Makita Corporation
| Makita Corporation 株式会社マキタ | |
 | |
| Листинг на бирже |
TYO: [stocks.us.reuters.com/stocks/overview.asp?symbol=6586.T 6586], NSE:[www.bloomberg.com/apps/quote?ticker=65860:JP 65860] |
|---|---|
| Основание |
1915 |
| Расположение | |
| Ключевые фигуры |
Масахико Гото (президент) |
| Отрасль | |
| Продукция |
электроинструменты, бензоинструменты, оснастка |
| Оборот | |
| Операционная прибыль | |
| Чистая прибыль | |
| Число сотрудников | |
| Сайт |
[www.makita.biz/ ita.biz] |
Makita Corporation (яп. 株式会社マキタ кабусикигайся макита) — японская компания, производитель профессионального электроинструмента и бензоинструмента.
История
Компания Makita начала своё существование с 1915 года, когда Масабуро Макита (Masaburo Makita) с тремя товарищами создал в Нагоя компанию по изготовлению электромоторов и генераторов. Вначале они изготовляли и восстанавливали электромоторы, трансформаторы и осветительное оборудование. Первый электрический ручной инструмент Makita представила в 1958 году. Это был первый в мире электрорубанок. Сейчас Makita является одним из крупнейших производителей электроинструмента в мире.
В 1935 году компания начала поставлять электромоторы и генераторы в СССР.
История основания заводов
См. [www.makitauk.com/index.asp?menu_id=90 Makita History]
Деятельность
В настоящее время Makita выпускает свыше 350 типов инструмента и свыше 4500 аксессуаров к ним. На сегодняшний день ассортимент Makita насчитывает свыше 1000 наименований. Makita включает в себя 8 производственных предприятий, из которых три расположены в Европе: в Великобритании, Германии и Румынии.
Основным рынком сбыта компании является Европа, далее — Северная Америка и Япония. Продажи в остальных регионах менее значительны.
Напишите отзыв о статье "Makita Corporation"
Ссылки
- [www.makita.com.ru/ Сайт Makita в России]
- [www.makita.co.jp/global/index.html Официальный сайт Makita Corporation ]
- [www.makita.com Сайт Makita U.S.A. Inc]
Примечания
- ↑ 1 2 3 [www.makita.co.jp/global/ir/documents/accounts/2009/200903e.pdf Consolidated Financial Results for the year ended March 31, 2009 (U.S. GAAP Financial Information)] (англ.) (pdf) (28.04.2009). Проверено 23 июля 2009. [www.webcitation.org/65VDXZZRF Архивировано из первоисточника 16 февраля 2012].
- ↑ 1 2 3 Финансовый год компании заканчивается 31 марта.
- ↑ Число работников на всех предприятиях группы на 31 марта 2009 г. Число работников материнской компании — 2896 человек.
- ↑ [www.makita.co.jp/global/company/index.html Profile of Makita Corporation] (англ.). Проверено 23 июля 2009. [www.webcitation.org/65VDYDrvH Архивировано из первоисточника 16 февраля 2012].
|
Это заготовка статьи о компаниях и предприятиях Японии. Вы можете помочь проекту, дополнив её. |
Отрывок, характеризующий Makita Corporation
В исторических сочинениях о 1812 м годе авторы французы очень любят говорить о том, как Наполеон чувствовал опасность растяжения своей линии, как он искал сражения, как маршалы его советовали ему остановиться в Смоленске, и приводить другие подобные доводы, доказывающие, что тогда уже будто понята была опасность кампании; а авторы русские еще более любят говорить о том, как с начала кампании существовал план скифской войны заманивания Наполеона в глубь России, и приписывают этот план кто Пфулю, кто какому то французу, кто Толю, кто самому императору Александру, указывая на записки, проекты и письма, в которых действительно находятся намеки на этот образ действий. Но все эти намеки на предвидение того, что случилось, как со стороны французов так и со стороны русских выставляются теперь только потому, что событие оправдало их. Ежели бы событие не совершилось, то намеки эти были бы забыты, как забыты теперь тысячи и миллионы противоположных намеков и предположений, бывших в ходу тогда, но оказавшихся несправедливыми и потому забытых. Об исходе каждого совершающегося события всегда бывает так много предположений, что, чем бы оно ни кончилось, всегда найдутся люди, которые скажут: «Я тогда еще сказал, что это так будет», забывая совсем, что в числе бесчисленных предположений были делаемы и совершенно противоположные.Предположения о сознании Наполеоном опасности растяжения линии и со стороны русских – о завлечении неприятеля в глубь России – принадлежат, очевидно, к этому разряду, и историки только с большой натяжкой могут приписывать такие соображения Наполеону и его маршалам и такие планы русским военачальникам. Все факты совершенно противоречат таким предположениям. Не только во все время войны со стороны русских не было желания заманить французов в глубь России, но все было делаемо для того, чтобы остановить их с первого вступления их в Россию, и не только Наполеон не боялся растяжения своей линии, но он радовался, как торжеству, каждому своему шагу вперед и очень лениво, не так, как в прежние свои кампании, искал сражения.
При самом начале кампании армии наши разрезаны, и единственная цель, к которой мы стремимся, состоит в том, чтобы соединить их, хотя для того, чтобы отступать и завлекать неприятеля в глубь страны, в соединении армий не представляется выгод. Император находится при армии для воодушевления ее в отстаивании каждого шага русской земли, а не для отступления. Устроивается громадный Дрисский лагерь по плану Пфуля и не предполагается отступать далее. Государь делает упреки главнокомандующим за каждый шаг отступления. Не только сожжение Москвы, но допущение неприятеля до Смоленска не может даже представиться воображению императора, и когда армии соединяются, то государь негодует за то, что Смоленск взят и сожжен и не дано пред стенами его генерального сражения.
