I.B. Tauris
| I.B. Tauris | |
| Страна | |
|---|---|
| Основано |
1983 |
| Адрес | |
Веб-сайт: [ibtauris.com s.com] | |
I.B. Tauris — независимый издательский дом со штаб-квартирами в Лондоне и Нью-Йорке. Основан в 1983 году. I.B. Tauris ставит своей целью заполнить прорыв, существующий между коммерческими и университетскими издательствами, то есть публиковать серьёзные, но доступные широкой читательской аудитории книги на темы международной политики и культуры[1]. В ранние годы своей истории издательство специализировалось на публикации материалов по Ближнему Востоку. В настоящее время издательство специализируется на публикации книг по истории, политике и международным отношениям; Ближнему Востоку и исламскому миру; религии; кинематографу и современному искусству. Публикуемая I.B. Tauris литература в основном нацелена на профессиональный рынок — учёных и студентов[2].
Дистрибьютером публикаций I.B. Tauris в США и Канаде является Palgrave Macmillan.
Напишите отзыв о статье "I.B. Tauris"
Примечания
- ↑ Zeitchik, Steven. [www.publishersweekly.com/article/CA189663.html Mideast Studies House Hits Its Stride], Reed Business Information (7 January 2002). Проверено 23 сентября 2009.
- ↑ Bagherzade, Iradj; The Book Depository. [www.bookdepository.co.uk/publisher/oftheweek/name/ib-tauris Publisher of the week - IB Tauris]. Проверено 23 сентября 2009. [www.webcitation.org/67JxxKdoI Архивировано из первоисточника 1 мая 2012].
Ссылки
- [www.facebook.com/ibtauris/ I.B.Tauris на Facebook]
- [www.scribd.com/IBTauris/ I.B.Tauris на Scribd]
Отрывок, характеризующий I.B. Tauris
А вместе с тем сейчас же после сражения, на другое утро, французское войско (по той стремительной силе движения, увеличенного теперь как бы в обратном отношении квадратов расстояний) уже надвигалось само собой на русское войско. Кутузов хотел атаковать на другой день, и вся армия хотела этого. Но для того чтобы атаковать, недостаточно желания сделать это; нужно, чтоб была возможность это сделать, а возможности этой не было. Нельзя было не отступить на один переход, потом точно так же нельзя было не отступить на другой и на третий переход, и наконец 1 го сентября, – когда армия подошла к Москве, – несмотря на всю силу поднявшегося чувства в рядах войск, сила вещей требовала того, чтобы войска эти шли за Москву. И войска отступили ещо на один, на последний переход и отдали Москву неприятелю.Для тех людей, которые привыкли думать, что планы войн и сражений составляются полководцами таким же образом, как каждый из нас, сидя в своем кабинете над картой, делает соображения о том, как и как бы он распорядился в таком то и таком то сражении, представляются вопросы, почему Кутузов при отступлении не поступил так то и так то, почему он не занял позиции прежде Филей, почему он не отступил сразу на Калужскую дорогу, оставил Москву, и т. д. Люди, привыкшие так думать, забывают или не знают тех неизбежных условий, в которых всегда происходит деятельность всякого главнокомандующего. Деятельность полководца не имеет ни малейшего подобия с тою деятельностью, которую мы воображаем себе, сидя свободно в кабинете, разбирая какую нибудь кампанию на карте с известным количеством войска, с той и с другой стороны, и в известной местности, и начиная наши соображения с какого нибудь известного момента. Главнокомандующий никогда не бывает в тех условиях начала какого нибудь события, в которых мы всегда рассматриваем событие. Главнокомандующий всегда находится в средине движущегося ряда событий, и так, что никогда, ни в какую минуту, он не бывает в состоянии обдумать все значение совершающегося события. Событие незаметно, мгновение за мгновением, вырезается в свое значение, и в каждый момент этого последовательного, непрерывного вырезывания события главнокомандующий находится в центре сложнейшей игры, интриг, забот, зависимости, власти, проектов, советов, угроз, обманов, находится постоянно в необходимости отвечать на бесчисленное количество предлагаемых ему, всегда противоречащих один другому, вопросов.
