацию по средним баллам поступающих за прошедшие пять и десять лет, а также анализ в демографическом ключе;
• географические тренды. Исследование международных трендов делится на мировое, европейское, азиатское и североамериканское. Кроме того, исследуются тренды в мобильности студентов, которые основываются на прохождении GMAТ и результатах.

Опросы, проводимые GMAС

Всемирный опрос учащихся магистерских программ в сфере управления

Опрос студентов-магистров последнего года обучения в бизнес-школах проводится на базе университетов незадолго до выпуска. Студентов просят выразить мнение по поводу образования, необходимости получения степени и перспективах полученных навыков в рабочей среде.

Опрос корпоративных рекрутеров

Это исследование изучает рынок труда для выпускников магистерских программ в сфере управления, а также требования и ожидания работодателей.

Опрос будущих студентов от mba.com.

Здесь изучаются мнения, ожидания и предпочтения будущих студентов МВА, зарегистрированных на официальном сайте GMAС для поступающих и сдающих GMAТ, mba.com.

Исследование перспектив выпускников

Долгосрочный опрос выпускников, ранее принимавших участие во Всемирном опросе учащихся магистерских программ в сфере управления. Это исследование изучает показатели первых рабочих мест, на которые устраиваются студенты после выпуска и сравнивают их с текущими рабочими местами, а также отслеживает изменения в занимаемых выпускниками позициях: ответственность, повышения и размер заработной платы. Кроме того, исследование ретроспективно оценивает выгоды, получаемые от магистерских программ управления, и делает вывод о необходимости изменений в образовательной сфере.

Исследование 2012 года в области трендов поступления

Опрос сотрудников приёмных комиссий, которые подают данные о трендах в поступлении, составе абитуриентов, стратегиях приёма студентов, маркетинговых каналах, проценте поступающих и поступивших, структуре приёма в университеты и объёме академических групп.

GMAС организовывает ряд программ профессионального развития и конференций для сотрудников приёмных комиссий бизнес-школ, включая Ежегодную конференцию GMAС, Институт подготовки сотрудников приёмных комиссий и ежегодную Конференцию лидерства, а также Международные симпозиумы и вебинары.

Некоммерческие инициативы

GMAС инвестирует в стратегические некоммерческие инициативы для оказания помощи университетам с программами в сфере бизнеса и управления. Фонд GMAС под названием МЕТ (Management Education for Tomorrow — вклад в будущее бизнес-образования) насчитывает 10 миллионов долларов и используется для помощи студентам, обучающимся на магистерских программах в сфере управления, а также преподавателям и образовательным учреждениям. В 2011 году был организован фонд i2i (The Ideas to Innovation — идеи для инноваций).

В 2005 году GMAС организовал TeamMBA, всемирную инициативу по общественно полезной деятельности студентов магистерских программ в сфере управления.

См. также

• Тест GMAT
• Магистр делового администрирования (MBA)

Ссылки

• [www.gmac.com/gmat/next-generation-gmat-information-center/understanding-ir.aspx gmac.com ]

Отрывок, характеризующий Graduate Management Admission Council

Они, может быть, умрут завтра, зачем они думают о чем нибудь другом, кроме смерти? И ему вдруг по какой то тайной связи мыслей живо представился спуск с Можайской горы, телеги с ранеными, трезвон, косые лучи солнца и песня кавалеристов.
«Кавалеристы идут на сраженье, и встречают раненых, и ни на минуту не задумываются над тем, что их ждет, а идут мимо и подмигивают раненым. А из этих всех двадцать тысяч обречены на смерть, а они удивляются на мою шляпу! Странно!» – думал Пьер, направляясь дальше к Татариновой.
У помещичьего дома, на левой стороне дороги, стояли экипажи, фургоны, толпы денщиков и часовые. Тут стоял светлейший. Но в то время, как приехал Пьер, его не было, и почти никого не было из штабных. Все были на молебствии. Пьер поехал вперед к Горкам.
Въехав на гору и выехав в небольшую улицу деревни, Пьер увидал в первый раз мужиков ополченцев с крестами на шапках и в белых рубашках, которые с громким говором и хохотом, оживленные и потные, что то работали направо от дороги, на огромном кургане, обросшем травою.
Одни из них копали лопатами гору, другие возили по доскам землю в тачках, третьи стояли, ничего не делая.
Два офицера стояли на кургане, распоряжаясь ими. Увидав этих мужиков, очевидно, забавляющихся еще своим новым, военным положением, Пьер опять вспомнил раненых солдат в Можайске, и ему понятно стало то, что хотел выразить солдат, говоривший о том, что всем народом навалиться хотят. Вид этих работающих на поле сражения бородатых мужиков с их странными неуклюжими сапогами, с их потными шеями и кое у кого расстегнутыми косыми воротами рубах, из под которых виднелись загорелые кости ключиц, подействовал на Пьера сильнее всего того, что он видел и слышал до сих пор о торжественности и значительности настоящей минуты.


