Halliburton

Halliburton
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NYSE: [www.nyse.com/quote/XNYS:HAL HAL]
Основание	1919
Основатели	Эрл Халлибартон
Расположение	Хьюстон, Техас, США Дубай, ОАЭ
Ключевые фигуры	Девид Лезар, президент
Отрасль	Нефтедобыча
Оборот	32,87 млрд USD (2014 год)
Операционная прибыль	5,1 млрд USD (2014 год)
Число сотрудников	70 000 (2014 год)
Сайт	[www.halliburton.com/ halliburton.com]

К:Компании, основанные в 1919 году

Halliburton — американская транснациональная корпорация, одна из крупнейших в мире компаний, оказывающих сервисные услуги в нефте- и газодобывающей отрасли. Компания предоставляет свои услуги в более чем 80 странах по всему миру, в её состав входят сотни дочерних и зависимых обществ, подразделений и филиалов.

Штаб-квартиры компании находятся в Дубае и Хьюстоне, однако компания юридически зарегистрирована в Хьюстоне, где находятся президент и председатель правления компании, а также операционный и финансовый директора. Halliburton насчитывает около 70 тысяч сотрудников по всему миру.

Основным направлением деятельности компании является предоставление услуг и технологий для осуществления добычи нефти и газа.

17 ноября 2014 года Halliburton и Baker Hughes заявили в совместном обращении о заключении сделки по поглощению компании Baker Hughes за $34.6 млрд.

История компании

Ранние годы (HOWCO):

Компания была основана в 1919 году Эрлом Палмером Халлибуртоном, специалистом по цементированию скважин. Взяв напрокат грузовик, несколько быков и насос, Эрл нанял бригаду рабочих и построил деревянный цементировочный смеситель. С ним он и начал свой нефтяной бизнес в Дункан (Оклахома, США).

В 1920 году, при помощи технологии цементирования удалось взять под контроль некаптированный газовый фонтан для W.G. Skelly в Оклахоме.

1 марта 1921 года компания получила патент на технологию по исключению воды из нефтяных скважин, а также Халлибуртон изобрел революционный агрегат по смешиванию цемента, полностью исключающий ручной труд.

В 1924 году компания получила регистрацию в Делавэре, ей было дано название «Halliburton Oil Well Cementing Company» (HOWCO), и к этому моменту в ней трудилось 56 сотрудников. Акции компании находились во владении Эрла и Виды Халлибуртон, а также семи крупных нефтегазовых компаний: Magnolia, Texas, Gulf, Humble, Sun, Pure и Atlantic.

В 1926 году компания продала 5 цементировочных агрегатов британской компании в Бирме, начав таким образом международные операции. В это же время Эрл при помощи своих братьев открывает филиалы в Канаде, в провинции Альберта.

В 1930-х годах Халлибуртон основал исследовательские лаборатории, где инженеры-химики тестировали и смешивали виды цемента. Кроме того, началось обширное исследование кислот, применяемых при расщеплении подземных пластов и способствующих повышению нефте- и газотдачи пласта (ПНП). В 1938 году компания выполнила первые морские работы — цементаж первой морской скважины на специальной барже с цементировочным агрегатом у берегов штата Луизиана в Мексиканском заливе. Это положило начало широкому использованию цементирования скважин в нефтяной промышленности.

В 1940 году компания открывает офис в Венесуэле.

К 1946 году компания открывает филиалы в Эквадоре, Колумбии, Перу, странах Среднего Востока. На Ближнем Востоке стала предоставлять услуги «Арабско-американской нефтяной компании», предшественнику Saudi Aramco. В 1951 году Халлибуртон открыл первый европейский филиал в Италии (Halliburton Italiana SpA.), затем — в Германии (Halliburton Company Germany GmbH), а ещё через несколько лет начал операции в Аргентине и открыл филиал в Англии.

В 1949 году начались работы по гидроразрыву пласта, после приобретения лицензии на этот вид деятельности.

В 1957 скончался основатель компании Эрл Палмер Халлибуртон. К тому моменту построенная им компания оценивалась в более чем 190 млн долл. В этом же году компания поглотила Welex, компанию специализировавшуюся на кумулятивном перфорировании скважин. Позже в 1959 году была приобретена Otis Engineering, которая производила оборудование для контроля давления в скважине.

Halliburton:

5 июля 1961 года компания сменила название и стала называться Halliburton Company.

1962 год Halliburton приобрела своего давнего партнера компанию «Brown & Root» (позднее Kellogg Brown & Root ныне KBR) обладавшая большой политической мощью.

