Japan Tobacco
| Japan Tobacco Inc. | |
 | |
| Тип | |
|---|---|
| Листинг на бирже |
TYO: [stocks.us.reuters.com/stocks/overview.asp?symbol=2914.T 2914], OSX:[www.bloomberg.com/apps/quote?ticker=2914:JP 2914], NSE:[www.bloomberg.com/apps/quote?ticker=29140:JP 29140] |
| Основание |
1985 |
| Расположение | |
| Ключевые фигуры |
Мицуоми Коидзуми, президент и главный исполнительный директор Хироси Кимура, председатель совета директоров Томас Маккой, президент и главный исполнительный директор Japan Tobacco International |
| Отрасль |
Пищевая промышленность |
| Продукция |
Табачные изделия, лекарства, продукты питания |
| Оборот |
2,433.5 трлн йен (2014 год) |
| Операционная прибыль |
571,8 млрд йен |
| Чистая прибыль |
389.1 млрд йен (данные за 2014 г.) |
| Число сотрудников |
51341 |
| Сайт |
[www.jt.com www.jt.com] |
Japan Tobacco Inc. (яп. 日本たばこ産業株式会社 нихон табако сангё: кабусики гайся) (JT) (TYO: [stocks.us.reuters.com/stocks/overview.asp?symbol=2914.T 2914]) — японская табачная компания, третий по величине производитель табачных изделий в мире. Крупнейший в Японии производитель сигарет (60 процентов японского табачного рынка, по данным за 2014 г.). Штаб-квартира — в Токио.
Japan Tobacco International — международное подразделение «Japan Tobacco Inc.», главный офис находится в Женеве (Швейцария).
Содержание
История
Компания основана в 1898 году. До 1985 года была государственной монополией, затем стала публичным акционерным обществом.
В мае 1999 года JT приобрела бизнес американской RJR Nabisco Inc. за пределами США, в результате чего была создана Japan Tobacco International (JTI) со штаб-квартирой в Женеве, Швейцария.
В декабре 2006 года JT объявила о приобретении британской табачной группы Gallaher за $14,7 млрд (плюс покрытие долгов британской компании в сумме $4,4 млрд).[1]
Собственники и руководство
Крупнейшим акционером компании (33,3 %, по данным за 2013 год) является правительство Японии.
Деятельность
Japan Tobacco ведет деятельность в 120 странах мира. В компанию входят табачный бизнес, производство фармацевтических препаратов и продуктов питания.
Основные табачные бренды Japan Tobacco: Mevius (крупнейший бренд в Японии с долей рынка 32,1% в 2014 году), Seven Stars, Peace, Cabin, Caster, Pianissimo, Hope, Winston (за пределами США), Camel (за пределами США), Salem, Sobranie, Glamour, Silk Cut, LD, Benson&Hedges и другие.
JT International (JTI) является международным подразделением Japan Tobacco Inc. с офисами в 73 странах мира и штаб-квартирой в Женеве. В JTI работает около 27 000 сотрудников. В 2015 году JTI признана институтом Top Employer Institute одним из пяти лучших работодателей в мире[2].
Japan Tobacco International (JTI) в России
JTI - самый крупный производитель табачных изделий в России с долей рынка 34,9% в натуральном выражении[3]. По оценкам журнала "Эксперт", JTI является крупнейшей по объему продаж компанией потребительского сектора в России[4].
Бренды JTI на российском рынке: Winston, Mevius, Camel, LD, Петр I, Glamour, Sobranie,"Русский Стиль", More, "Тройка", Saint George, Magna, Wings, Sovereign, Golden Deer, "Наша Прима".
В структуру JTI в России входят подразделение по маркетингу и продажам (ЗАО "Дж. Т. И. по Маркетингу и Продажам") с 70 офисами в 68 регионах страны[5], а также четыре предприятия: табачная фабрика «Лиггетт-Дукат» (Москва), «Петро» (Санкт-Петербург), заводы по обработке табачного сырья «Дж. Т. И. Елец» (Елец) и «Крес Нева» (Ленинградская область).
На территории России в компании работает более 4500 человек.
В 2012 году JTI стала первой в России компанией FMCG-сектора, получившей международный сертификат Investors in People[6] за высокий уровень обучения и развития сотрудников, а в 2014 году единственная в России получила "бронзовый" сертификат этой организации[7].