Пьер вышел из экипажа и мимо работающих ополченцев взошел на тот курган, с которого, как сказал ему доктор, было видно поле сражения.
Было часов одиннадцать утра. Солнце стояло несколько влево и сзади Пьера и ярко освещало сквозь чистый, редкий воздух огромную, амфитеатром по поднимающейся местности открывшуюся перед ним панораму.
Вверх и влево по этому амфитеатру, разрезывая его, вилась большая Смоленская дорога, шедшая через село с белой церковью, лежавшее в пятистах шагах впереди кургана и ниже его (это было Бородино). Дорога переходила под деревней через мост и через спуски и подъемы вилась все выше и выше к видневшемуся верст за шесть селению Валуеву (в нем стоял теперь Наполеон). За Валуевым дорога скрывалась в желтевшем лесу на горизонте. В лесу этом, березовом и еловом, вправо от направления дороги, блестел на солнце дальний крест и колокольня Колоцкого монастыря. По всей этой синей дали, вправо и влево от леса и дороги, в разных местах виднелись дымящиеся костры и неопределенные массы войск наших и неприятельских. Направо, по течению рек Колочи и Москвы, местность была ущелиста и гориста. Между ущельями их вдали виднелись деревни Беззубово, Захарьино. Налево местность была ровнее, были поля с хлебом, и виднелась одна дымящаяся, сожженная деревня – Семеновская.
Все, что видел Пьер направо и налево, было так неопределенно, что ни левая, ни правая сторона поля не удовлетворяла вполне его представлению. Везде было не доле сражения, которое он ожидал видеть, а поля, поляны, войска, леса, дымы костров, деревни, курганы, ручьи; и сколько ни разбирал Пьер, он в этой живой местности не мог найти позиции и не мог даже отличить ваших войск от неприятельских.
«Надо спросить у знающего», – подумал он и обратился к офицеру, с любопытством смотревшему на его невоенную огромную фигуру.
– Позвольте спросить, – обратился Пьер к офицеру, – это какая деревня впереди?
– Бурдино или как? – сказал офицер, с вопросом обращаясь к своему товарищу.
– Бородино, – поправляя, отвечал другой.
Офицер, видимо, довольный случаем поговорить, подвинулся к Пьеру.
– Там наши? – спросил Пьер.
– Да, а вон подальше и французы, – сказал офицер. – Вон они, вон видны.
– Где? где? – спросил Пьер.
– Простым глазом видно. Да вот, вот! – Офицер показал рукой на дымы, видневшиеся влево за рекой, и на лице его показалось то строгое и серьезное выражение, которое Пьер видел на многих лицах, встречавшихся ему.
– Ах, это французы! А там?.. – Пьер показал влево на курган, около которого виднелись войска.
– Это наши.
– Ах, наши! А там?.. – Пьер показал на другой далекий курган с большим деревом, подле деревни, видневшейся в ущелье, у которой тоже дымились костры и чернелось что то.
– Это опять он, – сказал офицер. (Это был Шевардинский редут.) – Вчера было наше, а теперь его.
– Так как же наша позиция?
– Позиция? – сказал офицер с улыбкой удовольствия. – Я это могу рассказать вам ясно, потому что я почти все укрепления наши строил. Вот, видите ли, центр наш в Бородине, вот тут. – Он указал на деревню с белой церковью, бывшей впереди. – Тут переправа через Колочу. Вот тут, видите, где еще в низочке ряды скошенного сена лежат, вот тут и мост. Это наш центр. Правый фланг наш вот где (он указал круто направо, далеко в ущелье), там Москва река, и там мы три редута построили очень сильные. Левый фланг… – и тут офицер остановился. – Видите ли, это трудно вам объяснить… Вчера левый фланг наш был вот там, в Шевардине, вон, видите, где дуб; а теперь мы отнесли назад левое крыло, теперь вон, вон – видите деревню и дым? – это Семеновское, да вот здесь, – он указал на курган Раевского. – Только вряд ли будет тут сраженье. Что он перевел сюда войска, это обман; он, верно, обойдет справа от Москвы. Ну, да где бы ни было, многих завтра не досчитаемся! – сказал офицер.