В 1964 году Halliburton открывает научно-исследовательский центр в г. Дункан, штат Оклахома площадью 46 000 кв.м. Компания начинает экспериментировать с новыми технологиями: с 1956 года компания стала применять интегрированную компьютерную сеть на месторождениях — впервые в отрасли. В 1966 году был расширен исследовательский центр в Дункане.

В 1968 году Halliburton разрабатывает агрегат для автоматического смешивания буровых растворов, в основном, для использования на морских платформах.

В 1969 году Halliburton начинает строительство базы на Прудо-Бей на Аляске.

В 1975 году в ответ на растущую обеспокоенность безопасностью окружающей среды Halliburton начинает работать совместно с некоммерческой организацией Clean Gulf Associates по вопросам борьбы с последствиями разлива нефти. В 1976 начинает свою работу Halliburton Energy Institute в Дункане, на основе которого появилась платформа для распространения технической информации в отрасли.

В 1980 году открылся Halliburton Research Center в г. Дункан, штат Оклахом. В 1983 году компанией был использован миллиардный мешок цемента (стандарт для США — 46,6 кг) в рамках предоставления услуг по цементированию скважин. В 1989 году Halliburton покупает компанию Gearhart Industries (предоставляла услуги по каротажу и перфорации), которая была объедена с дочерней компанией Welex, на основе чего впоследствии было сформированное подразделение Halliburton Logging Services.

В 1980-х годах компания стала работать в Китае и стала первой американской организацией, начавшей операции на китайских месторождениях нефти.

1990-е

В 1991 году открылся офис в России, в Москве, были начаты операций в Западной Сибири. Основной российский офис компании находится в Москве. Производственные базы и региональные офисы расположены в Усинске, Нижневартовске, Новом Уренгое, Ноябрьске, Нефтеюганске, Пойковском, Тюмени, Бузулуке и Сахалине.

Во время операции в персидском заливе подразделение компании Brown & Root Services участвовало в тушении более чем 700 скважин на территории Кувейта.

1993 году компания начала работу в Туркменистане, принимала участие в таких крупных проектах, как «Драгон Ойл Лтд», Петронас Чаригали СДХ БХД", «Баррен Ресорсиз Лтд», «Маэрск Ойл Б. В.», «Gulf oil and Gas FZE UAE». На данный момент в Туркменистане Halliburton предоставляет услуги по проекту Южный Ёлётен, работая в качестве подрядчика у компании «GOG FZE UAE» по наклонно-направленному бурению, закачиванию, буровым растворам, а также поставляет оборудование и материалы. Головной офис расположен в городе Ашхабад. Основная производственная база расположена в городе Ёлётен. Имеется также офис в г. Мары.

1994 год — открытие офиса в Казахстане где принимала участие в качестве подрядчика в таких крупных проектах, как Тенгиз (Атырауская область, компания «Тенгизшевройл»), Дунга (Мангыстауская область, компания «Маерск Ойл»), Кашаган (Северный участок Каспийского моря, оператор «North Caspian Operating Company (NCOC)») Карачаганак (Западно-Казахстанская область, компания «Карачаганак Петролеум Оперейтинг»). Головной офис находится в городе Атырау. Основная производственная база расположена в городе Актау. Имеются также офисы в Актобе, Кызылорде, Аксае, Алматы и базы поддержки операций на месторождении Кумколь (Карагандинская область), Алибекмола (Актюбинская область), в городе Аксай (Западно-Казахстанская область).

В 1995 году президентом и председателем совета директоров компании становится Дик Чейни, который входил в советы директоров компаний Procter & Gamble, Union Pacific и Electronic Data Systems. В 2002 году, уже являясь вице-президентом США, Чейни стал фигурантом расследования, связанного с завышением доходов руководством «Халлибертон» в 1998 году

В 1998 году происходит слияние компании с Dresser Industries, в состав которой входила KBR. Прескот Буш был директором Dresser Industries, его сын Джордж Буш старший работал в компании до 1951 года прежде, чем основал собственную компанию — Zapata Corporation.

2000-е

В 2006 году компания перегруппировала свою деятельность в восточном и западном полушариях и в 2007 году разделила предлагаемые сервисные услуги на два направления: «Бурение и оценка параметров пласта» и «Закачивание и добыча».

2009 год — открытие офиса на Украине, в Киеве.

2009 год — Halliburton развертывает базу и начинает операции по бурению, цементированию и стимулированию скважин в Ираке.