В 2014 году Top Employer Institute признал JTI и фабрику компании "Петро" одним из лучших работодателей в России и Азиатско-Тихоокеанском регионе[8]. В 2015 году JTI заняла второе место среди FMCG-компаний в рейтинге лучших работодателей России газеты "Коммерсант" и компании Headhunter[9]. Также JTI признана работодателем, чьи условия в максимальной степени учитывают пожелания женщин - согласно данным опроса женщин-соискателей и крупнейших компаний России, проведенного компанией Headhunter[10].
Недавно JTI сообщила о закрытии одного из четырех заводов, расположенных на территории России. Московская табачная фабрика "Лиггетт-Дукат" будет приостановлена до середины 2016 года [11]. Такое решение обусловлено сокращением российского табачного рынка (из-за повышения цен на продукцию, а также запретов, введенных в связи с принятием антитабачного закона).
Japan Tobacco на Украине
На Украине производственные мощности Japan Tobacco сосредоточены в городе Кременчуге (фабрика была основана в 1993 году)[12]. На фабрике производится продукция следующих марок: Camel, Winston, Magna, Monte Carlo. Финансовые показатели компании на Украине не раскрываются.
Напишите отзыв о статье "Japan Tobacco"
Примечания
- ↑ [gzt.ru/business/2006/12/15/134553.html Japan Tobacco приобрела табачную группу Gallaher]
- ↑ AmCham. [www.amcham.ru/news_from_members/jti JTI вошла в пятерку лучших работодателей мира]. AmCham (10 марта 2015).
- ↑ Русский Табак. [rustabak.ru/articles/detail.php?ID=55181 JTI остается лидером рынка РФ]. медиагруппа "Русский табак" (12.03.2015).
- ↑ журнал Эксперт. [expert.ru/ratings/rejting-krupnejshih-kompanij-rossii-2014-po-ob_emu-realizatsii-produktsii/ Рейтинг крупнейших компаний России 2014 по объему реализации продукции]. Эксперт 400. Журнал Эксперт (20 октября 2014).
- ↑ [www.jti.com/our-company/where-we-operate/europe/russia/russian/obzor/ официальный сайт JTI].
- ↑ HR Planet. [planetahr.ru/publication/4627/24/79 JTI сертифицирована Investors in People] (7 февраля 2012).
- ↑ Unipack.ru. [news.unipack.ru/48605/ JTI успешно прошла сертификацию на бронзовый уровень стандарта Investors in People], Unipack.ru (12 февраля 2014).
- ↑ Деловая газета Ленинградской области. [www.dglo.ru/news/2014-12-17/JTI-priznana-vedushchim-rabotodatelem JTI признана ведущим работодателем] (17 декабря 2014).
- ↑ Газета "Коммерсант". [www.kommersant.ru/doc/2683824 Лучшие работодатели России]. Приложение "Рейтинг работодателей". Газета Коммерсант (11 марта 2015).
- ↑ портал Kakdelat.ru. [www.e-prof.ru/about/official.php?ID=17610 Женщины ищут заботливых работодателей]. Kakdelat.ru (30.06.2015).
- ↑ [ppt.ru/news/133822 Производители табака сворачивают бизнес]
- ↑ [forms.jt-int.com/ko/about_jti/locations/full_list.aspx JTI.com | Worldwide Office Locations]
Ссылки
- [www.jti.com Официальный сайт компании]
- [www.jti.co.jp Официальный сайт JT Inc.]
| ||||||
Отрывок, характеризующий Japan Tobacco
Для чего и как были даны и приняты сражения при Шевардине и при Бородине? Для чего было дано Бородинское сражение? Ни для французов, ни для русских оно не имело ни малейшего смысла. Результатом ближайшим было и должно было быть – для русских то, что мы приблизились к погибели Москвы (чего мы боялись больше всего в мире), а для французов то, что они приблизились к погибели всей армии (чего они тоже боялись больше всего в мире). Результат этот был тогда же совершении очевиден, а между тем Наполеон дал, а Кутузов принял это сражение.Ежели бы полководцы руководились разумными причинами, казалось, как ясно должно было быть для Наполеона, что, зайдя за две тысячи верст и принимая сражение с вероятной случайностью потери четверти армии, он шел на верную погибель; и столь же ясно бы должно было казаться Кутузову, что, принимая сражение и тоже рискуя потерять четверть армии, он наверное теряет Москву. Для Кутузова это было математически ясно, как ясно то, что ежели в шашках у меня меньше одной шашкой и я буду меняться, я наверное проиграю и потому не должен меняться.
Когда у противника шестнадцать шашек, а у меня четырнадцать, то я только на одну восьмую слабее его; а когда я поменяюсь тринадцатью шашками, то он будет втрое сильнее меня.
