L’Oréal
| L’Oréal | |
 | |
| Тип | |
|---|---|
| Листинг на бирже |
Euronext: [europeanequities.nyx.com/en/products/equities/FR0000120321-XPAR OR], ISE:[stocks.us.reuters.com/stocks/overview.asp?symbol=OR.MI OR] |
| Основание | |
| Расположение | |
| Ключевые фигуры |
Жан-Поль Агон (председатель совета директоров, генеральный директор) |
| Продукция | |
| Оборот |
▼ €17,473 млрд (2009 год) [1] |
| Операционная прибыль |
▼ €2,578 млрд (2009 год) [1] |
| Чистая прибыль |
▼ €1,997 млрд (2009 год) [1] |
| Число сотрудников |
64,6 тыс. [1] |
| Сайт |
[www.loreal.com www.loreal.com] |
L’Oréal (произносится Лореа́ль) — французская компания, лидер мирового рынка парфюмерии и косметики. Штаб-квартира — в коммуне Клиши-ла-Гаренн в пригороде Парижа.
Основана в 1909 году французским химиком Эженом Шюлле.
Содержание
Собственники и руководство
Крупные пакеты акций L’Oréal принадлежат единственной дочери основателя компании Лилиан Беттанкур (31,0 %), ещё 29,8 % — компании Nestlé[2].
Председатель совета директоров и генеральный директор компании — Жан-Поль Агон.
Деятельность
L’Oréal производит множество популярных марок косметики, духов и средств по уходу за кожей и волосами (в том числе L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, Cacharel, Giorgio Armani Parfums and Cosmetics, Lancôme, Vichy, La-Roche-Posay и др.). Среди брендов присутствуют как представители косметики люкс (Cacharel, Urban Decay), так и аптечные марки (Vichy, La Roche Posay). Также компания представлена на рынке брендами профессиональной косметики по уходу за телом и волосами.[3] На сентябрь 2010 года у компании было 38 заводов[2].
Общая численность персонала — свыше 64 тысяч человек. [1]
В 1987 L’Oréal и 3 Suisses основали Клуб создателей красоты, специализирующийся на дистанционных продажах косметических товаров.
L’Oréal в России
В сентябре 2010 года L’Oréal открыла фабрику в Калужской области России (индустриальный парк Ворсино). Предприятие стоимостью 26 млн евро и со штатом 150 человек специализируется на производстве шампуней и других средств по уходу за волосами. Планируемая производительность — 120 млн единиц готовой продукции в год.[2]
Продажи компании в России в 2009 году составили 563 млн евро[2].
18 марта в Москве состоялось подписание соглашения между Правительством Калужской области и компанией «Л’Ореаль» о строительстве второй очереди завода «Л’Ореаль» по производству косметических средств в индустриальном парке «Ворсино». Компания L’Oréal планирует инвестировать в расширение завода более 2,5 миллиардов рублей и завершить все работы по проекту к июлю 2017 года. Расширение производства является второй фазой инвестиций в завод, в рамках которой L’Oréal планирует создать новые площади в 13 тысяч 700 квадратных метров, что позволит увеличить производительность практически в два раза, а также запустить в работу новые технологии.
Будущая максимальная производственная мощность предприятия – 240 млн ед/год (по сравнению с текущей производственной мощностью – 130 млн ед/год).[4]
Критика
В апреле 2011 года партнёры L’Oréal обвинили ряд бывших топ-менеджеров компании (в их числе — Линдсей Оуэн-Джонс, бывший генеральный директор компании) в коррупции и организации серых схем поставки продукции в Россию, на Украину и в Белоруссию. Были поданы иски в суд, также этим делом занялась французская прокуратура. В материалах заявителей, в частности, упоминались связи L’Oréal с уже несуществующей российской компанией «Арбат Престиж»[5].
Напишите отзыв о статье "L’Oréal"
Примечания
- ↑ 1 2 3 4 5 [www.loreal-finance.com/eng/key-figures Данные официального сайта L’Oreal]
- ↑ 1 2 3 4 Татьяна Романова, Елена Виноградова. [www.vedomosti.ru/newspaper/article/246394/shampuni_izpod_kalugi Шампуни из-под Калуги] // Ведомости, 24.09.2010, № 180 (2878) (Проверено 26 сентября 2010)
- ↑ [www.loreal.com.ru/ L’Oréal, мировой лидер в индустрии красоты: макияж, уход за кожей, уход за волосами, парфюмерия-Группа L’Oréal]. www.loreal.com.ru. Проверено 7 января 2016.