В 2014 году Halliburton объявила о поглощении Baker Hughes за 35 млрд долл.

Ссылки

• [www.halliburton.com/ Официальный сайт компании]  (англ.)

Отрывок, характеризующий Halliburton

– Я шла к тебе, чтобы сказать это.
Ребенок во сне чуть пошевелился, улыбнулся и потерся лбом о подушку.
Князь Андрей посмотрел на сестру. Лучистые глаза княжны Марьи, в матовом полусвете полога, блестели более обыкновенного от счастливых слёз, которые стояли в них. Княжна Марья потянулась к брату и поцеловала его, слегка зацепив за полог кроватки. Они погрозили друг другу, еще постояли в матовом свете полога, как бы не желая расстаться с этим миром, в котором они втроем были отделены от всего света. Князь Андрей первый, путая волосы о кисею полога, отошел от кроватки. – Да. это одно что осталось мне теперь, – сказал он со вздохом.


Вскоре после своего приема в братство масонов, Пьер с полным написанным им для себя руководством о том, что он должен был делать в своих имениях, уехал в Киевскую губернию, где находилась большая часть его крестьян.
Приехав в Киев, Пьер вызвал в главную контору всех управляющих, и объяснил им свои намерения и желания. Он сказал им, что немедленно будут приняты меры для совершенного освобождения крестьян от крепостной зависимости, что до тех пор крестьяне не должны быть отягчаемы работой, что женщины с детьми не должны посылаться на работы, что крестьянам должна быть оказываема помощь, что наказания должны быть употребляемы увещательные, а не телесные, что в каждом имении должны быть учреждены больницы, приюты и школы. Некоторые управляющие (тут были и полуграмотные экономы) слушали испуганно, предполагая смысл речи в том, что молодой граф недоволен их управлением и утайкой денег; другие, после первого страха, находили забавным шепелявенье Пьера и новые, неслыханные ими слова; третьи находили просто удовольствие послушать, как говорит барин; четвертые, самые умные, в том числе и главноуправляющий, поняли из этой речи то, каким образом надо обходиться с барином для достижения своих целей.
Главноуправляющий выразил большое сочувствие намерениям Пьера; но заметил, что кроме этих преобразований необходимо было вообще заняться делами, которые были в дурном состоянии.
Несмотря на огромное богатство графа Безухого, с тех пор, как Пьер получил его и получал, как говорили, 500 тысяч годового дохода, он чувствовал себя гораздо менее богатым, чем когда он получал свои 10 ть тысяч от покойного графа. В общих чертах он смутно чувствовал следующий бюджет. В Совет платилось около 80 ти тысяч по всем имениям; около 30 ти тысяч стоило содержание подмосковной, московского дома и княжон; около 15 ти тысяч выходило на пенсии, столько же на богоугодные заведения; графине на прожитье посылалось 150 тысяч; процентов платилось за долги около 70 ти тысяч; постройка начатой церкви стоила эти два года около 10 ти тысяч; остальное около 100 та тысяч расходилось – он сам не знал как, и почти каждый год он принужден был занимать. Кроме того каждый год главноуправляющий писал то о пожарах, то о неурожаях, то о необходимости перестроек фабрик и заводов. И так, первое дело, представившееся Пьеру, было то, к которому он менее всего имел способности и склонности – занятие делами.
Пьер с главноуправляющим каждый день занимался . Но он чувствовал, что занятия его ни на шаг не подвигали дела. Он чувствовал, что его занятия происходят независимо от дела, что они не цепляют за дело и не заставляют его двигаться. С одной стороны главноуправляющий выставлял дела в самом дурном свете, показывая Пьеру необходимость уплачивать долги и предпринимать новые работы силами крепостных мужиков, на что Пьер не соглашался; с другой стороны, Пьер требовал приступления к делу освобождения, на что управляющий выставлял необходимость прежде уплатить долг Опекунского совета, и потому невозможность быстрого исполнения.
Управляющий не говорил, что это совершенно невозможно; он предлагал для достижения этой цели продажу лесов Костромской губернии, продажу земель низовых и крымского именья. Но все эти операции в речах управляющего связывались с такою сложностью процессов, снятия запрещений, истребований, разрешений и т. п., что Пьер терялся и только говорил ему:
– Да, да, так и сделайте.
Пьер не имел той практической цепкости, которая бы дала ему возможность непосредственно взяться за дело, и потому он не любил его и только старался притвориться перед управляющим, что он занят делом. Управляющий же старался притвориться перед графом, что он считает эти занятия весьма полезными для хозяина и для себя стеснительными.