До Бородинского сражения наши силы приблизительно относились к французским как пять к шести, а после сражения как один к двум, то есть до сражения сто тысяч; ста двадцати, а после сражения пятьдесят к ста. А вместе с тем умный и опытный Кутузов принял сражение. Наполеон же, гениальный полководец, как его называют, дал сражение, теряя четверть армии и еще более растягивая свою линию. Ежели скажут, что, заняв Москву, он думал, как занятием Вены, кончить кампанию, то против этого есть много доказательств. Сами историки Наполеона рассказывают, что еще от Смоленска он хотел остановиться, знал опасность своего растянутого положения знал, что занятие Москвы не будет концом кампании, потому что от Смоленска он видел, в каком положении оставлялись ему русские города, и не получал ни одного ответа на свои неоднократные заявления о желании вести переговоры.
Давая и принимая Бородинское сражение, Кутузов и Наполеон поступили непроизвольно и бессмысленно. А историки под совершившиеся факты уже потом подвели хитросплетенные доказательства предвидения и гениальности полководцев, которые из всех непроизвольных орудий мировых событий были самыми рабскими и непроизвольными деятелями.
Древние оставили нам образцы героических поэм, в которых герои составляют весь интерес истории, и мы все еще не можем привыкнуть к тому, что для нашего человеческого времени история такого рода не имеет смысла.
На другой вопрос: как даны были Бородинское и предшествующее ему Шевардинское сражения – существует точно так же весьма определенное и всем известное, совершенно ложное представление. Все историки описывают дело следующим образом:
Русская армия будто бы в отступлении своем от Смоленска отыскивала себе наилучшую позицию для генерального сражения, и таковая позиция была найдена будто бы у Бородина.
Русские будто бы укрепили вперед эту позицию, влево от дороги (из Москвы в Смоленск), под прямым почти углом к ней, от Бородина к Утице, на том самом месте, где произошло сражение.
Впереди этой позиции будто бы был выставлен для наблюдения за неприятелем укрепленный передовой пост на Шевардинском кургане. 24 го будто бы Наполеон атаковал передовой пост и взял его; 26 го же атаковал всю русскую армию, стоявшую на позиции на Бородинском поле.
Так говорится в историях, и все это совершенно несправедливо, в чем легко убедится всякий, кто захочет вникнуть в сущность дела.
Русские не отыскивали лучшей позиции; а, напротив, в отступлении своем прошли много позиций, которые были лучше Бородинской. Они не остановились ни на одной из этих позиций: и потому, что Кутузов не хотел принять позицию, избранную не им, и потому, что требованье народного сражения еще недостаточно сильно высказалось, и потому, что не подошел еще Милорадович с ополчением, и еще по другим причинам, которые неисчислимы. Факт тот – что прежние позиции были сильнее и что Бородинская позиция (та, на которой дано сражение) не только не сильна, но вовсе не есть почему нибудь позиция более, чем всякое другое место в Российской империи, на которое, гадая, указать бы булавкой на карте.
Русские не только не укрепляли позицию Бородинского поля влево под прямым углом от дороги (то есть места, на котором произошло сражение), но и никогда до 25 го августа 1812 года не думали о том, чтобы сражение могло произойти на этом месте. Этому служит доказательством, во первых, то, что не только 25 го не было на этом месте укреплений, но что, начатые 25 го числа, они не были кончены и 26 го; во вторых, доказательством служит положение Шевардинского редута: Шевардинский редут, впереди той позиции, на которой принято сражение, не имеет никакого смысла. Для чего был сильнее всех других пунктов укреплен этот редут? И для чего, защищая его 24 го числа до поздней ночи, были истощены все усилия и потеряно шесть тысяч человек? Для наблюдения за неприятелем достаточно было казачьего разъезда. В третьих, доказательством того, что позиция, на которой произошло сражение, не была предвидена и что Шевардинский редут не был передовым пунктом этой позиции, служит то, что Барклай де Толли и Багратион до 25 го числа находились в убеждении, что Шевардинский редут есть левый фланг позиции и что сам Кутузов в донесении своем, писанном сгоряча после сражения, называет Шевардинский редут левым флангом позиции. Уже гораздо после, когда писались на просторе донесения о Бородинском сражении, было (вероятно, для оправдания ошибок главнокомандующего, имеющего быть непогрешимым) выдумано то несправедливое и странное показание, будто Шевардинский редут служил передовым постом (тогда как это был только укрепленный пункт левого фланга) и будто Бородинское сражение было принято нами на укрепленной и наперед избранной позиции, тогда как оно произошло на совершенно неожиданном и почти не укрепленном месте.