- ↑ [www.investkaluga.com/media/news/v-kaluzhskom-vorsino-kompaniya-loreal-naraschivaet-moschnosti/ В калужском «Ворсино» компания «Л’Ореаль» наращивает мощности]. Инвестиционный портал Калужской области. Проверено 21 марта 2016.
- ↑ Мария Малышева. [gazeta.ru/business/2011/04/05/3575365.shtml «L'Oréal-престиж»]. // gazeta.ru. Проверено 6 апреля 2011. [www.webcitation.org/685WrkKAA Архивировано из первоисточника 1 июня 2012].
Ссылки
- [www.loreal.com Официальный сайт компании] (англ.)
| ||||||
Отрывок, характеризующий L’Oréal
Предположения о сознании Наполеоном опасности растяжения линии и со стороны русских – о завлечении неприятеля в глубь России – принадлежат, очевидно, к этому разряду, и историки только с большой натяжкой могут приписывать такие соображения Наполеону и его маршалам и такие планы русским военачальникам. Все факты совершенно противоречат таким предположениям. Не только во все время войны со стороны русских не было желания заманить французов в глубь России, но все было делаемо для того, чтобы остановить их с первого вступления их в Россию, и не только Наполеон не боялся растяжения своей линии, но он радовался, как торжеству, каждому своему шагу вперед и очень лениво, не так, как в прежние свои кампании, искал сражения.При самом начале кампании армии наши разрезаны, и единственная цель, к которой мы стремимся, состоит в том, чтобы соединить их, хотя для того, чтобы отступать и завлекать неприятеля в глубь страны, в соединении армий не представляется выгод. Император находится при армии для воодушевления ее в отстаивании каждого шага русской земли, а не для отступления. Устроивается громадный Дрисский лагерь по плану Пфуля и не предполагается отступать далее. Государь делает упреки главнокомандующим за каждый шаг отступления. Не только сожжение Москвы, но допущение неприятеля до Смоленска не может даже представиться воображению императора, и когда армии соединяются, то государь негодует за то, что Смоленск взят и сожжен и не дано пред стенами его генерального сражения.
Так думает государь, но русские военачальники и все русские люди еще более негодуют при мысли о том, что наши отступают в глубь страны.
Наполеон, разрезав армии, движется в глубь страны и упускает несколько случаев сражения. В августе месяце он в Смоленске и думает только о том, как бы ему идти дальше, хотя, как мы теперь видим, это движение вперед для него очевидно пагубно.
Факты говорят очевидно, что ни Наполеон не предвидел опасности в движении на Москву, ни Александр и русские военачальники не думали тогда о заманивании Наполеона, а думали о противном. Завлечение Наполеона в глубь страны произошло не по чьему нибудь плану (никто и не верил в возможность этого), а произошло от сложнейшей игры интриг, целей, желаний людей – участников войны, не угадывавших того, что должно быть, и того, что было единственным спасением России. Все происходит нечаянно. Армии разрезаны при начале кампании. Мы стараемся соединить их с очевидной целью дать сражение и удержать наступление неприятеля, но и этом стремлении к соединению, избегая сражений с сильнейшим неприятелем и невольно отходя под острым углом, мы заводим французов до Смоленска. Но мало того сказать, что мы отходим под острым углом потому, что французы двигаются между обеими армиями, – угол этот делается еще острее, и мы еще дальше уходим потому, что Барклай де Толли, непопулярный немец, ненавистен Багратиону (имеющему стать под его начальство), и Багратион, командуя 2 й армией, старается как можно дольше не присоединяться к Барклаю, чтобы не стать под его команду. Багратион долго не присоединяется (хотя в этом главная цель всех начальствующих лиц) потому, что ему кажется, что он на этом марше ставит в опасность свою армию и что выгоднее всего для него отступить левее и южнее, беспокоя с фланга и тыла неприятеля и комплектуя свою армию в Украине. А кажется, и придумано это им потому, что ему не хочется подчиняться ненавистному и младшему чином немцу Барклаю.
Император находится при армии, чтобы воодушевлять ее, а присутствие его и незнание на что решиться, и огромное количество советников и планов уничтожают энергию действий 1 й армии, и армия отступает.
В Дрисском лагере предположено остановиться; но неожиданно Паулучи, метящий в главнокомандующие, своей энергией действует на Александра, и весь план Пфуля бросается, и все дело поручается Барклаю, Но так как Барклай не внушает доверия, власть его ограничивают.
Армии раздроблены, нет единства начальства, Барклай не популярен; но из этой путаницы, раздробления и непопулярности немца главнокомандующего, с одной стороны, вытекает нерешительность и избежание сражения (от которого нельзя бы было удержаться, ежели бы армии были вместе и не Барклай был бы начальником), с другой стороны, – все большее и большее негодование против немцев и возбуждение патриотического духа.