В большом городе нашлись знакомые; незнакомые поспешили познакомиться и радушно приветствовали вновь приехавшего богача, самого большого владельца губернии. Искушения по отношению главной слабости Пьера, той, в которой он признался во время приема в ложу, тоже были так сильны, что Пьер не мог воздержаться от них. Опять целые дни, недели, месяцы жизни Пьера проходили так же озабоченно и занято между вечерами, обедами, завтраками, балами, не давая ему времени опомниться, как и в Петербурге. Вместо новой жизни, которую надеялся повести Пьер, он жил всё тою же прежней жизнью, только в другой обстановке.
Из трех назначений масонства Пьер сознавал, что он не исполнял того, которое предписывало каждому масону быть образцом нравственной жизни, и из семи добродетелей совершенно не имел в себе двух: добронравия и любви к смерти. Он утешал себя тем, что за то он исполнял другое назначение, – исправление рода человеческого и имел другие добродетели, любовь к ближнему и в особенности щедрость.
Весной 1807 года Пьер решился ехать назад в Петербург. По дороге назад, он намеревался объехать все свои именья и лично удостовериться в том, что сделано из того, что им предписано и в каком положении находится теперь тот народ, который вверен ему Богом, и который он стремился облагодетельствовать.
Главноуправляющий, считавший все затеи молодого графа почти безумством, невыгодой для себя, для него, для крестьян – сделал уступки. Продолжая дело освобождения представлять невозможным, он распорядился постройкой во всех имениях больших зданий школ, больниц и приютов; для приезда барина везде приготовил встречи, не пышно торжественные, которые, он знал, не понравятся Пьеру, но именно такие религиозно благодарственные, с образами и хлебом солью, именно такие, которые, как он понимал барина, должны были подействовать на графа и обмануть его.
Южная весна, покойное, быстрое путешествие в венской коляске и уединение дороги радостно действовали на Пьера. Именья, в которых он не бывал еще, были – одно живописнее другого; народ везде представлялся благоденствующим и трогательно благодарным за сделанные ему благодеяния. Везде были встречи, которые, хотя и приводили в смущение Пьера, но в глубине души его вызывали радостное чувство. В одном месте мужики подносили ему хлеб соль и образ Петра и Павла, и просили позволения в честь его ангела Петра и Павла, в знак любви и благодарности за сделанные им благодеяния, воздвигнуть на свой счет новый придел в церкви. В другом месте его встретили женщины с грудными детьми, благодаря его за избавление от тяжелых работ. В третьем именьи его встречал священник с крестом, окруженный детьми, которых он по милостям графа обучал грамоте и религии. Во всех имениях Пьер видел своими глазами по одному плану воздвигавшиеся и воздвигнутые уже каменные здания больниц, школ, богаделен, которые должны были быть, в скором времени, открыты. Везде Пьер видел отчеты управляющих о барщинских работах, уменьшенных против прежнего, и слышал за то трогательные благодарения депутаций крестьян в синих кафтанах.
Пьер только не знал того, что там, где ему подносили хлеб соль и строили придел Петра и Павла, было торговое село и ярмарка в Петров день, что придел уже строился давно богачами мужиками села, теми, которые явились к нему, а что девять десятых мужиков этого села были в величайшем разорении. Он не знал, что вследствие того, что перестали по его приказу посылать ребятниц женщин с грудными детьми на барщину, эти самые ребятницы тем труднейшую работу несли на своей половине. Он не знал, что священник, встретивший его с крестом, отягощал мужиков своими поборами, и что собранные к нему ученики со слезами были отдаваемы ему, и за большие деньги были откупаемы родителями. Он не знал, что каменные, по плану, здания воздвигались своими рабочими и увеличили барщину крестьян, уменьшенную только на бумаге. Он не знал, что там, где управляющий указывал ему по книге на уменьшение по его воле оброка на одну треть, была наполовину прибавлена барщинная повинность. И потому Пьер был восхищен своим путешествием по именьям, и вполне возвратился к тому филантропическому настроению, в котором он выехал из Петербурга, и писал восторженные письма своему наставнику брату, как он называл великого мастера.
«Как легко, как мало усилия нужно, чтобы сделать так много добра, думал Пьер, и как мало мы об этом заботимся!»
Он счастлив был выказываемой ему благодарностью, но стыдился, принимая ее. Эта благодарность напоминала ему, на сколько он еще больше бы был в состоянии сделать для этих простых, добрых людей.